4.施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

、工期目標(biāo)本工程擬計(jì)劃2012年8月10日進(jìn)場(chǎng)正式開(kāi)工（實(shí)際以甲方要求為準(zhǔn)），計(jì)劃2012年12月26日竣工，本工程投標(biāo)工期為139日歷天，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)文件分析，充分了解全面狀況，作好充分準(zhǔn)備，制定嚴(yán)密措施。2、關(guān)鍵線路確定根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程影響總工期的關(guān)鍵線路為土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程施工。3、影響進(jìn)度的因素分析要想有效地控制工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。影響裝飾工程進(jìn)度的不利因素有很多，有人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與環(huán)境等方面的因素。1）人為方面的影響因素分析招標(biāo)人因素：根據(jù)工程的使用需要，招標(biāo)人有可能對(duì)原有設(shè)計(jì)方案提出改動(dòng)；設(shè)計(jì)單位因素：最初的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不一樣，導(dǎo)致原設(shè)計(jì)方案無(wú)法實(shí)現(xiàn)而提出設(shè)計(jì)變更；施工單位因素：施工的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯(cuò)誤施工而返工等。2）技術(shù)方面的影響因素分析施工工藝：工藝落后、效率低下；施工方案：方案不合理、不科學(xué)；施工組織：施工組織混亂、沒(méi)有邏輯性。3）設(shè)備材料方面的影響因素分析設(shè)備材料的選樣、封樣：關(guān)鍵設(shè)備材料的品牌、型號(hào)不確定，延誤施工進(jìn)展；設(shè)備材料的加工：設(shè)備材料的加工滯后導(dǎo)致窩工，延誤工期；設(shè)備材料的供貨：設(shè)備材料的供貨不及時(shí)，施工進(jìn)度受影響。4）施工機(jī)具方面的影響因素分析投入工程施工的施工機(jī)具為落后、故障多的機(jī)具，施工效率提不上去，并且存在安全隱患。5）資金方面的影響因素分析因工程款沒(méi)有及時(shí)到位，材料無(wú)法采購(gòu)，施工工期受影響。6）氣象方面的影響因素分析大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣影響施工的進(jìn)行。4、工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)甲方的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定先進(jìn)合理的施工進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，采用新工藝，組織精兵強(qiáng)將，以確保按期完工。1）編制施工進(jìn)度表根據(jù)甲方的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。同時(shí)在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2）編制施工工藝流程網(wǎng)絡(luò)圖在本工程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法編制裝飾施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期，提高工效，降低成本的目的。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（詳見(jiàn)后附圖表）3）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)后勤保障，作到高質(zhì)、高效。4）嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，馬上找到原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃范圍之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制定工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制定工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。建立每星期晚上至少兩次例會(huì)制度，找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)的措施。實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。5、進(jìn)度控制及保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。1）前期準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我單位就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，一旦認(rèn)可我單位中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，我單位將會(huì)立即組織人員前往現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主和設(shè)計(jì)就該工程細(xì)部裝修方案進(jìn)行溝通，對(duì)門窗、窗簾等加工周期較長(zhǎng)的材料進(jìn)行定尺寸加工；并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布設(shè)、臨水臨電布設(shè)、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：（1）技術(shù)準(zhǔn)備工作在工程投標(biāo)期間，我單位技術(shù)部會(huì)同參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。提前與設(shè)計(jì)單位接洽，保障施工順利進(jìn)行。各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作，進(jìn)行分階段、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，制定整個(gè)工程的綜合配套計(jì)劃。（2）物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作我單位有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。利用本次投標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我單位已與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，可以確保在短時(shí)間內(nèi)完成各種主材及其輔助材料、施工機(jī)具等準(zhǔn)備工作。（3）勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作我單位已與有過(guò)配合經(jīng)驗(yàn)、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了合作意向書(shū)，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）組織管理措施（1）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制由于本工程交叉作業(yè)較多，項(xiàng)目將根據(jù)總控計(jì)劃，制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并編制周計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用MicrosoftProject項(xiàng)目管理工具對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。（2）制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。a、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行b、深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃深化設(shè)計(jì)工作是工程順利進(jìn)展的重要保障，本工程施工圖紙中未提供部分節(jié)點(diǎn)圖和細(xì)部做法，不能滿足施工要求，必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察與設(shè)計(jì)單位的溝通，全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的繪制深化圖紙，指導(dǎo)材料的加工定貨及現(xiàn)場(chǎng)的施工。c、施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路"是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。D、驗(yàn)收工作計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。E、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度。F、主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括咨詢、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是招標(biāo)人供貨的主要依據(jù)。（3）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策；項(xiàng)目每周召開(kāi)2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（4）根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我單位將根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)和需求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。（5）加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，項(xiàng)目部由經(jīng)理助理專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理合理安排土方開(kāi)挖及混凝土澆筑施工時(shí)間，減少對(duì)周圍環(huán)境的干擾，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。派專人落實(shí)材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)飲食等，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。作好作業(yè)隊(duì)管理：協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部同意。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。3）技術(shù)措施（1）確保工期的主要管理技術(shù)措施一旦我公司中標(biāo)，我方管理人員做到“今天通知，今天到場(chǎng)”，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，確保按招標(biāo)人指定日正式開(kāi)工，并按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項(xiàng)目部，落實(shí)各崗位人員。編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)交底，列出關(guān)鍵工序，使全體施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進(jìn)，從而降低勞動(dòng)力強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，加快工程進(jìn)度。利用微機(jī)管理，從而對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面的信息化控制。（2）技術(shù)工藝的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面必須全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新工藝先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。本公司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（3）強(qiáng)化合同管理項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；項(xiàng)目部由專業(yè)工長(zhǎng)采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方式將作業(yè)下達(dá)到施工隊(duì)、施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。在簽訂合同時(shí)，要求施工隊(duì)人員不得隨意變動(dòng)，需要變動(dòng)時(shí)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部同意。（4）材料、設(shè)備保證措施采購(gòu)物資供應(yīng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的分供合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性，對(duì)分供方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中必須充分體現(xiàn)對(duì)分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和簽認(rèn)期限，其合同的簽訂是總控計(jì)劃的里程碑。物資及大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進(jìn)場(chǎng)期限。對(duì)于特殊制作加工的材料應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場(chǎng)計(jì)劃為保證下道工序的盡快插入，對(duì)水平運(yùn)輸設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提前創(chuàng)造條件。機(jī)械設(shè)備及材料保證根據(jù)工程工期及工程特點(diǎn)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備。派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，并配備備用機(jī)械設(shè)備及其零部件，確保機(jī)械能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制月材料需用計(jì)劃，月周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃及周材料計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃，及時(shí)選擇好供貨商，并按周計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。（5）資金措施確保本工程資金?？顚Ｓ?，以充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位進(jìn)度款，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是在工期緊的情況下為施工人員的充足配備提供保證。4）進(jìn)度計(jì)劃的檢查、比較、調(diào)整（1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查、比較在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員根據(jù)單位要求經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較。項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以每周小結(jié)的形式與下周計(jì)劃同時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，明確本周計(jì)劃的實(shí)施情況，影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，提出解決方法，制定工作對(duì)策。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整如發(fā)生工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟件及時(shí)找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時(shí)差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書(shū)面的形式及時(shí)下發(fā)到工長(zhǎng)，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生。施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)。工序落實(shí)了計(jì)劃就得到保證。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)舊號(hào)任略稱工期開(kāi)姫時(shí)間充點(diǎn)時(shí)問(wèn)1微生物藥物毒理學(xué)規(guī)范化實(shí)驗(yàn):139工作日2012年3月10日2012年12月酗￡2開(kāi)工前準(zhǔn)備工作2工作目20攀年8月10日2012年8月nEi3辦公樓誡工ufirftE2012ft：8fll22012ft：12fl54定位放線及確定開(kāi)槽尺寸3工作日2012年8月12日處12年8月14日5土方開(kāi)挖蔚工6工作日.■2012年8月15日觀12年8月甜日B地基釬探及基坑驗(yàn)槽2工作日2。匹年8月21日煎伐年8月翠日71工作日g0］2年8月裁日帥［2年8月23日8基礎(chǔ)底板防水施工2工作日20g2年8月萌日2012年8月踰日9基礎(chǔ)底板防水保護(hù)層瀟工1工作日■201'2^8^2SS如12年8月弟日10基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎6工作日2012年8月29日加12年9月卞日11基礎(chǔ)底板支模板2工作日游蕊年9月4日2貸2年9月5日12?墓鈾底板澆邃混凝土1工作日2年9月6日:④彰年9月6日13地下一層結(jié)構(gòu)籀工15工作日2012年9月丫日帥［2年9月21日14地下室外墻防水施工5工作日5012年9月盟日融攀年9月竽日15基槽囤填土方7工作日'2012年9月婦日2012年10月詣16工30工作日20垃年9月22日能12年過(guò)月21日1720工作日:血2年ib月貯日加12年11月10日18外墻飾面箱工25工作:日節(jié)12年11月n日防12年12月5日19屋面工程籀工7工作日霧12年迫月聾日沁2年11H2B20水電預(yù)埋74工作日2012'^'&月29日2012'￥11月10日21裝修工程4站工作E2012^11^112012^12^2022室內(nèi)抹灰12工作耳霧12年11月11日密12年il月範(fàn)日I里覆碑?t摘要麹戰(zhàn)型關(guān)魏任務(wù)11超成燮里覆碑-1總磁型進(jìn)度C0樸都任務(wù)第1%施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖第2第2藏標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開(kāi)姐時(shí)間充戰(zhàn)肘間23室內(nèi)刮