房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績效考核表

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)部部崗位績績效考核核表姓名崗位經(jīng)理任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源滿意度財(cái)務(wù)滿意度度相關(guān)部門對對集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)部門門工作的的滿意度度85%5每少3個(gè)百百分點(diǎn)扣扣1分，每每增3個(gè)百分分點(diǎn)加1分人力資源部部費(fèi)用分析報(bào)報(bào)告報(bào)告及時(shí)率率及時(shí)向上級級提供公公司及部部門費(fèi)用用報(bào)告表表100%10每遲延兩天天扣1分總經(jīng)理及時(shí)性財(cái)務(wù)結(jié)算及及時(shí)性不得延期結(jié)結(jié)算。100%5每遲延兩天天扣1分總經(jīng)理工資及考核核獎(jiǎng)金及及時(shí)率每月15日日前發(fā)放放上月工工資,每月20日前發(fā)發(fā)放績效效獎(jiǎng)金100%5每遲延兩天天扣1分人力資源部部回款及時(shí)率率實(shí)際回款額額/應(yīng)回款款額*1000

2、%95%5及時(shí)向上級級匯報(bào)回回款額總經(jīng)理合法性工作合法性性財(cái)務(wù)審批合合法單據(jù)據(jù)/財(cái)務(wù)審審批全部部單據(jù)*1000%100%10每少1個(gè)百百分點(diǎn)扣扣1分總經(jīng)理資金管理資金管理制制度嚴(yán)密密,資金安安全有保保障,100%10直接上級的的評價(jià)總經(jīng)理核算管理核算簡單清清楚,手續(xù)齊齊備,財(cái)務(wù)安安全高效效100%10直接上級的的評價(jià)總經(jīng)理稅收籌劃合法,省稅稅.100%5直接上級的的評價(jià)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理制制度制度科學(xué),可行性性強(qiáng),不斷補(bǔ)補(bǔ)充完善善100%10直接上級的的評價(jià)總經(jīng)理資產(chǎn)管理記錄清晰,及時(shí)知知道資產(chǎn)產(chǎn)狀況,定期盤盤點(diǎn),保證賬賬實(shí)相符符100%10直接上級的的評價(jià)總經(jīng)理預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算及資資金預(yù)算

3、算,保障實(shí)實(shí)施100%5直接上級的的評價(jià)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理部門內(nèi)部合合理分工工各司其職,工作內(nèi)內(nèi)容不交交叉重復(fù)復(fù)100%5直接上級評評價(jià)總經(jīng)理下屬滿意度度下級對上級級考核表表100%5每低5%扣扣1分總經(jīng)理合 計(jì)100 - 目標(biāo)下達(dá)者者目標(biāo)接受者者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部部崗位績績效考核核表姓名崗位主辦會計(jì)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)準(zhǔn)確性實(shí)際發(fā)生數(shù)數(shù)/資金預(yù)預(yù)算數(shù)100%10每超出3個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)管理結(jié)算及時(shí)性性不得延期結(jié)結(jié)算。100%10每延遲兩天天扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理回款及

4、時(shí)性性實(shí)際回款額額/應(yīng)回款款額*1000%95%10每少3個(gè)百百分點(diǎn)扣扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及及時(shí)性每月16日日前要及及時(shí)發(fā)放放工資100%5每延遲一次次扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確性發(fā)放工資金金額要準(zhǔn)準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)誤一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單單數(shù)/當(dāng)月制制單數(shù)*1000%控制在5%以內(nèi)10每超過1%扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的的及時(shí)性性要求按時(shí)按按質(zhì)提交交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的的準(zhǔn)確性性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表總數(shù)數(shù)*1000%100%準(zhǔn)準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的的及時(shí)性性要求按時(shí)按按質(zhì)提交交及

5、時(shí)報(bào)送5每延遲一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析的的準(zhǔn)確性性要求定期對對經(jīng)營情情況、預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析偏差控制在在5%以內(nèi)10每錯(cuò)誤一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評價(jià)評價(jià)工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力10工作態(tài)度積積極，各各項(xiàng)工作作能夠及及時(shí)完成成財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級給給予書面面評價(jià)合計(jì)100 - 目標(biāo)下達(dá)者者目標(biāo)接受者者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部部崗位績績效考核核表姓名崗位費(fèi)用會計(jì)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源費(fèi)用控制財(cái)務(wù)費(fèi)用控控制率 財(cái)務(wù)費(fèi)用/預(yù)算財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用*1000%100%，超超出預(yù)算算及時(shí)反反映10每超出3個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)扣1分,每降低

6、3個(gè)百分分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng)理部門費(fèi)用控控制率部門發(fā)生費(fèi)費(fèi)用/部門預(yù)預(yù)算費(fèi)用用*1000%100%，超超出預(yù)算算及時(shí)反反映10每超出3個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng)理全面預(yù)算控控制率公司發(fā)生費(fèi)費(fèi)用/銷售收收入*1000%22%，超超出預(yù)算算及時(shí)反反映20每超出3個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及及時(shí)性每月16日日前要及及時(shí)發(fā)放放工資100%5每延遲一次次錯(cuò)誤扣扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確性發(fā)放工資金金額要準(zhǔn)準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤扣扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單單數(shù)/當(dāng)月制制單數(shù)*1000%控制在5%以內(nèi)15每超過1

7、%扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的的及時(shí)性性要求報(bào)送的的報(bào)表要要及時(shí)提提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的的準(zhǔn)確率率出錯(cuò)報(bào)表數(shù)數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表總數(shù)數(shù)*1000%100%準(zhǔn)準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評價(jià)評價(jià)工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力10工作態(tài)度積積極，各各項(xiàng)工作作能夠及及時(shí)完成成財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級給給予書面面評價(jià)合計(jì)100 - 目標(biāo)下達(dá)者者目標(biāo)接受者者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部部崗位績績效考核核表姓名崗位區(qū)域財(cái)務(wù)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源費(fèi)用控制監(jiān)督部門費(fèi)費(fèi)用控制制率部門發(fā)生費(fèi)費(fèi)用/部門預(yù)預(yù)算費(fèi)用用*1000

8、%100%，超超出預(yù)算算及時(shí)反反映10每超出3個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分分點(diǎn)加1分財(cái)務(wù)經(jīng)理區(qū)域可控費(fèi)費(fèi)用控制制率費(fèi)用開支的的的真實(shí)實(shí)性和合合理性100%5以實(shí)際完成成銷售額額計(jì)算，超超過1000%時(shí)，按按實(shí)際達(dá)達(dá)成率*分值計(jì)計(jì)算。財(cái)務(wù)經(jīng)理證件辦理及時(shí)性及時(shí)辦理相相關(guān)證件件5每遲延一天天扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評價(jià)服務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)辦事效效率高工作態(tài)態(tài)度積極極10服務(wù)意識強(qiáng)強(qiáng)辦事效效率高工作態(tài)態(tài)度積極極財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級給給予書面面評價(jià)合計(jì)100 - 目標(biāo)下達(dá)者者目標(biāo)接受者者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部部崗位績績效考核核表姓名李秀崗位集團(tuán)出納任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分

9、標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金管理現(xiàn)金收付準(zhǔn)準(zhǔn)確率現(xiàn)金日清月月結(jié),報(bào)銷及及時(shí)準(zhǔn)確確100%15每出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤扣扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理銀行收付準(zhǔn)準(zhǔn)確率銀行資金收收付準(zhǔn)確確100%15每出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤扣扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及及時(shí)性每月16日日前要及及時(shí)發(fā)放放工資100%10每延遲一次次錯(cuò)誤扣扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確性發(fā)放工資金金額要準(zhǔn)準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤扣扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)票開具發(fā)票開具及及時(shí)性發(fā)票開具要要及時(shí)100%10每延遲一次次錯(cuò)誤扣扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)票開具準(zhǔn)準(zhǔn)確性發(fā)票開具要要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤扣扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的的及時(shí)性性 按時(shí)按質(zhì)上上交相關(guān)

10、關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表100%10每拖延一天天扣2分，扣扣完為止止財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的的準(zhǔn)確性性 報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤100%10每錯(cuò)誤一次次扣2分，扣扣完為止止財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評價(jià)評價(jià)工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力10工作態(tài)度積積極，各各項(xiàng)工作作能夠及及時(shí)完成成財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級給給予書面面評價(jià)合計(jì)100 - 目標(biāo)下達(dá)者者目標(biāo)接受者者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部部崗位績績效考核核表姓名崗位會計(jì)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源納稅申報(bào)納稅申報(bào)及及時(shí)性要求按時(shí)按按質(zhì)完成成納稅申申報(bào)表及時(shí)報(bào)送10每延遲一次次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理增值稅負(fù)率率應(yīng)交增值稅稅額/銷售收收入*1

11、000%偏差控制在在5%以內(nèi)20每錯(cuò)誤一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及及時(shí)性每月16日日前要及及時(shí)發(fā)放放工資100%5每延遲一次次扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確性發(fā)放工資金金額要準(zhǔn)準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)誤一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單單數(shù)/當(dāng)月制制單數(shù)*1000%控制在5%以內(nèi)10每超過1%扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的的及時(shí)性性要求按時(shí)按按質(zhì)提交交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的的準(zhǔn)確性性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表總數(shù)數(shù)*1000%100%準(zhǔn)準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的的及時(shí)性性要求按時(shí)按按質(zhì)提交交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次次扣2分

12、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析的的準(zhǔn)確性性要求定期對對經(jīng)營情情況、預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行分析析偏差控制在在5%以內(nèi)10每錯(cuò)誤一次次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評價(jià)評價(jià)工作態(tài)態(tài)度和工工作能力力10工作態(tài)度積積極，各各項(xiàng)工作作能夠及及時(shí)完成成財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級給給予書面面評價(jià)合計(jì)100 - 目標(biāo)下達(dá)者者目標(biāo)接受者者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期集團(tuán)財(cái)務(wù)部部崗位績績效考核核表姓名崗位出納任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金管理現(xiàn)金收付準(zhǔn)準(zhǔn)確率現(xiàn)金日清月月結(jié),報(bào)銷及及時(shí)準(zhǔn)確確,100%15每出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤扣扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理銀行收付準(zhǔn)準(zhǔn)確率資金收付準(zhǔn)準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤扣扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及及時(shí)性每月16日日前要及及時(shí)發(fā)放放工資100%10每延遲一次次錯(cuò)誤扣扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)準(zhǔn)確性發(fā)放工資金金額要準(zhǔn)準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤扣扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理資金日記賬賬登賬及時(shí)性性現(xiàn)金、銀行行日記賬賬的及時(shí)時(shí)性100%10每延遲一次次錯(cuò)誤扣扣1分財(cái)務(wù)經(jīng)理登賬準(zhǔn)確性性現(xiàn)金、銀行行日記賬賬的準(zhǔn)確確性100%10每出現(xiàn)一次次錯(cuò)誤扣扣2分財(cái)