施工監(jiān)理進度控制方案

1、PAGE PAGE 4（一）進度目標(biāo)控制方法進度控制以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預(yù)期的工期目標(biāo)。(二) 工工程進度度控制的的基本程程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計

2、的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批 否總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位按計劃組織實施承包單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析實際進度符合計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃并申報偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施實際進度符合計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃并申報偏離計劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施（三）工程程進度控控制措施施1. 施工工總進度度計劃評評審要求施工單單位根據(jù)據(jù)合同的

3、的要求提提出工程程的總進進度計劃劃，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理部對總總進度計計劃是否否滿足規(guī)規(guī)定的工工期進行行審查論論證并提提出意見見。2. 督促促施工單單位編制制進度計計劃在總進度計計劃的前前提下，要要求施工工單位作作出季、月月、周計計劃和具具體的安安排，根根據(jù)作業(yè)業(yè)計劃核核實工程程所需的的各種相相關(guān)材料料及工時時，還應(yīng)應(yīng)包括設(shè)設(shè)備訂貨貨及供貨貨計劃、勞勞動力、機機具等規(guī)規(guī)劃。3. 檢查查周、月月進度計計劃執(zhí)行行情況按照月度和和周計劃劃，監(jiān)理理人員督督促檢查查各種相相關(guān)設(shè)備備材料，機機具等能能否滿足足計劃進進度要求求，一旦旦發(fā)現(xiàn)問問題，責(zé)責(zé)成施工工單位指指定解決決方案，限限期落實實。4. 對進進度實施施

4、動態(tài)管管理除工程例會會上討論論施工進進度計劃劃外，為為了確保保分部或或分項工工程的施施工進度度，必要要時召開開專門工工期進度度會議，進進行進度度計劃值值和實際際值的比比較，分分析計劃劃完不成成的原因因，并制制定相應(yīng)應(yīng)的補救救措施，協(xié)協(xié)調(diào)解決決存在的的問題，對對工程進進度實施施動態(tài)管管理。5. 協(xié)調(diào)調(diào)好各施施工單位位之間的的施工安安排，盡盡可能減減少相互互干擾，以以保證項項目順利利實施。6、材料提提前安排排好采購購計劃，確確保材料料及時組組織進場場。7、組織安安排好構(gòu)構(gòu)配件材材料加工工計劃，保保證安裝裝節(jié)點順順利進行行。8、合理安安排搶工工計劃，保保證機械械和勞動動力的供供應(yīng)。9、狠抓質(zhì)質(zhì)量管理

5、理，避免免出現(xiàn)返返工和誤誤工。10、合理理組織各各分包單單位進場場，做好好工序搭搭接和銜銜接。11、施工工中如出出現(xiàn)進度度拖后，及及時召開開進度分分析會，采采取相應(yīng)應(yīng)調(diào)整措措施。12. 進進度控制制的對策策影響施工進進度的因因素控 制 對 策業(yè)主業(yè)主圖紙未未及時提提供及時與設(shè)計計單位聯(lián)聯(lián)系，把把設(shè)計圖圖紙按時時交于承承建單位位甲供的工程程材料未未及時到到施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單單位做好好提前采采購訂貨貨的計劃劃，并督督促實施施承建單位人力、技術(shù)術(shù)力量不不足增加施工人人員，增增強技術(shù)術(shù)力量施工方案欠欠佳進行必要的的技術(shù)論論證，提提出整改改意見出現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量問題題狠抓工程質(zhì)質(zhì)量，杜杜絕工程程返工所采用的工工程材料料、產(chǎn)品品質(zhì)量差差加強質(zhì)量檢檢查，采采購好的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品工程材料不不足每月制定的的材料計計劃應(yīng)做做到正確確無誤資金調(diào)用失失控資金應(yīng)?？羁顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向建建設(shè)單位位提交設(shè)設(shè)計文件件督促設(shè)計單單位及時時出