基于PLM平臺打造高效研發(fā)項目管理體系探討

1、基于PLM平臺打造高效研發(fā)項目管理體系基于PLM平臺臺打造高高效研發(fā)發(fā)項目管管理體系系進入21世紀(jì)后后，企業(yè)業(yè)競爭核核心由快快速響應(yīng)應(yīng)能力演演變?yōu)榧技夹g(shù)創(chuàng)新新能力，產(chǎn)品研研發(fā)成為為了高科科技企業(yè)業(yè)競爭的的主戰(zhàn)場場，以技技術(shù)研發(fā)發(fā)和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新為為核心構(gòu)構(gòu)建高效效的項目目研發(fā)管管理體系系是各企企業(yè)升級級轉(zhuǎn)型的的加速器器。所有有成功的的公司，特別是是高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)，幾乎乎都擁有有較為完完善的項項目研發(fā)發(fā)管理體體系。良良好的研研發(fā)管理理體系，對企業(yè)業(yè)的高速速運轉(zhuǎn)和和持續(xù)獲獲取競爭爭力發(fā)揮揮著強大大的支撐撐作用。所以，研研發(fā)項目目管理是是企業(yè)商商業(yè)目標(biāo)標(biāo)達成和和戰(zhàn)略實實現(xiàn)的手手段，在在縮短研研發(fā)項目目

2、周期、降低成成本、增增加價值值及提升升企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新能力等等方面為為企業(yè)帶帶來諸多多益處。企業(yè)的成成功有賴賴于每個個項目的的成功，跨國公公司像IBM、朗訊、諾基亞亞、惠普普和華為為等在其其公司運運營的核核心部分分都采用用了項目目管理模模式進行行運作。產(chǎn)品全生生命周期期管理（PLM）技術(shù)術(shù)有效地地管理從從預(yù)研到到壽命終終結(jié)的投投資評審審、綜合合管理、結(jié)構(gòu)管管理、結(jié)結(jié)構(gòu)性項項目開發(fā)發(fā)、異步步開發(fā)、資源管管理、結(jié)結(jié)構(gòu)化流流程管理理、驗證證與發(fā)布布管理，再到產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期維維護的全全部生命命歷程。實踐證明明，以PLM為為研發(fā)管管理的支支撐平臺臺能夠幫幫助企業(yè)業(yè)構(gòu)建一一個好的的項目研研發(fā)管理理體系，

3、并為企企業(yè)產(chǎn)品品開發(fā)提提供思路路、途徑徑和組織織保證，因此能能夠保證證最大概概率地開開發(fā)出成成功的產(chǎn)產(chǎn)品，提提升企業(yè)業(yè)研發(fā)項項目管理理水平及及技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力。企業(yè)產(chǎn)品品研發(fā)管管理面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)一基于PLM平臺臺的研發(fā)發(fā)項目管管理總體體框架二結(jié)束語三一、企業(yè)產(chǎn)品品研發(fā)管管理面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)1.1客戶需求求越來越越多，變變化越來來越快。市場驅(qū)動動成為了了企業(yè)研研發(fā)任務(wù)務(wù)的主要要來源，客戶個個性化需需求越來來越高，客戶需需求變化化導(dǎo)致頻頻繁地修修改設(shè)計計，準(zhǔn)確確高效地地管理不不同版本本的產(chǎn)品品信息越越來越難難。其次，市市場需求求和訂單單逐步增增加，導(dǎo)導(dǎo)致開發(fā)發(fā)的內(nèi)容容越來越越多，企企業(yè)難以以控制產(chǎn)產(chǎn)

4、品發(fā)布布時間，需求變變化造成成需求前前后不一一致，導(dǎo)導(dǎo)致成本本浪費。1.2產(chǎn)品更新新越來越越快，產(chǎn)產(chǎn)品生存存周期越來越越短。競爭激烈烈的市場場環(huán)境要要求企業(yè)業(yè)不斷推推出新產(chǎn)產(chǎn)品，尤尤其是電電子類及及消費類類產(chǎn)品周周期越來來越短。如果產(chǎn)產(chǎn)品沒有有規(guī)劃，沒有及及時推出出新產(chǎn)品品，就會會失去市市場；如如果產(chǎn)品品規(guī)劃不不好，產(chǎn)產(chǎn)品太超超前，或或落后于于市場，也會失失去市場場先機。1.3產(chǎn)品線越越來越多多，產(chǎn)品品組成越越來越復(fù)雜，并涉及及多學(xué)科科和領(lǐng)域域?？蛻魪膯螁我划a(chǎn)品品消費要要求逐步步過渡到到了整套套產(chǎn)品解解決方案案，導(dǎo)致致對產(chǎn)品品創(chuàng)新性性和集成成性的要要求越來來越高。產(chǎn)品也涉涉及多學(xué)學(xué)科和多多領(lǐng)域

5、，各技術(shù)術(shù)學(xué)科如如何在產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)過程中中融合，使研發(fā)發(fā)出來的的產(chǎn)品是是客戶真真正需要要的，并并把這種種需要合合理地分分配在各各個技術(shù)術(shù)學(xué)科中中，使各各個技術(shù)術(shù)學(xué)科的的交付件件在產(chǎn)品品研發(fā)過過程中有有效地順順序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)和提升升集成性性這這些挑戰(zhàn)戰(zhàn)對企業(yè)業(yè)研發(fā)提提出了更更高的要要求。1.4龐大研發(fā)發(fā)團隊的的高效管管理。中國企業(yè)業(yè)迅速發(fā)發(fā)展的同同時，其其研發(fā)團團隊也越越來越大大。首先先，如何何利用現(xiàn)現(xiàn)有的資資源，高高效地管管理龐大大的研發(fā)發(fā)團隊，建立協(xié)協(xié)同項目目工作環(huán)環(huán)境，使使各技術(shù)術(shù)小組協(xié)協(xié)同工作作。其次，如如何從市市場鏈、研發(fā)鏈鏈和供應(yīng)應(yīng)鏈體系系出發(fā)，使市場場、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、采購購、工程程和銷

6、售售等部門門有效地地參與到到產(chǎn)品管管理中，加強全全員質(zhì)量量意識，提升產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量，這些挑挑戰(zhàn)對企企業(yè)項目目團隊的的高效管管理提出出了更高高的要求求。二、基于于PLM平臺的的研發(fā)項項目管理理總體框框架研發(fā)項目目管理致致力于為為企業(yè)構(gòu)構(gòu)建一個個有利于于快速產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新的協(xié)同同工作環(huán)環(huán)境，對對企業(yè)研研發(fā)業(yè)務(wù)務(wù)流程進進行優(yōu)化化和重組組，幫助助企業(yè)高高效地進進行產(chǎn)品品開發(fā)，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低成本，并縮短短上市周周期。企企業(yè)研發(fā)發(fā)項目管管理體系系應(yīng)與PLM技技術(shù)相結(jié)結(jié)合，采采取先進進管理理理念，構(gòu)構(gòu)建企業(yè)業(yè)級的研研發(fā)項目目管理框框架。如圖1所所示，基基于PLM平臺臺的研發(fā)發(fā)項目管管理總體體框架由由項目研

7、研發(fā)管理理體系和和PLM應(yīng)用體體系組成成。通過項目目研發(fā)管管理體系系幫助企企業(yè)構(gòu)建建基于市市場驅(qū)動動的研發(fā)發(fā)管理模模式，對對項目需需求信息息、結(jié)構(gòu)構(gòu)化開發(fā)發(fā)流程、項目團團隊、項項目運營營、項目目質(zhì)量和和項目決決策管理理進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。其次，PLM平平臺有效效地支撐撐了項目目啟動、項目計計劃、任任務(wù)執(zhí)行行、技術(shù)術(shù)評審、項目監(jiān)監(jiān)控、項項目收尾尾和項目目生命周周期等業(yè)業(yè)務(wù)的運運作，使使復(fù)雜的的產(chǎn)品開開發(fā)工作作有條不不紊的展展開，從從而縮短短開發(fā)周周期，優(yōu)優(yōu)化資源源配置，降低成成本和風(fēng)風(fēng)險，提提升企業(yè)業(yè)創(chuàng)新和和競爭能能力。2.1研研發(fā)項項目的生生命周期期管理企業(yè)研發(fā)發(fā)項目任任務(wù)來源源于市場場需求，市

8、場導(dǎo)導(dǎo)向、客客戶意識識和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新等等是企業(yè)業(yè)研發(fā)項項目管理理的精髓髓。基于于市場預(yù)預(yù)測和客客戶訂單單信息，企業(yè)應(yīng)應(yīng)對產(chǎn)品品研發(fā)、技術(shù)研研發(fā)、技技術(shù)研究究、基礎(chǔ)礎(chǔ)研究和和核心技技術(shù)等基基本概念念進行正正確理解解。企業(yè)應(yīng)結(jié)結(jié)合自身身研發(fā)管管理現(xiàn)狀狀及產(chǎn)品品特點，對研發(fā)發(fā)項目進進行分類類管理，建立不不同項目目的研發(fā)發(fā)管理運運營流程程體系，對產(chǎn)品品平臺戰(zhàn)戰(zhàn)略和產(chǎn)產(chǎn)品線進進行總體體規(guī)劃，最大化化地共享享產(chǎn)品平平臺信息息，實現(xiàn)現(xiàn)系列化化地研發(fā)發(fā)產(chǎn)品。研發(fā)過過程評審審控制、跨部門門團隊協(xié)協(xié)作、規(guī)規(guī)范的結(jié)結(jié)構(gòu)化流流程、項項目交付付件的控控制及共共享是PLM對對研發(fā)項項目管理理的重點點。研發(fā)項目目生命周周期管

9、理理模型如如圖2所所示，PLM提提供研發(fā)發(fā)項目的的生命周周期管理理機制，結(jié)合企企業(yè)研發(fā)發(fā)項目和和業(yè)務(wù)流流程特點點構(gòu)建項項目生命命周期模模型，對對項目啟啟動、計計劃制定定、團隊隊協(xié)作、任務(wù)執(zhí)執(zhí)行、過過程評審審、技術(shù)術(shù)評審、項目進進度監(jiān)控控及項目目過程中中的交付付件進行行有效管管理。2.2高高效研研發(fā)團隊隊管理產(chǎn)品研發(fā)發(fā)是一項項需要跨跨部門協(xié)協(xié)作的綜綜合性活活動，幾幾乎需要要企業(yè)所所有的職職能都參參與進來來。研發(fā)發(fā)項目的的高效運運行需要要跨部門門協(xié)作，這就要要求在研研發(fā)項目目任務(wù)書書中確定定統(tǒng)一的的項目目目標(biāo)，使使研發(fā)團團隊對產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)的成功功標(biāo)準(zhǔn)達達成一致致認識。其次，建建立有效效的項目目運作

10、原原則和機機制，賦賦予項目目經(jīng)理一一定的權(quán)權(quán)限及職職責(zé)要求求研發(fā)項項目團隊隊人員各各司其職職，最大大化地發(fā)發(fā)揮自身身特長。另外，要高度度重視研研發(fā)團隊隊的建設(shè)設(shè)工作，采取從從技術(shù)走走向管理理的原則則打造高高效研發(fā)發(fā)團隊。一個實實力強大大、團隊隊合作的的項目組組是項目目的核心心，也是是項目成成功的保保障。高效研發(fā)發(fā)團隊的的建設(shè)需需要考慮慮以下幾幾點。(1)建建立一一個結(jié)構(gòu)構(gòu)層次合合理的項項目團隊隊，并確確定一一位優(yōu)勢勢的團隊隊領(lǐng)導(dǎo)。(2)尋尋找合合適的人人選，熟熟悉他們們技術(shù)方方面管理理方面面的長處處和弱點點，了解解他們的的能力。(3)注注重項項目團隊隊成員素素質(zhì)和能能力的培培養(yǎng)，樹樹立并并保持

11、項項目組的的團隊精精神。(4)企企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)給研研發(fā)團隊隊充分授授權(quán)，給給予必必要資源源，及時時做出戰(zhàn)戰(zhàn)略性決決策。(5)建建立研研發(fā)項目目有效的的匯報和和溝通機機制，項項目團團隊內(nèi)經(jīng)經(jīng)常開展展有效的的溝通。(6)借借助PLM管管理工具具建立企企業(yè)研發(fā)發(fā)團隊資資源庫庫，對對人力資資源的工工作量、項目里里程碑工工作量量、關(guān)鍵鍵任務(wù)工工作量和和人力資資源預(yù)警警等進進行監(jiān)控控，合理理分配和和調(diào)整團團隊資源源，建立立贏得得市場競競爭勝利利的高效效研發(fā)團團隊。2.3結(jié)構(gòu)化的的并行開開發(fā)流程程管理流程是產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)高效運運行的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和機機制，目目前，許許多企業(yè)業(yè)在產(chǎn)品品研發(fā)過過程中存存在著一一些制約

12、約產(chǎn)品研研發(fā)的因因素。如如采取傳傳統(tǒng)單線線手工管管理模式式，就會會在研發(fā)發(fā)流程管管理上出出現(xiàn)了缺缺乏統(tǒng)一一協(xié)同管管理工具具平臺、缺乏管管理平臺臺確保實實施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系、過程管管理隨意意性大、協(xié)同工工作能力力較低和和項目過過程進度度管控困困難等現(xiàn)現(xiàn)象。PLM協(xié)協(xié)同工作作管理技技術(shù)是企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)高效協(xié)協(xié)同管理理的核心心，能夠夠改善企企業(yè)各業(yè)業(yè)務(wù)部門門進行信信息交流流的方式式，提升升對項目目過程和和進度的的監(jiān)控管管理，消消除各業(yè)業(yè)務(wù)部門門在時間間和空間間上的相相互分隔隔，提高高各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的工作質(zhì)質(zhì)量和運運作效率率所以，企企業(yè)應(yīng)該該根據(jù)自自身研發(fā)發(fā)流程特特點，結(jié)結(jié)合先進進管理理理念和PLM協(xié)協(xié)同管理

13、理技術(shù)，構(gòu)建結(jié)結(jié)構(gòu)化的的并行流流程管理理體系，明確地地劃分為為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布和和生命周周期等六六個階段段，并且且在流程程中有定定義清晰晰的決策策評審點點。這些評審審點上的的評審已已不是技技術(shù)評審審，而是是業(yè)務(wù)評評審，更更關(guān)注產(chǎn)產(chǎn)品的市市場定位位及盈利利情況。決策評評審點有有一致的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，只只有完成成了規(guī)定定的工作作才能夠夠由這個個決策點點進入到到下一個個決策點點。具體體描述如如下：(1)構(gòu)建以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向的層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的流程體系，結(jié)結(jié)構(gòu)化的的流程體體系由項項目研發(fā)發(fā)總體流流程體系系、階段段流程、支撐性性流程和和制度、文檔模模板及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和配配套管理理等組成成。(2)在

14、非結(jié)構(gòu)構(gòu)化和過過于結(jié)構(gòu)構(gòu)化中尋尋求平衡衡，在發(fā)發(fā)展中不不斷尋找找更符合合企業(yè)管管理的流流程體系系。(3)對研發(fā)過過程活動動進行明明確定義義。明確確識別產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的過程程活動有有助于建建立工作作關(guān)聯(lián)、標(biāo)準(zhǔn)與與過程，便于檢檢查與控控制，有有助于制制定準(zhǔn)確確的計劃劃并依據(jù)據(jù)計劃進進行監(jiān)控控，及時了解解項目狀狀況，保保證產(chǎn)品品開發(fā)質(zhì)質(zhì)量。從從而有助助于降低低溝通、協(xié)調(diào)和和決策的的成本，提高研研發(fā)效率率和設(shè)計計成果的的重用率率。(4)消除流程程中非增增值的環(huán)環(huán)節(jié)和部部門隔墻墻，提高高產(chǎn)品研研發(fā)的市市場響應(yīng)應(yīng)速度和和產(chǎn)品競競爭力。(5)要把結(jié)構(gòu)構(gòu)化流程程與研發(fā)發(fā)項目管管理機制制結(jié)合起起來，規(guī)規(guī)范結(jié)構(gòu)構(gòu)化

15、的流流程體系系是項目目管理運運行的基基礎(chǔ)。有有效的項項目管理理是研發(fā)發(fā)流程高高效運作作的保證證。(6)在流程運運行中不不斷地優(yōu)優(yōu)化流程程，借助助PLM技術(shù)對對流程的的運作進進行監(jiān)控控和分析析，為企業(yè)建建立更高高效的流流程體系系提供決決策依據(jù)據(jù)。2.4產(chǎn)品線、研發(fā)項項目和交交付件的的統(tǒng)一管管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)是研發(fā)發(fā)項目最最重要的的付件之之一，也也是指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)的的主要數(shù)數(shù)據(jù)信息息。項目目歸檔是是研發(fā)項項目生命命周期中中的核心心環(huán)節(jié)，PLM按照產(chǎn)產(chǎn)品單元元組織項項目交付付件數(shù)據(jù)據(jù)，建立立統(tǒng)一的的項目數(shù)數(shù)據(jù)倉庫庫。此外，企企業(yè)從研研發(fā)項目目需求開開始，有有效地管管理項目目歸檔數(shù)數(shù)據(jù)，充充分共享享和復(fù)用用現(xiàn)

16、有勞勞動成果果顯得越越來越重重要，通通過支撐撐流程體體系中的的審批、發(fā)放和和變更子子流程，可以實實現(xiàn)對企企業(yè)智力力資產(chǎn)的的有效管管理和重重復(fù)利用用。實踐經(jīng)驗驗證明，PLM技術(shù)術(shù)可以為為企業(yè)建建立研發(fā)發(fā)項目需需求管理理模型，采取集集成技術(shù)術(shù)統(tǒng)一管管理產(chǎn)品品線、研研發(fā)交付付件信息息及不同同版本的的產(chǎn)品信信息。如圖3所所示，通通過PLM平臺臺建立以以產(chǎn)品為為中心的的多維度度的分類類數(shù)據(jù)管管理體系系，對“項目總體體流程-產(chǎn)品線線-產(chǎn)品品-項目目交付信信息”進進行管控控，可使使產(chǎn)品研研發(fā)過程程產(chǎn)生的的資料統(tǒng)統(tǒng)一管理理，避免免重復(fù)設(shè)設(shè)計，減減少設(shè)計計錯誤，提高知知識的利利用率。2.5研發(fā)項目目監(jiān)控及及知識

17、積積累管理理在研發(fā)項項目運行行過程中中，企業(yè)業(yè)高管非非常關(guān)注注項目總總體進度度、資源源信息、項目預(yù)預(yù)警信息息及項目目完成信信息的可可視化監(jiān)監(jiān)控工作作。通過過對項目目的有效效監(jiān)控能能夠及時時發(fā)現(xiàn)問問題，并并及時進進行決策策。PLM平平臺提供供管理者者項目監(jiān)監(jiān)控視圖圖，對項項目進度度的監(jiān)督督、項目目交付物物的管控控、項目目過程中中的變更更管理，以及項項目運行行的甘特特圖查看看及各種種統(tǒng)計分分析報表表，都提提供了專專業(yè)而優(yōu)優(yōu)秀的功功能，使使項目管管理人員員的工作作輕松而而準(zhǔn)確，為后期期考核個個人及部部門提供供充分的的數(shù)據(jù)支支持。同樣，每每個研發(fā)發(fā)項目的的結(jié)束都都會伴隨隨經(jīng)驗的的總結(jié)。如何將將這些寶寶

18、貴的項項目經(jīng)驗驗進行審審核歸檔檔、整理理分類并并且在有有效的權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)進行行共享，使得這這些寶貴貴經(jīng)驗?zāi)苣艿玫接杏行У姆e積累和傳傳承是企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展和和創(chuàng)新的的重要因因素。PLM平平臺有效效地通過過流程進進行經(jīng)驗驗案例的的審批和和歸檔，這首先先保證了了所提交交的經(jīng)驗驗案例的的專業(yè)性性和有效效性，并并根據(jù)類類型進行行按部門門、按學(xué)學(xué)科、按按項目的的分類，使得授授權(quán)的用用戶能夠夠快速地地查找獲獲取到所所需要的的經(jīng)驗案案例，從從而對新新項目新新研發(fā)起起到了有有效的支支撐作用用。三、結(jié)束語從“中國國制造”向“中中國創(chuàng)造造”轉(zhuǎn)型型，“中中國智造造”、產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新能力和和核心競競爭力等等成為了了中國企企業(yè)轉(zhuǎn)型型加速的的核心問問題。企企業(yè)在進進行轉(zhuǎn)型型升級加加速的過過程中，產(chǎn)品技技術(shù)創(chuàng)新新及研發(fā)發(fā)能力是是各企業(yè)業(yè)核心競競爭力的