某企業(yè)六西格瑪實(shí)施成果概述

1、Project No. :Division :G/B Name :REF生產(chǎn)加工 門殼廢棄外觀不良改善 1Project促進(jìn)背景景現(xiàn)在的問問題廢棄不良良過多材材料費(fèi)上上升因此對外外競爭力力變?nèi)踅?jīng)營者的的要求(VOB)要求供應(yīng)應(yīng)同等品品質(zhì)的加工產(chǎn)品品要求改善善加工部部品品質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)良品品數(shù)量增增加對加工部部品的工工程不良良率40,000ppm以下,Cpk向上活動動展開中中現(xiàn)在不良良率：4%不良達(dá)成成目標(biāo)：1%急待改善善和解決決現(xiàn)在的的問題VOC2DefineProblem Statement:ICAMD因加工工工程的工工程廢棄棄不良增增加，資資材Loss過多因加工部部品的INPUT檢查，運(yùn)輸、包包

2、裝劃傷傷等廢棄棄現(xiàn)象頻頻繁.為了高效效率的產(chǎn)品外觀觀品質(zhì)，需提高高加工品品的信賴賴性.VoiceOfCustomer內(nèi)部顧客客-組力工程程:門殼性能未達(dá)達(dá)到關(guān)聯(lián)聯(lián)，要求求改善門殼外觀觀品質(zhì).外部客戶戶-消費(fèi)者:要求供應(yīng)應(yīng)高品質(zhì)質(zhì)、優(yōu)良良外觀的的產(chǎn)品.3Project對象項(xiàng)目目選定ICAMD數(shù)據(jù)來源源：2002.1.12002.10.30劃傷不良良1位,凸點(diǎn)不良良2位,毛刺不良良3位占全體不不良的75.8%前3位均均為外觀觀品質(zhì)不不良有必要對對門殼外外觀進(jìn)行行重點(diǎn)改改善因此選定定為改善善C.T.Q4改善目標(biāo)標(biāo)樹立6Sigma的技法執(zhí)執(zhí)行Project，找出最佳佳的改善善條件，把門殼殼廢棄不不良最

3、小小化 浪費(fèi)改善善數(shù)量-以樹立好好的改善善計(jì)劃為為基礎(chǔ)，節(jié)減計(jì)計(jì)劃定為為減少31500EA，對公司經(jīng)經(jīng)營做貢獻(xiàn)改善結(jié)束束日- 2003年2月28日止促進(jìn)進(jìn)結(jié)束現(xiàn)況效果目標(biāo)門殼廢棄棄不良率40000PPM75%減少10000PPMICAMD5Project Team社員(工程改善善)社員(工程改善善)社員(DATA收集)PART長支援ICAMD6ProjectSchedule02.11月DEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL02. 12月03.01月03.02月PlanDoingICAMD7ICADMMeasure冰箱門殼殼是用0.6mm厚度鋼板板經(jīng)過折彎、輥輥壓等

4、工工藝加工工而成，由于以下原因因造成外外觀品質(zhì)質(zhì)不良劃傷：板材表表面涂層層劃痕長長于10mm，深度露露出底漆漆為劃傷傷凸點(diǎn)：板材表表面凸點(diǎn)點(diǎn)大于0.5mm,并且小于0.5m有兩點(diǎn)以以上為凸凸點(diǎn)不良良毛刺：板材沖沖切后的的毛邊大大于0.2mm為毛刺不不良 外觀不良良=定義為門門殼表面面有毛毛刺刺 +凸凸點(diǎn)+毛毛刺Project .Y.的定義Project .Y.減少少門殼外外觀不良良的活動動8門殼投入InputOutput資材投入入門殼預(yù)沖沖門殼折彎彎門殼輥壓壓最終檢查查裝車移動動門殼完成品Process FlowDiagramICADM涂裝NVANVANVANVANVAVAVAVAVA9ICA

5、DMData Collection測定項(xiàng)目目:門殼外觀觀不良測定方式式:檢驗(yàn)員檢檢驗(yàn)SAMPLE數(shù):良品2個,不良13個測定次數(shù)數(shù):2次反復(fù)測定員:現(xiàn)場作業(yè)業(yè)者3名名測定日期期: 2002年11月05日Data數(shù)量:總90Data為了Gage R&R收集Data計(jì)劃?為了工程程能力分分析收集集Data計(jì)劃?Data收集工程程:門殼外觀觀最終檢查查工程Data收集期間間: 2002年1月01日 10月3日止Data數(shù)量:門殼別1次,取Sample15個10Gage R&R( Q.CGage )ICADM11工程能力力分析ICADM水準(zhǔn):Process Z=3.3612COPQ計(jì)算TABLECOP

6、Q (外觀不良良浪費(fèi))計(jì)算公式式= 浪費(fèi)產(chǎn)品品數(shù)量*產(chǎn)品公司司內(nèi)預(yù)算算單價改善前COPQ=42000* 45元=189.6萬元/年年改善目標(biāo)標(biāo)COPQ=10500* 45元=47.25萬元/年經(jīng)營貢獻(xiàn)獻(xiàn)金額=改善前COPQ改善目標(biāo)標(biāo)COPQ=142.35萬元/年年ICADM6Sigma的技法執(zhí)執(zhí)行Project，找出最佳佳的改善善條件，把門殼殼廢棄不不良最小小化以樹立好好的改善善計(jì)劃為為基礎(chǔ)，節(jié)減計(jì)計(jì)劃定為為減少1.4百百萬，對對公司經(jīng)經(jīng)營做貢貢獻(xiàn)改善結(jié)束束日- 2003年2月28日止促進(jìn)進(jìn)結(jié)束樹立最終終改善目目標(biāo)13ICMDAAnalyze毛刺大凸模不良良使用不當(dāng)當(dāng)模具老化化模具不良良資材不

7、良良作業(yè)不良良運(yùn)輸不良良凹點(diǎn)線條露底劃傷黑點(diǎn)技術(shù)不熟熟練未按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書工位車不不良包裝不良良門殼外觀觀不良Cause& EffectDiagram保養(yǎng)不當(dāng)當(dāng)超壽命超壽命使使用鋼材不良良凹模不良良檢查時底漆未教育涂漆不良良鐵皮不良良涂裝時前處理不不良季節(jié)工堆放包裝覆模前基材包裝時裝載時工位車不不適用混放轉(zhuǎn)子不良良裝平不良良沒有按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查堆放過多多時間短木架包裝鏟腳印環(huán)境涂料凸點(diǎn)基材門太少門太多未隔開CXNXXXCCCCCCCN14ICMDAFunctionDeployment Matrix15ICMDATheoriestoTestedAnalyze Phase16ICMDATEST #1

8、 :確認(rèn)包裝裝不良對對門殼不不良影響響度結(jié)果:門殼不良良受包裝裝不良的的影響.P -Value0.05歸屬假設(shè)設(shè)(Ho)放棄,對立假設(shè)設(shè)(Ha)采取Chi-Square Test:改善1, 改善善2,改改善3,改改善4, 改善善5Expectedcountsare printedbelowobservedcounts改善1改改善2改改善善3改改善4改改善5Total11011521295.805.805.805.805.802908995989947194.2094.2094.2094.2094.20Total100100100100100500Chi-Sq=3.041+4.662+0.110

9、+2.490+3.972+0.187+0.287+0.007+0.153+0.245= 15.155DF= 4, P-Value=0.00417ICMDATEST #2 :確認(rèn)檢查查不良對對門殼不不良的影影響度結(jié)果:門殼不良良受基材材不良的的影響.P -Value0.05歸屬假設(shè)設(shè)(Ho)放棄,對立假設(shè)設(shè)(Ha)采取Chi-Square Test:改善1, 改善善2,改改善3,改改善4, 改善善5Expectedcountsare printedbelowobservedcounts改善1改改善2改改善善3改改善4改改善5Total11011531306.105.556.106.166.102

10、908095989946293.9085.4593.9094.8493.90Total10091100101100492Chi-Sq=2.498+5.355+0.198+1.620+4.262+0.162+0.348+0.013+0.105+0.277= 14.837DF= 4, P-Value=0.00518ICMDATEST #3 :確認(rèn)移動動不良對對門殼不不良的影影響結(jié)果:門殼不良良受移動動不良的的影響.P -Value0.05歸屬假設(shè)設(shè)(Ho)放棄,對立假設(shè)設(shè)(Ha)采取Chi-Square Test:改善1, 改善善2,改改善3,改改善4, 改?Expectedcountsare p

11、rintedbelowobservedcounts改善1改改善2改改善善3改改善4改改善5Total189521255.034.575.135.135.132908095989946292.9784.4394.8794.8794.87Total9889100100100487Chi-Sq=1.752+4.298+0.003+1.913+3.328+0.095+0.233+0.000+0.103+0.180= 11.906DF= 4, P-Value=0.0181 cells withexpectedcounts lessthan5.019Chi-Square Test:改善1, 改善善2,改改

12、善3,改改善4, 改善善5Expectedcountsare printedbelowobservedcounts改善1改改善2改改善善3改改善4改改善5Total1810423275.414.975.475.525.632908095989946292.5985.0393.5394.4896.37Total989099100102489Chi-Sq=1.239+5.093+0.393+2.246+1.230+0.072+0.298+0.023+0.131+0.072= 10.797DF= 4, P-Value=0.0291 cells withexpectedcounts lessthan5

13、.0ICMDATEST #4 :確認(rèn)基材材不良對對門殼不不良的影影響度結(jié)果:門殼不良良受檢查查不良的的影響.P -Value0.05歸屬假設(shè)設(shè)(Ho)放棄,對立假設(shè)設(shè)(Ha)采取20ICMDATEST #5 :確認(rèn)裝載載不良對對門殼不不良的影響度度結(jié)果:門殼不良良受裝載載不良的的影響.P -Value0.05歸屬假設(shè)設(shè)(Ho)放棄,對立假設(shè)設(shè)(Ha)采取Chi-Square Test:改善1, 改善善2,改改善3,改改善4, 改善善5Expectedcountsare printedbelowobservedcounts改善1改改善2改改善善3改改善4改改善5Total1108423275.5

14、24.865.475.525.632908095989946294.4883.1493.5394.4896.37Total1008899100102489Chi-Sq=3.633+2.031+0.393+2.246+1.230+0.212+0.119+0.023+0.131+0.072= 10.089DF= 4, P-Value=0.0391 cells withexpectedcounts lessthan5.021AnalysisofFactorNO123測試項(xiàng)目目P-Value結(jié)果果包裝不良良對門殼殼不良的的影響檢查不良良對門殼殼不良的的影響對移動不不良對門門殼不良良的影響響0.0040

15、.0050.018ICMDA不排除門門殼不良良受包裝裝不良的的影響45對基材不不良對門門殼不良良的影響響對裝載不不良對門門殼不良良的影響響0.0290.039不排除門門殼不良良受檢查查不良的的影響不排除門門殼不良良受移動動不良的的影響不排除門門殼不良良受基材材不良的的影響不排除門門殼不良良受裝載載不良的的影響22CMDIAImproveVitalFewXs fromAnalyzePhaseY =f( X,X,X,X, X)VitalFewXs are-Factor1(包裝不良良)-Factor2(檢出鋁)-Factor3(移動不良良)-Factor4(檢查率)-Factor5(裝載不良良)12

16、345FactorImprovePlan23CMDIACMDIA包裝不良良改善效效果主題改善門體包裝完成日1/29問題點(diǎn)改善對策門殼未隔開，劃傷多.用泡沫紙隔開包裝.效果減少門殼廢棄28%24CMDIACMDIA檢查不良良改善效效果CMDIA主題制定門殼檢查基準(zhǔn)完成日問題點(diǎn)改善對策員工無檢查基準(zhǔn)每30分鐘檢查一次效果發(fā)現(xiàn)不良及時調(diào)整25CMDIACMDIA移動不良良改善效效果主題門殼工位車包扎完成日1/22問題點(diǎn)改善對策門殼裝車時撞在工位車上造成廢棄。用毯子包扎工位車。效果減少門殼凹癟，降低廢棄3%26CMDIACMDIA基材不良良改善效效果主題對基材進(jìn)行投入前檢查完成日2/3問題點(diǎn)改善對策員

17、工投入時對基材檢查不夠加強(qiáng)對基材的檢查，不良基材退業(yè)體效果減少廢棄6%27CMDIACMDIA裝載不良良改善效效果主題門殼車加隔欄完成日2/9問題點(diǎn)改善對策工位車太大，裝門太多，容易壓壞。一隔為二，減少每隔裝門數(shù)量。效果減少門殼廢棄8%28ControlPlanMDCAIControl29Project Output對比改善善前的門門殼不良良散布明明顯減少少，可看看出沒有有脫離規(guī)規(guī)格的穩(wěn)穩(wěn)定的工工程狀態(tài)態(tài)MDCAI 項(xiàng)目改善前改善后PPM3962220000Sigma3.363.55改善率49.5%6%目標(biāo)105003.8630Baseline(01. 1102.10)SAVING( Target)GOAL(02. 1103.10)COPQSigma水準(zhǔn)3.360.31改善3.863962250%10500189.6萬元139.37萬元減少少47.25萬元元樹立最終終改善目目標(biāo)門殼不良良率(PPM)改善結(jié)果果（02.1103.1）3.552000050.23萬元元MDCAICOPQ計(jì)算TABLECOPQ (外觀不良良浪費(fèi))計(jì)算公式式= 浪費(fèi)產(chǎn)品品數(shù)量*產(chǎn)品公司司內(nèi)預(yù)算算單價改善前CO