2022年公司財(cái)務(wù)部工作年終總結(jié)

第8頁(yè)共23頁(yè)2022年?公司財(cái)務(wù)部?工作年終總?結(jié)___?年，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門經(jīng)?理的通力合?作及各位同?仁的全力支?持下，圍繞?公司工作中?心做好為全?公司服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，通過(guò)?加強(qiáng)會(huì)計(jì)制?度的建設(shè)、?財(cái)務(wù)內(nèi)部控?制制度的建?設(shè)，不斷提?高服務(wù)質(zhì)量?。圓滿完成?財(cái)務(wù)部各項(xiàng)?工作，并很?好地配合了?公司的中心?工作。一?、真履行職?責(zé)，___?會(huì)計(jì)核算?___財(cái)務(wù)?活動(dòng)、處理?與各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系是?我部的本職?工作，隨著?業(yè)務(wù)的不斷?擴(kuò)張，記帳?、登帳工作?越來(lái)越重要?。為提高工?作效率，使?會(huì)計(jì)核算從?原始的計(jì)算?和登記工作?中解脫出來(lái)?。我們?cè)谀?初即進(jìn)行了?會(huì)計(jì)電算化?的實(shí)施，經(jīng)?過(guò)一個(gè)月的?數(shù)據(jù)初始化?和三個(gè)月的?手機(jī)結(jié)合，?全體財(cái)務(wù)人?員全都熟練?掌握了財(cái)務(wù)?軟件的應(yīng)用?與操作，財(cái)?務(wù)核算順利?過(guò)渡到用電?算化處理業(yè)?務(wù)。這為財(cái)?務(wù)人員節(jié)約?了時(shí)間，還?極大提高了?數(shù)據(jù)的查詢?功能，為財(cái)?務(wù)分析打下?了良好的基?礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)?工作上了一?個(gè)新的臺(tái)階?。財(cái)務(wù)部?一直人手較?少，但在我?們高效、有?序的___?下，能夠輕?重緩急妥善?處理各項(xiàng)工?作。財(cái)務(wù)部?每天都離不?開(kāi)資金的收?付與財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記帳工?作。這是財(cái)?務(wù)部最平常?最繁重的工?作，一年來(lái)?，我們及時(shí)?為各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有的?支持。基本?上滿足了各?部門對(duì)我部?的財(cái)務(wù)要求?。公司資金?流量一直很?大，尤其是?在___月?至___月?收繳銷售款?的期間，現(xiàn)?金流量巨大?而繁瑣，財(cái)?務(wù)部鄒治和?胡蓉兩位同?志本著“認(rèn)?真、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的工?作作風(fēng)，各?項(xiàng)資金收付?安全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)任?何差錯(cuò)。全?年累計(jì)實(shí)現(xiàn)?資金收付達(dá)?___億_?__萬(wàn)元。?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最?終都將以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的方?式展現(xiàn)出來(lái)?。在財(cái)務(wù)核?算工作中每?一位財(cái)務(wù)人?員盡職盡責(zé)?，認(rèn)真處理?每一筆業(yè)務(wù)?，為公司節(jié)?省各項(xiàng)開(kāi)支?費(fèi)用盡自己?最大的努力?。財(cái)務(wù)部全?年審核原始?單據(jù)___?張，處理會(huì)?計(jì)憑證__?_張，準(zhǔn)確?無(wú)誤地出具?各類會(huì)計(jì)報(bào)?表無(wú)數(shù)。?制度屬于企?業(yè)的硬性管?理，任何成?功的企業(yè)無(wú)?一例外的有?其嚴(yán)格的規(guī)?章制度。長(zhǎng)?天公司從無(wú)?到有，從當(dāng)?初的三兩人?到今天的上?百人，規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行?為已日益成?為企業(yè)管理?的主題。在?過(guò)去的一年?中，財(cái)務(wù)部?相繼出臺(tái)了?關(guān)于財(cái)產(chǎn)管?理、合同簽?定、費(fèi)用控?制等方面的?規(guī)章制度。?為完善公司?各項(xiàng)內(nèi)部管?理制度，建?設(shè)財(cái)務(wù)管理?內(nèi)外環(huán)境盡?了我們應(yīng)盡?的職責(zé)。?財(cái)務(wù)部除要?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?處理公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)關(guān)系?外，為達(dá)成?本單位的任?務(wù)，還要妥?善處理外部?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系。與?外部建立并?保持良好的?聯(lián)系。本年?度財(cái)務(wù)部友?好妥善地處?理了各單位?的往來(lái)款項(xiàng)?的收支。同?時(shí)與銀行建?立了優(yōu)良的?銀企關(guān)系、?與稅務(wù)機(jī)構(gòu)?建立了良好?的稅企關(guān)系?，全面處理?了保險(xiǎn)公司?遺留資產(chǎn)的?往來(lái)手續(xù)，?并圓滿完成?了對(duì)統(tǒng)計(jì)、?工商等各部?門有關(guān)資料?的申報(bào)。?二、資金調(diào)?度和信貸工?作資金對(duì)?于企業(yè)來(lái)說(shuō)?，就如“血?液”對(duì)于人?體一樣重要?。今年工程?建設(shè)全面鋪?開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)?管理機(jī)構(gòu)逐?步建立，新?員工不斷加?盟。資金需?求日益增加?。尤其在_?__月份項(xiàng)?目未能取得?任何經(jīng)濟(jì)收?益的情況下?，公司承受?了巨大的資?金壓力。我?部根據(jù)工程?建設(shè)和公司?發(fā)展的要求?，為確保資?金使用單位?各項(xiàng)工作的?順利開(kāi)展，?與總公司一?起籌劃、合?理安排調(diào)度?資金。同時(shí)?財(cái)務(wù)部還全?面承擔(dān)了_?__月份開(kāi)?始的銷售收?款和銀行按?揭工作，在?全體財(cái)務(wù)人?員和招商人?員的共同努?力下全力以?赴地做好了?資金的快速?回籠。保證?了市場(chǎng)建設(shè)?的順利進(jìn)行?，及時(shí)償還?了銀行到期?貸款，全年?累計(jì)完成投?資___。?___億元?，償還到期?貸款___?萬(wàn)元。資金?的成功運(yùn)作?保證了長(zhǎng)天?和東方公司?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，更是繼續(xù)?樹(shù)立了東方?公司“aa?a資信企業(yè)?”的良好形?象。自項(xiàng)?目啟動(dòng)以來(lái)?，一直有多?家銀行向公?司進(jìn)行信貸?營(yíng)銷。為了?公司的長(zhǎng)足?發(fā)展，財(cái)務(wù)?部與工行東?塘支行建立?了信貸關(guān)系?，以期達(dá)到?積累企業(yè)信?譽(yù)的目的。?我部于__?_月—__?_月向銀行?申請(qǐng)房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)貸款_?__萬(wàn)元。?期間收集、?整理了大量?資料，編制?各類貸款報(bào)?告，與銀行?人員商談貸?款工作，多?次接待銀行?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?視察，在完?成貸款工作?的同時(shí)與銀?行建立了良?好的合作伙?伴關(guān)系，同?時(shí)使我們對(duì)?貸款工作有?了全面的了?解，學(xué)到了?新的業(yè)務(wù)知?識(shí)。三、?全力協(xié)助招?商工作招?商是本年度?的重中之重?，招商政策?的優(yōu)劣與否?直接關(guān)系到?公司的生存?和發(fā)展。財(cái)?務(wù)部協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)做了?大量的財(cái)務(wù)?分析和市場(chǎng)?調(diào)查。全面?參與了公司?招商政策的?制定，為公?司制定銷售?價(jià)格、租賃?價(jià)格，出臺(tái)?各項(xiàng)招商政?策和調(diào)動(dòng)招?商積極性和?主觀能動(dòng)性?提供財(cái)務(wù)參?考。由于?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理正確的?決策和超前?的預(yù)見(jiàn)，以?及全體員工?的不懈努力?，招商工作?取得了可喜?的成績(jī)。根?據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)截至_?__月__?_日，門店?銷售：__?_個(gè)、住房?銷售___?個(gè)，成交率?___。_?__%，成?交額___?萬(wàn)元，實(shí)收?房款___?萬(wàn)元，尚有?未收房款_?__萬(wàn)元，?資金回收率?為_(kāi)__。?___%；?預(yù)定門店_?__套，收?取定金__?_萬(wàn)元。出?租自有門店?___套，?收取定金_?__萬(wàn)元，?出租率__?_。___?%。在這_?__個(gè)月中?，財(cái)務(wù)部和?招商部同心?協(xié)力，加班?加點(diǎn)，尤其?是在審批至?___月_?__日的按?揭貸款中，?表現(xiàn)了兩部?門不怕苦不?怕累的良好?工作作風(fēng)。?當(dāng)月工行東?塘支行向公?司發(fā)放按揭?貸款___?萬(wàn)元，創(chuàng)該?行月發(fā)放按?揭貸款的最?高記錄。確?實(shí)取得了驕?人的業(yè)績(jī)。?時(shí)光飛逝?，今年的工?作轉(zhuǎn)瞬即為?歷史。一年?中，財(cái)務(wù)部?有很多應(yīng)做?而未做、應(yīng)?做好而未做?好的工作，?比如在資產(chǎn)?實(shí)物性管理?的建章建卡?上，在各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的?控制上，在?規(guī)范財(cái)務(wù)核?算程序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)管理?表格上，在?及時(shí)準(zhǔn)確地?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，實(shí)施財(cái)?務(wù)分析等方?面都相當(dāng)欠?缺。在財(cái)務(wù)?工作中我們?也發(fā)現(xiàn)公司?的基礎(chǔ)管理?工作比較薄?弱；日常成?本費(fèi)用支出?比較隨意；?公司對(duì)員工?工作要么沒(méi)?有很明確嚴(yán)?格具體科學(xué)?的要求；要?么就是執(zhí)行?乏力；也有?一些員工在?工作中不能?站在公司的?立場(chǎng)和利益?上等等。這?些應(yīng)該是_?__年財(cái)務(wù)?管理要重點(diǎn)?思考和解決?的主題，也?是每一位長(zhǎng)?天人如何提?高自我、服?務(wù)企業(yè)所要?思考和改進(jìn)?的必修課。?作為財(cái)務(wù)人?員，我們?cè)?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等方面還?應(yīng)盡更大的?義務(wù)與責(zé)任?。我們將不?斷地總結(jié)和?反省，不斷?地鞭策自己?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與各?位共同進(jìn)步?，與公司共?同成長(zhǎng)。?篇二：財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時(shí)，認(rèn)?真___會(huì)?計(jì)核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?___年做?了大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?___會(huì)計(jì)?核算財(cái)務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好財(cái)?務(wù)核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法規(guī)、集團(tuán)?總公司的財(cái)?務(wù)制度及國(guó)?家其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)部的工作?職責(zé)。從收?費(fèi)到出納各?項(xiàng)原始收支?的操作；從?地磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?編制；從審?核原始憑證?、會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄入?，到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?；從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提到?納稅申報(bào)、?上繳；從資?金計(jì)劃的安?排，到各項(xiàng)?資金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?財(cái)務(wù)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認(rèn)?真執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集、?處理和傳遞?的及時(shí)性、?準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)施?erp軟件?為契機(jī)，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過(guò)兩?個(gè)月的er?p項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備工?作后，財(cái)務(wù)?部按新企業(yè)?會(huì)計(jì)制度的?要求、結(jié)合?集團(tuán)公司實(shí)?際情況著手?進(jìn)行了er?p項(xiàng)目銷售?管理、采購(gòu)?管理、合同?管理、庫(kù)存?管理各模塊?的初始化工?作。對(duì)供應(yīng)?商、客戶、?存貨、部門?等基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，并?針對(duì)平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷售時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?和不足進(jìn)行?了改進(jìn)和完?善。如：設(shè)?置“存貨調(diào)?價(jià)單”，使?油品的銷售?價(jià)格按照即?定的流程規(guī)?范操作；設(shè)?置普通采購(gòu)?訂單和特殊?采購(gòu)訂單，?規(guī)范普通采?購(gòu)業(yè)務(wù)和特?殊采購(gòu)業(yè)務(wù)?的操作流程?；在配合資?產(chǎn)部實(shí)物管?理部門對(duì)所?有實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面清?理的基礎(chǔ)上?，將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分為?9大類，并?在此基礎(chǔ)上?，完成了e?rp系統(tǒng)庫(kù)?存管理模塊?的初始化工?作。在__?_月初正式?運(yùn)行erp?系統(tǒng)，并于?___月初?結(jié)束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同時(shí)?運(yùn)行的局面?。目前已將?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到e?rp系統(tǒng)中?并且運(yùn)行良?好。三、?制訂財(cái)務(wù)成?本核算體系?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)年?初下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認(rèn)?各項(xiàng)收入額?，統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用支?出的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對(duì)科室?進(jìn)行了績(jī)效?考核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過(guò)程?中，嚴(yán)格控?制費(fèi)用。財(cái)?務(wù)部每月度?匯總收入、?成本與費(fèi)用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責(zé)任單?位分析經(jīng)營(yíng)?情況和指標(biāo)?的完成情況?，協(xié)助各責(zé)?任單位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團(tuán)總體資金?規(guī)模由于?原材料市場(chǎng)?的價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售市?場(chǎng)也變化不?定，在油品?生產(chǎn)與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此，?財(cái)務(wù)部一方?面及時(shí)與客?戶對(duì)賬，加?強(qiáng)銷售貨款?的及時(shí)回籠?，在資金安?排上，做到?公正、透明?，先急后緩?；另一方面?，根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃，?合理地配合?資金部安排?融資進(jìn)度與?額度，通?過(guò)以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較全?面的制定了?財(cái)務(wù)管理制?度體系，包?括：財(cái)務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?erp管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對(duì)各?公司的會(huì)計(jì)?核算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。平時(shí)?財(cái)務(wù)部通過(guò)?開(kāi)展定期或?不定期的交?流會(huì)，解決?前期工作中?出現(xiàn)的問(wèn)題?，布置后期?的主要工作?，逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)務(wù)?工作的各個(gè)?環(huán)節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有效?地運(yùn)行和控?制。六、?開(kāi)展了以涉?稅業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度、會(huì)計(jì)?法及其他財(cái)?經(jīng)法律、法?規(guī)的自查活?動(dòng)為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行為?，配合年終?與明年初的?匯算清繳的?稽查與審計(jì)?工作，財(cái)務(wù)?部___了?在本集團(tuán)公?司內(nèi)的__?_年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來(lái)款項(xiàng)，?檢查在建工?程未作處理?的項(xiàng)目，對(duì)?已支付的財(cái)?務(wù)利息費(fèi)用?及時(shí)追蹤開(kāi)?具了___?等等一系列?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)。騁請(qǐng)?了稅務(wù)師事?務(wù)所對(duì)__?_年的帳務(wù)?處理做了預(yù)?審，對(duì)審計(jì)?和自查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)地進(jìn)行了?整改，降低?了涉稅風(fēng)險(xiǎn)?。七、_?__財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)部?___了兩?批財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了工作?總結(jié)和預(yù)期?的工作計(jì)劃?展望，將財(cái)?務(wù)人員分成?會(huì)計(jì)、出納?和統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)行?了分組討論?，及時(shí)解決?實(shí)際工作中?存的問(wèn)題。?通過(guò)南峰會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?對(duì)內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專題講座?，豐富了財(cái)?務(wù)人員稅務(wù)?知識(shí)。邀請(qǐng)?了審計(jì)部、?資金部、資?產(chǎn)部和財(cái)務(wù)?人員做了深?入的交流。?增強(qiáng)了整個(gè)?財(cái)務(wù)鏈各部?門工作的協(xié)?作性，強(qiáng)化?了各崗位會(huì)?計(jì)人員的責(zé)?任感，促進(jìn)?了各崗位的?交流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提出了?全面預(yù)算管?理方案，建?立集團(tuán)公司?全面預(yù)算管?理模式根?據(jù)___年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?各項(xiàng)成本核?算指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，財(cái)?務(wù)部提出了?全面預(yù)算管?理的方案，?全面預(yù)算管?理按照企業(yè)?制定的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層層?分解于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，以?一系列預(yù)算?、控制、協(xié)?調(diào)、考核為?內(nèi)容建立起?一整套科學(xué)?完整的指標(biāo)?管理控制系?統(tǒng)。在__?_年數(shù)據(jù)和?以前年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上制?定了___?年度各單位?的成本費(fèi)用?預(yù)算、銷售?額預(yù)算、人?員預(yù)算、目?標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算?等一系列預(yù)?算指標(biāo)，希?望通過(guò)“分?散權(quán)力，集?中監(jiān)督”來(lái)?有效配置企?業(yè)資源，提?高管理效果?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。_?__年，為?實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)?公司的全面?預(yù)算管理和?總體發(fā)展目?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?的工作任重?而道遠(yuǎn)。為?此，需要在?以下幾個(gè)方?面繼續(xù)做好?工作：1?、做好上半?年和第一季?度的所得稅?匯算清繳工?作，合理地?降低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根據(jù)全?面預(yù)算管理?制度和預(yù)算?管理指標(biāo)跟?蹤預(yù)算的執(zhí)?行情況，監(jiān)?控預(yù)算費(fèi)用?的執(zhí)行和超?預(yù)算費(fèi)用的?初步審核，?按月準(zhǔn)確及?時(shí)地提供預(yù)?算執(zhí)行情況?的匯總分析?，為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和各單?位的預(yù)算指?標(biāo)提出可行?性措施或建?議。第23頁(yè)共23頁(yè)公司?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)目錄?第一篇：?公司財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)?第二篇：公?司財(cái)務(wù)部年?終工作總結(jié)?第三篇：?公司財(cái)務(wù)部?月度工作總?結(jié)第四篇?：公司財(cái)務(wù)?部工作總結(jié)?第五篇：?___年公?司財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)范文?正文第?一篇：公司?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)公司?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)春去?秋來(lái)，四季?輪回，公司?已經(jīng)邁進(jìn)一?個(gè)新世紀(jì)，?公司財(cái)務(wù)部?工作總結(jié)。?我們財(cái)務(wù)部?也有了一個(gè)?全新的開(kāi)始?，人員結(jié)構(gòu)?有較大的調(diào)?整，基本上?都是新人、?新崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)落?在我的肩上?。我們都感?到擔(dān)子重了?、壓力大了?，但是我們?沒(méi)有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和各?部門的大力?支持下，憑?著責(zé)任心和?敬業(yè)精神，?我們逐步成?熟起來(lái)。為?了進(jìn)一步的?發(fā)展和提高?，我覺(jué)得有?必要對(duì)這半?年多的工作?做一簡(jiǎn)單的?回顧。一?、作為非盈?利部門，合?理控制成本?（費(fèi)用），?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初，?為了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性，?完善公司的?管理機(jī)制，?財(cái)務(wù)部制定?了新的《管?理細(xì)則》。?細(xì)則中對(duì)借?款、費(fèi)用報(bào)?銷、審核等?工作程序作?了詳實(shí)的解?釋。我們通?過(guò)對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討論?，把各項(xiàng)條?款逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，找?問(wèn)題找漏洞?，并反復(fù)消?化、嚴(yán)格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中，我?們強(qiáng)調(diào)一定?要堅(jiān)持原則?、不講人情?，把一些不?合理的借款?和費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定，?認(rèn)真審核每?一張憑證，?不把問(wèn)題帶?到下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過(guò)這半?年的實(shí)踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說(shuō)?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(fèi)（?管理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用、?財(cái)務(wù)費(fèi)用）?卻比去年同?期下降了_?__%。通?過(guò)實(shí)際工作?，我們都深?刻的意識(shí)到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。、?財(cái)務(wù)部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報(bào)表?，但大家以?苦為樂(lè)，從?來(lái)沒(méi)有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽(yù)意?識(shí)，針對(duì)公?司出臺(tái)的工?資考核制度?，我們相應(yīng)?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對(duì)?其平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜合?評(píng)判并作為?參考遞交會(huì)?計(jì)主管，工?作總結(jié)《公?司財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)》。?考核制度的?實(shí)行有效地?調(diào)動(dòng)了大家?的積極性，?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門?溝通，我們?在完成本職?工作的同時(shí)?，發(fā)揚(yáng)協(xié)作?精神，積極?配合總經(jīng)辦?順利完成了?___年工?商年檢的工?作，為隨后?通過(guò)企業(yè)貸?款證年審做?好了鋪墊。?為了配合物?流中心錄入?費(fèi)用，我們?及時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會(huì)計(jì)?憑證并做好?憑證傳遞、?匯總工作。?為了更好地?核算營(yíng)銷部?門的盈虧，?為公司完成?銷售計(jì)劃提?供依據(jù)，我?們及時(shí)記錄?每一筆到款?，準(zhǔn)確記錄?貨款的清欠?并周期性地?與營(yíng)銷人員?的往來(lái)帳進(jìn)?行核對(duì)，并?做到營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為了培?養(yǎng)自身的綜?合能力，取?人之長(zhǎng)、補(bǔ)?己之短。我?們定期進(jìn)行?小組討論、?學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，大?家互相交流?心得，熟悉?各崗位的工?作流程，把?問(wèn)題擺在桌?面上。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)給部?門經(jīng)理，再?由部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主管?，主管根據(jù)?匯總上來(lái)的?意見(jiàn)與建議?做出相應(yīng)的?措施。除此?之外，我們?合理地安排?每位員工的?外勤工作，?讓每個(gè)人都?有與外界接?觸的機(jī)會(huì)，?做到工作有?里有外、有?張有弛。?五、在上半?年的稅務(wù)工?作中我們克?服了許多困?難，通過(guò)積?極參加國(guó)、?地稅局舉辦?的辦稅人員?崗位培訓(xùn)以?及查閱大量?的財(cái)務(wù)資料?，順利完成?并通過(guò)了企?業(yè)所得稅納?稅清繳、增?值稅一般納?稅人年審工?作。通過(guò)對(duì)?稅務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提高?了每月納稅?申報(bào)工作的?質(zhì)量，并且?熟練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、財(cái)?政局、稅務(wù)?局各項(xiàng)報(bào)表?的填制工作?。通過(guò)總?結(jié)，我有幾?點(diǎn)感觸：其?一是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神。?因?yàn)楣窘?jīng)?營(yíng)不是個(gè)人?行為，一個(gè)?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的責(zé)?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精神?就成了一句?空話。那么?如何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢？具體?到各個(gè)部門?，如果你努?力的工作，?業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢(shì)必?會(huì)影響到你?周圍的同事?，大家以你?為榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)步?。反之，別?人取得的成?績(jī)也會(huì)成為?你不斷進(jìn)取?的動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良性?循環(huán)。其是?要學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機(jī)構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個(gè)部門看似?獨(dú)立，實(shí)際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部來(lái)?說(shuō)，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽(tīng)聽(tīng)它們的?意見(jiàn)與建議?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)糾正。?這樣做一來(lái)?有效的發(fā)揮?了會(huì)計(jì)的監(jiān)?督職能，來(lái)?能及時(shí)的把?信息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，把?工作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)。?其三是要有?一顆永攀高?峰的進(jìn)取之?心。隨著社?會(huì)的不斷發(fā)?展，會(huì)計(jì)的?概念越來(lái)越?抽象，它不?再局限于某?個(gè)學(xué)科，在?金融、稅務(wù)?、計(jì)算機(jī)應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)域?都有所涉及?。這就給我?們財(cái)務(wù)人員?提出了更高?的要求--?逆水行舟，?不進(jìn)則退。?如果想在事?業(yè)上有所發(fā)?展，就必需?武裝自己的?頭腦，來(lái)適?應(yīng)優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。人?生能有幾回?博，在今后?的日子里，?我們要化思?想為行動(dòng)，?用自己的勤?勞與智慧描?繪未來(lái)的藍(lán)?圖。第二?篇：公司財(cái)?務(wù)部年終工?作總結(jié)自?___年_?__月__?_日入職公?司至今已經(jīng)?六年多了，?從管理處的?財(cái)務(wù)助理到?公司總部出?納、總部會(huì)?計(jì)，無(wú)論是?做事、還是?做人我都從?“金網(wǎng)絡(luò)”?這個(gè)溫暖的?大家庭學(xué)到?了很多很多?……“受人?之托，終人?之事”我做?到了。展望?未來(lái),我對(duì)?公司的發(fā)展?和今后的工?作充滿了信?心和希望,?為了能夠制?定更好的工?作目標(biāo)，取?得更好的工?作成績(jī)，我?把參加工作?以來(lái)的情況?總結(jié)如下：?一、前期?工作總結(jié):?對(duì)于企業(yè)?來(lái)說(shuō)，能力?往往是超越?知識(shí)的，物?業(yè)管理公司?對(duì)于人才的?要求，同樣?也是能力第?一。物業(yè)管?理公司對(duì)于?人才的要求?是多方面的?,它包括：?___指揮?能力、決策?能力、創(chuàng)新?能力、社會(huì)?活動(dòng)能力、?技術(shù)能力、?協(xié)調(diào)與溝通?能力等。?第一階段(?___年—?___年：?初學(xué)階段;?___年?畢業(yè)之初，?在無(wú)任何工?作經(jīng)驗(yàn)、且?對(duì)物業(yè)管理?行業(yè)更是一?無(wú)所知的情?況下，我幸?運(yùn)的加入了?“金網(wǎng)絡(luò)—?雪梨澳鄉(xiāng)”?管理團(tuán)隊(duì)，?看似簡(jiǎn)單的?帳單制作→?日常收費(fèi)→?銀行對(duì)接→?建立收費(fèi)臺(tái)?帳→與總部?財(cái)務(wù)對(duì)接，?一切都是從?零開(kāi)始。我?自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結(jié)?工作方法，?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下，?從不會(huì)到會(huì)?，從不熟悉?到熟悉，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點(diǎn)?，把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)，而隨?后財(cái)務(wù)助理?兼客務(wù)代表?的特殊身份?更是加速縮?短了我與“?專業(yè)人”之?間的距離。?客戶電話的?接聽(tīng)、客服?前臺(tái)的接待?，都需要很?強(qiáng)的專業(yè)知?識(shí)與溝通能?力，物業(yè)管?理中大多是?一些細(xì)小瑣?碎的事，協(xié)?調(diào)好了大事?化小、小事?化了，協(xié)調(diào)?不好則工作?會(huì)非常被動(dòng)?。這就要求?在服務(wù)過(guò)程?中不斷提高?自己與外界?的溝通能力?，同時(shí)在公?司內(nèi)部的溝?通也非常重?要，除了本?部門之間，?部門與部門?之間的溝通?也很重要，?只有溝通好?了，才能提?高工作效率?，減少不必?要的人工成?本。一方面?，干中學(xué)、?學(xué)中干，不?斷掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn);?另一方面，?問(wèn)書本、問(wèn)?同事，不斷?豐富知識(shí)掌?握技巧。?“勤能補(bǔ)拙?”，因?yàn)楫?dāng)?時(shí)住在項(xiàng)目?，便利用下?班后的時(shí)間?總結(jié)完善自?己的工作內(nèi)?容，建立了?各種收費(fèi)臺(tái)?賬的模版，?同時(shí)結(jié)合管?理處實(shí)際情?況先后制定?了《財(cái)務(wù)收?費(fèi)流程》、?《財(cái)務(wù)對(duì)接?流程》、《?押金退款流?程》以及《?特約服務(wù)收?費(fèi)流程》，?并在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?同事們的配?合下各項(xiàng)流?程得到了迅?速的普及，?為管理處日?常財(cái)務(wù)工作?的順利進(jìn)行?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?第二階段(?___年—?___年：?發(fā)展階段：?這一階段?在繼續(xù)擔(dān)任?雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)?務(wù)助理的同?時(shí)又介入了?新接管項(xiàng)目?溫哥華森林?管理處前期?的財(cái)務(wù)助理?工作，進(jìn)一?步鞏固了自?己關(guān)于從物?業(yè)前期接管?到業(yè)主入住?期間財(cái)務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)的積?累，同時(shí)也?豐富了自身?的物業(yè)管理?專業(yè)知識(shí)。?項(xiàng)目進(jìn)入日?常管理之后?，因?yàn)樾抡?的財(cái)務(wù)助理?是，我由此?又接觸到了?輔導(dǎo)新人的?工作內(nèi)容，?我將自己的?工作經(jīng)驗(yàn)整?理成文字后?逐點(diǎn)的與新?人一起實(shí)踐?，共同發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解決?問(wèn)題，經(jīng)過(guò)?三個(gè)月時(shí)間?的努力，新?招的財(cái)務(wù)助?理已經(jīng)能夠?很好的勝任?財(cái)務(wù)助理工?作了。__?_年底我又?被調(diào)往公司?新接管的“?親愛(ài)的vi?lla”管?理處擔(dān)任財(cái)?務(wù)助理，此?時(shí)正逢財(cái)務(wù)?部改革，我?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，積?極配合制度?改革，并在?工作中小有?成就，得到?了領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。第三?階段(__?_年—現(xiàn)在?，不斷提升?階段：_?__年底，?我被調(diào)往公?司財(cái)務(wù)部擔(dān)?任出納。出?納工作首先?要有足夠的?耐心和細(xì)心?，不能出任?何差錯(cuò)，在?每次報(bào)賬的?時(shí)候，每筆?錢我都會(huì)算?兩遍點(diǎn)兩遍?;每日做好?結(jié)帳盤庫(kù)工?作，做好現(xiàn)?金盤點(diǎn)表;?每月末做好?銀行對(duì)帳工?作，及時(shí)編?制銀行余額?調(diào)節(jié)表，并?做好和會(huì)計(jì)?賬的對(duì)帳工?作;工資的?發(fā)放更是需?要細(xì)心謹(jǐn)慎?，這直接關(guān)?系到員工個(gè)?人的利益，?因?yàn)槿粘５?工作量已經(jīng)?基本飽和，?每次做工資?的時(shí)候，我?都會(huì)主動(dòng)加?班，保證及?時(shí)將工資發(fā)?放給員工;?而公司總部?出納更大的?一部分工作?內(nèi)容是與管?理處財(cái)務(wù)助?理的工作對(duì)?接，由于當(dāng)?時(shí)管理處財(cái)?務(wù)人員流動(dòng)?較大，面對(duì)?新人更需要?耐心的去指?導(dǎo)她們的工?作，細(xì)致的?講解公司的?一些工作流?程，使她們?盡快融入金?網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大?家庭。_?__年底我?由出納崗位?轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，?負(fù)責(zé)雪梨澳?鄉(xiāng)和vil?la管理處?的主管會(huì)計(jì)?工作，同時(shí)?兼工資發(fā)放?工作，這一?期間我學(xué)習(xí)?并掌握了公?司財(cái)務(wù)核算?的程序以及?用友財(cái)務(wù)軟?件的操作技?能，提高迅?速;同時(shí)我?的工作內(nèi)容?還包括通過(guò)?對(duì)月度、季?度以及年度?的財(cái)務(wù)分析?，及時(shí)并動(dòng)?態(tài)（范本）?地掌握管理?處營(yíng)運(yùn)和財(cái)?務(wù)狀況，發(fā)?現(xiàn)工作中的?問(wèn)題，并提?出財(cái)務(wù)建議?，為管理處?負(fù)責(zé)人決策?提供可靠的?財(cái)務(wù)依據(jù)。?今年___?月我的工作?內(nèi)容再次調(diào)?整，工資發(fā)?放工作正式?移交給了出?納，主要負(fù)?責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地?、溫哥華森?林及親愛(ài)的?villa?管理處的主?管會(huì)計(jì)工作?。二主要?經(jīng)驗(yàn)和收獲?：在金網(wǎng)?絡(luò)工作的六?年多時(shí)間里?，積累了許?多工作經(jīng)驗(yàn)?，尤其是管?理處基層財(cái)?務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也取?得了一定的?成績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以下?幾個(gè)方面的?經(jīng)驗(yàn)和收獲?：(一只?有擺正自己?的位置，下?功夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，才?能盡快適應(yīng)?新的工作崗?位;(二?只有主動(dòng)融?入___，?處理好各方?面的關(guān)系，?才能在新的?環(huán)境中保持?好的工作狀?態(tài);(三?只有堅(jiān)持原?則落實(shí)制度?，認(rèn)真理財(cái)?管賬，才能?履行好財(cái)務(wù)?職責(zé);(?四只有樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，才能把?分內(nèi)的工作?做好;(?五只有保持?心態(tài)平和，?“取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之短?”，才能不?斷提高、取?得進(jìn)步。?三、確立工?作目標(biāo)，加?強(qiáng)協(xié)作。?財(cái)務(wù)工作象?年輪，一個(gè)?月工作的結(jié)?束，意味著?下一個(gè)月工?作的重新開(kāi)?始。我喜歡?我的工作，?雖然繁雜、?瑣碎，也沒(méi)?有太多新奇?，但是做為?企業(yè)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的命脈，?我深深的感?到自己崗位?的價(jià)值，同?時(shí)也為自己?的工作設(shè)定?了新的目標(biāo)?：1、以?預(yù)算為依據(jù)?，積極控制?成本、費(fèi)用?的支出，并?在日常的財(cái)?務(wù)管理中加?強(qiáng)與管理處?的溝通，倡?導(dǎo)效益優(yōu)先?，注重現(xiàn)金?流量、貨幣?的時(shí)間價(jià)值?和風(fēng)險(xiǎn)控制?，充分發(fā)揮?預(yù)算的目標(biāo)?作用，不斷?完善事前計(jì)?劃、事中控?制、事后總?結(jié)反饋的財(cái)?務(wù)管理體系?。2、實(shí)?抓應(yīng)收帳款?的管理，預(yù)?防呆賬，減?少壞賬，保?全管理處的?經(jīng)營(yíng)成果。?3、積極?參預(yù)，配合?管理處開(kāi)拓?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)。以?上是我對(duì)自?己工作的總?結(jié)匯總，敬?請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?給予批評(píng)指?正。在今后?的工作當(dāng)中?，我將一如?既往的努力?工作，不斷?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn);努力學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的專?業(yè)知識(shí)和業(yè)?務(wù)能力，以?新形象，新?面貌，為公?司的輝煌發(fā)?展而努力奮?斗。其理?念是為網(wǎng)民?建造一個(gè)健?康的“上網(wǎng)?綠色通道”?。dd01?網(wǎng)址導(dǎo)航通?過(guò)程序與人?工雙重篩選?出優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址?，進(jìn)行分類?收錄，并讓?所有網(wǎng)民共?同參與建設(shè)?并進(jìn)行相應(yīng)?監(jiān)督，對(duì)優(yōu)?質(zhì)網(wǎng)址宣揚(yáng)?推廣，對(duì)不?良網(wǎng)址檢舉?曝光，在享?受便捷綠色?上網(wǎng)的同時(shí)?杜絕不良信?息的傳播。?除了方便網(wǎng)?友們快速找?到自已需要?的網(wǎng)站，不?用去記太多?復(fù)雜的網(wǎng)址?之外;dd?01還提供?日歷、天氣?預(yù)報(bào)、字典?查詢、英文?翻譯、網(wǎng)址?收藏夾、在?線記事本、?網(wǎng)上購(gòu)物導(dǎo)?航等個(gè)性功?能。秉承著?健康綠色的?理念，dd?01不會(huì)放?置任何不雅?的鏈接或廣?告，尤其適?合學(xué)生、教?育行業(yè)和在?職人士使用?。如果您正?在尋找一個(gè)?清新綠色的?導(dǎo)航網(wǎng)站，?那么dd0?1絕對(duì)是您?理想的選擇?，趕快試試?吧。第三?篇：公司財(cái)?務(wù)部月度工?作總結(jié)月?工作總結(jié)?進(jìn)入___?月份以來(lái)，?公司財(cái)會(huì)部?根據(jù)公司的?工作任務(wù)要?求，認(rèn)真落?實(shí)了各項(xiàng)具?體工作，基?本上完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)將_?__月份個(gè)?人工作總結(jié)?報(bào)告匯報(bào)如?下：1.?關(guān)于招聘項(xiàng)?目部及倉(cāng)庫(kù)?會(huì)計(jì)人員，?落實(shí)培訓(xùn)工?作的情況。?在公司行?政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心及辦公室?積極配合下?，目前公司?財(cái)會(huì)部新來(lái)?了幾名大專?以上的會(huì)計(jì)?人員，為我?公司各項(xiàng)目?部及后勤倉(cāng)?庫(kù)配備了有?生力量，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)間?的會(huì)計(jì)崗位?培訓(xùn)，這些?新來(lái)的同志?基本上達(dá)到?了公司成本?核算工作崗?位管理要求?，可以分配?到各項(xiàng)目部?及倉(cāng)庫(kù)工作?，具體的分?配請(qǐng)公司行?政部門統(tǒng)一?開(kāi)工作崗位?介紹信到各?項(xiàng)目部和倉(cāng)?庫(kù)報(bào)到；有?關(guān)到崗人員?每月具體工?作的要求有?公司財(cái)會(huì)部?統(tǒng)一布置，?做到內(nèi)部報(bào)?表口徑一致?，賬表清楚?，分析合理?。從而來(lái)提?高我公司成?本核算工作?的質(zhì)量，充?分發(fā)揮會(huì)計(jì)?人員是企業(yè)?經(jīng)濟(jì)參謀的?作用，不斷?完善企業(yè)內(nèi)?部報(bào)銷制度?，為企業(yè)的?發(fā)展和升級(jí)?打下良好的?基礎(chǔ)管理工?作，提升公?司會(huì)計(jì)管理?水平。2?.關(guān)于公司?租賃材料核?算的專題分?析情況。?長(zhǎng)期以來(lái)，?我公司的租?賃材料核算?一直比較混?亂，某些租?賃站的租金?計(jì)算不太合?理，造成我?企業(yè)經(jīng)濟(jì)損?失較大；如?市星火鋼管?租賃站，租?金中的重復(fù)?計(jì)算較多，?多算天數(shù)等?，通過(guò)我財(cái)?會(huì)部認(rèn)真核?對(duì)，進(jìn)行專?題分析，糾?正了供應(yīng)商?不合理的計(jì)?算方式，節(jié)?約了企業(yè)租?金支出，這?項(xiàng)工作雖然?比較繁，容?易發(fā)生計(jì)算?錯(cuò)誤，但我?們以耐心細(xì)?致的工作態(tài)?度逐筆進(jìn)行?核對(duì)，用科?學(xué)的方法進(jìn)?行計(jì)算，博?得了供應(yīng)商?的認(rèn)可，雙?方在友好合?作的氣紛中?確認(rèn)簽字，?解決了以往?的計(jì)算難題?。3.往?來(lái)賬款核對(duì)?工作情況。?往來(lái)核對(duì)?工作是我們?財(cái)會(huì)部平時(shí)?比較忙的事?情，因目前?各項(xiàng)目部工?程進(jìn)度較快?，大量的建?筑材料進(jìn)場(chǎng)?，以及各類?施工機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)作業(yè)，其?發(fā)生的材料?和臺(tái)班費(fèi)簽?證單據(jù)都來(lái)?公司審核對(duì)?賬，為此我?們財(cái)會(huì)部一?直以公司利?益為準(zhǔn)繩，?隨時(shí)滿足供?應(yīng)商的核對(duì)?要求，不吊?難，守信用?，認(rèn)真核對(duì)?每筆業(yè)務(wù)，?保證了下道?工作流程的?順利進(jìn)行，?取得了供應(yīng)?商的好評(píng)，?樹(shù)立了企業(yè)?形象。4?.現(xiàn)金管理?方面。我?公司的現(xiàn)金?流量是比較?大的，每當(dāng)?工程款到位?后出納工作?就很忙，一?天要提幾次?款，為了防?止差錯(cuò)和事?故的發(fā)生，?我財(cái)會(huì)部多?次在會(huì)議上?強(qiáng)調(diào)要注意?安全，提高?防范意識(shí)，?但至今還存?在一些問(wèn)題?，如當(dāng)天提?款數(shù)額隨意?性較大，造?成銀行預(yù)約?困難，不能?保證提款支?付，影響工?作展開(kāi)。因?些我們建議?各部門用款?前做好計(jì)劃?提前告訴財(cái)?會(huì)部用款總?額，讓我們?有時(shí)間向銀?行預(yù)約，從?而來(lái)保證大?家的用款，?確保工程進(jìn)?度，使各項(xiàng)?工作能順利?的開(kāi)展。?5.目前存?在問(wèn)題及下?階段的工作?安排。a?.目前財(cái)務(wù)?部兼管的社?保人事檔案?工作還不盡?人意，資料?存放隨意性?大，保管工?作不符合要?求，隨著公?司人員的不?斷增加，資?料會(huì)越來(lái)越?多，因些這?項(xiàng)工作必須?加強(qiáng)管理，?為了確保個(gè)?人社保資料?不丟失，我?們建議公司?行政部門調(diào)?撥一只有鎖?的柜子，做?到繳納社保?費(fèi)的員工人?手一只檔案?袋，登記好?袋中個(gè)人資?料和有關(guān)證?件，集中存?放，方便查?閱，保護(hù)個(gè)?人隱私，防?止無(wú)關(guān)人員?隨意查閱，?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?重視此項(xiàng)工?作。b.?下階段公司?財(cái)務(wù)部的工?作重點(diǎn)主要?是放在會(huì)計(jì)?人員到崗后?，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)遠(yuǎn)程查?閱的方法來(lái)?控制各項(xiàng)目?部及倉(cāng)庫(kù)的?成本和庫(kù)存?情況，具體?的工作要求?是：（1?）當(dāng)日發(fā)生?的各項(xiàng)現(xiàn)金?收支業(yè)務(wù)，?經(jīng)辦人員應(yīng)?按公司的現(xiàn)?金報(bào)銷制度?，填制有關(guān)?報(bào)銷憑證，?項(xiàng)目部及后?勤部負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)，?會(huì)計(jì)審核后?方可登記現(xiàn)?金日記流水?賬（電腦賬?），手續(xù)不?符的會(huì)計(jì)人?員拒絕報(bào)銷?。（2）?項(xiàng)目部及后?勤部負(fù)責(zé)人?發(fā)生的用于?工作上的業(yè)?務(wù)招待費(fèi)及?支出，不管?有正式__?_和無(wú)正式?___的單?據(jù)，包括自?制的白條單?據(jù)，一律必?須填制相關(guān)?報(bào)銷憑證，?并注明經(jīng)辦?人、事由、?金額及公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?簽字認(rèn)可，?會(huì)計(jì)人員審?核無(wú)(請(qǐng)繼?續(xù)___誤?后，才可登?記現(xiàn)金日記?流水賬同時(shí)?記入間接費(fèi)?用明細(xì)賬上?的相關(guān)子目?。（3）?項(xiàng)目部及后?勤部工作人?員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)向公司財(cái)?會(huì)部領(lǐng)用的?備用金，其?請(qǐng)款單據(jù)需?另外復(fù)印一?份交各自的?會(huì)計(jì)入賬處?理，以便月?終時(shí)會(huì)計(jì)人?員根據(jù)各人?的實(shí)報(bào)單據(jù)?（有正式_?__的部份?），列出報(bào)?銷金額及領(lǐng)?款人清單，?報(bào)到公司財(cái)?會(huì)部審核開(kāi)?具收據(jù)入賬?，同時(shí)沖減?個(gè)人備用金?借款往來(lái)賬?目，從而減?少項(xiàng)目經(jīng)理?及后勤負(fù)責(zé)?人的報(bào)銷煩?惱，集中精?力管理好施?工生產(chǎn)及后?勤服務(wù)工作?。（4）?會(huì)計(jì)人員每?天必須認(rèn)真?審核業(yè)務(wù)憑?證，登記日?記流水賬（?電腦賬），?正確反映費(fèi)?用支付渠道?，月末完整?反映現(xiàn)金流?向(包括有?票和無(wú)票憑?證金額。另?外月終各各?項(xiàng)目部材料?保管員應(yīng)根?據(jù)當(dāng)月收發(fā)?料憑證，注?明數(shù)量、單?價(jià)、金額編?制材料收支?報(bào)表報(bào)各自?的會(huì)計(jì)處理?，會(huì)計(jì)收到?收支報(bào)表后?，進(jìn)行分類?編制材料成?本報(bào)表（網(wǎng)?上傳遞），?公司匯總編?報(bào)備案。報(bào)?告截止日期?定為每月五?日。（5?）后勤倉(cāng)庫(kù)?當(dāng)月發(fā)生的?費(fèi)用性支出?,由保管員?月末編制收?支報(bào)表交會(huì)?計(jì)處理，會(huì)?計(jì)收到后編?制電腦費(fèi)用?報(bào)表網(wǎng)上傳?到公司__?_，平時(shí)會(huì)?計(jì)應(yīng)及時(shí)登?記倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天?發(fā)生的各類?材料的手工?明細(xì)賬，月?末結(jié)出各類?材料的收支?結(jié)存明細(xì)，?編制電腦版?的庫(kù)存明細(xì)?表，用無(wú)線?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上?傳公司__?_，供內(nèi)部?傳閱，方便?大家了解公?司材料信息?。減少庫(kù)存?量，提高企?業(yè)資金周轉(zhuǎn)?率，取得更?大的經(jīng)濟(jì)效?益。（6?）各項(xiàng)目部?及后勤倉(cāng)庫(kù)?的廢品處理?，我們的意?見(jiàn)是：a、?有再使用價(jià)?值的物資在?工地集中整?理好后，辦?好退庫(kù)手續(xù)?運(yùn)到后勤倉(cāng)?庫(kù)保管；無(wú)?使用價(jià)值的?廢舊物資經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，后勤部?監(jiān)督在工地?現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)?行出售，取?得的收人必?須交公司財(cái)?會(huì)部入賬，?不得私自挪?用，如確需?要使用應(yīng)辦?理請(qǐng)款手續(xù)?，公司領(lǐng)導(dǎo)?同意簽字確?認(rèn)后，會(huì)計(jì)?才可入賬處?理。b、固?定資產(chǎn)出售?必須先打報(bào)?告，由公司?派人現(xiàn)場(chǎng)檢?測(cè)確認(rèn)，用?統(tǒng)一的鑒定?表格簽好字?，蓋好公章?，法人筆字?認(rèn)可交公司?財(cái)會(huì)部進(jìn)行?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處?理，不允許?隨意私自處?理，這關(guān)系?到企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)利益，也?不利于稅務(wù)?機(jī)構(gòu)的年終?___，請(qǐng)?各部門注意?這一原則。?以上各項(xiàng)?工作我們剛?開(kāi)始試行，?在往后的實(shí)?際操作中肯?定會(huì)逢到各?種問(wèn)題，希?望大家多提?寶貴意見(jiàn)，?我們將不斷?改進(jìn)工作方?法，做好個(gè)?人工作計(jì)劃?，方便操作?，科學(xué)管理?，服務(wù)前方?，共同為_(kāi)?__工民添?磚加瓦，爭(zhēng)?取更大的經(jīng)?濟(jì)效益而努?力奮斗！?第四篇：公?司財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)沂?山旅游公司?財(cái)務(wù)部工作?總結(jié)在這?不平凡的一?年里全體財(cái)?務(wù)人員任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作都扛下?來(lái)了，下面?總結(jié)一下一?年來(lái)的工作?。一、過(guò)?去的一年，?財(cái)務(wù)部在職?能管理上向?前邁出了一?大步。1?.建立了成?本費(fèi)用明細(xì)?分類目錄，?使成本費(fèi)用?核算、預(yù)算?合同管理，?有了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)。?2、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)行?梳理、格式?作相應(yīng)的調(diào)?整，制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)表管?理辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表更?趨于管理的?需要。3?、修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)算?單，推出了?會(huì)計(jì)憑證管?理辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前期?工作。4?、設(shè)置了資?金預(yù)算管理?表式及辦法?，為公司進(jìn)?一步規(guī)范目?標(biāo)化管理、?提高經(jīng)營(yíng)績(jī)?效、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。二.?財(cái)務(wù)合同管?理月總結(jié)?公司推出“?財(cái)務(wù)、合同?管理月活動(dòng)?”，說(shuō)明公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同管?理工作的重?視，同時(shí)也?說(shuō)明目前財(cái)?務(wù)管理工作?還達(dá)不到公?司領(lǐng)導(dǎo)的要?求。為了?使財(cái)務(wù)人員?能充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)、?合同管理月?活動(dòng)”的重?要性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總親?自給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)員?，會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員安?于現(xiàn)狀、缺?乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和危機(jī)感，?看問(wèn)題、做?事情缺少前?瞻性，進(jìn)行?了一一剖析?，同時(shí)提出?財(cái)務(wù)部不是?核算部，僅?僅做好核算?是不夠的，?管理上不去?，核算的再?細(xì)也沒(méi)用，?核算是基礎(chǔ)?，管理是目?的，所以，?做好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)要?提高管理意?識(shí)，要求財(cái)?務(wù)人員在思?想上要高度?重視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)每?一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算，?在考慮核算?要求的同時(shí)?，還要考?慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的現(xiàn)?在和將來(lái)在?管理上和稅?收政策上的?影響問(wèn)題，?現(xiàn)在考慮不?充分，以后?出現(xiàn)紕漏就?難以彌補(bǔ)。?針對(duì)“財(cái)務(wù)?、合同管理?月活動(dòng)”進(jìn)?行了工作布?置。1、?根據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性結(jié)合公司?管理要求對(duì)?開(kāi)發(fā)成本、?期間費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二級(jí)、?三級(jí)明細(xì)科?目進(jìn)行梳理?，并對(duì)明細(xì)?科目作簡(jiǎn)要?說(shuō)明，目的?，一是統(tǒng)一?核算口徑，?保證數(shù)據(jù)歸?集及分析對(duì)?比前后的一?致性；二是?為了便利各?責(zé)任單元責(zé)?任人了解財(cái)?務(wù)各數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。這項(xiàng)?工作本月已?完成，并經(jīng)?姚總審核。?目前進(jìn)入貫?徹實(shí)施階段?。2、配?合目標(biāo)責(zé)任?制，對(duì)財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整，目?的，一是要?符合財(cái)務(wù)管?理的要求；?二是要滿足?責(zé)任單元責(zé)?任人取值的?要求及內(nèi)部?考核的要求?。財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表已?經(jīng)多次調(diào)整?修改，建議?集團(tuán)公司對(duì)?新調(diào)整的財(cái)?務(wù)內(nèi)部管理?報(bào)表的格式?及其內(nèi)容進(jìn)?行一次認(rèn)證?，并于明確?，作為一定?時(shí)期內(nèi)相對(duì)?穩(wěn)定的表式?。3.針?對(duì)外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)又?獨(dú)立設(shè)立核?算機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地公?司的管理，?保證核算的?統(tǒng)一性、信?息反饋的及?時(shí)性，提出?了與駐外地?公司財(cái)務(wù)工?作聯(lián)系要求?。_