2017企業(yè)文化建設(shè)方案

1、2017企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。現(xiàn)在愛(ài)匯網(wǎng)就來(lái)為你提供一些2017企業(yè)文化建設(shè)方案參考。2017企業(yè)文化建設(shè)方案1前言：當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需 求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念 上。對(duì)于任何企業(yè)包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直 接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理 念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下 功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文

2、化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只 有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我 國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，處于不敗之地。雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè) 文化文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)!在大家的共同努 力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為 中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

3、理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。三）、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服 務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續(xù)、協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志 三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)

4、制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化 需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造 良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體 人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不 搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手， 建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體 系。三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家群體）文化，從

5、一定意義上說(shuō)，企業(yè)文 化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè) 人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的 體制、企業(yè)的規(guī)則。四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)，性，追求與眾不同的特色、優(yōu) 勢(shì)和差別，性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健 康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求 卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企 業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿(mǎn)足，崇尚

6、革新，與時(shí)俱進(jìn)，不 懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系 統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立打持久戰(zhàn)的理念。三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的 也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶(hù)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì) 伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效是我們的精神，以人為 本，互惠雙贏是我們的宗旨!我們信奉客戶(hù)是上帝，我們也堅(jiān)信精誠(chéng)所全，金 石為開(kāi)。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員

7、工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹Ｎ镔|(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特，性、紀(jì)念物、標(biāo)志制 度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、特殊風(fēng)俗、行為規(guī)范精神：組織最高目標(biāo)、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組組長(zhǎng)職責(zé)： 作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)副組長(zhǎng)職責(zé):負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具 體執(zhí)行執(zhí)行工作組員職責(zé)：做好本部門(mén)的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作五、企業(yè)文 化建設(shè)的主要內(nèi)容在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義

8、傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的無(wú)作為現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的 理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的突擊現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè) 文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要 時(shí)間的積淀，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念 明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。（一）、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所

9、形成的 人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：2017企業(yè)文化建設(shè)方案.行業(yè)市場(chǎng)發(fā) 展的國(guó)際化趨勢(shì)；b創(chuàng)新性;c體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d體現(xiàn)企業(yè)在發(fā) 展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和 資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的 核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：2017企業(yè)文化建設(shè)方案.簡(jiǎn)捷性小協(xié)調(diào)統(tǒng) 一性系統(tǒng)性尊重人才;。注重回報(bào)社會(huì);f不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組

10、成，企業(yè)形象設(shè) 計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深 化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè) 文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力， 它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適 合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市 場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行

11、為規(guī)范， 工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處 理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益，性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依 照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的 視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具 有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（1產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立企業(yè) 良好產(chǎn)

12、品形象。（2環(huán)境形象。公司要以綠化、美化、硬化、凈化、亮化為內(nèi)容，以現(xiàn)代化為目標(biāo)，建立 一把手責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠 色格局，使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三）、實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體 制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過(guò)我在大學(xué)里的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè) 與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培

13、訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培 訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效 考評(píng)體系。開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。四）、實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征， 具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、企業(yè)文

14、化手冊(cè)籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通 過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè) 計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入 深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。（一）、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和 推行者。二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀兄，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。三）、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成 員學(xué)習(xí)了解。四）、組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰 撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵

15、。五）、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。六）、組織全體成員進(jìn)行可分部門(mén)）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改 或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度（七）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層， 將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。2017企業(yè)文化建設(shè)方案2第一條目的為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文 化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，樹(shù)立良好風(fēng)氣，創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化， 以文化促發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二條管理職能根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神，各職能部門(mén)配合綜合辦落實(shí)相 關(guān)創(chuàng)建事宜。第三條企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)：和諧促

16、發(fā)展、繁榮帶興旺最終目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)調(diào)發(fā)展第四條企業(yè)文化定義它指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理實(shí)踐中形成和崇尚的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，它由企 業(yè)家文化、精神和物質(zhì)文化、行為文化、健康文化和產(chǎn)品文化等構(gòu)成，它是企業(yè) 無(wú)形資產(chǎn)，更是一種巨大生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、成長(zhǎng)基石，更是維系一個(gè)企 業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)價(jià)值觀第五條公司核心價(jià)值觀企業(yè)宗旨：信 守誠(chéng)諾、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)經(jīng)營(yíng)理念：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求卓越企業(yè)精神：和諧、敬業(yè)、感 恩、高效質(zhì)量理念：質(zhì)量在我手中、某公司在我心中質(zhì)量方針：客戶(hù)的需求、 某公司的追求;助客戶(hù)發(fā)達(dá)，求某公司發(fā)展工作理念：事在人為服務(wù)

17、理念：上 級(jí)為下級(jí)服務(wù)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)想客戶(hù)之所想、急客戶(hù)之所急公司提倡: 遵紀(jì)守法、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、愛(ài)崗敬業(yè)講究實(shí)效、樂(lè)于助人、心存感恩、追 求卓越公司反對(duì)：目無(wú)法紀(jì)、目中無(wú)人、破壞團(tuán)結(jié)、工作懶散不講效率、只顧自 己、知恩不報(bào)、不求上進(jìn)第六條企業(yè)文化創(chuàng)建具體計(jì)劃措施方案第一步：宣傳發(fā) 動(dòng)階段計(jì)劃起始時(shí)間：20 xx/3/30通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)及以上管理人員、后備骨干開(kāi)展 企業(yè)文化創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn)，正式啟動(dòng)寧江企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)序幕。利用公共櫥窗宣傳公司企業(yè)文化創(chuàng)建核心內(nèi)容，讓全體員工了解企業(yè)文 化創(chuàng)建知識(shí)。第二步：創(chuàng)建措施計(jì)劃編制及實(shí)施階段1、企業(yè)核心價(jià)值觀提煉計(jì)劃完成 時(shí)間：20 xx/3/

18、28前）企業(yè)核心價(jià)值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，它明確了企業(yè) 價(jià)值取向，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵、發(fā)展思路及指導(dǎo)思想， 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)未來(lái)期望，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，用精簡(jiǎn)語(yǔ)言高度提煉出來(lái)， 也便于統(tǒng)一對(duì)外宣傳。企業(yè)核心價(jià)值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?反對(duì)什么? 企業(yè)核心價(jià)值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫，性，不可輕意改變價(jià)值取向。2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃完成時(shí)間：20 xx/4/15前）隨著企業(yè) 規(guī)模不斷發(fā)展壯大，很有必要對(duì)企業(yè)奮斗過(guò)創(chuàng)業(yè)歷程，進(jìn)行回顧與總結(jié)。以便于對(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)加以繼承與發(fā)揚(yáng)。措施：20

19、17企業(yè)文化建設(shè)方案通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了 解公司發(fā)展史形成書(shū)面材料B總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗(yàn)形成書(shū)面材料C拍攝公 司所有榮譽(yù)照片、實(shí)力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中記錄照片、對(duì)企業(yè)有價(jià)值 信息文件等存入電腦3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(xiě)計(jì)劃完成時(shí)間：20 xx/4/31前） 優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財(cái)富，而在寧江發(fā)展過(guò)程中，起著舉足輕重創(chuàng)業(yè)功臣，更 是公司發(fā)展脊梁，公司應(yīng)運(yùn)用一切有利條件真正用好他儀也）們，讓他（她）們?yōu)槠?業(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公司得以繼承和發(fā)揚(yáng)，計(jì)劃將對(duì)創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專(zhuān)題采 訪，并拍攝人物特寫(xiě)。通過(guò)公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。4、典型事跡/榜樣等員

20、工身上閃光點(diǎn)提煉計(jì)劃完成時(shí)間：20 xx/5/31前）在 10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡，為了宣揚(yáng)公司好人好事， 挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡，使廣大員工逐步向先進(jìn)和榜樣靠攏，很有必要對(duì)先 進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)到，營(yíng)造一種積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向，增強(qiáng) 員工責(zé)任感，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一股良好的風(fēng)氣。5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇計(jì)劃起始時(shí)間：20 xx/4/1公共櫥窗：已建 立車(chē)間看板：已建立網(wǎng)站改版：計(jì)劃完成時(shí)間：20 xx/5/31前）企業(yè)形象宣傳手冊(cè) 改版：計(jì)劃完成時(shí)間：20 xx/4/31前）時(shí)尚手冊(cè)設(shè)計(jì)、新園區(qū)效果圖、核心管理 團(tuán)隊(duì)合影、文字部份改進(jìn)、各系統(tǒng)提煉

21、、發(fā)展大記事、遠(yuǎn)景規(guī)劃）公共媒體廣告： 這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來(lái)）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報(bào)紙、行業(yè)雜志、電臺(tái)投 放廣告企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)：計(jì)劃起始時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后）新工業(yè)園區(qū)全面建成 后，公司計(jì)劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡(jiǎn)報(bào)，以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向，對(duì)外主 要是客戶(hù)、政府部門(mén)和兄弟單位）宣傳企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務(wù)。讓更多人了解寧江、走進(jìn)寧江。通過(guò)櫥窗、看板、會(huì)議、培訓(xùn)、報(bào)刊等載體宣傳公司方針政策。通過(guò)產(chǎn)品、員工向客戶(hù)傳達(dá)公司價(jià)值觀和理念。6、員工活動(dòng)中心建立計(jì)劃完成時(shí)間：新工業(yè)園建成后）新工業(yè)園區(qū)建成后， 考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單調(diào)，為了提高員工生活質(zhì)量，公司計(jì) 劃將設(shè)立員工活動(dòng)中心

22、，它包括以下配置：臺(tái)球室、乒乓球室、棋類(lèi)室、閱覽 室、卡拉OK廳等現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動(dòng)中心，條件不具備，所以只能先導(dǎo)入少 部份文體活動(dòng)設(shè)施，以滿(mǎn)足員工（特別是住公司宿舍員工）業(yè)余單調(diào)文化生活需要。一定程度上提高員工生活質(zhì)量，讓員工真切感受到公司對(duì)他（她）們一片關(guān)愛(ài)。建議購(gòu)置：籃球架1塊可移動(dòng)），籃球1個(gè)乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒 羽毛球拍2幅，羽毛球1筒象棋2付圍棋1付拔河繩1條有了以上娛樂(lè)設(shè)施，就 可利用業(yè)余時(shí)間在全公司開(kāi)展娛樂(lè)比賽。調(diào)節(jié)員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結(jié)合，使其更好服務(wù)于公司。另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類(lèi)書(shū)籍對(duì)本企業(yè)員工開(kāi)放，以鼓勵(lì)各類(lèi)人才 自學(xué)成才。7、企業(yè)周年慶典

23、計(jì)劃完成時(shí)間：根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定）對(duì)于公司 發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將根 據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典，以紀(jì)念公司發(fā)展所取得的成績(jī)。8、編制員工手冊(cè)計(jì)劃完成時(shí)間：20 xx/4/31前）為了讓員工較好遵守公 司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律，公司將編制一本員工手冊(cè)。以后每位員工進(jìn)入公司，都將擁有一本員工手冊(cè)，讓其了解跟其切身利 益相關(guān)政策。這樣一定程度上可減少員工違規(guī)現(xiàn)象。9、開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)計(jì)劃完成時(shí)間：按20 xx年度培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)） 員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，通過(guò)培訓(xùn)，除了可以提高其素 養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級(jí)

24、下達(dá)任務(wù)?；鶎訂T工素質(zhì)高低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平，所以開(kāi)展員工 培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，公司將長(zhǎng)抓不懈。新工業(yè)園建成后，公司計(jì)劃對(duì)新進(jìn)員工除了要接受入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)外， 還要在新園區(qū)，接受為期三天軍訓(xùn)。10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展崗位競(jìng)賽計(jì)劃時(shí)間：按競(jìng)聘崗位和繁忙度來(lái)）為了 充分體現(xiàn)公司公平、公正、公開(kāi)原則，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，公司將先后引入 崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時(shí)公司下步將開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成你追我趕、力爭(zhēng)上游良好氛圍。11、以本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定助工/工程師，并賦予相關(guān)待遇計(jì)劃組織時(shí)間：20 xx/6） 為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極，性、留住優(yōu)

25、秀技術(shù)骨干，公司首創(chuàng)：以本公司制定標(biāo) 準(zhǔn)來(lái)評(píng)定助理工程師、工程師，對(duì)于被公司認(rèn)可評(píng)定上人員，將享受公司相關(guān)待 遇。職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定。計(jì)劃完成時(shí)間：20 xx/5/31前）組織實(shí)施20 xx年6月份開(kāi)始。12、給員工生日送祝福卡片及生日蛋糕計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間：20 xx/5fe了充分體 現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對(duì)他（她）一份關(guān)愛(ài)，從20 xx年5月份 起，將為給在公司工作滿(mǎn)一年的員工送生日祝?？ㄆ吧盏案?送去公司對(duì)員 工一片美好祝福。13、舉辦文藝活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)慶典召開(kāi)與否而定）對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，有重 要紀(jì)念意義年份或周年慶典），公司將在法定節(jié)假日前晚組織開(kāi)展聯(lián)歡晚會(huì)

26、等文 藝活動(dòng)，充分發(fā)挖員工文藝方面才華，活動(dòng)采用公司自己出節(jié)目及邀請(qǐng)民間團(tuán) 隊(duì)出節(jié)目相結(jié)合形式，通過(guò)文藝活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營(yíng)造良好文化氛圍。14、管理團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)一年一次外出旅游計(jì)劃時(shí)間：根據(jù)效益和生產(chǎn)而定）為 了緩解管理團(tuán)隊(duì)工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合，同時(shí)為了鼓勵(lì)先進(jìn)，讓其做得更 好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。15、全體員工年終聚餐計(jì)劃組織時(shí)間：年底）為了感謝員工一年來(lái)辛勤勞動(dòng)， 公司將每年組織員工進(jìn)行年終聚餐，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟員工之間敬酒與溝通， 增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。16、年度先進(jìn)生產(chǎn)工作）者評(píng)選組織評(píng)選時(shí)間：每年2月份）為了鼓勵(lì)

27、先進(jìn)， 鞭策落后，體現(xiàn)公司賞罰分明原則，使先進(jìn)人員在精神和物質(zhì)上受到應(yīng)有表彰與 尊重，同時(shí)也是為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，公司將每年一度開(kāi)展先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)。17、設(shè)立寧江最高榮譽(yù)勛章一一寧江勛章組織評(píng)選時(shí)間：周年慶典）為了表 彰在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，做出突出貢獻(xiàn)員工金銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上有突出表現(xiàn)、影響公司發(fā) 展格局、在某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn)，通過(guò)管理措施有效降低成本，合理化建議被 公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益等）公司特設(shè)最高榮譽(yù)“一勛章，以鼓勵(lì)員工為企 業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己最大力量。這項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)在公司開(kāi)展周年慶典時(shí)組織評(píng)選。平時(shí)不組織。18、建立對(duì)接機(jī)制、實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)計(jì)劃起始時(shí)間：20 xx/4fe了做好企業(yè) 文化創(chuàng)

28、建工作，企業(yè)應(yīng)建立與政府對(duì)口部門(mén)信息溝通渠道，吸收對(duì)企業(yè)有利信 息，通過(guò)信息傳遞讓管理層及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)宏觀政策，便于經(jīng)營(yíng)決策。為了更好貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好激勵(lì)員工，特別是管理干部，公司領(lǐng)導(dǎo)有 必要通過(guò)會(huì)議等形式，定期向員工通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，讓員工共同來(lái) 關(guān)心企業(yè)發(fā)展。19、節(jié)日文化計(jì)劃完成時(shí)間：按節(jié)日時(shí)間來(lái)）為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖，公 司計(jì)劃將在3月8日婦女節(jié)，8月15日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品。年底向符合條件員工發(fā)放年貨。20、創(chuàng)建員工健康文化計(jì)劃導(dǎo)入時(shí)間：新工業(yè)園區(qū)建成后）隨著工作節(jié)奏越 來(lái)越快，對(duì)于正規(guī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工健康問(wèn)題若干年后必將被納入日常管理日程， 為了確保

29、員工有個(gè)良好精神面貌和工作狀兄，以提高生產(chǎn)（工作）效率，公司計(jì)劃 在新工業(yè)園區(qū)建成后，將實(shí)行升旗、唱企歌，做早操制度。并且在閱覽室購(gòu)置一些涉及健康保健方面書(shū)籍，促進(jìn)員工身心健康。同時(shí)一年一次對(duì)管理干部進(jìn)行戶(hù)外拓展訓(xùn)練，以提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。21、企業(yè)品牌創(chuàng)建計(jì)劃創(chuàng)建開(kāi)始時(shí)間：詳見(jiàn)企業(yè)品牌創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)方案）企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，品牌是企業(yè)一面旗幟，有效品牌宣傳 有助于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導(dǎo)入寧江企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）在公眾與 客戶(hù)心中，樹(shù)立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽(yù)度。22、設(shè)立展示廳計(jì)劃設(shè)立時(shí)間：新園區(qū)建成后）為了讓顧客

30、來(lái)公司參觀時(shí)， 系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程、取得成績(jī)、榮譽(yù)及綜合實(shí)力、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌 可泣故事、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫(xiě)，產(chǎn)品種類(lèi)及行業(yè)演變過(guò)程、寧江發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等。新工業(yè)園區(qū)建成后，公司將設(shè)立展示廳，真實(shí)記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對(duì)企業(yè) 具有重要意義事件，以便教育后來(lái)者。23、開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)（根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)意愿來(lái)）為了提 升品牌公眾形象，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益，參與社會(huì)公益事業(yè)，開(kāi)展獻(xiàn) 愛(ài)心、送溫暖扶貧活動(dòng)，以提升大眾形象和美譽(yù)度。第三步：總結(jié)分析、內(nèi)涵豐富、不斷改進(jìn)與提升階段總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建 開(kāi)始到年底，進(jìn)行一次總結(jié)分析，了解企業(yè)文化創(chuàng)建方案落實(shí)情況及其成效。內(nèi)涵豐富階段：隨

31、著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入，企業(yè)文化創(chuàng)建方 案也需完善，及時(shí)吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施，并加以實(shí)施，以豐富企業(yè) 文化創(chuàng)建內(nèi)涵，提高企業(yè)文化品味。不斷改進(jìn)與提升階段：任何工作都有改進(jìn)的可能，性，由于企業(yè)文化建設(shè)涉及 企業(yè)各方面內(nèi)容，其改進(jìn)余地相對(duì)較大，那其提升空間自然較大。第七條企業(yè)文化創(chuàng)建資源配置及實(shí)施進(jìn)度為了確保各項(xiàng)創(chuàng)建工作得到有效 推進(jìn)，更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需要投入必要資源，以上企業(yè)文化創(chuàng)建方案 實(shí)施按階段來(lái)，明顯分水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時(shí)將使企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)到 前所未有高度。第八條企業(yè)文化創(chuàng)建監(jiān)控措施為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn)，這 項(xiàng)工作會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督及貫

32、徹落實(shí)，確保將創(chuàng)建方案落到實(shí)處。2017企業(yè)文化建設(shè)方案3 一、活動(dòng)名稱(chēng)：沖出重圍、穿越火線(xiàn)二、活動(dòng)簡(jiǎn) 介（一）活動(dòng)時(shí)間：2013年7月26日二）活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前三）參賽 對(duì)象：各部室，生產(chǎn)車(chē)間員工四）活動(dòng)項(xiàng)目：參與方式：本次活動(dòng)共分四組，每 組15人、每隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng)，在接到任務(wù)后，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧， 廣納建議，制定作戰(zhàn)計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利 的護(hù)送全比賽終點(diǎn)。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者。1、突出重圍比賽賽距：30米、需要道具：PVC防滑地墊或其他用品游戲方 法：在起點(diǎn)處，由第一名隊(duì)員向前搭放小地毯，后面的隊(duì)員不斷地把身后的

33、小 地毯傳給第一個(gè)隊(duì)員，共同踩著小地毯前進(jìn)30米，要求腳不能觸地，待全部到 達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲穿越火線(xiàn)。游戲規(guī)則：（1參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線(xiàn)外準(zhǔn)備。（2比賽過(guò)程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加每觸地一次加15秒）。（3全員通過(guò)后迅速進(jìn)入穿越火線(xiàn)區(qū)域進(jìn)行穿越。訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 能力。2、穿越火線(xiàn)道具要求：網(wǎng)繩、框架游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過(guò)密密麻 麻用網(wǎng)繩編織的火線(xiàn)區(qū)域。游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作，無(wú)論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能 保障通過(guò)的，而大家認(rèn)為很難過(guò)的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過(guò)了，可見(jiàn)團(tuán)

34、隊(duì)的作用是很大的，一些看似無(wú)法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成 的，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻。3、向著勝利開(kāi)火需要器材：氣球游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線(xiàn)出來(lái)的隊(duì) 員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個(gè)，全體隊(duì)員共吹30 個(gè)，可以由別人幫忙吹和協(xié)助已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助），吹完的隊(duì) 員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒。游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛 煉。方案二：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案一、活動(dòng)目的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià) 值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和

35、凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化， 培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開(kāi)展本次企業(yè)文化 活動(dòng)。二、活動(dòng)主題安全、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展三、活動(dòng)時(shí)間2012年6月20日 9:0017:30 6月21日9:0016:30四、活動(dòng)內(nèi)容1）征文材料：某公司車(chē)間角落放 置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫(xiě)了條幅注意安全。這事誰(shuí)也沒(méi)有放在心上，幾年過(guò)去了，也沒(méi)發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶(hù)來(lái)洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將 條幅改成不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放。要求：根據(jù)材料，以企業(yè)安全為主題作文，題材不限。最終將由公司行政部評(píng)出一等獎(jiǎng)1名

36、，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書(shū)及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書(shū)及 100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書(shū)及高級(jí)鼠標(biāo)一個(gè)，參與獎(jiǎng)沒(méi)人獲得一個(gè)鼠標(biāo)墊。參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。2）演講要求：無(wú)論大到國(guó)家，小到企業(yè)，和諧是發(fā)展的根本前提和目的， 只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧。要求圍繞和諧為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對(duì)演講的喜愛(ài)程度進(jìn)行投票，并根據(jù)投票 數(shù)決出最終的一、二和三等獎(jiǎng)各一名。獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)200員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)100 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參與獎(jiǎng)沒(méi)人獲得一只茶杯。參賽對(duì)象：30歲以上全體員工，自由報(bào)名。3）籃球比賽要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功，都離不開(kāi)一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，講究的是團(tuán)隊(duì)精神。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊(duì)員上場(chǎng)比賽，比賽過(guò)程中可任意替換隊(duì)員。比賽結(jié)束后，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：勝利隊(duì)伍將獲得獎(jiǎng)杯一座，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動(dòng)T 一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動(dòng)飲料作為鼓勵(lì)。參賽對(duì)象：30歲以下全體男性員工，自由報(bào)名。4）拔河比賽要求與規(guī)則：拔河