工程項(xiàng)目部獎罰制度

1、 項(xiàng)目部工程管理獎罰制度 安全文明管理方面進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款100元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款50元、管理人員雙倍處罰。嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處

2、理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500-1000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。施工過程中，各分包、班組人員要按照現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護(hù)，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，未經(jīng)安全部門同意私自拆除者罰款500元。8、嚴(yán)禁在無防護(hù)的支撐梁上行走，如有違者一次罰款200元.9、高處臨邊作業(yè)時必須系好安全帶，如有違者罰班組每人/次罰款200元。10、腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)并有可靠地安全措施后才能改動。11、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范

3、要求進(jìn)行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款100元。12、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。13、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動用、破壞，對違者且不聽勸阻者罰款100-200元。14、針對公司、項(xiàng)目部檢查出問題不及時落實(shí)整改分包及班組，罰款1000-2000元。生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，浴室內(nèi)隨意大小便、洗衣服，對違者除教育批評還處罰50-200元。嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。使用機(jī)械設(shè)備做

4、到定機(jī)定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機(jī)械罰款50-100元一次，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。任何機(jī)械不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出50-100元一次的罰款處理。起重吊裝時，尤其地下連續(xù)墻未開吊裝令或無安全員、施工員、信號司索工等，擅自起吊對當(dāng)事班組做出500-2000元一次的罰款處理，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項(xiàng)目無事故。如若施工項(xiàng)目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除項(xiàng)目管理人員在此項(xiàng)目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴(yán)重者以自動離職處理。工程質(zhì)量管理方面要求勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技

5、術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處1000元以上罰款，下次再出現(xiàn)該質(zhì)量問題，罰款金額以50%遞增。如需返工，一切費(fèi)用由分包人自行承擔(dān)。項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟(jì)處罰。在項(xiàng)目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟(jì)獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項(xiàng)目部罰款

6、，我項(xiàng)目部將以誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。工程進(jìn)度管理方面勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟(jì)處罰。如勞務(wù)分包單位根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計劃及勞力計劃，積極組織人員進(jìn)場作業(yè)，按時完成總進(jìn)度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟(jì)獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟(jì)獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元材料管理方面所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對班組負(fù)責(zé)人實(shí)行罰款200元一次。所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達(dá)不到預(yù)定要求的處以材料價5-50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。材料不得浪費(fèi)，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。五、項(xiàng)目部施工項(xiàng)目獎勵方面以上工程獎勵率按每個項(xiàng)目竣工結(jié)算及回款進(jìn)行，年終有未完成項(xiàng)目按合同的回款節(jié)點(diǎn)進(jìn)