人事文員個(gè)人工作計(jì)劃集合3篇

1、Word 人事文員個(gè)人工作計(jì)劃集合3篇 【個(gè)人工作方案】 寫工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂(lè)觀式工作的起點(diǎn)。下面是我細(xì)心整理的人事文員個(gè)人工作方案集合3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 【篇1】人事文員個(gè)人工作方案 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確 下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。 二、

2、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20_年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工

3、隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽(tīng)從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲(chǔ)備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20_年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。 六、員

4、工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手

5、續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 【篇2】人事文員個(gè)人工作方案 一、仔細(xì)踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完善。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查，精確 無(wú)疑。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 二、聘請(qǐng)與配置 依據(jù)公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，聘請(qǐng)高層次、高學(xué)歷、高力量的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿意部門用人需求是聘請(qǐng)工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jī)?chǔ)備。人員聘

6、請(qǐng)的目標(biāo)分三步：滿意部門需求保證人才儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) 聘請(qǐng)途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于聘請(qǐng)網(wǎng)站，可以連續(xù)開發(fā)校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。 面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)有用性，實(shí)行多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。 面試技巧，應(yīng)從專業(yè)學(xué)問(wèn);專業(yè)技能;綜合力量;共性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。 三、參考勝利的人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全更適合公司進(jìn)展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通力量亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不行以思維定勢(shì)，做到創(chuàng)新思路，清楚有方向有目標(biāo)。站在肯定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應(yīng)做到全面且周到。 建立員工之間溝

7、通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷樂(lè)觀改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、把握員工動(dòng)態(tài)。 四、工作方案性與條理性。 根據(jù)公司進(jìn)展的指引方向，定期編制工作方案，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作方案。沒(méi)有方案，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必需擔(dān)當(dāng)好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。 五、提高工作樂(lè)觀性與穩(wěn)定性，增加部門分散力。 建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表?yè)P(yáng)或者嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師

8、和勝利人士，共享一些勝利的案例，開闊員工的眼界與見(jiàn)識(shí)，培育全員樂(lè)觀上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 【篇3】人事文員個(gè)人工作方案 一、工作職責(zé) (一)協(xié)調(diào)各部門工作，保障酒店日常運(yùn)營(yíng)。 (二)組織各項(xiàng)會(huì)議開展，對(duì)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議打算事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。 (三)進(jìn)行行政辦公，處理公文，接待來(lái)訪，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。 (四)進(jìn)行制度建設(shè)，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度，監(jiān)督制度的落實(shí)執(zhí)行。 (五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng)。 (六)做好平安、工程修理、節(jié)能掌握的監(jiān)管。 (七)做好后勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。 (八)做好人

9、力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)、人員配置、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作。 (九)做好培訓(xùn)開發(fā)工作，建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備。 (十)幫助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系、進(jìn)行績(jī)效考核，有效激勵(lì)員工隊(duì)伍。 二、現(xiàn)狀分析 經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調(diào)研，對(duì)酒店進(jìn)行大致了解后，個(gè)人對(duì)酒店有一些淺見(jiàn)。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，各方面運(yùn)作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處： (一)酒店運(yùn)營(yíng)良好，穩(wěn)步進(jìn)展，市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘。微信平臺(tái)未啟用，網(wǎng)站宣揚(yáng)、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推動(dòng)。 (二)部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的閱歷、習(xí)慣、個(gè)人力量和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工

10、作和管理閱歷沒(méi)有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。 (三)員工隊(duì)伍精神面貌較好，對(duì)待客戶能做到熱忱禮貌。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠，為客戶主動(dòng)服務(wù)、提前服務(wù)意識(shí)有欠缺，對(duì)怎樣更好服務(wù)的思索不夠。 (四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向，意識(shí)培訓(xùn)有待加強(qiáng)。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于有用，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)方案和開展全面的培訓(xùn)課程。 (五)應(yīng)留意對(duì)員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。 三、工作措施 針對(duì)行政部工作職責(zé)以及酒店詳細(xì)狀況，我提出以下工作措施： (一)整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架，調(diào)研酒店詳細(xì)狀況，逐步增加并完善各項(xiàng)制度，幫助部門形成工作規(guī)范。以制度來(lái)明確和規(guī)范各部門、

11、各崗位的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，有效解決工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，確立和量化獎(jiǎng)懲，形成科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 (二)做好人力資源規(guī)劃。依據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶狀況，了解酒店各崗位人員配置，科學(xué)進(jìn)行人力資源的猜測(cè)和掌握，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本掌握、員工培訓(xùn)及職業(yè)進(jìn)展的全局方案。 (三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，依據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報(bào)培訓(xùn)方案并由行政部匯總整理，制定總體培訓(xùn)方案。并按培訓(xùn)方案落實(shí)進(jìn)行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。 (四)幫助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系，薪酬體系，建立人才培育梯隊(duì)，合理協(xié)調(diào)薪酬、績(jī)效、員工培育的相互關(guān)系，達(dá)到掌握人力成本、提高效率、激勵(lì)員工的目的。 (五)加強(qiáng)質(zhì)量