各部門職責(zé)及崗位職責(zé)1

江蘇艾利克儲能設(shè)備科技有限公司崗位職責(zé)PAGEPAGE59目錄總經(jīng)理崗位職責(zé)3生產(chǎn)副總崗崗位職責(zé)責(zé)5總工程師崗崗位職責(zé)責(zé)7市場副總崗崗位職責(zé)責(zé)9財務(wù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)11生產(chǎn)部職責(zé)責(zé)13車間主任崗崗位職責(zé)責(zé)15生產(chǎn)班組長長崗位職職責(zé)177操作工崗位位職責(zé)118設(shè)備動力【安安全生產(chǎn)產(chǎn)】組職職責(zé)199設(shè)備動力【安安全生產(chǎn)產(chǎn)】組主主管崗位位職責(zé)220設(shè)備管理員員崗位職職責(zé)211機(jī)修工崗位位職責(zé)222電工崗位職職責(zé)233倉儲部職責(zé)責(zé)24倉儲主管崗崗位職責(zé)責(zé)25倉管員崗位位職責(zé)226品管部職責(zé)責(zé)27品管部主管管崗位職職責(zé)299品管員崗位位職責(zé)330采購部職責(zé)責(zé)31采購部主管管崗位職職責(zé)333采購員崗位位職責(zé)334銷售部職責(zé)責(zé)35銷售經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)36銷售員崗位位職責(zé)337銷售內(nèi)勤崗崗位職責(zé)責(zé)38技術(shù)部職責(zé)責(zé)40技術(shù)部主管管崗位職職責(zé)411技術(shù)員崗位位職責(zé)442財務(wù)部職責(zé)責(zé)43財務(wù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)44會計崗位職職責(zé)455出納崗位職職責(zé)466人力資源部部職責(zé)447人事主管崗崗位職責(zé)責(zé)48后勤主管崗崗位職責(zé)責(zé)49駕駛員崗位位職責(zé)550炊事員崗位位職責(zé)551宿舍管理員員崗位職職責(zé)522清潔工崗位位職責(zé)553辦公室職責(zé)責(zé)54辦公室主任任崗位職職責(zé)555企劃主管崗崗位職責(zé)責(zé)56行政主管崗崗位職責(zé)責(zé)57安全保衛(wèi)崗崗位職責(zé)責(zé)58總經(jīng)理崗位位職責(zé)1、直接對對董事會負(fù)責(zé)，主持公司司日常工作作，保證證公司各項項工作正正常、有有序進(jìn)行行；2、根據(jù)董董事會決決議，組組織制定定、調(diào)整整、實(shí)施施公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略；3、主持建建立健全全公司各各項規(guī)章章制度，并并組織實(shí)實(shí)施；4、根據(jù)董董事會下下達(dá)的各各項年度度目標(biāo)，組組織制定定、修改改、實(shí)施施公司年年度工作作計劃，并并對整個個實(shí)施過過程進(jìn)行行監(jiān)督和和控制；；5、定期向向董事會會匯報經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略和計劃劃執(zhí)行情情況、機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員調(diào)配配情況及及其他重重大事項項；6、組織實(shí)實(shí)施董事事會審議議通過的的財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案及利潤潤分配、使使用方案案；7、定期組組織和召召開生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營情況通報報、分析析會，增強(qiáng)決策策過程的的透明度度，努力力實(shí)現(xiàn)決決策的民主化化、制度度化、科科學(xué)化；；8、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建立立公司與與客戶、供供應(yīng)商、合合作伙伴伴、上級級主管部部門、政政府相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等方面面順暢的的溝通渠渠道；9、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展公司的的社會公公共關(guān)系系活動，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象；；10、督促促經(jīng)營人人員增強(qiáng)強(qiáng)服務(wù)意意識，加加強(qiáng)市場場營銷，拓拓展業(yè)務(wù)務(wù)市場，提提升服務(wù)務(wù)水平，以以科學(xué)的的設(shè)計、可可靠的質(zhì)質(zhì)量、合合理的價價、親切的的服務(wù)吸吸引客戶戶；11、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立公公司內(nèi)部部良好的的溝通渠渠道，協(xié)協(xié)調(diào)好各條、各各塊之間間的關(guān)系系；12、推進(jìn)進(jìn)公司文文化建設(shè)設(shè)，塑造造和強(qiáng)化化公司價價值觀；；13、代表表公司參參加重大大業(yè)務(wù)、外外事和其其它重要要活動；；14、負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件，并并及時向向董事會會匯報。生產(chǎn)副總崗崗位職責(zé)責(zé)1、在總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)檢檢及原料料、成品品、物品品的倉庫庫管理等等廠內(nèi)工工作；2、制定和和完善生生產(chǎn)及倉管的的技術(shù)要要求、質(zhì)質(zhì)量要求求、衛(wèi)生生要求、工工作流程程、崗位位責(zé)任、細(xì)細(xì)節(jié)管理理制度等等，制定定生產(chǎn)計計劃，報報總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施，并并全程督督導(dǎo)考核核、調(diào)整整完善；；3、參與制制定公司司經(jīng)營宗宗旨、管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營指標(biāo)；；4、參與制制定公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年年度經(jīng)營營計劃和和財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案，以及及利潤分分配和彌彌補(bǔ)虧損損方案；；5、參與制制定公司司內(nèi)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立及及調(diào)整方方案、勞勞動人事事政策、工工資和福福利制度度；6、參與制制定公司司年度計計劃內(nèi)的的經(jīng)營、投投資、改改造項目目基金和和流動資資金貸款款使用，貸貸款擔(dān)保保的可行行性報告告；7、參與制制定公司司其他重重大經(jīng)營營管理決決定；8、參與管管理評審審和內(nèi)部部審核工工作；9、進(jìn)行生生產(chǎn)成本本的分析析，每月月提交分分析報告告，開展展技術(shù)攻攻關(guān)，積積極探索索，利用用各種合合理的方方法尋求求降低成成本和提提高效率率；10、督導(dǎo)導(dǎo)巡查所所屬各部部日常工工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)及倉管工工作正常常有序進(jìn)進(jìn)行；走走訪同行行及市場場，掌握握同行業(yè)業(yè)生產(chǎn)情情況，及及時進(jìn)行行技術(shù)、流流程、設(shè)設(shè)備提升升和改進(jìn)進(jìn)，使公公司生產(chǎn)產(chǎn)保持較較高和相相對先進(jìn)進(jìn)的發(fā)展展優(yōu)勢；；11、督導(dǎo)導(dǎo)倉管日常常工作，保保證嚴(yán)格格把關(guān)，物物品入庫庫保管有有序，產(chǎn)產(chǎn)品出庫庫無差錯錯；12、負(fù)責(zé)責(zé)團(tuán)隊的的建設(shè)和和培訓(xùn)工工作，積積極構(gòu)建建有利于于人才成成長的文文化環(huán)境境；13、負(fù)責(zé)責(zé)審核部部門管理理制度、工工作細(xì)則則并監(jiān)督督貫徹實(shí)實(shí)施，保保證職責(zé)責(zé)明確、安安全、保保質(zhì)保量量的生產(chǎn)產(chǎn)秩序；；14、負(fù)責(zé)責(zé)所屬各各部企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，營營造和諧諧的工作作氣氛，調(diào)調(diào)動員工工的工作作積極性性，規(guī)范范本部門門的工作作，高效效的完成成工作任任務(wù)；15、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工作?？偣こ處煃弽徫宦氊?zé)責(zé)1、在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)和技術(shù)術(shù)管理工工作，不不斷推進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，總總管公司司技術(shù)系系統(tǒng)；2、負(fù)責(zé)組組織建立立健全公公司技術(shù)術(shù)管理、科科研和新新產(chǎn)品開開發(fā)管理理等規(guī)章章制度并并負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)技術(shù)術(shù)開發(fā)部部的關(guān)系系；3、制定技技術(shù)攻關(guān)關(guān)計劃、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量升級規(guī)規(guī)劃及質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)措施計計劃，及及時組織織解決生生產(chǎn)中的的技術(shù)關(guān)關(guān)鍵和重重大技術(shù)術(shù)問題；；4、負(fù)責(zé)持持續(xù)性的的完善公公司產(chǎn)品品，組織織新產(chǎn)品品研發(fā)工工作。新產(chǎn)品品研發(fā)前前的調(diào)研研、市場場分析，提提出可行行性分析析報告；；積極推推廣新技技術(shù)、新新工藝和和應(yīng)用新新設(shè)備、新新材料及及先進(jìn)科科技成果果；5、負(fù)責(zé)組組織編制制和修定定各項工工藝、技技術(shù)規(guī)范范及質(zhì)量量管理的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，并對對其進(jìn)行行有效控控制；6、參與制制定公司司經(jīng)營宗宗旨、管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營指標(biāo)；；7、參與制制定公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年年度經(jīng)營營計劃和和財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案，以及及利潤分分配和彌彌補(bǔ)虧損損方案；；8、參與制制定公司司內(nèi)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立及及調(diào)整方方案、勞勞動人事事政策、工工資和福福利制度度；9、參與制制定公司司年度計計劃內(nèi)的的經(jīng)營、投投資、改改造項目目基金和和流動資資金貸款款使用，貸貸款擔(dān)保保的可行行性報告告；10、參與與制定公公司其他他重大經(jīng)經(jīng)營管理理決定；；11、參與與管理評評審和內(nèi)內(nèi)部審核核工作；；12、負(fù)責(zé)責(zé)審批產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)條件、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及對對定型產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵鍵、重點(diǎn)點(diǎn)工藝等等技術(shù)改改進(jìn)及驗驗證工作作；13、組織織主持技技術(shù)工作作、質(zhì)量量分析例例會定期期組織對對現(xiàn)行各各產(chǎn)品工工藝穩(wěn)定定性的考考核，并并督促、檢查和和考核例例會決議議執(zhí)行情情況，保保證在生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中技術(shù)工工作的完完成；14、負(fù)責(zé)責(zé)及時指指導(dǎo)、處處理、協(xié)協(xié)調(diào)和解解決生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售過程中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題，督導(dǎo)品管管部門工工作，保保證對生生產(chǎn)過程程中產(chǎn)品品品質(zhì)進(jìn)進(jìn)行全程程跟蹤控控制，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，提提高員工工的質(zhì)量量意識；；15、負(fù)責(zé)責(zé)做技術(shù)術(shù)資料的的歸檔管管理工作作并制定定嚴(yán)格的的技術(shù)資資料管理理制度；；16、負(fù)責(zé)責(zé)團(tuán)隊的的建設(shè)和和培訓(xùn)工工作，積積極構(gòu)建建有利于于人才成成長的文文化環(huán)境境；17、負(fù)責(zé)責(zé)審核部部門管理理制度、工工作細(xì)則則并監(jiān)督督貫徹實(shí)實(shí)施，調(diào)調(diào)查、研研究、審審理、總總結(jié)分管管工作，及及時為總總經(jīng)理提提供強(qiáng)化化管理和和決策的的建議；；18、負(fù)責(zé)責(zé)所屬各各部企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，營營造和諧諧的工作作氣氛，調(diào)調(diào)動員工工的工作作積極性性，規(guī)范范本部門門的工作作，高效效的完成成工作任任務(wù)；19、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工作。市場副總崗崗位職責(zé)責(zé)1、在總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司原原輔材料料、設(shè)備備的市場場采購及及產(chǎn)品的的市場營營銷、配配送、促促銷、廣廣告宣傳傳、市場場信息反反饋等市市場工作作；2、制定產(chǎn)產(chǎn)品市場場營銷的的產(chǎn)品形形態(tài)、市市場形態(tài)態(tài)、定位位、營銷銷方案、運(yùn)運(yùn)作模式式、促銷銷與廣告告、市場場政策等等計劃方方案，確確定目標(biāo)標(biāo)任務(wù)，報報總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施，并并全程督督導(dǎo)考核核、調(diào)整整完善；；3、制定公公司大宗宗采購的的競標(biāo)方方案、供供應(yīng)商甄甄選及資資質(zhì)評審審等操作作規(guī)范，報報總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施，并并全程督督導(dǎo)考核核、調(diào)整整完善；；4、參與制制定公司司經(jīng)營宗宗旨、管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營指標(biāo)；；5、參與制制定公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年年度經(jīng)營營計劃和和財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案，以及及利潤分分配和彌彌補(bǔ)虧損損方案；；6、參與制制定公司司內(nèi)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立及及調(diào)整方方案、勞勞動人事事政策、工工資和福福利制度度；7、參與制制定公司司年度計計劃內(nèi)的的經(jīng)營、投投資、改改造項目目基金和和流動資資金貸款款使用，貸貸款擔(dān)保保的可行行性報告告；8、參與制制定公司司其他重重大經(jīng)營營管理決決定；9、根據(jù)企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，財務(wù)務(wù)預(yù)算要要求，分分析市場場和需求求，協(xié)調(diào)調(diào)各部，擬擬定和審審核采購購及銷售售預(yù)算，提提交價格格政策報報總經(jīng)理理審批；；10、掌握握市場動動態(tài)，分分析采購購成本趨趨勢和銷銷售動態(tài)態(tài)、競爭爭狀況，更更新完善善采購及及營銷方方案，確確保相關(guān)關(guān)計劃的的順利完完成；11、進(jìn)行行通路和和終端建建設(shè)，組組織招商商會，制制定協(xié)議議合同草草案，及及時提交交總經(jīng)理理審批并并全程跟跟蹤促成成簽約；；12、進(jìn)行行大宗采采購的競競標(biāo)宣傳傳，安排排、組織織競標(biāo)會會，制定定采購合合同，及及時提交交總經(jīng)理理審批并并全程跟跟蹤促成成簽約；；13、巡察察市場、走走訪客戶戶，征求求客戶意意見，掌掌握同行行業(yè)、同同檔次企企業(yè)的采采購及銷銷售情況況，分析析競爭趨趨勢，保保證企業(yè)業(yè)有較高高的市場場盈利水水平；14、負(fù)責(zé)責(zé)市場產(chǎn)產(chǎn)品銷售售資金流流通及回回收，掌掌握拖欠欠款情況況，督促促客戶拖拖欠款的的催收工工作，杜杜絕長期期拖欠款款現(xiàn)象；；15、負(fù)責(zé)責(zé)采購物物料的驗驗收、對對帳及結(jié)結(jié)賬工作作，在驗驗收合格格、確認(rèn)認(rèn)無誤后后，負(fù)責(zé)責(zé)或協(xié)助助按時付付款，樹樹立和維維護(hù)公司司良好信信譽(yù)；16、負(fù)責(zé)責(zé)團(tuán)隊的的建設(shè)和和培訓(xùn)工工作，積積極構(gòu)建建有利于于人才成成長的文文化環(huán)境境；17、負(fù)責(zé)責(zé)審核部部門管理理制度、工工作程序序并監(jiān)督督貫徹實(shí)實(shí)施，嚴(yán)嚴(yán)格控制制采購及及銷售費(fèi)費(fèi)用開支支，監(jiān)督督相關(guān)資資金的使使用情況況；18、負(fù)責(zé)責(zé)所屬各各部企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，營營造和諧諧的工作作氣氛，調(diào)調(diào)動員工工的工作作積極性性，規(guī)范范本部門門的工作作，高效效的完成成工作；；19、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工作。財務(wù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)1、在總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的財務(wù)管管理、成成本管理理、預(yù)算算管理、會會計核算算、會計計監(jiān)督、審審計監(jiān)察察、存貨貨控制等等方面工工作，加加強(qiáng)公司司經(jīng)濟(jì)管管理，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。2、制定公公司的財財務(wù)管理理、會計計核算和和會計監(jiān)監(jiān)督、預(yù)預(yù)算管理理、審計計監(jiān)察、倉倉管工作作的規(guī)章章制度和和工作程程序，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施并監(jiān)監(jiān)督檢查查落實(shí)情情況。3、參與制制定公司司經(jīng)營宗宗旨、管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營指標(biāo)；；4、參與制制定公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年年度經(jīng)營營計劃和和財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案，以及及利潤分分配和彌彌補(bǔ)虧損損方案；；5、參與制制定公司司內(nèi)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立及及調(diào)整方方案、勞勞動人事事政策、工工資和福福利制度度；6、參與制制定公司司年度計計劃內(nèi)的的經(jīng)營、投投資、改改造項目目基金和和流動資資金貸款款使用，貸貸款擔(dān)保保的可行行性報告告；7、參與制制定公司司其他重重大經(jīng)營營管理決決定；8、參與管管理評審審和內(nèi)部部審核工工作；9、制定公公司年度度總預(yù)算算和季度度預(yù)算調(diào)調(diào)整，匯匯總、審審核下級級部門上上報的月月度預(yù)算算，召集集并主持持公司月月度預(yù)算算分析與與平衡會會議。10、掌握握公司財財務(wù)狀況況、經(jīng)營營成果和和資金變變動情況況，及時時向總經(jīng)經(jīng)理和董董事長匯匯報工作作情況。11、組織織執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)財經(jīng)法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和制制度，保保障公司司合法經(jīng)經(jīng)營，維維護(hù)公司司權(quán)益。12、按規(guī)規(guī)定審批批從銀行行提現(xiàn)金金工作。13、負(fù)責(zé)責(zé)審核簽簽署公司司預(yù)算、財財務(wù)收支支計劃、成成本費(fèi)用用計劃、信信貸計劃劃、財務(wù)務(wù)報告、會會計決算算報表，會會簽涉及及財務(wù)收收支的重重大業(yè)務(wù)務(wù)計劃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、經(jīng)濟(jì)濟(jì)協(xié)議等等。14、做好好財務(wù)系系統(tǒng)各項項行政事事務(wù)處理理工作，提提高工作作效能，增增強(qiáng)團(tuán)隊隊精神。15、組織織做好財財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)文件、資資料、記記錄的保保管與定定期歸檔檔工作。16、負(fù)責(zé)責(zé)與外界界有關(guān)部部門和機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)絡(luò)并保持持良好合合作關(guān)系系。17、負(fù)責(zé)責(zé)團(tuán)隊的的建設(shè)和和培訓(xùn)工工作，積積極構(gòu)建建有利于于人才成成長的文文化環(huán)境境；18、負(fù)責(zé)責(zé)審核部部門管理理制度、工工作程序序并監(jiān)督督貫徹實(shí)實(shí)施，做做好公司司財和物物的規(guī)劃劃與控制制工作，監(jiān)監(jiān)督相關(guān)關(guān)資金的的使用情情況；19、負(fù)責(zé)責(zé)所屬各各部企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，營營造和諧諧的工作作氣氛，調(diào)調(diào)動員工工的工作作積極性性，規(guī)范范本部門門的工作作，高效效的完成成工作任任務(wù)；20、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工作。生產(chǎn)部職責(zé)責(zé)1、生產(chǎn)部部在生產(chǎn)產(chǎn)副總的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的生產(chǎn)管管理工作作；2、根據(jù)公公司年度度計劃和和公司要要求，負(fù)負(fù)責(zé)編制制生產(chǎn)、物物料、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)等相關(guān)關(guān)計劃；；3、根據(jù)公公司要求求，合理理組織人人員、物物料及設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)度安排排，按計計劃進(jìn)度度完成公公司下達(dá)達(dá)的各項項生產(chǎn)任任務(wù)；4、充分調(diào)調(diào)動生產(chǎn)產(chǎn)人員的的積極性性和創(chuàng)造造性，做做好公司司生產(chǎn)計計劃的執(zhí)執(zhí)行工作作；5、對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的重大大生產(chǎn)技技術(shù)問題題、質(zhì)量量問題進(jìn)進(jìn)行分析析與解決決；6、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)車間間的各類類報表的的匯總分分析工作作；7、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)車間間設(shè)備的的購置申申請、設(shè)設(shè)備驗收收以及日日常的維維護(hù)與保保養(yǎng)等；；8、審核倉倉儲部以以及各車車間提出出的采購購計劃；；9、積極做做好生產(chǎn)產(chǎn)崗位員員工的工工作技能能培訓(xùn)工工作；10、嚴(yán)格格按照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序要要求把好好產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量關(guān)。在在保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的前提提下，最最大限度度利用各各類資源源，監(jiān)督督各部門門節(jié)能降降耗工作作，降低低生產(chǎn)成成本；11、指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)車車間做好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的“5S”管理工工作；12、做好好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的消消防及安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，努努力提升升員工的的生產(chǎn)安安全意識識，定期期檢查各各項安全全生產(chǎn)設(shè)設(shè)施，確確保安全全生產(chǎn)工工作落到到實(shí)處；；13、制定定設(shè)備操操作規(guī)范范，指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)員員工按章章操作。負(fù)負(fù)責(zé)公司司設(shè)備管管理，組組織完成成各類設(shè)設(shè)備、動動力的日日常和緊緊急維修修，以及及故障檢檢修和年年檢工作作，保證證車間生生產(chǎn)安全全，確保保設(shè)備良良好運(yùn)作作，提高高設(shè)備使使用率；；14、負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)用水水、電、氣氣的管理理，檢查查審核水水、電、汽汽耗量的的統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)；15、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門管理工工作的改改進(jìn)完善善和創(chuàng)新新，并對對公司各各項管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化建議議；16、協(xié)助助配合其其他部門門的相關(guān)關(guān)工作。車間主任崗崗位職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真貫貫徹公司司制定的的各項規(guī)規(guī)章，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督車間工工作人員員嚴(yán)格遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度；2、組織制制定并負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行公公司的日日常生產(chǎn)產(chǎn)計劃、生生產(chǎn)組織織、生產(chǎn)產(chǎn)管理、過過程控制制與監(jiān)督督，確保保實(shí)現(xiàn)公公司的生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)計劃，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，做做好生產(chǎn)產(chǎn)各工序序間的平平衡，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；；3、熟悉工工廠的生生產(chǎn)運(yùn)作作和生產(chǎn)產(chǎn)管理，了了解產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)規(guī)范及品質(zhì)判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，制制訂關(guān)于于如何實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)的的具體措措施與方方法；4、工作上上嚴(yán)格服服從生產(chǎn)產(chǎn)副總的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，努努力協(xié)助助公司實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定的生產(chǎn)產(chǎn)計劃。質(zhì)質(zhì)量上服服從公司司品管部部門的判判定，對對本車間間生產(chǎn)的的產(chǎn)品品品質(zhì)負(fù)責(zé)責(zé)；5、控制好好產(chǎn)品的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度及生生產(chǎn)安全全等方面面的工作作；做好好人員及及原料的的科學(xué)合合理調(diào)度度工作，加加強(qiáng)對重重點(diǎn)操作作環(huán)節(jié)的的監(jiān)督控控制工作作，確保保安全生生產(chǎn)；6、參與公公司的經(jīng)經(jīng)營決策策。根據(jù)據(jù)公司的的實(shí)際生生產(chǎn)現(xiàn)狀狀，為公公司的經(jīng)經(jīng)營決策策提供切切實(shí)的決決策依據(jù)據(jù)與意見見建議；；7、組織建建立并完完善公司司的生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系，做做好相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)管理協(xié)協(xié)調(diào)工作作；8、主持開開展公司司的技術(shù)術(shù)改造管管理工作作，積極極提升公公司的生生產(chǎn)效率率；9、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)車間間設(shè)備的的購置申申請、設(shè)設(shè)備驗收收以及日日常的維維護(hù)與保保養(yǎng)等；；10、嚴(yán)格格把控產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量關(guān)關(guān)，積極極做好生生產(chǎn)監(jiān)督督檢查工工作。協(xié)協(xié)助品管管部做好好半成品及成成品的檢檢驗工作作，及時時將自己己掌握的的關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)方面的的信息反反饋到品品管部；；11、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)車車間的各各類報表表的匯總總分析工工作，力力求做到到數(shù)據(jù)資資料的真真實(shí)、清清楚、準(zhǔn)準(zhǔn)確，與與實(shí)際的的生產(chǎn)情情況同步步；12、在日日常的生生產(chǎn)過程程中，應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真真做好產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的“三檢”（首檢檢、自檢檢、巡檢檢）工作作的開展展；13、加強(qiáng)強(qiáng)與本車車間各個個生產(chǎn)班班組長之之間的聯(lián)聯(lián)系，客客觀公正正的處理理車間內(nèi)內(nèi)的員工工關(guān)系，維維持好車車間的正正常生產(chǎn)產(chǎn)秩序。14、負(fù)責(zé)責(zé)各車間工作作的指導(dǎo)導(dǎo)、管理理與監(jiān)督督；15、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門管理工工作的改改進(jìn)完善善和創(chuàng)新新，并對對公司各各項管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化建議議。生產(chǎn)班組長長崗位職職責(zé)1、在車間間主任的的指揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真做好好本班組組的日常常管理工工作；2、負(fù)責(zé)本本班組的的人員、物物資、設(shè)設(shè)備等的的綜合管管理，確確保生產(chǎn)產(chǎn)計劃順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；3、熟悉產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)工藝藝流程和和基本技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)，具備備一定的的生產(chǎn)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、生產(chǎn)產(chǎn)安全等等方面的的知識；；4、依照車車間下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計劃，合合理調(diào)度度安排本本班組的的各項生生產(chǎn)活動動；5、監(jiān)督指指導(dǎo)班組組員工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量管管理體系系的相關(guān)關(guān)規(guī)程和和要求；；6、發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)過程程中所存存在的問問題并及及時實(shí)施施恰當(dāng)?shù)牡奶幚泶氪胧?。如如果遇到到自己無無法妥善善解決的的問題時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向向部門主主管請示示匯報；；7、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理制度度，不定定期的對對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患應(yīng)應(yīng)及時予予以排除除；8、指導(dǎo)本本班組員員工正確確規(guī)范的的使用生生產(chǎn)設(shè)備備，負(fù)責(zé)責(zé)對相關(guān)關(guān)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日常常的維護(hù)護(hù)與保養(yǎng)養(yǎng)工作；；9、負(fù)責(zé)班班組員工工的日常常考核及及技術(shù)和和業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作；10、監(jiān)督督指導(dǎo)班班組員工工做好日日常的工工作。操作工崗位位職責(zé)1、熟悉本本崗位的的工作要要求，熟熟練掌握握本崗位位的操作作技能和和操作方方法；2、堅決服服從車間間主任的的工作安安排，依依照指示示進(jìn)行生生產(chǎn)，確確保產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度及及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量符合合公司的的要求；；3、配合品品管員處處理生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題；4、嚴(yán)格依依照崗位位操作規(guī)規(guī)范進(jìn)行行操作；；5、正確規(guī)規(guī)范的使使用各種種工具、儀儀器及設(shè)設(shè)備，做做好相關(guān)關(guān)工具設(shè)設(shè)施的日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作；6、認(rèn)真做做好本崗崗位的“5S”工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時向部門門主管進(jìn)進(jìn)行匯報報。設(shè)備動力【安安全生產(chǎn)產(chǎn)】組職職責(zé)1、制定動動力設(shè)備備管理的的各種規(guī)規(guī)章制度度，出具具設(shè)備、設(shè)設(shè)施巡檢檢表，并并推進(jìn)其其貫徹執(zhí)執(zhí)行；2、保障動動力設(shè)備備的正常常運(yùn)行，及及設(shè)備管管理、維維護(hù)、維維修、保保養(yǎng),確保產(chǎn)產(chǎn)品順利利出廠；；3、定期組組織動力力設(shè)備管管理檢查查、考核核；4、組織或或參與設(shè)設(shè)備事故故的處理理；5、組織審審定技術(shù)術(shù)、檢修修方案；；6、負(fù)責(zé)消消防及安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育等等知識的的培訓(xùn)及及技術(shù)管管理和指指導(dǎo)；7、做好生生產(chǎn)現(xiàn)場場的消防防及安全全生產(chǎn)管管理工作作，努力力提升員員工的生生產(chǎn)安全全意識，定定期檢查查各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施，確確保安全全生產(chǎn)工工作落到到實(shí)處；；8、制定設(shè)設(shè)備操作作規(guī)范，指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)員工按按章操作作。負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)設(shè)備管理理，組織織完成各各類設(shè)備備、動力力的日常常和緊急急維修，以以及故障障檢修和和年檢工工作，保保證車間間生產(chǎn)安安全，確確保設(shè)備備良好運(yùn)運(yùn)作，提提高設(shè)備備使用率率；8、負(fù)責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)用水、電電、氣的的管理，檢檢查審核核水、電電、汽耗耗量的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)；9、負(fù)責(zé)生生產(chǎn)車間間做好生生產(chǎn)現(xiàn)場場的“5S”管理工工作；10、完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他各項工工作。設(shè)備動力【安安全生產(chǎn)產(chǎn)】組主主管崗位位職責(zé)1、結(jié)合設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況、老老化程度度、修理理周期等等依據(jù)，編編制設(shè)備備大項修修計劃，組組織安排排年度大大項修計計劃的實(shí)實(shí)施；2、對重大大項目的的設(shè)備的的采購進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)上的先先進(jìn)性、可可行性分分析并與與相關(guān)部部門合作作進(jìn)行評評審；3、對公司司新購生生產(chǎn)或動動力設(shè)備備組織相相關(guān)人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場考察察，并進(jìn)進(jìn)行驗收收；4、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備管理理文件編編制、實(shí)實(shí)施。制制定設(shè)備備使用維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)作業(yè)指指導(dǎo)書，使使用者操操作培訓(xùn)訓(xùn)等；5、做好設(shè)設(shè)備備品品備件計計劃、生生產(chǎn)和維維修工具具的計劃劃，按照照公司流流程領(lǐng)用用并建立立臺帳記記錄；6、負(fù)責(zé)配配電房、供供水、供供氣設(shè)備備設(shè)施的的運(yùn)行管管理，水水電氣、動動力能源源消耗計計算及維維修費(fèi)用用計算，做做好節(jié)能能減排工工作；7、負(fù)責(zé)特特種設(shè)備備（鍋爐爐、壓力力容器、煤煤氣管道道、叉車車等）、起起重設(shè)備備的行業(yè)業(yè)年檢工工作；8、負(fù)責(zé)公公司的設(shè)設(shè)備使用用安全和和消防知知識培訓(xùn)訓(xùn)以及配配合相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行安全全事故分分析工作作；9、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備使用用監(jiān)督、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)及違規(guī)規(guī)操作檢檢查、處處罰。10、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司生產(chǎn)加加工設(shè)備備的日常常管理工工作、設(shè)設(shè)備安全全檢查，生生產(chǎn)中設(shè)設(shè)備故障障搶修、排排除、確確保正常常生產(chǎn)。12、負(fù)責(zé)責(zé)本班組組人員分分工管理理、考勤勤、崗位位確定；；13、及時時主動向向上級匯匯報工作作情況及及信息反反饋。設(shè)備管理員員崗位職職責(zé)1、協(xié)助擬擬定本部部門年度度工作計計劃，并并跟蹤落落實(shí)計劃劃的實(shí)施施進(jìn)展情情況及時時反饋、匯匯報；2、做好新新進(jìn)設(shè)備備的驗收收、調(diào)試試、技術(shù)術(shù)原始數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、歸歸納、整整理、分分析工作作；3、指導(dǎo)并并配合機(jī)機(jī)修人員員針對生生產(chǎn)現(xiàn)場場設(shè)備的的緊急維維修工作作，并做做好故障障分析總總結(jié)工作作；4、編寫和和制定機(jī)機(jī)械設(shè)備備的管理理制度和和保養(yǎng)、維維護(hù)、操操作作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書；5、編寫培培訓(xùn)資料料，定期期針對機(jī)機(jī)修班維維修人員員進(jìn)行設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施機(jī)械械部分的的原理、構(gòu)構(gòu)造及維維修基礎(chǔ)礎(chǔ)知識培培訓(xùn)；6、監(jiān)督考考核設(shè)備備操作人人員的設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)記錄和和成效，并并執(zhí)行獎獎懲規(guī)定定，參加加每周設(shè)設(shè)備安全全檢查工工作；7、統(tǒng)計水水、電、氣氣及能源源消耗數(shù)數(shù)據(jù)及機(jī)機(jī)械設(shè)備備維修費(fèi)費(fèi)用，做做好歸納納分析工工作；8、負(fù)責(zé)公公司固定定資產(chǎn)臺臺賬建立立，設(shè)備備移裝調(diào)調(diào)撥、閑閑置設(shè)備備封存、借借用租賃賃、報廢廢處理等等工作；；9、負(fù)責(zé)公公司計量量儀表、儀儀器、測測量工具具的校驗驗工作；；10、負(fù)責(zé)責(zé)特種設(shè)設(shè)備、起起重設(shè)備備等的行行業(yè)年檢檢工作；；11、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備備件件、生產(chǎn)產(chǎn)、維修修工具的的入庫驗驗收、出出庫發(fā)貨貨，建立立和維護(hù)護(hù)庫存賬賬目；12、定期期盤點(diǎn)庫庫存?zhèn)浼⑴浜虾瞎鞠嘞嚓P(guān)部門門的盤庫庫工作；；機(jī)修工崗位位職責(zé)1、執(zhí)行班班長安排排對全公公司設(shè)備備和設(shè)施施的機(jī)械械部分的的檢修任任務(wù)，并并按照維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)保養(yǎng)；；2、參與對對公司自自制設(shè)備備、設(shè)施施的制作作、調(diào)試試以及老老舊設(shè)備備的改造造實(shí)施工工作，并并對成效效負(fù)責(zé)；；3、負(fù)責(zé)公公司動力力、能源源、照明明、辦公公、生活活設(shè)備、設(shè)設(shè)施的監(jiān)監(jiān)護(hù)、保保養(yǎng)及維維修，并并對實(shí)施施效果負(fù)負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)對對動力設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的資資料管理理和運(yùn)行行數(shù)據(jù)記記錄、圖圖表的落落實(shí)，并并對其工工作及時時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)全全廠水道道安裝、維維護(hù)工作作；6、負(fù)責(zé)消消防設(shè)施施，日常常搶修、保保養(yǎng)工作作；7、指導(dǎo)操操作者實(shí)實(shí)施設(shè)備備保養(yǎng)，與與操作者者共同參參與并主主導(dǎo)實(shí)施施設(shè)備的的搶修工工作；8、積極參參加設(shè)備備的臨時時故障檢檢查修理理并做好好維修記記錄；9、積極接接受公司司相關(guān)的的技能培培訓(xùn)，提提升自身身技能水水平；10、參與與每周檢檢查公司司設(shè)備的的正常完完好運(yùn)行行情況，對對重點(diǎn)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行專檢，對對違規(guī)操操作行為為及時制制止并上上報上級級主管。電工崗位職職責(zé)1、執(zhí)行班班長安排排對全公公司所有有電力設(shè)設(shè)施、照照明及通通訊線路路的安裝裝、維護(hù)護(hù)和維修修；2、參與公公司新設(shè)設(shè)備或更更新改造造設(shè)備電電氣部分分的安裝裝、調(diào)試試工作；；3、執(zhí)行公公司年度度動力電電力設(shè)備備設(shè)施、電電氣系統(tǒng)統(tǒng)及機(jī)械械設(shè)備電電氣部分分的安全全普查工工作；4、執(zhí)行公公司機(jī)械械設(shè)備電電氣部分分檢修計計劃；5、執(zhí)行公公司設(shè)備備電氣部部分保養(yǎng)養(yǎng)計劃，更更換老化化線路及及舊損電電器元件件；6、執(zhí)行設(shè)設(shè)備臨時時電氣故故障的修修理并做做好維修修記錄；；配電房房日常維維護(hù)及檢檢查、電電度記錄錄工作。7、參與公公司每周周動力設(shè)設(shè)備設(shè)施施、電氣氣系統(tǒng)及及機(jī)械設(shè)設(shè)備電氣氣部分的的巡回檢檢查工作作，及時時發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備缺陷陷和隱患患，上報報上級主主管；8、執(zhí)行班班長安排排的其他他工作；；倉儲部職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真做做好物料料及產(chǎn)品品的收發(fā)發(fā)管理工工作；2、仔細(xì)做做好原材材料和成成品的標(biāo)標(biāo)識與分分類；3、合理做做好倉庫庫區(qū)域的的整體規(guī)規(guī)劃工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)倉庫資資源的合合理有效效使用；；4、物料及及產(chǎn)品的的出入庫庫應(yīng)及時時準(zhǔn)確的的做好記記賬工作作，確保保帳、物物、卡的的各項內(nèi)內(nèi)容相符符；5、嚴(yán)格做做好倉庫庫的安全全管理工工作（防防火、防防盜、防防潮等）；；6、協(xié)助公公司財務(wù)務(wù)部做好好倉庫庫庫存的定定期盤點(diǎn)點(diǎn)工作。完完成倉庫庫物資和和滯存物物料的動動態(tài)統(tǒng)計計報告，向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出合理的的處理意意見；7、做好倉倉庫的“5S”管理工工作；8、按規(guī)定定協(xié)助品品管部做做好原材材料、包包材進(jìn)廠廠檢驗工工作，并并配合采采購部辦辦理入庫庫手續(xù)；；9、按規(guī)定定協(xié)助品品管部做做好產(chǎn)成成品及半半成品的的入庫檢檢驗工作作，并配配合各車車間辦理理入庫手手續(xù)；10、及時時準(zhǔn)確的的向財務(wù)務(wù)部門提提供倉庫庫的相關(guān)關(guān)庫存報報表；11、做好好倉庫相相關(guān)表單單及臺帳帳的歸檔檔管理工工作；12、做好好各車間間的原材材料領(lǐng)用用，按領(lǐng)領(lǐng)用單及及時發(fā)送送物料13、配合合銷售部部按定單單完成產(chǎn)產(chǎn)品的出出庫發(fā)送送作業(yè)；；14、參與與生產(chǎn)相相關(guān)部門門的溝通通協(xié)調(diào)。倉儲主管崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)倉倉儲部的的日常管管理工作作；2、負(fù)責(zé)做做好物料料及產(chǎn)品品的收發(fā)發(fā)管理控控制工作作；3、仔細(xì)做做好原材材料和成成品的標(biāo)標(biāo)識與分分類工作作；4、合理做做好倉庫庫區(qū)域的的整體規(guī)規(guī)劃工作作，確保保倉庫儲儲藏物品品的存放放整齊有有序；5、做好物物料及產(chǎn)產(chǎn)品的出出入庫記記賬工作作的指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督，確保保賬目與與實(shí)物相相符；6、組織做做好倉庫庫的安全全管理工工作，加加強(qiáng)日常常的安全全檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題或隱患患應(yīng)當(dāng)及及時處理理；7、熟悉倉倉庫物品品的庫存存情況，向向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出合理的的處理意意見；8、組織做做好倉庫庫的“5S”管理工工作；9、倉儲部部工作人人員日常常工作開開展的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督管理理工作。倉管員崗位位職責(zé)1、在部門門主管的的指揮安安排下，認(rèn)認(rèn)真做好好物料及及產(chǎn)品的的收發(fā)管管理工作作；2、依照工工作規(guī)范范及工作作要求，仔仔細(xì)做好好原材料料和成品品的標(biāo)識識與分類類；3、及時準(zhǔn)準(zhǔn)確的做做好物料料及產(chǎn)品品的出入入庫的賬賬目記錄錄工作；；4、增強(qiáng)安安全意識識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向向部門主主管匯報報；5、協(xié)助部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好倉倉庫庫存存的定期期盤點(diǎn)工工作。完完成倉庫庫物資和和滯存物物料的動動態(tài)統(tǒng)計計報告，向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出合理的的處理意意見；6、積極配配合品管管部做好好原材料料的日常常進(jìn)貨檢檢驗工作作；7、做好倉倉庫的日日常相關(guān)關(guān)表單及及臺帳的的填寫記記錄工作作。品管部職責(zé)責(zé)1、品管部部在品管管部主管管的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司的的品質(zhì)管管理工作作；2、負(fù)責(zé)建建立公司司質(zhì)量管管理保證證體系，并并推進(jìn)、實(shí)實(shí)施、督督導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)對對產(chǎn)品品品質(zhì)的全全過程管管理和指指導(dǎo)工作作；4、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行原材材料的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)、驗驗收規(guī)范范等方面面的規(guī)定定；5、品質(zhì)管管理工作作的開展展應(yīng)當(dāng)遵遵循“預(yù)防為為主”、“誰主管管誰負(fù)責(zé)責(zé)”的基本本原則。力力求做到到權(quán)力明明晰、責(zé)責(zé)任明確確，確保保品管工工作落到到實(shí)處；；6、品質(zhì)檢檢驗可以以采取自自檢、巡巡檢及專專職檢查查相配合合的方式式，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的品品質(zhì)檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)；；7、負(fù)責(zé)組組織進(jìn)行行定期或或不定期期的產(chǎn)品品質(zhì)量抽抽檢工作作。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正或解決決；8、做好與與品質(zhì)管管理相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)的的搜集整整理工作作，及時時做好關(guān)關(guān)于產(chǎn)品品品質(zhì)動動態(tài)的分分析工作作，針對對問題提提出準(zhǔn)確確合理的的改進(jìn)意意見；9、負(fù)責(zé)對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量異常常情況進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤調(diào)查、分分析、處處理及整整改驗收收工作；；10、負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司產(chǎn)品品的質(zhì)量量升級規(guī)規(guī)劃及品品質(zhì)管理理工作人人員的培培訓(xùn)工作作；11、加強(qiáng)強(qiáng)對檢測測儀器和和試驗設(shè)設(shè)備、計計量器具具的使用用、保管管、維護(hù)護(hù)、校準(zhǔn)準(zhǔn)及檢修修管理工工作；12、保管管、歸檔檔各類檢檢驗原始始記錄及及精密儀儀器檔案案；13、保存存產(chǎn)品批批次檔案案，為產(chǎn)產(chǎn)品投訴訴、打假假提供質(zhì)質(zhì)量、性性能等方方面的技技術(shù)支持持；14、協(xié)助助供應(yīng)部部建立供供應(yīng)商檔檔案，實(shí)實(shí)施供應(yīng)應(yīng)商審計計；15、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的其他他工作。品管部主管管崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)品品管部的的日常管管理工作作；2、負(fù)責(zé)建建立公司司產(chǎn)品的的質(zhì)量控控制體系系及質(zhì)量量檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，推推進(jìn)公司司質(zhì)量體體系的運(yùn)運(yùn)作與實(shí)實(shí)施，全全面提升升公司產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)；3、熟練掌掌握質(zhì)量量檢驗及及質(zhì)量控控制的方方法，熟熟悉質(zhì)量量管理的的理念及及方法；；4、組織制制訂公司司的產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等文件，完完善公司司的質(zhì)量量管理體體系；5、與公司司相關(guān)部部門（生生產(chǎn)部、技技術(shù)部、銷銷售部等等）做好好溝通協(xié)協(xié)調(diào)，積積極實(shí)施施公司質(zhì)質(zhì)量體系系的相關(guān)關(guān)要求；；6、組織開開展對原原材料及及成品的的品質(zhì)檢檢驗及評評價判斷斷工作；；7、對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中產(chǎn)品品品質(zhì)進(jìn)行行全程跟跟蹤控制制，處理理生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的各各種質(zhì)量量問題；；8、針對產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)情況況以及售售后服務(wù)務(wù)情況，對對公司產(chǎn)產(chǎn)品提出出質(zhì)量分分析報告告，對其其中存在在的問題題給出相相應(yīng)的意意見或建建議；9、協(xié)助供供應(yīng)部建建立供應(yīng)應(yīng)商檔案案，實(shí)施施供應(yīng)商商審計；；10、做好好部門人人員及工工作的日日常管理理。品管員崗位位職責(zé)1、嚴(yán)格遵遵循公司司對于物物料及產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)的相關(guān)關(guān)要求及及檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把把好品質(zhì)質(zhì)關(guān)；2、依照產(chǎn)產(chǎn)品圖樣樣、工藝藝文件或或合同要要求等開開展檢驗驗，確保保做到：：不合格格原材料料不投產(chǎn)產(chǎn)、不合合格在制制品不繼繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)、不合合格產(chǎn)品品不出車車間；3、認(rèn)真做做好外購購物品、外外協(xié)件的的入庫檢檢驗工作作。對于于檢驗結(jié)結(jié)果符合合要求的的，安排排辦理相相關(guān)的入入庫手續(xù)續(xù)；檢驗驗結(jié)果如如不符合合要求的的，將不不予辦理理入庫手手續(xù)并及及時通知知相關(guān)部部門做好好后續(xù)的的處理工工作；4、積極配配合車間間做好相相關(guān)的品品質(zhì)檢驗驗工作，及及時做好好相應(yīng)的的記錄工工作；5、檢驗過過程中如如發(fā)現(xiàn)存存在質(zhì)量量問題的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時通通知相關(guān)關(guān)人員及及相關(guān)部部門。對對于存在在的問題題比較嚴(yán)嚴(yán)重的，必必須及時時向公司司負(fù)責(zé)人人進(jìn)行匯匯報；6、對于檢檢驗過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時時做好不不合格品品的標(biāo)識識工作。同同時通知知生產(chǎn)車車間做好好不合格格品的記記錄與分分類隔離離工作，避避免出現(xiàn)現(xiàn)混淆；；7、依照崗崗位規(guī)范范要求認(rèn)認(rèn)真、準(zhǔn)準(zhǔn)確、務(wù)務(wù)實(shí)的填填寫相關(guān)關(guān)表單，力力求做到到資料及及數(shù)據(jù)的的真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、可可靠；8、認(rèn)真做做好各類類品質(zhì)管管理資料料的歸檔檔管理工工作。采購部職責(zé)責(zé)1、采購部部在市場場副總的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，依依照公司司生產(chǎn)需需要及物物資采購購計劃，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的物料采采購和供供應(yīng)工作作；2、收集采采購信息息，對采采購原料料、包材材、輔料料進(jìn)行市市場預(yù)測測、價格格預(yù)測；；3、根據(jù)采采購計劃劃、制定定資金預(yù)預(yù)算，并并提交生生產(chǎn)部、財財務(wù)部審審核；4、采購物物資進(jìn)入入公司倉倉庫時必必須有合合格證、檢檢驗單或或者其它它的證明明材料，否否則一律律不得入入庫；5、與公司司相關(guān)部部門（生生產(chǎn)部、技技術(shù)部、品品管部等等）負(fù)責(zé)責(zé)對初次次進(jìn)行合合作的供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查了解，根根據(jù)實(shí)際際掌握的的資料與與信息做做出相應(yīng)應(yīng)的評價價判定。對對于符合合公司要要求的，方方可與之之開展業(yè)業(yè)務(wù)往來來與合作作；6、建立供供應(yīng)商檔檔案。負(fù)負(fù)責(zé)對所所有與公公司有業(yè)業(yè)務(wù)往來來的供應(yīng)應(yīng)商或供供貨企業(yè)業(yè)進(jìn)行定定期的資資質(zhì)評價價并給出出明確的的評價等等級，針針對不同同的評價價等級給給出相應(yīng)應(yīng)的處理理意見；；7、對采購購物料的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)并和和車間、品品管部就就質(zhì)量問問題的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)；8、對采購購物料的的價格、質(zhì)質(zhì)量、交交貨進(jìn)行行統(tǒng)計分分析，實(shí)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)進(jìn)和提高高；9、對采購購物料的的對帳、結(jié)結(jié)賬，并并負(fù)責(zé)或或協(xié)助付付款工作作；10、采購購工作的的開展應(yīng)應(yīng)當(dāng)做到到精打細(xì)細(xì)算，盡盡力降低低公司的的采購成成本，避避免出現(xiàn)現(xiàn)資金浪浪費(fèi)的情情況；11、采購購部的采采購工作作開展須須遵循以以下原則則：三保三比五勤保證需要：：在采購購計劃下下達(dá)后，依依照使用用時間的的要求，及及時將需需采購物物品采購購入庫，確確保生產(chǎn)產(chǎn)工作的的順利開開展；保證價格：：采購時時應(yīng)當(dāng)綜綜合考慮慮需采購購物品的的性價比比，擇優(yōu)優(yōu)采購。采采購過程程中如果果出現(xiàn)超超出預(yù)算算而生產(chǎn)產(chǎn)上又急急需的情情況時，必必須經(jīng)部部門主管管或總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可進(jìn)行；；保證質(zhì)量：：在采購購各類物物品時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真真檢查采采購物品品的規(guī)格格、型號號及品質(zhì)質(zhì)情況，確確認(rèn)符合合要求后后才能進(jìn)進(jìn)行采購購。比較價格的的高低，合合理選擇擇；比較質(zhì)量的的好壞，注注重性價價比；比較運(yùn)輸距距離的遠(yuǎn)遠(yuǎn)近，綜綜合考慮慮成本及及公司的的實(shí)際需需求。勤問：遇到到對材料料貨源情情況比較較熟悉的的人員需需要多問問；勤聽：有材材料方面面的信息息要多聽聽，從中中盡可能能多的了了解貨源源情況；；勤記：對材材料貨源源、生產(chǎn)產(chǎn)單位、物物品材料料的基本本判定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其它的信信息資料料要做到到勤記錄錄；勤跑：對供供應(yīng)商及及供貨企企業(yè)要勤勤跑，以以便于切切實(shí)掌握握物品材材料的第第一手信信息；勤看：要經(jīng)經(jīng)常深入入倉庫，了了解庫存存的基本本情況，對對于庫存存情況做做到心中中有數(shù)。采購部主管管崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)采采購部的的日常管管理工作作；2、認(rèn)真做做好公司司所需的的物資材材料的采采購工作作，努力力達(dá)成公公司計劃劃的物料料種類、庫庫存要求求及利潤潤目標(biāo)，確確保公司司各項工工作的順順利開展展；3、熟悉物物資的采采購業(yè)務(wù)務(wù)及其流流程，了了解企業(yè)業(yè)所需物物資的市市場供應(yīng)應(yīng)情況；；4、依據(jù)公公司的經(jīng)經(jīng)營策略略與發(fā)展展方向制制定公司司的采購購策略；；5、審核公公司各部部門的采采購計劃劃，統(tǒng)籌籌規(guī)劃采采購工作作；6、組織編編制供應(yīng)應(yīng)商開發(fā)發(fā)計劃、整整體采購購計劃等等，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督各各項采購購計劃的的具體執(zhí)執(zhí)行，確確保公司司采購計計劃順利利達(dá)成；；7、指導(dǎo)并并監(jiān)督下下屬依照照采購進(jìn)進(jìn)程和價價格控制制要求開開展采購購活動，確確保公司司的采購購計劃順順利完成成；8、組織制制定并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施公司的的采購預(yù)預(yù)算，控控制采購購成本；；9、指導(dǎo)下下屬開展展新供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)，妥妥善處理理公司與與供應(yīng)商商的關(guān)系系；10、建立立并完善善公司的的供應(yīng)商商管理體體系。采購員崗位位職責(zé)1、在采購購經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購工作；2、熟悉采采購流程程和采購購基本知知識，了了解相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的市場信信息動態(tài)態(tài)；3、對采購購的相關(guān)關(guān)物品的的市場信信息進(jìn)行行收集，提提供最佳佳采購方方案；4、協(xié)助部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對主要要供應(yīng)商商進(jìn)行資資信調(diào)查查；5、按照公公司制訂訂的采購購計劃執(zhí)執(zhí)行物資資、材料料、設(shè)備備等具體體采購工工作；6、協(xié)助相相關(guān)部門門妥善處處理采購購物品在在使用過過程中出出現(xiàn)的問問題；7、對采購購物料的的對帳、結(jié)結(jié)賬，并并負(fù)責(zé)或或協(xié)助付付款工作作；8、部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指派派的其他他任務(wù)。銷售部職責(zé)責(zé)銷售部在市市場副總總的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品的銷售售管理工工作。具具體的職職責(zé)如下下：1、開展市市場調(diào)研研工作，確確定客戶戶對產(chǎn)品品的需求求，及時時獲得產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售信息息，積極極開拓公公司的各各項銷售售業(yè)務(wù)；；2、根據(jù)公公司產(chǎn)品品營銷條條件進(jìn)行行市場定定位和勢勢態(tài)分析析作出公公司營銷銷策略、方方針的建建議方案案，搞好好公司的的產(chǎn)品宣宣傳策劃劃；3、編制年年度、季季度及月月度銷售售經(jīng)營規(guī)規(guī)劃和目目標(biāo)，并并負(fù)責(zé)落落實(shí)和協(xié)協(xié)調(diào)；4、負(fù)責(zé)客客戶訂單單的評審審及合同同執(zhí)行過過程中的的管理工工作；5、建立客客戶檔案案，對客客戶的需需求信息息進(jìn)行收收集和分分析；6、做好客客戶資料料以及銷銷售信息息及資料料的歸檔檔管理工工作；7、為公司司產(chǎn)品的的研究開開發(fā)提供供咨詢與與建議；；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的交交付并組組織實(shí)施施相關(guān)的的售后服服務(wù)工作作；9、催收貨貨款做好好資金回回籠及往往來賬款款處理；；10、負(fù)責(zé)責(zé)接待客客戶并協(xié)協(xié)助處理理好客戶戶投訴；；11、負(fù)責(zé)責(zé)客戶的的溝通和和聯(lián)系及及潛在客客戶的開開發(fā)；12、負(fù)責(zé)責(zé)將進(jìn)行行售后服服務(wù)時所所得到的的關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)等方面面的信息息及時反反饋給公公司的相相關(guān)部門門；13、改進(jìn)進(jìn)與完善善公司物物流管理理工作；；14、協(xié)助助公司財財務(wù)部門門認(rèn)真做做好產(chǎn)品品的成本本核算工工作；15、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好其他各項工工作。銷售經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)1、銷售經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)管理公公司的銷銷售部工工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)銷售售團(tuán)隊完完成公司司的銷售售計劃和和目標(biāo)；；2、熟悉公公司產(chǎn)品品及產(chǎn)品品的市場場狀況，了了解國內(nèi)內(nèi)外市場場的變化化及動態(tài)態(tài)走勢；；3、根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，制制定公司司的總體體銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；4、負(fù)責(zé)制制訂企業(yè)業(yè)的年度度銷售計計劃與銷銷售政策策，并監(jiān)監(jiān)督方案案的執(zhí)行行實(shí)施；；5、負(fù)責(zé)收收集與分分析競爭爭對手的的市場信信息，研研究同行行業(yè)的競競爭環(huán)境境，提出出預(yù)期的的市場需需求報告告，對產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)與產(chǎn)品品改進(jìn)規(guī)規(guī)劃提供供合理化化的建議議；6、組織建建立健全全營銷組組織，建建立并拓拓展公司司營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，通通過多種種手段開開拓目標(biāo)標(biāo)市場，完完成銷售售任務(wù)；；7、與公司司內(nèi)部相相關(guān)部門門做好產(chǎn)產(chǎn)銷調(diào)研研等協(xié)調(diào)調(diào)工作，市場開開發(fā)中出出現(xiàn)的問問題進(jìn)行行及時、妥妥善的處處理；8、組織編編制銷售售費(fèi)用預(yù)預(yù)算，對對銷售費(fèi)費(fèi)用的使使用進(jìn)行行控制和和管理，每月向總經(jīng)理報送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告；9、主持和和指導(dǎo)進(jìn)行行訂貨、發(fā)發(fā)貨、收收款、退退貨、對對賬等日日常業(yè)務(wù)務(wù)作業(yè)；；10、部門門員工的的培訓(xùn)、考考核等日日常工作作的管理理。銷售員崗位位職責(zé)1、在銷售售經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下積積極開展展各類銷銷售活動動，開發(fā)發(fā)維護(hù)客客戶資源源，完成成公司下下達(dá)的銷銷售任務(wù)務(wù)；2、經(jīng)常性性的進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)查，收收集產(chǎn)品品的相關(guān)關(guān)市場信信息，尋尋找并開開發(fā)潛在在客戶；；3、根據(jù)公公司訂立立的銷售售目標(biāo)制制訂自己己的市場場開拓計計劃，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司的的銷售計計劃；4、代表公公司與客客戶洽談?wù)剺I(yè)務(wù)、進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判，并并簽訂銷銷售合同同；5、負(fù)責(zé)合合同的執(zhí)執(zhí)行與協(xié)協(xié)調(diào)工作作，并按按規(guī)定收收取合同同款；6、負(fù)責(zé)做做好客戶戶信用等等級、經(jīng)經(jīng)銷能力力等方面面的分析析評價；；7、建立自自己所負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶的檔案案，并根根據(jù)客戶戶情況制制定銷售售策略；；8、負(fù)責(zé)新新客戶的的拓展及及客戶關(guān)關(guān)系的維維護(hù)工作作，及時時、妥善善地處理理客戶意意見和投投訴等。銷售內(nèi)勤崗崗位職責(zé)責(zé)1、協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)人員員妥善處處理、協(xié)協(xié)調(diào)、備備案公司司產(chǎn)品電電話咨詢詢、客戶戶投訴。對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞、處理；2、負(fù)責(zé)本本部門有有關(guān)資料料、文件件的收發(fā)發(fā)以及分分類歸檔檔，準(zhǔn)確確無誤地地填制各各類報表表和表格格；3、匯總編編制業(yè)務(wù)務(wù)人員年年度、月度及每每周工作作總結(jié)，督督促業(yè)務(wù)務(wù)人員市市場開發(fā)發(fā)及新客客戶開發(fā)發(fā)情況并并做成報報表呈交交銷售總總監(jiān)，以以便公司司確立完完善的銷銷售管理理制度；；4、協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)員整整理差旅旅費(fèi)票據(jù)據(jù)，核實(shí)實(shí)業(yè)務(wù)人人員差旅旅費(fèi)報銷銷單、出出差路線線、費(fèi)用用的明細(xì)細(xì)，監(jiān)督督其業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用按按規(guī)定使使用；5、匯總業(yè)業(yè)務(wù)員每每月的出出勤、出出差天數(shù)數(shù)，以便便對業(yè)務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行考核核；6、制定月月度、季季度、年年度銷售售合同匯匯總，對對合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤、督督促，編編制每個個月、季季、年度度合同履履行情況況的統(tǒng)計計表；7、根據(jù)合合同編制制應(yīng)收帳帳款明細(xì)細(xì)，并對對應(yīng)收帳帳款實(shí)施施管理，提供應(yīng)應(yīng)收帳款款及其相相關(guān)信息息，協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)人員員回款；；8、每個月月度對合合同履行行，資金金回籠，業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)支支出情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計和上上報；9、整理準(zhǔn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)務(wù)員所需需資料，對對合同規(guī)規(guī)定內(nèi)的的文件，如如樣品、質(zhì)質(zhì)檢報告告、合格格證等相相關(guān)文件件的制作作以及對對日常材材料的復(fù)復(fù)印、蓋蓋章等工工作；10、與生生產(chǎn)部門門密切溝溝通，按按合同要要求做好好銜接工工作；合合同的定定制、執(zhí)執(zhí)行、完完成、發(fā)發(fā)貨，并并進(jìn)行記記錄，做做到整個個過程有有據(jù)可查查；11、建立立客戶檔檔案管理理體系，收收集、整整理、分分析客戶戶相關(guān)信信息，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供信息支支持；12、依據(jù)據(jù)公司營營銷管理理制度準(zhǔn)準(zhǔn)確有效效開展業(yè)業(yè)務(wù)員銷銷售費(fèi)用用的核算算、管理理、服務(wù)務(wù)，如出出差費(fèi)用用的結(jié)算算、報銷銷、提成成的核算算等工作作；13、與財財務(wù)人員員做好發(fā)發(fā)貨、回回款情況況的對接接；14、與本本公司財財務(wù)人員員及客戶戶單位做做好對賬賬業(yè)務(wù)工工作；15、負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)外來來訪人員員的接待待工作；；16、負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的報報關(guān)和運(yùn)運(yùn)輸，負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品的的物流配配送，和和各地客客戶的物物流對接接；17、對產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸輸過程中中出現(xiàn)的的損耗及及時統(tǒng)計計，匯報報領(lǐng)導(dǎo)。18、建立立銷售記記錄，注注意收集集售出產(chǎn)產(chǎn)品的不不良反應(yīng)應(yīng)情況，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時上上報，必必要時能能及時全全部追回回；19、如發(fā)發(fā)現(xiàn)售出出的產(chǎn)品品有不合合格的，應(yīng)應(yīng)立即追追回，做做好售出出服務(wù)工工作；20、負(fù)責(zé)責(zé)公司電電子商務(wù)務(wù)相關(guān)工工作。技術(shù)部職責(zé)責(zé)1、技術(shù)部部在技術(shù)術(shù)總工程程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的產(chǎn)品品研發(fā)、設(shè)設(shè)計與技技術(shù)管理理工作；；2、做好行行業(yè)前沿沿信息及及競爭同同行的發(fā)發(fā)展運(yùn)行行情況的的資料收收集整理理；3、負(fù)責(zé)組組織公司司產(chǎn)品工工藝技術(shù)術(shù)文件的的編制、審審核、發(fā)發(fā)布、修修改及監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行工作；；4、對材料料及產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)性能參參數(shù)的評評審與確確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)技技術(shù)、工工藝環(huán)節(jié)節(jié)工序以以及生產(chǎn)產(chǎn)過程的的技術(shù)支支持工作作；6、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗規(guī)程的的編制、實(shí)實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督工作；；7、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品規(guī)劃、技技術(shù)調(diào)查查，做好好產(chǎn)品的的工藝設(shè)設(shè)計以及及新產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)工作，樣樣件制作作、鑒定定與審核核；8、負(fù)責(zé)制制定工藝藝技術(shù)規(guī)規(guī)范和工工藝管理理規(guī)范；；9、建立公公司技術(shù)術(shù)資料庫庫。產(chǎn)品品技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)參數(shù)數(shù)、工藝藝圖紙、工工藝定額額、材料料消耗定定額、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書等技技術(shù)文件件的制定定和管理理；10、對生生產(chǎn)車間間進(jìn)行必必要的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，并進(jìn)進(jìn)行工藝藝技術(shù)上上的監(jiān)控控，處理理有關(guān)技技術(shù)方面面的信息息反饋，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行；11、完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的其他他各項工工作。技術(shù)部主管管崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組組織公司司新產(chǎn)品品研發(fā)設(shè)設(shè)計、新新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用和管管理工作作，確保保公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；2、了解本本行業(yè)的的產(chǎn)品和和技術(shù)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀，熟悉悉國內(nèi)外外同類產(chǎn)產(chǎn)品的市市場需求求，掌握握國內(nèi)外外新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的發(fā)展?fàn)顮顩r；3、組織分分析、整整理產(chǎn)品品市場信信息，進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品的立立項、設(shè)設(shè)計與研研發(fā)；4、組織開開展研發(fā)發(fā)工作，運(yùn)運(yùn)用檢查查、監(jiān)督督、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)等方法法確保研研發(fā)項目目的順利利完成；；5、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)研究究流程的的建立及及運(yùn)行，推推進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品市場場化；6、跟進(jìn)市市場對產(chǎn)產(chǎn)品的反反饋情況況，了解解客戶對對新產(chǎn)品品的滿意意度；7、本部門門員工的的日常工工作的管管理工作作。技術(shù)員崗位位職責(zé)1、在部門門主管的的領(lǐng)導(dǎo)下下完成對對研發(fā)信信息的收收集分析析、新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)設(shè)計計等工作作，提高高公司產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)設(shè)計計能力；；2、收集國國內(nèi)外的的同行業(yè)業(yè)新產(chǎn)品品、新材材料、新新技術(shù)的的相關(guān)信信息，并并進(jìn)行分分析和研研究；3、協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展展項目研研發(fā)工作作，編制制相應(yīng)的的產(chǎn)品文文件資料料；4、協(xié)助生生產(chǎn)部門門完成產(chǎn)產(chǎn)品的試試生產(chǎn)，參參與處理理試生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的狀況或或問題；；5、參與制制作樣品品，并對對樣品的的性能和和技術(shù)指指標(biāo)進(jìn)行行測試和和驗證；；6、做好產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)設(shè)計資資料的整整理歸檔檔工作，嚴(yán)嚴(yán)守公司司技術(shù)機(jī)機(jī)密，杜杜絕出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)資資料流失失的情況況；7、部門主主管布置置的其他他工作任任務(wù)。財務(wù)部職責(zé)責(zé)1、在公司司的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的整整體財務(wù)務(wù)計劃；；2、負(fù)責(zé)處處理公司司的財務(wù)務(wù)管理、成成本管理理、會計計核算及及資金集集體調(diào)度度等工作作；3、建立并并完善公公司的財財務(wù)管理理規(guī)章制制度及各各項規(guī)范范操作流流程；4、負(fù)責(zé)制制作核對對公司的的各項財財務(wù)報表表及財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的管理工工作；5、負(fù)責(zé)公公司的納納稅申報報、稅收收計算及及相關(guān)的的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計工作作；6、負(fù)責(zé)做做好公司司的固定定資產(chǎn)管管理工作作；7、做好公公司的現(xiàn)現(xiàn)金及存存款管理理工作，處處理應(yīng)收收、應(yīng)付付貨款等等有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作；8、搜集與與公司發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)的各項項財稅政政策及法法律規(guī)章章，為公公司的整整體發(fā)展展做好財財稅方面面的政策策支持工工作；9、與財政政、稅務(wù)務(wù)、銀行行等機(jī)關(guān)關(guān)政府機(jī)機(jī)構(gòu)的協(xié)協(xié)調(diào)與溝溝通，政政府文件件的執(zhí)行行；10、對各各類單據(jù)據(jù)進(jìn)行審審核，監(jiān)監(jiān)督不合合理費(fèi)用用開支；；11、負(fù)責(zé)責(zé)員工工工資的核核算、發(fā)發(fā)放工作作；12、做好好公司各各項財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的保密工工作，避避免出現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)外外泄或流流失的現(xiàn)現(xiàn)象。財務(wù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)1、在財務(wù)務(wù)總監(jiān)的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司的財務(wù)務(wù)管理工工作；2、負(fù)責(zé)公公司財務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的建立和和完善，進(jìn)進(jìn)行有效效的財務(wù)務(wù)內(nèi)部控控制工作作；3、建立并并完善公公司的內(nèi)內(nèi)部審計計體系及及核算與與財務(wù)管管理方面面的規(guī)章章制度；；4、定期對對公司的的經(jīng)營狀狀況提交交階段性性的財務(wù)務(wù)分析報報告，并并針對相相關(guān)問題題提出相相應(yīng)的財財務(wù)改進(jìn)進(jìn)方案；；5、加強(qiáng)對對公司營營運(yùn)資金金的管理理，增強(qiáng)強(qiáng)對庫存存產(chǎn)品、應(yīng)應(yīng)收賬款款和應(yīng)付付賬款的的管理，提提高資金金的使用用效率；；6、指導(dǎo)公公司各部部門進(jìn)行行財務(wù)預(yù)預(yù)算并監(jiān)監(jiān)督整體體預(yù)算的的具體執(zhí)執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)審審核公司司主要的的經(jīng)濟(jì)合合同，監(jiān)監(jiān)督和管管理公司司相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)結(jié)算工作作；8、部門內(nèi)內(nèi)部的人人員及日日常事務(wù)務(wù)的管理理工作。會計崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)審審核和辦辦理公司司的相關(guān)關(guān)財務(wù)收收支工作作；2、編制記記賬憑證證及會計計報表，登登記會計計賬簿等等相關(guān)事事務(wù)；3、記賬、算算賬、報報賬要做做到手續(xù)續(xù)完備、內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)、數(shù)字字準(zhǔn)確、賬賬目清楚楚、按期期報送；；4、妥善保保管會計計憑證、賬賬簿、報報表等資資料，做做好公司司財務(wù)文文件資料料的保密密工作；；5、負(fù)責(zé)對對公司因因公報銷銷的費(fèi)用用進(jìn)行審審核，并并根據(jù)審審核后的的記賬憑憑證進(jìn)行行登記；；6、負(fù)責(zé)公公司的納納稅申報報、稅收收計算與與統(tǒng)計等等工作，另另外還須須編制好好納稅相相關(guān)的報報表；7、負(fù)責(zé)項項目材料料成本預(yù)預(yù)算、成成本評估估、財務(wù)務(wù)核算和和結(jié)算；；8、做好公公司的固固定資產(chǎn)產(chǎn)的核查查與盤點(diǎn)點(diǎn)工作，及及時編制制各類固固定資產(chǎn)產(chǎn)賬目。出納崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)公公司的票票據(jù)審核核工作，根據(jù)審核無誤的會計憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2、根據(jù)審審核無誤誤的現(xiàn)金金收付憑憑證，登登記現(xiàn)金金日記賬賬及銀行行日記賬賬，編制制資金收收支日表表；3、協(xié)助編編制月度度資金計計劃匯總總表和月月度資金金結(jié)算表表；4、負(fù)責(zé)員員工工資資核算、稅稅款的繳繳納以及及費(fèi)用報報銷等工工作；5、根據(jù)公公司的實(shí)實(shí)際需要要提取、送送存及保保管現(xiàn)金金，確保保公司經(jīng)經(jīng)營活動動的順利利進(jìn)行；；6、依照公公司規(guī)定定使用及及管理公公司的空空白支票票以及印印鑒等；；7、依照相相關(guān)規(guī)定定，按時時辦理有有關(guān)公司司稅款的的申報繳繳納等工工作；8、處理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交代代的其他他工作。人力資源部部職責(zé)1、制定公公司用工工制度、人人事管理理制度、勞勞動工資資制度、人人事檔案案管理制制度、員員工手冊冊、培訓(xùn)訓(xùn)大綱等等規(guī)章制制度、實(shí)實(shí)施細(xì)則則和人力力資源部部工作程程序，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施；2、負(fù)責(zé)組組織架構(gòu)構(gòu)的設(shè)計計，相應(yīng)應(yīng)的職位位說明書書，并根根據(jù)公司司職位調(diào)調(diào)整需要要進(jìn)行相相應(yīng)的變變更，保保證職位位說明書書與實(shí)際際相符，控控制人力力資源總總量，降降低人力力資源成成本，優(yōu)優(yōu)化人員員結(jié)構(gòu)；；3、制定績績效評價價政策，組組織實(shí)施施績效管管理，并并對各部部門績效效評價過過程進(jìn)行行監(jiān)督控控制，及及時解決決其中出出現(xiàn)的問問題，使使績效評評價體系系能夠落落到實(shí)處處，并不不斷完善善績效管管理體系系；4、制定薪薪酬政策策和晉升升政策，組組織提薪薪評審和和晉升評評審，制制定公司司福利政政策，辦辦理社會會保障福福利；5、審批公公司員工工薪酬表表，報總總經(jīng)理核核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)會計部部執(zhí)行。6、制訂公公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施、考考核；7、負(fù)責(zé)員員工的招招聘、錄錄用、審審核、考考勤及獎獎懲等管管理；8、負(fù)責(zé)員員工關(guān)系系管理，與員工進(jìn)行積極溝通，受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決；9、負(fù)責(zé)公公司員工工的食宿宿、福利利措施及及廠區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生、車車輛管理理等后勤勤服務(wù)工工作的協(xié)協(xié)調(diào)與處處理；10、負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品、廠服服等采購購及管理理；11、負(fù)責(zé)責(zé)公司基基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)設(shè)與管理理工作；；12、負(fù)責(zé)責(zé)公司廠廠區(qū)的消消防安全全及環(huán)境境綠化等等管理工工作。人事主管崗崗位職責(zé)責(zé)1、擬定和和修訂公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃及人人力資源源管理制制度；2、公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置和調(diào)整整；3、擬定和和修訂公公司各職職能部門門和車間間的職責(zé)責(zé)范圍；；4、擬定各各部門人人員編制制及調(diào)配配公司人人力資源源；5、薪酬體體系的建建立和管管理工作作；6、組織實(shí)實(shí)施公司司績效管管理工作作；7、做好公公司人員員的招聘聘工作（統(tǒng)統(tǒng)計各部部門的用用人招聘聘需求，經(jīng)經(jīng)公司審審核同意意后實(shí)施施開展人人員的招招聘）；；8、員工的的入職、離離職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)調(diào)崗、調(diào)調(diào)薪等工工作的管管理及員員工關(guān)系系的處理理；9、負(fù)責(zé)組組織員工工培訓(xùn)工工作；10、負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工勞動動合同的的簽訂工工作；11、員工工勞動合合同及人人事檔案案的管理理工作；；12、辦理理員工社社會保險險的和醫(yī)醫(yī)療事務(wù)務(wù)工作；；13、負(fù)責(zé)責(zé)門禁卡卡及考勤勤卡的制制作與發(fā)發(fā)放工作作；14、負(fù)責(zé)責(zé)考勤、員員工休假假的管理理，每月月上交財財務(wù)全體體員工的的工資表；；15、負(fù)責(zé)責(zé)員工關(guān)關(guān)系管理理，與員員工進(jìn)行行積極溝溝通，受理員員工投訴訴和員工工與公司司勞動爭爭議事宜宜并負(fù)責(zé)責(zé)及時解解決；16、制作作公司員員工通訊訊錄及員員工花名名冊。后勤主管崗崗位職責(zé)責(zé)1、公司的的員工食食堂及員員工宿舍舍的管理理；2、做好公公司廠區(qū)區(qū)的消防防安全及及環(huán)境綠綠化等管管理工作作；3、公司基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)的的管理及及基礎(chǔ)建建設(shè)項目目的驗收收、維護(hù)護(hù)工作；；4、制定房房屋、下下水、門門窗等全全年維修修計劃并并及時檢檢查、監(jiān)監(jiān)督，合合理安排排維修；；5、負(fù)責(zé)公公司車輛輛年檢、保保險、維維護(hù)，保保養(yǎng)及修修理；6、檢查了了解車輛輛運(yùn)行情情況、協(xié)協(xié)調(diào)與調(diào)調(diào)配各部部門用車車；7、公司范范圍內(nèi)的的水電、通通訊及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)工作；；8、公司內(nèi)內(nèi)電器設(shè)設(shè)備的維維護(hù)與保保養(yǎng)工作作；9、負(fù)責(zé)公公司辦公公用品、廠廠服等采采購及管管理，確保后后勤工作作正常有有序開展展；10、完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工作。駕駛員崗位位職責(zé)1、積極參參加業(yè)務(wù)務(wù)和安全全學(xué)習(xí)，自自覺遵守守交通規(guī)規(guī)則，服服從交通通管理人人員的指指揮，做做到無違違章、無無事故、安安全禮讓讓、文明明行車；；2、自覺遵遵守各項項規(guī)章制制度，堅堅守工作作崗位；；3、出車準(zhǔn)準(zhǔn)時，隨隨叫隨到到，在單單獨(dú)行車車時，負(fù)負(fù)責(zé)車上上物品的的安全；；4、協(xié)助做做好車輛輛年檢、保保險、維維護(hù)，保保養(yǎng)及修修理；5、承擔(dān)重重要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人或者者客戶的的接送服服務(wù)任務(wù)務(wù)；6、堅持服服務(wù)第一一，做到到領(lǐng)導(dǎo)，和和乘車人人員滿意意；7、做到熱熱情服務(wù)務(wù)，注重重細(xì)節(jié)，樹樹立公司司良好形形象；8、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作，提提高個人人職業(yè)能能力。炊事員崗位位職責(zé)1、保證保保持整個個餐廳的的整潔，做做到物品品擺放整整齊有序序，各種種餐具用用完后要要清洗干干凈，以以備下次次使用；；2、炒菜過過程中，每每炒完一一道菜應(yīng)應(yīng)洗鍋一一次，隨隨時保持持灶臺干干凈衛(wèi)生生，烹調(diào)調(diào)工作結(jié)結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)及時將將灶臺、地地面、炊炊具清洗洗干凈，未未用完的的葷食原原料及時時放入冰冰箱內(nèi)保保鮮，防防止變質(zhì)質(zhì)；3、應(yīng)及時時采購食食材，確確保食材材的質(zhì)量量；4、保證飯飯菜的火火候，不不得出現(xiàn)現(xiàn)加生，不不熟的情情況，更更要防止止食物中中毒的發(fā)發(fā)生；5、應(yīng)做到到每天飯飯菜營養(yǎng)養(yǎng)搭配合合理，按按菜譜精精心準(zhǔn)備備；6、保證開開飯時間間，無特特殊情況況應(yīng)按時時開飯，如如遇停水水、停電電等特殊殊情況導(dǎo)導(dǎo)致無法法正常開開飯時應(yīng)應(yīng)提前通通知，并并采取其其他方式式解決；；7、愛護(hù)公公司器具具，做到到妥善保保管，精精心使用用，防止止用品的的損壞和和丟失，發(fā)發(fā)現(xiàn)具器器損壞應(yīng)應(yīng)立即上上報；8、監(jiān)督員員工用餐餐情況，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。宿舍管理員員崗位職職責(zé)1、在領(lǐng)班班的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下工作；；2、遵守公公司一切切規(guī)章制制度，嚴(yán)嚴(yán)格考勤勤，管理理好員工工宿舍，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司宿宿舍管理理制度，對對違反員員工宿舍舍管理制制度和公公司紀(jì)律律的個別別員工提提出批評評，糾正正不良行行為，記記錄在案案，必要要時報告告主管及及員工所所在部門門處理；；3、負(fù)責(zé)定定期檢查查各