好企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和比例3.11

1、好企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和比例3.11好企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和比例3.11好企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和比例3.11資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月好企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和比例3.11版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 好企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和比例企業(yè)在發(fā)展過程中的每一個(gè)階段都承載著不同的目標(biāo)和項(xiàng)目，承載著企業(yè)不同時(shí)期的目標(biāo)和項(xiàng)目是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)的組織結(jié)構(gòu)和合理的人才結(jié)構(gòu)推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)的用人之道應(yīng)首先是要從人才結(jié)構(gòu)上清晰、科學(xué)。只有這樣才能承載企業(yè)的目標(biāo)和項(xiàng)目。例如蓋高樓大廈，例如建造橋墩子，都需要 HYPERLINK t _blank 混凝土來澆筑，混凝土的墩子

2、承載著橋梁，混凝土的柱子承載著高樓大廈?；炷恋慕Y(jié)構(gòu)和比例就顯得尤為重要，沙子、石頭、水泥、鋼筋的選擇要準(zhǔn)確，比例要合理，才能承擔(dān)重量，肩負(fù)責(zé)任。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)要多元化，避免同質(zhì)化。技術(shù)型人才、創(chuàng)新型人才、管理型人才、營銷型人才、外向型人才、內(nèi)向型人才、穩(wěn)定性人才，要應(yīng)有盡有，這些不同類型的人才都是具備讓企業(yè)有承載力的人員結(jié)構(gòu)要素。企業(yè)的人才比例永遠(yuǎn)要接受二八開原則，百分之二十的人影響百分之八十的人，百分之二十的人帶動(dòng)百分之八十的人。百分之二十的人也要二八開，百分之二十的人是帥才，百分之八十的人是將才。帥才是依據(jù)目標(biāo)敢于決策，能制定出實(shí)施方案的人。將才是能依據(jù)方案實(shí)施的人。百分之八十的人同樣要二八開，百分之二十的人是骨干，是后起之秀，是企業(yè)未來的帥才和將才。百分之八十的人的一半是是企業(yè)最穩(wěn)定的人，這些人塌實(shí)肯干，任勞任怨，基礎(chǔ)工作熟練，是企業(yè)里最優(yōu)秀也是最無名的一群人。百分之八十的人的另一半是跟著跑的人，其中會(huì)有個(gè)別人會(huì)由于基礎(chǔ)薄弱，能力欠缺跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐被淘汰，這是正?，F(xiàn)象。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和人才比例很重要