(小李)績(jī)效考核文件

1、上海羅德康普螺桿壓縮機(jī)有限公司 第220頁(yè)上海羅德康普螺桿壓縮機(jī)有限公司山西波特利尼壓縮機(jī)有限公司集團(tuán)績(jī)效考核管理制度高層績(jī)效效考核表表中層績(jī)績(jī)效考核核表主管績(jī)效效考核表表基層績(jī)績(jī)效考核核表SL-SBB（20012-7-22）號(hào) 集團(tuán)管管控文檔檔（絕密密） 簽發(fā)發(fā)人：目 錄一、總則二、績(jī)效考考核方法法三、績(jī)效月月度考核核四、績(jī)效年年度考核核五、考核組組織管理理六、附則（考考核評(píng)分分表） （一）、高層績(jī)效考核表 1、 總裁裁考核評(píng)評(píng)分表（月月度） 2、 企管管部主任任考核評(píng)評(píng)分表（月月度） 3、 財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)考考核評(píng)分分表（月月度） 4、 技術(shù)術(shù)總監(jiān)考考核評(píng)分分表（月月度） 5、 技術(shù)術(shù)總工考考核

2、評(píng)分分表（月月度） 6、 營(yíng)銷銷總監(jiān)考考核評(píng)分分表（月月度） 7、 人力力資源總總監(jiān)考核核評(píng)分表表（月度度） 8、 采購(gòu)購(gòu)部總監(jiān)監(jiān)考核評(píng)評(píng)分表（月月度） （二）、中中層績(jī)效效考核表表 9、 人力力資源部部部長(zhǎng)考考核評(píng)分分表（月月度） 10、 生產(chǎn)部部部長(zhǎng)考考核評(píng)分分表（月月度） 11、 技術(shù)部部部長(zhǎng)考考核評(píng)分分表（月月度） 12、 質(zhì)檢部部部長(zhǎng)考考核評(píng)分分表（月月度） 13、 研發(fā)部部部長(zhǎng)考考核評(píng)分分表（月月度） 14、 財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)考考核評(píng)分分表（月月度） 15、 法務(wù)部部部長(zhǎng)考考核評(píng)分分表（待待定） 16、 售后服服務(wù)部部部長(zhǎng)考核核評(píng)分表表（月度度） 17、 物流部部部長(zhǎng)考考核評(píng)分分表（待

3、待定 ）（三）、基基層績(jī)效效考核表表 18、 商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心主主任考核核評(píng)分表表（月度度） 19、 銷售大大區(qū)經(jīng)理理考核評(píng)評(píng)分表（月月度） 20、 銷售區(qū)區(qū)域經(jīng)理理考核評(píng)評(píng)分表（月月度） 21、 銷售工工程師考考核評(píng)分分表（月月度） 22、 采購(gòu)部部經(jīng)理考考核評(píng)分分表（月月度） 23、 企管部部主管考考核評(píng)分分表（月月度） 24、 人事主主管考核核評(píng)分表表（月度度） 25、 薪酬績(jī)績(jī)效專員員考核評(píng)評(píng)分表（月月度） 26、 會(huì)計(jì)考考核評(píng)分分表（月月度） 27、 出納員員考核評(píng)評(píng)分表（月月度） 28、 網(wǎng)絡(luò)管管理員考考核評(píng)分分表（月月度） 29、 質(zhì)檢員員考核評(píng)評(píng)分表（月月度） 30、 售后

4、服服務(wù)部?jī)?nèi)內(nèi)勤（文文員）考考核評(píng)分分表（月月度） 31、 倉(cāng)庫(kù)管管理員考考核評(píng)分分表（月月度） 32、 行政文文員（商商務(wù)助理理）考核核評(píng)分表表（月度度） 33、 專職司司機(jī)考核核評(píng)分表表（月度度） 34、 銷售內(nèi)內(nèi)勤考核核評(píng)分表表（月度度） 35、 客服部部經(jīng)理（助助理）考考核評(píng)分分表（月月度） 36、 電器工工程師考考核評(píng)分分表（月月度） 37、 電工考考核評(píng)分分表（月月度） 38、 裝配工工考核評(píng)評(píng)分表（月月度） 39、 試機(jī)工工第一章 總則為提高上海海羅德康康普螺桿桿壓縮機(jī)機(jī)有限、山山西波特特利尼壓壓縮機(jī)有有限公司司（以下下簡(jiǎn)稱“上羅”、“長(zhǎng)波”）的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理水水平，建建立科學(xué)學(xué)的現(xiàn)代

5、代管理制制度，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性和創(chuàng)造造性，使使員工緊緊緊圍繞繞公司的的發(fā)展目目標(biāo)，高高效地完完成工作作任務(wù)，根根據(jù)公司司目前的的實(shí)際情情況，將將上半年年實(shí)行月月度預(yù)支支、年終終拉通匯匯算模式式改為月月度崗位位工資或或月度部部門工資資總額按按月度考考核指標(biāo)標(biāo)一次性性考核，年年終設(shè)立立單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，按全全年該項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)完完成情況況實(shí)施單單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的辦法法，同時(shí)時(shí)加大團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)力度、擴(kuò)擴(kuò)大工資資發(fā)放比比例、提提高月度度考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰力度度、根據(jù)據(jù)今年公公司下半半年經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃，預(yù)預(yù)算各種種成本費(fèi)費(fèi)用總額額設(shè)立考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，充分分挖掘內(nèi)內(nèi)部潛力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部利利潤(rùn)掛靠靠不同的的工資考考核系數(shù)數(shù)。通過(guò)

6、過(guò)目標(biāo)逐逐級(jí)分解解和考核核，促進(jìn)進(jìn)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。特制制定本辦辦法適用范圍本辦法適用用于“上羅”、“長(zhǎng)波”公司全全體員工工。考核目的通過(guò)考核合合理計(jì)酬酬，提高高員工的的主觀能能動(dòng)性；通過(guò)績(jī)效考考核促進(jìn)進(jìn)上下級(jí)級(jí)溝通和和各部門門間的相相互協(xié)作作；通過(guò)考核規(guī)規(guī)范工作作流程，提提高公司司的整體體管理水水平；通過(guò)評(píng)價(jià)員員工的工工作績(jī)效效、態(tài)度度、能力力和素質(zhì)質(zhì)，幫助助員工提提升自身身工作水水平和綜綜合素質(zhì)質(zhì)水平，從從而有效效提升公公司的整整體績(jī)效效和整體體員工素素質(zhì)。考核原則以提高員工工績(jī)效為為導(dǎo)向；定性考核與與定量考考核相結(jié)結(jié)合；多角度考核核；公平、公正正、公開(kāi)開(kāi)原則?？己擞猛究己私Y(jié)果的的

7、用途主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個(gè)方方面：月度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放；年度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放；薪酬等級(jí)的的調(diào)整；崗位晉升及及調(diào)整；具體實(shí)施方方法參照照“上羅”、“長(zhǎng)波”公司薪薪資管理理制度第二章 考核方方法考核周期考核分為月月度考核核和年度度考核。月度考核于每月的1-10日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。月度績(jī)效考考核 （一）績(jī)績(jī)效是指指被考核核人員所所取得的的工作成成果，考考核員工工本職工工作任務(wù)務(wù)完成的的情況，包包括每個(gè)個(gè)崗位的的崗位職職責(zé)指標(biāo)標(biāo)和公司司年度任任務(wù)分解解到部門門及崗位位的指標(biāo)標(biāo)。 （二）月月度考核核的考核核工具為為績(jī)效考考核表格格，各崗崗位均有有崗位相相對(duì)應(yīng)的的績(jī)效

8、考考核表格格?？己司S度（即即所占比比例）考核維度是是考核對(duì)對(duì)象考核核的不同同角度和和不同方方面，包包括業(yè)績(jī)績(jī)維度、行行為維度度。（一）業(yè)績(jī)績(jī)維度：業(yè)績(jī)指指被考核核人員所所取得的的工作成成果，考考核范圍圍包括每每個(gè)崗位位的崗位位職責(zé)指指標(biāo)、任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成情情況、對(duì)對(duì)下屬的的管理和和工作指指導(dǎo)的績(jī)績(jī)效。（二）行為為維度：即品行行考核，對(duì)對(duì)被考核核人員的的品行考考核，考考核范圍圍為對(duì)崗崗位任職職者在工工作過(guò)程程中表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的行為情情況的考考核。考核主體 （一一）考核核主體分分為直接接上級(jí)考考核、自自評(píng)，其其中直接接上級(jí)考考核得分分占比990%，自自評(píng)得分分占比110%。（二）月度度考核程程序?yàn)橄?/p>

9、先自我評(píng)評(píng)價(jià)，再再由直接接上級(jí)評(píng)評(píng)分。績(jī)效考核評(píng)評(píng)分考核表中的的所有量量化的考考核指標(biāo)標(biāo)均按照照1000分（滿滿分為1100分分）評(píng)分分，對(duì)于于不能量量化的考考核指標(biāo)標(biāo)，按照照以下六六個(gè)評(píng)分分等級(jí)評(píng)評(píng)分，具具體定義義和對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系如如表1：表1 評(píng)分分等級(jí)定定義和分分?jǐn)?shù)表等級(jí)ABCDEF定義 卓越優(yōu)秀良好 一般合格差實(shí)際表現(xiàn)顯顯著超出出預(yù)期計(jì)計(jì)劃/目目標(biāo)或崗崗位職責(zé)責(zé)/分工工要求，取取得特別別出色的的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)達(dá)到預(yù)期期計(jì)劃/目標(biāo)或或崗位職職責(zé)/分分工要求求，取得得出色的的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)達(dá)到預(yù)期期計(jì)劃/目標(biāo)或或崗位職職責(zé)/分分工要求求，取得得比較出出色的成成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基基本達(dá)到到預(yù)期計(jì)計(jì)劃/

10、目目標(biāo)或崗崗位職責(zé)責(zé)/分工工要求，有有少量不不足或失失誤實(shí)際表現(xiàn)勉勉強(qiáng)達(dá)到到預(yù)期計(jì)計(jì)劃/目目標(biāo)或崗崗位職責(zé)責(zé)/分工工要求，有有一定不不足或失失誤實(shí)際表現(xiàn)未未達(dá)到預(yù)預(yù)期計(jì)劃劃/目標(biāo)標(biāo)或崗位位職責(zé)/分工要要求，有有重大失失誤得分1009909085585800807007060060分以下下年度考核 （一）年年度考核核是一種種綜合性性的考核核，為全全方位考考核員工工，更好好地選拔拔和任用用，在年年度考核核時(shí)增加加能力考考核。(二）能力力考核指指被考核核人完成成各項(xiàng)專專業(yè)性活活動(dòng)所具具備的基基本能力力和崗位位所需要要的能力力。主要要包括以以下幾類類：（三）部門門負(fù)責(zé)人人以上級(jí)級(jí)別人員員考核指指標(biāo)：

11、11、人際際交往能能力 22、影響響力 33、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力 44、溝通通能力 55、判斷斷和決策策能力 66、計(jì)劃劃和執(zhí)行行能力7、知識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)能力力 （四）一一般人員員能力考考核指標(biāo)標(biāo)：1、溝通理理解能力力2、計(jì)劃和和執(zhí)行能能力3、專業(yè)技技能4、知識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)能力力考核指標(biāo)的的設(shè)立 (一一)考核核指標(biāo)根根據(jù)崗位位職責(zé)、工工作計(jì)劃劃、部門門重點(diǎn)、年年度計(jì)劃劃等，由由上下級(jí)級(jí)之間共共同協(xié)商商，形成成考核表表，報(bào)上上一級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后實(shí)施； （二）工工作計(jì)劃劃和考核核指標(biāo)的的更改需需經(jīng)被考考核者及及其直接接上級(jí)商商定，并并報(bào)上一一級(jí)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)方可可生效。 （三）依依不同層層級(jí)、類類型崗位位而定

12、，高高層干部部11-14個(gè)個(gè)，結(jié)合合崗位自自身職責(zé)責(zé)與公司司各層次次目標(biāo)制制定，選選擇考核核周期內(nèi)內(nèi)的工作作重點(diǎn)或或崗位職職責(zé)中的的關(guān)鍵性性工作做做為考核核指標(biāo)；（四）工作作績(jī)效指指標(biāo)，報(bào)報(bào)上一級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后實(shí)施施；考核指標(biāo)設(shè)設(shè)立的要要求(一)重要要性：項(xiàng)項(xiàng)目不宜宜過(guò)多，選選擇考核核周期內(nèi)內(nèi)的工作作重點(diǎn)或或崗位職職責(zé)中的的關(guān)鍵性性工作作作為考核核指標(biāo)；（二）挑戰(zhàn)戰(zhàn)性：考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定要接近近實(shí)際，以以使目標(biāo)標(biāo)可以達(dá)達(dá)到，并并具有一一定的挑挑戰(zhàn)性；考核指標(biāo)的的權(quán)重（一）權(quán)重重表示單單個(gè)考核核指標(biāo)在在指標(biāo)體體系中的的相對(duì)重重要程度度，以及及該指標(biāo)標(biāo)由不同同的考核核人評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)的相相對(duì)重要

13、要程度。（二）具體體權(quán)重見(jiàn)見(jiàn)月度考考核、年年度考核核的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。考核記錄考核周期的的期初，被被考核人人的考核核維度、指指標(biāo)和權(quán)權(quán)重由被被考核者者上級(jí)向向其說(shuō)明明并相互互認(rèn)可。同同時(shí)，由由被考核核人上級(jí)級(jí)建立日日?？己撕擞涗洠瑢⒖己藘?nèi)內(nèi)容進(jìn)行行記錄（含含工作日日?qǐng)?bào)表等等），作作為考核核打分的的依據(jù)，同同時(shí)作為為考核結(jié)結(jié)果?？己顺绦?11、各級(jí)級(jí)考核主主體進(jìn)行行逐級(jí)考考核，并并進(jìn)行評(píng)評(píng)分； 22、直接接上級(jí)對(duì)對(duì)直接下下級(jí)進(jìn)行行考核，下下級(jí)人員員對(duì)上級(jí)級(jí)進(jìn)行述述職； 33、各部部門向人人力資源源部遞交交考核結(jié)結(jié)果，計(jì)計(jì)算結(jié)果果并匯總總公布； 第十六條 人力資資源部門門將考核核結(jié)果整整理歸檔檔，根

14、據(jù)據(jù)個(gè)人得得分系數(shù)數(shù)與部門門得分系系數(shù)計(jì)算算員工的的月度績(jī)績(jī)效工資資、年底底獎(jiǎng)金。具具體績(jī)效效獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)造冊(cè)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第三章 月度考考核第十七條 公司司（包括括總裁、總總經(jīng)理在在內(nèi)）的的全體員員工均需需進(jìn)行月月度考核核。第十八條 月度度考核由由考核主主體同時(shí)時(shí)逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行考核核。第十九條 月度考考核的結(jié)結(jié)果作為為發(fā)放該該月績(jī)效效工資的的依據(jù)，同同時(shí)，作作為年度度考核的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。第二十條 月度考考核由人人力資源源部門組組織實(shí)施施，每月月1-110日對(duì)對(duì)上月進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)分?？伎己诉^(guò)程程中依據(jù)據(jù)考核進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分，逐級(jí)級(jí)考核，人人力資源源管理部部門監(jiān)督督，并對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行

15、記錄。第二十一條條 每月月28300日各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人確定定相關(guān)被被考核人人的考核核表格，正正式公布布，并報(bào)報(bào)人力資資源部備備案。圖3-1： 月度度考核流流程圖期末啟動(dòng)下月月度考核期末啟動(dòng)下月月度考核直接上級(jí)和下級(jí)討論月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定當(dāng)月考核表直接上級(jí)和下級(jí)討論月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定當(dāng)月考核表考核過(guò)程中上級(jí)和下級(jí)視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案考核過(guò)程中上級(jí)和下級(jí)視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案各考核主體逐級(jí)考核各考核主體逐級(jí)考核各部門將考核結(jié)果報(bào)人力資源部各部門將考核結(jié)果報(bào)人力資源部人力資源部將考核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)辦公室人力資源部將考核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)辦公室

16、人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門各考核主體逐級(jí)考核各考核主體逐級(jí)考核月度考核結(jié)結(jié)束第四章 年度考考核第二十二條條 每年年元月110-220日間間同步開(kāi)開(kāi)展各級(jí)級(jí)人員能能力考核核，元月月30日日前完成成年度考考核的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析工作。 下一年年度計(jì)劃劃的制定定于111月1日日啟動(dòng)，112月115日完完成。各各部門、各各車間于于12月月20日日提交下下年度工工作計(jì)劃劃及目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)公公司董事事會(huì)審核核、董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。第二十三條條 個(gè)人人年度考考核（一）個(gè)人人年度綜綜合考核核：主要要是對(duì)員員工本年年度的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效、行為為指標(biāo)、工工作能力力進(jìn)行全全面綜合合考核。

17、業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效、行為為指標(biāo)考考核不再再單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行，以以全年月月度考核核為基礎(chǔ)礎(chǔ)得出年年度績(jī)效效考核綜綜合得分分；（二）年度度綜合考考核對(duì)員員工的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展和能力力長(zhǎng)期表表現(xiàn)進(jìn)行行評(píng)價(jià)，作作為晉升升、崗位位調(diào)動(dòng)的的依據(jù)，能能力考核核占年度度考核的的總比重重為200%。年度績(jī)效考考核作為為計(jì)算年年底獎(jiǎng)金金的依據(jù)據(jù)。（三）對(duì)在在公司工工作時(shí)間間不足兩兩個(gè)月或或有其它它特殊原原因的員員工，經(jīng)經(jīng)考核管管理委員員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)可以不不參加年年度考核核，考核核結(jié)果視視為良。第二十四條條 個(gè)人人年度考考核步驟驟 個(gè)人人年度考考核過(guò)程程分為以以下幾個(gè)個(gè)步驟：個(gè)人年度考考核增加加能力考考核指標(biāo)標(biāo)，年度度考核的的具體得得

18、分為：參加年度考考核的部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，由由其直接接上級(jí)在在每年度度元月110220日對(duì)對(duì)有關(guān)能能力指標(biāo)標(biāo)評(píng)分。參加年度考考核的高高層管理理人員，由由董事指指派高管管在每年年度元月月1020日日對(duì)有關(guān)關(guān)指標(biāo)評(píng)評(píng)分。參加年度考考核的其其他員工工，由其其直接上上級(jí)在每每年度元元月100200日對(duì)能能力有關(guān)關(guān)指標(biāo)評(píng)評(píng)分。年度考核評(píng)評(píng)定于下下一年度度元月220日完完成，并并匯總到到人力資資源管理理部門。第二十五條條 個(gè)人人年度考考核結(jié)果果的用途途個(gè)人年度考考核結(jié)果果主要作作為職務(wù)務(wù)升降、工工資等級(jí)級(jí)升降、年年終獎(jiǎng)金金發(fā)放等等工作的的依據(jù)。 依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果的不不同，公公司做出出不同的的獎(jiǎng)懲決決定，一一般

19、有以以下幾類類：（一）職務(wù)務(wù)升降 績(jī)效優(yōu)優(yōu)異是職職務(wù)晉升升的必備備條件。年年度考核核為“優(yōu)秀”及以上上的員工工，列為為人才梯梯隊(duì)的后后備人選選及職務(wù)務(wù)晉升候候選對(duì)象象。每年度考核核“不合格”的員工工由上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決決定是否否給予崗崗位調(diào)整整直至待待崗處理理；（二）工資資等級(jí)升升降 工資資等級(jí)升升降結(jié)合合業(yè)績(jī)考考核、品品行考核核、目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)度度、忠誠(chéng)誠(chéng)度、職職業(yè)化及及崗位特特殊要求求等，由由員工主主動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)直直屬上級(jí)級(jí)和人力力資源部部，經(jīng)審審批通過(guò)過(guò)后予以以調(diào)整。第五章 考核組組織管理理第二十六條條 考核核組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)劃分分（一）考核核管理人力資源部部是公司司考核的的最高決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，由

20、董董事長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)擔(dān)以下職職責(zé)：1、考核制制度及相相關(guān)制度度修訂的的審批；2、月度和和年度考考核結(jié)果果的評(píng)議議和審批批；3、員工工工資的調(diào)調(diào)整和考考核等級(jí)級(jí)比例的的確定； （二）人力力資源部部 考核工工作具體體組織執(zhí)執(zhí)行的常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，主要要負(fù)責(zé)：1、對(duì)考核核各項(xiàng)工工作進(jìn)行行組織；2、對(duì)考核核過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與檢查查；3、匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)考核核評(píng)分結(jié)結(jié)果，形形成考核核總結(jié)報(bào)報(bào)告；4、對(duì)月度度、年度度考核工工作情況況進(jìn)行通通報(bào)；5、為員工工建立考考核檔案案，作為為薪資調(diào)調(diào)整、職職務(wù)升降降、崗位位調(diào)動(dòng)、培培訓(xùn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等的的依據(jù)；6、對(duì)考核核制度提提出修改改建議。（三）各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的職職責(zé) 1、負(fù)負(fù)責(zé)

21、幫助助本部門門員工制制定工作作計(jì)劃、考考核指標(biāo)標(biāo)并制定定下屬的的考核表表； 2、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工考核和和等級(jí)評(píng)評(píng)定； 3、負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果幫助助員工制制定改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。第六章 附則第二十七條條 考核核過(guò)程文文件（考考核評(píng)分分表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)嚴(yán)格保密密，考核核結(jié)果只只反饋到到個(gè)人，不不予公布布。第二十八條條 本辦辦法由人人力資源源部制定定、修改改并負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第二十九條條本辦法法實(shí)施后后，如另另有與本本辦法相相抵觸的的規(guī)定，一一律以本本辦辦法法為準(zhǔn)。（一）、高高層績(jī)效效考核表表1、總裁考考核評(píng)分分表（月月度）年年 月 日日姓名崗位總裁任務(wù)績(jī)效100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況得分1銷售目標(biāo)完完

22、成率指標(biāo)內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)訂訂單率月月度回款款率40%銷售目標(biāo)完完成6000萬(wàn)以以上得440分；銷售目標(biāo)完完成5440萬(wàn)以以上得330分；銷售目標(biāo)低低于4880萬(wàn)得得0分；2生產(chǎn)供貨目目標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容：實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)出量=整機(jī)1100臺(tái)臺(tái)供貨量量40%生產(chǎn)供貨實(shí)實(shí)現(xiàn)率995臺(tái)-1000臺(tái)得40分；生產(chǎn)供貨實(shí)實(shí)現(xiàn)率990臺(tái)-85臺(tái)臺(tái)得300分；生產(chǎn)供貨實(shí)實(shí)現(xiàn)率低低于855臺(tái)得00分；3產(chǎn)品質(zhì)量合合格率10%實(shí)際完成月月度設(shè)定定質(zhì)量指指標(biāo)1000%得得10分分每月度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題扣1分分直至扣扣10分分4成本指標(biāo)月度實(shí)際成成本指標(biāo)標(biāo)10%超出指標(biāo)00.5%扣1分分，超出出指標(biāo)11%扣22分直至至扣完，下下降

23、0.5%加加1分，直直至到110分；權(quán)重合計(jì)100%績(jī)效考核滿滿分=績(jī)績(jī)效工資資總額；每下降100%扣發(fā)發(fā)績(jī)效工工資100%下降20%以下得得0分；上升10%加100分加至至1000分止；共計(jì)分?jǐn)?shù)備注：依據(jù)據(jù)公司司績(jī)效考考核制度度按年年薪總額額的1/12分分配月薪薪，其中中70%按月度度進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核后發(fā)放放，其余余30%在本年年終按考考核結(jié)果果發(fā)放。總裁（簽字字）：董事長(zhǎng)（簽簽字）：2、企管部部主任考考核評(píng)分分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)60%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)率20%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)率達(dá)達(dá)到955%以上上按要求完

24、成成 220分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)900%以上上 10分分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)率低低于855% 0分2生產(chǎn)總成本本控制10%生產(chǎn)總成本本較上期期降低11按要求完成成 110分與上期持平平 55分生產(chǎn)總成本本超出預(yù)預(yù)算 0分3生產(chǎn)質(zhì)量20%產(chǎn)品合格率率為988%以上上，無(wú)質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生按要求完成成 220分合格率為995以上上 110分合格率低于于95% 0分4新技術(shù)、設(shè)設(shè)備、工工藝推廣廣10%培訓(xùn)時(shí)間達(dá)達(dá)到5課課時(shí)，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提升升5%以以上按要求完成成 110分無(wú)變化 5分勞動(dòng)生產(chǎn)率率下降 00分5生產(chǎn)管理40%生產(chǎn)流程體體系的建建立與完完善20%建立生產(chǎn)管管理制度度、方法法、流程程完成率在990

25、%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%為0分分6安全培訓(xùn)10%每月安全培培訓(xùn)超110課時(shí)時(shí)達(dá)到10課課時(shí) 110分未達(dá)到0分分7安全事故10%無(wú)安全事故故發(fā)生無(wú)事故發(fā)生生10分分有事故發(fā)生生0分加權(quán)合計(jì)行為考核考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)20%1級(jí)：不違違反財(cái)務(wù)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有有任何財(cái)財(cái)務(wù)問(wèn)題題，并主主動(dòng)接受受監(jiān)督3級(jí)：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)動(dòng)節(jié)省費(fèi)費(fèi)用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)闉樨?cái)務(wù)明明磊，對(duì)對(duì)其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分2指揮20%1級(jí)：常規(guī)規(guī)指標(biāo)并并清晰2級(jí)

26、：詳細(xì)細(xì)指導(dǎo)并并告知操操作方法法3級(jí)：堅(jiān)決決洽當(dāng)處處理不合合理要求求并對(duì)后后果負(fù)責(zé)責(zé)，控制制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作井井然，成成員離場(chǎng)場(chǎng)行為較較好5級(jí)：指揮揮具有藝藝術(shù)性，成成員不易易違規(guī)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分3承擔(dān)責(zé)任20%1級(jí)：承認(rèn)認(rèn)結(jié)果，而而不是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)愿望望2級(jí)：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級(jí)：著手手解決問(wèn)問(wèn)題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級(jí)：舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程5級(jí)：做事事有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)，有防防誤設(shè)計(jì)計(jì)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分4領(lǐng)導(dǎo)力20%1級(jí)：任命命員工合合理2級(jí)：能正正確評(píng)價(jià)價(jià)員工付付出與回回報(bào)協(xié)調(diào)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員員工業(yè)績(jī)績(jī)與態(tài)度度進(jìn)

27、行客客觀評(píng)價(jià)價(jià)4級(jí)：掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者5級(jí)：影響響力大，員員工自愿愿追隨并并付出貢貢獻(xiàn)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分5學(xué)習(xí)力20%1級(jí)：有學(xué)學(xué)習(xí)意識(shí)識(shí)但無(wú)行行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)費(fèi)學(xué)習(xí)并并得到技技能4級(jí)：學(xué)習(xí)習(xí)后用于于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)習(xí)后實(shí)踐踐并得到到良好效效果1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)績(jī)考核得得分80%+行為為考核得得分20%=考核人簽字：年 月月 日被考核人簽字：年 月 日日董事長(zhǎng)簽字： 年 月 日日財(cái)務(wù)部、部部長(zhǎng)績(jī)效效考核管理理制度

28、評(píng)評(píng)分表（月月度）被考核人：考核期期間：年年 月業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求求評(píng)分等級(jí)得分評(píng)委上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)70%財(cái)務(wù)資金籌籌劃15%資金使用成成本低于于銀行利利息，主主要業(yè)務(wù)務(wù)資金不不斷流按要求完成成15分資金不斷流流，但資資金使用用成本與與銀行利利息基本本持平110分資金斷流或或使用成成本高于于銀行利利息0分分2融資管理15%熟悉金融機(jī)機(jī)構(gòu)、政政策、業(yè)業(yè)務(wù)、市市場(chǎng)、調(diào)調(diào)控監(jiān)管管等，為為企業(yè)增增效創(chuàng)收收實(shí)現(xiàn)增效減減耗 115分無(wú)變化 10分分有負(fù)面影響響 00分3經(jīng)營(yíng)績(jī)效分分析及財(cái)財(cái)務(wù)分析析10%每月5日前前組織經(jīng)經(jīng)營(yíng)專題題分析會(huì)會(huì)議，提提供建設(shè)設(shè)性指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)，規(guī)規(guī)避經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按要

29、求完成成 100分按時(shí)提供分分析，但但采信度度一般 55分延時(shí)提供分分析且不不予采信信0分4財(cái)務(wù)預(yù)算管管理20%月度預(yù)算費(fèi)費(fèi)用與實(shí)實(shí)際費(fèi)用用誤差率率在5%以內(nèi)按要求完成成20分制定預(yù)算，誤誤差率在在5%-10%為100分誤差率超110%或或無(wú)預(yù)算算0分5財(cái)務(wù)核算10%每次月7日日前完成成財(cái)務(wù)核核算，無(wú)無(wú)差錯(cuò)按要求完成成10分分個(gè)別差錯(cuò)，不不影響整整體數(shù)據(jù)據(jù)5分嚴(yán)重差錯(cuò)00分6管理項(xiàng)目20%財(cái)務(wù)體系流流程建設(shè)設(shè)及培訓(xùn)訓(xùn)10%財(cái)務(wù)體系流流程建立立、優(yōu)化化完善財(cái)務(wù)體系流流程完善善90%以上110分財(cái)務(wù)體系完完善800%-990%為為5分財(cái)務(wù)體系完完善度低低于800%為00分7財(cái)務(wù)信息管管理10%資料

30、齊全，無(wú)無(wú)外泄按要求完成成10分分資料丟失或或外泄00分8清財(cái)承擔(dān)責(zé)任10%不違反財(cái)務(wù)務(wù)制度，沒(méi)沒(méi)有任何何財(cái)務(wù)問(wèn)問(wèn)題7%；著手解決問(wèn)問(wèn)題3%很好10分分一般7分很差0分執(zhí)行辦法總分90分分以上=月工資資總額；80分分以上=月工資資90%；700分以上上=月工工資800%；660分以以上=月月工資770%；50分分以上=月工資資60%；500分以下下解除勞勞動(dòng)合同同；900分以上上加獎(jiǎng)110%；考核人簽字：被考核人簽字：董事長(zhǎng)簽字：備注：上海羅德康康普螺桿桿壓縮機(jī)機(jī)有限公公司 董事長(zhǎng)辦公公室 年 月 日4、技術(shù)總總監(jiān)考核核評(píng)分表表（月度度）考核期間： 年年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)

31、值要求求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)發(fā)展770%技術(shù)革新數(shù)數(shù)量10%每月至少一一項(xiàng)新技技術(shù)、新新工藝推推出新技術(shù)、新新工藝順順利推出出，產(chǎn)生生效果 100分無(wú)推出 0分2技術(shù)收益率率20%因新技術(shù)、新新工藝作作用，收收益率增增加100%完成目標(biāo)值值 220分增加5%以以上 10分分沒(méi)有變化甚甚至降低低0分3技術(shù)申報(bào)20%每季度進(jìn)行行一次新新技術(shù)申申報(bào)有新技術(shù)申申報(bào)得220分無(wú)申報(bào) 0分4行業(yè)調(diào)研報(bào)報(bào)告10%每月25號(hào)號(hào)前按要要求提交交行業(yè)技技術(shù)信息息調(diào)研報(bào)報(bào)告，采采信率達(dá)達(dá)到900%以上上完成目標(biāo)值值 100分按時(shí)提交，采采信率在在80%以上 5分分延時(shí)提交或或不予采采信得00分5技術(shù)研發(fā)費(fèi)

32、費(fèi)用控制制10%技術(shù)研發(fā)費(fèi)費(fèi)用控制制在預(yù)算算以內(nèi)，并并節(jié)約110%完成目標(biāo)值值 110分控制在預(yù)算算內(nèi)，但但無(wú)節(jié)約約 55分超預(yù)算 0分6技術(shù)管理20%技術(shù)流程體體系的建建立與完完善20%建立技術(shù)管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%為0分分7人才培養(yǎng)10%技術(shù)人員培培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少11名技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備人人才缺少一人扣扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性20%1級(jí)：等候候指示2級(jí)：詢問(wèn)問(wèn)有何工工作可給給分配3級(jí)：提出出建議，然然后再作作有關(guān)行行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)動(dòng)，但例例外情況況下征求求意見(jiàn)5級(jí)：

33、單獨(dú)獨(dú)行動(dòng)，定定時(shí)匯報(bào)報(bào)結(jié)果1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分2商業(yè)保密20%1級(jí)：明知知商業(yè)技技術(shù)及信信息的范范圍及要要點(diǎn)2級(jí)：工作作期間遵遵守單位位保密協(xié)協(xié)議，并并積極宣宣傳正面面信息3級(jí)：不進(jìn)進(jìn)行商業(yè)業(yè)性信息息交易，不不透露單單位發(fā)展展的技術(shù)術(shù)及戰(zhàn)略略4級(jí)：維護(hù)護(hù)公司商商業(yè)機(jī)密密并有實(shí)實(shí)際案例例5級(jí)：影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分3創(chuàng)新20%1級(jí)：對(duì)周周圍事物物的關(guān)心心和興趣趣2級(jí)：勤用用腦3級(jí)：創(chuàng)造造力=綜綜合能力力+想象象力4級(jí)：要喚喚醒心中中的創(chuàng)造造潛力5級(jí)：有小小設(shè)想，奇奇想妙

34、想想，創(chuàng)新新方案設(shè)設(shè)計(jì)，小小發(fā)明，科科學(xué)小論論文1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分4學(xué)習(xí)力20%1級(jí)：有學(xué)學(xué)習(xí)意識(shí)識(shí)但無(wú)行行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)費(fèi)學(xué)習(xí)并并得到技技能4級(jí)：學(xué)習(xí)習(xí)后用于于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)習(xí)后實(shí)踐踐并得到到良好效效果1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分5成長(zhǎng)認(rèn)知20%1級(jí)：工作作失誤，承承認(rèn)結(jié)果果，不報(bào)報(bào)怨，不不報(bào)復(fù)批批評(píng)者與與處罰者者2級(jí)：績(jī)效效分值低低于一般般時(shí)，找找出工作作癥結(jié)并并提出新新建議3級(jí)：?jiǎn)挝晃恢芷趦?nèi)內(nèi)工作鏈鏈點(diǎn)不出出現(xiàn)失誤誤4級(jí)：角色色認(rèn)知，接接受現(xiàn)實(shí)實(shí)，工作作積極5級(jí)：進(jìn)步步有遞進(jìn)進(jìn)性，具具備明顯顯工作價(jià)價(jià)值的提提升1級(jí)

35、4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)績(jī)考核得得分80%+行為為考核得得分20%=考核人簽字：年 月月 日被考核人簽字：年月 日董事長(zhǎng)簽字：年 月 日日5、技術(shù)總總工考核評(píng)評(píng)分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1技術(shù)發(fā)展770%技術(shù)革新數(shù)數(shù)量10%每月至少一一項(xiàng)新技技術(shù)、新新工藝推推出新技術(shù)、新新工藝順順利推出出，產(chǎn)生生效果 100分無(wú)推出 0分2技術(shù)收益率率20%因新技術(shù)、新新工藝作作用，收收益率增增加100%完成目標(biāo)值值 220分增加5%以以上 10分分沒(méi)有變化甚甚至降低低0分3技術(shù)申報(bào)20%

36、每季度進(jìn)行行一次新新技術(shù)申申報(bào)有新技術(shù)申申報(bào)得220分無(wú)申報(bào) 0分4行業(yè)調(diào)研報(bào)報(bào)告10%每月25號(hào)號(hào)前按要要求提交交行業(yè)技技術(shù)信息息調(diào)研報(bào)報(bào)告，采采信率達(dá)達(dá)到900%以上上完成目標(biāo)值值 100分按時(shí)提交，采采信率在在80%以上 5分分延時(shí)提交或或不予采采信得00分5技術(shù)研發(fā)費(fèi)費(fèi)用控制制10%技術(shù)研發(fā)費(fèi)費(fèi)用控制制在預(yù)算算以內(nèi)，并并節(jié)約110%完成目標(biāo)值值 110分控制在預(yù)算算內(nèi)，但但無(wú)節(jié)約約 55分超預(yù)算 0分6技術(shù)管理20%技術(shù)流程體體系的建建立與完完善20%建立技術(shù)管管理管理理制度、方方法、流流程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%為0分分7人才培養(yǎng)

37、10%技術(shù)人員培培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少11名技術(shù)術(shù)儲(chǔ)備人人才缺少一人扣扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性20%1級(jí)：等候候指示2級(jí)：詢問(wèn)問(wèn)有何工工作可給給分配3級(jí)：提出出建議，然然后再作作有關(guān)行行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)動(dòng)，但例例外情況況下征求求意見(jiàn)5級(jí)：?jiǎn)为?dú)獨(dú)行動(dòng)，定定時(shí)匯報(bào)報(bào)結(jié)果1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分2商業(yè)保密20%1級(jí)：明知知商業(yè)技技術(shù)及信信息的范范圍及要要點(diǎn)2級(jí)：工作作期間遵遵守單位位保密協(xié)協(xié)議，并并積極宣宣傳正面面信息3級(jí)：不進(jìn)進(jìn)行商業(yè)業(yè)性信息息交易，不不透露單單位發(fā)展展的技術(shù)術(shù)及戰(zhàn)略略4級(jí)：維護(hù)護(hù)公司商商業(yè)機(jī)密密并有實(shí)實(shí)際案例例5級(jí)

38、：影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分3創(chuàng)新20%1級(jí)：對(duì)周周圍事物物的關(guān)心心和興趣趣2級(jí)：勤用用腦3級(jí)：創(chuàng)造造力=綜綜合能力力+想象象力4級(jí)：要喚喚醒心中中的創(chuàng)造造潛力5級(jí)：有小小設(shè)想，奇奇想妙想想，創(chuàng)新新方案設(shè)設(shè)計(jì)，小小發(fā)明，科科學(xué)小論論文1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分4學(xué)習(xí)力20%1級(jí)：有學(xué)學(xué)習(xí)意識(shí)識(shí)但無(wú)行行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí) 3級(jí)：自費(fèi)費(fèi)學(xué)習(xí)并并得到技技能4級(jí)：學(xué)習(xí)習(xí)后用于于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)習(xí)后實(shí)踐踐并得到到良好效效果1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分5成長(zhǎng)認(rèn)知20%1

39、級(jí)：工作作失誤，承承認(rèn)結(jié)果果，不報(bào)報(bào)怨，不不報(bào)復(fù)批批評(píng)者與與處罰者者2級(jí)：績(jī)效效分值低低于一般般時(shí)，找找出工作作癥結(jié)并并提出新新建議3級(jí)：?jiǎn)挝晃恢芷趦?nèi)內(nèi)工作鏈鏈點(diǎn)不出出現(xiàn)失誤誤4級(jí)：角色色認(rèn)知，接接受現(xiàn)實(shí)實(shí)，工作作積極5級(jí)：進(jìn)步步有遞進(jìn)進(jìn)性，具具備明顯顯工作價(jià)價(jià)值的提提升1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)績(jī)考核得得分80%+行為為考核得得分20%=考核人簽字：年 月月 日被考核人簽字：年月 日董事長(zhǎng)簽字： 年 月月 日6、營(yíng)銷總總監(jiān)考核核評(píng)分表表（月度度）考核期間： 年年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)8

40、0%銷售額4%每月15000萬(wàn)達(dá)成銷售額額 440分達(dá)成90%以上 30分分不足80%為 0分2客戶保有量量2%每月新客戶戶開(kāi)發(fā)量量為5%，無(wú)老老客戶流流失達(dá)到目標(biāo)值值 220分保持 110分低于原客戶戶數(shù)的 0分3回款率10%每月回款率率達(dá)到995%達(dá)到目標(biāo)值值 220分回款率達(dá)到到85% 110分不足70% 00分4市場(chǎng)推廣會(huì)會(huì)1%一個(gè)月兩次次，每次次實(shí)到客客戶家數(shù)數(shù)20家家完成數(shù)量和和家數(shù)要要求200分只實(shí)現(xiàn)數(shù)量量或家數(shù)數(shù)10分分兩項(xiàng)均未達(dá)達(dá)標(biāo)0分分5管理工作20%市場(chǎng)分析報(bào)報(bào)告10%每月號(hào)前前按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提交，準(zhǔn)準(zhǔn)確率達(dá)達(dá)到900%兩項(xiàng)均達(dá)到到目標(biāo)值值 100分達(dá)標(biāo)一項(xiàng)的的 55分其它 0

41、分6客戶投訴解解決10%在三個(gè)工作作日內(nèi)響響應(yīng)，%解決兩項(xiàng)均達(dá)到到目標(biāo)值值 100分達(dá)標(biāo)一項(xiàng)的的 55分其它 0分7人才培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才培培養(yǎng)10%培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)經(jīng)理1名名，主管管2名缺少一名扣扣3分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1以客戶為中中心20%1級(jí)：提供供必要服服務(wù)2級(jí)：迅速速而不可可分辯解解決客戶戶需求3級(jí)：找出出客戶深深層次（真真實(shí)）需需求并提提供相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品服服力4級(jí)：成為為客戶信信賴對(duì)象象，并維維護(hù)組織織利益下下影響客客戶決策策5級(jí)：維護(hù)護(hù)客戶利利益，而而促進(jìn)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)組織織利益1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分2人際關(guān)系20%1級(jí)：接受受邀請(qǐng)

42、，維維持正常常工作關(guān)關(guān)系2級(jí)：建立立融洽關(guān)關(guān)系討論論非工作作事例3級(jí)：社會(huì)會(huì)交往普普遍發(fā)生生4級(jí)：成為為密友并并能正當(dāng)當(dāng)拓展業(yè)業(yè)務(wù)5級(jí)：親和和力強(qiáng)，感感染不同同層次社社會(huì)伙伴伴成為戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作方1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分3承擔(dān)責(zé)任20%1級(jí)：承認(rèn)認(rèn)結(jié)果，而而不是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)愿望望2級(jí)：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級(jí)：著手手解決問(wèn)問(wèn)題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級(jí)：舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程5級(jí)：做事事有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)，有防防誤設(shè)計(jì)計(jì)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分4領(lǐng)導(dǎo)力20%1級(jí)：任命命員工合合理2級(jí)：能正正確評(píng)價(jià)價(jià)員工付付出與回回報(bào)協(xié)調(diào)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員員工業(yè)績(jī)績(jī)

43、與態(tài)度度進(jìn)行客客觀評(píng)價(jià)價(jià)4級(jí)：掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者5級(jí)：影響響力大，員員工自愿愿追隨并并付出貢貢獻(xiàn)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分5決策20%1級(jí)：不散散布公司司信息、技技術(shù)、公公司不足足之處2級(jí)：不在在公司需需要本人人時(shí)并公公司處于于危機(jī)時(shí)時(shí)主動(dòng)離離去3級(jí)：生涯涯規(guī)劃與與公司發(fā)發(fā)展一致致，并談?wù)勁谢貓?bào)報(bào)過(guò)程4級(jí)：危機(jī)機(jī)關(guān)鍵時(shí)時(shí)體現(xiàn)本本職工作作價(jià)值案案例5級(jí)：通過(guò)過(guò)本職工工作，扭扭轉(zhuǎn)局勢(shì)勢(shì)，創(chuàng)造造新局面面1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)績(jī)考核得得分80%

44、+行為為考核得得分20%=考核人簽字：年 月月 日被考核人簽字：年月 日董事長(zhǎng)簽字： 年 月月 日7、人力資資源總監(jiān)監(jiān)考核評(píng)評(píng)分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)50%招聘達(dá)成10%提出招聘需需求200天內(nèi)完完成，完完成需招招聘崗位位數(shù)量990%以以上在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成人員到到崗900%以上上得100分在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成人員到到崗855%以上上得5分分其余0分2勞動(dòng)糾紛解解決10%勞動(dòng)糾紛在在第一時(shí)時(shí)間解決決，不擴(kuò)擴(kuò)大事端端勞動(dòng)糾紛解解決率1100%，未發(fā)發(fā)生勞動(dòng)動(dòng)仲裁110分發(fā)生勞動(dòng)仲仲裁事件件 0分分3培訓(xùn)完成10

45、%按培訓(xùn)計(jì)劃劃組織人人員培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)率在在90%以上得得10分分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)率在在80%-900%得55分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)率700%為110分行業(yè)供應(yīng)商商60%-700%為55分行業(yè)供應(yīng)商商600%為00分7采購(gòu)管理(10%)采購(gòu)分析調(diào)調(diào)查報(bào)告告5%按標(biāo)準(zhǔn)5號(hào)號(hào)前上交交按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)間要求求提交55分滿足時(shí)間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項(xiàng)33分兩項(xiàng)均不滿滿足0分分8行情分析5%市場(chǎng)分析55號(hào)前上上交，并并提供規(guī)規(guī)定數(shù)據(jù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)間要求求提交55分滿足時(shí)間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項(xiàng)33分兩項(xiàng)均不滿滿足0分分采購(gòu)成本控控制方法法5%按標(biāo)準(zhǔn)5號(hào)號(hào)前上交交按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)間要求求提交55分滿足時(shí)間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項(xiàng)33分

46、兩項(xiàng)均不滿滿足0分分采購(gòu)質(zhì)量控控制方法法5%市場(chǎng)分析55號(hào)前上上交，并并提供規(guī)規(guī)定數(shù)據(jù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)間要求求提交55分滿足時(shí)間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項(xiàng)33分兩項(xiàng)均不滿滿足0分分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)25%1級(jí)：不違違反財(cái)務(wù)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有有任何財(cái)財(cái)務(wù)問(wèn)題題，并主主動(dòng)接受受監(jiān)督3級(jí)：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)動(dòng)節(jié)省費(fèi)費(fèi)用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)闉樨?cái)務(wù)明明磊，對(duì)對(duì)其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級(jí)5分2級(jí)10分分3級(jí)15分分4級(jí)20分分5級(jí)25分分2慎獨(dú)25%1級(jí)：工作作時(shí)不做做工作無(wú)無(wú)關(guān)事宜宜，迫不不得己時(shí)時(shí)才突破破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按

47、制制度與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有有因?yàn)楣すぷ髻|(zhì)量量與業(yè)績(jī)績(jī)扣罰經(jīng)經(jīng)歷4級(jí)：以工工作質(zhì)量量為守則則，上級(jí)級(jí)是否在在場(chǎng)并不不重要5級(jí)：認(rèn)知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上級(jí)級(jí)期望1級(jí)5分2級(jí)10分分3級(jí)15分分4級(jí)20分分5級(jí)25分分3人際關(guān)系25%1級(jí)：接受受邀請(qǐng)，維維持正常常工作關(guān)關(guān)系2級(jí)：建立立融洽關(guān)關(guān)系討論論非工作作事例3級(jí)：社會(huì)會(huì)交往普普遍發(fā)生生4級(jí)：成為為密友并并能正當(dāng)當(dāng)拓展業(yè)業(yè)務(wù)5級(jí)：親和和力強(qiáng)，感感染不同同層次社社會(huì)伙伴伴成為戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作方1級(jí)5分2級(jí)10分分3級(jí)15分分4級(jí)20分分5級(jí)25分分4承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)認(rèn)結(jié)果，而而不是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)愿望望2級(jí)：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推

48、卸，不不指責(zé)3級(jí)：著手手解決問(wèn)問(wèn)題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級(jí)：舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程5級(jí)：做事事有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)，有防防誤設(shè)計(jì)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分分3級(jí)15分分4級(jí)20分分5級(jí)25分分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)績(jī)考核得得分80%+行為為考核得得分20%=考核人簽字： 年 月 日被考核人簽字：年 月 日董事長(zhǎng)簽字： 年 月月 日（二）、中中層績(jī)效效考核表表 99、人力力資源部部部長(zhǎng)考核核評(píng)分表表（月度度）考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)50%招聘達(dá)成10%提出招聘需需求200天內(nèi)完完成，完完成需招招聘崗位位數(shù)量990%以以上在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成

49、人員到到崗900%以上上得100分在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成人員到到崗855%以上上得5分分其余0分2勞動(dòng)糾紛解解決10%勞動(dòng)糾紛在在第一時(shí)時(shí)間解決決，不擴(kuò)擴(kuò)大事端端勞動(dòng)糾紛解解決率1100%，未發(fā)發(fā)生勞動(dòng)動(dòng)仲裁110分發(fā)生勞動(dòng)仲仲裁事件件 0分分3培訓(xùn)完成10%按培訓(xùn)計(jì)劃劃組織人人員培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)率在在90%以上得得10分分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)率在在80%-900%得55分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)率700%為110分行業(yè)供應(yīng)商商60%-700%為55分行業(yè)供應(yīng)商商600%為00分7采購(gòu)管理(10%)采購(gòu)分析調(diào)調(diào)查報(bào)告告5%按標(biāo)準(zhǔn)5號(hào)號(hào)前上交交按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)間要求求提交55分滿足時(shí)間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項(xiàng)33分兩項(xiàng)均

50、不滿滿足0分分8行情分析5%市場(chǎng)分析55號(hào)前上上交，并并提供規(guī)規(guī)定數(shù)據(jù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)間要求求提交55分滿足時(shí)間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項(xiàng)33分兩項(xiàng)均不滿滿足0分分采購(gòu)成本控控制方法法5%按標(biāo)準(zhǔn)5號(hào)號(hào)前上交交按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)間要求求提交55分滿足時(shí)間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項(xiàng)33分兩項(xiàng)均不滿滿足0分分采購(gòu)質(zhì)量控控制方法法5%市場(chǎng)分析55號(hào)前上上交，并并提供規(guī)規(guī)定數(shù)據(jù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)間要求求提交55分滿足時(shí)間或或標(biāo)準(zhǔn)任任一項(xiàng)33分兩項(xiàng)均不滿滿足0分分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)25%1級(jí)：不違違反財(cái)務(wù)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有有任何財(cái)財(cái)務(wù)問(wèn)題題，并主主動(dòng)接受受監(jiān)督3級(jí)：不因因自身利利益而破破壞游

51、戲戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)動(dòng)節(jié)省費(fèi)費(fèi)用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)闉樨?cái)務(wù)明明磊，對(duì)對(duì)其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級(jí)5分2級(jí)10分分3級(jí)15分分4級(jí)20分分5級(jí)25分分2慎獨(dú)25%1級(jí)：工作作時(shí)不做做工作無(wú)無(wú)關(guān)事宜宜，迫不不得己時(shí)時(shí)才突破破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制制度與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有有因?yàn)楣すぷ髻|(zhì)量量與業(yè)績(jī)績(jī)扣罰經(jīng)經(jīng)歷4級(jí)：以工工作質(zhì)量量為守則則，上級(jí)級(jí)是否在在場(chǎng)并不不重要5級(jí)：認(rèn)知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上級(jí)級(jí)期望1級(jí)5分2級(jí)10分分3級(jí)15分分4級(jí)20分分5級(jí)25分分3人際關(guān)系25%1級(jí)：接受受邀請(qǐng)，維維持正常常工作關(guān)關(guān)系2級(jí)：建立立融洽關(guān)關(guān)系討論論非工作作事例3級(jí)：社

52、會(huì)會(huì)交往普普遍發(fā)生生4級(jí)：成為為密友并并能正當(dāng)當(dāng)拓展業(yè)業(yè)務(wù)5級(jí)：親和和力強(qiáng)，感感染不同同層次社社會(huì)伙伴伴成為戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作方1級(jí)5分2級(jí)10分分3級(jí)15分分4級(jí)20分分5級(jí)25分分4承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)：承認(rèn)認(rèn)結(jié)果，而而不是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)愿望望2級(jí)：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級(jí)：著手手解決問(wèn)問(wèn)題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級(jí)：舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程5級(jí)：做事事有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)，有防防誤設(shè)計(jì)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分分3級(jí)15分分4級(jí)20分分5級(jí)25分分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)績(jī)考核得得分80%+行為為考核得得分20%=考核人簽字： 年 月 日被考核人簽字：年 月 日董事長(zhǎng)簽字： 年 月月 日23、企管管部主管管考核評(píng)

53、評(píng)分表（月月度）考核期間： 年年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)60%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)率20%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)率達(dá)達(dá)到955%以上上按要求完成成 220分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)900%以上上 10分分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)率低低于855% 0分2生產(chǎn)總成本本控制10%生產(chǎn)總成本本較上期期降低11按要求完成成 110分與上期持平平 55分生產(chǎn)總成本本超出預(yù)預(yù)算 0分3生產(chǎn)質(zhì)量20%產(chǎn)品合格率率為988%以上上，無(wú)質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生按要求完成成 220分合格率為995以上上 110分合格率低于于95% 0分4新技術(shù)、設(shè)設(shè)備、工工藝推廣廣10%培訓(xùn)時(shí)間達(dá)達(dá)到5課課時(shí)，勞勞

54、動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提升升5%以以上按要求完成成 110分無(wú)變化 5分勞動(dòng)生產(chǎn)率率下降 00分5生產(chǎn)管理40%生產(chǎn)流程體體系的建建立與完完善20%建立生產(chǎn)管管理制度度、方法法、流程程完成率在990%以以上200分完成率在885%以以上100分完成率低于于80%為0分分6安全培訓(xùn)10%每月安全培培訓(xùn)超110課時(shí)時(shí)達(dá)到10課課時(shí) 110分未達(dá)到0分分7安全事故10%無(wú)安全事故故發(fā)生無(wú)事故發(fā)生生10分分有事故發(fā)生生0分加權(quán)合計(jì)行為考核考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)20%1級(jí)：不違違反財(cái)務(wù)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有有任何財(cái)財(cái)務(wù)問(wèn)題題，并主主動(dòng)接受受監(jiān)督3級(jí)：不因因自身利利益而破破壞游戲戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)動(dòng)節(jié)

55、省費(fèi)費(fèi)用，并并不影響響工作質(zhì)質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)闉樨?cái)務(wù)明明磊，對(duì)對(duì)其它成成員產(chǎn)生生影響力力與威懾懾力1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分2指揮20%1級(jí)：常規(guī)規(guī)指標(biāo)并并清晰2級(jí)：詳細(xì)細(xì)指導(dǎo)并并告知操操作方法法3級(jí)：堅(jiān)決決洽當(dāng)處處理不合合理要求求并對(duì)后后果負(fù)責(zé)責(zé)，控制制場(chǎng)面4級(jí)：團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作井井然，成成員離場(chǎng)場(chǎng)行為較較好5級(jí)：指揮揮具有藝藝術(shù)性，成成員不易易違規(guī)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分3承擔(dān)責(zé)任20%1級(jí)：承認(rèn)認(rèn)結(jié)果，而而不是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)愿望望2級(jí)：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級(jí)：著手手解決問(wèn)問(wèn)題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級(jí)：舉一一反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程5級(jí)：做事事有

56、預(yù)見(jiàn)見(jiàn)，有防防誤設(shè)計(jì)計(jì)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分4領(lǐng)導(dǎo)力20%1級(jí)：任命命員工合合理2級(jí)：能正正確評(píng)價(jià)價(jià)員工付付出與回回報(bào)協(xié)調(diào)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員員工業(yè)績(jī)績(jī)與態(tài)度度進(jìn)行客客觀評(píng)價(jià)價(jià)4級(jí)：掌握握崗位精精確工作作技術(shù)及及全面專專家技術(shù)術(shù)并組織織實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果，培培訓(xùn)員工工為勝任任力者5級(jí)：影響響力大，員員工自愿愿追隨并并付出貢貢獻(xiàn)1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5級(jí)20分分5學(xué)習(xí)力20%1級(jí)：有學(xué)學(xué)習(xí)意識(shí)識(shí)但無(wú)行行動(dòng)2級(jí)：主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)3級(jí)：自費(fèi)費(fèi)學(xué)習(xí)并并得到技技能4級(jí)：學(xué)習(xí)習(xí)后用于于實(shí)踐5級(jí)：學(xué)習(xí)習(xí)后實(shí)踐踐并得到到良好效效果1級(jí)4分2級(jí)8分3級(jí)12分分4級(jí)16分分5

57、級(jí)20分分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)績(jī)考核得得分80%+行為為考核得得分20%=考核人簽字：年 月月 日被考核人簽字：年 月 日日董事長(zhǎng)簽字： 年 月 日日24、人事事主管考核核評(píng)分表表（月度度）考核期間： 年年 月姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)100%招聘達(dá)成20%提出招聘需需求200天內(nèi)完完成，完完成需招招聘崗位位數(shù)量990%以以上達(dá)到目標(biāo)要要求200分在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成人員到到崗855%以上上得100分其余0分2勞動(dòng)糾紛解解決20%勞動(dòng)糾紛在在第一時(shí)時(shí)間解決決，不擴(kuò)擴(kuò)大事端端勞動(dòng)糾紛解解決率1100%，未發(fā)發(fā)生勞動(dòng)動(dòng)仲裁220分發(fā)生勞動(dòng)仲仲裁

58、事件件 0分分3統(tǒng)計(jì)報(bào)表10%及時(shí)上報(bào)政政府機(jī)關(guān)關(guān)、轄區(qū)區(qū)各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，無(wú)差差錯(cuò)達(dá)到目標(biāo)要要求200分有延誤但未未造成損損失100分其余0分4社保、公積積金辦理理20%辦理及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，無(wú)無(wú)延誤、無(wú)無(wú)遺漏、無(wú)無(wú)查錯(cuò)達(dá)到目標(biāo)要要求 220分出現(xiàn)小差錯(cuò)錯(cuò)，但未未造成影影響 10分分造成損失或或勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議0分分5員工獎(jiǎng)懲處處理10%按制度執(zhí)行行，公平平公正按公司制度度執(zhí)行，員員工普遍遍接受得得10分分出現(xiàn)員工重重大投訴訴事件或或違章處處理事件件得0分分6員工關(guān)系管管理20%員工日常關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)，提高高員工滿滿意義及及忠誠(chéng)度度 員工流失率率低于同同期得110分員工流失率率基本與與同期持持平得110

59、分員工流失率率低于同同期得00分加權(quán)合計(jì)行為考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果考核1商業(yè)保密50%1級(jí)：明知知商業(yè)技技術(shù)及信信息的范范圍及要要點(diǎn)2級(jí)：工作作期間遵遵守單位位保密協(xié)協(xié)議，并并積極宣宣傳正面面信息3級(jí)：不進(jìn)進(jìn)行商業(yè)業(yè)性信息息交易，不不透露單單位發(fā)展展的技術(shù)術(shù)及戰(zhàn)略略4級(jí)：維護(hù)護(hù)公司商商業(yè)機(jī)密密并有實(shí)實(shí)際案例例5級(jí)：影響響他人做做好商業(yè)業(yè)保密，離離職后五五年不脫脫密的職職業(yè)操守守1級(jí)10分分2級(jí)20分分3級(jí)30分分4級(jí)40分分5級(jí)50分分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)認(rèn)結(jié)果，而而不是強(qiáng)強(qiáng)調(diào)愿望望2級(jí)：承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不推卸，不不指責(zé)3級(jí)：著手手解決問(wèn)問(wèn)題，減減少業(yè)務(wù)務(wù)流程4級(jí)：舉一一

60、反三，改改進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)流程5級(jí)：做事事有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)，有防防誤設(shè)計(jì)計(jì)1級(jí)10分分2級(jí)20分分3級(jí)30分分4級(jí)40分分5級(jí)50分分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)績(jī)考核得得分85%+行為為考核得得分15%=考核人簽字：年 月 日日被考核人簽字：年 月 日日董事長(zhǎng)簽字：年 月 日日25、薪酬酬績(jī)效專專員考核核評(píng)分表表（月度度）考核期間： 年年 月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)80%薪酬市場(chǎng)調(diào)調(diào)研報(bào)告告10%每季度提交交薪酬調(diào)調(diào)研報(bào)告告，分析析企業(yè)薪薪酬現(xiàn)狀狀，采信信度達(dá)到到90%按要求完成成 100分按時(shí)提供分分析，但但采信度度一般 55分延時(shí)提供分分析且不不予采信信0