與員工有效溝通的6個(gè)方法

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 與員工有效溝通的6個(gè)方法 引導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工之間假如溝通不暢，不僅僅公司的一些政策很難執(zhí)行，也會(huì)造成員工之間的關(guān)系緊張，影響大家的團(tuán)結(jié)，下面yjbys我整理了與員工有效溝通的方法，供你閱讀參考。 與員工有效溝通的方法1、不要只在員工有問(wèn)題的時(shí)候才找他溝通 大多數(shù)員工是畏懼進(jìn)老板辦公室的，由于尋常老板找他都沒(méi)好事。所以假如領(lǐng)導(dǎo)能夠和員工多溝通一些美好的事物，譬如向他描繪和想象公司或部門(mén)漂亮的未來(lái)，向員工作出一個(gè)未來(lái)的承諾，這樣的溝通可以給人以昂揚(yáng)和鼓舞，同時(shí)消除只有在出問(wèn)題時(shí)才開(kāi)展溝通的印象，使員工對(duì)溝通持歡迎的態(tài)度，不再畏懼進(jìn)你的辦公室。 與員工有效溝通的方法2

2、、請(qǐng)求和命令這兩種指揮方法的靈活運(yùn)用 重要、緊急事項(xiàng)或規(guī)章制度、決議的執(zhí)行必需使用命令，是必需執(zhí)行的;一般事項(xiàng)、征求看法和建議等可以適當(dāng)采取請(qǐng)求的方式，以獲得員工的支持和理解，但請(qǐng)求可能面臨被拒絕的風(fēng)險(xiǎn)，我們也要對(duì)拒絕做好準(zhǔn)備，所以請(qǐng)求不可不用，但也不可多用。 與員工有效溝通的方法3、重視欣賞和確定的作用 重視發(fā)現(xiàn)和尋覓員工工作中的閃光點(diǎn)，經(jīng)常確定和欣賞員工的表現(xiàn)和行為，他們就會(huì)表現(xiàn)的和你期望的一樣。建議作為領(lǐng)導(dǎo)，每周至少確定員工一項(xiàng)以上表現(xiàn)對(duì)比優(yōu)秀的方面，執(zhí)行一段時(shí)間以后，你確定會(huì)對(duì)員工有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，員工也會(huì)有一個(gè)質(zhì)的變化。要認(rèn)識(shí)到表?yè)P(yáng)比批評(píng)更有效，強(qiáng)調(diào)優(yōu)點(diǎn)、避免缺點(diǎn)，才能不斷的提升和鼓舞

3、士氣。即使在批評(píng)之前，也要先考慮對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇_定，至少說(shuō)明自己希望其上進(jìn)的態(tài)度，明確自己是欣賞他的。批評(píng)后，最好另外提出對(duì)他改進(jìn)工作的建議和措施。我們千萬(wàn)不能忽略我們員工的評(píng)價(jià)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是多么的具有影響力，有時(shí)候可能就是我們的一句話(huà)就可以改變一個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)的位置越高，作用越明顯。 與員工有效溝通的方法4、講出自己的真實(shí)感受 不可否認(rèn)，溝通過(guò)程中的確有好多的技巧可以使我們的溝通更加有效更加順暢，但是我們要注意的一點(diǎn)是，人與人之間的相處是需要真誠(chéng)的，假如我們?cè)诤蛦T工溝通的時(shí)候根本就不是出于自己的本意，說(shuō)的和想的南轅北轍，可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生一些效果，但卻不可能長(zhǎng)久的，人的大腦中的1億個(gè)神

4、經(jīng)細(xì)胞有10%都是假話(huà)探測(cè)器，它會(huì)為我們記錄下來(lái)那種不真誠(chéng)的感覺(jué)的。良好的溝通需要雙方的真誠(chéng)，只有講出自己的真實(shí)感受，才能獲得真正的理解，才能取得良好的效果。 與員工有效溝通的方法5、盡量溝通交流開(kāi)放式的問(wèn)題 我們和員工溝通中的問(wèn)題應(yīng)是開(kāi)放性的，避免出現(xiàn)選擇題，而以探討的形式出現(xiàn)，更能讓員工真實(shí)表達(dá)出自己的感受，從而獲得真實(shí)的答案。 與員工有效溝通的方法6、說(shuō)出自己的理解 由于大家的思考問(wèn)題的角度和方式不一樣，為了確保自己對(duì)別人的話(huà)的理解，對(duì)對(duì)方提出的觀點(diǎn)說(shuō)出自己的理解，既可驗(yàn)證自己理解的確切程度，又加深對(duì)方的印象。這種方法在對(duì)方做出承諾時(shí)應(yīng)用的效果會(huì)十分好。 有時(shí)候溝通過(guò)程中純語(yǔ)言的作用是十

5、分次要的，管理者的一個(gè)眼神、一個(gè)下意識(shí)的動(dòng)作都可能對(duì)員工產(chǎn)生巨大的影響，一聲問(wèn)候、一杯熱茶可能比千言萬(wàn)語(yǔ)更加有效?？傊疁贤](méi)有一定的成規(guī)，關(guān)鍵在于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視溝通的重要意義，在日常工作中留心觀測(cè)、細(xì)細(xì)體會(huì)，一切從工作出發(fā)，找出對(duì)每個(gè)人最正確的溝通方式，必然將通過(guò)溝通提升員工的積極性和工作效率。 研究說(shuō)明我們工作中70%的錯(cuò)誤是由于不擅長(zhǎng)溝通造成的。避免錯(cuò)誤是人們需要溝通的理由之一。不同的人在一起合作，有效溝通很重要。員工之間假如溝通不暢，不僅僅公司的一些政策很難執(zhí)行，也會(huì)造成員工之間的關(guān)系緊張，影響大家的團(tuán)結(jié)，甚至于我們可能要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)處理老師之間的一些雞毛蒜皮小事，經(jīng)常會(huì)有人給你反