房地產公司設計管理部制度（共18）

1、項目設計管理制度第一條項目設計（產品設計）是地產開發(fā)的重要工作之一，項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項目管理的重要內容之一。加強項目設計管理有利于提高產品的設計質量，有利于減少設計變更和工程洽商，有利于實現(xiàn)項目進度、造價控制指標。第二條本部分內容體現(xiàn)了以下指導思想：（1）產品品研發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新能力力是公司司應具備備的核心心能力之之一。創(chuàng)創(chuàng)新的產產品設計計能極大大地提高高項目的的競爭力力，并能能極大地地提高項項目的附附加值，進進而能縮縮短項目目的銷售售時間，提提高項目目的利潤潤率。（2）在設設計單位位對項目目的理解解深度、責責任心與與開發(fā)商商還難以以比擬的的情況下下，在設設計單位位的設

2、計計能力有有限的情情況下，公公司必須須持續(xù)地地加強產產品定位位、設計計創(chuàng)新和和設計策策劃能力力。（3）選擇擇境內外外著名的的設計機機構有利利于提高高項目的的銷售力力。加強強對設計計機構的的選擇管管理有利利于提高高設計質質量、降降低設計計費用。（4）設計計變更通通常會導導致工程程進度的的延遲和和工程造造價的增增加。加加強設計計評審管管理有利利于提高高設計質質量、降降低設計計變更的的數(shù)量。（5）產品品設計是是一項不不斷總結結、提高高的過程程。加強強設計改改進管理理有利于于發(fā)現(xiàn)項項目設計計的缺陷陷，有利利于持續(xù)續(xù)提高產產品的設設計水平平。第三條根據(jù)據(jù)項目設設計過程程，本部部分內容容包括了了以下內內容

3、：（1）項目目定位與與策劃管管理制度度；（22）設計計委托與與設計方方案評審審管理制制度；（3）施工工圖會審審與技術術交底管管理辦法法；第四條本部部門應以以“提高高設計效效率和設設計質量量”為己己任，積積極配合合、支持持公司各各部門的工作作。第五條項目目設計管管理職權權分工設計部：負負責本部部門的制制度建設設；負責責項目概概念設計計方案、項項目方案案設計、初初步設計計、施工工圖設計計；負責責對項目目各階段段設計成成果進行行備案，并并負責設設計成果果評價；對項目目的設計計管理提提供技術術支持；負責設設計單位位的選擇擇、評價價；負責責擬制設設計類標標準化合合同并監(jiān)監(jiān)督實施施。施工圖會審審與技術術交

4、底管管理辦法法第一章總則則第一條為了了加強對對施工圖圖的管理理，提高高施工圖圖會審質質量，規(guī)規(guī)范技術術交底程程序，減減少因設設計變更更而導致致的項目目進度延延遲和工工程造價價增加，制制定本辦辦法。第二條職責責（一）設計計部負責責施工圖圖設計交交底與圖圖紙會審審相關方方的組織織進行；負責圖圖紙的接接收、整整理、編編號和分分發(fā)；負負責對圖圖紙會審審記錄進進行簽字字確認，保保留會審審記錄；負責與與設計單單位的溝溝通聯(lián)絡絡。（二）公司司工程部部,預算部部參與圖圖紙會審審。第三條本辦辦法適用用于公司司所有工工程圖紙紙的施工工圖會審審和技術術交底。第二章施工工圖管理理第四條施工工圖管理理是地產產企業(yè)技技術

5、管理理中的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。規(guī)范范化的施施工圖管管理是工工程施工工管理、竣竣工結算算的基礎礎，也是是工程竣竣工驗收收后物業(yè)業(yè)管理工工作的必必需。第五條施工工圖紙管管理內容容（一）設計計部接到到設計單單位送來來的圖紙紙應立即即進行整整理、編編號和分分發(fā)，并并負責電電子文件件的整理理和存檔檔。（二）完整整的施工工圖應包包括總圖圖及總說說明、總總目錄、建建筑圖、結結構圖、設設備圖（給給排水、采采暖、通通風、空空調、設設備安裝裝等）、電電氣圖（配配電、照照明、綜綜合布線線、自動動報警、安安防等）、室室內裝飾飾圖、標標準圖、通通用圖、設設計說明明書等。第六條施工工圖紙的的管理程程序（一）圖紙紙的整理理收到圖

6、紙后后，設計計部組織織核對其其套數(shù)、頁頁數(shù)、種種類，并并按用途途進行分分類、編編號、登登記。（二）圖紙紙的分發(fā)發(fā)1、申報建建筑工程程施工許許可證及及各項申申報手續(xù)續(xù)的審核核圖紙根根據(jù)審核核部門規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量要求求送審。2、公司存存檔2套。3、分管領領導1套。4、設計部部、預算部部、工程程部各1套。5、工地現(xiàn)現(xiàn)場2套。6、施工單單位4套（為為其保留留1套作為為繪制竣竣工圖使使用）。7、監(jiān)理公公司1套。（三）分發(fā)發(fā)登記由設計部直直接發(fā)放放至預算算部，預預算部負負責分發(fā)發(fā)至各部部門，并并記錄分分發(fā)時間間、領取取人單位位、姓名名、數(shù)量量。（四）圖紙紙的保管管領用單位和和個人應應妥善保保管圖紙紙，防止止

7、圖紙損損毀和遺遺失。遺遺失圖紙紙的，保保管人負負責賠償償。（五）圖紙紙的收回回、作廢廢對因設計變變更而作作廢的圖圖紙設計計部應及及時收回回、登記記，并加加蓋作廢廢章。第七條竣工工圖紙的的管理（一）工程程竣工驗驗收后一一般在330天內內應完成成竣工圖圖。（二）竣工工圖由施施工單位位負責繪繪制，一一般應繪繪制四套套，并交交一套由由公司存檔檔備案。在在繪制竣竣工圖時時，一般般少量的的局部變變更可在在原圖上上更改或或在圖上上增畫大大樣圖或或部分更更改圖；對改動動較大的的部分要要重新繪繪制。（三）竣工工圖繪制制完成后后由監(jiān)理理公司審審核，并并應由建建設單位位參與審審核，后后經工程程部門審審核認可可后，并

8、并加蓋審審核章。第三章施工工圖內部部會審和和報批第八條在施施工圖設設計方案案經報審審審批后后，四方方圖紙會會審之前前，由設設計部組組織進行行施工圖圖會審，并并邀請公公司分管管領導、工程部、和相關部門和人員參加。第九條施工工圖會審審程序（一）設計計單位進進行設計計交底；（二）參加加會審的的人員在在規(guī)定的的時間內內熟悉、學學習圖紙紙，提出出改進建建議；（三）設計計部組織織會審人人員匯總總意見；（四）設計計單位進進行答疑疑；（五）設計計部向設設計單位位提出書書面的設設計改進進要求；（六）設計計部督促促設計單單位在規(guī)規(guī)定時間間內完成成設計修修改；（七）設計計部組織織會審人人員進行行二次會會審（設設計單

9、位位參加）；（八）如需需再次修修改，設設計單位位應在規(guī)定定時間內內再次完成成設計修修改；（九）設計計部報請請公司分管管領導確確認。在施工圖會會審期間間，已經經確定施施工單位位、監(jiān)理理單位的的，應邀邀請施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位參與會會審。第十條圖紙紙會審的的內容（一）施工工圖設計計是否符符合設計計委托書書中功能能、標準準、構造造、規(guī)模模、經濟濟等方面面的要求求。（二）與政政府批準準的規(guī)劃劃、方案案對照，是是否有不不符之處處。（三）圖紙紙本身是是否存在在錯、漏漏、碰、缺缺和不符符合現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)規(guī)程的地地方。（四）配套套工程是是否完善善。（五）圖紙紙設計中中采用的的新技術術、新工工藝、新新材料、構

10、構配件的的設備有有無實施施性困難難。第十一條參參加會審審的人員員必須認認真進行行圖紙會會審，并并對職責責范圍內內的圖紙紙會審質質量負責責。在開開工后發(fā)發(fā)現(xiàn)設計計圖紙有有明顯失失誤或錯錯誤的，視因設計變更而導致工期延遲或增加造價10萬元以上的，給予責任人相應處罰。第十二條施施工圖委委托審核核為提高施工工圖會審審質量，減減少因設設計變更更而導致致的項目目進度延延遲和工工程造價價增加，設計部可以委托社會上的、非政府行為的、與設計單位專業(yè)一致的其它設計單位進行審核。設計部負責對專業(yè)審圖機構考察、洽談、監(jiān)督和評價。第十三條相相關專業(yè)業(yè)施工圖圖報審公司開發(fā)部部到政府府建設行行政主管管部門、消消防管理理部門

11、等等單位辦辦理施工工圖報批批手續(xù)。第四章施工工圖四方方會審與與技術交交底第十四條設設計部負負責組織織以下單單位及人人員參加加施工圖圖四方會會審和技技術交底底會：（一）設計計單位參參加人員員：設計計項目負負責人、土土建、安安裝（給給排水、電電、暖、通通等）工工程的設設計人員員。（二）施工工單位參參加人員員：項目目經理、技技術負責責人、各各專業(yè)施施工員、預預算師。（三）監(jiān)理理公司參參加人員員：項目目總監(jiān)或或總監(jiān)代代表，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、造造價師、記記錄人員員。（四）公司司參加人人員：公公司分管管領導及及工程部、預算算部,設計部有有關人員員。第十五條技技術交底底的基本本內容（一）設計計人員的的

12、設計意意圖與構構思，建建筑構造造要求，特特殊部位位以及有有關標準準。（二）結構構方案的的實施要要求，關關鍵結構構部位的的施工要要求。（三）設備備、電氣氣工程的的技術要要求，技技術參數(shù)數(shù)的核對對。（四）對各各專業(yè)間間穿插施施工的要要求。（五）采用用新技術術、新工工藝、新新材料的的施工與與工藝要要求、消消防要求求。（六）其它它需提出出和交待待的內容容第十六條技技術交底底的程序序（一）確定定施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位后，各各單位人人員配備備齊全且且已全部部到位。（二）先由由設計單單位對圖圖紙評審審意見書書中所所提問題題統(tǒng)一解解答。（三）按各各專業(yè)分分組進行行，做到到相互學學習，有有問有答答，最后后進行

13、專專業(yè)間配配合問題題解答。（四）設計計、監(jiān)理理、開發(fā)發(fā)、施工工單位負負責人發(fā)發(fā)言，由由監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)進行總總結。第十七條技技術交底底的參加加單位應應在圖紙紙會審記記錄上簽簽名、蓋蓋章，一一式四份份，各單單位一律律存檔。第五章附則則第十八條施施工圖比比較復雜雜、設計計專業(yè)技技術問題題較多時時，設計計部可邀邀請社會會上的有有關專家家參與施施工圖會會審。第十九條本本辦法由由公司負責責解釋。第二十條本本辦法自自頒布之之日起施施行。第二十一條條相關記錄錄表單圖紙交接記記錄、施工圖圖審核要要點、施工圖圖交底紀紀要施工圖交底底紀要編號：工程名稱圖紙編號交底部位工序名稱設計單位參參與人員員施工單位參參與人員

14、員監(jiān)理單位參參與人員員建設單位參參與人員員交底內容：設計單位施工單位監(jiān)理單位建設單位設計變更申申請及審審批單編號：設計變更編編號：項目名稱：工程名稱提出部門：計 單 監(jiān)位 領門 部 銷 營部設計變更的的原因分分類：類設計計優(yōu)化 二設設計錯誤誤 第施工錯誤類施工工現(xiàn)場條條件變化化 類營銷銷和經營營變化 六材材料變化化設計變更內內容：提出部門負負責人簽簽名：日 期期：設計部門（簡簡述變更更方案及及附圖）投資監(jiān)理意意見（成成本測算算）預算部門意意見（成成本測算算）工程部門意意見： （從工工程進度度、成本本、材設設角度）簽 字字：日期：設計變更通通知單編號：工程名稱編號內容：年月日設計變更單單工程名稱

15、專業(yè)編號原設計圖號號發(fā)單原因內容：發(fā)單原因提交人審核負責人日期提交份數(shù)設計部崗位位說明書書部門名稱設計部部門編號直接上級副總經理部門人數(shù)7間接上級總經理下屬分部門門職責概述：依據(jù)公公司項目目的總體體計劃和和可行性性研究報報告，全全面負責責項目工工程的設設計管理理及技術術研究、指指導工作作，為公公司項目目的順利利實施提提供合格格、可行行的設計計方案和和圖紙以以及相關關的技術術支持設計部經理1人暖通設計師1人設計部經理1人暖通設計師1人園林設計師1人電氣設計師1人建筑設計師1人裝飾設計師1人資料員1人工作職能負責組織設設計（規(guī)規(guī)劃、建建筑方案案、園林林方案、裝裝修方案案、施工工圖等）的的委托設設計

16、院的的評價、選選擇，確確定合格格供方名名錄。確確定重要要技術專專題，組組織專家家論證并并完成相相應的調調研報告告，對項項目前期期可行性性研究提提供相應應的技術術支持。負責根據(jù)項項目總體體開發(fā)計計劃，編編制工程程設計進進度總體體計劃及及各分級級計劃，并并跟進進進度計劃劃，定期期檢查執(zhí)執(zhí)行情況況，在必必要時調調整進度度計劃。對對公司已已建完項項目的效效果、質質量、銷銷售等情情況進行行跟蹤及及產品經經驗總結結。負責編制項項目各階階段各專專業(yè)設計計任務書書，確定定交工標標準，協(xié)協(xié)調設計計過程中中規(guī)劃、建建筑、景景觀、室室內外的的設計工工作。編編寫設計計合同，根根據(jù)公司司確定的的限額設設計指標標委托設設

17、計，組組織設計計方案招招標，并并根據(jù)需需要進行行變更管管理。負負責綜合合管網設設計及其其他各項項專業(yè)配配套設計計委托。對委托設計計院提供供的設計計方案、圖圖紙進行行審核，負負責施工工圖紙的的設計會會審，對對設計方方案的可可行性進進行評估估。對項目設計計過程合合理監(jiān)控控，組織織各階段段各專業(yè)業(yè)設計圖圖紙審查查，包括括設計方方案、施施工圖確確認過程程的階段段性會審審、研究究論證、性性價分析析和專家家咨詢。全全面把握握項目的的建筑技技術、效效果、質質量。通過對主要要建材、部部品調研研，分析析建筑造造型、景景觀、室室內設計計性價比比、控制制含鋼量量，對建建筑針對對成本進進行優(yōu)化化設計?？乜刂浦卮蟠笤O計

18、變變更，嚴嚴格控制制限額設設計指標標。在施施工過程程中根據(jù)據(jù)具體情情況配合合工程部部對設計計方案進進行變更更或協(xié)調調設計院院對方案案進行變變更。參與工程設設計方案案的招標標審核工工作，針針對開發(fā)發(fā)項目，對對于重要要的建材材與部品品，進行行產品及及加工廠廠家的調調研，完完成考察察報告及及選擇意意見。配配合項目目報建、施施工、驗驗收、銷銷售、售售后服務務等相關關手續(xù)及及技術工工作。配配合專業(yè)業(yè)局對室室外工程程管線設設計。貫徹執(zhí)行公公司的質質量方針針、質量量目標，負負責組織織設計現(xiàn)現(xiàn)場效果果把控。參參與開工工前對施施工單位位的技術術交底；對工程程情況進進行設計計勘查和和設計匯匯報溝通通工作；協(xié)助工工

19、程總監(jiān)監(jiān)與監(jiān)理理協(xié)調處處理在施施工過程程中的技技術問題題。負責部門內內部項目目研發(fā)資資源信息息、各階階段技術術資料、設設計圖紙紙、電子子文件及及檔案的的收集分分類整理理、歸檔檔和移交交工作，負負責工程程圖紙資資料的管管理，負負責文檔檔保密管管理。組織新技術術和新材材料的研研究和應應用，組組織編寫寫應用報報告。掌掌握相關關的設計計技術動動態(tài)信息息，對相相關建筑筑技術新新變化要要求提供供預警。負責建立健健全本部部門的崗崗位職責責、管理理制度、工工作流程程。完成公司領領導交辦辦的其它它各項工工作。工作協(xié)作關關系內部協(xié)調關關系與工程部進進行圖紙紙會審、技技術交底底、設計計和施工工方案修修改及現(xiàn)現(xiàn)場效果

20、果把控；配合開發(fā)部部提供行行政審批批流程中中所需資資料、數(shù)數(shù)據(jù)；為造價部提提供施工工圖紙及及變更的的資料數(shù)數(shù)據(jù)；重要資料交交綜合部部存檔，內內部行政政流程的的協(xié)調；外部協(xié)調關關系與設計院完完成設計計方案和和圖紙的的審核和和修改其 他他使用工具/設備辦公電腦、打打印機、復復印機、繪繪圖工具具工作環(huán)境室內及工地地現(xiàn)場工作時間特特征行政班、常常白班、單單休所需記錄文文檔合格供方名名錄、設設計任務務書、交交工標準準報告、設設計合同同、規(guī)劃劃設計方方案報告告、建筑筑單體設設計方案案、景觀觀設計方方案、室室內裝飾飾方案、各各專業(yè)施施工圖、項項目方案案及施工工圖性價價分析報報告、項項目考察察報告、項項目設計

21、計計劃、技技術論證證報告、新新技術應應用報告告、設計計跟蹤分分析報告告、二次次設計圖圖紙審查查報告、工工程管線線施工圖圖紙核查查報告、設設計變更更圖紙、設設計變更更圖紙審審核意見見、圖紙紙會審記記錄、配配套設計計方案、配配套工程程管網綜綜合圖、各各單位資資質文件件、施工工進度計計劃、設設計部管管理制度度、設計計部工作作流程、員員工工作作計劃匯匯總表、考考核表、部部門內部部培訓記記錄。 設計部經理理崗位說說明書崗位名稱設計部經理理所在部門設計部直接上級項目副總經經理直接下級專業(yè)設計師師、資料料員崗位定員所轄人員崗位職責概概述：負負責制定定并執(zhí)行行設計理理部工作作計劃和和管理制制度；指指導協(xié)調調設

22、計院院完成項項目初步步設計、擴擴初設計計和施工工圖設計計；負責責設計與與工程的的銜接和和技術指指導職責與工作作任務：職責一職責表述：負責制訂訂設計部部管理制制度和工工作計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行工作任務制定設計部部基本管管理制度度制定設計部部工作流流程，并并根據(jù)實實際工作作情況不不斷優(yōu)化化制定設計部部年度、季季度和月月度工作作計劃，并并監(jiān)督實實施所需記 錄文檔檔設計部管理理制度、設設計部工工作流程程職責二職責表述：負責組組織項目目設計方方案初步步設計和和擴大初初步設計計工作任務根據(jù)公司房房地產開開發(fā)計劃劃，負責責組織項項目初步步設計和和擴大初初步設計計組織初步設設計和擴擴初設計計方案的的審定工工作

23、所需記錄文文檔擴大初步設設計方案案審定意意見職責三職責表述：指導設設計工作作思路，與與設計院院溝通保保證設計計方案的的經濟合合理工作任務對設計工作作思路提提出指導導性意見見對各專業(yè)設設計工作作提出合合理化的的改進意意見與設計院溝溝通設計計方案，保保證設計計方案經經濟合理理所需記 錄文檔檔設計思路、設設計方案案職責四職責表述：負責施施工圖設設計的甲甲方審定定工作，參參與組織織圖紙的的會審和和技術交交底工作任務負責與設計計院協(xié)調調溝通，督督促設計計院按計計劃完成成施工圖圖，協(xié)調調解決施施工圖設設計中的的技術問問題參與施工圖圖紙會審審和技術術交底工工作所需記錄文文檔圖紙會審意意見職責五職責表述：負責

24、組組織設計計對工程程上技術術指導的的工作工作任務組織施工、監(jiān)監(jiān)理及設設計院進進行項目目各種圖圖紙的會會審和技技術交底底工作協(xié)調設計院院有關圖圖紙和技技術問題題同監(jiān)理公司司一起審審查總包包單位制制定的施施工組織織設計方方案組織各有關關單位參參加的監(jiān)監(jiān)督站會會議負責對工程程施工和和技術問問題組織織處理,重大技技術問題題或難以以解決的的,以書書面形式式上報工工程副總總和總經經理根據(jù)合同、設設計等內內容，督督促施工工單位進進場施工工并審核核施工進進度計劃劃所需記錄文文檔設計圖紙、圖圖審意見見、各單單位資質質文件、技術問題單、施工進度計劃職責六職責表述：負責工程程設計變變更的審審核工作任務負責對工程程變

25、更設設計聯(lián)系系單進行行審核，并并報相關關部門進進行會簽簽后送領領導簽發(fā)發(fā)對設計變更更提出合合理的方方案，與與設計院院進行溝溝通經設計院變變更后的的設計圖圖交工程程部進行行施工所需記錄文文檔工程設計變變更單職責七職責表述：負責部部門內部部管理工工作工作任務負責指導下下屬員工工制定階階段工作作計劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行負責內部員員工隊伍伍建設，包包括選拔拔、配備備、培訓訓、考核核評價本本部門人人員定期與員工工進行溝溝通交流流負責部門內內工作任任務分工工，合理理安排人人員負責控制本本部門預預算，降降低費用用成本協(xié)調工程部部與公司司其它部部門的關關系所需記錄文文檔下屬員工工工作計劃劃匯總表表，考核核表，部部

26、門內部部培訓記記錄，部部門預算算與執(zhí)行行情況表表職責八職責表述：完成領領導交辦辦的其他他工作任職資格：專業(yè)要求建筑設計等等相關專專業(yè)工作經驗5年以上工工作經驗驗，3年年以上大大、中型型建筑項項目設計計經驗，包包括至少少一個完完整的大大型建筑筑工程項項目的設設計經驗驗，1年以以上同類類部門副副職以上上工作經經驗知識要求具備建筑設設計、房房地產開開發(fā)、項項目管理理等知識識技能要求熟練使用設設計專用用軟件，WORD,EXCEL等辦公軟件和辦公設備，具備基本的網絡知識其他要求認同公司企企業(yè)文化化，有親親和力，工工作細致致，思考考全面，善善于溝通通，具有有良好的的協(xié)調能能力，具具有較強強的執(zhí)行行力專業(yè)設

27、計師師崗位說說明書崗位名稱專業(yè)設計師師所在部門設計部直接上級設計部經理理直接下級崗位定員所轄人員崗位職責概概述：負負責協(xié)調調設計院院進行相相關專業(yè)業(yè)部分的的初步設設計、擴擴初設計計和施工工圖設計計；對工工程上的的一些設設計問題題提供技技術支持持，聯(lián)系系設計院院進行設設計變更更，對設設計方案案提出合合理化建建議職責與工作作任務：職責一職責表述：負責項目目前期相相關專業(yè)業(yè)部分的的規(guī)劃設設計工作作工作任務參與擬訂項項目規(guī)劃劃建議書書，提出出規(guī)劃設設計的合合理性建建議參與總體規(guī)規(guī)劃方案案制作過過程中的的溝通和和協(xié)調協(xié)調設計院院進行初初步及擴擴初設計計方案設設計，并并提出合合理化建建議協(xié)調設計院院進行園

28、園林設計計方案設設計，并并提出合合理化建建議協(xié)調設計院院進行施施工圖設設計，并并提出合合理化建建議協(xié)調設計院院進行大大、小市市政設計計圖紙設設計，并并提出合合理化建建議參與各部門門對規(guī)劃劃設計方方案評審審，審核核各項規(guī)規(guī)劃指標標和設計計細節(jié)，明明確具體體的交房房標準負責對規(guī)劃劃設計方方案提出出總結和和評價意意見進行項目規(guī)規(guī)劃設計計的總結結所需記 錄文檔檔初步設計全全套文件件、施工工圖全套套文件、總結報告職責二職責表述：對工程程中遇到到的設計計問題提提供技術術支持，負負責設計計變更與與設計院院的溝通通工作任務對施工過程程中遇到到的設計計問題及及時予以以解答，不不清楚的的隨時與與設計院院溝通對設計

29、方案案改動向向項目經經理提出出合理化化建議負責設計變變更時與與設計院院的聯(lián)系系負責經辦設設計變更更流程所需記錄文文檔設計變更會會簽單職責三職責表述：負責工工程設計計圖紙的的管理工作任務進行圖紙會會審和設設計交底底參與市政設設計與施施工的交交底與協(xié)協(xié)調工作作參與項目的的驗收與與交接工工作；負責提供銷銷售的相相關數(shù)據(jù)據(jù)和圖紙紙所需記錄文文檔職責四職責表述：完成領領導交辦辦的其他他工作任職資格：專業(yè)要求建筑設計專專業(yè)工作經驗3年以上設設計工作作經驗知識要求具有建筑設設計基本本知識技能要求熟練使用WWORDD,EXXCELL等辦公公軟件和和辦公設設備，具具備基本本的網絡絡知識，熟練使用CAD等工程繪圖軟件其他要求認同公司企企業(yè)文化化，工作作細致，思思考全面面，善于于溝通，具具有良好好的語言言與書面面表達能能力資料員崗位位說明書書崗位名稱資料員崗位編號所在部門設計部崗位定員1直接上級部門經理間接上級項目副總經經理直接下級間接下級本職：負責責建立公公司工程程技術檔檔案管理理體