小超工程項目管理軟件-總承包企業(yè)項目管理方案

1、EPRO工程項目管理系統(tǒng)(PM)項目全過程方案書 版本: 編制單位: 廣州州建軟軟軟件技術術有限公公司編 寫 人人： 時 間：22013年1月目錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc309911778 第一章 公公司簡介介 PAGEREF _Toc309911778 h 4 HYPERLINK l _Toc309911779 第二章 軟軟件企業(yè)業(yè)認證 PAGEREF _Toc309911779 h 5 HYPERLINK l _Toc309911780 第三章 EEPROO平臺簡簡介 PAGEREF _Toc309911780 h 7 HYPERLINK l _To

2、c309911781 一.系統(tǒng)特特點 PAGEREF _Toc309911781 h 7 HYPERLINK l _Toc309911782 二.分工協(xié)協(xié)同 PAGEREF _Toc309911782 h 8 HYPERLINK l _Tocc309991117833 第四章章 項目解解決方案案 PAGEREF _Toc309911783 h 9 HYPERLINK l _Toc309911784 一.項目要要求 PAGEREF _Toc309911784 h 9 HYPERLINK l _Toc309911785 二.主要模模塊介紹紹 PAGEREF _Toc309911785 h 9 HY

3、PERLINK l _Toc309911786 第五章 界界面展示示 PAGEREF _Toc309911786 h 12 HYPERLINK l _Toc309911787 第六章 方方案功能能介紹 PAGEREF _Toc309911787 h 18 HYPERLINK l _Toc309911788 個人辦公 PAGEREF _Toc309911788 h 18 HYPERLINK l _Toc309911789 一.項目前前期 PAGEREF _Toc309911789 h 18 HYPERLINK l _Toc309911790 1.項目信信息跟蹤蹤登記 PAGEREF _Toc30

4、9911790 h 18 HYPERLINK l _Toc309911791 2.標書管管理 PAGEREF _Toc309911791 h 19 HYPERLINK l _Toc309911792 (1)標書書任務單單 PAGEREF _Toc309911792 h 19 HYPERLINK l _Toc309911793 (2)標標書制作作模塊 PAGEREF _Toc309911793 h 19 HYPERLINK l _Toc309911794 (3)標書書查詢 PAGEREF _Toc309911794 h 20 HYPERLINK l _Toc309911795 3.投標管管理 P

5、AGEREF _Toc309911795 h 20 HYPERLINK l _Toc309911796 (1)介紹紹信管理理 PAGEREF _Toc309911796 h 20 HYPERLINK l _Toc309911797 (2)委托托書管理理 PAGEREF _Toc309911797 h 20 HYPERLINK l _Toc309911798 (3)投標標保證金金 PAGEREF _Toc309911798 h 20 HYPERLINK l _Toc309911799 (4)資質(zhì)質(zhì)文件管管理 PAGEREF _Toc309911799 h 20 HYPERLINK l _Toc3

6、09911800 (5)投標標報價錄錄入 PAGEREF _Toc309911800 h 21 HYPERLINK l _Toc309911801 (6)竟爭爭對手報報價錄入入 PAGEREF _Toc309911801 h 21 HYPERLINK l _Toc309911802 (7)確定定中標項項目 PAGEREF _Toc309911802 h 21 HYPERLINK l _Toc309911803 4.費用管管理 PAGEREF _Toc309911803 h 21 HYPERLINK l _Toc309911804 (1)銷售售提成 PAGEREF _Toc309911804 h

7、 21 HYPERLINK l _Toc309911805 (2)商務務費用(以記帳帳憑證方方式) PAGEREF _Toc309911805 h 21 HYPERLINK l _Toc309911806 二.項目立立項 PAGEREF _Toc309911806 h 21 HYPERLINK l _Toc309911807 1.施工合合同管理理 PAGEREF _Toc309911807 h 21 HYPERLINK l _Toc309911808 2.工程任任務單 PAGEREF _Toc309911808 h 22 HYPERLINK l _Toc309911809 3.項目立立項信息息

8、 PAGEREF _Toc309911809 h 22 HYPERLINK l _Toc309911810 4.工程實實施單(項目經(jīng)經(jīng)理) PAGEREF _Toc309911810 h 22 HYPERLINK l _Toc309911811 三.資金管管理 PAGEREF _Toc309911811 h 22 HYPERLINK l _Toc309911812 1.資金核核定單 PAGEREF _Toc309911812 h 22 HYPERLINK l _Toc309911813 2.資金申申請單 PAGEREF _Toc309911813 h 22 HYPERLINK l _Toc30

9、9911814 3.資金分分析 PAGEREF _Toc309911814 h 23 HYPERLINK l _Toc309911815 四.預算管管理 PAGEREF _Toc309911815 h 23 HYPERLINK l _Toc309911816 1.合同預預算及清清單管理理 PAGEREF _Toc309911816 h 23 HYPERLINK l _Toc309911817 2.直接成成本預算算及清單單管理(含消耗耗量管理理) PAGEREF _Toc309911817 h 23 HYPERLINK l _Toc309911818 五.成本管管理 PAGEREF _Toc30

10、9911818 h 24 HYPERLINK l _Toc309911819 1.成本結(jié)結(jié)構(gòu)分解解（CBBS） PAGEREF _Toc309911819 h 24 HYPERLINK l _Toc309911820 2.間接成成本預算算 PAGEREF _Toc309911820 h 24 HYPERLINK l _Toc309911821 3.間接費費用錄入入(管理費費用) PAGEREF _Toc309911821 h 24 HYPERLINK l _Toc309911822 4.施工報報量(內(nèi)部結(jié)結(jié)算) PAGEREF _Toc309911822 h 24 HYPERLINK l _T

11、oc30999118823 5.材料料成本 PAGEREF _Toc309911823 h 25 HYPERLINK l _Toc309911824 6.機械成成本 PAGEREF _Toc309911824 h 25 HYPERLINK l _Toc309911825 7.成本分分析 PAGEREF _Toc309911825 h 25 HYPERLINK l _Toc309911826 六.進度管管理 PAGEREF _Toc309911826 h 25 HYPERLINK l _Toc309911827 1.進度編編制 PAGEREF _Toc309911827 h 25 HYPERLI

12、NK l _Toc309911828 2.進度進進展及完完成量上上報 PAGEREF _Toc309911828 h 26 HYPERLINK l _Toc309911829 3.進度控控制 PAGEREF _Toc309911829 h 26 HYPERLINK l _Toc309911830 七.質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc309911830 h 26 HYPERLINK l _Toc309911831 1.施工組組織設計計(流程管管理) PAGEREF _Toc309911831 h 26 HYPERLINK l _Toc309911832 2.施工方方案(流程管管理) PAGE

13、REF _Toc309911832 h 26 HYPERLINK l _Toc309911833 33.技術術資料管管理(可定義義) PAGEREF _Toc309911833 h 26 HYPERLINK l _Toc309911834 八.安全管管理 PAGEREF _Toc309911834 h 27 HYPERLINK l _Toc309911835 1.安全事事故報告告(流程管管理) PAGEREF _Toc309911835 h 27 HYPERLINK l _Toc309911836 2.安全檢檢查(流程管管理) PAGEREF _Toc309911836 h 27 HYPERL

14、INK l _Toc309911837 3.安全措措施方案案(流程管管理) PAGEREF _Toc309911837 h 27 HYPERLINK l _Toc309911838 4.安全資資料管理理(可定義義) PAGEREF _Toc309911838 h 27 HYPERLINK l _Toc309911839 九.項目監(jiān)監(jiān)督 PAGEREF _Toc309911839 h 27 HYPERLINK l _Toc309911840 1.項目督督查 PAGEREF _Toc309911840 h 27 HYPERLINK l _Toc309911841 2.項目獎獎勵 PAGEREF _

15、Toc309911841 h 27 HYPERLINK l _Toc309911842 3.竣工管管理 PAGEREF _Toc309911842 h 27 HYPERLINK l _Toc30999118843 十.物業(yè)管管理 PAGEREF _Toc309911843 h 27 HYPERLINK l _Toc309911844 十一.人力力資源管管理 PAGEREF _Toc309911844 h 27 HYPERLINK l _Toc309911845 十二.材料料管理 PAGEREF _Toc309911845 h 28 HYPERLINK l _Toc309911846 1.計劃管

16、管理 PAGEREF _Toc309911846 h 28 HYPERLINK l _Toc309911847 2.材料合合同 PAGEREF _Toc309911847 h 28 HYPERLINK l _Toc309911848 3.材料管管理 PAGEREF _Toc309911848 h 29 HYPERLINK l _Toc309911849 4.甲方管管理 PAGEREF _Toc309911849 h 29 HYPERLINK l _Toc309911850 5.租入管管理 PAGEREF _Toc309911850 h 29 HYPERLINK l _Toc309911851

17、6.租出管管理 PAGEREF _Toc309911851 h 30 HYPERLINK l _Toc309911852 7.庫存管管理 PAGEREF _Toc309911852 h 30 HYPERLINK l _Toc309911853 十三.工具具管理 PAGEREF _Toc309911853 h 30 HYPERLINK l _Toc309911854 十四.設備備管理 PAGEREF _Toc309911854 h 31 HYPERLINK l _Toc309911855 十五.分包包管理 PAGEREF _Toc309911855 h 32 HYPERLINK l _Toc30

18、9911856 十六.證書書管理 PAGEREF _Toc309911856 h 32 HYPERLINK l _Toc309911857 十七.財務務管理（包包括發(fā)票票管理） PAGEREF _Toc309911857 h 33 HYPERLINK l _Toc309911858 十八.資料料管理 PAGEREF _Toc309911858 h 34 HYPERLINK l _Toc309911859 第七章 項項目實施施與系統(tǒng)統(tǒng)維護 PAGEREF _Toc309911859 h 36 HYPERLINK l _Toc330999118860 一.項目實實施計劃劃 PAGEREF _Toc

19、309911860 h 36 HYPERLINK l _Toc309911861 二.項目實實施管理理 PAGEREF _Toc309911861 h 36 HYPERLINK l _Toc309911862 三.項目交交付驗收收 PAGEREF _Toc309911862 h 39 HYPERLINK l _Toc309911863 四.售后服服務 PAGEREF _Toc309911863 h 40 HYPERLINK l _Toc309911864 第八章 項項目報價價 PAGEREF _Toc309911864 h 42第一章 公公司簡介介廣州建軟軟軟件技術術有限公公司成立立于2000

20、4年年，信守守“真誠、務務實、創(chuàng)創(chuàng)新、服服務”的企業(yè)業(yè)精神，持持續(xù)為中中國基本本建設領領域提供供最有價價值的信信息產(chǎn)品品與專業(yè)業(yè)服務，推推動行業(yè)業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)的管理理進步，提提高企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力。目前前，本公公司已通通過廣東東省信息息產(chǎn)業(yè)廳廳的“雙軟企企業(yè)”認證，成成為國內(nèi)內(nèi)建設領領域中頗頗具聲譽譽的ITT應用高高新技術術企業(yè)。公司擁有一一批高素素質(zhì)的專專業(yè)研發(fā)發(fā)人員，他他們以其其富有創(chuàng)創(chuàng)造性的的產(chǎn)品研研發(fā)和推推廣經(jīng)驗驗不斷為為客戶提提供高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品。公司致力于于研發(fā)領領先技術術的軟件件產(chǎn)品,產(chǎn)品涉涉及建筑筑、電力力、通信信、港口口、水利利、公路路、國土土、冶金金等多個個領域。公司旗下有

21、有“超人軟軟件”,“小超超軟件”兩大品品牌，用用戶超過過200000家；公司產(chǎn)產(chǎn)品包括括項目管管理、成成本管理理、材料料管理、資資料管理理、工程程計價、安安全計算算、網(wǎng)絡絡計劃等等近1000多種種軟件產(chǎn)產(chǎn)品。官方網(wǎng)站： HYPERLINK / htttp:/wwww.ccryjjs.ccom全國統(tǒng)一客客戶服務務熱線:4000-61161-6288項目管理技技術支持持QQ：1977558855990公司地址：廣州市市廣園東東路21193號號時代新新世界中中心北塔塔13007-113088號第二章 軟軟件企業(yè)業(yè)認證本公司已通通過廣東東省信息息產(chǎn)業(yè)廳廳的“雙軟企企業(yè)”認證，成成為國內(nèi)內(nèi)建設領領域中頗

22、頗具聲譽譽的ITT應用高高新技術術企業(yè)。本公司系列列產(chǎn)品通通過中華華人民共共和國工工業(yè)和信信息化部部的軟件件產(chǎn)品認認證本公司系列列產(chǎn)品通通過中華華人民共共和國國國家版權(quán)權(quán)局的軟軟件著作作權(quán)認證證第三章 EEPROO平臺簡簡介 EEPROO工程項項目管理理系統(tǒng)是是小超軟軟件為中中小型施施工企業(yè)業(yè)打造的的項目管管理整體體解決方方案，圍圍繞施工工企業(yè)核核心業(yè)務務。通過過工地的的數(shù)字化化、網(wǎng)絡絡化,從從而實現(xiàn)現(xiàn)施工企企業(yè)管理理的信息息化。實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)對項目目人員、材材料、機機械設備備、分包包、合同同、施工工資料、財財務、流流程的信信息化管管理。 國內(nèi)首首家辦公公、工作作流、業(yè)業(yè)務模型型、項目目管理、成

23、成本管理理、PDDA的完完美結(jié)合合，輕松松建立企企業(yè)項目目管理平平臺，支支持局域域網(wǎng)、廣廣域網(wǎng)、互互聯(lián)網(wǎng)，實實現(xiàn)隨時時隨地管管理。 本本系統(tǒng)針針對國內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有施施工企業(yè)業(yè)信息化化不足、網(wǎng)網(wǎng)絡條件件差等情情況，結(jié)結(jié)合我們們近十年年工程經(jīng)經(jīng)驗,堅堅持以成成本管理理為核心心的軟件件研發(fā)，通通過先進進的管理理理念與與施工企企業(yè)具體體實際相相結(jié)合，使使我們對對施工企企業(yè)和施施工項目目的成本本核算與與成本管管控積累累了豐富富的實踐踐經(jīng)驗，為為用戶提提供一流流的解決決方案。本系統(tǒng)集項項目部一一線人員員、各級級公司部部門管理理者、各各級公司司高層決決策者于于一體，通通過托管管日常業(yè)業(yè)務工作作，將企企業(yè)龐大大組織

24、中中的相關關角色有有機的集集成為一一個整體體，按照照企業(yè)自自身的管管理流程程和規(guī)則則有序協(xié)協(xié)作，幫幫助施工工企業(yè)對對各項目目進行全全方位管管理，提提升管理理能力并并實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略落地地。 良好的的實施服服務將幫幫助施工工企業(yè)認認清真實實需求、降降低投資資風險、提提高管理理水平、推推動企業(yè)業(yè)變革進進步。從從而保證證企業(yè)可可以成功功實施本本系統(tǒng)，真真正實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的管理智智能化。 一.系統(tǒng)特特點采用本系統(tǒng)統(tǒng)有利于于企業(yè)節(jié)節(jié)約ITT資金，降降低企業(yè)業(yè)成本，創(chuàng)創(chuàng)造更高高的效益益，樹立立良好的的企業(yè)外外界形象象。通過過現(xiàn)代化化的管理理模式，規(guī)規(guī)范管理理全部項項目部，使使工地與與項目之之間真正正建立起起暢通的

25、的信息交交換通道道，最終終達到?jīng)Q決策者在在第一時時間根據(jù)據(jù)各方面面的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)進進行準確確分析，做做出正確確決策。 1.采用積木式設計,系統(tǒng)簡潔、操作簡單、上手快、易用性強，一般用戶幾乎不用培訓就可以開始使用。 2.國內(nèi)首家嵌入計算公式的Excel工作流表單定制技術,界面更美觀,功能更強大,使用更方便,一個工作就是一個表單,沒有多余界面 3.集成了個人辦公模塊,企業(yè)無需增加別的辦公系統(tǒng)就可以實現(xiàn)企業(yè)辦公的自動化 4.可以定制出任意的工作流程,真正實現(xiàn)無紙化辦公,使辦公更輕松更有效！ 5.網(wǎng)絡上動輒幾十萬上百萬的項目管理系統(tǒng)不同，EPRO在價格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮，一般區(qū)區(qū)幾萬元就可以

26、輕松實現(xiàn)項目的智能化管理。 6.完全兼容Excel,可以導入及導出Excel,生成PDF文檔 7.強大的報表功能，可以表單直接輸出、標準報表、三聯(lián)報表等二.分工協(xié)協(xié)同整個系統(tǒng)中中我們通通過權(quán)限限控制，讓讓不同的的用戶負負責不同同的角色色，從而而實現(xiàn)企企業(yè)管理理的分工工更加合合理,從從而使企企業(yè)管理理流程變變成企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)流流，使企企業(yè)管理理更加智智能化同同時管理理決策層層可以通通過本系系統(tǒng)及時時了解員員工的工工作情況況同時可可以動態(tài)態(tài)的掌握握公司的的資金流流、成本本情況。 1.項目權(quán)限:授權(quán)用戶可以訪問的項目 2.用戶權(quán)限:授權(quán)用戶可以添加、修改、刪除、輸出、鎖定的權(quán)限 3.模塊權(quán)限:授權(quán)用戶可

27、以使用的模塊 4.審批流程:對不同的表單定義相應的審批流程,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的工作流管理第四章 項項目解決決方案一.項目要要求企業(yè)管理以以項目的的前期商商務到項項目竣工工及最后后的售后后服務為為主軸，進進行項目目的全過過程管理理。以進度工程程量進行行成本的的管控及及進度管管理。同時以合同同為基線線進行合合同及相相關付款款的管理理。二.主要模模塊介紹紹 1.個人辦辦公 2.項目前前期: 1) 項目信信息跟蹤蹤登記: 2) 標書管管理: (1)標書任任務單 (2)標書制制作模塊塊 (3)標書查查詢 3) 投標管管理: (1)介紹信信管理 (2)委托托書管理理 (3)投標標保證金金 (4)資質(zhì)質(zhì)文件管管

28、理 (5)竟爭爭對手報報價錄入入 4) 費用管管理: (1)銷售提提成 (2)商務費費用 3.項目立立項: 1) 施工合合同管理理 2) 工程任任務單 3) 項目立立項信息息 4.預算管管理: 1) 合同預算算及清單單管理 2) 直接成成本預算算及清單單管理(含消耗耗量管理理) 5.成本管管理: 1) 成本結(jié)結(jié)構(gòu)分解解（CBBS） 2) 間接成成本預算算 3) 間接費費用錄入入(管理理費用) 4) 施工報報量(內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算) 5) 成本分分析 (1) 項目目成本分分析 (2) 直接接成本目目標成本本總表 (3) 三算算分析 (4) 間接接費用分分析 (5) 目標標成本執(zhí)執(zhí)行情況況 6.進度管管

29、理: 1) 進度編編制 2) 進度進進展及完完成量上上報 3) 進度控控制 7.質(zhì)量管管理: 1) 施工組組織設計計(流程程管理) 2) 施工方方案(流流程管理理) 3) 技術資資料管理理(可定定義) 8.安全管管理: 1) 安全事事故報告告(流程程管理) 2) 安全檢檢查(流流程管理理) 3) 安全措措施方案案(流程程管理)4) 安全全資料管管理(可可定義) 9.項目監(jiān)監(jiān)督: 100.物業(yè)業(yè)管理: 111.人力力資源管管理: 122.材料料管理: 133.工具具管理: 144.設備備管理: 155.分包包管理: 166.證書管理理: 177.財務務管理（包包括發(fā)票票管理） 188.資料料管理

30、:增加流程知知會功能能第五章 界界面展示示個人辦公公司管理銷售管理銷售合同管管理計經(jīng)管理工程管理項目財務項目過程及及質(zhì)量管管理安全管理物資管理項目監(jiān)督及及文明施施工管理理企業(yè)維護及及系統(tǒng)維維護第六章 方方案功能能介紹個人辦公個人辦公是是一個基基本的OOA系統(tǒng)統(tǒng)，可以以滿足項項目及企企業(yè)的辦辦公要求求，有了了這個模模塊企業(yè)業(yè)可以節(jié)節(jié)省在OOA系統(tǒng)統(tǒng)的投入入。本模塊可以以通過工工作流進進行相關關單據(jù)及及待辦工工作的審審批及修修改,同同時也可可以查看看公司新新聞、公公司發(fā)文文、公司司通知、工工程動態(tài)態(tài)等 系統(tǒng)包括括個人信信息、公公司動態(tài)態(tài)、工作作流、發(fā)發(fā)文及通通知、施施工日志志、工作作任務、個個人總

31、結(jié)結(jié)計劃、請請假、通通訊錄、工工作日記記一.項目前前期 項目目前期主主要對前前期企業(yè)業(yè)在開展展相關項項目投標標時進行行的工作作1.項目信信息跟蹤蹤登記 對窗口口由相關關商務人人員根據(jù)據(jù)相關項項目信息息進行填填報2.標書管管理(1)標書書任務單單 增加一一個標書書任務單單錄入窗窗口,用用戶上達達制作標標書的任任務，如如下圖:提示:需提提供表格格格式 (2)標標書制作作模塊標書制作為為用戶提提供一個個標書文文檔制作作功能，用用戶需要要選擇標標書任務務單后才才能在線線編輯及及保存標標書，如如下圖: (3)標標書查詢詢 查詢詢已制作作完成標標書的文文檔，用用戶可以以在線查查閱或下下載3.投標管管理 投

32、標管管理主要要是對投投標過程程中發(fā)生生的工作作進行錄錄入 (1)介介紹信管管理 企企業(yè)在分分包過程程中向相相關企業(yè)業(yè)或個人人開具的的介紹信信息，包包括介紹紹信息內(nèi)內(nèi)容以及及費用收收費、統(tǒng)統(tǒng)計 (2)委委托書管管理委托書是由由相關部部門填寫寫的委托托書或授授權(quán)書，主主要是委委托或授授權(quán)公司司員工開開展相關關投標工工作包括委托書書查詢及及委托書書格式打打印提示:需提提供表格格格式 (3)投投標保證證金投標保證金金指企業(yè)業(yè)在參與與相關投投標時，向向業(yè)主單單位交納納的投標標保證金金包括投標保保證金錄錄入, 投標保保證金退退回, 投標保保證金提提醒功能能 (4)資資質(zhì)文件件管理由相關部門門填寫需需要領用

33、用的資質(zhì)質(zhì)文件包括資質(zhì)文文件領用用申請、資資質(zhì)文件件發(fā)放、資資質(zhì)文件件歸還、查查詢功能能(5)投標標報價錄錄入 (6)竟竟爭對手手報價錄錄入由相關部門門在項目目投標結(jié)結(jié)果公布布后，由由相關部部門錄入入?yún)⑴c投投標相關關單位的的報價情情況，內(nèi)內(nèi)容主要要是由工工程基本本信息及及各單位位報價明明細組成成提示:需提提供表格格格式(7)確定定中標項項目 在項項目信息息跟蹤登登記表中中,對相相關項目目確定為為中標或或未中標標4.費用管管理 (1)銷銷售提成成根據(jù)中標項項目信息息,商務務部在投投標后根根據(jù)中標標情況，財財務人員員根據(jù)公公司制度度計取相相關提成成提示:需提提供表格格格式 (2)商商務費用用(以記

34、記帳憑證證方式) 根據(jù)據(jù)項目信信息跟蹤蹤登記的的項目對對發(fā)生的的費用進進行報銷銷二.項目立立項 1.施施工合同同管理 1) 起草草施工合合同：根根據(jù)中標標項目信信息,由由相關部部門起草草施工合合同,如如下圖: 2) 審批合合同：通通過流程程設置對對合同進進行審批批 3) 合同歸歸檔：根根據(jù)通過過審批合合同進行行歸檔,如下圖圖: 包括括合同收收款提醒醒功能2.工程任任務單 根據(jù)據(jù)簽定的的合同及及項目信信息跟蹤蹤登記中中的中標標項目，對對中標項項目分配配給下級級部門進進行執(zhí)行行 任務單單包括總總成本、直直接成本本目標、間間接費成成本，這這些成本本將用于于對相關關實際成成本進行行對比3.項目立立項信

35、息息工程任務單單分配任任務，系系統(tǒng)就會會生成項項目立項項信息,立項信信息由任任務主管管部門進進行完善善同時由部門門主管對對項目成成員進行行授權(quán)，這這樣相關關人員就就可以進進入到本本項目中中4.工程實實施單(項目經(jīng)經(jīng)理) 由分分公司填填報給項項目經(jīng)理理三.資金管管理1.資金核核定單 由公司司負責人人確定費費用核定定單(主主要的工工人人工工費及管管理費),并下下發(fā)到分分公司2.資金申申請單 由分公公司根據(jù)據(jù)費用核核定單填填報,需需要的費費用3.資金分分析 對資金金使用情情況進行行分析,對核定定資金、申申請資金金、實際際使用資資金進行行分析 實際使使用資金金包括:勞務工工資表、間接費用錄入(管理費用

36、)的款項四.預算管管理1.合同預預算及清清單管理理 根據(jù)據(jù)簽定的的合同，對對合同的的預算及及清單數(shù)數(shù)據(jù)進行行維護，包包括導入入、刪除除、修改改等，預預算數(shù)據(jù)據(jù),作為為今后合合同變更更、付款款、結(jié)算算的依據(jù)據(jù),如下下圖:2.直接成成本預算算及清單單管理(含消耗耗量管理理)為了更好的的控制工工程預算算成本，企企業(yè)需要要在合同同簽定后后，由相相關部門門編制工工程預算算，并導導入到系系統(tǒng)中，企企業(yè)可以以編制導導入項目目的預算算成本、內(nèi)內(nèi)部成本本, 預預算數(shù)據(jù)據(jù)將作為為進度編編制依據(jù)據(jù);內(nèi)部部成本則則作為施施工報量量(內(nèi)部部結(jié)算)中核定定人工費費用的依依據(jù),如如下圖:五.成本管管理 1.成本本結(jié)構(gòu)分分解

37、（CCBS）2.間接成成本預算算3.間接費費用錄入入(管理理費用) 以財財務記帳帳憑證方方式，對對工程過過程中發(fā)發(fā)生的間間接費進進行錄入入,錄入入時需要要選擇成成本科目目,開發(fā)發(fā)參考如如下圖4.施工報報量(內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算) 以預預算項目目的內(nèi)部部成本為為準，確確定每個個預算項項目的結(jié)結(jié)算費用用，這些些費用將將計入到到項目的的直接費費成本中中 施工工報量按按設置的的流程進進行審批批，審批批后才能能計算成成本 開發(fā)發(fā)參考如如下圖:5.材料成成本 在材材料管理理中材料料領用后后的實際際費用及及租賃材材料作為直接材材料成本本,詳細細見材料料管理6.機械成成本由機械管理理中對發(fā)發(fā)生租賃賃費用、計計算零星星

38、租賃費費用以及及機械進進場、出出場發(fā)生生費用及及折舊費費、維修修費、保保養(yǎng)費，此此費用計計算到項項目的機機械費中中,詳細細見機械械管理7.成本分分析 (1) 項目成成本分析析 (2) 直接成成本目標標成本總總表 (3) 三算分分析 (4) 間接費費用分析析 (5) 目標成成本執(zhí)行行情況六.進度管管理1.進度編編制 進度編編制根據(jù)據(jù)前面導導入的預預算數(shù)據(jù)據(jù)為基礎礎,在進進度編制制中則需需要相關關人員對對進度的的工作進進行劃分分，設置置相應的的計劃開開始時間間及完成成時間,軟件就就會自動動生成甘甘特圖,同時面面要設置置每個工工序的負負責人，如下圖:2.進度進進展及完完成量上上報 負責責每個工工序的

39、員員工，則則定期對對負責工工序的實實際開始始時間、實實際完成成時間、完完成的工工程量進進行錄入入。3.進度控控制 相關關人員可可以在進進度控制制中實時直直觀的了了解每個個工序進進展情況況以及實實際的成成本情況況,達到到進度實實時管理理功能七.質(zhì)量管管理1.施工組組織設計計(流程程管理) 施工工組織設設計以表表單形式式顯示，施施工組織織設計相相關信息息，到時時包括附附件功能能, 流程包包括起草草-審審批-歸檔 歸檔檔的施工工組織設設計可以以進行查查詢及下下載2.施工方方案(流流程管理理) 與施施工組織織設計相相同3.技術資資料管理理(可定定義) 本模模塊的目目錄及資資料表格格模板可可由用戶戶定義

40、,用戶可可以直接接在模板板中添加加新的表表格，支支持附件件功能用戶可以在在本地編編輯的把把資料上上傳服務務器中提示:需提提供表格格格式八.安全管管理 1.安全事事故報告告(流程程管理) 2.安全檢檢查(流流程管理理) 3.安全措措施方案案(流程程管理)4.安全資資料管理理(可定定義)提示:操作作方式與與質(zhì)量管管理相同同,但需需提供表表格格式式九.項目監(jiān)監(jiān)督 1.項項目督查查 2.項項目獎勵勵 3.竣竣工管理理 提示:以表單單方式制制作，需需提供表表格格式式十.物業(yè)管管理 提示:以表單單方式制制作，需需提供表表格格式式十一.人力力資源管管理本模塊建立立公司員員工的檔檔案信息息，人事事部門負負責員

41、工工檔案的的建立同同時可以以保存員員工的個個人經(jīng)歷歷、社會會關系、證證照列表表、培訓訓記錄、獎獎勵記錄錄、調(diào)動動記錄、職職稱評定定、考評評情況、物物品領用用、工資資晉升等等 在在人員管管理模塊塊，系統(tǒng)統(tǒng)還提供供了考勤勤、勞務務員工、總總部員工工、員工工工資的的計算及及統(tǒng)計，本本模塊可可以滿足足公司及及項目的的要求,實現(xiàn)人人工費的的準確計計算。 增加加人事合合同管理理及附件件、合同同到期提提示功能能十二.材料料管理 工程程施工過過程中材材料消耗耗占了相相當大的的比重，因因此，加加強材料料的管理理，是施施工企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理重要要工作之之一，也也是成本本控制的的一項重重要內(nèi)容容。材料料管理目目標概況

42、況為：按按時、按按質(zhì)、按按量保證證工程施施工的材材料供給給，即按按照工程程施工計計劃進度度供應物物資，既既不超量量采購導導致過度度占用流流動資金金，也不不因采購購不足而而造成停停工待料料，并保保持合理理庫存。做做到需求求有計劃劃，采購購按計劃劃，供給給有保障障，資金金不占用用。 該軟軟件很好好地解決決了以往往材料管管理人員員以手工工操作的的管理方方式，通通過計算算機這一一先進的的技術手手段，全全面、高高效的管管理材料料的：采采購計劃劃、入庫庫、出庫庫、損耗耗、退貨貨、庫存存、供應應商，強強大的統(tǒng)統(tǒng)計匯總總、查詢詢功能。真真正實現(xiàn)現(xiàn)供銷存存動態(tài)管管理的理理念，使使材料管管理人員員從繁瑣瑣的日常常

43、工作中中擺脫出出來。作為公司領領導，可可以隨時時監(jiān)控材材料購進進與消耗耗，并可可以掌控控材料人人員的工工作情況況，最大大程度的的減少失失誤和浪浪費；預預算部門門和財務務部門可可以利用用材料計計劃和材材料報警警等功能能和豐富富的數(shù)據(jù)據(jù)報表，可可以隨時時隨地的的直接查查詢到想想要的數(shù)數(shù)據(jù)，最最大程度度的提高高工作效效率；做做為公司司的材料料部門則則能夠通通過軟件件科學的的管理思思想，將將材料管管理變得得簡單、輕輕松、數(shù)數(shù)據(jù)準確確無誤，肯肯定能體體會到它它所帶來來的巨大大價值。1.計劃管管理計劃管理可可以進行行材料預預算計劃劃、采購購計劃、采采購跟進進、庫存存預警設設置，同同時可以以通過導導入EXX

44、CELL功能導導入預算算書材料料預算表表; 模模塊提供供了預算算執(zhí)行情情況、采采購執(zhí)行行情況功功能幫助助我們及及時了解解材料動動態(tài)。2.材料合合同把與供應商商簽定的的材料供供應合同同錄入到到系統(tǒng)中中，這樣樣我們就就可以及及時了解解入庫材材料單價價、數(shù)量量與合同同簽定單單價及數(shù)數(shù)量的對對比。幫幫助我們們控制材材料采購購成本及及風險。3.材料管管理材料管理流流程包括括材料入入庫、直直進直出出、出庫庫、返料料、退貨貨、調(diào)撥撥、損耗耗管理、材材料結(jié)算算;多項項技術用用于減輕輕倉管員員工作強強度，系系統(tǒng)盡量量減少不不必要的的數(shù)據(jù)錄錄入，同同時系統(tǒng)統(tǒng)提供多多種數(shù)據(jù)據(jù)的導入入方式，如如掃描槍槍、PDDA、送

45、送貨單、采采購計劃劃、EXXCELL等導入入方式；錄入相相關材料料時采用用智能模模糊查詢詢選擇；在入庫中我我們同時時可以錄錄入相關關附加費費，在出出庫時軟軟件會自自動顯示示只有入入庫的材材料，減減少用戶戶選擇材材料的強強度在材料結(jié)算算方面，系系統(tǒng)采用用先入庫庫后集中中結(jié)算方方式，這這樣倉管管員只管管入庫，最最終結(jié)算算有相關關人員根根據(jù)入庫庫單匯總總后再按按統(tǒng)一協(xié)協(xié)議價進進行結(jié)算算。為了方便分分析材料料情況，系系統(tǒng)提供供強大的的查詢功功能，可可以幫助助用戶進進行各種種查詢匯匯總4.甲方管管理在施工過程程中有部部分材料料是由業(yè)業(yè)主提供供的，對對于這些些材料軟軟件提供供了甲方方供給入入庫及甲甲方材料

46、料歸還功功能，甲甲方材料料入庫后后則按正正常的材材料管理理流程處處理5.租入管管理現(xiàn)代企業(yè)分分工更加加專業(yè)，同同樣在材材料管理理中我們們經(jīng)常會會租賃相相關的周周轉(zhuǎn)材料料進行使使用，所所以要模模塊提供供材料租租入的記記錄，當當進行歸歸還時根根據(jù)租入入單號重重新計算算租賃費費用以及及相關附附加費用用并計入入成本中中6.租出管管理租出管理適適用于企企業(yè)把自自己富余余材料租租給相關關單位進進行使用用，從而而收取租租金的管管理，它它包括材材料租出出、材料料歸還及及統(tǒng)計7.庫存管管理本模塊根據(jù)據(jù)實時的的查詢當當前庫存存情況，同同時進行行盤點、月月結(jié)工作作,其中中盤點可可以導入入PDAA及EXXCELL盤點

47、數(shù)數(shù)據(jù)十三.工具具管理工具管理適適用于對對企業(yè)的的相關工工具、機機械設備備以及重重復使用用的用品品,按物物資管理理要求進進行工具具調(diào)入及及采購、領領用、歸歸還、報報廢、維維修管理理的全過過程管理理十四.設備備管理機械設備是是企業(yè)重重要的資資產(chǎn),如如何有效效的利用用企業(yè)這這個資產(chǎn)產(chǎn)，直接接影響著著企業(yè)的的經(jīng)濟效效益，本本系統(tǒng)可可以幫助助企業(yè)對對固定資資產(chǎn)、自自購機械械、租賃賃機械的的進行一一體化管管理,通通過信息息化實現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)的的有效使使用及利利用；對對于自購購機械系系統(tǒng)提供供全程計計劃、采采購及使使用管理理；租賃賃管理可可以滿足足對租賃賃機械使使用及費費用計算算要求。 1) 固定資產(chǎn)管理:企業(yè)

48、購入設設備及機機械可以以使用固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理，用用于資產(chǎn)產(chǎn)的建檔檔,同時時系統(tǒng)提提供資產(chǎn)產(chǎn)的維修修管理、配配件管理理、借出出借入、保保養(yǎng)管理理、驗收收管理、文檔管管理、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移管理理、圖片片管理、折舊信息等，使用企業(yè)資產(chǎn)管理更加規(guī)范化,使資產(chǎn)管理更加清晰 2) 自購機械設備管理本模塊對企企業(yè)自購購機械設備備提供從從需求計計劃、采采購合同同、實際際采購、維維修、調(diào)調(diào)撥、折折舊、報報廢等全全過程管管理 3) 租賃機機械管理理本模塊對從從供應商商租賃機械械設備進進行管理理，包括括機械租租賃合同同、根據(jù)據(jù)合同計計算長期期租賃費費用、計計算零星星租賃費費用以及及機械進進場、出出場發(fā)生生費用，此此費用計計算

49、到項項目的機機械費中中十五.分包包管理隨著專業(yè)分分工的發(fā)發(fā)展，分分包商是是工程建建設過程程中起著著重要的的作用，如如何對分分包商進進行高效效的管理理，本模模塊提供供了一套套以分包包合同為為中心的的分包解解決方案案，首先先需要合合同管理理人員根根據(jù)簽定定的合同同把合同同單價錄錄入及導導入到系系統(tǒng)中，這這樣系統(tǒng)統(tǒng)就可以以對這個個分包商商進行工工程量變變更、索索賠、獎獎勵、付付款、進進度計算算、分包包結(jié)算。最終幫助企企業(yè)管理理好每個個分包商商款項使使用情況況，并計計算出工工程的分分包成本本十六.證書書管理 對企企業(yè)員工工的所有有人員的的證件進進行管理理，可以以幫助企企業(yè)查詢詢證件情情況及附附件功能能

50、 十七.財務務管理（包包括發(fā)票票管理）財務管理模模塊主要要功能是是對施工工過程中中發(fā)生的的相關費費用進行行付款及及收款，系系統(tǒng)會根根據(jù)相關關崗位完完成的單單據(jù)動態(tài)態(tài)生成工工程成本本、人員員成本、材材料成本本、機械械成本、各各種支出出分析以以及收入入分析。包包括: 1) 通過過付款單單方式，對對上述發(fā)發(fā)生支出出應付款款進行支支付 2) 通過收收款單方方式，對對工程上上的收入入項目進進行入帳帳 33) 其其他支出出單，對對工程的的其他支支出進行行核算 4) 借款款單、還還款單、取取款單、存存款單對對財務日日常的資資金進行行記錄 5) 系統(tǒng)統(tǒng)自動生生成相關關應付款款統(tǒng)計、銀銀行日記記帳、現(xiàn)現(xiàn)金日記記

51、帳十八.資料料管理資料管理是是項目在在實施過過程中非非常重要要的一環(huán)環(huán),資料料管理模模塊專為為施工企企業(yè)打造造的項目目資料管理理整體解解決方案案。通過工工地的數(shù)數(shù)字化、網(wǎng)網(wǎng)絡化,從而實實現(xiàn)施工工企業(yè)在在資料管管理的信信息化及及網(wǎng)絡化化，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)及及項目經(jīng)經(jīng)理對項項目資料料人員的的信息化化管理。廣泛應用于建設、施工、監(jiān)督、備案等單位使用。資料管理是是一個高高度集成成的資料料管理平平臺，可可以使用用全國各各省建筑筑及安全全資料庫庫同時也也可以使使用行業(yè)業(yè)資料庫庫如公路路、電力力、水利利、園林林、市政政、鐵路路等智能化程度度高:所有表格通通用信息息自動填填寫;檢檢驗批自自動評定定,自動動生成110

52、0%合格的的評定數(shù)數(shù)據(jù),不不合格數(shù)數(shù)據(jù)自動動標記;自動匯匯總檢驗驗評表格格,自動動生成評評定意見見,自動動匯總分分部及子子分部表格規(guī)范權(quán)權(quán)威:嚴格按照當當?shù)刭|(zhì)量量監(jiān)督站站及檔案案館相關關資料表表格為依依據(jù),表表格1000%與與統(tǒng)表書書籍一致致,無需需擔心表表格問題題可以網(wǎng)絡協(xié)協(xié)同:全國領先的的資料網(wǎng)網(wǎng)絡化協(xié)協(xié)同管理理,可以以多人聯(lián)聯(lián)網(wǎng)協(xié)同同編制資資料,可可以讓工工地實現(xiàn)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相相關崗位位員工可可以進入入系統(tǒng)按按權(quán)限進進行操作作。助手輔助填填表:專業(yè)提供表表格填寫寫范例、填填表說明明、條目目說明；讓資料料編制更更輕松專業(yè)模塊:個人辦公平平臺、自自動計算算砼及砂砂漿強度度評定、自動生生成沉降降圖

53、良好的兼容容性：可以任意繪繪制表格格,添加加表格,復制表表格,建建立目錄錄,導入入Exccel,導入WWordd,導出出ExccelPdf,編排表表格順序序豐富的資源源:提供全國各各省的資資料庫下下載，提提供專業(yè)業(yè)的技術術及安全全交底素素材施施工組織織設計方方案;矢量繪圖:選擇相關單單元格可可以自動動進行矢矢量繪圖圖及生成成圖形提高工作效效率:本軟件操作作簡便，功功能實用用，領先先功能將將助你高高效完成成資料編編制第七章 項項目實施施與系統(tǒng)統(tǒng)維護一.項目實實施計劃劃項目實施分分需求分分析、系系統(tǒng)設計計、系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)和和安裝運運行四個個階段。項目階段內(nèi)容時間規(guī)劃需求分析目標：收集此項目目的詳細細要

54、求需求收集后后須由雙雙方簽字字確認里程碑：項目功能技技術規(guī)范范準備妥妥當0.5月系統(tǒng)開發(fā)目標：按照項目功功能技術術規(guī)范的的要求開開發(fā)和實實施。里程碑：所有代碼完完成進行過系統(tǒng)統(tǒng)測試完成軟件技技術文檔檔完成用戶手手冊1月安裝運行目標：用戶系統(tǒng)安安裝完成成向用戶提供供培訓用戶驗收測測試。后期開發(fā)，解解決驗收收測試中中的提出出的系統(tǒng)統(tǒng)缺陷里程碑：整個系統(tǒng)驗驗收通過過1月二.項目實實施管理理項目管理是是指在執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量保證體體系的基基礎上，在在人力資資源和組組織、計計劃、質(zhì)質(zhì)量控制制、資源源協(xié)調(diào)、財財務、風風險控制制等方面面進行科科學地管管理，確確保該項項目高質(zhì)質(zhì)量地如如期完成成。我公司將從從公司內(nèi)內(nèi)

55、部外部部抽調(diào)具具有項目目管理能能力、熟熟悉投行行業(yè)務、掌掌握先進進軟件技技術、具具有多年年質(zhì)量控控制經(jīng)驗驗的各方方精英、專專家組成成項目組組。在整整個工程程項目的的實施過過程中，我我公司實實行項目目經(jīng)理負負責制。實實行集中中開發(fā)、統(tǒng)統(tǒng)一管理理，嚴格格認真執(zhí)執(zhí)行我公公司根據(jù)據(jù)CMMM質(zhì)量保保證體系系制定的的軟件項項目開發(fā)發(fā)流程規(guī)規(guī)范。質(zhì)質(zhì)量保證證體系是是實施項項目管理理的基礎礎，項目目組內(nèi)設設立“質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督”專職崗崗位，嚴嚴把項目目質(zhì)量關關。 項項目管理理組成立立后的第第一件事事是由項項目經(jīng)理理提交項項目計劃劃書，項項目計劃劃書包包括項目目進度計計劃、項項目費用用計劃、質(zhì)質(zhì)量保證證計劃、軟軟件項

56、目目開發(fā)計計劃。項目進度計計劃由項目經(jīng)理理根據(jù)用用戶要求求的工期期、和項項目實施施的階段段劃分、以以及各階階段的工工作量和和參與人人員，編編寫項目目進度計計劃。項項目進度度計劃是是整個項項目實施施的總時時間表，軟軟件項目目開發(fā)計計劃必須須嚴格按按照它制制定。項項目進度度計劃包包括階段段劃分、階階段資源源分配、日日程安排排（含時時限圖）、完完成標志志。項目費用計計劃簽訂項目合合同后，我我公司實實行項目目內(nèi)部獨獨立核算算、預算算制，由由項目經(jīng)經(jīng)理提交交項目費費用計劃劃書，有有計劃、有有控制地地投入各各階段經(jīng)經(jīng)費，使使費用風風險減少少到零或或最小。質(zhì)量保證計計劃在軟件項目目開始實實施時，由由質(zhì)量師師

57、按CMMM2標標準，制制定項項目質(zhì)量量保證計計劃。項目質(zhì)量量保證計計劃包包括以下下內(nèi)容：計劃目的參考文獻管理組織任務責任文檔目的要求的軟件件工程文文檔其他文檔標準和約定定目的約定評審和審計計目的評審要求軟件需求的的評審設計評審軟件驗證和和確認評評審功能評審物理評審內(nèi)部過程評評審管理評審測試問題報告和和改正活活動工具、技術術和方法法供應者控制制記錄、收集集、維護護和保密密培訓風險管理軟件項目開開發(fā)計劃劃在軟件項目目開發(fā)計計劃中描描述開發(fā)發(fā)日程安安排、資資源需求求、參與與人員、工工作內(nèi)容容、完成成標志（提提交的文文檔或相相關資料料）、跟跟蹤和控控制機制制等。該該計劃的的主要用用途是向向項目組組各相關關人員發(fā)發(fā)放，使使他們了了解該軟軟件項目目的進展展情況、自自己所擔擔負的職職責或工工作。對對于計劃劃中的每每個工作作內(nèi)容，都都有相應應具體的的任務分分解計劃劃和項目目實施說說明書，這這些說明明書是項項目組相相關成員員工作的的依據(jù)。項目實施說說明書詳詳細描述述：項目目實施前前提、項項目實施施范圍、開開發(fā)方提提供服務務的內(nèi)容容（即各各階段的的各項子子任務內(nèi)內(nèi)容、子子任務提提交件、子子任務完完成標志志）。我們將在軟軟件開發(fā)發(fā)過程中中嚴格貫貫徹“軟件工工程規(guī)范范”，并使使用項目目管理軟軟件工具具進行科科學的、高高效的項項目管理理，做到到