公務(wù)員招聘原則

PAGEPAGE19公務(wù)員招聘模型摘要在公務(wù)員招招聘中，由由于決策策主觀性性較大和和各方面面要求不不同等多多種因素素的影響響，很難難達(dá)到合合理、公公平的要要求。本本文就此此利用模模糊數(shù)學(xué)學(xué)與權(quán)重重系數(shù)等等知識(shí)，根根據(jù)應(yīng)聘聘人員意意愿、成成績(jī)和用用人部門門的要求求等建立立了一個(gè)個(gè)遴選人人才的決決策模型型。由本本模型求求解題目目問(wèn)題，不不考慮應(yīng)應(yīng)聘人員員意愿結(jié)結(jié)果為：：部門11聘用人人員122；部門門2聘用用人員22；部門門3聘用用人員11和人員員5；部部門4聘聘用人員員9；部部門5聘聘用人員員6；部部門6聘聘用人員員4；部部門7聘聘用人員員8。在在考慮應(yīng)應(yīng)聘人員員意愿和和用人部部門要求求時(shí)結(jié)果果為：部部門1聘聘用人員員12；；部門22聘用人人員2；；部門33聘用人人員1和和人員88；部門門4聘用用人員99；部門門5聘用用人員66；部門門6聘用用人員111；部部門7聘聘用人員員4。所所得結(jié)果果在用人人部門要要求符合合率優(yōu)秀秀應(yīng)聘人人員被錄錄取率，應(yīng)應(yīng)聘人員員意愿滿滿足率等等方面都都有很好好的表現(xiàn)現(xiàn)。并且且本模型型可推廣廣到一般般情況下下的人才才招聘、多多因素決決策領(lǐng)域域中。最后，本文文對(duì)模型型進(jìn)行了了結(jié)果分分析與評(píng)評(píng)價(jià)，提提出在其其他類似似問(wèn)題的的評(píng)價(jià)與與合理錄錄用分配配，有一一定的推推廣價(jià)值值，提出出了改進(jìn)進(jìn)方向。一、問(wèn)題的的重述某市直屬單單位因工工作需要要，擬向向社會(huì)公公開(kāi)招聘聘8名公公務(wù)員，招招聘辦法法和程序序?yàn)椋海ㄒ灰唬┕_(kāi)開(kāi)考試分分三個(gè)科科目，每每科滿分分為1000分。根根據(jù)考試試總分的的高低排排序按11:2的的比例（共共16人人）選擇擇進(jìn)入第第二階段段的面試試考核。（二二）面試試考核主主要考核核應(yīng)聘人人員的知知識(shí)面、對(duì)對(duì)問(wèn)題的的理解能能力、應(yīng)應(yīng)變能力力、表達(dá)達(dá)能力等等綜合素素質(zhì)。按按照一定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，面試試專家組組對(duì)每個(gè)個(gè)應(yīng)聘人人員的各各個(gè)方面面從高到到低分成成A/BB/C//D四個(gè)個(gè)等級(jí)，具具體結(jié)果果見(jiàn)表１１所示。（三三）擇優(yōu)優(yōu)錄取應(yīng)應(yīng)聘人員員并分配配到各用用人部門門。該單位擬將將錄用的的8名公公務(wù)員安安排到所所屬的77個(gè)部門門，并且且要求每每個(gè)部門門至少安安排一名名公務(wù)員員。7個(gè)個(gè)部門按按工作性性質(zhì)可分分為四類類。招聘聘領(lǐng)導(dǎo)小小組將77個(gè)用人人單位的的基本情情況（包包括福利利待遇、工工作條件件、勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度、晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)和學(xué)習(xí)習(xí)深造機(jī)機(jī)會(huì)等）和和四類工工作對(duì)聘聘用公務(wù)務(wù)員的具具體條件件的希望望達(dá)到的的要求都都向所有有應(yīng)聘人人員公布布（見(jiàn)表表2）。每每一位參參加面試試人員都都可以申申報(bào)兩個(gè)個(gè)自己的的工作類類別志愿愿（見(jiàn)表表1）。要要求我們們研究以以下問(wèn)題題：（1）不考考慮應(yīng)聘聘人員的的意愿，擇擇優(yōu)按需需錄用，設(shè)設(shè)計(jì)一種種錄用分分配方案案；（2）考慮慮應(yīng)聘人人員意愿愿和用人人部門的的希望要要求，設(shè)設(shè)計(jì)一種種分配方方案；（3）對(duì)于于一般情情況，即即N個(gè)應(yīng)應(yīng)聘人員員M個(gè)用用人單位位時(shí)，分分析所建建模型的的可行性性；（4）對(duì)所所建的模模型提出出改進(jìn)的的方向。表１：招聘聘公務(wù)員員筆試成成績(jī)，專專家面試試評(píng)分及及個(gè)人志志愿應(yīng)聘人員筆試成績(jī)申報(bào)類別志志愿專家組對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者特特長(zhǎng)的等等級(jí)評(píng)分分知識(shí)面理解能力應(yīng)變能力表達(dá)能力人員1290（2）（3）AABB人員2288（3）（1）ABAC人員3288（1）（2）BADC人員4285（4）（3）ABBB人員5283（3）（2）BABC人員6283（3）（4）BDAB人員7280（4）（1）ABCB人員8280（2）（4）BAAC人員9280（1）（3）BBAB人員10280（3）（1）DBAC人員11278（4）（1）DCBA人員12277（3）（4）ABCA人員13275（2）（1）BCDA人員14275（1）（3）DBAB人員15274（1）（4）ABCB人員16273（4）（1）BABC表2:用人部部門的基基本情況況及對(duì)公公務(wù)員的的期望要要求用人部門工作類別各用人部門門的基本本情況各部門對(duì)公公務(wù)員特特長(zhǎng)的希希望達(dá)到到的要求求福利待遇工作條件勞動(dòng)強(qiáng)度晉升機(jī)會(huì)深造機(jī)會(huì)知識(shí)面理解能力應(yīng)變能力表達(dá)能力部門1（1）優(yōu)優(yōu)中多少BACA部門2（2）中優(yōu)大多少ABBC部門3（2）中優(yōu)中大少中多中部門4（3）優(yōu)差大多中多CCAA部門5（3）優(yōu)中差中大中中部門6（4）中中中中多CBBA部門7（4）優(yōu)中大中少多二、問(wèn)題的的分析由題目可知知用人部部門分屬屬四類，每每類對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員的面試試要求不不同，用用人部門門根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘人員員成績(jī)和和自己的的要求在在所有的的應(yīng)聘人人員當(dāng)中中選擇符符合本部部門的應(yīng)應(yīng)聘人員員，并且且每個(gè)部部門至少少錄用一一人。因因此，在在進(jìn)行挑挑選時(shí)先先將應(yīng)聘聘人員按按面試中中的表現(xiàn)現(xiàn)或再結(jié)結(jié)合個(gè)人人意愿分分為四個(gè)個(gè)類，各各個(gè)部門門按部門門優(yōu)先權(quán)權(quán)在符合合本類的的應(yīng)聘人人員中擇擇優(yōu)錄取取一人，未未錄滿的的部門在在剩余的的應(yīng)聘人人員中按按總成績(jī)績(jī)擇優(yōu)錄錄取。最最后，當(dāng)當(dāng)所有部部門都錄錄有一人人時(shí)，按按總成績(jī)績(jī)的高低低將多余余的名額額分配給給相應(yīng)的的部門。為了能更方方便的體體現(xiàn)出應(yīng)應(yīng)聘人員員成績(jī)的的高低，將將面試的的“A、BB、C、DD”等級(jí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為百百分制。類類似也將將用人部部門基本本條件的的“優(yōu)、中中、少”等轉(zhuǎn)化化為百分分制，以以確定部部門優(yōu)先先權(quán)。并并且基本本條件好好的部門門能吸引引更多的的優(yōu)秀人人才報(bào)考考，故條條件好的的部門具具有優(yōu)先先權(quán)，以以避免人人才流失失。三、基本假假設(shè)應(yīng)聘人員根根據(jù)自己己的能力力決定是是否報(bào)考考，成績(jī)績(jī)相對(duì)均均衡；筆試成績(jī)占占總成績(jī)績(jī)的600％，面面試成績(jī)績(jī)占總成成績(jī)的440％；；將專家組對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者特長(zhǎng)的的等級(jí)評(píng)評(píng)分轉(zhuǎn)化化為百分分制；ＡＡ級(jí)：990－1100，ＢＢ級(jí)：880－889，ＣＣ級(jí)：661－779，ＤＤ級(jí)：660及以以下；應(yīng)聘人員面面試成績(jī)績(jī)Ａ級(jí)為為90，ＢＢ級(jí)為880，ＣＣ級(jí)為770，ＤＤ級(jí)為660；用人部門基基本情況況中福利利待遇“優(yōu)”為900，“中”為800；工作作條件“優(yōu)”為900，“中”為800，“差”為700；勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度“大”為700，“中”為800；晉升升機(jī)會(huì)“多”為900，“中”為800，“少”為700；深造造機(jī)會(huì)“多”為900，“中”為800，“少”為700；部門基本條條件中福福利待遇遇占的比比重為00.8，工工作條件件和勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度為為0.55，晉升升機(jī)會(huì)為為0.77，深造造機(jī)會(huì)為為0.66。四、符號(hào)定定義：表示部門門類別（）；：表示第個(gè)個(gè)人第類類用人部部門的隸隸屬系數(shù)數(shù)；：表示第個(gè)個(gè)人面試試第項(xiàng)能能力得分分；：表示第類類用人部部門在第第類能力力要求能能力允許許的輻度度偏差；；：表示第類類用人部部門在第第項(xiàng)能力力要求范范圍的中中間值；；：意愿系數(shù)數(shù)；五、模型的的建立與與求解確立部門的的優(yōu)先權(quán)權(quán)根據(jù)假設(shè)55、假設(shè)設(shè)6和題題目數(shù)據(jù)據(jù)得到下下表3：：用人部門工作類別各用人部門門的基本本情況結(jié)果福利待遇工作條件勞動(dòng)強(qiáng)度晉升機(jī)會(huì)深造機(jī)會(huì)部門1（1）9090809070275部門2（2）8090709070248部門3（2）8090807070809080253部門4（3）907070908090268部門5（3）9080差80708080256部門6（4）8080808090254部門7（4）908070807090250表3故部門優(yōu)先先權(quán)為：：部門11>部門門4>部部門5>>部門66>部門門3>部部門7>>部門22。確定應(yīng)聘人人員的類類屬由題目用人人單位分分為四類類，為了了確定應(yīng)應(yīng)聘人員員屬性，建建立一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的的模型庫(kù)庫(kù)，根據(jù)據(jù)用人部部門對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員面試各各項(xiàng)能力力的要求求對(duì)應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行分類類（記為為），由由假設(shè)33和題目目表2可可將用人人單位對(duì)對(duì)應(yīng)聘人人員的要要求轉(zhuǎn)化化為下表表4，并并將面試試各項(xiàng)能能力分別別記為11，2，33，4。類別部門知識(shí)面1理解能力22應(yīng)變能力33表達(dá)能力44部門1部門2部門3部門4部門5部門6部門7表4為了判斷應(yīng)應(yīng)聘人員員的面試試表現(xiàn)符符合哪類類要求，利利用最大大隸屬原原則的方方法進(jìn)行行分類。例例如某位位應(yīng)聘人人員面試試成績(jī)知知識(shí)面為為80，理理解能力力為900，應(yīng)變變能力為為70，表表達(dá)能力力為800，那么么其有三三項(xiàng)符合合的要求求，有兩兩項(xiàng)滿足足的要求求要求，有有兩項(xiàng)滿滿足的要要求，有有兩項(xiàng)滿滿足的要要求。故故該位應(yīng)應(yīng)聘人員員屬于類類，則部部門1對(duì)對(duì)他進(jìn)行行擇優(yōu)錄錄用。 為了方便便對(duì)應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行歸類類，而根根據(jù)擇優(yōu)優(yōu)錄取的的原則，有有機(jī)會(huì)被被錄取的的應(yīng)聘人人員成績(jī)績(jī)之間相相差不大大，兩極極分化不不明顯，即即假設(shè)11。而且且當(dāng)用人人部門在在某項(xiàng)能能力要求求為700時(shí)，如如某位應(yīng)應(yīng)聘人員員在該項(xiàng)項(xiàng)得分是是68到到75之之間時(shí)，亦亦應(yīng)認(rèn)為為其滿足足該部門門在該項(xiàng)項(xiàng)能力的的要求。因因此可認(rèn)認(rèn)為應(yīng)聘聘人員的的面試成成績(jī)中各各項(xiàng)能力力均為正正態(tài)模糊糊集，見(jiàn)見(jiàn)下圖11。圖1 因此可構(gòu)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模型庫(kù)庫(kù)中的隸隸屬函數(shù)數(shù)為：[[1]，（11） 其中表示示第個(gè)人人第類用用人部門門的隸屬屬系數(shù)，表示第個(gè)人面試第項(xiàng)能力得分，表示第類用人部門在第項(xiàng)能力要求范圍的中間值，表示第類用人部門在第類能力要求能力允許的輻度偏差。 以人員11為例，由由假設(shè)44其對(duì)應(yīng)應(yīng)的百分分制各項(xiàng)項(xiàng)面試成成績(jī)?yōu)椋悄敲此牡牡谝活愵愲`屬系系數(shù)為：：=0.22208669；類類似，，，所以以他應(yīng)該該屬于類類。 當(dāng)考慮到到應(yīng)聘人人員意愿愿時(shí)，引引入意愿愿系數(shù)，對(duì)對(duì)該應(yīng)聘聘人員由由隸屬函函數(shù)算得得的隸屬屬系數(shù)進(jìn)進(jìn)行修正正。即在在其各類類隸屬系系數(shù)的基基礎(chǔ)上再再乘上。應(yīng)應(yīng)聘人員員有報(bào)某某類別的的，則其其該類別別隸屬系系數(shù)乘于于一個(gè)較較大的意意愿系數(shù)數(shù)。設(shè)有有報(bào)考的的意愿系系數(shù)為11，沒(méi)有有報(bào)考的的意愿系系數(shù)為00.6。則則隸屬函函數(shù)修正正為：（22） 仍以人員員1為例例，其報(bào)報(bào)的類別別是，，則其其新的隸隸屬系數(shù)數(shù)為；類似，，應(yīng)聘人員百百分制面面試成績(jī)績(jī)與總成成績(jī)由假設(shè)2和和假設(shè)44，參照照題目所所給數(shù)據(jù)據(jù)，各應(yīng)應(yīng)聘人員員的百分分制面試試成績(jī)、總總成績(jī)和和排名如如下表55所示：：應(yīng)聘人筆試成績(jī)知識(shí)面理解能力應(yīng)變能力表達(dá)能力總成績(jī)排名人員1290909080803101人員228890809070304.882人員328880906070292.8810人員4285908080803033人員528380908070297.887人員628380609080293.889人員7280908070802968人員8280809090703004人員9280808090803005人員102806080907028814人員1127860708090286.8815人員1227790807090298.226人員132758070609028516人員142756080908028913人員1527490807080292.4411人員1627380908070291.8812表5問(wèn)題求解不考慮應(yīng)聘聘人員志志愿當(dāng)不考慮應(yīng)應(yīng)聘人員員志愿時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)隸屬函函數(shù)（11），由由電子表表格容易易算得各各應(yīng)聘人人員的隸隸屬系數(shù)數(shù)，從而而判斷其其類別，如如下表66所示：：應(yīng)聘人員A(1)系系數(shù)A(2)系系數(shù)A(3)系系數(shù)A(4)系系數(shù)類屬人員10.220086990.312280880.003364550.149992004A(2)人員20.057795110.490006880.166650220.149988995A(2)人員30.2566680.306615990.074453220.128886881A(2)人員40.1288930.3488650.074459440.185576223A(2)人員50.2566680.398812990.074456330.220083779A(2)人員60.093379220.128889990.237748110.128889889A(3)人員70.3066190.256668880.074456330.093380002A(1)人員80.185573110.362228770.166650220.18449966A(2)人員90.093382330.220086990.237748110.220086888A(3)人員100.001182330.398809880.2377450.220083779A(2)人員110.1644710.093376990.414474110.256668776A(3)人員120.398812990.185573990.166650220.185573992A(1)人員130.2566680.0011830.4144710.164471777A(3)人員140.001185330.220083880.237748110.220086888A(3)人員150.3066190.256668880.074456330.093380002A(1)人員160.2566680.398812990.074456330.220083779A(2)表6則應(yīng)聘人員員如下分分類：類部門：人人員7，人人員122，人員員15；；類部門：人人員1，人人員2，人人員3，人人員4，人人員5，人人員8，人人員100，人員員16；；類部門：人人員6，人人員9，人人員111，人員員13，人人員144；類部門：無(wú)無(wú)。根據(jù)部門優(yōu)優(yōu)先權(quán)原原則和表表5的總總成績(jī)排排名，依依照錄取取原則，最最后結(jié)果果如下表表7：部門應(yīng)聘人員排名滿足部門要要求情況況部門1人員126滿足三項(xiàng)部門2人員22滿足四項(xiàng)部門3人員1，人人員51，7滿足四項(xiàng)，滿滿足三項(xiàng)項(xiàng)部門4人員95滿足三項(xiàng)部門5人員69滿足三項(xiàng)部門6人員43滿足三項(xiàng)部門7人員84滿足三項(xiàng)表7考慮應(yīng)聘人人員的志志愿當(dāng)考慮應(yīng)聘聘人員志志愿時(shí)，根根據(jù)隸屬屬函數(shù)（22），和和表的隸隸屬系數(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，，如如下表88所示：：應(yīng)聘人員A(1)系系數(shù)A(2)系系數(shù)A(3)系系數(shù)A(4)系系數(shù)類屬人員10.132252110.312280880.003364550.089995222A(2)人員20.057795110.2944040050.166650220.089993337A(2)人員30.2566680.306615990.044471990.077732008A(2)人員40.077735660.209918990.074459440.185576223A(2)人員50.154400880.398812990.074456330.132250227A(2)人員60.0566275520.0777339930.237748110.128889889A(3)人員70.3066190.154400880.0444730.093380002A(1)人員80.0111143380.362228770.099990.18449966A(2)人員90.093382330.1377212220.237748110.132252112A(3)人員100.001182330.238885880.2377450.13225022A(2)人員110.1644710.0566260.248884440.256668776A(4)人員120.2388877740.111144330.166650220.185573992A(1)人員130.2566680.0011830.248882550.098883006A(1)人員140.001185330.1322502270.237748110.164471777A(3)人員150.3066190.1544012250.0444737760.093380002A(1)人員160.2566680.238887770.0444737760.220083779A(1)表8則應(yīng)聘人員員如下分分類：類部門：人人員7，人人員166，人員員15,,人員113，人人員122；類部門：人人員1，人人員2，人人員3，人人員4，人人員5，人人員8，人人員100；類部門：人人員6，人人員9，人人員144；類部門：人人員111。根據(jù)部門優(yōu)優(yōu)先權(quán)原原則和表表5的總總成績(jī)排排名，依依照錄取取原則，最最后結(jié)果果如下表表9：部門應(yīng)聘人員排名是否滿足志志愿滿足部門要要求情況況部門1人員126否滿足三項(xiàng)部門2人員22否滿足四項(xiàng)部門3人員1，人人員81，4是，是滿足四項(xiàng)，滿滿足三項(xiàng)項(xiàng)部門4人員95是滿足三項(xiàng)部門5人員69是滿足三項(xiàng)部門6人員1115是滿足二項(xiàng)部門7人員43是滿足三項(xiàng)表9對(duì)于一般情情況，個(gè)個(gè)人應(yīng)聘聘?jìng)€(gè)部門門時(shí)將個(gè)用人單單位分為為類，記記={，，，,……，}；則則相應(yīng)的的可將個(gè)個(gè)應(yīng)聘人人員分為為類，用用同樣的的方法亦亦可建立立決策模模型。但但當(dāng)或較小時(shí)時(shí)，沒(méi)必必要使用用本方法法；當(dāng)或或較大時(shí)時(shí)，計(jì)算算量將很很龐大。盡盡管如此此，使用用本模型型使決策策有理可可依。六、結(jié)果分分析對(duì)不考慮應(yīng)應(yīng)聘人員員意愿情情況下的的錄用分分配方案案，由表表7分析析可知：：1．面試試成績(jī)滿滿足用人人部門四四項(xiàng)要求求的人數(shù)數(shù)占被錄錄用的總總?cè)藬?shù)的的25%%。面試成績(jī)滿滿足用人人部門三三項(xiàng)要求求的人數(shù)數(shù)占被錄錄用的總總?cè)藬?shù)的的75%%。2．總分分前8名名被錄用用的人數(shù)數(shù)占被錄錄用總?cè)巳藬?shù)的887.55%。因此，基本本上滿足足用人單單位的要要求，優(yōu)優(yōu)秀人才才流失率率很低，效效果非常常好。對(duì)考慮應(yīng)聘聘人員意意愿情況況下的錄錄用分配配方案，由由表7分分析可知知：1.面試成成績(jī)滿足足用人部部門四項(xiàng)項(xiàng)要求的的人數(shù)占占被錄用用的總?cè)巳藬?shù)的225%。面試成績(jī)滿滿足用人