項目章程模板

1、 / 13XX系統(tǒng)項目項目章程V1.00XX系統(tǒng)項目組修訂歷史編號日期修訂描述版本作者審核120171229新增1 . 00 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章項目章程介紹 5 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 總覽 5 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 項目背景 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第二章項目范圍 5 HYPERLINK l bookmark10 o

2、Current Document 實施范圍 5 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 技術(shù)選型 5總體技術(shù)設(shè)計 5主要技術(shù)路線 6 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第三章項目組織 7 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 角色職責(zé) 7 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 人員配置 8 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第四章項目職責(zé) 9 HYPERLINK

3、 l bookmark22 o Current Document 圖例解釋 9 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 職責(zé)矩陣 9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第五章項目實施 10 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 實施策略 10 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 里程碑計劃 11 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第六章項目管理 11 HYPE

4、RLINK l bookmark34 o Current Document 周例會 11 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 月度總結(jié) 12 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 項目事件 12 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 需求表更 13 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第七章驗收標準 13 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 第八章文件簽署 13

5、第一章 項目章程介紹總覽本項目章程作為雙方共同簽署的文件，用于賦予項目實施小組相應(yīng)的權(quán)責(zé)，設(shè)定項目管理規(guī)范與標準，用于指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制。本文檔主要包括的內(nèi)容為：項目簡介、項目范圍、項目組織及權(quán)責(zé)劃分、實施策略，以及項目概要計劃、項目管理內(nèi)容等。項目背景簡述項目背景第二章 項目范圍實施范圍實現(xiàn)甲方所提供的規(guī)劃說明文檔內(nèi)的相關(guān)功能技術(shù)選型總體技術(shù)設(shè)計本系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)模塊都采用UI 層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層三層結(jié)構(gòu)，通過業(yè)務(wù)邏輯層訪問外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)用接口,并通過數(shù)據(jù)接口層提供的訪問界面（ API ） 獲得數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。Ik 5RIk 5Rv ：IJ I主要技術(shù)路線在方案設(shè)計中采用 B/S模式，

6、便于實現(xiàn)面向用戶和遠程訪問的功能。該技術(shù)構(gòu)架如下圖所示:選擇 View業(yè)務(wù)處理View用戶界面信息 交互用戶請求 Model用戶請求查詢基于J2EE架構(gòu)，最大程度地保證了平臺的可擴展、可通訊、可靠、可用和可移植性。部分技術(shù)（系統(tǒng)軟件）選擇如下:部件型號備注服務(wù)器端操作系統(tǒng)LINUX網(wǎng)站基本框架J2EE數(shù)據(jù)庫Mysql應(yīng)用服務(wù)器Tomcat + Apache2.4.3開發(fā)工具MyEclipse 或 eclipes第三章項目組織3.1角色職責(zé)組織角色職 責(zé)指委員會組長最終決定項目的總體目標導(dǎo)負責(zé)項目實施重大變革的決策及宏觀控制委委員會成員審批項目的階段目標或里程碑員討論并任命雙方的項目經(jīng)理會聽取項

7、目經(jīng)理的工作匯報，討論并決策較大問題的解決策略項目管理項目經(jīng)理制定項目里程碑、項目總體計劃、實施策略及評價考核標準；進行項目資源管理，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決項目實施小組無法獨立解決的各種問題；進行項目計劃、進度、質(zhì)量及風(fēng)險控制，組織召開與項目有關(guān)的重要會議；項目監(jiān)理為項目提供業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面的監(jiān)督及咨詢支持定開發(fā)經(jīng)理負責(zé)定制開發(fā)范圍的討論與確定負責(zé)定制開發(fā)部分的技術(shù)平臺的評估負責(zé)定制開發(fā)工作的詳細計劃的制定與進度控制負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)容的質(zhì)量制開UI設(shè)計工程師根據(jù)客戶提供的主頁面，完善細節(jié)頁面，并配合前端工程師切圖處理發(fā)小前端開發(fā)工程師根據(jù)客戶提供的主頁面，完善細節(jié)頁面，并配合前

8、端工程師切圖處理組后臺開發(fā)工程師根據(jù)甲方提供的產(chǎn)品規(guī)劃和頁面功能，編寫后端代碼，實現(xiàn)功能組件數(shù)據(jù)庫工程師配合前端、后臺工程師，完成數(shù)據(jù)邏輯編寫和后期數(shù)據(jù)遷移測試工程師負責(zé)對系統(tǒng)功能及系統(tǒng)性能進行測試3.2人員配置角 色成員客戶方實施方第三方項目指導(dǎo)委員會委員會組長委員會成員項目管理辦公室項目經(jīng)理項目監(jiān)理定制開發(fā)小組開發(fā)經(jīng)理UI設(shè)計工程師前端開發(fā)工程師后臺開發(fā)工程師數(shù)據(jù)庫工程師測試工程師第四章項目職責(zé)4.1圖例解釋標識 負貝參與/指導(dǎo)監(jiān)督4.2職責(zé)矩陣項目任務(wù)關(guān)鍵交付物乙方甲方項目經(jīng)理項目監(jiān) 理開發(fā) 團隊商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理項目 啟動簽署項目章程項目章程項目實施計劃項目概要計劃啟動會議召開啟動會議紀

9、要系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計與規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計文檔系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計規(guī)范系統(tǒng)測試方案系統(tǒng)測試方案及用例系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)過程系統(tǒng)測試UT測試測試報告IT測試測試報告ST測試測試報告UAT測試測試報告系統(tǒng)準備系統(tǒng)運行環(huán)境運行環(huán)境準備數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)準備方案及表格系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝部署報告編寫操作手冊系統(tǒng)操作手冊系統(tǒng)上線整理上線方案系統(tǒng)上線方案上線運行維護系統(tǒng)維護問題清單系統(tǒng)上線運行報告系統(tǒng)保障培訓(xùn)系統(tǒng)管理員手冊系統(tǒng)管理員培訓(xùn)方案項目收尾技術(shù)交接項目運維方案項目驗收項目驗收報告項目管理周例會周工作總結(jié)與計劃月度例會項目月報項目事件管理備忘錄需求變更需求變更申請表第五章項目實施5.1實施策略利用成熟系統(tǒng)開發(fā)

10、實施標準來保證項目順利開展；關(guān)鍵用戶和最終用戶提前參與；注重培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移；注重數(shù)據(jù)準備和測試貫穿于項目每個階段；嚴格控制實施進度，降低項目實施周期延長的可能性。5.2里程碑計劃ID項目階段開始時間完成時間2017年2018 年11月12月01月 02月03月04月05月06月 07月08月09月10月1項目啟動2017-12-112017-12-212系統(tǒng)設(shè)計2017-12-222018-01-053系統(tǒng)開發(fā)2018-01-082018-03-124系統(tǒng)測試2018-03-132018-03-205系統(tǒng)上線2018-03-282018-04-02116系統(tǒng)試運行2018-04-022018-

11、05-027系統(tǒng)驗收2018-05-022018-05-10詳細計劃參見XX系統(tǒng)項目計劃.mpp 第六章項目管理6.1周例會為確保項目按照計劃進展，項目組應(yīng)每周召開一次項目例會對上周工作內(nèi)容進行回顧，發(fā)現(xiàn)并解決項目存在的問題，整理下周的工作計劃。溝通時間溝通內(nèi)容相關(guān)文檔溝通對象負責(zé)人每上午本周工作總結(jié)、存在的問題、下局計劃XX系統(tǒng)項目周工作總結(jié)與計劃例會：項目小組成員文檔：與會人員，抄送領(lǐng)導(dǎo)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理會議紀要雙方項目經(jīng)理應(yīng)該在周例會之前整理完成XX系統(tǒng)項目周工作報告，并在周例會上進行討論，討論形成的內(nèi)容可以直接在 XX項目周工作總結(jié)與計劃 上進行修改或者形成單獨的會議紀要。6.2月

12、度總結(jié)為有效確認本月里程碑完成情況，對本月工作進行總結(jié)，對下月工作安排計劃，項目組應(yīng)每月召開一次項目月度分析會議。溝通時間溝通內(nèi)容相關(guān)文檔溝通對象負責(zé)人每月最后一周本月工作總結(jié)、存在的問題、下月計劃XX系統(tǒng)項目月報（XXXX年XX月）會議紀要例會：項目小組成員文檔：與會人員，抄送領(lǐng)導(dǎo)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理雙方項目經(jīng)理應(yīng)該在月例會之前整理完成XX系統(tǒng)項目月報（XXXX年XX 月），并在周例會上進行討論，討論形成的內(nèi)容可以在XX系統(tǒng)項目月報（XXXX 年XX月）上進心修改，雙方項目經(jīng)理需要在該文檔上進行簽字確認。項目事件項目在實施過程中如果發(fā)生了影響項目實施的事件，則需要填制備忘錄 并需要單獨召開相關(guān)專題會議進行討論。討論完成之后形成會議紀要或備忘錄，如果該事件對項目實施進度、 范圍、質(zhì)量等造成了影響，則雙方項目經(jīng)理應(yīng)對該會議紀要