新編公司人力資源個人年度工作總結(jié)

1、PAGE 頁碼4 / NUMPAGES 總頁數(shù)6新編公司人力資源個人年度工作總結(jié)20_年，是人力資源部收獲的一年.是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年.我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù).現(xiàn)將20_年工作總結(jié):開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標.這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)

2、文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施.這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40_人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時.參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作.通過_節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果.積極學(xué)習、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人

3、力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新.形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè) 勤奮;“8 2的工作、學(xué)習理念.在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習了“_的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時.也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ).人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需

4、求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行.一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作.并與所安置的12_彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30_更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的_職工晉升初級職稱;三是集團公司自19_年轉(zhuǎn)制后至20_年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2_職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付.經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負

5、擔的養(yǎng)老金1_余元;四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20_人通過電話、email以及親自登門報名.我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3_被我公司錄用.此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20_年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41_的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整

6、理出了6_的錯誤信息，做實了以前未做實的8_的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12_的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4 位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險_余元;六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作.過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展;八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)

7、展的目標努力工作，我部認真的起草了勞動人事管理規(guī)定，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為_同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;十是共受理游客投訴1_，解決1_，另有_投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中.十一是去年末，我部門起草了集團公司薪資改革方案，這個改革方案目前正處于討論階段.十二是按照集團公司員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14_套;棉鞋411雙;毛巾 65_條;香皂180_塊.20_年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團

8、結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計1.制定集團公司工資制度改革方案，通過后組織實施.2.完成職工工齡確定工作.3.建立績效考核評估方案并組織實施.4.干部、技術(shù)人員信息臺帳.5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù).6.設(shè)計并組織實施20_年員工崗位培訓(xùn).7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作.8.及時做好人員調(diào)配工作.20_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石.PAGE 頁碼6 / NUMPAGES 總頁數(shù)6新編公司人力資源個人年度工作總結(jié)2

9、一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作.根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及_礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在_年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定.由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力.經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加

10、技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)_市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）.我礦嚴密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風得到了_市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價.二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫.歷時三個月.中國鋁業(yè)股份_自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績.為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和

11、創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩.基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見和_“創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)股份_關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法，進一步完善公司的人力資源管理體系.根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見、中國鋁業(yè)股份_關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法等方式做好員工的思想工

12、作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作.同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn).培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了_礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展.同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了_礦各崗位分析調(diào)查表.在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間