創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(15篇)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(15創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(151545%左98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國女性用545%左98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國女性用19分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述個性飾品店起源于美國，流行于日本，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對飾品的需求相對比較大，裝飾品!個性飾品店起源于美國，流行于日本，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學(xué)生對飾品的需求相對比較大，裝飾品!市場分析市場分析生活的要求也越來越高，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學(xué)生對飾品的要求不再是好看，簡單，便宜，更要求新穎。玩具，每個小孩都有，大學(xué)生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過調(diào)30%~40%，這生活的要求也越來越高，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學(xué)生對飾品的要求不再是好看，簡單，便宜，更要求新穎。玩具，每個小孩都有，大學(xué)生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具，經(jīng)過調(diào)30%~40%，這是個很好的市場。得到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品，體驗(yàn)其中的喜悅!得到發(fā)展，因此，我們提供學(xué)習(xí)自己做各種各樣飾品的機(jī)會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗(yàn)做飾品，體驗(yàn)其中的喜悅!市場環(huán)境市場環(huán)境上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：1)從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費(fèi)，的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的)您就可開店?duì)I業(yè)!上面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費(fèi)用。1)從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費(fèi)，的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的)您就可開店?duì)I業(yè)!上面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費(fèi)用。況下再去進(jìn)貨。況下再去進(jìn)貨。公司介紹公司介紹1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)刻關(guān)注顧客需求，以公司為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的刻關(guān)注顧客需求，以公司為平臺，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的2、公司簡介2、公司簡介1)公司名稱：霓裳飾品1)公司名稱：霓裳飾品(2)業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。(2)業(yè)務(wù)范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。3、公司管理3、公司管理不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績衡量標(biāo)不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績衡量標(biāo)體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、技術(shù)主管，財務(wù)主管，飾品設(shè)計(jì)師等。2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、技術(shù)主管，財務(wù)主管，飾品設(shè)計(jì)師等。3分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。市場與競3分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。市場與競爭高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。現(xiàn)今高更能體現(xiàn)她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。現(xiàn)今高產(chǎn)品價格已達(dá)到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標(biāo)價，高產(chǎn)品價格已達(dá)到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標(biāo)價，的錢包。的錢包。心會被欺騙。心會被欺騙。市場及競爭分析市場及競爭分析1、市場介紹1、市場介紹上購物總的潛在消費(fèi)市場很大.而我們所經(jīng)營的有些項(xiàng)目如藤木壁畫還是市場空白,有很大的挖掘潛力.上購物總的潛在消費(fèi)市場很大.而我們所經(jīng)營的有些項(xiàng)目如藤木壁畫還是市場空白,有很大的挖掘潛力.根據(jù)中國互聯(lián)絡(luò)中心(CNNIC)的最新統(tǒng)計(jì)，截至20 根據(jù)中國互聯(lián)絡(luò)中心(CNNIC)的最新統(tǒng)計(jì)，截至20 年123131.67%-3000調(diào)，民總數(shù)及上購物的民比例將有更大的提高?？梢娫谥袊_展電子商務(wù)，即在上開店的時機(jī)已經(jīng)趨于成可見在中國開展電子商務(wù)，即在上開店的時機(jī)已經(jīng)趨于成熟，有眼光的商家已經(jīng)或正在紛熟，有眼光的商家已經(jīng)或正在紛紛建立自己的上商店。紛建立自己的上商店。2、市場機(jī)會及環(huán)境2、市場機(jī)會及環(huán)境上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：(一)投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個人在上創(chuàng)業(yè)。(一)投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個人在上創(chuàng)業(yè)。(1的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的)您就可開店?duì)I業(yè)!上(1的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的)您就可開店?duì)I業(yè)!上面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費(fèi)用。(2)從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多且價格已經(jīng)談妥.從物流角度而言，荷花池是成都的最大的批發(fā)市場，而金荷花又以物美價廉看好.阿里巴巴，據(jù)其介紹，截止到(2)從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進(jìn)貨資金少則幾千元，多且價格已經(jīng)談妥.從物流角度而言，荷花池是成都的最大的批發(fā)市場，而金荷花又以物美價廉看好.阿里巴巴，據(jù)其介紹，截止到20 年9月，阿里巴巴的商人會員總數(shù)已突破750萬，分別220158811175585537條。在很多方面都是專業(yè)批發(fā)市場所不能及的.條。在很多方面都是專業(yè)批發(fā)市場所不能及的.(3)上商店進(jìn)退自如，沒有包袱。傳統(tǒng)商店當(dāng)您不想繼續(xù)經(jīng)要存貨，也就沒有這個包袱，您隨時都可以更換品種，或者改行做別的生意。啟動資金少，經(jīng)營成本低，特別適合小商店和個人在上創(chuàng)業(yè)。(3)上商店進(jìn)退自如，沒有包袱。傳統(tǒng)商店當(dāng)您不想繼續(xù)經(jīng)要存貨，也就沒有這個包袱，您隨時都可以更換品種，或者改行做別的生意。啟動資金少，經(jīng)營成本低，特別適合小商店和個人在上創(chuàng)業(yè)。2424365天不停地運(yùn)作，無論刮風(fēng)下雨，無論白天晚上，無須專人值班看店，您可照常營業(yè)!(三)銷售地點(diǎn)不受限制，小商店也可做成大生意。(三)銷售地點(diǎn)不受限制，小商店也可做成大生意。在上，您的生意卻可以照樣做得很大。一方面，上商店不受店面么大的店面，擺上一萬種商品(只要您愿意);在上，您的生意卻可以照樣做得很大。一方面，上商店不受店面么大的店面，擺上一萬種商品(只要您愿意);999999八千里。(四)上商店人氣旺，賺錢沒上限。上人來人往，客流量賽(四)上商店人氣旺，賺錢沒上限。上人來人往，客流量賽1010入。(五)我們選擇的是適合在絡(luò)上銷售的是商品.(五)我們選擇的是適合在絡(luò)上銷售的是商品.家居壁畫飾品,手工藝術(shù)飾品等樣式多多,讓你目不暇接,流連忘返.家居壁畫飾品,手工藝術(shù)飾品等樣式多多,讓你目不暇接,流連忘返.如果你來到我們的商店，跟地面商店比較,你會知道地面商常驚人的，或許你看到兩三百元的產(chǎn)品，進(jìn)價也就四五十元。如果你來到我們的商店，跟地面商店比較,你會知道地面商常驚人的，或許你看到兩三百元的產(chǎn)品，進(jìn)價也就四五十元。2做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃哦。那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有什么意義呢?做好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃哦。那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有什么意義呢?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向以業(yè)計(jì)劃，則會發(fā)現(xiàn)自己要從事的事業(yè)并非如所設(shè)想的那樣容易。的念頭。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以使創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)格地、客觀地、全面地從整體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向以業(yè)計(jì)劃，則會發(fā)現(xiàn)自己要從事的事業(yè)并非如所設(shè)想的那樣容易。的念頭。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以使創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己，以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導(dǎo)致的巨大損角度觀察自己，以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導(dǎo)致的巨大損失。失。中有章可循。中有章可循。業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的過程，也在向風(fēng)險投資商、銀行、客戶市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進(jìn)行宣傳和包裝的文件。業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析的過程，也在向風(fēng)險投資商、銀行、客戶市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進(jìn)行宣傳和包裝的文件。強(qiáng)風(fēng)險投資家、合作伙伴、員工、供應(yīng)商、分銷商對創(chuàng)業(yè)者的信心。而這些信心，正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。強(qiáng)風(fēng)險投資家、合作伙伴、員工、供應(yīng)商、分銷商對創(chuàng)業(yè)者的信心。而這些信心，正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。選擇。加油吧，祝大家能在各自事業(yè)上獲得成功。選擇。加油吧，祝大家能在各自事業(yè)上獲得成功。3藥店名稱：藥店名稱：投資規(guī)模：投資規(guī)模：20200533211391藥店定位：藥店定位：具有規(guī)模化、特色化、多元化、差異化、會員制服務(wù)為主的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店，藥店以服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍中等收入家庭購藥為主。具有規(guī)?；⑻厣?、多元化、差異化、會員制服務(wù)為主的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店，藥店以服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍中等收入家庭購藥為主。定位原因：定位原因：1.規(guī)?；含F(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店一般面積小、品種少、擺放亂，而大規(guī)模的藥店將成為以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店發(fā)展的趨勢。1.規(guī)?；含F(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店一般面積小、品種少、擺放亂，而大規(guī)模的藥店將成為以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店發(fā)展的趨勢。2.特色化：目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店普遍同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色，靠天收、坐店等客，無競爭意識，缺乏經(jīng)營理念，這樣的藥店將被市場淘汰或者利潤壓縮。2.特色化：目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店普遍同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色，靠天收、坐店等客，無競爭意識，缺乏經(jīng)營理念，這樣的藥店將被市場淘汰或者利潤壓縮。3.多元化：經(jīng)營的多元化、品種的多元化、服務(wù)的多元化。3.多元化：經(jīng)營的多元化、品種的多元化、服務(wù)的多元化。4.差異化：別人有的產(chǎn)品、服務(wù)我們一定要有，別人沒有的我們也要有。4.差異化：別人有的產(chǎn)品、服務(wù)我們一定要有，別人沒有的我們也要有。地理位置：地理位置：六十鋪菜市街西路南，有菜市街，居民區(qū)，在建小區(qū)，背靠六十鋪菜市街西路南，有菜市街，居民區(qū)，在建小區(qū)，背靠鄉(xiāng)村，工業(yè)園區(qū)。選址原因：鄉(xiāng)村，工業(yè)園區(qū)。選址原因：1．有效客流1．有效客流的帶動，可以使藥店的受視和受注的可能性增強(qiáng)，增加購買。的帶動，可以使藥店的受視和受注的可能性增強(qiáng)，增加購買。2．成本核算2．成本核算是不容忽視的。門店成本是不容忽視的。門店成本是，門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益。是，門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益。藥店裝飾：藥店裝飾：1．外圍寫真大型招牌為主，綠色底，墻以白色粉刷，以顯干凈、整齊、規(guī)1．外圍寫真大型招牌為主，綠色底，墻以白色粉刷，以顯干凈、整齊、規(guī)范。玻璃電動感應(yīng)門兩扇，以便吸引光線和注意店內(nèi)陳列。范。玻璃電動感應(yīng)門兩扇，以便吸引光線和注意店內(nèi)陳列。2．內(nèi)部劃分四區(qū)，推薦用藥區(qū)、自選用藥區(qū)、免費(fèi)體驗(yàn)區(qū)、客戶休息區(qū)。藥店設(shè)立專柜?？?，處方藥專柜，非處方藥專柜，保健品專柜，計(jì)生用品專柜，拆零專柜，中藥專臺，大堂吊頂，設(shè)置方形柜臺，地板磚，收銀臺，大屏幕彩電，監(jiān)控錄像，選一角落作為咨詢臺，中醫(yī)座診。2．內(nèi)部劃分四區(qū)，推薦用藥區(qū)、自選用藥區(qū)、免費(fèi)體驗(yàn)區(qū)、客戶休息區(qū)。藥店設(shè)立專柜專科，處方藥專柜，非處方藥專柜，保健品專柜，計(jì)生用品專柜，拆零專柜，中藥專臺，大堂吊頂，設(shè)置方形柜臺，地板磚，收銀臺，大屏幕彩電，監(jiān)控錄像，選一角落作為咨詢臺，中醫(yī)座診。藥店專柜?？频墓δ埽核幍陮９駥？频墓δ埽?、增加銷售額：縱觀傳統(tǒng)品牌藥品，以及剛上市產(chǎn)品打造品牌，其銷售額主要靠專柜專科。1、增加銷售額：縱觀傳統(tǒng)品牌藥品，以及剛上市產(chǎn)品打造品牌，其銷售額主要靠專柜?？啤?、提升品牌知名度：在醫(yī)藥超市、商場的大型終端設(shè)立品牌專柜?？疲越y(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的政策與消費(fèi)者見面，給消費(fèi)者一個完美的品牌概念。2、提升品牌知名度：在醫(yī)藥超市、商場的大型終端設(shè)立品牌專柜?？?，以統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的政策與消費(fèi)者見面，給消費(fèi)者一個完美的品牌概念。3、廣告效應(yīng)：一個藥店或?qū)９駥？频脑O(shè)立有利于產(chǎn)品的展立專柜?？疲渥饔酶秋@而易見。3、廣告效應(yīng)：一個藥店或?qū)９駥？频脑O(shè)立有利于產(chǎn)品的展立專柜專科，其作用更是顯而易見。藥店專柜?？圃O(shè)立的時間：藥店專柜專科設(shè)立的時間：1、建立形象專柜?？频臅r機(jī)選擇在市場開業(yè)或商場裝修，因?yàn)檫@里涉及到柜臺的裝修和商場的整體布局。1、建立形象專柜專科的時機(jī)選擇在市場開業(yè)或商場裝修，因?yàn)檫@里涉及到柜臺的裝修和商場的整體布局。2、建立普通的專柜專科一般選擇同類產(chǎn)品銷售淡季，對價格、位置等談判都有利。藥店專柜?？评麧櫡治觯?、建立普通的專柜?？埔话氵x擇同類產(chǎn)品銷售淡季，對價格、位置等談判都有利。藥店專柜專科利潤分析：藥店專柜?？频挠澐治觯核幍陮９駥？频挠澐治觯簩９駥？频耐度耄簡T工工資、制作費(fèi)、宣傳費(fèi)、管理費(fèi)、藥物成本。專柜?？频耐度耄簡T工工資、制作費(fèi)、宣傳費(fèi)、管理費(fèi)、藥物成本。專柜?？频漠a(chǎn)出：柜臺銷售額與毛利潤。專柜?？频漠a(chǎn)出：柜臺銷售額與毛利潤。利潤＝專柜?？频漠a(chǎn)出－專柜?？频耐度搿＠麧櫍綄９駥？频漠a(chǎn)出－專柜?？频耐度?。人員管理：人員管理：2215培訓(xùn)：包括產(chǎn)品知識、企業(yè)背景、與消費(fèi)者溝通技巧、簡單的中老年保健知識、營銷基礎(chǔ)知識等。培訓(xùn)：包括產(chǎn)品知識、企業(yè)背景、與消費(fèi)者溝通技巧、簡單的中老年保健知識、營銷基礎(chǔ)知識等。規(guī)章制度：規(guī)章制度：規(guī)定工作人員的要求、權(quán)利、義務(wù)。規(guī)定工作人員的要求、權(quán)利、義務(wù)。（1）店長要求：（1）店長要求：A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按GSPB、貫徹執(zhí)行總辦各項(xiàng)管理制度，不得自行購藥，對上級主實(shí)。B、貫徹執(zhí)行總辦各項(xiàng)管理制度，不得自行購藥，對上級主實(shí)。C、按門店發(fā)展趨勢，起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。C、按門店發(fā)展趨勢，起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。D、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。D、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。E、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督E、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督任。任。F、遵守物價部門下發(fā)的藥品價格體系，保證上柜商品明碼工作。F、遵守物價部門下發(fā)的藥品價格體系，保證上柜商品明碼工作。G、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù)，處理解決門店糾紛。G、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù)，處理解決門店糾紛。H、保證門店財務(wù)出入相對平衡，對利潤負(fù)責(zé)。H、保證門店財務(wù)出入相對平衡，對利潤負(fù)責(zé)。I、負(fù)責(zé)門店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及單據(jù)、日報表的保管，負(fù)責(zé)門店辦公用品計(jì)劃的申報與領(lǐng)發(fā)。I、負(fù)責(zé)門店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及單據(jù)、日報表的保管，負(fù)責(zé)門店辦公用品計(jì)劃的申報與領(lǐng)發(fā)。J、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳管理，相關(guān)報表的量化分析。J、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳管理，相關(guān)報表的量化分析。K、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。K、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。L、不計(jì)較個人得失，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真細(xì)致，條理清楚，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，懂市場營銷，熱情穩(wěn)重，有主人翁意識。L、不計(jì)較個人得失，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真細(xì)致，條理清楚，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，懂市場營銷，熱情穩(wěn)重，有主人翁意識。M、積極完成上級交待的其他工作。M、積極完成上級交待的其他工作。N、處理好周圍商家及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員N、處理好周圍商家及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系，依靠員工，關(guān)心員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性。工關(guān)系，依靠員工，關(guān)心員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性。O、認(rèn)真推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務(wù)，爭創(chuàng)各種榮譽(yù)稱號，提PO、認(rèn)真推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務(wù)，爭創(chuàng)各種榮譽(yù)稱號，提P盜竊、搶劫等。店長職責(zé)：店長職責(zé)：A.負(fù)責(zé)藥店員工，商品、設(shè)備、現(xiàn)金、財務(wù)憑證、安全，衛(wèi)生等全面經(jīng)營管理。A.負(fù)責(zé)藥店員工，商品、設(shè)備、現(xiàn)金、財務(wù)憑證、安全，衛(wèi)生等全面經(jīng)營管理。B.對人的管理：B.對人的管理：1、安排員工出勤，休假，輪換等。1、安排員工出勤，休假，輪換等。2．檢查，記錄員工的出勤情況。2．檢查，記錄員工的出勤情況。3．檢查員工的儀容、儀表、是否穿工作服、掛胸卡，是否做到"主動、熱情、耐心、周到、準(zhǔn)確"。3．檢查員工的儀容、儀表、是否穿工作服、掛胸卡，是否做到"主動、熱情、耐心、周到、準(zhǔn)確"。4．組織員工會議，學(xué)習(xí)及社外活動。4．組織員工會議，學(xué)習(xí)及社外活動。5．檢查員工是否完成每日的營業(yè)任務(wù)。5．檢查員工是否完成每日的營業(yè)任務(wù)。6．對新員工的崗位培訓(xùn)，語言技巧及顧客服務(wù)培訓(xùn)。6．對新員工的崗位培訓(xùn)，語言技巧及顧客服務(wù)培訓(xùn)。7．檢查員工吃、住、行是否安全。7．檢查員工吃、住、行是否安全。C.對商品的管理：C.對商品的管理：1．對商品的驗(yàn)收，入庫，缺損記錄及處理1．對商品的驗(yàn)收，入庫，缺損記錄及處理22GSP3．對商品的質(zhì)量管理，對商品的包裝、保質(zhì)期、冷凍設(shè)備、3．對商品的質(zhì)量管理，對商品的包裝、保質(zhì)期、冷凍設(shè)備、GSP4．對商品的缺損管理，盤查商品是否有丟失，哪些商品需貨架，所缺商品是否補(bǔ)救措施。4．對商品的缺損管理，盤查商品是否有丟失，哪些商品需貨架，所缺商品是否補(bǔ)救措施。5．是否過期商品，是否有退貨及報損商品。5．是否過期商品，是否有退貨及報損商品。6．商品的包裝是否變色或有灰塵等污染物。6．商品的包裝是否變色或有灰塵等污染物。D.對現(xiàn)金的管理：D.對現(xiàn)金的管理：1．每日營業(yè)收入的管理：1．每日營業(yè)收入的管理：1）配備保險箱，存放過夜?fàn)I業(yè)款，鑰匙由店長保管。1）配備保險箱，存放過夜?fàn)I業(yè)款，鑰匙由店長保管。2）2）15：00--16：004）收銀員清點(diǎn)營業(yè)款后，應(yīng)與營業(yè)員填寫的銷售清單進(jìn)行核對，實(shí)收款與實(shí)銷售數(shù)額相符后簽字把營業(yè)收入移交店長。4）收銀員清點(diǎn)營業(yè)款后，應(yīng)與營業(yè)員填寫的銷售清單進(jìn)行核對，實(shí)收款與實(shí)銷售數(shù)額相符后簽字把營業(yè)收入移交店長。5）店長將收到的營業(yè)款（除去備用找零款10005）店長將收到的營業(yè)款（除去備用找零款1000）一律存入銀行指定賬號，存款時應(yīng)注意安全以防發(fā)生意外。一律存入銀行指定賬號，存款時應(yīng)注意安全以防發(fā)生意外。2．對收銀員的管理2．對收銀員的管理1）選聘收銀員的標(biāo)準(zhǔn)是：誠實(shí)、負(fù)責(zé)、快捷與友善、熟悉藥品。1）選聘收銀員的標(biāo)準(zhǔn)是：誠實(shí)、負(fù)責(zé)、快捷與友善、熟悉藥品。2）2）5/萬之內(nèi)，主要管理事項(xiàng)：①假幣。②退貨不實(shí)。③價格數(shù)輸入錯誤。①假幣。②退貨不實(shí)。③價格數(shù)輸入錯誤。④親朋好友結(jié)帳少輸入。⑤內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款。④親朋好友結(jié)帳少輸入。⑤內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款。⑥少找顧客錢。⑦直接偷錢。⑥少找顧客錢。⑦直接偷錢。3．交班現(xiàn)金的管理3．交班現(xiàn)金的管理1）接班收銀員在接班前應(yīng)將額定的現(xiàn)金零鈔備妥。1）接班收銀員在接班前應(yīng)將額定的現(xiàn)金零鈔備妥。2）應(yīng)準(zhǔn)備一本現(xiàn)金移交薄，用于營業(yè)現(xiàn)金的交接簽收。2）應(yīng)準(zhǔn)備一本現(xiàn)金移交薄，用于營業(yè)現(xiàn)金的交接簽收。4．大額鈔票的管理4．大額鈔票的管理1）大額鈔票放在現(xiàn)金盤的下面，以現(xiàn)金盤遮蓋住。1）大額鈔票放在現(xiàn)金盤的下面，以現(xiàn)金盤遮蓋住。2）大鈔累計(jì)到202）大鈔累計(jì)到20 元以上，由店長收回放在保險箱中，此并隨時注意四周的情況。3）每次收大鈔時，將收款額、時間、登記在該收銀臺的中3）每次收大鈔時，將收款額、時間、登記在該收銀臺的中間收款記錄本上，由收銀員及店長簽名確認(rèn)。間收款記錄本上，由收銀員及店長簽名確認(rèn)。5．零用金的管理5．零用金的管理1）零用金應(yīng)包括各種面值的紙鈔及硬幣，其數(shù)額可根據(jù)營業(yè)狀況來決定。1）零用金應(yīng)包括各種面值的紙鈔及硬幣，其數(shù)額可根據(jù)營業(yè)狀況來決定。3）除開機(jī)之前的零用金外，應(yīng)備足一定兌換量，在營業(yè)中途兌換。3）除開機(jī)之前的零用金外，應(yīng)備足一定兌換量，在營業(yè)中途兌換。4）零用金不足時，切勿大聲喊叫，及時和其他人兌換。4）零用金不足時，切勿大聲喊叫，及時和其他人兌換。6.監(jiān)控設(shè)備的管理6.監(jiān)控設(shè)備的管理1）營業(yè)前打開監(jiān)控設(shè)備。1）營業(yè)前打開監(jiān)控設(shè)備。2）下班前保存好監(jiān)控內(nèi)容。2）下班前保存好監(jiān)控內(nèi)容。（2）咨詢大夫要求：（2）咨詢大夫要求：A.A.40~65B.B.如產(chǎn)品的優(yōu)勢、賣點(diǎn)等。C.會應(yīng)用我們的銷售工具（產(chǎn)品的權(quán)威性、優(yōu)惠政策、療效承諾、質(zhì)量保證等）。C.會應(yīng)用我們的銷售工具（產(chǎn)品的權(quán)威性、優(yōu)惠政策、療效承諾、質(zhì)量保證等）。D.熟悉現(xiàn)代藥品藥店的營銷模式，能夠有強(qiáng)烈的自信心說D.熟悉現(xiàn)代藥品藥店的營銷模式，能夠有強(qiáng)烈的自信心說服消費(fèi)者購買產(chǎn)品。E.能夠準(zhǔn)確的解釋儀器檢測的結(jié)果。服消費(fèi)者購買產(chǎn)品。E.能夠準(zhǔn)確的解釋儀器檢測的結(jié)果。F.會應(yīng)用相關(guān)臺詞銷售藥品。F.會應(yīng)用相關(guān)臺詞銷售藥品。咨詢大夫職責(zé)：咨詢大夫職責(zé)：A.負(fù)責(zé)各種病理的解釋。A.負(fù)責(zé)各種病理的解釋。B.負(fù)責(zé)說服群眾購買藥品。B.負(fù)責(zé)說服群眾購買藥品。4一：投資計(jì)劃概要一：投資計(jì)劃概要1：計(jì)劃公司名稱：茂森綠色小農(nóng)場1：計(jì)劃公司名稱：茂森綠色小農(nóng)場10﹪40﹪+政府50﹪3：投資計(jì)劃目的：以甘肅省為目標(biāo)市場，面向本土生產(chǎn)高設(shè)成為全省最大的特色馬鈴薯加工基地。3：投資計(jì)劃目的：以甘肅省為目標(biāo)市場，面向本土生產(chǎn)高設(shè)成為全省最大的特色馬鈴薯加工基地。4：本計(jì)劃市場潛力：馬鈴薯素有“能源植物”、“地下蘋果”、“第二面包”之美譽(yù)，市場潛力十分巨大，是人們餐桌上4：本計(jì)劃市場潛力：馬鈴薯素有“能源植物”、“地下蘋果”、“第二面包”之美譽(yù)，市場潛力十分巨大，是人們餐桌上必不可少的食品，甘肅省內(nèi)的市場需求量很大，消費(fèi)群體極廣，必不可少的食品，甘肅省內(nèi)的市場需求量很大，消費(fèi)群體極廣，有非常大的市場升值空間.有非常大的市場升值空間.5：行業(yè)分析：就目前現(xiàn)狀看來，甘肅省內(nèi)馬鈴薯產(chǎn)品的加也相對較小，也有利于這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.5：行業(yè)分析：就目前現(xiàn)狀看來，甘肅省內(nèi)馬鈴薯產(chǎn)品的加也相對較小，也有利于這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.6:生產(chǎn)經(jīng)營：企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)以信息化設(shè)備加工為主，采取12、6:生產(chǎn)經(jīng)營：企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)以信息化設(shè)備加工為主，采取12、3店為主要上市中介，同時面向社會吸引投資者加盟零售.7：企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)：公司計(jì)劃設(shè)立經(jīng)理部門、股東和下屬力的調(diào)控能力和宣傳能力;下屬部門服務(wù)于經(jīng)理部門，是正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)和銷售任務(wù)的重要部門.7：企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)：公司計(jì)劃設(shè)立經(jīng)理部門、股東和下屬力的調(diào)控能力和宣傳能力;下屬部門服務(wù)于經(jīng)理部門，是正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)和銷售任務(wù)的重要部門.8：投資預(yù)估：企業(yè)計(jì)劃投資金額5008：投資預(yù)估：企業(yè)計(jì)劃投資金額50010005﹪.9：投資分析：茂森綠色小農(nóng)場的投資運(yùn)營，是市場經(jīng)濟(jì)條9：投資分析：茂森綠色小農(nóng)場的投資運(yùn)營，是市場經(jīng)濟(jì)條大型企業(yè)的支持，尤其是在資金、技術(shù)方面的支持.大型企業(yè)的支持，尤其是在資金、技術(shù)方面的支持.10:秀本科生，專業(yè)領(lǐng)域涉及市場營銷、金融、會計(jì)、人力資源、資理論功底，是一支富于創(chuàng)新、長于管理、熟于投資的經(jīng)營管理團(tuán)10:秀本科生，專業(yè)領(lǐng)域涉及市場營銷、金融、會計(jì)、人力資源、資理論功底，是一支富于創(chuàng)新、長于管理、熟于投資的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。二：馬鈴薯產(chǎn)品的市場需求二：馬鈴薯產(chǎn)品的市場需求1：甘肅馬鈴薯生產(chǎn)和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)背景：甘肅省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，以第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)為主，總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，人鈴薯生產(chǎn)基地，生產(chǎn)地相對集中，市場的供給量是非常充裕的.1：甘肅馬鈴薯生產(chǎn)和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)背景：甘肅省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，以第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)為主，總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，人鈴薯生產(chǎn)基地，生產(chǎn)地相對集中，市場的供給量是非常充裕的.2：馬鈴薯消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化和生產(chǎn)量：馬鈴薯的消費(fèi)在普通居民的餐桌上非常普遍，作為一種低檔物品，消費(fèi)群體廣大，消2：馬鈴薯消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化和生產(chǎn)量：馬鈴薯的消費(fèi)在普通居民的餐桌上非常普遍，作為一種低檔物品，消費(fèi)群體廣大，消計(jì)，20計(jì)，20 年“中國薯都”核心---甘肅省定西市安定區(qū)馬鈴薯種植面積達(dá)107.5種植面積達(dá)107.5萬畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)量將達(dá)130萬噸。而在20 4003000馬鈴薯產(chǎn)品，在甘肅的宏觀市場是十分可觀的.甘肅省馬鈴薯產(chǎn)量柱狀圖(單位：萬噸)：甘肅省馬鈴薯產(chǎn)量柱狀圖(單位：萬噸)：高，相信高端的馬鈴薯產(chǎn)品會受到更多人的歡迎.三：行業(yè)分析三：行業(yè)分析1：所進(jìn)入行業(yè)：茂森綠色小農(nóng)場瞄準(zhǔn)馬鈴薯產(chǎn)品市場，以生產(chǎn)具有競爭力的高附加值馬鈴薯產(chǎn)品為主，為消費(fèi)者提供綠色、有機(jī)無害的馬鈴薯產(chǎn)品，努力打造綠色馬鈴薯產(chǎn)品品牌.1：所進(jìn)入行業(yè)：茂森綠色小農(nóng)場瞄準(zhǔn)馬鈴薯產(chǎn)品市場，以生產(chǎn)具有競爭力的高附加值馬鈴薯產(chǎn)品為主，為消費(fèi)者提供綠色、有機(jī)無害的馬鈴薯產(chǎn)品，努力打造綠色馬鈴薯產(chǎn)品品牌.2：市場現(xiàn)狀和未來：就當(dāng)前而言省內(nèi)的馬鈴薯產(chǎn)品市場需的產(chǎn)品，具有很大的市場拓展空間.2：市場現(xiàn)狀和未來：就當(dāng)前而言省內(nèi)的馬鈴薯產(chǎn)品市場需的產(chǎn)品，具有很大的市場拓展空間.3：消費(fèi)者分析：高附加值的馬鈴薯產(chǎn)品消費(fèi)群體定位為普3：消費(fèi)者分析：高附加值的馬鈴薯產(chǎn)品消費(fèi)群體定位為普通居民，產(chǎn)品面向大眾，是人人都能消費(fèi)得起的產(chǎn)品.通居民，產(chǎn)品面向大眾，是人人都能消費(fèi)得起的產(chǎn)品.4:原材料供應(yīng)分析：茂森綠色小農(nóng)場立足于馬鈴薯產(chǎn)量最低，具有自然優(yōu)勢.4:原材料供應(yīng)分析：茂森綠色小農(nóng)場立足于馬鈴薯產(chǎn)量最低，具有自然優(yōu)勢.5：替代產(chǎn)品分析：茂森綠色小農(nóng)場的產(chǎn)品定位較高，是具有特色的馬鈴薯產(chǎn)品，在能見到的市場范圍內(nèi)替代產(chǎn)品相對較少，但產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的替代效應(yīng)直接相關(guān)，價格較高，替代產(chǎn)品的競爭力就較大.5：替代產(chǎn)品分析：茂森綠色小農(nóng)場的產(chǎn)品定位較高，是具有特色的馬鈴薯產(chǎn)品，在能見到的市場范圍內(nèi)替代產(chǎn)品相對較少，但產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的替代效應(yīng)直接相關(guān)，價格較高，替代產(chǎn)品的競爭力就較大.四：產(chǎn)品與生產(chǎn)四：產(chǎn)品與生產(chǎn)1：產(chǎn)品介紹：茂森綠色小農(nóng)場的產(chǎn)品種類和特點(diǎn)：1：產(chǎn)品介紹：茂森綠色小農(nóng)場的產(chǎn)品種類和特點(diǎn)：1)11)1營養(yǎng)的綠色有機(jī)食品，是大眾消費(fèi)的至上選擇.2)22)2和淀粉為原料.高品質(zhì)水果和淀粉融合，生產(chǎn)出特色水果味馬鈴薯食品，是高品質(zhì)生活的完美體現(xiàn).3)3)3為主要原料.配以高營養(yǎng)價值滋補(bǔ)品，具有很高的價值.150市和酒店，在五年內(nèi)銷售絡(luò)基本覆蓋全省，形成一個強(qiáng)有力、全面的銷售體系.市和酒店，在五年內(nèi)銷售絡(luò)基本覆蓋全省，形成一個強(qiáng)有力、全面的銷售體系.3：企業(yè)選址：小農(nóng)場的選址遵循對城市污染小、水源充足、交通便利的基本原則.選擇在河流下游(地下水豐富)和城市居民利于今后企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模.3：企業(yè)選址：小農(nóng)場的選址遵循對城市污染小、水源充足、交通便利的基本原則.選擇在河流下游(地下水豐富)和城市居民利于今后企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模.4:產(chǎn)品研發(fā)：小農(nóng)場產(chǎn)品的研發(fā)工作，公司會設(shè)立專門的出最新的產(chǎn)品，從而抓住市場，拓寬市場，增加新產(chǎn)品的市場份額.4:產(chǎn)品研發(fā)：小農(nóng)場產(chǎn)品的研發(fā)工作，公司會設(shè)立專門的出最新的產(chǎn)品，從而抓住市場，拓寬市場，增加新產(chǎn)品的市場份額.5:物流管理：小農(nóng)場原材料的采購會采用分散收購和定點(diǎn)收購這兩種方式.具體來說，分散收購就是派人到周邊縣區(qū)的村鎮(zhèn)進(jìn)行收購;定點(diǎn)收購就是定西市內(nèi)及周邊地區(qū)的種植戶(村民)自己拉貨送到我們的收購點(diǎn).小農(nóng)場的產(chǎn)品出售供應(yīng)方式采用發(fā)貨配貨，具體的物流管理程序會按照具體的情況而定.5:物流管理：小農(nóng)場原材料的采購會采用分散收購和定點(diǎn)收購這兩種方式.具體來說，分散收購就是派人到周邊縣區(qū)的村鎮(zhèn)進(jìn)行收購;定點(diǎn)收購就是定西市內(nèi)及周邊地區(qū)的種植戶(村民)自己拉貨送到我們的收購點(diǎn).小農(nóng)場的產(chǎn)品出售供應(yīng)方式采用發(fā)貨配貨，具體的物流管理程序會按照具體的情況而定.6:產(chǎn)品質(zhì)量：茂森綠色小農(nóng)場的生產(chǎn)環(huán)境會經(jīng)過相關(guān)衛(wèi)生組織嚴(yán)格的檢測，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境.產(chǎn)品的加工和包裝都6:產(chǎn)品質(zhì)量：茂森綠色小農(nóng)場的生產(chǎn)環(huán)境會經(jīng)過相關(guān)衛(wèi)生組織嚴(yán)格的檢測，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境.產(chǎn)品的加工和包裝都會按照嚴(yán)格的質(zhì)量衛(wèi)生準(zhǔn)則生產(chǎn)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品高質(zhì)量、會按照嚴(yán)格的質(zhì)量衛(wèi)生準(zhǔn)則生產(chǎn)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品高質(zhì)量、健康無害，使消費(fèi)者信得過的產(chǎn)品.健康無害，使消費(fèi)者信得過的產(chǎn)品.五：市場營銷與戰(zhàn)略五：市場營銷與戰(zhàn)略1：市場目標(biāo)：茂森綠色小農(nóng)場盯緊高附加值馬鈴薯產(chǎn)品市求，研發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更安全、更放心、更好的占領(lǐng)市場，進(jìn)行整體戰(zhàn)略布局.1：市場目標(biāo)：茂森綠色小農(nóng)場盯緊高附加值馬鈴薯產(chǎn)品市求，研發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更安全、更放心、更好的占領(lǐng)市場，進(jìn)行整體戰(zhàn)略布局.2：目標(biāo)市場：茂森綠色小農(nóng)場立足于定西市布局，市場面向甘肅省，是恰當(dāng)?shù)模侠淼?。定西市是全省最大的馬鈴薯生產(chǎn)基地，也是優(yōu)質(zhì)馬鈴薯生產(chǎn)基地。以定西市為市場中心，周邊縣及和產(chǎn)品供應(yīng)的高效率，也有利于對整體市場的預(yù)測和把握.2：目標(biāo)市場：茂森綠色小農(nóng)場立足于定西市布局，市場面向甘肅省，是恰當(dāng)?shù)模侠淼?。定西市是全省最大的馬鈴薯生產(chǎn)基地，也是優(yōu)質(zhì)馬鈴薯生產(chǎn)基地。以定西市為市場中心，周邊縣及和產(chǎn)品供應(yīng)的高效率，也有利于對整體市場的預(yù)測和把握.3：市場競爭分析：就目前看來，甘肅省內(nèi)馬鈴薯加工產(chǎn)業(yè)最大的發(fā)展地是定西市，定西市的馬鈴薯加工業(yè)發(fā)展相對較發(fā)203：市場競爭分析：就目前看來，甘肅省內(nèi)馬鈴薯加工產(chǎn)業(yè)最大的發(fā)展地是定西市，定西市的馬鈴薯加工業(yè)發(fā)展相對較發(fā)2035101025105025105025爭力，提高市場占有力.4：市場品牌建設(shè)：茂森綠色小農(nóng)場始終堅(jiān)持以綠色、有機(jī)健康為標(biāo)桿，為消費(fèi)者提供更安全、更健康的食品。在品牌宣傳方面，茂森會通過各個產(chǎn)品供應(yīng)點(diǎn)和銷售中介(大中型超市、酒店和私人加盟店)進(jìn)一步將信息傳達(dá)給消費(fèi)者，從而在消費(fèi)者心大市場規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).4：市場品牌建設(shè)：茂森綠色小農(nóng)場始終堅(jiān)持以綠色、有機(jī)健康為標(biāo)桿，為消費(fèi)者提供更安全、更健康的食品。在品牌宣傳方面，茂森會通過各個產(chǎn)品供應(yīng)點(diǎn)和銷售中介(大中型超市、酒店和私人加盟店)進(jìn)一步將信息傳達(dá)給消費(fèi)者，從而在消費(fèi)者心大市場規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).5：生產(chǎn)線和產(chǎn)品商標(biāo)：茂森綠色小農(nóng)場共有綠色蔬菜粉絲5：生產(chǎn)線和產(chǎn)品商標(biāo)：茂森綠色小農(nóng)場共有綠色蔬菜粉絲薯營養(yǎng)品三條生產(chǎn)線。每條生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有創(chuàng)意性，薯營養(yǎng)品三條生產(chǎn)線。每條生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有創(chuàng)意性，標(biāo)也會體現(xiàn)本土化特色，進(jìn)一步突出產(chǎn)品本土化發(fā)展的目標(biāo).標(biāo)也會體現(xiàn)本土化特色，進(jìn)一步突出產(chǎn)品本土化發(fā)展的目標(biāo).6：產(chǎn)品價格和銷售渠道：6：產(chǎn)品價格和銷售渠道：1】產(chǎn)品價格會按照當(dāng)?shù)鼐用竦目傮w收入水平，其他因素具體包括生產(chǎn)成本、相關(guān)產(chǎn)品的價格、消費(fèi)者的偏好程度、所征各種稅收來綜合衡定。1】產(chǎn)品價格會按照當(dāng)?shù)鼐用竦目傮w收入水平，其他因素具體包括生產(chǎn)成本、相關(guān)產(chǎn)品的價格、消費(fèi)者的偏好程度、所征各種稅收來綜合衡定。2】銷售渠道方面，茂森綠色小農(nóng)場首先會在目標(biāo)市場設(shè)立銷售中介，節(jié)省產(chǎn)品上市時間，提高效率.2】銷售渠道方面，茂森綠色小農(nóng)場首先會在目標(biāo)市場設(shè)立銷售中介，節(jié)省產(chǎn)品上市時間，提高效率.銷售模式圖：銷售模式圖：7：廣告策略：1)電視廣告7：廣告策略：1)電視廣告媒體選擇：甘肅電視臺、定西電視臺媒體選擇：甘肅電視臺、定西電視臺2)平面廣告2)平面廣告雜志廣告、戶外廣告(公園、學(xué)校)、交通工具雜志廣告、戶外廣告(公園、學(xué)校)、交通工具載體廣告(公交車、定點(diǎn)班車)載體廣告(公交車、定點(diǎn)班車)40﹪40﹪70﹪，品牌認(rèn)知率為50﹪60﹪告策略將會優(yōu)勢調(diào)整。六：企業(yè)管理和所有權(quán)六：企業(yè)管理和所有權(quán)1：管理層結(jié)構(gòu)：茂森綠色小農(nóng)場是以食品加工為主的小型企業(yè)，企業(yè)計(jì)劃設(shè)經(jīng)理部門、股東和下屬部門三個管理層，其中核心管理層為經(jīng)理部門，設(shè)總經(jīng)理、生產(chǎn)研發(fā)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理人員，股東作為投資方，擁有監(jiān)督各部門和調(diào)控的權(quán)力;下屬理人員.1：管理層結(jié)構(gòu)：茂森綠色小農(nóng)場是以食品加工為主的小型企業(yè)，企業(yè)計(jì)劃設(shè)經(jīng)理部門、股東和下屬部門三個管理層，其中核心管理層為經(jīng)理部門，設(shè)總經(jīng)理、生產(chǎn)研發(fā)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理人員，股東作為投資方，擁有監(jiān)督各部門和調(diào)控的權(quán)力;下屬理人員.管理層結(jié)構(gòu)圖管理層結(jié)構(gòu)圖2：在職要求：經(jīng)理職位的選拔條件：擁有本科以上學(xué)歷，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對職位感興趣且與所學(xué)專業(yè)對口;企業(yè)生其他員工條件(除年齡之外)不限.2：在職要求：經(jīng)理職位的選拔條件：擁有本科以上學(xué)歷，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對職位感興趣且與所學(xué)專業(yè)對口;企業(yè)生其他員工條件(除年齡之外)不限.33500業(yè)所有，不記入企業(yè)所有權(quán)劃分.業(yè)所有，不記入企業(yè)所有權(quán)劃分.投資者持資表(單位：萬元)投資者持資表(單位：萬元)個人投資外來資金政府基金個人投資外來資金政府基金金額50200250金額50200250所占比例10﹪40﹪50﹪所占比例10﹪40﹪50﹪七：資金需求和使用七：資金需求和使用50050010﹪(債40﹪，)50﹪.2：其他資金需求：預(yù)計(jì)投資資金出現(xiàn)逆差情況下的資金需求2：其他資金需求：預(yù)計(jì)投資資金出現(xiàn)逆差情況下的資金需求3：基本投資金的使用3：基本投資金的使用】企業(yè)生產(chǎn)車(三個20m 10m602280(103033510044205520665077208880993010】其他所需費(fèi)用用庫存資金或盈余創(chuàng)辦費(fèi)結(jié)算.10】其他所需費(fèi)用用庫存資金或盈余創(chuàng)辦費(fèi)結(jié)算.八：財務(wù)和盈虧分析八：財務(wù)和盈虧分析111—511—511—520050年員工(主要是車間員工)工資波動范圍為1500—20 元之間，不會有太大的波動;工資明細(xì)表(單位：元)工資明細(xì)表(單位：元)人數(shù)單位人員月工資月總計(jì)年總計(jì)人數(shù)單位人員月工資月總計(jì)年總計(jì)總經(jīng)理14500450054000總經(jīng)理14500450054000經(jīng)理(3)經(jīng)理(3)財務(wù)總監(jiān)(1)4350014000168000財務(wù)總監(jiān)(1)4350014000168000高級部門負(fù)責(zé)人(財務(wù)助理)8高級部門負(fù)責(zé)人(財務(wù)助理)82500 0240000車間生產(chǎn)人員30150045000540000車間生產(chǎn)人員30150045000540000其他人員20150030000360000其他人員20150030000360000總計(jì)6313500113500136總計(jì)6313500113500136 2】生產(chǎn)成本控制：生產(chǎn)成本會隨著原材料價格的變動而變動，尤其是可變成本，受原材料價格變動的影響較大;其他因素內(nèi);2】生產(chǎn)成本控制：生產(chǎn)成本會隨著原材料價格的變動而變動，尤其是可變成本，受原材料價格變動的影響較大;其他因素內(nèi);31—531—5潤增長加速.2:盈虧分析：在短期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本和收益是的邊際成本=邊際收益時，企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化。所以企業(yè)會根趨勢，保證企業(yè)供給和市場需求相均衡，以達(dá)到最優(yōu)狀態(tài).2:盈虧分析：在短期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本和收益是的邊際成本=邊際收益時，企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化。所以企業(yè)會根趨勢，保證企業(yè)供給和市場需求相均衡，以達(dá)到最優(yōu)狀態(tài).業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量表(單位：萬元)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量表(單位：萬元)初期第一年第二年第三年初期第一年第二年第三年固定資產(chǎn)投資220固定資產(chǎn)投資220流動資金30流動資金30銷售收入50銷售收入50減：變動成本40000減：變動成本40000固定成本固定成本稅前利潤(增值稅)稅前利潤(增值稅)減：稅金減：稅金稅后利潤稅后利潤凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量九：生產(chǎn)模式：茂森綠色小農(nóng)場會采用“反哺”式的生產(chǎn)模式，即逐步開放三條生產(chǎn)線。首先開放第一條生產(chǎn)線(綠色有機(jī)蔬菜粉絲粉條)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入之后將收入資金投放到第二條生產(chǎn)線，依次類推。這樣有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，能夠更好地利用九：生產(chǎn)模式：茂森綠色小農(nóng)場會采用“反哺”式的生產(chǎn)模式，即逐步開放三條生產(chǎn)線。首先開放第一條生產(chǎn)線(綠色有機(jī)蔬菜粉絲粉條)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入之后將收入資金投放到第二條生產(chǎn)線，依次類推。這樣有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，能夠更好地利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，更有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險.以人為本的管理模式，建立并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范以人為本的管理模式，建立并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的人才制度。選人：重視人才與企業(yè)理念的融合;選人：重視人才與企業(yè)理念的融合;育人：讓人才與企業(yè)共同成長;育人：讓人才與企業(yè)共同成長;用人：提倡創(chuàng)新、追求卓越、發(fā)揮員工最大價值;用人：提倡創(chuàng)新、追求卓越、發(fā)揮員工最大價值;留人：優(yōu)越的物質(zhì)報酬，舒適的人文環(huán)境.留人：優(yōu)越的物質(zhì)報酬，舒適的人文環(huán)境.十一：可能風(fēng)險評估及發(fā)展遠(yuǎn)景：十一：可能風(fēng)險評估及發(fā)展遠(yuǎn)景：1：可能風(fēng)險評估：1：可能風(fēng)險評估：1】投資者決策失誤，會導(dǎo)致企業(yè)整體戰(zhàn)略偏離軌道，從而造成不可估量的風(fēng)險;1】投資者決策失誤，會導(dǎo)致企業(yè)整體戰(zhàn)略偏離軌道，從而造成不可估量的風(fēng)險;2】低估競爭對手，會削弱企業(yè)的市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)銷售甚至生產(chǎn)受阻;2】低估競爭對手，會削弱企業(yè)的市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)銷售甚至生產(chǎn)受阻;3】市場判斷失誤，會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與市場嚴(yán)重偏離，會產(chǎn)生企業(yè)生產(chǎn)供求不一致的風(fēng)險;3】市場判斷失誤，會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與市場嚴(yán)重偏離，會產(chǎn)生企業(yè)生產(chǎn)供求不一致的風(fēng)險;4】對政府政策的誤解，政府的政策一向是風(fēng)向標(biāo)，如政府常重要的。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是不可避免的，創(chuàng)業(yè)過程中決策失誤、低估小.4】對政府政策的誤解，政府的政策一向是風(fēng)向標(biāo)，如政府常重要的。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是不可避免的，創(chuàng)業(yè)過程中決策失誤、低估小.2:發(fā)展前景：2:發(fā)展前景：茂森綠色小農(nóng)場立足于本土化發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)新、綠色、環(huán)茂森綠色小農(nóng)場立足于本土化發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)新、綠色、環(huán)分可觀的。我們會進(jìn)一步制定短、中長期階段性發(fā)展目標(biāo)，利用制度、管理、技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新跨越企業(yè)在資金、人才各方業(yè)分可觀的。我們會進(jìn)一步制定短、中長期階段性發(fā)展目標(biāo)，利用制度、管理、技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新跨越企業(yè)在資金、人才各方業(yè)5一、店定位一、店定位(一)策劃背景(一)策劃背景隨著絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，方便、快捷、實(shí)惠的購買方式使得足不出戶就能買到稱心如意的商品，這種方式正慢慢推廣開來。特別在服裝行業(yè)尤其是“女裝”市場，上有成千上萬種款式的商場。隨著絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，方便、快捷、實(shí)惠的購買方式使得足不出戶就能買到稱心如意的商品，這種方式正慢慢推廣開來。特別在服裝行業(yè)尤其是“女裝”市場，上有成千上萬種款式的商場。(二)店名稱：“(二)店名稱：“ X”時尚女士服裝店。(三)經(jīng)營模式：個人零售。(三)經(jīng)營模式：個人零售。(四)主營商品：以女裝與男裝為主打商品，其中包含T桖、(四)主營商品：以女裝與男裝為主打商品，其中包含T桖、襯衫、裙子、韓版休閑褲子上衣、時尚包包、潮流男裝等。襯衫、裙子、韓版休閑褲子上衣、時尚包包、潮流男裝等。(五)店特點(diǎn)：立足“時尚”、“高貴”、“休閑”。堅(jiān)持讓買家進(jìn)的舒心，看的放心，買的安心;品種豐富，樣式齊全，滿足廣大女士、男士對個性美的追求!(五)店特點(diǎn)：立足“時尚”、“高貴”、“休閑”。堅(jiān)持讓買家進(jìn)的舒心，看的放心，買的安心;品種豐富，樣式齊全，滿足廣大女士、男士對個性美的追求!二、顧客定位二、顧客定位女性更加追求完美與時尚的個性，點(diǎn)定位女性為服務(wù)對象，女性更加追求完美與時尚的個性，點(diǎn)定位女性為服務(wù)對象，18-40三、價格定位三、價格定位右。右。四、市場分析四、市場分析(一)宏觀與微觀(一)宏觀與微觀18-35“風(fēng)”情結(jié)。韓版服裝受到熱烈追捧，這種非正式的具有個性美18-35“風(fēng)”情結(jié)。韓版服裝受到熱烈追捧，這種非正式的具有個性美的服裝深受廣大女性的喜愛。但專賣店的韓版服裝價格相對較思買那么貴的衣服，這為上韓版服裝的銷售提供了一定的市場。思買那么貴的衣服，這為上韓版服裝的銷售提供了一定的市場。同時，上購買不需要更多的中間費(fèi)用，價格也更低。目前信用達(dá)來說，只要把握住這一點(diǎn)，一定會得到顧客的認(rèn)可。同時，上購買不需要更多的中間費(fèi)用，價格也更低。目前信用達(dá)來說，只要把握住這一點(diǎn)，一定會得到顧客的認(rèn)可。(二)競爭對手(二)競爭對手行業(yè)更是以驚人的速度增加。本店因?yàn)槭切碌?，級別比較低，而由于我們加盟了摩村店服務(wù)系統(tǒng),可以快速渡過起步期。同時，就本店自身而言，因?yàn)槭切碌?，裝修、管理的各方面還有許多不完善的環(huán)節(jié)，這同做得比較高級的店相比，也缺乏競爭力。所以我們加盟摩村，將以摩村管家專業(yè)級的管理,把店鋪?zhàn)龅酶映錾?。行業(yè)更是以驚人的速度增加。本店因?yàn)槭切碌?，級別比較低，而由于我們加盟了摩村店服務(wù)系統(tǒng),可以快速渡過起步期。同時，就本店自身而言，因?yàn)槭切碌?，裝修、管理的各方面還有許多不完善的環(huán)節(jié)，這同做得比較高級的店相比，也缺乏競爭力。所以我們加盟摩村，將以摩村管家專業(yè)級的管理,把店鋪?zhàn)龅酶映錾?三)風(fēng)險預(yù)測(三)風(fēng)險預(yù)測優(yōu)勢：我們的貨源由廠家直接提供，貨源比較充足;我們專貨。優(yōu)勢：我們的貨源由廠家直接提供，貨源比較充足;我們專貨。業(yè)，經(jīng)營力度不夠;因?yàn)槭羌媛?，投入也就很少，而且店?chuàng)新元業(yè)，經(jīng)營力度不夠;因?yàn)槭羌媛?，投入也就很少，而且店?chuàng)新元素不多，這對吸引買家的注意力來說，非常難。素不多，這對吸引買家的注意力來說，非常難。存在的威脅：對于新店，很多不懷好意的買家，會抓住其經(jīng)營弱點(diǎn)，以欺騙或者投訴進(jìn)行威脅和敲詐，或者給個差評，這對于新店級別的提升，存在一定程度的威脅。存在的威脅：對于新店，很多不懷好意的買家，會抓住其經(jīng)營弱點(diǎn)，以欺騙或者投訴進(jìn)行威脅和敲詐，或者給個差評，這對于新店級別的提升，存在一定程度的威脅。五、營銷策略五、營銷策略(一)商品策略(一)商品策略有關(guān)商品的描述;選擇上次數(shù)最多的時間上架寶貝，最合適在10:00—14:0019:00—23:30有關(guān)商品的描述;選擇上次數(shù)最多的時間上架寶貝，最合適在10:00—14:0019:00—23:30須經(jīng)過PS處理，要以最清析的像素迎接顧客，并且在促銷區(qū)，上傳多件服裝，作為店里最近比較熱賣的商品。(二)價格策略(二)價格策略3535格，然后以最低價格擺在淘寶上，下一步相對提高運(yùn)費(fèi)，以此吸13規(guī)定一個適當(dāng)?shù)膬r格，運(yùn)費(fèi)由賣家出。隨著更多的人來店購物，價格方面要高低價相融。(三)促銷策略(三)促銷策略一個時間，對買家“先斬后奏”。為了更好地刺激買家購買，對2一個時間，對買家“先斬后奏”。為了更好地刺激買家購買，對251六、店管理六、店管理(一)店鋪裝修(一)店鋪裝修1、店標(biāo)要凸顯個性與時尚，緊密結(jié)合服裝的特色;1、店標(biāo)要凸顯個性與時尚，緊密結(jié)合服裝的特色;2、促銷區(qū)實(shí)現(xiàn)每月更新，各種公告、活動的闡述、圖片的設(shè)置要有吸引力;2、促銷區(qū)實(shí)現(xiàn)每月更新，各種公告、活動的闡述、圖片的設(shè)置要有吸引力;3、寶貝名稱取寶貝特征，通俗易記。3、寶貝名稱取寶貝特征，通俗易記。(二)物流管理(二)物流管理EMSEMS由于第三方快遞公司原因造成延誤,可讓收件方與當(dāng)?shù)乜爝f公司聯(lián)系、督促,當(dāng)?shù)乜爝f公司聯(lián)系電話可查詢快遞公司。(三)顧客管理(三)顧客管理1、誠信對待每一位顧客，細(xì)心了解顧客對每一件商品的需1、誠信對待每一位顧客，細(xì)心了解顧客對每一件商品的需求特性，從中分析服裝的熱賣度。兩次以上的買家，將其列為忠求特性，從中分析服裝的熱賣度。兩次以上的買家，將其列為忠92、對有交易的顧客盡可能加其為好友，主動與其溝通，鞏固老買家，利用他們?nèi)ふ倚沦I家。2、對有交易的顧客盡可能加其為好友，主動與其溝通，鞏固老買家，利用他們?nèi)ふ倚沦I家。3、利用好旺旺聊天系統(tǒng)，在完成每一筆交易后，盡可能地詢問顧客，聽取他們的看法和意見。3、利用好旺旺聊天系統(tǒng)，在完成每一筆交易后，盡可能地詢問顧客，聽取他們的看法和意見。(四)寶貝管理(四)寶貝管理PSPS分類，做好服裝描述。(五)售后服務(wù)(五)售后服務(wù)2確定問題屬實(shí)后，給予調(diào)換同款商品，郵費(fèi)由店承擔(dān)。不管任何2確定問題屬實(shí)后，給予調(diào)換同款商品，郵費(fèi)由店承擔(dān)。不管任何100%滿意，每個產(chǎn)品肯定存在一定的瑕疵率，要盡力降低瑕疵率。以下不屬于質(zhì)量問題：有線頭，不合身，有色差，輕微的臟跟想象中不同，等等。以下不屬于質(zhì)量問題：有線頭，不合身，有色差，輕微的臟跟想象中不同，等等。如未按買家地址或者訂單而發(fā)錯貨，調(diào)換郵費(fèi)由店承擔(dān);如如未按買家地址或者訂單而發(fā)錯貨，調(diào)換郵費(fèi)由店承擔(dān);如因大小尺碼問題，買家要換貨,買家承擔(dān)往返郵費(fèi)。店免費(fèi)調(diào)換同款同色商品，均碼服裝則無法調(diào)換。因大小尺碼問題，買家要換貨,買家承擔(dān)往返郵費(fèi)。店免費(fèi)調(diào)換同款同色商品，均碼服裝則無法調(diào)換。七、店推廣與宣傳七、店推廣與宣傳(一)充分利用QQ、博客、論壇、郵件等進(jìn)行宣傳;(一)充分利用QQ、博客、論壇、郵件等進(jìn)行宣傳;(二)與公司內(nèi)開有店的同學(xué)或者旺旺上的好友建立友情鏈接，把店推廣出去。(二)與公司內(nèi)開有店的同學(xué)或者旺旺上的好友建立友情鏈接，把店推廣出去。八、店支付方式八、店支付方式支付寶交易支付寶交易6一.公司宗旨：新穎時尚浪漫溫馨一.公司宗旨：新穎時尚浪漫溫馨名稱：飾品小屋名稱：飾品小屋經(jīng)營策略：經(jīng)營策略：11充滿野性張力或與眾不同的飾品....2MIX-box2MIX-boxDIY，Doityuorself.它手，沒有性別、年齡的區(qū)別，每個人都可以自己做，利用DIY手，沒有性別、年齡的區(qū)別，每個人都可以自己做，利用DIY出來的物品自有一份自在與舒適。而且，自己動手做非常新穎，也很有新意。出來的物品自有一份自在與舒適。而且，自己動手做非常新穎，也很有新意。3些因素?這個問題其實(shí)很簡單，答案就是人流以及消費(fèi)能力。人流越大，消費(fèi)能力越高，你的市場也就越大，但是由于中國的經(jīng)行街、市中心街道、商場、大型購物超市里，人流是保證，越好的地方你的空間也就越大，這些店面一般都是可以讓你賺大錢3些因素?這個問題其實(shí)很簡單，答案就是人流以及消費(fèi)能力。人流越大，消費(fèi)能力越高，你的市場也就越大，但是由于中國的經(jīng)行街、市中心街道、商場、大型購物超市里，人流是保證，越好的地方你的空間也就越大，這些店面一般都是可以讓你賺大錢的，當(dāng)然風(fēng)險也高。經(jīng)濟(jì)能力一般的首選：大學(xué)附近、大型小區(qū)附近、二、三級街道、盡量避開中學(xué)、小學(xué)，那不是開飾品店的地方，消費(fèi)能力有固定的良好貨源，有希望做批發(fā)。經(jīng)濟(jì)能力一般的首選：大學(xué)附近、大型小區(qū)附近、二、三級街道、盡量避開中學(xué)、小學(xué)，那不是開飾品店的地方，消費(fèi)能力有固定的良好貨源，有希望做批發(fā)。20203040應(yīng)該要搭配衣服、包包來賣了。飾品店選址沒有訣竅的，走的越多，看的門面越多，你成功的機(jī)會也就越大!同時我也希望剛開置，不愁你的東西賣不掉。置，不愁你的東西賣不掉。4方向和產(chǎn)品定位，把鋪?zhàn)拥恼w風(fēng)格定位為簡約、質(zhì)樸。天花板采用灰藍(lán)色調(diào)，地板采用淺灰色調(diào)，再配置幾款白色的貨架，簡4方向和產(chǎn)品定位，把鋪?zhàn)拥恼w風(fēng)格定位為簡約、質(zhì)樸。天花板采用灰藍(lán)色調(diào)，地板采用淺灰色調(diào)，再配置幾款白色的貨架，簡該給顧客留下溫馨、舒適的感覺。二.產(chǎn)品二.產(chǎn)品手鏈戒指絲巾扣等，還可分為水晶類，塑料類，銀飾等，DIY布類。手鏈戒指絲巾扣等，還可分為水晶類，塑料類，銀飾等，DIY布類。三.產(chǎn)品分析三.產(chǎn)品分析(一)市場分析目前，飾品連鎖店在我國還不是很多，很有比其它產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營更高的投資回報。(一)市場分析目前，飾品連鎖店在我國還不是很多，很有比其它產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營更高的投資回報。(二)消費(fèi)群類型1.沖動型購買：年輕女性很少有經(jīng)過時尚飾品店而不入者，有的一逛就是好幾家。一個女孩子笑稱，看到這些小店，常不由自主就走了進(jìn)去，不管買不買，都要過過眼(二)消費(fèi)群類型1.沖動型購買：年輕女性很少有經(jīng)過時尚飾品店而不入者，有的一逛就是好幾家。一個女孩子笑稱，看到這些小店，常不由自主就走了進(jìn)去，不管買不買，都要過過眼癮。面對這些工藝精美、造型新穎的飾品，女孩們很難控制自己癮。面對這些工藝精美、造型新穎的飾品，女孩們很難控制自己的購買欲!的購買欲!難以控制的購買欲成就了空前巨大的購買力!難以控制的購買欲成就了空前巨大的購買力!2.潮流式購買：時尚從出現(xiàn)到形成潮流，打開無數(shù)女孩的錢包!因?yàn)閷λ齻兌?，時尚的缺失意味著個性和品味的缺失，2.潮流式購買：時尚從出現(xiàn)到形成潮流，打開無數(shù)女孩的錢包!因?yàn)閷λ齻兌?，時尚的缺失意味著個性和品味的缺失，3.消費(fèi)更頻繁：時尚與季節(jié)的更替，設(shè)計(jì)理念的更新以及“喜新厭舊”的心理，都要求女孩子的飾品消費(fèi)必須常換常新，專營店財源滾滾!3.消費(fèi)更頻繁：時尚與季節(jié)的更替，設(shè)計(jì)理念的更新以及“喜新厭舊”的心理，都要求女孩子的飾品消費(fèi)必須常換常新，專營店財源滾滾!4.花錢更隨意：購買飾品不需要特別的購買能力，只花很少的精力去比較和選擇，消費(fèi)者的心理是“只要喜歡我就買”，價格適合的小飾品當(dāng)然使女孩們該出手時就出手。4.花錢更隨意：購買飾品不需要特別的購買能力，只花很少的精力去比較和選擇，消費(fèi)者的心理是“只要喜歡我就買”，價格適合的小飾品當(dāng)然使女孩們該出手時就出手。四.銷售及宣傳四.銷售及宣傳行小晚會，歌唱大賽等。開業(yè)和節(jié)日時搞促銷。商品定價不能太貴，尤其在學(xué)校附近開店，要迎合學(xué)生的消費(fèi)水平。行小晚會，歌唱大賽等。開業(yè)和節(jié)日時搞促銷。商品定價不能太貴，尤其在學(xué)校附近開店，要迎合學(xué)生的消費(fèi)水平。7目錄目錄一、市場分析一、市場分析二.現(xiàn)有美甲店與消費(fèi)者的現(xiàn)狀二.現(xiàn)有美甲店與消費(fèi)者的現(xiàn)狀三、地址分析三、地址分析四、開店投入四、開店投入五、受歡迎的美甲店鋪服務(wù)方式五、受歡迎的美甲店鋪服務(wù)方式六、項(xiàng)目未來六、項(xiàng)目未來正文正文一、市場分析一、市場分析美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報告顯示，300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)是公認(rèn)的高利潤、高回報的行業(yè)，已成美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報告顯示，300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)是公認(rèn)的高利潤、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的投資項(xiàng)目。級模式已不可行。專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。級模式已不可行。專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。鋪、個人品牌命名的信譽(yù)店。鋪、個人品牌命名的信譽(yù)店?；某捣?wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!二、現(xiàn)有美甲店與消費(fèi)者的概況二、現(xiàn)有美甲店與消費(fèi)者的概況⒈消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點(diǎn)：⒈消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點(diǎn)：(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;(2)美甲店鋪的服務(wù)水平;(2)美甲店鋪的服務(wù)水平;(3)美甲店鋪的環(huán)境;(3)美甲店鋪的環(huán)境;(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;⒉消費(fèi)者對美甲店鋪有這樣幾個要求：⒉消費(fèi)者對美甲店鋪有這樣幾個要求：(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;(2)希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;(2)希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善。滿，希望得到改善。⒊顧客選擇美甲店鋪的途徑;⒊顧客選擇美甲店鋪的途徑;(1)通過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);(1)通過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;(4)還有的是通過廣告慕名而來。(4)還有的是通過廣告慕名而來。提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機(jī)會擁有著巨大的市場。提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機(jī)會擁有著巨大的市場。培訓(xùn)上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。最根本問題。培訓(xùn)上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。最根本問題。三、地址分析三、地址分析90X五、開店投入五、開店投入10各種認(rèn)證許可2各種認(rèn)證許可2裝修2裝修2儀器產(chǎn)品3儀器產(chǎn)品3房租3500房租3500/月流動等各種費(fèi)用資金流動等各種費(fèi)用資金六、受歡迎的美甲店鋪服務(wù)方式六、受歡迎的美甲店鋪服務(wù)方式(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與并能夠很好的完成它。(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與并能夠很好的完成它。(2)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。(2)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。(3)每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客的錢財。(3)每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客的錢財。(4)美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通，在學(xué)會有效溝通技(4)美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通，在學(xué)會有效溝通技求，從而真正的滿足顧客的需求。求，從而真正的滿足顧客的需求。(5)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的。(5)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的。(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。(7)美甲店鋪要有一個準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。(7)美甲店鋪要有一個準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。七、項(xiàng)目未來七、項(xiàng)目未來著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。8前言前言店的時候少走彎路，更好的規(guī)避風(fēng)險。店的時候少走彎路，更好的規(guī)避風(fēng)險。在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作前做好準(zhǔn)備，給自己充電。在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作前做好準(zhǔn)備，給自己充電。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)！加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)！也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進(jìn)社會的發(fā)展！這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己————路是自己走出來的！也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進(jìn)社會的發(fā)展！這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己————路是自己走出來的！目錄目錄一、市場分析一、市場分析（一）宏觀環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（二）行業(yè)競爭者分析（二）行業(yè)競爭者分析（三）消費(fèi)者分析（三）消費(fèi)者分析（四）選址分析（四）選址分析（五）SWOT（五）SWOT二、戰(zhàn)略規(guī)劃——市場定位策劃二、戰(zhàn)略規(guī)劃——市場定位策劃（一）市場細(xì)分（一）市場細(xì)分（二）目標(biāo)市場選擇（二）目標(biāo)市場選擇（三）市場定位策劃（三）市場定位策劃三、營銷組合策略三、營銷組合策略產(chǎn)品和價格產(chǎn)品和價格四、渠道策劃四、渠道策劃（一）貨源（一）貨源（二）銷售渠道（二）銷售渠道五、開業(yè)促銷策劃五、開業(yè)促銷策劃（一）開業(yè)促銷主題（一）開業(yè)促銷主題（二）開業(yè)活動方案（二）開業(yè)活動方案（三）宣傳方案（三）宣傳方案六、方案執(zhí)行六、方案執(zhí)行（一）籌資與融資（一）籌資與融資（二）風(fēng)險控制（二）風(fēng)險控制七、預(yù)算七、預(yù)算附錄附錄問卷問卷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一、市場分析一、市場分析（一）宏觀環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析市場背景市場背景1634163412 15%左右的比率增加，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費(fèi)量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的水平裝市場，連一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)童裝市場。裝市場，連一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)童裝市場。一發(fā)布的《中國童裝市— 年前景預(yù)測報告》指出，一發(fā)布的《中國童裝市— 年前景預(yù)測報告》指出， 年中國新生兒出生數(shù)將進(jìn)入高峰期童經(jīng)濟(jì)”的全面爆發(fā)。有關(guān)資料顯示，年之后，中國嬰童30%，已經(jīng)成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國，到 年將有望邁入“萬億俱樂部”。而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中，童將占據(jù)重要份額。童裝市場現(xiàn)狀童裝市場現(xiàn)狀內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。品牌消費(fèi)會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費(fèi)主流模聯(lián)動格局的形成。在內(nèi)陸省份將會涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮的同時，品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、服直接投資，而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移。沿海童裝企業(yè)也將在“外協(xié)商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。品牌消費(fèi)會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費(fèi)主流模聯(lián)動格局的形成。在內(nèi)陸省份將會涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸萎縮的同時，品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、服直接投資，而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移。沿海童裝企業(yè)也將在“外協(xié)商”選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。牌直接進(jìn)入中國后，中國的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作。過去，多數(shù)所謂“國際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說是中西“混血”，而未來進(jìn)入中國市場的將更多是血統(tǒng)純正的將競爭轉(zhuǎn)化為共贏；另一方面也是對自身品牌的提升與保護(hù)。牌直接進(jìn)入中國后，中國的“大牌”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作。過去，多數(shù)所謂“國際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說是中西“混血”，而未來進(jìn)入中國市場的將更多是血統(tǒng)純正的將競爭轉(zhuǎn)化為共贏；另一方面也是對自身品牌的提升與保護(hù)。14251425同時每年新增的嬰兒數(shù)約多萬再加上兒童生長發(fā)育的場還存在一些弊端。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、童裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。童裝根據(jù)兒童的年齡變化應(yīng)該有嬰兒服、幼童服、小童服、中童服和大童服五種類別。然而目小童服居多，而嬰兒服、中童服、大童服則偏少，尤其大童服裝更是嚴(yán)重缺少《服裝行1、童裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。童裝根據(jù)兒童的年齡變化應(yīng)該有嬰兒服、幼童服、小童服、中童服和大童服五種類別。然而目小童服居多，而嬰兒服、中童服、大童服則偏少，尤其大童服裝更是嚴(yán)重缺少《服裝行年報告》已指出，我國10歲～14歲1444%，童裝需求量占全部童裝需求48%。由此可見，大童服的市場需求量大。根據(jù)消費(fèi)人群的不同，服裝的價位可分為低、中、高三檔。根據(jù)消費(fèi)人群的不同，服裝的價位可分為低、中、高三檔。快，買的服裝不可能穿很久，故沒有必要去買高價位的服裝，而位的?？欤I的服裝不可能穿很久，故沒有必要去買高價位的服裝，而位的。22少的精力。員研究發(fā)布童裝流行款式。員研究發(fā)布童裝流行款式。80%的家長都愿意讓孩子參與服裝的購買，孩子對父尚、個性”相撞的結(jié)果就是供不符求，對供需方都產(chǎn)生影響，也80%的家長都愿意讓孩子參與服裝的購買，孩子對父尚、個性”相撞的結(jié)果就是供不符求，對供需方都產(chǎn)生影響，也給國外童裝品牌更多的市場空間。3、國產(chǎn)童裝品牌缺乏競爭力。中國服裝協(xié)會副秘書長王茁走出“小市場”的重要途徑。3、國產(chǎn)童裝品牌缺乏競爭力。中國服裝協(xié)會副秘書長王茁走出“小市場”的重要途徑。200200更是屈指可數(shù)。我國多數(shù)童裝企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，市場競爭混亂，品牌良莠不齊。5000期利益，輕品牌建設(shè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低檔為主，主要集中在批發(fā)市場銷售，相對于外國童裝品牌，其產(chǎn)品就缺乏品牌競爭力。5000期利益，輕品牌建設(shè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低檔為主，主要集中在批發(fā)市場銷售，相對于外國童裝品牌，其產(chǎn)品就缺乏品牌競爭力。50而國內(nèi)童裝生產(chǎn)企業(yè)，70%處于無品牌競爭狀態(tài)，有品牌的童裝30%。從市場銷售成績來看，海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業(yè)績。裝品牌在各大商場中都獲得良好的業(yè)績。（二）行業(yè)競爭者分析（二）行業(yè)競爭者分析人的發(fā)展前景。童裝企業(yè)要想在激烈競爭的市場中找到立足之地，并不斷發(fā)展與壯大，一定要把握好消費(fèi)者市場、資源和文化的變化趨勢，要及時轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整行為方式，挖掘自身潛能，以提高競爭實(shí)力。人的發(fā)展前景。童裝企業(yè)要想在激烈競爭的市場中找到立足之地，并不斷發(fā)展與壯大，一定要把握好消費(fèi)者市場、資源和文化的變化趨勢，要及時轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整行為方式，挖掘自身潛能，以提高競爭實(shí)力。兒童消費(fèi)群體具有自己獨(dú)特的個性，他們大多都思想活躍，個性突出，追求自然、自信、自立和時尚，但自控能力差，依賴性強(qiáng)，動手能力差，往往容易眼高手低。這也是一個更早熟的群體，手中有可觀的零用錢，懂得如何支配。目前全國大城市的兒76兒童消費(fèi)群體具有自己獨(dú)特的個性，他們大多都思想活躍，個性突出，追求自然、自信、自立和時尚，但自控能力差，依賴性強(qiáng)，動手能力差，往往容易眼高手低。這也是一個更早熟的群體，手中有可觀的零用錢，懂得如何支配。目前全國大城市的兒761260%的家長會聽取孩子們的意見。在很大的市場空白。一方面以米奇妙、史努比、哈利波特等知名在很大的市場空白。一方面以米奇妙、史努比、哈利波特等知名300300200上，國內(nèi)品牌一直停止在模仿國外童裝色彩、款式水平上，色彩暗淡、款式太過于花哨或單調(diào)、對現(xiàn)代流行的牛仔風(fēng)潮、適應(yīng)兒強(qiáng)，沒有重視品牌形象的建立，很少投入經(jīng)費(fèi)開發(fā)研究，缺乏個反感。但是兒童發(fā)育成長較快，童裝穿著周期較短，同時由于童劇。上，國內(nèi)品牌一直停止在模仿國外童裝色彩、款式水平上，色彩暗淡、款式太過于花哨或單調(diào)、對現(xiàn)代流行的牛仔風(fēng)潮、適應(yīng)兒強(qiáng)，沒有重視品牌形象的建立，很少投入經(jīng)費(fèi)開發(fā)研究，缺乏個反感。但是兒童發(fā)育成長較快，童裝穿著周期較短，同時由于童劇。批發(fā)商和童裝銷售商。童裝制造商在義烏也有，但是不多。江蘇的不說，就近的就有義烏本地的賓王市場和杭州的四季青等等。地的童裝銷售商，大部分分布在地下商場一街、賓王市場等等。批發(fā)商和童裝銷售商。童裝制造商在義烏也有，但是不多。江蘇的不說，就近的就有義烏本地的賓王市場和杭州的四季青等等。地的童裝銷售商，大部分分布在地下商場一街、賓王市場等等。（三）消費(fèi)者分析（三）消費(fèi)者分析顯的差異外，在活動范圍、自控能力、心理變化等方面也有顯著顯的差異外，在活動范圍、自控能力、心理變化等方面也有顯著裝新產(chǎn)品，使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭能力。裝新產(chǎn)品，使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭能力。12如男女性別的差異、身高增長迅速等。同時，心理活動增多，有及對事物的辨別能力和觀點(diǎn)。對服裝的選擇不僅有自己的主見，12如男女性別的差異、身高增長迅速等。同時，心理活動增多，有及對事物的辨別能力和觀點(diǎn)。對服裝的選擇不僅有自己的主見，7理、求新心理、求名心理、模仿心理等等。求實(shí)心理是指消費(fèi)者兒童服裝時，以追求表現(xiàn)自己身份、地位、價值觀、財富等為主購買兒童服裝時，以追求與名人消費(fèi)同步為主要購買目的的心理。理、求新心理、求名心理、模仿心理等等。求實(shí)心理是指消費(fèi)者兒童服裝時，以追求表現(xiàn)自己身份、地位、價值觀、財富等為主購買兒童服裝時，以追求與名人消費(fèi)同步為主要購買目的的心理?？闯墒谦@得他人認(rèn)可和贊許的方式，這種傾向比成年人嚴(yán)重）?？闯墒谦@得他人認(rèn)可和贊許的方式，這種傾向比成年人嚴(yán)重）。生長的過程中，服飾幫助了他們扮演角色，建立自我。生長的過程中，服飾幫助了他們扮演角色，建立自我。（四）選址分析（四）選址分析店選址的`研究和評估是童裝創(chuàng)業(yè)者在童裝創(chuàng)業(yè)道路上的第一個熟度上，童裝店面選址的目標(biāo)主要可以是以下幾種：店選址的`研究和評估是童裝創(chuàng)業(yè)者在童裝創(chuàng)業(yè)道路上的第一個熟度上，童裝店面選址的目標(biāo)主要可以是以下幾種：1：地下商場。該地區(qū)是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊、交通方便、商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜，而且集的消費(fèi)需求，熱愛時尚和流行，接受新鮮事物比較快，追求產(chǎn)品1：地下商場。該地區(qū)是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊、交通方便、商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜，而且集的消費(fèi)需求，熱愛時尚和流行，接受新鮮事物比較快，追求產(chǎn)品的款式亦追求品質(zhì)，她們是中高檔童裝消費(fèi)者的中堅(jiān)力量。2：人口密度高、人口數(shù)量多的目前城市建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展趨勢來看，住宅“社區(qū)化”的趨勢愈演2：人口密度高、人口數(shù)量多的目前城市建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展趨勢來看，住宅“社區(qū)化”的趨勢愈演有一個穩(wěn)定且不斷拓展的顧客群。3：賓王市場或同行聚集的街道爭實(shí)力強(qiáng)的童裝貨源進(jìn)入同業(yè)“扎堆”的商圈，能夠迅速爭奪并占領(lǐng)目標(biāo)市場。爭實(shí)力強(qiáng)的童裝貨源進(jìn)入同業(yè)“扎堆”的商圈，能夠迅速爭奪并占領(lǐng)目標(biāo)市場。9一.投資案匯總一.投資案匯總1.公司簡介：1.公司簡介：經(jīng)營部門：1.經(jīng)營部門：1.2.婚禮慶典部經(jīng)營項(xiàng)目：婚紗攝影，個人寫真.全家福，婚禮慶典經(jīng)營項(xiàng)目：婚紗攝影，個人寫真.全家