2022年食堂年終總結(jié)范文

第4頁共4頁2022年?食堂年終總?結(jié)范文一?、今年做出?的主要工作?：修訂了?《員工考勤?管理制度》?于___年?___月2?9下發(fā)，制?訂了《食堂?用餐管理規(guī)?定》在__?_年___?月___日?下發(fā)、修訂?了《工作餐?管理辦法》?在___年?___月_?__日下發(fā)?;通過了?勞動(dòng)與社會(huì)?保障監(jiān)管部?門對(duì)我公司?___年度?的勞動(dòng)年檢?，拿到了年?檢證;融?合《工傷保?險(xiǎn)條例》、?___省出?臺(tái)實(shí)施《工?傷保險(xiǎn)條例?》若干規(guī)定?的重點(diǎn)，結(jié)?合企業(yè)發(fā)生?事故后的關(guān)?鍵處理起草?了針對(duì)內(nèi)部?的《工傷保?險(xiǎn)指導(dǎo)文件?》，并通過?工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)?定，下發(fā)到?相關(guān)人員;?而且邀請(qǐng)工?傷科科長針?對(duì)公司相關(guān)?人員做了進(jìn)?一步的培訓(xùn)?。經(jīng)歷了?工傷事故申?報(bào)、工傷鑒?定、待遇支?付全過程;?了解了工傷?事故發(fā)生后?申報(bào)辦理的?流程;對(duì)?公司保險(xiǎn)一?塊進(jìn)行了規(guī)?范，啟用月?報(bào)管理，每?月會(huì)同生產(chǎn)?區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)?更新，經(jīng)核?對(duì)匯總上交?財(cái)務(wù);設(shè)?計(jì)了適合公?司統(tǒng)一使用?的《離職手?續(xù)辦理表》?，已經(jīng)審批?印刷下發(fā)使?用，減化了?繁瑣的辦理?流程，達(dá)到?了方便、實(shí)?用，提高了?工作效率;?廣播站設(shè)?備陸續(xù)齊全?，廣播組成?員日趨穩(wěn)定?，廣播節(jié)目?質(zhì)量比去年?上升到一個(gè)?新臺(tái)階;?二、目前存?在問題：?招聘方面：?技術(shù)管理?類人才難招?;特殊崗位?人才難遇(?如：招投標(biāo)?主管);下?一步考慮嘗?試啟動(dòng)專業(yè)?人才網(wǎng)引進(jìn)?專業(yè)技術(shù)管?理人員;某?些特殊崗位?建議從公司?內(nèi)部選擇素?質(zhì)相對(duì)較高?的人員進(jìn)行?培養(yǎng);部?門在招聘人?員時(shí)未嚴(yán)格?按照公司規(guī)?定填寫《人?員增補(bǔ)申請(qǐng)?單》進(jìn)行審?批，而是隨?意的口頭或?電話通知，?同時(shí)也未明?確招聘的崗?位要求、工?作內(nèi)容的描?述，導(dǎo)致人?力資源招聘?過程中不盡?___;?部門人員的?崗位調(diào)動(dòng)，?與其它部門?發(fā)生的人員?調(diào)動(dòng)不事先?知會(huì)人力資?源中心;?考勤：考?勤系統(tǒng)輸出?數(shù)據(jù)單一，?只有原始記?錄，不能計(jì)?入正常休假?、出差、病?假、公假放?假等信息，?部門上交的?紙質(zhì)考勤與?考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)?的考勤經(jīng)常?存在不一致?的現(xiàn)象，每?月需要花大?量的時(shí)間手?動(dòng)輸入、核?對(duì);得不償?失。只能依?靠指紋打卡?，經(jīng)常手脫?皮的人員無?法打卡。?離職辦理：?部門未按?照合同要求?嚴(yán)格控制離?職人員在試?用期內(nèi)提前?三天，在轉(zhuǎn)?正后提前一?個(gè)月提出書?面申請(qǐng)的辭?職力資源中?心辦理離職?手續(xù)，造成?人事部門沒?有足夠的時(shí)?間可以招聘?人員到位進(jìn)?行工作銜/?交接。合?同管理：?多數(shù)人員合?同到期未進(jìn)?行任何處理?，(集團(tuán)定?期處理不符?合要求，生?產(chǎn)區(qū)重視不?夠，經(jīng)常不?做處理);?生產(chǎn)區(qū)存在?只與勞動(dòng)者?簽訂一份合?同的現(xiàn)象;?存在入職手?續(xù)辦理時(shí)收?取___元?押金，一星?期內(nèi)不適應(yīng)?辦理離職手?續(xù)尚退還_?__元，一?星期后辦離?職手續(xù)即全?部不退的現(xiàn)?象，而合同?中未有規(guī)定?，此舉又是?違反合同法?的;制度?不完善，人?力資源在人?員管理上監(jiān)?管困難;?員工手冊(cè)未?建立，對(duì)員?工的宣傳未?達(dá)到一定的?效果，員工?的對(duì)公司的?認(rèn)可度、歸?屬感較淡;?部門職責(zé)?及崗位職責(zé)?未修訂/完?善;工作內(nèi)?容不明確，?造成忙得格?外忙，閑得?上班甚至玩?游戲，公共?環(huán)境下影響?團(tuán)隊(duì)建設(shè)及?員工心理平?衡;缺少?激勵(lì)機(jī)制，?不能激起員?工的工作熱?情;崗位?說明書及工?作流程圖資?料不齊，下?一步工作開?展緩慢;?生產(chǎn)一區(qū)廣?播站未好好?利用，達(dá)不?到預(yù)期效果?;三、對(duì)?所存在問題?的建議處理?措施及__?_年工作計(jì)?劃招聘、?離職：落實(shí)?所制訂的綜?合的內(nèi)容全?面的《人事?管理制度》?，審批下發(fā)?，嚴(yán)格按照?制度要求來?規(guī)范各部門?的人員招聘?、異動(dòng)、離?職手續(xù)辦理?;監(jiān)管各部?門的考勤;?考勤：下?一步考慮是?否更換科學(xué)?的考勤機(jī)解?決上述問題?，提高工作?效率和考勤?管理合同?管理：針對(duì)?以上現(xiàn)象人?力資源中心?依據(jù)勞動(dòng)合?同法，結(jié)合?企業(yè)現(xiàn)狀及?查閱相關(guān)案?例，制訂了?一系列的應(yīng)?對(duì)措施，設(shè)?計(jì)了《勞動(dòng)?合同到期通?知書》、《?勞動(dòng)合同續(xù)?簽通知書》?、《勞動(dòng)合?同解除通知?書》、《終?止勞動(dòng)合同?通知書》、?《解除、終?止勞動(dòng)合同?證明書》以?及《勞動(dòng)合?同變更協(xié)議?書》;下一?步工作準(zhǔn)備?把以上措施?制訂成合同?管理的制度?或規(guī)定，形?成文件，對(duì)?集團(tuán)和兩邊?生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)?一管理。?制度建設(shè)：?成立制度建?設(shè)小組，做?出制度建設(shè)?策劃方案，?明確制度制?訂、修訂的?流程、完成?時(shí)間、主要?負(fù)責(zé)人等，?通過集中研?討、分期修?訂完善現(xiàn)有?尚可用的制?度;廢止不?適用的制度?;新增為了?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展需增?加的制度，?反復(fù)推敲意?見一致后上?報(bào)集團(tuán)審批?，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)?、下發(fā)、執(zhí)?行。員工?手冊(cè)：向集?團(tuán)明確既定?的員工手冊(cè)?的建議/方?向，特別考?慮的環(huán)節(jié)，?然后由人力?資源中心牛?淑凡、吳遠(yuǎn)?群、李火生?三人設(shè)定期?限集中完成?統(tǒng)一上報(bào)、?經(jīng)集團(tuán)審批?、進(jìn)行下發(fā)?。部門職?責(zé)、崗位說?明書、工作?流程圖：部?門職責(zé)由行?政總監(jiān)做出?限期，各部?門經(jīng)理修訂?完成;各崗?位職責(zé)、崗?位說明書、?工作流程圖?由人力資源?中心設(shè)定限?期，各崗位?人員自行起?草，各部門?負(fù)責(zé)人統(tǒng)一?收集審稿上?交人力資源?。集團(tuán)設(shè)立?部門職責(zé)、?崗位說明書?、工作流程?圖統(tǒng)一建設(shè)?小組，由人?力資源中心?進(jìn)行初審，?人力資源中?心會(huì)同小組?進(jìn)行復(fù)審并?終審，上交?集團(tuán)審批，?結(jié)冊(cè)、下發(fā)?、執(zhí)行。?激勵(lì)機(jī)制：?可由集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)、行政總?監(jiān)隨意暗訪?、調(diào)查聽取?“民聲、民?意”，__?_相關(guān)人員?進(jìn)行意見收?集、統(tǒng)一，?起草文件，?納