《企業(yè)管理概論》練習題及答案

1、企業(yè)管理概論練習題及答案企業(yè)管理概論練習題及答案企業(yè)管理概論練習題及答案資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)管理概論練習題及答案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 一、單項選擇題 1、所有權(quán)與控制權(quán)分離的企業(yè)是（D、現(xiàn)代企業(yè)）。A、企業(yè)萌芽 B、初級企業(yè) C、近代企業(yè) D、現(xiàn)代企業(yè)2、企業(yè)制度的核心是（B、產(chǎn)權(quán)制度）。A、組織制度 B、產(chǎn)權(quán)制度 C、管理制度 D、領(lǐng)導制度3、現(xiàn)代企業(yè)制度以（A、企業(yè)法人制度）為基礎。A、企業(yè)法人制度 B、有限責任 C、完善的法人治理結(jié)構(gòu) D、公司制企業(yè)4、由個人出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)是（A、獨資制企業(yè)）。A、獨資制企

2、業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)5、（D、公司制企業(yè)）是目前我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。A、獨資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)A、目的性 B、整體性 C、動態(tài)性 D、開放性6、科學管理之所以科學，是因為其目標是（B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案）。A、運用管理經(jīng)濟學 B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運用科學技術(shù) D、探求科學原理7、某企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作中經(jīng)常越過勞資科長向一般員工布置工作，該經(jīng)理的做法與下列哪條組織結(jié)構(gòu)設計原則是相悖的( B、指揮統(tǒng)一原則)A、 HYPERLINK t _blank 專業(yè)分工與協(xié)作原則 B

3、、指揮統(tǒng)一原則C、有效管理幅度原則 D、責權(quán)利相結(jié)合的原則8、只適用于小型企業(yè)的組織形式是（A、直線制）。A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制9、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是（A、企業(yè)該做什么及應該如何去做）。A、企業(yè)該做什么及應該如何去做 B、營銷策略 C、產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略 D、財務策略10、說明企業(yè)滿足的是市場什么需求，這是企業(yè)的（A、生存目的）定位。A、生存目的 B、形象 C、經(jīng)營哲學 D、企業(yè)宗旨11、企業(yè)文化是一種以（D、軟約束和內(nèi)約束）為主的約束力量。A、外約束 B、硬約束 C、經(jīng)營約束 D、軟約束和內(nèi)約束12、從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點

4、客戶制度”屬于一種(B、.中層企業(yè)文化)。A、深層企業(yè)文化 B、.中層企業(yè)文化 C、表層企業(yè)文化 D、企業(yè)風氣13、企業(yè)是一種從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟組織，這體現(xiàn)了企業(yè)的（A、職業(yè)特征）。A、職業(yè)特征 B、行為特征 C、人格特征 D、管理特征14、企業(yè)制度的核心是（B、產(chǎn)權(quán)制度）。A、組織制度 B、產(chǎn)權(quán)制度 C、管理制度 D、領(lǐng)導制度15、現(xiàn)代企業(yè)制度以（A、企業(yè)法人制度）為基礎。A、企業(yè)法人制度 B、有限責任 C、完善的法人治理結(jié)構(gòu) D、公司制企業(yè)16、由個人出資興辦并直接經(jīng)營的企業(yè)是（A、獨資制企業(yè)）。A、獨資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)17、（D、公司制企業(yè)）是

5、目前我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基本企業(yè)法律形式。A、獨資制企業(yè) B、合伙制企業(yè) C、合作制企業(yè) D、公司制企業(yè)18、在企業(yè)管理中，力求對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境有很強的預見性，并根據(jù)環(huán)境變化對各種活動進行相應調(diào)整，體現(xiàn)有效整合（C、動態(tài)性）的特征要求。A、目的性 B、整體性 C、動態(tài)性 D、開放性19、科學管理之所以科學，是因為其目標是（B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案）。A、運用管理經(jīng)濟學 B、探求最有效的工作方法或是最優(yōu)方案C、運用科學技術(shù) D、探求科學原理20、只適用于小型企業(yè)的組織形式是（A、直線制）。A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制21、企業(yè)總體戰(zhàn)略主要解決的問題是（A

6、、企業(yè)該做什么及應該如何去做）。A、企業(yè)該做什么及應該如何去做 B、營銷策略 C、產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略 D、財務策略22、說明企業(yè)滿足的是市場什么需求，這是企業(yè)的（A、生存目的）定位。A、生存目的 B、形象 C、經(jīng)營哲學 D、企業(yè)宗旨23、用作核算物資需要量和采購量的依據(jù)是（C、物資供應定額）。A、構(gòu)成產(chǎn)品凈重的物資消耗定額 B、工藝消耗定額C、物資供應定額 D、非工藝性損耗 24、從企業(yè)文化層次看，某企業(yè)制定的“高層管理者定期專訪重點客戶制度”屬于一種(B、.中層企業(yè)文化)。A、深層企業(yè)文化 B、中層企業(yè)文化 C、表層企業(yè)文化 D、企業(yè)風氣二、多項選擇題1.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察，現(xiàn)代企業(yè)的特征主

7、要包括（A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架E、科學管理）。A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 B、擁有現(xiàn)代化技術(shù) C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架 D、動態(tài)、開放式發(fā)展 E、科學管理2、目前，中國企業(yè)可選擇的有限責任制的法律形式主要有（A、有限責任公司B、國有獨資公司C、股份有限公司D、上市公司E、股份合作企業(yè)）。A、有限責任公司 B、國有獨資公司 C、股份有限公司D、上市公司 E、股份合作企業(yè)3、現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括（A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會）。A、股東會 B、董事會 C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會 E、工會4、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，柔性管理為主的方法主要有（A、知識管理B、目標管理C、文

8、化管理）。A、知識管理 B、目標管理 C、文化管理 D、科學管理 E、制度管理5、管理的基本職能包括（A、創(chuàng)新B、計劃C、組織D、領(lǐng)導E、控制）A、創(chuàng)新 B、計劃 C、組織 D、領(lǐng)導 E、控制6、計劃職能是企業(yè)管理過程的（A、決策性職能D、首要職能）。A、決策性職能 B、執(zhí)行性職能 C、保障性職能 D、首要職能 E、經(jīng)營職能7、市場營銷組合包含哪些變量（A、產(chǎn)品B、價格D、渠道E、促銷）。A、產(chǎn)品 B、價格 C、營銷手段D、渠道 E、促銷8、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括（B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略）。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略

9、9、企業(yè)文化的功能主要有（A、導向功能B、約束功能C、凝聚功能D、激勵功能E、輻射功能）。A、導向功能 B、約束功能 C、凝聚功能 D、激勵功能 E、輻射功能10、下列組織中，屬于典型的虛擬企業(yè)有（B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司）。A、百貨商店 B、網(wǎng)上商店 C、經(jīng)銷商 D、網(wǎng)上銀行 E、網(wǎng)上旅游公司11.、從生產(chǎn)關(guān)系方面考察，現(xiàn)代企業(yè)的特征主要包括（A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架E、科學管理）。A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 B、擁有現(xiàn)代化技術(shù) C、現(xiàn)代企業(yè)制度框架 D、動態(tài)、開放式發(fā)展 E、科學管理12、目前，中國企業(yè)可選擇的有限責任制的法律形式主要有（A、有限責任公司

10、B、國有獨資公司C、股份有限公司D、上市公司E、股份合作企業(yè)）。A、有限責任公司 B、國有獨資公司 C、股份有限公司D、上市公司 E、股份合作企業(yè)13、現(xiàn)代企業(yè)中的法人治理結(jié)構(gòu)包括（A、股東會B、董事會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會）。A、股東會 B、董事會 C、經(jīng)理層 D、監(jiān)事會 E、工會14、現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，柔性管理為主的方法主要有（A、知識管理B、目標管理C、文化管理）。A、知識管理 B、目標管理 C、文化管理 D、科學管理 E、制度管理15、計劃職能是企業(yè)管理過程的（A、決策性職能D、首要職能）。A、決策性職能 B、執(zhí)行性職能 C、保障性職能 D、首要職能 E、經(jīng)營職能16、生產(chǎn)管理的目標包

11、括（A、時間B、質(zhì)量C、成本 D、服務）。A、時間 B、質(zhì)量 C、成本D、服務 E、工作條件和工作環(huán)境17、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次包括（B、企業(yè)總體戰(zhàn)略D、事業(yè)部戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略）。A、企業(yè)戰(zhàn)略制定 B、企業(yè)總體戰(zhàn)略 C、企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制D、事業(yè)部戰(zhàn)略 E、職能戰(zhàn)略18、市場營銷組合包含哪些變量（A、產(chǎn)品B、價格D、渠道E、促銷）。A、產(chǎn)品 B、價格 C、營銷手段D、渠道 E、促銷19、企業(yè)創(chuàng)新的特征有（A、系統(tǒng)性B、風險性C、保護性D、破壞性）。A、系統(tǒng)性 B、風險性 C、保護性 D、破壞性 E、民族性20、下列組織中，屬于典型的虛擬企業(yè)有（B、網(wǎng)上商店D、網(wǎng)上銀行E、網(wǎng)上旅游公司）。A、百貨商

12、店 B、網(wǎng)上商店 C、經(jīng)銷商 D、網(wǎng)上銀行 E、網(wǎng)上旅游公司三、名詞解釋1、現(xiàn)代企業(yè)答：現(xiàn)代企業(yè) 哪些適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的需要，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的企業(yè)。2、PDCA計劃循環(huán) 答：PDCA計劃循環(huán) PDCA分別代表計劃、執(zhí)行、檢查、執(zhí)行3、市場細分答：市場細分 企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同特征，把一個整體市場劃分為若干個消費者群體和市場面。4、全面質(zhì)量管理答：、全面質(zhì)量管理 以全面質(zhì)量為中心，全員參與為基礎，目的是追求組織的持久成功。5、SWOT分析法答：SWOT分析法 是以后總綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部換的各種因素，進行系統(tǒng)評價，選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。6、企業(yè)答：企業(yè)

13、：是以盈利為目的，為滿足社會需要，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體7、計劃答：狹義的計劃工作：就是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標，通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益 8、市場細分答：市場細分：也稱市場細分化，是企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同特征，把一個整體市場劃分為若干個消費者群體和市場面，每個需求特點相類似的消費者群體就是一個細分市場9、職務分析答：職務分析：是對組織中某個特定的職務崗位的目標、職責

14、、權(quán)力、職權(quán)關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進行收集，通過分析，對該職務的工作做出明確的規(guī)定，規(guī)定完成該職務所需要的行為、條件、人員10、穩(wěn)定性戰(zhàn)略答：穩(wěn)定戰(zhàn)略：是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略 四、簡答題什么是無限責任和有限責任它們各自對出資人有什么影響答：有限責任公司一般由兩個以上的股東共同出資組成，股東以其出資額為限對公司承擔有限的責任，公司以其全部資產(chǎn)對自己承擔債務責任。通俗點說，就是一旦公司破產(chǎn)，只需用公司全部凈資產(chǎn)償還債務即可，而不需股東用個人財產(chǎn)償還。 無限責任公司中的股東承擔的并非有限的責任，一旦公司破產(chǎn)，股東必

15、須對全部的債務負責，也就是說如果公司財產(chǎn)不夠償還，必須用股東的個人財產(chǎn)償還2、從組織內(nèi)部和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點答：外部招聘優(yōu)點：來源廣泛，選擇余地大，可能招聘到高素質(zhì)的人才不受制約，可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術(shù)人才能給組織帶來外部的先進的管理思想、先進的技術(shù)3、簡要分析管理各職能之間的關(guān)系。答：從時間上看按照一定的先后順序，即先計劃，然后組織、領(lǐng)導，最后控制。管理過程是一個個職能活動周而復始的循環(huán)過程，而且由于管理工作過程的復雜性，實際的管理活動并不一定按照某種固定的模式進行。4、看下圖，請指出這是什么組織結(jié)構(gòu)形式，它有哪些優(yōu)、缺點，較適用于什么企業(yè) 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理研究開

16、發(fā)財務人事計劃A產(chǎn)品部（獨立核算）B產(chǎn)品部（獨立核算）C產(chǎn)品部（獨立核算）生產(chǎn)供銷生產(chǎn)供銷財務生產(chǎn)供銷財務財務工廠工廠營業(yè)部工廠工廠營業(yè)部工廠工廠營業(yè)部 答： 課本5頁，事業(yè)部制5、什么是無限責任和有限責任它們各自對出資人有什么影響答：有限責任公司一般由兩個以上的股東共同出資組成，股東以其出資額為限對公司承擔有限的責任，公司以其全部資產(chǎn)對自己承擔債務責任。通俗點說，就是一旦公司破產(chǎn)，只需用公司全部凈資產(chǎn)償還債務即可，而不需股東用個人財產(chǎn)償還。 無限責任公司中的股東承擔的并非有限的責任，一旦公司破產(chǎn)，股東必須對全部的債務負責，也就是說如果公司財產(chǎn)不夠償還，必須用股東的個人財產(chǎn)償還。6、從組織內(nèi)部

17、和外部招聘管理人員各有哪些優(yōu)缺點答：外部招聘優(yōu)點：來源廣泛，選擇余地大，可能招聘到高素質(zhì)的人才不受制約，可以招聘到組織缺乏的新行業(yè)、新技術(shù)人才能給組織帶來外部的先進的管理思想、先進的技術(shù)7、簡要分析管理各職能之間的關(guān)系。答：從時間上看按照一定的先后順序，即先計劃，然后組織、領(lǐng)導，最后控制。管理過程是一個個職能活動周而復始的循環(huán)過程，而且由于管理工作過程的復雜性，實際的管理活動并不一定按照某種固定的模式進行。8、看下圖，請指出這是什么組織結(jié)構(gòu)形式，它有哪些優(yōu)、缺點，較適用于什么企業(yè)（8分）廠 長廠 長技術(shù)部財務部供銷部生產(chǎn)部技術(shù)部財務部供銷部生產(chǎn)部轎車組轎車組客車組客車組貨車組貨車組答：矩陣制。

18、課本6頁五、案例分析題1、1977年，技術(shù)專家史狄夫渥茲尼克和銷售天才史狄夫雅可布創(chuàng)立了蘋果計算機公司，很快公司就取得了非凡的成功。但是，成功沒能持續(xù)很久，部分原因是IBM個人計算機的問世。在20世紀80年代早期，一些觀察家們認為，蘋果計算機公司需要更加嚴格的控制和更為專業(yè)化的管理方法。百事可樂公司的約翰斯科利被請到蘋果公司來做指導。 為控制公司，斯科利采用了降低成本的方法來改善盈利狀況，并與此同時增加了研究和開發(fā)費用以便使公司能保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位?？珊髞恚箍评麉s受到指責，說他研究和開發(fā)費用投入不夠，廣告費用投入過多。為減少重復環(huán)節(jié)，降低損益平衡點以及部門間的摩擦，蘋果公司重組了公司。為提高效益和效率，蘋果公司引入了新的匯報程序。此外，在控制庫存方面也做了大量的工作，而庫存問題又往往是個人計算機公司面對的主要問題。這些措施，連同蘋果公司將Macintosh引入IBM占主導的商務公司，這樣一個成功的戰(zhàn)略以及桌面印刷的普及，使蘋果公司1986年財政年度的收入增加了150%多。問題：此案例說明