項(xiàng)目工作日志模板

1、工程工作日志模板工程工作日志模板工程部全面履行工程施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工責(zé) 任，對(duì)業(yè)主和法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層對(duì)工程部負(fù)責(zé)。工程工作日志模板 有哪些？以下是的相關(guān)資料，歡送閱讀！我與xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān) 業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù) 責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配 合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè) 計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能 發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)

2、，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì) 人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下 構(gòu)筑物較多，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將 來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、 5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管 網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在 漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng) 導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更 了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于工程的 順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配 合各專(zhuān)業(yè)

3、公司（自來(lái)水、供熱、燃?xì)猓┩瓿晒こ痰墓芫W(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān) 系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水 管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中 能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各 項(xiàng)任務(wù)。4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方 案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配 合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工 作，確保了工程如期開(kāi)工。根底開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助 下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了 各施工單

4、位根底開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水 過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程 進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽局部容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組 織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作 提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求 各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查 合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)， 因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì) 和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到 后續(xù)工程的

5、施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排 水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依 據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽 證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效 控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí) 予以糾正。以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去 的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所缺乏，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努 力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自 己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn) 題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效

6、率、高質(zhì)量。為公司 開(kāi)展竭盡全力。主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對(duì)xx年的工 作進(jìn)行了總結(jié)，具體情形請(qǐng)看下文：xx居住宅樓工程，方案于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè) 總目標(biāo)，房屋開(kāi)發(fā)工程工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其它部門(mén)攜 手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，不管從工程的進(jìn)度、質(zhì) 量、平安上都能滿足總目標(biāo)。工程工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤 懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好 本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我 們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：xx居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬(wàn)平方米， 是我公司歷年來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)模最

7、大的工程，并且是當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣 工，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程工程部成立后，根據(jù)本工 程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)?dān)任工程部工程經(jīng)理、工 程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從 組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。工程部的組織結(jié)構(gòu)形式，采 用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工 程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段，工程部 全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌 備、策化，做到有備無(wú)患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利 的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn) 真做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)

8、準(zhǔn)備工作。工程部制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo) 是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市 優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí) 現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：管理人員崗位責(zé)任制、工程例會(huì)管理制度、設(shè)計(jì)交底與 圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度、工程 質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理 制度、平安生產(chǎn)及文明施工管理制度、平安工作會(huì)議制 度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可 依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少 了隨意性，增加了責(zé)任感，為xx居工程的

9、順利施工打下良好的根 底?！皒x居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為假設(shè)干 個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開(kāi)、竣工的工程進(jìn)展的快慢直 接影響著年末能否正常交付住戶使用的問(wèn)題。而本工程由于在前期 手續(xù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門(mén)的干預(yù)， 在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程 質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力，在重重困難面前，工程工程部及各 施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級(jí)部門(mén)協(xié) 調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切 身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，房屋質(zhì)量更是公司開(kāi)展的根底，是 公司賴(lài)以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門(mén)，工程 質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管 理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為根底，沒(méi)有合格 的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程 部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我 們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)