2022年化工企業(yè)年終工作總結(jié)

第4頁共17頁2022年?化工企業(yè)年?終工作總結(jié)?___年?工作開展的?主要做法：?一、目標(biāo)?細(xì)化分解，?目標(biāo)責(zé)任明?確。目標(biāo)為?我們確定了?前進(jìn)的方向?，是工作的?動(dòng)力。年初?以來，我廠?即對目標(biāo)細(xì)?化分解，層?層落實(shí)到班?組，個(gè)人，?做到人人清?楚和緊盯目?標(biāo)，人人頭?上有任務(wù)，?個(gè)個(gè)肩上有?壓力，全力?向目標(biāo)沖刺?，結(jié)合目標(biāo)?任務(wù)，出臺(tái)?了相應(yīng)的制?度與管理考?核辦法，加?大管理力度?，及時(shí)查找?目標(biāo)運(yùn)行過?程中的不足?和糾偏，使?目標(biāo)運(yùn)行走?在良性循環(huán)?的發(fā)展軌道?。二、隊(duì)?伍人員穩(wěn)定?，品種完成?較好。我廠?處處本著“?以人為本，?精細(xì)管理，?確保各項(xiàng)工?作順利完成?”的目的，?全年狠抓人?員穩(wěn)定管理?，一是健全?相應(yīng)的管理?制度和規(guī)章?制度，從人?員出勤，規(guī)?范操作，勞?動(dòng)效率上著?手，細(xì)化責(zé)?任，量化考?核，達(dá)到制?度管理人，?用制度約束?人的目的;?二是搞好各?種培訓(xùn)，提?高員工素質(zhì)?，以提高培?養(yǎng)員工的大?局觀念，質(zhì)?量意識(shí)，培?養(yǎng)崗位操作?技能，并做?好對人員的?培育吸納和?儲(chǔ)備工作，?以增強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性，?三是在全廠?職工中營造?良好的企業(yè)?文化氛圍，?向員工宣傳?灌輸企業(yè)文?化理念和精?神，提高員?工的責(zé)任感?，使命感和?主人翁意識(shí)?，全力打造?出一支技術(shù)?嫻熱，操作?過硬，勇于?拼搏，敢于?勝利的員工?隊(duì)伍。三?、質(zhì)量管理?完善，產(chǎn)品?安全可靠。?質(zhì)量是我們?贏得市場的?最終保證，?為此，在_?__年內(nèi)，?我廠在質(zhì)量?管理上毫不?放松，在積?極主動(dòng)的查?找不足，針?對市場反饋?及時(shí)調(diào)整，?并加大對生?產(chǎn)過程的全?方位控制力?度，加強(qiáng)對?各質(zhì)量控制?點(diǎn)的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)加?工過程中各?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?責(zé)任，加大?對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?體系文件的?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)?質(zhì)量規(guī)范意?識(shí)，提高過?程操作嚴(yán)肅?性，以標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)人的操?作，以考核?約束的行為?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定提?高。四、?現(xiàn)場管理提?升，操作行?為規(guī)范。（?范本）一是?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的管?理，防止基?層管理人員?的管理方法?簡單粗暴。?二是充分發(fā)?揮基層班組?人員的模范?帶頭作用，?確保員工身?先士卒，率?先垂范。三?是對人員合?理調(diào)配，量?方定崗施其?專長，促進(jìn)?現(xiàn)場管理正?常有序，四?是加強(qiáng)現(xiàn)場?的監(jiān)察力度?，從員工著?裝等細(xì)節(jié)入?手，規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)場管?理力度，增?強(qiáng)員工參與?現(xiàn)場管理的?自覺意識(shí)和?責(zé)任感，提?高現(xiàn)場管理?水平。五是?加強(qiáng)現(xiàn)場維?護(hù)與考核力?度，指定專?人負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)現(xiàn)場的清?理與維護(hù)工?作，對生產(chǎn)?過程中的不?符合項(xiàng)進(jìn)行?及進(jìn)的完善?與整改。?五、設(shè)備管?理創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?。一是加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤其是?抓好水、電?、汽等成本?資源的管理?和超耗控制?，做節(jié)獎(jiǎng)超?罰，使節(jié)約?部門在工資?上得到體現(xiàn)?，齊抓管理?，形成合力?。二是抓好?設(shè)備安全管?理的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)員工?的安全培訓(xùn)?，有效維護(hù)?和保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真開展?設(shè)備安全、?現(xiàn)場自查、?互查、監(jiān)查?、推動(dòng)日常?檢查、監(jiān)督?的有效實(shí)施?。三是依托?科技創(chuàng)新推?動(dòng)整體工作?，以有效的?科技創(chuàng)新來?拉動(dòng)整體工?作的逐步上?升。六、?實(shí)現(xiàn)挖潛增?效，創(chuàng)造最?佳效益。年?初以來，我?廠就一方面?全年堅(jiān)持不?懈進(jìn)行全員?參于，集思?文益的科技?創(chuàng)新活動(dòng)，?積極鼓勵(lì)和?支持車間班?組個(gè)人發(fā)明?、創(chuàng)造、為?工廠創(chuàng)效益?，另一方面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，合?理控制機(jī)物?料耗費(fèi)，加?強(qiáng)了廢棄物?品的回收利?用，防止產(chǎn)?品流失，控?制副品率。?同時(shí)以目標(biāo)?管理為動(dòng)力?，找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的效?益挖潛點(diǎn)，?以規(guī)范管理?為切入點(diǎn)，?樹立成本意?識(shí)，加強(qiáng)對?成品質(zhì)量的?出品合格率?及出成率的?把關(guān)控制，?實(shí)現(xiàn)最佳效?益。__?_年我們的?工作雖然取?得了一定的?成績，但在?實(shí)際的工作?中也存有差?距，如：人?員管理的不?足，基層技?術(shù)人員的流?失，員工素?質(zhì)特別是質(zhì)?量素質(zhì)與安?全素質(zhì)需要?加強(qiáng)和提高?。為此，在?今后的工作?中，我廠將?努力總結(jié)以?前的工作不?足，認(rèn)清差?距，克服困?難，加強(qiáng)自?身的素質(zhì)修?養(yǎng)，整合外?部資源，齊?抓共管，加?大動(dòng)力，形?成合力，共?同推動(dòng)我廠?工作在新的?一年里取得?新的突破。?具體做法如?下：1、?加大工作執(zhí)?行力度，一?是對即定的?目標(biāo)考核上?，一旦形成?文字，就要?不折不扣的?認(rèn)真執(zhí)行，?不容有半點(diǎn)?的松懈與放?棄。二是加?大對各部門?之間的考核?，促進(jìn)各部?門工作之間?能進(jìn)一步的?相互協(xié)助、?相互提高。?三是對問題?實(shí)行四小時(shí)?復(fù)命制。對?出現(xiàn)的問題?，能給予現(xiàn)?場解決的現(xiàn)?場給予解決?，不能給予?解決的，要?在四個(gè)小時(shí)?之內(nèi)給予解?決，對于實(shí)?在有困難在?四個(gè)小時(shí)之?內(nèi)不能解決?的，必須有?書面材實(shí)予?以說明，以?推動(dòng)各部門?在工作中的?主動(dòng)性和自?覺性。2?、從細(xì)節(jié)管?理著手，確?保各環(huán)節(jié)無?庇漏，基層?管理工作扎?實(shí)，細(xì)節(jié)決?定成敗，細(xì)?節(jié)管理要求?全員參與，?從操作現(xiàn)場?的每一個(gè)操?作臺(tái)面上抓?起，必須樹?立從我做起?，從自身做?起，從身邊?做起，要加?強(qiáng)員工的細(xì)?節(jié)培訓(xùn)，如?工作期間的?規(guī)范操作、?開關(guān)設(shè)備時(shí)?的相___?意事項(xiàng)等工?作，進(jìn)一步?夯實(shí)基層管?理要點(diǎn)，增?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?意識(shí)。3?、從員工素?質(zhì)和思想著?手，打造一?支能打善拼?，敢于勝利?的干部員工?隊(duì)伍，老課?題新方法，?首先從改變?觀念，更新?思想上著手?，做到工作?上創(chuàng)新，管?理上改革，?從而以嶄新?的面貌，嶄?新的心態(tài)，?面對和迎接?新的挑戰(zhàn)。?4、積極?開展崗位練?兵活動(dòng)，在?比、學(xué)、趕?、幫的氛圍?中推動(dòng)工作?再___階?，崗位練兵?和各項(xiàng)活動(dòng)?的踏實(shí)有效?開展，是員?工素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，是?愛崗敬業(yè)的?真實(shí)表現(xiàn)，?也是推動(dòng)各?項(xiàng)工作不斷?進(jìn)步的有效?途徑，要積?極想辦法，?研對策，開?展多方位，?多層次的崗?位練兵活動(dòng)?，開展;“?質(zhì)宣月”、?“安全生產(chǎn)?月”等活動(dòng)?。5、從?成本控制著?手，確保效?益目標(biāo)正常?運(yùn)行，成本?是各項(xiàng)管理?的基礎(chǔ)，成?本控制的好?壞直接影響?員工的工資?收入，也是?影響員工積?極性的重要?因素，員工?雖然參與但?主要在于管?理，向管理?要效益，是?成本控制的?有效手段，?效益的好壞?是衡量一個(gè)?企業(yè)的最終?結(jié)果的最明?析最直接的?方法。6?、從強(qiáng)化考?核著手，使?各項(xiàng)工作始?終走在正確?發(fā)展的軌道?，考核是管?理者實(shí)現(xiàn)目?的的必要手?段。要對目?標(biāo)認(rèn)真調(diào)整?和修訂完善?制度，做到?制度合理、?公平、全面?、徹實(shí)反映?和真實(shí)解決?問題為目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)保駕?護(hù)航，要求?政策制度的?嚴(yán)肅性，無?彈性，用考?核約束和推?進(jìn)各項(xiàng)工作?任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?與完成。?面對新的一?年，我廠將?力爭做到以?目標(biāo)管理為?中心，進(jìn)一?步夯實(shí)質(zhì)理?管理基礎(chǔ)，?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管?理的落實(shí)到?位，并以嚴(yán)?格的保證措?施，推動(dòng)全?面管理再_?__階，從?而以嶄新的?面貌，精細(xì)?的管理，較?好的經(jīng)濟(jì)效?益向新的目?標(biāo)發(fā)出新的?沖刺，取得?更大的勝利?!第17頁共17頁化工企?業(yè)年終工作?總結(jié)范文_?__年1?、利用班前?、班后會(huì)給?員工灌輸安?全思想、安?全知識(shí)。?2、把化工?安全知識(shí)打?印成冊發(fā)給?員工學(xué)習(xí)。?3、安排?工作時(shí)把安?全隱患、危?險(xiǎn)源分析給?員工，__?_他們正確?的防范方法?。4、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?HSE與化?工廠的各種?安全管理規(guī)?定。5、?每月的月末?定期___?員工一起學(xué)?習(xí)事故案例?，吸取教訓(xùn)?、提高警惕?、杜絕麻痹?思想，防患?于未然。但?有些員工的?安全意識(shí)不?強(qiáng)，比如:?在脫離子酸?堿再生時(shí)怕?熱、怕麻煩?而不穿防酸?堿服;爬管?廊登高作業(yè)?時(shí)不戴安全?帶;夏季天?氣炎熱而挽?起袖口，安?全帽的帶子?不系等等。?在現(xiàn)場施工?作業(yè)中出現(xiàn)?的一些安全?問題，例如?:我們的監(jiān)?護(hù)人員經(jīng)常?不能堅(jiān)守崗?位，尤其是?在交接班時(shí)?，這種情況?尤為突出。?這些問題都?說明了我們?班組的安全?管理工作做?得還不到位?、不夠好，?員工的安全?意識(shí)有待進(jìn)?一步提高。?對以上的?問題我們班?組專門進(jìn)行?了學(xué)習(xí)，對?于問題嚴(yán)重?個(gè)別員工給?予了嚴(yán)厲的?批評。對各?種施工作業(yè)?:動(dòng)火作業(yè)?、登高作業(yè)?、有限空間?作業(yè)、動(dòng)土?作業(yè)、用電?作業(yè)等等，?首先在現(xiàn)場?落實(shí)安全措?施，再按要?求填寫票據(jù)?，并落實(shí)監(jiān)?護(hù)人，施工?中班長(或?副班長)進(jìn)?行檢查，如?有違規(guī)作業(yè)?立即勒令停?工。安全?問題無小事?。安全問題?是關(guān)系到我?們企業(yè)和廣?大員工切身?利益的大問?題。我們班?組每月__?_一次安全?知識(shí)競賽，?用競賽的形?式鞏固和提?高員工的安?全知識(shí)，加?強(qiáng)員工的安?全和風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)。對安全?違章問題采?取經(jīng)濟(jì)處罰?與思想教育?相結(jié)合的方?法。形成了?時(shí)時(shí)、事事?、處處說安?全，講安全?，做安全的?好風(fēng)氣。?通過這些形?式的教育，?我們班組全?員的安全意?識(shí)得到了極?大的提高，?實(shí)現(xiàn)了__?_年全年“?0”事故的?目標(biāo)。二?、工藝紀(jì)律?方面各種?參數(shù)和指標(biāo)?是我們生產(chǎn)?的靈魂。必?須嚴(yán)格工藝?紀(jì)律、嚴(yán)格?控制工藝參?數(shù)。我們班?組反應(yīng)主控?三人，加氫?主控兩人，?精餾主控兩?人，除去吃?飯和上衛(wèi)生?間的時(shí)間外?，其它時(shí)間?必須像釘子?一樣釘在崗?位上。在工?作中我們班?組對各項(xiàng)工?藝參數(shù)都嚴(yán)?格控制，對?超指標(biāo)的參?數(shù)必須做到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)調(diào)整。?對溫度、壓?力、液位、?流量的曲線?每小時(shí)翻看?一遍，根據(jù)?其走勢做到?及時(shí)調(diào)整，?防止其超出?正常值。這?也是防止指?標(biāo)超出正常?值的非常有?效的方法。?在安排副操?進(jìn)主控學(xué)習(xí)?的問題上，?我們班組始?終是選擇學(xué)?習(xí)好的、工?作態(tài)度積極?認(rèn)真的副操?進(jìn)主控學(xué)習(xí)?。并且是“?老人”帶“?新人”，新?、老結(jié)合的?模式。這樣?，即能可以?保證生產(chǎn)的?正常、平穩(wěn)?、安全的進(jìn)?行，又能讓?新人很快的?成長。俗?話說:“學(xué)?習(xí)如逆水行?舟，不進(jìn)則?退?！蔽覀?公司自__?_年投產(chǎn)到?今天已有三?年了，這三?年能堅(jiān)持學(xué)?習(xí)的員工不?多。按照“?四懂、三會(huì)?”要求，我?們___班?員學(xué)習(xí)，學(xué)?安全知識(shí)，?學(xué)工藝技能?知識(shí)和各崗?位的操作技?能知識(shí)。為?了檢驗(yàn)大家?的學(xué)習(xí)效果?，每月__?_一次考試?，或口頭問?答，或筆試?。成績不合?格者給予考?核，或者取?消當(dāng)月的換?休假。督促?大家主動(dòng)學(xué)?習(xí)，給對新?員工指定經(jīng)?驗(yàn)豐富的師?傅，布置學(xué)?習(xí)任務(wù)，并?定期檢查。?要求新員工?每個(gè)輪班畫?三張流程圖?，對布置學(xué)?習(xí)任務(wù)進(jìn)行?抽查，在現(xiàn)?場作業(yè)時(shí)必?須有師傅帶?領(lǐng)，禁止上?崗前獨(dú)立作?業(yè)。不但要?關(guān)心新員工?的工作、學(xué)?習(xí)，還要關(guān)?心他(她)?們的生活，?對有困難的?員工班組給?予最大的幫?助。三、?勞動(dòng)紀(jì)律方?面我們班?組共有__?_名員工，?在___年?內(nèi)辭職一人?，人員多、?管理上難度?大，這是客?觀存在的問?題。對出勤?、假別的管?理我們嚴(yán)格?執(zhí)行公司和?化工廠的管?理制度。對?上不瞞、對?下不偏不倚?。冬季來?臨，防凍檢?查成為我們?的一項(xiàng)重要?的常態(tài)化工?作。我們班?按人分配了?防凍檢查的?項(xiàng)目和區(qū)域?，要求嚴(yán)格?檢查防凍，?對跑冒滴漏?問題及時(shí)處?理。勞動(dòng)?紀(jì)律的好壞?直接反映了?一個(gè)人的工?作態(tài)度。有?些人太缺乏?對工作的熱?情和責(zé)任感?，缺少主觀?能動(dòng)性。安?排的工作干?不到位，或?者干不好，?或者不干。?根據(jù)這些問?題我們班組?制定了一些?制度。我們?在班組中揚(yáng)?正氣、樹新?風(fēng)，表揚(yáng)先?進(jìn)，對在巡?檢中發(fā)現(xiàn)重?大隱患或問?題的員工給?予表揚(yáng)和適?當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)?勵(lì)，并報(bào)車?間或公司獎(jiǎng)?勵(lì)。對那些?在工作中不?聽指揮、不?服從安排的?給予嚴(yán)厲的?批評和經(jīng)濟(jì)?考核。對那?些發(fā)表不利?于團(tuán)結(jié)的言?論者，及時(shí)?進(jìn)行批評教?育，使其認(rèn)?識(shí)到錯(cuò)誤。?在___年?上半年我們?班組共獎(jiǎng)勵(lì)?___人次?，處罰__?_人次。這?一措施極大?的鼓舞了士?氣，人人學(xué)?先進(jìn)。發(fā)現(xiàn)?的跑冒滴漏?問題上千件?，及時(shí)處理?好這些問題?保證了我們?的裝置的正?常運(yùn)行。我?們的員工從?被動(dòng)工作到?主動(dòng)找活干?，是一個(gè)很?大的轉(zhuǎn)變!?四、TP?M工作方面?TPM工?作一直是我?們的主要工?作。我們班?組專門安排?了一名副班?長和一名責(zé)?任心強(qiáng)的員?工負(fù)責(zé)。按?公司的要求?每周___?班組的TP?M小組活動(dòng)?。并有專人?記錄活動(dòng)的?內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)?的問題。到?目前為止我?們班組共發(fā)?現(xiàn)問題__?_項(xiàng)，處理?了___項(xiàng)?。TPM活?動(dòng)看板堅(jiān)持?每周更新，?內(nèi)容詳實(shí)，?按公司要求?的格式書寫?。從__?_年至今天?，我們的員?工得到了極?大的鍛煉，?可以說是經(jīng)?驗(yàn)豐富。針?對經(jīng)常出現(xiàn)?的問題，可?能會(huì)出現(xiàn)的?問題，我們?班組也經(jīng)常?討論解決與?處理的辦法?。做到有備?無患，防患?于未然。有?很多次我們?班組把事故?消滅在萌芽?狀態(tài)，保證?了裝置的安?、穩(wěn)、長、?滿、優(yōu)的運(yùn)?行。為公司?實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)_?__萬噸B?DO打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。怎樣做??我該怎樣?做?做一個(gè)?學(xué)習(xí)型的班?組，做一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?，做一名優(yōu)?秀的帶頭人?，做一名合?格的員工，?做一名優(yōu)秀?的員工。這?已經(jīng)成為班?組的目標(biāo)，?每一位員工?的目標(biāo)。?化工企業(yè)年?終工作總結(jié)?范文___?(二)正?值___年?新春佳節(jié)到?來之際，我?代表公司向?榮獲___?年度的先進(jìn)?個(gè)人和先進(jìn)?___表示?衷心的祝賀?!向?yàn)楣?三個(gè)文明建?設(shè)作出積極?貢獻(xiàn)的全體?員工表示新?年的祝福和?衷心的感謝?，并致以崇?高的敬意!?___年?工作回顧?___年是?公司行政在?黨委和工會(huì)?的協(xié)調(diào)配合?下，緊緊圍?繞公司奮斗?目標(biāo)，抓機(jī)?遇、求發(fā)展?，全體員工?齊心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取，?大干快上，?各方面的工?作取得顯著?成績的一年?。在過去的?一年里，公?司全體員工?充分發(fā)揚(yáng)了?“忠誠、團(tuán)?結(jié)、求實(shí)、?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神，大?力倡導(dǎo)“精?、細(xì)、實(shí)、?高、新”的?管理理念，?同心同德、?真抓實(shí)干，?超額完成了?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃，各?項(xiàng)主要指標(biāo)?均達(dá)到了歷?史最好水平?。公司全年?生產(chǎn)尿素噸?，比上年同?期增長;完?成產(chǎn)值萬元?，比上年同?期增長%;?完成銷售收?入萬元，比?上年同期增?%;利稅突?破萬元，比?上年同期增?長%;工業(yè)?增加值萬元?，比上年同?期增長%。?員工年均收?入為元，與?上年同期相?比增加%。?并對___?屆二次職代?___提出?的___件?提案，全部?予以落實(shí)。?完成上述指?標(biāo)，我們主?要做了以下?工作。1?、狠抓安全?不放松，重?視環(huán)保求發(fā)?展。安全?生產(chǎn)和對環(huán)?境的保護(hù)是?公司得以生?存發(fā)展的基?礎(chǔ)。在全年?的工作中，?我們以__?_“安全責(zé)?任重于泰山?”的講話為?指導(dǎo)，做到?人員落實(shí)，?制度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管理?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅(jiān)持制止?各種違章行?為;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安全?、消防知識(shí)?培訓(xùn)，開展?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí)，提高?員工們的安?全意識(shí);堅(jiān)?持每周五、?節(jié)假日前的?大檢查以及?日常巡查工?作，及時(shí)整?改安全隱患?，加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?，提高安全?人員待遇等?，全年未發(fā)?生輕傷、重?傷和死亡事?故。__?_年，公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破，?按照ISO?14001?環(huán)境管理體?系要求，公?司加大了環(huán)?保投入，環(huán)?境糾紛賠償?額比上年下?降了___?%，同時(shí)，?為了實(shí)現(xiàn)工?業(yè)廢水“三?年內(nèi)達(dá)到零?排放”的目?標(biāo)，在相關(guān)?部門通力配?合下，完成?了《工業(yè)廢?水與循環(huán)水?綜合治理工?程》的項(xiàng)目?可行性研究?報(bào)告的評審?修訂工作，?并列入國家?的（范本）?環(huán)保治理_?__項(xiàng)目。?2、整合?“兩大體系?”，提升企?業(yè)形象。?“質(zhì)量是生?命線，環(huán)境?是健康源”?，這句話深?植于每個(gè)員?工心中。_?__年，公?司堅(jiān)持“依?靠科技進(jìn)步?，走綠色經(jīng)?營之路，建?設(shè)質(zhì)量、環(huán)?保型化工企?業(yè)，推進(jìn)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展”的思想?。公司在通?過ISO9?001-2?000質(zhì)量?管理體系和?ISO14?001-_?__環(huán)境管?理體系認(rèn)證?后，從年初?就著手兩個(gè)?體系的整合?工作。編制?了《質(zhì)量環(huán)?境管理手冊?》，并于_?__月份發(fā)?布實(shí)施，通?過一段時(shí)間?的運(yùn)行后，?于___月?份進(jìn)行了內(nèi)?部審核，對?查出的__?_個(gè)不符合?項(xiàng)和___?個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)?行了評審整?改。在__?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認(rèn)證證?書，從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?3、堅(jiān)持?技改不停步?，擴(kuò)大生產(chǎn)?創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)生產(chǎn)?長周期運(yùn)行?，公司堅(jiān)持?技改不停步?，向技改要?效益。__?_年公司共?投資___?余萬元，運(yùn)?用新技術(shù)、?新設(shè)備、新?材料、新工?藝分別對一?、四車間冰?機(jī)冷卻系統(tǒng)?、尿素合成?塔、循環(huán)機(jī)?等___個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行技?術(shù)改造，既?降低了能耗?，又達(dá)到了?增產(chǎn)和環(huán)保?的目的，保?證了生產(chǎn)長?周期安全運(yùn)?行。通過技?改后，年可?新增產(chǎn)值_?__萬元，?可創(chuàng)利潤_?__萬元，?尿素日產(chǎn)由?上年的__?_噸增加到?___噸。?通過技改，?降耗、增產(chǎn)?效果十分明?顯，___?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?礎(chǔ)。(1?)節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。_?__年，公?司面對生產(chǎn)?原、燃、材?料價(jià)格不斷?上漲和設(shè)備?嚴(yán)重老化的?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)。并?從節(jié)約一滴?油、一方氣?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏。公?司在做好節(jié)?能降耗的同?時(shí)，嚴(yán)格按?照體系要求?，緊緊圍繞?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?這一主題，?堅(jiān)持每天對?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進(jìn)行抽查，?決不讓不合?格品流入市?場。經(jīng)過一?年的努力，?公司尿素產(chǎn)?品一級品率?達(dá)到___?%，優(yōu)等品?率達(dá)到__?_%，合格?品率為__?_%。(?2)完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是抓住機(jī)遇?，靠靈活機(jī)?動(dòng)的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣大?員工的支持?和嚴(yán)格的制?度管理。_?__年，公?司結(jié)合經(jīng)營?管理實(shí)際，?新制訂了《?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施辦法》?、《企業(yè)方?針目標(biāo)管理?辦法》、《?市場營銷管?理辦法》，?修訂了《勞?動(dòng)用工、工?資福利待遇?管理辦法》?。同時(shí)還要?求中層以上?管理人員在?每個(gè)月末的?辦公會(huì)上就?公司經(jīng)營、?管理、制度?等方面提出?修改意見和?建議。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用，通過發(fā)?動(dòng)全體管理?人員對制度?的修訂完善?，使公司制?度建設(shè)更具?有合理性和?可行性。在?執(zhí)行制度上?堅(jiān)持人人平?等、獎(jiǎng)懲逗?硬，同時(shí)結(jié)?合“動(dòng)之以?情、曉之以?理”的人本?管理機(jī)制，?把情感管理?融入管理的?全過程，不?斷提高管理?質(zhì)量，真正?實(shí)現(xiàn)把約束?機(jī)制變?yōu)閱T?工的自覺行?動(dòng)。(3?)加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，保障?資金需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技術(shù)?改造的資金?需求，__?_年，公司?進(jìn)一步對資?金使用實(shí)行?分級計(jì)劃、?分層把關(guān)，?總經(jīng)理嚴(yán)格?審核，保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)用?，同時(shí)，加?大___力?度，用好用?活資金。一?是對銀行貸?款及時(shí)采取?先還后貸，?避免了貸款?的逾期;二?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理，對庫房?材料實(shí)行了?定額管理，?原材料實(shí)行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用;三是加?大了對應(yīng)收?賬款的清收?力度，堅(jiān)持?每周一對應(yīng)?收賬款明細(xì)?逐一核查，?編制銷售周?報(bào)表，督促?銷售人員對?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，減少?呆壞帳損失?，加快了流?動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?。四是由于?___年尿?素價(jià)格持續(xù)?上漲，公司?利潤逐月上?升，公司強(qiáng)?化資本運(yùn)營?管理，通過?科學(xué)論證，?先后控股、?參股的幾家?企業(yè)運(yùn)營正?常，投資回?報(bào)前景看好?。五是資金?及時(shí)支付，?利用辦公信?息自動(dòng)化系?統(tǒng)、網(wǎng)上銀?行的功能，?準(zhǔn)確、及時(shí)?、安全、高?效保障資金?需求渠道暢?通。(4?)推行辦公?自動(dòng)化，提?高工作效率?。為了改?變傳統(tǒng)的辦?公方式，規(guī)?范工作程序?，提高工作?效率，公司?在進(jìn)一步加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)的?日常維護(hù)管?理的同時(shí)，?加快了計(jì)算?機(jī)信息化工?程的進(jìn)程。?與___宏?聲新思維公?司一起完善?了設(shè)備管理?、銷售管理?、采購管理?、庫存管理?、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?管理、人力?資源管理、?辦公自動(dòng)化?和財(cái)務(wù)接口?管理等模塊?，并要求員?工盡量“事?事都在網(wǎng)上?做，少費(fèi)紙?張少用墨”?，逐步實(shí)現(xiàn)?無紙化辦公?。___年?___月，?公司通過了?___市信?息產(chǎn)業(yè)局_?__的信息?化工程驗(yàn)收?，使公司的?工作效率和?工作質(zhì)量實(shí)?現(xiàn)了新的跨?躍。(5?)切實(shí)加強(qiáng)?物資供應(yīng)，?保證采購物?資質(zhì)量。?為了確保正?常生產(chǎn)和_?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)?處全力以赴?，認(rèn)真做好?庫房管理工?作，及時(shí)掌?握庫房物資?數(shù)量的動(dòng)態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫?。在采購中?，千方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比?價(jià)采購，對?采購市場進(jìn)?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量，從產(chǎn)品?的實(shí)用性等?多方進(jìn)行比?較，保證采?購物資的質(zhì)?量。始終堅(jiān)?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購成本，?提高進(jìn)銷差?率。通過努?力，___?年供應(yīng)處全?面完成了年?初提出的計(jì)?劃，外購物?資按時(shí)到貨?率達(dá)到了_?__%，一?次驗(yàn)收合格?率達(dá)到__?_%，進(jìn)銷?差率>__?_%。(?6)抓住市?場，調(diào)整營?銷策略。?為提高產(chǎn)銷?率和資金回?籠率及銷售?價(jià)格，__?_年公司認(rèn)?真對全國市?場需求變化?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確地把握?化肥走勢，?制定切實(shí)可?行的營銷策?略，并根據(jù)?不同時(shí)期的?市場銷售變?化情況，適?時(shí)調(diào)整銷售?策略，建立?誠信的客戶?網(wǎng)絡(luò)，不斷?提高產(chǎn)品在?本地市場的?占有率。經(jīng)?過一年的努?力，公司尿?素產(chǎn)銷率和?資金回籠率?均達(dá)到__?_%，在用?戶心中樹立?了良好的企?業(yè)形象和品?牌形象，產(chǎn)?品銷價(jià)在同?行業(yè)中長期?處于較高價(jià)?位。5、?著眼未來，?注重員工綜?合素質(zhì)提高?。在新經(jīng)?濟(jì)背景下，?企業(yè)要在市?場競爭中生?存和發(fā)展，?必須擁有學(xué)?習(xí)能力，一?個(gè)比競爭對?手學(xué)得更好?更快的學(xué)習(xí)?能力。建立?學(xué)習(xí)型和創(chuàng)?新型的員工?隊(duì)伍是企業(yè)?人力資源開?發(fā)的重要途?徑。___?年公司根據(jù)?年初制訂的?培訓(xùn)計(jì)劃和?各部門工作?實(shí)際，認(rèn)真?___開展?了中層以上?管理人員企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?基礎(chǔ)培訓(xùn)，?全公司班長?以上管理人?員綜合素質(zhì)?培訓(xùn)，高級?工、中級工?培訓(xùn)，IS?O9001?質(zhì)量管理體?系、ISO?14001?環(huán)境管理體?系整合培訓(xùn)?和新一輪質(zhì)?量管理基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)，?以及企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化體系的?培訓(xùn)等__?_項(xiàng)培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容涉?及黨和國家?的（范本）?方針、政策?、法律法規(guī)?，生產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)管理?、營銷管理?、勞動(dòng)保護(hù)?、民主管理?、檔案管理?、化工專業(yè)?技術(shù)、安全?消防知識(shí)、?以及企業(yè)文?化建設(shè)等。?通過培訓(xùn)，?既提高了公?司員工的綜?合素質(zhì)，又?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)?人力資源的?不斷增值。?6、實(shí)施?___，追?求財(cái)富最大?化。面對?市場經(jīng)濟(jì)的?飛速發(fā)展，?我國加入W?TO，市場?競爭愈來愈?激烈，這也?給工業(yè)企業(yè)?帶來嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。公司?作為一個(gè)高?耗能的化工?企業(yè)，如何?在激烈的市?場競爭中贏?得優(yōu)勢，圍?繞___年?追求財(cái)富最?大化這一目?標(biāo)，抓住發(fā)?展契機(jī)，以?求實(shí)的精神?，扎實(shí)的工?作作風(fēng)，靈?活的經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，不斷強(qiáng)?化___水?平和質(zhì)量，?進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整，實(shí)?施多品種、?多元化的經(jīng)?營發(fā)展戰(zhàn)略?，先后出資?控股機(jī)械公?司、農(nóng)資公?司、車用天?然氣公司、?精達(dá)化工有?限公司，以?及參股經(jīng)營?了江津佳禾?燃?xì)庥邢薰?司、___?開元化工有?限公司。目?前這些公司?(除精達(dá)公?司外)運(yùn)營?正常，發(fā)展?前景較好，?為提高我公?司的綜合競?爭實(shí)力奠定?了基礎(chǔ)。?7、注重企?業(yè)文化建設(shè)?，推動(dòng)“三?個(gè)文明”健?康發(fā)展。?企業(yè)的文化?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。_?__年，在?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，黨?政工齊抓共?管，將企業(yè)?文化建設(shè)定?格在增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?和感召力上?，把企業(yè)精?神作為員工?的精神力量?，緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)的完?成，繼續(xù)深?入、持久地?在全公司范?圍內(nèi)廣泛開?展了爭創(chuàng)文?明車間、文?明處室、文?明班組、文?明科室、安?全合格班組?活動(dòng);廣泛?開展了工會(huì)?系統(tǒng)建家活?動(dòng);廣泛開?展了多種形?式的勞動(dòng)競?賽活動(dòng);廣?泛開展了形?式多樣的創(chuàng)?先爭優(yōu)活動(dòng)?;廣泛開展?了多種形式?的員工喜聞?樂見、寓教?于樂的文化?、體育、娛?樂活動(dòng)。對?外樹立了良?好的企業(yè)形?象，對內(nèi)極?大地增強(qiáng)了?企業(yè)對員工?的凝聚力，?同時(shí)極大地?鼓舞和調(diào)動(dòng)?了員工生產(chǎn)?(工作)積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，在公司形?成了心齊、?氣順、勁足?的良好氛圍?。經(jīng)過全公?司上下一心?齊努力，我?們公司不僅?物質(zhì)文明建?設(shè)取得了好?成績，而且?政治文明、?精神文明建?設(shè)也成績斐?然。公司繼?續(xù)保持了江?津市“文明?單位”稱號?，公司黨委?連續(xù)四年保?持了江津市?“先進(jìn)基層?黨___”?稱號，公司?工會(huì)繼續(xù)保?持了___?市“模范職?工之家”稱?號，公司團(tuán)?委再次被評?為江津市“?五四紅旗團(tuán)?委”，公司?九個(gè)處室和?___個(gè)車?間繼續(xù)保持?了文明車間?(處室)稱?號，___?個(gè)班組(科?室)繼續(xù)保?持了文明班?組(科室)?稱號，__?_名員工繼?續(xù)保持了“?文明員工”?稱號。__?_年，公司?評出兩個(gè)先?進(jìn)___，?六個(gè)先進(jìn)班?組(科室)?，十名先進(jìn)?個(gè)人。兩名?員工獲特殊?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他?們是我公司?眾多___?和個(gè)人的典?型代表，他?們?yōu)楣救?面完成__?_年的目標(biāo)?任務(wù)作出了?卓越的貢獻(xiàn)?。為此，我?代表公司黨?、政、工再?次向他們表?示衷心的感?謝!__?_年我們雖?然做了大量?的工作，取?得了可喜的?成績，但在?我們的工作?中仍然存在?一定的差距?。其一，部?分員工思想?觀念依然陳?舊，轉(zhuǎn)變較?慢，工作主?動(dòng)性不強(qiáng)，?缺乏進(jìn)取精?神和憂患意?識(shí)、競爭意?識(shí)。其二，?個(gè)別員工綜?合素質(zhì)還有?待提高，公?司專業(yè)技術(shù)?人才青黃不?接。其三，?個(gè)別管理人?員創(chuàng)新意識(shí)?較差，管理?水平偏低，?管理工作缺?乏新的突破?。其四，雖?然銷售形勢?喜人，市場?占有率有較?大提高，但?產(chǎn)品單一，?終端客戶的?需求調(diào)查、?信息反饋欠?佳，市場存?在潛在的危?機(jī)。其五，?員工培訓(xùn)雖?多，但仍存?在流于形式?的現(xiàn)象。其?六，部門與?部門之間溝?通協(xié)調(diào)配合?欠佳，以致?于出現(xiàn)工作?脫接、效率?低、質(zhì)量差?的現(xiàn)象。其?七，管理制?度和辦法難?以持之以恒?執(zhí)行，執(zhí)行?力較弱。存?在的上述差?距，有待于?我們在工作?中不斷總結(jié)?、改進(jìn)和完?善。化工?企業(yè)年終工?作總結(jié)范文?___(三?)眨眼之?間，___?年就要結(jié)束?了，回顧今?年，展望未?來?？v觀_?__年整個(gè)?年度，一切?是那樣的平?靜，平淡而?又平凡，在?這極度平凡?的一年里，?我是怎樣一?步一步走過?___年的?呢?現(xiàn)將工?作情況作簡?要總結(jié)。?我要感謝_?__秉奇化?工科技有限?公司的領(lǐng)導(dǎo)?們對我的栽?培，讓我從?一個(gè)零經(jīng)驗(yàn)?的員工做到?現(xiàn)在，在這?期間離不開?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助、?關(guān)懷和支持?。最初我?一直在做公?司___上?的信息發(fā)布?、文字的校?對和產(chǎn)品的?市場碉研，?每天瀏覽新?的新聞并發(fā)?布到公司_?__上，雖?然都是最基?礎(chǔ)的工作，?但是每次在?工作中出現(xiàn)?了錯(cuò)誤，領(lǐng)?導(dǎo)都是耐心?地給我指點(diǎn)?，讓我及時(shí)?改正。在做?這些工作的?同時(shí)，也使?我___的?了解這一行?業(yè)，了解了?公司的運(yùn)作?過程。由?于公司業(yè)務(wù)?的增加，我?被調(diào)到了另?外一個(gè)辦公?室，培訓(xùn)幾?位新來的同?事，領(lǐng)導(dǎo)還?為我們成立?了一個(gè)信息?編輯部門，?在這段時(shí)間?里，通過自?己不斷的總?結(jié)、反思，?我也收獲了?很多，但也?存在了一些?不足之處。?由于剛開始?有點(diǎn)不適應(yīng)?，有些事情?處理的不夠?妥當(dāng)，沒有?跟他們更多?的去溝通