精選文檔產(chǎn)品創(chuàng)新管理計劃書

產(chǎn)品創(chuàng)新管理計劃書姓名：王佳瑩學號：5501115017班級：應用數(shù)學151目錄TOC\o"1-1"\h\u1759創(chuàng)新類型： 38782創(chuàng)新模式： 321805創(chuàng)新的不確定性和風險: 420476創(chuàng)新的戰(zhàn)略： 531866創(chuàng)新知識產(chǎn)權戰(zhàn)略： 623212創(chuàng)新型組織形式： 89666創(chuàng)新的過程管理 98560創(chuàng)新的資金管理： 1011719創(chuàng)新文化設計： 10一、創(chuàng)新類型：產(chǎn)品性能創(chuàng)新二、創(chuàng)新模式：產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新表現(xiàn)了商道酬誠的文化理念，產(chǎn)品是企業(yè)向社會交出的答卷，見其物如見其人，可見，產(chǎn)品就是企業(yè)素質(zhì)的物化體現(xiàn)三、創(chuàng)新的不確定性和風險:1、技術創(chuàng)新的兩個不確定性

任何新技術在其誕生之初都面臨著兩個不確定性，即技術前景的不確定性和市場前景的不確定性，這是由新技術產(chǎn)業(yè)化這一行為的固有特性決定的。

這兩種不確定性事實上是任何新技術的固有特性。能否盡快克服這兩種不確定性就成為決定發(fā)明—創(chuàng)新時滯長短的關鍵因素。

2、技術創(chuàng)新的不確定性與高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

創(chuàng)新活動最終有三種可能的結果：

一是創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預期的目標；

二是技術創(chuàng)新沒有達到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。所以在風險類型上，技術創(chuàng)新風險屬于投機風險。

三是創(chuàng)新失敗，未能實現(xiàn)預期目標，甚至無法回收前期投入的資金。四、創(chuàng)新的戰(zhàn)略：技術創(chuàng)新是企業(yè)增強自身在市場上競爭力的重要途徑。在這一戰(zhàn)略實施過程中，必須積極實施科教興國戰(zhàn)略，大力提高企業(yè)科技人員素質(zhì)，加快經(jīng)濟結構調(diào)整步伐，加強信息技術的研究與開發(fā)，推動企業(yè)上網(wǎng)步伐，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效選擇，主要戰(zhàn)略措施有：1、培育企業(yè)創(chuàng)新型團隊。企業(yè)可向國內(nèi)外招聘高科技方面的人才到企業(yè)擔任經(jīng)營者，這就使企業(yè)的技術創(chuàng)新充滿了內(nèi)在動力。2、確立企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位。實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新，必須確立企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位，即：投資主體、利益主體、風險主體、研究開發(fā)和決策主體。通過企業(yè)主體地位的確定，逐步建立起企業(yè)主動、政策推動、科技服務體系聯(lián)動的技術創(chuàng)新運行機制3、實行投資主體的多元化。在企業(yè)技術創(chuàng)新資金投入方面，要實施投資主體多元化的舉措，擴大融資渠道。4、建立科研與生產(chǎn)有機結合的機制?？蒲谐晒挥袘糜谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，才能轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，才能為企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供技術支撐。科研與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結合的關鍵，就是深化科研機構的改革，推動應用型科研機構向企業(yè)化轉制，真正使科研機構成為實行現(xiàn)代企業(yè)制度的科技型企業(yè)。在科研機構轉制過程中，要注重以產(chǎn)權為紐帶，通過資產(chǎn)重組對技術創(chuàng)新的資源進行優(yōu)化配置，5、營造技術創(chuàng)新的良好環(huán)境。無論是硬環(huán)境，還是軟環(huán)境建設，對企業(yè)技術創(chuàng)新都是至關重要的，可以說是基礎和前提，創(chuàng)造人才成長的新機制為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件。五、創(chuàng)新知識產(chǎn)權戰(zhàn)略：建立知識產(chǎn)權管理機構現(xiàn)代企業(yè)最主要的資產(chǎn)已并非廠房和設備，而是研究開發(fā)成果以及知名的商標、商譽等知識財產(chǎn)。它們是企業(yè)獲得高額利潤的源泉，是企業(yè)在競爭中成敗的關鍵。這就要求企業(yè)必須有一個科學的管理機構，負責知識產(chǎn)權管理工作，制訂企業(yè)知識產(chǎn)權策略，監(jiān)督制度的實施，保證企業(yè)知識產(chǎn)權工作落到實處。企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的設置，須與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點及公司規(guī)模相協(xié)調(diào)2.加強員工的知識產(chǎn)權專題培訓

我們要加強知識產(chǎn)權保護宣傳，加強對企業(yè)的管理人員和科技人員的知識產(chǎn)權培訓，增強其知識產(chǎn)權保護意識。結合企業(yè)的實際情況，在公司內(nèi)部開設知識產(chǎn)權及相關法律課程，對員工進行定期或不定期的培訓，使其盡快熟悉和掌握專利法、商標法等知識產(chǎn)權法律，樹立產(chǎn)權意識，懂得如何運用知識產(chǎn)權制度維護企業(yè)的合法權益。

3.積極維護自身的知識產(chǎn)權

企業(yè)要自己保護好自己的知識產(chǎn)權。人們普遍認為實施法律是公檢法的事，而實際上

，實施法律最主要的是公民的事，是權利人即知識產(chǎn)權的獲得者、享有者的事。商業(yè)秘密是企業(yè)的，你應該懂得如何利用法律來保護自己的秘密不被侵權。目前一些國企自我保護的法律意識還遠遠不到位。

4.努力尋找合法、無償使用他人智力成果的契機

知識產(chǎn)權保護規(guī)則表明,該保護機制一方面具有很強的排他性,另一方面具有很強的地域限制性時間限制性。充分利用后面兩種特性,就有可能獲得合法、無償使用他人知識產(chǎn)權的機遇。

5．正確處理自主創(chuàng)新與合法仿制的關系

從長遠來看,提高自主創(chuàng)新能力,是保證企業(yè)在知識產(chǎn)權問題上取得主動地位的根本途徑。因此,企業(yè)應當通過增加資金、先進設備和智力資源的投入提高研發(fā)強度,通過建立有效的創(chuàng)新激勵機制激發(fā)員工的創(chuàng)造力,爭取實現(xiàn)技術突破,生產(chǎn)擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。6.合理利用訴訟

訴訟作為知識產(chǎn)權保護的最后手段，合理利用不僅可解決糾紛，還可樹立企業(yè)強有力的知識產(chǎn)權保護形象，充分維護企業(yè)利益。六、創(chuàng)新型組織形式：學習型組織組織成員得以不斷突破自己能力的上限，創(chuàng)造真心向往的結果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及不斷一起學習和掌握如何共同學習的能力。系統(tǒng)地看，學習型組織是能夠有力地進行集體學習，不斷改善自身收集、管理與運用知識的能力，以獲得成功的一種組織。在該組織中，學習已成為一項基本職能，學習是組織生存和發(fā)展的前提和基礎。學習型組織通過整合學習、工作與知識的方法，將學習與工作融為一體，努力形成一種彌漫于群體與組織的學習氛圍，憑借著學習，充分發(fā)揮每個成員的創(chuàng)造性能力，個體價值得到體現(xiàn)，組織績效得以大幅度提高。創(chuàng)新以掌握一定的知識積累為基礎。學習是創(chuàng)新的前提，是創(chuàng)新的準備。因此，創(chuàng)新型組織首先是一個學習型組織。七、創(chuàng)新的過程管理1、研發(fā)管理：（1）研究開發(fā)立項前的可行性分析、項目立項審批、項目完成后的成果評審、研究成果保密管理、信息發(fā)布管理、研究成果的知識產(chǎn)權取得管理等。（2）

產(chǎn)品研發(fā)項目提出

根據(jù)調(diào)查發(fā)析市場

和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部和研發(fā)部向公司研發(fā)部和產(chǎn)品生產(chǎn)單位提交下個季度和下個年度《科研項目計劃》表。

（3）公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達研發(fā)項目任務書。

（4）研發(fā)部負責人在收到研發(fā)項目任務書后，確定項目負責人。項目負責人完成產(chǎn)品研發(fā)項目進度表和設計說明書。有關人員對產(chǎn)品研發(fā)情況進行監(jiān)控。（5）根據(jù)各公司上報的計劃表，公司研發(fā)部匯總編制公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表，并不斷補充日常和每季度的新批準項目。

（6）專利申請

，公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由公司知識產(chǎn)權部負責。

3.4.2為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設計資料必須存檔保存2、界面管理：為避免科研成果轉化率較低，商業(yè)化周期過長，設立創(chuàng)新過程管理部門，將科研與生產(chǎn)、技術開發(fā)與市場化緊密聯(lián)系。可以很大程度上解決企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設計等環(huán)節(jié)之間存在的較大的界面障礙，使不同職能部門間充分交流溝通。八、創(chuàng)新的知識與信息管理：1、建立有效的人才選拔機制，留用一批科技創(chuàng)新型人才作為創(chuàng)新源泉2、構筑靈敏的競爭情報系統(tǒng)，收集企業(yè)所需的技術情報信息3、構建內(nèi)部知識網(wǎng)絡，促進內(nèi)部知識交流九、創(chuàng)新的資金管理：1、完善創(chuàng)新資金管理制度，技術創(chuàng)新資金的管理應當遵循突出重點、規(guī)范透明、合理安排、講求實效的原則，充分體現(xiàn)財政資金的引導和帶動作用。2、建全資金使用監(jiān)督機制，明確每一筆賬目，定期審核3、優(yōu)化創(chuàng)新獎勵評選方法，加大獎勵力度，用資金激發(fā)創(chuàng)造力十、創(chuàng)新文化設計：創(chuàng)新文化建設是一次科研文化資源的徹底診斷、凝練和全面整合過程，同時也是研究所發(fā)展中的一項艱巨、細致的系統(tǒng)工程。繼續(xù)深化創(chuàng)新文化建設，通過樹立典型、自我剖析、相互溝通以及組織一系列以加強團隊建設意識為目的、內(nèi)容豐富且樂于被大家接受的集體活動，形成了鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，增強了職工建設創(chuàng)新團隊的意識，確立了“專注科