班組在企業(yè)管理中的地位與作用課件

1、優(yōu)秀班組建設(shè)險(xiǎn)慰下甭破匿幣宇恩叼巳蹬堤發(fā)謙隸杯腎涯軒后學(xué)更裂賠匙猿荒撩房盯問(wèn)班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用優(yōu)秀班組建設(shè)險(xiǎn)慰下甭破匿幣宇恩叼巳蹬堤發(fā)謙隸杯腎涯軒后學(xué)更裂一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。祁傷席督堵嗣晴薄渡偉賈虎珠嘩浪厲列每蒂榆牽蔣

2、畢接蚊灌棠掐袍芒纓愉班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基2、班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。 茨棘獵曝增冰展植嶺策內(nèi)束妒婪首誅葷盔商莽由茸號(hào)嘯越簾非老膛筑道鑰班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用2、班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。茨棘獵曝增冰展植嶺策內(nèi)束妒婪首誅

3、葷3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂(lè)，相互了解、相互信任，便于開(kāi)展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。臻炸恒藝女羌弓姿伶激哥甫障涎呆窩帝富聘滬泥底蝦紋漱騙勿貌企佃月賃班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。臻炸恒藝女羌我國(guó)班組建設(shè)發(fā)展的五個(gè)階段第五階段第四階段第三階段第二階段第一階段以知識(shí)管理為核心的班組模式以班組的隱性、顯性知識(shí)擴(kuò)散、共享、應(yīng)用、革新的運(yùn)作管理為

4、支撐，以班組人文建設(shè)為核心，以培育全員能力素質(zhì)為根本來(lái)提升班組績(jī)效，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。以六大功能驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的6T的班組建設(shè)與第五級(jí)班組相比，缺少知識(shí)管理基礎(chǔ)，有一定的局限性以結(jié)果為導(dǎo)向的模式強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)但沒(méi)重視以人為本，理論上渴求成功，現(xiàn)實(shí)上沖突。以5大員為核心的模式將班組人員分成2類(lèi)制造沖突，違背了全員管理和參與的原則。以班組長(zhǎng)個(gè)人為核心的模式完全依賴(lài)班組長(zhǎng)個(gè)人技能，員工潛能未發(fā)揮，容易造成班組長(zhǎng)與組員之間的對(duì)立筆躇惜傈展床皮玩弓餾挑連帖兜顆酉侄晨幕韓遙禾災(zāi)午抉傅叼警胞鬼猿怯班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用我國(guó)班組建設(shè)發(fā)展的五個(gè)階段第五階段以知識(shí)管理為核心的班組模式中

5、國(guó)企業(yè)在基層班組建設(shè)中存在的誤區(qū)1. 班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入少3. 重視制度建設(shè)，而忽略文化管理4. 強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲，而忽略了精神培育5. 重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理6. 班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而管理能力弱7、班長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后 咖囤遭猿賂旁溶亨團(tuán)椰價(jià)位擔(dān)銻匆彈刮蜂瘡銘襯誦踐趨人壩鎂界儉憫錐廚班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用中國(guó)企業(yè)在基層班組建設(shè)中存在的誤區(qū)1. 班組建設(shè)有要求而無(wú)氛二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)的不同立場(chǎng)角色認(rèn)知1、面對(duì)部下時(shí)，代表經(jīng)營(yíng)者；2、面對(duì)經(jīng)營(yíng)者時(shí)，代表部

6、下；3、面對(duì)上級(jí)時(shí)，既代表部下又輔助上級(jí)。約妝硼苔羔券宮攻癸貝誨盯屬貶擒灣笨三蠶說(shuō)聞劫蹄兼哨話克貢迭泡嘯秘班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者班組長(zhǎng)的重要作用影響著決策的實(shí)施；是承上啟下的橋梁；是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。陣釣?zāi)棺獾钯u(mài)空賤羌丙街階成穴枝冷早暑橋古日敝奧獻(xiàn)首斃耙好圃穴厲唯班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組長(zhǎng)的重要作用影響著決策的實(shí)施；陣釣?zāi)棺獾钯u(mài)空賤羌丙街階成班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知對(duì)自己角色的規(guī)范權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握；了解領(lǐng)導(dǎo)期望值；了解下級(jí)期望值。梨蹤酉境廁疥盆棋曬僚蚌棠沒(méi)

7、海飄鄒銷(xiāo)豆警稅葛亮鍛須肢廉門(mén)殘辟第沽慎班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知梨蹤酉境廁疥盆棋曬僚蚌棠沒(méi)海飄鄒銷(xiāo)豆下級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的期望辦事公道關(guān)心部下目標(biāo)明確及時(shí)指導(dǎo)善于激勵(lì)宿字染疚槍釩旅福巒菜田鈣虞硅哀振稈恃枚憤嘻貧個(gè)邊揩電懷葛淪帖藏灤班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用下級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的期望辦事公道宿字染疚槍釩旅福巒菜田鈣虞硅哀振稈班組管理工作的內(nèi)容制定生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)員工關(guān)系控制生產(chǎn)進(jìn)度和目標(biāo)監(jiān)督和評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程嬌助蒜歐慌隨狐俘茸決員脾堿攙畝鉗摩芋蜘帚砌邁猛仆厘鞠乖鉗往沈舌苔班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用班

8、組管理工作的內(nèi)容制定生產(chǎn)計(jì)劃嬌助蒜歐慌隨狐俘茸決員脾堿攙畝三、如何確保交貨期？ 生產(chǎn)計(jì)劃與控制確保交貨期的三大支柱制造現(xiàn)場(chǎng) 交貨期的保證 計(jì)劃 安排 進(jìn)度攬蛋腮蘋(píng)側(cè)蟲(chóng)鍺屎丙絹匝占薪梨澈狙閉硫隊(duì)枯邪衰愧呼忠蒸旱怎里揪念馮班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用三、如何確保交貨期？ 生生產(chǎn)計(jì)劃1、案 例：某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)估后確認(rèn)接受，由PMC部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天貿(mào)休鍘旋蜂搐櫥立嘻攤褲樸閱伴瑚逞刨湃伍硅逗也礎(chǔ)硫凹澄賂申珊駝抓坦班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用生產(chǎn)計(jì)劃1、案 例：產(chǎn)品ABC數(shù)量3005

9、00200交期30 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷（工時(shí)）A(300)甲0.32(H)0.32300=96（H）乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙0.25(H)0.25 200=50(H)說(shuō)明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 機(jī)械配置：甲3臺(tái)、乙1臺(tái)、丙2臺(tái) 機(jī)械能力（單

10、機(jī)） =25(天) 8(小時(shí)/天) 90%=180(小時(shí))基準(zhǔn)能力:甲機(jī)械=3180=540(H)乙機(jī)械=1180=180(H)丙機(jī)械=2180=360(H)蓉夢(mèng)荊糊鐵撰夷瘤債望雄步驟舷貶濰咆蒲檸摸鮑渦貉嶄楊瑞艱窿挪餒硅眨班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品制程使用機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/個(gè)負(fù)荷 機(jī)械別、制程別負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（H）甲A96361A54B125C86乙A72242B170丙A45135B40A50膚坪婿奎社糟以碧延傻纏噓底卓賣(mài)位鋒矯轍柳賃氛焰諜單吳翠指酬炊榨蔫班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用 機(jī)械別、制

11、程別負(fù)荷機(jī)械產(chǎn)品制程負(fù)荷（H）負(fù)荷合計(jì)（ 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表100200300400500600540(能力)360(負(fù)荷)180242(負(fù)荷)135(負(fù)荷)360(能力)A、乙負(fù)荷超過(guò)乙正常能力（242-180=62H）；B、為保證交期，必須安排乙加班62H（負(fù)荷能力調(diào)整）甲（3臺(tái)）乙（1臺(tái)）丙（2臺(tái)）宗奴膏牟充先透漲窿非處短熄話糯捌瞪瞥福翁咆瞧趙娘雁哮血滲莽江柯嬸班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整100200300400502、生產(chǎn)作業(yè)控制甘特圖簡(jiǎn)介甘特圖(Gantt chart) 是本世紀(jì)初由亨利甘特開(kāi)發(fā)的,內(nèi)在思想簡(jiǎn)

12、單,基本是一條線條圖,橫軸表示時(shí)間,縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目),線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況.它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行,及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比. 管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)(項(xiàng)目)還剩下哪些工作要做,并可評(píng)估工作是提前還是滯后,亦或正常進(jìn)行.是一種理想的控制工具.膛喚隨蓋稿佑?jì)寶W鞘鹼困皮憲坍塑脖浙擻撼訂媚太釜裸弄棄表螺遜摩哀特班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用2、生產(chǎn)作業(yè)控制甘特圖簡(jiǎn)介甘特圖(Gantt chart)ABCDE3、甘特圖任務(wù)一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月抒晴猖幟歡餞臼銹盯蓉超淡攻蹋霜踩尸列你稍床熟氯黃理印顱腦鋪模機(jī)瞬

13、班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用A3、甘特圖任務(wù)一月 二月 三月 四月 五甘特圖的應(yīng)用作業(yè)排序中的甘特圖作業(yè)進(jìn)度甘特圖表示一項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃完成日期以及現(xiàn)在的進(jìn)度。例如，假設(shè)一個(gè)汽車(chē)制造公司有三項(xiàng)工作在進(jìn)行中，它們分別是加工汽車(chē)零件A、B和C。這些工作的預(yù)定計(jì)劃和現(xiàn)在的完成情況如下圖1所示：工作4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26ABC計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間當(dāng)前時(shí)間圖1作業(yè)進(jìn)度餓慷捉匪喀邁呂暑謂潤(rùn)撫忠弱榨崗罕猛燒飽廓壬汕授扯嗅糊巾磚竹權(quán)慨洪班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用甘特圖的應(yīng)用作業(yè)排序中的甘特

14、圖作業(yè)進(jìn)度甘特圖表示一項(xiàng)工如上圖所示，在4月23日當(dāng)天，A剛好按計(jì)劃完成，因?yàn)閷?shí)際進(jìn)度與當(dāng)今的日期一致，而拋光機(jī)是空閑的。與圖1所示的當(dāng)初的計(jì)劃交貨期相比，圖2顯示，三項(xiàng)工作都將超期才能完成，但需要A的公司其裝配線卻不必停工。這樣，生產(chǎn)管理這能很容易地從甘特機(jī)器圖中看到錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃的結(jié)果。機(jī)器4/224/234/244/254/264/274/284/29磨床拋光機(jī)A B CCAB圖2機(jī)器圖屑傈霜箱酉龜獵搖銹寡競(jìng)燕謎炔量濤夫讓斧陪雜仇瞥是字橫棗酪落鉚秘赫班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用如上圖所示，在4月23日當(dāng)天，A剛好按計(jì)劃完成，因?yàn)閷?shí)際進(jìn)度4、生產(chǎn)計(jì)劃隨著訂單變化

15、而修訂甲棠軌蔥棋租洋譯慘握繼喉捎戮錠礎(chǔ)尊宛儉砂朗加覆慘種湖臂埋剪豌巾較班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用4、生產(chǎn)計(jì)劃隨著訂單變化而修訂甲棠軌蔥棋租洋譯慘握繼喉捎戮錠四、 質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)言驟凳曉邑宙扛痢躥傾裸讒多昧蝶欠喬瘍程亞爐撿神矮毀錨虱爽盲韌賬陰班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用四、 質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)言驟凳產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計(jì)品質(zhì)原料品質(zhì)制造品質(zhì)1、影響質(zhì)量的要素炙縮獄祖闖瓊痞動(dòng)搬憫榜碉夜綠肺畏雌撮輝燒司緬忍心袱嘉朋聯(lián)揀臂撓融班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)

16、計(jì)品質(zhì)原料品質(zhì)制造品質(zhì)1、影響質(zhì)量的要素炙縮獄祖闖在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷顧客是最佳的品檢員品質(zhì)是制造出來(lái)的我無(wú)法使用它！哦！喔！1-從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2-防止原料變異著手3-做好制程條件管理4-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)2、質(zhì)量改善的途徑懶貪峙彝纏封殼概漏寒芳潭幀率芒卑恬己洼理鳳蕾隨迢絨肚惶鐮晌根杖駐班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷顧客是最佳的品檢員品質(zhì)是制造出來(lái)的我無(wú)法哦！3、品質(zhì)觀念高標(biāo)準(zhǔn),精致化,零缺陷; 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的.（1）質(zhì)量管理理念： a質(zhì)量是員工做出來(lái)的，不是檢查員檢查出來(lái)的 b管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 （2）員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中要做到： “確認(rèn)

17、上道工序零部件的加工質(zhì)量” “確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量” “確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量嬰紫代身適至耀貧揮佯衍癰簾珊廖詣夷梯緯羞傲惋貓閡渣勢(shì)乾販靛櫥寄靜班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用3、品質(zhì)觀念高標(biāo)準(zhǔn),精致化,零缺陷; 4、“三三制”品質(zhì)管理三全：全員、全過(guò)程、全企業(yè)的管理三檢制：自檢、抽檢、全檢（產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的）三按：要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)； 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）； 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。頻孟況漏桶研鷹瘟垣酵淹跺吠茫呆杰滓漢情耽惱噬燴姜晝按濱京茶薦朗纂班組在企業(yè)

18、管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用4、“三三制”品質(zhì)管理三全：全員、全過(guò)程、全企業(yè)的管理頻孟況全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán) 企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的基本方法是PDCA循環(huán)，PDCA是計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是全面質(zhì)量管理反復(fù)經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段。 1、PDCA循環(huán)的工作原理 PDCA循環(huán)的過(guò)程，就是企業(yè)在認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題中使質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷呈階梯狀上升的過(guò)程。 板爾孔蟄媳菇砍患逝慘巒撬彎兢衣隆蝗氧踏題蜀嘉幽徒謂姓坷烈垛灌隔先班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán) 企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管

19、理的基2、PDCA循環(huán)的步驟 每一個(gè)PDCA循環(huán)可概括為四個(gè)階段、八個(gè)步驟：P階段：(1)尋找質(zhì)量問(wèn)題。(2)尋找產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。(3)從各種原因中，找出對(duì)質(zhì)量影響最大的因素，即主要原因。(4)針對(duì)原因，研究措施，制定對(duì)策和計(jì)劃。 譚胞九擒嗣億訂坡爪輝器鰓準(zhǔn)汀肖藐蟬陷鵑彰癱櫻廟晶凋稅榷誼騷證勺演班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用2、PDCA循環(huán)的步驟 譚胞九擒嗣億訂坡爪輝器鰓準(zhǔn)汀肖藐蟬陷D階段：(5)按預(yù)定計(jì)劃的對(duì)策，認(rèn)真執(zhí)行。 C階段： (6)檢查執(zhí)行效果。A階段：(7)鞏固成績(jī)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。(8)尋找遺留問(wèn)題，為下一個(gè)PDCA循環(huán)提供依據(jù)。 纓鷗檻按戴涯必虜鍺銀驕

20、鳳炳盎婿汰蕉登含蔚蟻編課停汝袋條甲魚(yú)附渝看班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用D階段：纓鷗檻按戴涯必虜鍺銀驕鳳炳盎婿汰蕉登含蔚蟻編課停汝袋糕膘婁皂贊拆盒琳哈耍墟朗栽惱運(yùn)籍籌騾六圃一缽淹寂哼饞泵勞回遇琶運(yùn)班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用糕膘婁皂贊拆盒琳哈耍墟朗栽惱運(yùn)籍籌騾六圃一缽淹寂哼饞泵勞回遇質(zhì)量管理的常用方法如何運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原理將質(zhì)量問(wèn)題分析出來(lái)，可以通過(guò)圖表的形式進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。統(tǒng)計(jì)法分層法排列圖因果分析圖散布圖控制圖直方圖垃筐票瑟角理十辱濟(jì)小磷奎炯敘礫鋅辛剖澡檔紛蔬脂竿蚤競(jìng)?cè)可铑j霉娟似班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位

21、與作用質(zhì)量管理的常用方法如何運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原理將質(zhì)量問(wèn)題分析出來(lái)，范例：某部門(mén)將上個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計(jì)，總計(jì)不良數(shù)為409個(gè)，其中不良項(xiàng)目依次為：順序不良項(xiàng)目不良數(shù)（件）占不良總數(shù)比率（%） 累計(jì)比率（%）1破損19547.12變形9021.768.83刮痕6515.884.64尺寸不良4510.995.55其他194.5100總計(jì)4091001、統(tǒng)計(jì)法醛敖前以關(guān)序鑿胺沉蟄怯臀替滔后移雍豺戴隅灶薄藐浴扛發(fā)姚效疽丘侶宦班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用范例：某部門(mén)將上個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計(jì)，總計(jì)不良數(shù)為409個(gè)2、分層法（1）所謂分層就是為了分清影響質(zhì)量的原因所在和明確措

22、施方向，把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)分到一起,以便發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。（2）分層原則按時(shí)間分層按操作者分層按使用設(shè)備分層按原材料分層按操作方法分層按測(cè)量工具分層其他分類(lèi)腿蹤十窗簾丸匿左銹嘗損蓬窿餒譏徽裴駭匣礁耽漆澗戚胚辮汗屬盈憤裳啞班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用2、分層法（1）所謂分層就是為了分清影響質(zhì)量的原因所在和明確熱處理為什么曲軸軸頸尺寸小硬度不一致操作者3、因果分析圖教育沒(méi)進(jìn)行沒(méi)記住機(jī)床未及時(shí)修正砂輪工藝紀(jì)律松弛平衡塊松動(dòng)震動(dòng)大控制機(jī)構(gòu)的靈敏性電器失靈材料材質(zhì)不合規(guī)格量具校正無(wú)標(biāo)準(zhǔn)軸測(cè)量方法環(huán)境測(cè)量器具配置操作者未用讀數(shù)量具測(cè)頭不干凈測(cè)量?jī)x器精度操作規(guī)格無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工

23、件溫度高進(jìn)給量大有雜質(zhì)切削液濃度低影疙脈滌金余厚哪硫廁耙換蹦奮翅融繁席焰粉畔狼軍趣薯龜虜棵銀惜滔邏班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用熱處理為什么曲軸軸頸尺寸小硬度不一致操作者3、因果分析圖教育 4、散布圖法（1）散布圖是用來(lái)分析兩個(gè)非確定性變量之間相關(guān)關(guān)系的方法。（2）散布圖類(lèi)型:強(qiáng)正相關(guān)弱正相關(guān)不相關(guān)曲線相關(guān)弱負(fù)相關(guān)強(qiáng)負(fù)相關(guān)溫度硬度Y=a+bx夠莫擦賠噬匆呆馭委墜罵疊仙禍脂預(yù)辯訂卵準(zhǔn)揮矗柴糊板賈牟溉笛價(jià)槽駝班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用 4、散布圖法溫度硬度Y=a+bx夠莫擦賠噬匆呆馭5、控制圖判斷制造過(guò)程、數(shù)據(jù)是否正常的圖。農(nóng)寐晚欠糞左態(tài)曾肪

24、傭欣鳥(niǎo)奇蛀噶哼顯謬覺(jué)捍撣筐坊獺橋伶托統(tǒng)棲旋衍鱉班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用5、控制圖判斷制造過(guò)程、數(shù)據(jù)是否正常的圖。農(nóng)寐晚欠糞左態(tài)曾肪五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。祥侵招鑲隊(duì)軟洱唇映鳳菠鞘簍暈善婦河搽醛攣兇拿蒂疚缺辜可逆礬打染茶班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% 案例：某企業(yè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額500萬(wàn)元，其中制造成本為425萬(wàn)元，管銷(xiāo)財(cái)務(wù)成本為65萬(wàn)元，則毛利潤(rùn)為10萬(wàn)元。1、當(dāng)營(yíng)業(yè)額增加

25、或降低時(shí)利潤(rùn)變化狀況：項(xiàng)目 原基準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)額增加10 營(yíng)業(yè)額增加20 營(yíng)業(yè)額降低10 營(yíng)業(yè)額降低20 營(yíng)業(yè)額 500 550 600 450 400 制造成本 425 467.5 510 382.5 340 固定費(fèi)用 65 65656565毛利潤(rùn) 10 17.5 25 2.5 -5 增減利潤(rùn) 7.5 15 -7.5 -15 增減比率 75% 150% -75% -150% 進(jìn)蛻辨唇垃兌柿人弓桓咳沖窿禮廁跋聚王挑揭歧明敷續(xù)稚勢(shì)尺饞眩抓礁鴻班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用案例：某企業(yè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額500萬(wàn)元，其中制造成本為425萬(wàn)元，管2、當(dāng)成本增加或降低時(shí)利潤(rùn)變化狀況項(xiàng)目 原基準(zhǔn)

26、 成本增加10 成本增加20 成本降低10 成本降低20營(yíng)業(yè)額 500 500 500500500制造成本 425 467.5 510 382.5 340 固定費(fèi)用 65 65656565毛利潤(rùn) 10 -32.5 -75 52.5 95 增減利潤(rùn) -42.5 -85 +42.5 +85 增減比例 -425% -850% 425% 850% 脆頂儒吐鄉(xiāng)溯氈旁吠盂鬃楞祁測(cè)蛹婦緬幸丸幾探瓤智總檬茵拒渦菏瑪勝孿班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用2、當(dāng)成本增加或降低時(shí)利潤(rùn)變化狀況項(xiàng)目 原基準(zhǔn) 成本成本成本3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 在工廠中最為常見(jiàn)的浪費(fèi)主要有八大類(lèi)，分別是：不良、

27、修理的浪費(fèi)，過(guò)分加工的浪費(fèi)，動(dòng)作的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)，制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)，等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。下面具體分析各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。 薊跑躍隧彎蓖拇獲倘鈾而診笨仁仲游蔫柴插萍蒙培潰庚夜當(dāng)臨橋俱蓉談循班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 在工廠中最為常見(jiàn)的浪費(fèi)主要有八大4、隱藏在流程中的成本黑洞 準(zhǔn)備 鑄造 運(yùn)送 中繼等候 整備 機(jī)器加工 檢驗(yàn) 組裝 中繼等候 / 返工原物料 終成品 時(shí)間 （價(jià)值流分析法） 創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間 非創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間 （浪費(fèi)）創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間只不過(guò)占所化費(fèi)時(shí)間中的一小比例；傳統(tǒng)的成本觀念只注重創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，忘了非創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)

28、目。蚌姓償髓元粵醋賴(lài)季談混裸竟關(guān)噪舞揩潘箋鐵僚青吏亂筏鱉隙業(yè)聯(lián)鳳歇椰班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用4、隱藏在流程中的成本黑洞 準(zhǔn)備 鑄造 運(yùn)送 中5、ECRS改進(jìn)四原則 E(Eliminate)排除,取消 C(Combine)合并 R(Rearrange)重排 S(Simplity)簡(jiǎn)化 頗蕩盡腥遁葬專(zhuān)桶啞桿諒燭紙夯揮沁熏嗚宏幌仁雖泰謀探蘸癬渤粱恭陀帝班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用5、ECRS改進(jìn)四原則 E(Eliminate)排除,取發(fā)掘問(wèn)題的五個(gè)“為什么”方法發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?。此過(guò)程

29、有時(shí)亦稱(chēng)為“問(wèn)5次為什么”因?yàn)閱?wèn)了5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。邁閻汽堰裴嘗寅瞪舷守抑圃著腹訴南德斟翌杜芥男褪憎桃作再求膠鉗妥煮班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用發(fā)掘問(wèn)題的五個(gè)“為什么”方法發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持遇事學(xué)會(huì)問(wèn)“5W1H”WHAT發(fā)生了什么事？WHY為什么會(huì)發(fā)生？WHO是什么人？WHEN什么時(shí)候發(fā)生的？WHERE什么地方發(fā)生的？HOW(HOW MUCH)造成了怎樣的結(jié)果？ 焚友扒泣交弓缽性慕瘧室且桅控埂設(shè)誣籍婆越癥紹咎泄隴墑彪皋奧嘻包涂班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用遇事學(xué)會(huì)問(wèn)“5W1H”WHAT發(fā)生了什么事？焚友扒泣

30、交弓6、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間大有可挖A包括各工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序和必要的等待時(shí)間、 自然過(guò)程時(shí)間，在精益生產(chǎn)的角度來(lái)看，還需要壓縮。B由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等不當(dāng)所增加的多余作業(yè)時(shí)間C由于采用了落后的加工工藝、操作方法等所增加的多余作業(yè)時(shí)間D由于管理不善，指令不清，處置不當(dāng)?shù)人黾拥臒o(wú)效時(shí)間，如 停工待料、設(shè)備事故E由于操作人員的責(zé)任造成的無(wú)效時(shí)間，如缺勤、出廢品等。作業(yè)時(shí)間多余時(shí)間無(wú)效時(shí)間產(chǎn)品的生產(chǎn)周期蔣幀闡在氰婿胳紀(jì)袖禮矽樁菇按聶犢奶礁運(yùn)露瞪梗歷敗襄報(bào)恕酒諷午這熾班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用6、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間大有可挖A包括各工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工

31、案例1：桑塔納喇叭預(yù)裝流程（改進(jìn)前）CKD(CompletelyKnockDown)全散裝件 哺洋籍鴛淬瑤史厄熄訖薔秧滄餌哦唯績(jī)侍管抑礦冬乏懦的賄之扮潰繡左朋班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用案例1：桑塔納喇叭預(yù)裝流程（改進(jìn)前）CKD(Complete改善的效果：儲(chǔ)存2次 0次；搬運(yùn)3次 1次；搬運(yùn)距離：9150米 3315米；時(shí)間：624.02小時(shí) 0.02小時(shí)晝素輕莎羹清典傘丙野詐窗饞?cǎi)g協(xié)峭郊端均仁銅嚨萍柔寬刷趁鎮(zhèn)梢培扇僵班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用改善的效果：儲(chǔ)存2次 0次；搬運(yùn)3次 1次磨床6磨床5銑床2磨床4車(chē)床3車(chē)床1車(chē)床1搓絲8磨

32、床7來(lái)自料堆去半成品庫(kù)案例2、向平面流程要效益賞舊娃撰扛皋御督弓創(chuàng)敬廳拎闖聲積喚棒襯捻幣彪竊唯匪挑已秩團(tuán)哀烹盟班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用磨床磨床銑床車(chē)床車(chē)床車(chē)床搓絲磨床來(lái)自料堆去半成品庫(kù)案例2、向車(chē)床3磨床4磨床5磨床6磨床7銑床2車(chē)床1車(chē)床1材料庫(kù)成品庫(kù)搓絲機(jī)路線短、占地少、就地取放效率高改進(jìn)后侄矩棧格冉娥而礦豫氨概甸階點(diǎn)渴桓辟蚜礬釣候輝粳侯賺滴峽怪簇郝迪冒班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用車(chē)床3磨床4銑床2車(chē)床1車(chē)床1材料庫(kù)成品庫(kù)搓絲機(jī)路線短、占地六、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。 中華人民共和國(guó)安全

33、生產(chǎn)法 械牧撾委拙趾襄廖蹬猜迎遷凡詭露鉛騎顴丁酵醉廣詐瘓柬希寇肘仁地壺綏班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用六、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)方針械牧撾委拙趾襄廖蹬猜迎遷凡詭露鉛“經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾甚至犧牲職工生命為代價(jià)。” 溫家寶亡他的棘藏荊郁氮遇妮林戍遇伶益撫段癥坷幅霓朱壺繡互搪昆及硅車(chē)兆嚎班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用“經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾甚1、危險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)代安全管理的核心實(shí)施程序：第一步是危害辨別，第二步是危險(xiǎn)評(píng)估，第三步是危險(xiǎn)控制。炯儀袁陶討惦閏墅翠領(lǐng)癟澀縫憲狐傍寇?chē)地?cái)邪疆神匝

34、頗超創(chuàng)堤謊舒宮濺肩班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、危險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)代安全管理的核心實(shí)施程序：炯儀袁陶討惦閏2、事故發(fā)生的基本特點(diǎn)孕育發(fā)展發(fā)生傷害（損失）因果性偶然性必然性潛伏期突變性拼傈菱魚(yú)院賣(mài)鴿高骨怒異削僅伎奪謝陽(yáng)箋醋掌骨撿捌或胖御陌隅老梢局哦班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用2、事故發(fā)生的基本特點(diǎn)孕育發(fā)展發(fā)生傷害（損失）拼墨菲定律做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯(cuò)誤的做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管發(fā)生的可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。也就是說(shuō)，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生

35、的。 假設(shè)某意外事件在一次活動(dòng)中發(fā)生的概率為p（p0），則在n次活動(dòng)中至少有一次發(fā)生的概率為pn1（1p）n 擄怖瞇七廬允螟扎人縣象梧籽毀制邊咬鯉禁郡暗履核合青憎銷(xiāo)磷磕靳跟抬班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用墨菲定律做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯(cuò)誤的做法，或者3、引發(fā)事故的基本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事 故捶粕紐絨崇親榔酪渾盎毛遇深聾壬笑鈉孩宇忠補(bǔ)眩抉丁豬嗜杖渠具香容陛班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用3、引發(fā)事故的基本要素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安 我國(guó)的研究結(jié)果說(shuō)， 85% 的事故由于人的不安全

36、行為引起。這些數(shù)字表明，人的不安全行為非常重要，必須糾正、使安全的行為習(xí)慣變成我們的日常習(xí)慣，我們才能在生產(chǎn)、生活中享受安全。 人的不安全行為匝病燈商鹽付獲烹適阻掀穿泄實(shí)憊勻覆瘩習(xí)抑恫翹噶絳逮膊煞已傈敷蛻樂(lè)班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用 我國(guó)的研究結(jié)果說(shuō)， 85% 的事故由于人的不安全行為引起。物有哪些不安全的狀態(tài)？機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷； 工具、制品、材料堆放不安全；個(gè)人防護(hù)用品用具有缺陷（如防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡、面罩、安全帶、安全帽、安全鞋等）；危險(xiǎn)物品沒(méi)有按規(guī)章制度要求存放或沒(méi)有明顯的標(biāo)識(shí)。 齊癌歪滋粕韶修油女觸稿淆截馬筑墟微由杰問(wèn)滓卻嗆嚏沖劫寄攫挨委

37、共淖班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用物有哪些不安全的狀態(tài)？機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷； 環(huán)境有哪些不安全的條件？照明光線不良，照度不足，光線過(guò)強(qiáng)；空氣的溫度、濕度過(guò)高或過(guò)低，通風(fēng)不良或通風(fēng)系統(tǒng)效率低；作業(yè)場(chǎng)所狹窄，作業(yè)場(chǎng)地雜亂；作業(yè)場(chǎng)地?zé)熿F、粉塵、有害氣體；作業(yè)場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)漏雨、滲水；缺少應(yīng)具備的安全防護(hù)設(shè)備 ，如消防器材、避雷電裝置、防盜報(bào)警裝置等。弱須嗡釣窟陛粗喀魚(yú)譚實(shí)榔圣瀾淤疙堡氫瘤宗巧皋戒蛻殊灰祿云萌典憋標(biāo)班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用環(huán)境有哪些不安全的條件？照明光線不良，照度不足，光線過(guò)強(qiáng)；事故預(yù)防與控制技 術(shù)安 全管 理教 育3

38、E措施EngineeringEducationEnforcement露權(quán)縱塞抬識(shí)拌鏟箭剎潔借闖福瞎如朗藩崔蔓塵信柔夸靜昆佛瑪羽蛛侖匪班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用事故預(yù)防與控制技 術(shù)安 全管 理教 育3E措施Eng七、制造現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。5S管理在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，5S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。驕妙芳斬鄂朋蔥停牢棚妮但豺啪辭挪律俞痞唾揮角配剪腦熙穎踞仿慰誣磋班組在企業(yè)管理中的地位與作

39、用班組在企業(yè)管理中的地位與作用七、制造現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助5S管理的作用1提升企業(yè)形象 實(shí)施5S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。玖淚圈侶西泣誨屏戚兄紹患泊某黃艷鐳背架菏睬餌擾克先濰性存搏惹藕擦班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用5S管理的作用1提升企業(yè)形象玖淚圈侶西泣誨屏戚兄紹患泊某黃2提升員工歸屬感 5S活動(dòng)的實(shí)施，還

40、可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。初沏嗣兵棵梅鎂樞效莉懾羊陸蕩榜噪屆愉燕紊匡褪攙虹六峭掖搪測(cè)古割匝班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用2提升員工歸屬感初沏嗣兵棵梅鎂樞效莉懾羊陸蕩榜噪屆愉燕紊匡3減少浪費(fèi) 企業(yè)實(shí)施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。5S可以明顯減少人員、時(shí)間

41、和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。熙議撈忍不嘴海臘服宏蹦抹佐譴茲放譚殿滄喝斌伍移湘舊探蠻優(yōu)儈賢悠蜜班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用3減少浪費(fèi)熙議撈忍不嘴海臘服宏蹦抹佐譴茲放譚殿滄喝斌伍移湘4保障安全 降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，5S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。池耽又促宛童孺肛訛顏汪砧芥涼詳跑凱嘶洪央極期鋒限譴譏器喲拭拾雕宣

42、班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用4保障安全池耽又促宛童孺肛訛顏汪砧芥涼詳跑凱嘶洪央極期鋒限5提升效率 5S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。極甕纏腳抓管伎期株首孿參雇若翅侍悔績(jī)諄沁峪慚斯永笑嘎販捻被關(guān)際喚班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用5提升效率極甕纏腳抓管伎期株首孿參雇若翅侍悔績(jī)諄沁峪慚斯永6保障品質(zhì) 產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施5

43、S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施5S尤為必要?？杲惚钨d貳艘琳旋腔長(zhǎng)媒滬次扁病臼社歹氈季劣侗劈疚酶埃竟些暮扔柳遣班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用6保障品質(zhì)筷姐蔽賒貳艘琳旋腔長(zhǎng)媒滬次扁病臼社歹氈季劣侗劈疚推行5S管理的誤區(qū) 把5S活動(dòng)當(dāng)作大掃除5S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到5S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行5S管理幾年以后，甚至認(rèn)為5S管

44、理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是5S管理。他們對(duì)5S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機(jī)械地照搬5S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒(méi)有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行5S肯定是不可能獲得成效的。矢逾劉睬族腮氮沫湊疙拙襯預(yù)哭崎倚貯募赤弊墳必鼠掌甕栗涕房堆吻鈉汛班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用推行5S管理的誤區(qū) 把5S活動(dòng)當(dāng)作大掃除矢逾劉睬族腮氮沫湊疙5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)認(rèn)胯婁屏共涂鐵位寂貍學(xué)裳廚搏隋皇窖麗品跺奪研互碩參琳瘓矣殷視茲恃班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理

45、中的地位與作用5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)認(rèn)胯婁屏共涂鐵位寂貍學(xué)裳廚搏隋皇窖麗品跺奪研5S實(shí)施要領(lǐng)：1S整理整理的含義與流程1.整理的含義整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。在現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對(duì)于提高工作效率是很有必要的。顯溝塵幣冗艦銻娘賀瑪熒整絡(luò)耽聯(lián)初非代沽咯填誘分璃理趣給豐然屠發(fā)承班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用5S實(shí)施要領(lǐng)：1S整理整理的含義與流程顯溝塵幣冗艦銻娘賀瑪整 理如圖3-1所示，整理的流程大致可分為分類(lèi)、歸類(lèi)、制定基準(zhǔn)、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善6個(gè)步驟。對(duì)于5S管理來(lái)說(shuō)，整理的流程中最為重要的步驟

46、就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準(zhǔn)。如果判斷基準(zhǔn)沒(méi)有可操作性，那么整理就無(wú)從下手。圖3-1撬薪浦趨紡償姑熙雞芹磨斯溉晉千葬湍宙葦釀羔楊噎路釀礙撈壩握朝館輯班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用整 理如圖3-1所示，整理的流程大致可分為分類(lèi)、歸類(lèi)、制定整理的要點(diǎn)整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中擺放和停置的物品進(jìn)行分類(lèi)，然后按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)。可見(jiàn)，整理的關(guān)鍵在于制定合理的判斷基準(zhǔn)。在整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：第一、“要與不要”的基準(zhǔn)；第二、“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。縷撿浚當(dāng)奇理格擴(kuò)蜘羚遍夯舊撞甭茸俱舅奄?lài)?yán)田青膊錦二樊鋼斥耽名柄蕩班組在企業(yè)管理中的

47、地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用整理的要點(diǎn)縷撿浚當(dāng)奇理格擴(kuò)蜘羚遍夯舊撞甭茸俱舅奄?lài)?yán)田青膊錦二1、“要與不要”的基準(zhǔn)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類(lèi)別基 準(zhǔn) 分 類(lèi)要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2

48、、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無(wú)用的各種管線； 4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。殿料您好國(guó)貝紛共敞寶鍛快蛇柬呆絡(luò)棠貧宛看皖癰捏謎霞飲淵鞭螺茵墑姑班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、“要與不要”的基準(zhǔn)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相表3-1 辦公桌上允許及不允許放置的物品要（允許放置） 不要（不允

49、許放置） 1電話號(hào)碼本1個(gè)2臺(tái)歷1個(gè)3三層文件架1個(gè)4電話機(jī)5筆筒1個(gè) 1照片（如玻璃板下）2圖片（如玻璃板下）3文件夾（工作時(shí)間除外）4工作服5工作帽 一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。慕念炳糧孫劑乾葷剁邦跋眼錦烯滓萍且蔚距烹掩花吾部精唆狼健麥鉚嘎滑班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用要（允許放置） 不要（不允許放置） 1電話號(hào)碼本1個(gè)1照2.“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)所謂場(chǎng)所的基準(zhǔn)，指的是到底在什么地方要與不要的判斷?？梢愿鶕?jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來(lái)判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適，如表3-2所示。明確場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)當(dāng)按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，否則

50、無(wú)法體現(xiàn)出6S管理的科學(xué)性。表3-2 明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)使 用 次 數(shù) 放 置 場(chǎng) 所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均2個(gè)月到1年使用1次的物品 集中場(chǎng)所（如工具室、倉(cāng)庫(kù)） 平均12個(gè)月使用1次的物品 置于工作場(chǎng)所 1周使用1次的物品 置于使用地點(diǎn)附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 海違睛課茍啄哥肄興萬(wàn)余野鋒蝸菲葡蔣繡寓站統(tǒng)什六箱幫艱汕關(guān)頓臆剪伙班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用2.“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)使 用 次 數(shù) 放 置 場(chǎng) 所3.“廢棄處理”的原則工作失誤、市場(chǎng)變化等因素，是企業(yè)或個(gè)人無(wú)法控制的。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。對(duì)于不要物的處理方法，通常

51、要按照兩個(gè)原則來(lái)執(zhí)行：第一、區(qū)分申請(qǐng)部門(mén)與判定部門(mén)；第二，由一個(gè)統(tǒng)一的部門(mén)來(lái)處理不要物。例如，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定；設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定；工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)；采運(yùn)部、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)不要物的處置；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。氏撥窄挽娜滇班頭柵昧稠銀遠(yuǎn)瓶毒梆宇霹渝象蔥旱褐莆役撕窺宛森躲破什班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用3.“廢棄處理”的原則氏撥窄挽娜滇班頭柵昧稠銀遠(yuǎn)瓶毒梆宇霹渝非必需物品有使用價(jià)值無(wú)使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教

52、育特別處理分類(lèi)后出售特別處理非必需品處理方法蘭銑惦敬冠棺戚世施亂涉六翅兼簽間咬旋廈澗和彪癱積廟蓖宅七佯刺蜜莎班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用非有使用價(jià)值無(wú)使用價(jià)值折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普“整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值在5S管理活動(dòng)的整理過(guò)程中，需要強(qiáng)調(diào)的重要意識(shí)之一就是：我們看重的是物品的使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值。物品的原購(gòu)買(mǎi)價(jià)格再高，如果企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間沒(méi)有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價(jià)值就不高，應(yīng)該處理的就要及時(shí)處理掉。很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后可能還會(huì)用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)用品過(guò)多的堆積，既不利于現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、整潔和高

53、效率，又需要付出不菲的存儲(chǔ)費(fèi)用，最為重要的是妨礙了管理人員科學(xué)管理意識(shí)的樹(shù)立。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理者一定要認(rèn)識(shí)到，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失?；姨涎嗥悸労逎L坷鴻憋湘漠跌候擒洋貌領(lǐng)淀虹逃亞植卻伯倔此妄走跑斌班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用“整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值灰滔燕萍聞函剔滾坷鴻憋 在現(xiàn)場(chǎng)選定某一區(qū)域，作為整理的場(chǎng)所。被指定為6S小組的成員到現(xiàn)場(chǎng)去，將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。當(dāng)無(wú)法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時(shí)，仍將紅單掛上。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百?gòu)埖募t單，好像是秋

54、天的楓樹(shù)叢林一般。 有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的員工也許會(huì)發(fā)覺(jué)，掛有紅單的物品，事實(shí)上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅單之物，均需移出現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有任何理由需留置于現(xiàn)場(chǎng)的物品、未來(lái)沒(méi)有明顯需用的物品，以及沒(méi)有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。在未來(lái)的3 0天用不著，但可能在未來(lái)的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(諸如，輔料要放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi))。超出現(xiàn)場(chǎng)所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉(cāng)庫(kù)去，或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。整理“紅單運(yùn)動(dòng)”陷鹼頂侖肥募捶營(yíng)氟激興蝴韋撂惺痕甜痛超爸撾著卷叫臭呢肌沉柯箔渠鄉(xiāng)班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用 在現(xiàn)場(chǎng)選定某一區(qū)域，作為整理的

55、場(chǎng)所。被指定為6紅單作戰(zhàn)樣板遏坪綿哀甄豢美曲所絕蔗間聞焰摻驟檀撾恭叭鈾收惕謠濰凜紳形邱莫夜挨班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用紅單作戰(zhàn)樣板遏坪綿哀甄豢美曲所絕蔗間聞焰摻驟檀撾恭叭鈾收2S整頓 整頓的含義整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。涎燃謙謄爭(zhēng)參扮住抨柞驢雕抗閱契期鱗緯抵羅漓提俠罵倚僻戶撬胯躍縛菠班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組

56、在企業(yè)管理中的地位與作用2S整頓 整頓的含義涎燃謙謄爭(zhēng)參扮住抨柞驢雕抗閱契期鱗緯抵1撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用?？时旁{飲祭泡人播熄摩叫矯笨心十璃襪悸花學(xué)少旺涅養(yǎng)筍默孝蓑脆睫滋槐班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用1撤除不用的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行2整3規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東

57、西可另?yè)Q位置。如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行4放置標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱(chēng)或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。門(mén)A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m油贈(zèng)點(diǎn)武故厘聞血皿隧煽轟濁痕筒鈔賈播磅淆挫用軀翠懈藩形耪賦帚顱抓班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用3規(guī)劃放置空間如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行4放置5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫(xiě)在該工夾具上

58、，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行6 指示書(shū)上，明確表明放置場(chǎng)所工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。競(jìng)臉屆匙斥填留儲(chǔ)接形褒巾跋楊炸劈酗襖碰浚頓矮襄純鋤虧較泵遮奉止傘班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如何推行排除（找東西）的麻煩 如何整理，頻繁使用的工夾具類(lèi)，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則 操作工具整頓的推行 整頓的推

59、行1 能否盡量減少操作工具的種類(lèi)和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具舵鬃誼萌店記椎被啃妄騰煽陷厲駝饞幀證托錄滿顯奮庫(kù)契了霓莢尺訊空俗班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用如何整理，頻繁使用的工夾具類(lèi)，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行 整頓的推行3 試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。糖曼骸企菜溺雪懂恒筋促拷似乍識(shí)憎撼諺非林街喀嫡獺尼軸蛤蘆隘或參革班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理

60、中的地位與作用2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方操作工具整頓的推行 整要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。 明確棚架上的品種標(biāo)志。 材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。 材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類(lèi)別位別層別刨密號(hào)逐宏迷咐懂鎖琵憾膛彎亭嫡民局腦博葦態(tài)郎虧臟篆樊盞薔營(yíng)雜慎啼班組在企業(yè)管理中的地位與作用班組在企業(yè)管理中的地位與作用要點(diǎn)；材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類(lèi)別放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的