建筑工程質(zhì)量案例匯總

1、1.某市南苑北里小區(qū)22號(hào)樓為6層混合結(jié)構(gòu)住宅樓，設(shè)計(jì)采用混凝土小型砌塊砌墻，墻體加芯柱，竣工驗(yàn)收合格后，用戶入住。但用戶在使用過(guò)程中（五年后），發(fā)現(xiàn)墻體中沒有芯柱，只發(fā)現(xiàn)了少量鋼筋，而沒有澆筑混凝土，最后經(jīng)法定檢測(cè)單位采用紅外線照相法統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)大約有82%墻體中未按設(shè)計(jì)要求加芯柱，只在一層部分墻體中有芯柱，造成了重大的質(zhì)量隱患。問題： （1）該混合結(jié)構(gòu)住宅樓工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合什么規(guī)定？（2）該工程已交付使用（五年），施工單位是否需要對(duì)此問題承擔(dān)責(zé)任？為什么？ 答案：（1）該混合結(jié)構(gòu)住宅樓工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 2

2、）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。 4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 （2）施工單位必須對(duì)此問題承擔(dān)責(zé)任，原因是該質(zhì)量問題是由施工單位在施工過(guò)程中未按設(shè)計(jì)要求施工造成的，并且主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保修期為工程設(shè)計(jì)使用年限。 2.某市光華商住樓，框架結(jié)構(gòu)，地上6層，局部為7層，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，房屋總高度為22m，底層為商店，二層以上為住宅，總建筑面積8395。由市建筑設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)，第二建筑工程公司施工總承包。該工程于2004年5月8日開工，2005年4月8日竣工。問題： （1）該工

3、程地基檢查驗(yàn)收可用什么方法？（2）基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)組織？參加驗(yàn)收的單位有哪些？ （3）基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收工作有哪些規(guī)定？ 答案：（1）該工程地基檢查驗(yàn)收的可用方法是：觀察法和釬探法。 （2）基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織勘察、設(shè)計(jì)單位及施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，共同按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。 （3）地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收工作應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行： 1）分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)分別按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收； 2）隱藏工程應(yīng)在施工單位自檢合格后，于隱蔽前通知監(jiān)理（建設(shè)單位）等有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，并形成中間驗(yàn)收文件后，方可隱蔽； 3）分部（子分部）工程的驗(yàn)收，應(yīng)在所

4、含分項(xiàng)工程全部通過(guò)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)必要的部位進(jìn)行見證檢驗(yàn)。 3.某單層產(chǎn)業(yè)廠房項(xiàng)目，檐高20m，建筑面積5800m2。施工單位在拆除頂層鋼模板時(shí)，將拆下的18根鋼管(每根長(zhǎng)4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上，5名工人隨吊盤一起從屋頂高處著落。此時(shí)恰好操縱該機(jī)械的職員往廁所未回，一名剛剛招來(lái)兩天的合同工開動(dòng)了卷?yè)P(yáng)機(jī)。在卷?yè)P(yáng)機(jī)下降工程中，鋼絲繩忽然折斷，人隨吊盤著落墜地，造成2人死亡、3人重傷的惡性后果。問題：(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級(jí)的重大事故?依據(jù)是什么?(2)試扼要分析造成這起事故的原因。(3)重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報(bào)告，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。重大事故書面報(bào)告(

5、初報(bào)表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?答案： (1)按照建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定，本工程這起重大事故可定為四級(jí)重大事故。上述規(guī)定總則第三條規(guī)定：具備下列條件之一者為四級(jí)重大事故：死亡3人以下；重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元。(2)造成這起事故的原因是：違反了貨運(yùn)升降機(jī)嚴(yán)禁載人上下的安全規(guī)定；違反了卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)由經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)且合格的職員操縱的規(guī)定（培訓(xùn)取得特種人員上崗證的專職人員操縱）；對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)缺少日常檢查和維修保養(yǎng)，致使使用中發(fā)生傷亡事故。(3)重大事故書面報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步

6、估計(jì)；事故發(fā)生原因的初步判定；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報(bào)告單位。4.某建筑公司在世紀(jì)新城小區(qū)工地施工中，使用吊籃腳手架進(jìn)行外檐裝修作業(yè)。某日，吊籃升至10層時(shí)，南端吊點(diǎn)的卡扣忽然崩開，導(dǎo)致中間吊點(diǎn)承重鋼絲繩的卡扣也相繼崩開，倒鏈鏈條同時(shí)斷裂，吊籃腳手架向南傾斜約40，位于吊籃中部的1名作業(yè)職員被拋出，墜落至地面死亡(落差為27m)。經(jīng)事故調(diào)查，該單位在組裝吊籃時(shí)未按安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操縱，吊點(diǎn)設(shè)置不公道。吊索連接本應(yīng)為插接，但施工時(shí)改變成為卡接的方式，且卡具安裝數(shù)目未按工藝要求。在提升作業(yè)中，未能同步提升，造成吊索具受力不均。由于荷載的進(jìn)一步轉(zhuǎn)嫁及斷裂后失穩(wěn)動(dòng)載的作用，終極使其他

7、卡扣相繼崩裂及倒鏈鏈條同時(shí)斷裂，吊籃傾斜?；@內(nèi)的作業(yè)職員又未使用安全帶，致使事故發(fā)生時(shí)失往了自身保護(hù)能力，墜地身亡。 問題： (1)簡(jiǎn)要分析造成這起事故的原因。 (2)何謂安全控制?安全控制的目標(biāo)有哪些 ? (3)進(jìn)行安全生產(chǎn)治理時(shí)，經(jīng)常提及的“三個(gè)同時(shí)”、“四不放過(guò)”的內(nèi)容是什么 ? 答案：(1)造成這起事故的原因是： 吊籃組裝不符合安全規(guī)定，沒有按照安全技術(shù)交底進(jìn)行，承重鋼絲繩卡接的卡扣數(shù)目不夠，造成卡扣受力過(guò)大而斷裂。 在作業(yè)前，施工治理職員對(duì)吊籃進(jìn)行安全檢查不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，形成吊籃帶“病”運(yùn)行。 安全生產(chǎn)過(guò)程的治理不到位，作業(yè)職員違反安全操縱規(guī)程，高處作業(yè)未系安全帶。 (

8、2)安全控制是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的治理活動(dòng)。 安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證職員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。 具體可包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全治理的目標(biāo)。 (3)進(jìn)行安全生產(chǎn)治理時(shí)，“三個(gè)同時(shí)”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施的原則。 “四不放過(guò)”是指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)，員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò)，事故隱患不整改不放過(guò)，事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的原

9、則。5.某建筑公司在按照慣例進(jìn)行的月度安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)其海星花園項(xiàng)目經(jīng)理部搭設(shè)的落地式鋼管扣件外腳手架存在如下一些問題： 腳手架搭設(shè)高度超過(guò)22m，但沒有搭設(shè)方案，并且無(wú)審批手續(xù)； 使用的腳手架鋼管材料部分規(guī)格不一； 搭設(shè)腳手架的基礎(chǔ)多處出現(xiàn)不平整； 個(gè)別門窗洞口立桿懸空等等。 問題： (1)為避免施工中引發(fā)腳手架坍塌事故傷害作業(yè)職員，你以為應(yīng)如何解決這個(gè)問題 ? (2)對(duì)查處的安全隱患要做到“五定”，分別指什么 ? (3)施工安全控制的程序是什么 ? 答案：(1)為避免施工中引發(fā)腳手架坍塌事故傷害作業(yè)職員，我以為應(yīng)： 立即停止使用腳手架。 迅速補(bǔ)做腳手架設(shè)計(jì)方案并報(bào)請(qǐng)審批，通過(guò)后按設(shè)計(jì)方案

10、搭設(shè)，使用前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可使用。 搭設(shè)落地式鋼管扣件腳手架應(yīng)采用外徑485lmm，壁厚335mm的鋼管，長(zhǎng)度以465m和2123m為宜。鋼管有嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁、裂縫缺陷的不得使用，扣件應(yīng)采用經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，有出廠合格證的產(chǎn)品。 架子的基礎(chǔ)必須進(jìn)行平整，夯實(shí)，有排水措施，遇有不能夯填的部位必須采取技術(shù)措施保證架子基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)可靠。并用不小于5cra20cm200cm的腳手板通墊。 有針對(duì)性地解決個(gè)別立桿懸空題目。 (2)對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。 (3)施工安全控制的程序是： 確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)； 編制項(xiàng)

11、目安全技術(shù)措施計(jì)劃； 安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施； 安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證； 持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。6.工人甲在某工程上剔鑿保護(hù)層上的裂縫，由于沒有將剔鑿所用的工具帶到工作面，便回往取工具，行走途中，不小心踏上了透風(fēng)口蓋板上(透風(fēng)口為1.3ml.3m，蓋板為1.4m1.4m、厚lmm的鍍鋅鐵皮)，鐵皮在甲的踩踏作用下，迅速變形塌落，甲隨塌落的鋼板掉到首層地面(落差12.35m)，經(jīng)搶救無(wú)效于當(dāng)日死亡。 題目： (1)這是一起由于洞口防護(hù)不到位所引起的傷亡事故。那么，何謂“三寶”、“四口”?“臨邊”指哪些部位 ? (2)扼要分析造成這起事故的原因。 (3)何謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?風(fēng)險(xiǎn)

12、如何分級(jí)?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用的兩種方法是什么 ? 答案：(1)“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。 (2)造成這起事故的原因是： 工人甲本人安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全生產(chǎn)的基本常識(shí)。 安全教育不到位，作業(yè)預(yù)備不充分。 安裝單位未按技術(shù)交底對(duì)透風(fēng)口進(jìn)行防護(hù)，并設(shè)置安全標(biāo)識(shí)。 (3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大小及確

13、定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果將風(fēng)險(xiǎn)分為五級(jí)：可忽略風(fēng)險(xiǎn)、可容許風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)和不容許風(fēng)險(xiǎn)。 常用的兩種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法是： 方法1將安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性(P)與發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度(f)的乘積來(lái)衡量。 方法2將可能造成安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性(L)、職員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率程度(E)和事故后果(C)三個(gè)自變量的乘積來(lái)衡量7.某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程的建設(shè)單位為皓天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設(shè)計(jì)單位為市規(guī)劃設(shè)計(jì)院；監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司；政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站；施工總承包單位是天建建設(shè)集團(tuán)公司；材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司，直供施工單位；裝修工程由

14、建設(shè)單位直接分包給美裝裝飾公司。周、主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時(shí)間為12周、屋面工程在各幢的持續(xù)時(shí)間為3周，裝修工程在各幢的持續(xù)時(shí)間為9周。問題：（1）簡(jiǎn)述該工程的合同關(guān)系和監(jiān)督關(guān)系。（2）簡(jiǎn)述施工單位的材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)。（3）為避免出現(xiàn)安全事故，施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明三級(jí)安全教育的內(nèi)容是什么？答案：（1）合同關(guān)系：皓天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與寰宇監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同，與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)委托合同，與天建建設(shè)集團(tuán)簽訂施工總承包合同，與美裝裝飾公司簽訂分包合同，天建建設(shè)集團(tuán)與利通貿(mào)易公司簽訂材料供應(yīng)合同。天建建設(shè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)美裝裝飾公司進(jìn)行管理，但沒有合同關(guān)系。監(jiān)督站與各單位沒有合同關(guān)系

15、。但是代表政府對(duì)工程和各單位的質(zhì)量行為實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位和分包單位按委托合同進(jìn)行全面監(jiān)督。（2）施工單位的材料質(zhì)量控制要點(diǎn)： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； 合理組織材料使用，減少材料損失； 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。（3）三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

16、、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。 8.北京某公司在新疆某地投標(biāo)承包了一棟寫字樓工程，鋼框架結(jié)構(gòu)，面積78000M2，高級(jí)裝修。合同規(guī)定，建筑安裝工程總造價(jià)11億元，工期為2年，質(zhì)量創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)。擬委派項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理期間，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定。問題：（1）委派項(xiàng)目經(jīng)理的資格有什么要求？為什么？對(duì)其素質(zhì)有什么要求？（2）成立什么模式的項(xiàng)目經(jīng)理部？為什么？高級(jí)職稱員工應(yīng)

17、該有多少？其建立執(zhí)行那些原則？其運(yùn)行有哪些要求？（3）項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)什么文件從企業(yè)獲得任務(wù)？該文件的主要內(nèi)容是什么？該文件對(duì)該工程的具體目標(biāo)應(yīng)如何確定？答案：（1）由于這是一個(gè)大型項(xiàng)目，故委派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有一級(jí)建造師資格。對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求有四點(diǎn)：一是有該工程要求的項(xiàng)目管理能力；二是具有該工程相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；三是具有承擔(dān)該項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)。四是具有良好的道德品質(zhì)。（2）成立項(xiàng)目式項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)檫@是遠(yuǎn)離公司本部的大型工程，要求項(xiàng)目經(jīng)理部相對(duì)穩(wěn)定，具有較少依靠公司的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。高級(jí)職稱員工要占項(xiàng)目經(jīng)理部總?cè)藬?shù)10%以上。項(xiàng)目經(jīng)理部

18、的建立應(yīng)遵循下列原則：按項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱要求的組織形式設(shè)立；根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立；有彈性；面向現(xiàn)場(chǎng)；建立規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行要求是：按規(guī)章制度運(yùn)行；按責(zé)任制度運(yùn)行；按合同運(yùn)行。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書接受任務(wù)。該文件的主要內(nèi)容有：1）項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的關(guān)系；2）供應(yīng)方式；3）應(yīng)完成的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)4）；法定代表人的委托事項(xiàng)；獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、風(fēng)險(xiǎn)；5）項(xiàng)目經(jīng)理部解體和項(xiàng)目經(jīng)理解職的條件和方法。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)必須滿足合同要求的獲得兩種獎(jiǎng)勵(lì)；成本目標(biāo)要對(duì)造價(jià)中的成本進(jìn)行分解，給項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)可控責(zé)任成本；進(jìn)度應(yīng)通過(guò)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，留有余地的確定工期，必須小于2年。 9.某三層磚混結(jié)構(gòu)教學(xué)樓的二樓懸挑陽(yáng)臺(tái)突然斷裂，陽(yáng)臺(tái)懸掛在墻面上。幸好是夜間發(fā)生，沒有人員傷亡。經(jīng)事故調(diào)查和原因分析發(fā)現(xiàn)，造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，在施工時(shí)將本應(yīng)放在上部的受拉鋼筋放在了陽(yáng)臺(tái)板的下部，使得懸臂結(jié)構(gòu)受拉區(qū)無(wú)鋼筋而產(chǎn)生脆性破壞。 問題： （1）如果該工程施工過(guò)程中實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對(duì)該起質(zhì)量事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?（2）鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收的要點(diǎn)有哪些?（3）針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)常用的質(zhì)量檢查方法有哪些?（4）施工過(guò)程可以采用的質(zhì)量控制對(duì)策主要有哪些?（5）項(xiàng)目質(zhì)量因素的“4M1