時(shí)代購(gòu)物培訓(xùn)體系建設(shè)方案

培訓(xùn)體系建設(shè)方案建立培訓(xùn)作作業(yè)程序序1、培訓(xùn)的的目的有效提升企企業(yè)所有有人員基基本素質(zhì)質(zhì)，借由由適宜的的教育訓(xùn)訓(xùn)練，以以增進(jìn)員員工的專專業(yè)知識(shí)識(shí)、工作作技能和和充分了了解公司司整體工工作系統(tǒng)統(tǒng)的各項(xiàng)項(xiàng)要求。對(duì)對(duì)承擔(dān)各各崗位職職責(zé)的人人員規(guī)定定出相應(yīng)應(yīng)崗位的的能力要要求，并并進(jìn)行培培訓(xùn)以滿滿足規(guī)定定的要求求。2、培訓(xùn)適適用范圍圍時(shí)代購(gòu)物所所有員工工。3、權(quán)責(zé)范范圍3.1總經(jīng)經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)培訓(xùn)方方案的核核準(zhǔn)，批批準(zhǔn)本年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，核核定部培培訓(xùn)人員員的任職要要求。3.2人事事部門：：3.2.11負(fù)責(zé)公公司內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)練地點(diǎn)點(diǎn)安排、資資料管理理；3.2.22負(fù)責(zé)公公司外訓(xùn)訓(xùn)的安排排，訓(xùn)練練執(zhí)行、考考核及記記錄；3.2.33負(fù)責(zé)各各部門工工作技能能及專項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的的培訓(xùn)的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)及實(shí)實(shí)施。3.2.44負(fù)責(zé)《培培訓(xùn)計(jì)劃劃》的制制定、監(jiān)監(jiān)督及實(shí)施；；3.2.55負(fù)責(zé)崗崗前基礎(chǔ)教教育培訓(xùn)訓(xùn)；3.2.66負(fù)責(zé)組組織對(duì)培培訓(xùn)效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)估；3.2.77負(fù)責(zé)企企業(yè)公共共課程及及非專業(yè)業(yè)技能性性課程的的培訓(xùn)。3.3各部部門3.3.11編制本本部門員員工崗位位工作人人員任職職要求；；3.3.22本部門門員工的的崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)及引導(dǎo)導(dǎo)。3.3.33應(yīng)工作作需要提提出培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)。4、工作流流程：4.1各部部門根據(jù)據(jù)人力資資源部的的要求收收集所有有在職員員工的基基本資料料。4.2由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)整理所所有在職職人員資資料并存存檔。4.3前期期鋪墊性性培訓(xùn)：：4.3.11由人力力資源部部確立培培訓(xùn)內(nèi)容容，報(bào)總總經(jīng)理審審批。4.3.22由人力力資源部部組織并并通知相相關(guān)部門門進(jìn)行配配合參與與。4.3.33由人力力資源部部派人實(shí)實(shí)施授課課內(nèi)容。4.3.44由人力力資源部部向參訓(xùn)訓(xùn)人員收收集、核核查培訓(xùn)訓(xùn)后的意意見建議議及評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果。4.3.55由人力力資源部部協(xié)調(diào)各各部門對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行行終級(jí)考考評(píng)。4.3.66由人力力資源部部對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)價(jià)，培培訓(xùn)效果果終級(jí)考考評(píng)進(jìn)行行存檔，并并根據(jù)其其意見或或建議進(jìn)進(jìn)行逐表表完善。4.3.77由人力力資源部部將以上上工作實(shí)實(shí)施的全全過程及及結(jié)果呈呈總經(jīng)理理批閱并并給予指指導(dǎo)性意意見或建建議。4.4日常常培訓(xùn)的的開展4.4.11由人力力資源部部協(xié)調(diào)各各部門制制定崗前前培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容的設(shè)設(shè)置。4.4.22由人力力資源部部安排確確定日常常培訓(xùn)日日程安排排。4.2.33由人力力資源部部及相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行日常培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施。4.2.44由人力力資源部部對(duì)日常常培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行考核。4.2.55人力資資源部將將考核結(jié)結(jié)果反饋饋給給相相關(guān)部門門，對(duì)不不合格人人員安排排再次培培訓(xùn)。4.5由各各部門提提出培訓(xùn)訓(xùn)需求4.5.11由人力力資源部部及需求求部門配配合收集集培訓(xùn)資資料。4.5.22由人力力資源部部建立培培訓(xùn)計(jì)劃劃書，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。4.5.33由人力力資源部部組織協(xié)協(xié)調(diào)配合合開展培培訓(xùn)。4.5.44由人力力資源部部及相關(guān)關(guān)部門配配合進(jìn)行行培訓(xùn)結(jié)結(jié)果的考考核。5、培訓(xùn)的的種類及及學(xué)歷與與經(jīng)驗(yàn)要要求5.1新員員工培訓(xùn)5.1.11培訓(xùn)對(duì)象象：人事事部門每每?jī)芍茚樶槍?duì)新員員工進(jìn)行行2小時(shí)以以內(nèi)課程程的培訓(xùn)訓(xùn)。5.1.22培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：公公司簡(jiǎn)介介、公司司組織架架構(gòu)、公公司規(guī)章章制度、福福利制度度、工作作要求及及安全消防防知道培培訓(xùn)等。5.1.33部門基基礎(chǔ)教育育：學(xué)習(xí)習(xí)本部門門運(yùn)作的的內(nèi)容，由由所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人組織織進(jìn)行；；5.1.44崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)；學(xué)習(xí)習(xí)工作流流程、規(guī)規(guī)則及規(guī)規(guī)范、所所用設(shè)備備的操作作步驟、安安全事項(xiàng)項(xiàng)及緊急急情況的的應(yīng)變措措施等，由由所在崗崗位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織進(jìn)進(jìn)行，并并進(jìn)行書書面和實(shí)實(shí)操考核核，合格格者方可可上崗。5.2在職職人員培培訓(xùn)5.2.11所有執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)操作以以及與公公司主體體業(yè)務(wù)相相關(guān)的在在職人員員，均須須按培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施定期期在職訓(xùn)訓(xùn)練。5.2.22臨時(shí)性性培訓(xùn)或或外訓(xùn)，則則由人力力資源部部提出培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核后后實(shí)施。5.2...3按年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，每每年對(duì)在在崗在職職員工至至少進(jìn)行行二次全全面的崗崗位技能能加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)和考核核。5.5激勵(lì)勵(lì)性培訓(xùn)訓(xùn)：5.5.11由人力力資源部部組織每每月進(jìn)行行一次激激勵(lì)、提提高性培培訓(xùn)。5.5.22培訓(xùn)對(duì)對(duì)象：根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容確確定相關(guān)關(guān)參訓(xùn)人人員。5.6評(píng)評(píng)價(jià)所提提供培訓(xùn)訓(xùn)的有效效性5.6.11通通過理論論考核、操操作考核核、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定和和觀察等等方法，評(píng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)訓(xùn)的有效效性，評(píng)評(píng)價(jià)被培培訓(xùn)的人人員是否否具備了了所需的的能力；；5.6.22每每季度人事事部門組組織各部部門培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人及員工工代表，召召開季度培訓(xùn)工工作會(huì)議議，評(píng)價(jià)價(jià)培訓(xùn)的的有效性性，征求求意見和和建議，以以便更好好制定下下季度的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；5.6.33人人事部門門加強(qiáng)對(duì)對(duì)員工日日常工作作業(yè)績(jī)的的評(píng)價(jià)，可可隨時(shí)對(duì)對(duì)各部門門員工進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽查，對(duì)對(duì)不能勝勝任本職職工作的的員工，應(yīng)應(yīng)及時(shí)上上報(bào)其部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，安安排培訓(xùn)訓(xùn)、考核核或轉(zhuǎn)崗崗，使員員工的能能力與其其從事的的工作相相適應(yīng)；；5.7培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施與考核核5.77.1人事事部門在在訓(xùn)練前前，應(yīng)知知會(huì)參訓(xùn)訓(xùn)部門或或人員。5.77.2內(nèi)部部教育培培訓(xùn)，一一律由內(nèi)內(nèi)部培養(yǎng)養(yǎng)的具有有講授能能力的人人員擔(dān)當(dāng)當(dāng)，參照照《內(nèi)部部講師資資格表》。5.77.3培培訓(xùn)后，授課講講師應(yīng)執(zhí)執(zhí)行培訓(xùn)訓(xùn)考評(píng)，以以驗(yàn)證培培訓(xùn)的效效果，培培訓(xùn)考評(píng)評(píng)可任意意選擇：：口試，實(shí)實(shí)際操作作，筆試試或心得得報(bào)告?？伎荚u(píng)結(jié)果果由授課課講師記記錄于《培訓(xùn)課程考核表》交由人事部門存檔供任用、升遷時(shí)審查參考。5.7.55每每年255號(hào)前各各部門上上報(bào)本部部門次月月的《培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)單》，根根據(jù)公司司需求及及各部門門《培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)單單》，人人事部門門于300日前制制定月度度的《月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃》（包包括培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)對(duì)象、時(shí)時(shí)間、考考核方式式等內(nèi)容容），經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后下下發(fā)各部部門，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。5.7.66每每次培訓(xùn)訓(xùn)授課講講師應(yīng)填填寫培訓(xùn)訓(xùn)記錄，記記錄培訓(xùn)訓(xùn)人員、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、講講師、內(nèi)內(nèi)容及考考核成績(jī)績(jī)等，培培訓(xùn)后將將有關(guān)記記錄、試試卷或其其它考核核記錄等等交人事事部存檔檔。5.7.77各各個(gè)部門門的計(jì)劃劃外培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)填填寫《培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)單》，報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，與人人力資源源部協(xié)商商組織實(shí)實(shí)施。6.0公公司內(nèi)培培訓(xùn)教材材6.1人人事部門門應(yīng)在培培訓(xùn)前準(zhǔn)準(zhǔn)備好培培訓(xùn)教具具及培訓(xùn)訓(xùn)器材。6.2有有關(guān)的所所有被引引用文件件或資料料，外訓(xùn)訓(xùn)單位提提供的教教材等。7.0講講師資格格與效果果評(píng)價(jià)7.1內(nèi)內(nèi)部講師師由各部部門推薦薦，經(jīng)人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)考核，經(jīng)部門經(jīng)理審核后最終由總經(jīng)理室審批，方可具備內(nèi)部講師資格，外部講師是指具有權(quán)威機(jī)構(gòu)中的咨詢師。7.2有關(guān)關(guān)培訓(xùn)記記錄，由由人事部部門負(fù)責(zé)責(zé)保存。

培訓(xùn)計(jì)劃表表實(shí)施日期受訓(xùn)部門（參參訓(xùn)人）課程名稱課時(shí)培訓(xùn)講師備注

制表：審核核：批準(zhǔn)準(zhǔn)：

培訓(xùn)執(zhí)行記記錄表課程主題

時(shí)數(shù)

主講部門

培訓(xùn)時(shí)間

訓(xùn)練地點(diǎn)

主講人

簽到人簽到時(shí)間備注簽到人簽到時(shí)間備注

綜合評(píng)語(yǔ)（人人事部門門）：

簽名：日期期：培訓(xùn)課程考考核表

課程名稱：：培訓(xùn)日期：：起至日期：：培訓(xùn)地點(diǎn)：：講師：序號(hào)學(xué)員姓名簽到考核方法考核結(jié)果備注

口試筆試實(shí)際操作滿分1000分,合格600分

□合格

□合格

□合格

□合格

□合格

□合格

□合格

□合格□合格□合格□合格

□合格

□合格

□合格

□合格

記錄:日日期:講師簽名::日期:

培訓(xùn)效果評(píng)評(píng)價(jià)表講授課程

講師

培訓(xùn)日期

效果評(píng)價(jià)改善建議

一、課程項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃1、內(nèi)容及及次序□□好□一般2、講義或或教材□□有□無3、課時(shí)設(shè)設(shè)置□好□太長(zhǎng)□太短4、課堂氣氣氛□好□一般□□差二、講師講講授效果果1、講師態(tài)態(tài)度□好□一般2、培訓(xùn)方方式□好□一般3、進(jìn)度把把握□好□一般4、接受態(tài)態(tài)度□好□一般三、學(xué)員滿滿意程度度□學(xué)以致用用□一般了了解□無效果果

講師簽名

人事部門簽簽名

培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表填表日期：：年月日NOO：課程名稱

訓(xùn)練日期

訓(xùn)練時(shí)間

參加人員：：

訓(xùn)練目的：：

申請(qǐng)單位：：申請(qǐng)人：訓(xùn)練方式1、公公司內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)練22、委外外訓(xùn)練承辦單位及及講師：：

人事部門：：

批準(zhǔn)：二、發(fā)揮內(nèi)內(nèi)部人力力資源，建建立內(nèi)部部講師管管理辦法法

一、目的為充分利用用公司內(nèi)內(nèi)部的智智力資源源，積極極培養(yǎng)和和建設(shè)公公司兼職職講師隊(duì)隊(duì)伍，發(fā)發(fā)揮內(nèi)部部講師在在公司整整體培訓(xùn)訓(xùn)體系中中的核心心作用，特特制定本本管理辦辦法。二、適用范范圍本辦法適用用于順明明時(shí)代購(gòu)購(gòu)物各種種類型的的培訓(xùn)及及各崗位位培訓(xùn)講講師。三、歸口管管理人力資源部部是內(nèi)部部講師的的歸口管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)講師的的評(píng)聘及及相關(guān)管管理工作作。四、講師工工作職責(zé)責(zé)1、據(jù)公司司管理部部的安排排，開展相關(guān)關(guān)培訓(xùn)課程程；2、負(fù)責(zé)參參與公司司年度培培訓(xùn)效果果工作總總結(jié)，對(duì)對(duì)培訓(xùn)方方法、課課程內(nèi)容容等提出出改進(jìn)建建議，完完善公司司培訓(xùn)體體系；3、負(fù)責(zé)培培訓(xùn)學(xué)員員的考勤勤和考核核；4、負(fù)責(zé)編編寫或提提供教材材教案；；5、負(fù)責(zé)制制作培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員測(cè)測(cè)試試卷卷及考后后閱卷工工作。五、講師類類別講師分儲(chǔ)備備講師和和正式講講師兩類類，講師師除了可可以獲得得授課薪薪酬之外外，還可可以獲得得公司組組織的“講師培培訓(xùn)”，正式式講師等等級(jí)資格格證由管管理部頒頒發(fā)審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批。六、講師評(píng)評(píng)選條件件1、具有認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的工作作態(tài)度和和高度的的敬業(yè)精精神，能能在不影影響工作作的前提提下積極極配合公公司培訓(xùn)訓(xùn)工作的的開展；；2、在某一一崗位專專業(yè)技能能上有較較高的理理論知識(shí)識(shí)或?qū)嶋H工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；3、形象良良好，有有較好的的語(yǔ)言表表達(dá)能力力；4、具備編編寫講義義、教材材、測(cè)試試題的能能力。七、等級(jí)評(píng)評(píng)聘為了保證培培訓(xùn)效果果并激勵(lì)勵(lì)講師授授課水平平的自我我提升，講講師按級(jí)級(jí)付酬，正正式講師師劃分為為三個(gè)等等級(jí)，等等級(jí)按《培培訓(xùn)效果果調(diào)查表表》得分分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)聘。八、內(nèi)部講講師評(píng)聘聘程序如如下：1、各部門門推薦或或個(gè)人自自薦———管理部部審核———總經(jīng)經(jīng)理審批批，審批批后的講講師通過過人力資資源部系系統(tǒng)劃培培訓(xùn)，合合格后將將獲得講講師的資資格。（見見附表一一《內(nèi)部部講師推推薦表》）2、人力資資源部與與各部門門協(xié)調(diào)安安排講師師授課。3、各部門門安排內(nèi)內(nèi)部講師師授課前前應(yīng)通知知人力資資源部有有關(guān)講師師和課程程安排事事項(xiàng)，以以便于人人力資源源部對(duì)講講師的授授課情況況進(jìn)行跟跟蹤。4、人力資資源部對(duì)對(duì)講師的的授課效效果進(jìn)行行抽查（見見附表三三《培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表》），對(duì)對(duì)連續(xù)二二次抽查查得分低低于600分的講講師，暫暫停安排排授課，若若因個(gè)人人或組織織需求，可可按本規(guī)規(guī)定重新新申請(qǐng)。5、各講師師均可以以提出升升級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)（見附附表二《內(nèi)內(nèi)部講師師資格評(píng)評(píng)聘表》），人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)考評(píng)。6、同時(shí)滿滿足以下下標(biāo)準(zhǔn)可可申請(qǐng)升升級(jí)評(píng)聘聘：7、連續(xù)兩兩次考察察授課均均達(dá)到以以下評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)：：三級(jí)講師：：70--80分分二二級(jí)講師師：800-900分一級(jí)講講師：990-1100分分8、人力資資源部對(duì)對(duì)各講師的的授課效效果進(jìn)行行抽查，連連續(xù)二次次抽查得得分低于于本級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分分下限的的講師降降一級(jí)，經(jīng)經(jīng)再次考考核得分分高于本本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分上上限方可可恢復(fù)原原級(jí)別。9、公司鼓鼓勵(lì)各級(jí)級(jí)員工積積極參與與講師考考評(píng)與升升級(jí)，講講師業(yè)績(jī)績(jī)作為其其工作績(jī)績(jī)效考核核的參考考依據(jù)之之一。

九、培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目考考核培訓(xùn)學(xué)員和和人力資資源部對(duì)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的效效果、教教材設(shè)計(jì)計(jì)、授課課風(fēng)格、學(xué)學(xué)員收益益等進(jìn)行行評(píng)估。（見見附表三三《培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表》）。十、年終考考核人力資源部部對(duì)講師師的考核核年終進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)定。考考核結(jié)果果由總經(jīng)經(jīng)理審核核（見附附表四《內(nèi)內(nèi)部講師師年度考考核表》）。對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果不合合格或者者受到學(xué)學(xué)員兩次次以上重重大投訴訴的講師師，公司司將取消消其講師師資格；；講師因因正常工工作或個(gè)個(gè)人原因因，不能能按原計(jì)計(jì)劃授課課時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前十十二小時(shí)時(shí)通知人力力資源部部，以便便另行安安排。十一、公司司根據(jù)考考核結(jié)果果，每年年度從講講師隊(duì)伍伍中評(píng)選選出部分分優(yōu)秀講講師，并并給予一一定經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。十二、講師師的培訓(xùn)訓(xùn)為了提高培培訓(xùn)的成成效，凡凡申請(qǐng)擔(dān)擔(dān)任授課課講師的的人員，經(jīng)經(jīng)過資格格審批后，接接受講師師資格培培訓(xùn)課程程：1、學(xué)習(xí)原原理；2、成人學(xué)學(xué)習(xí)特點(diǎn)點(diǎn)；3、企業(yè)培培訓(xùn)與員員工發(fā)展展；4、教材設(shè)設(shè)計(jì)與制制作；5、培訓(xùn)技技能訓(xùn)練練；6、模擬課課堂訓(xùn)練練。第十五條付付酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)講師150元//學(xué)時(shí)二級(jí)講師100元//學(xué)時(shí)三級(jí)講師50元/學(xué)學(xué)時(shí)

第十六條報(bào)報(bào)酬支付付培訓(xùn)費(fèi)用由由公司承擔(dān)擔(dān)。（見見附表五五《培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用支支出申請(qǐng)請(qǐng)表》）附表一內(nèi)部部講師推推薦表填表日期：：姓名

部門

崗位

學(xué)歷

授課方向

特長(zhǎng)描述

授課經(jīng)歷

參加培訓(xùn)經(jīng)歷

個(gè)人自薦理由

部門推薦意見

管理部意見

總經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)

附表二內(nèi)部講師資資格考評(píng)評(píng)表填表日期：：講師資格升升級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)（由講講師本人人填寫）姓名

學(xué)歷

專業(yè)

所在單位

崗位

講師資格

考評(píng)時(shí)間

申請(qǐng)資格□三級(jí)講師師□二級(jí)講講師□一級(jí)講講師教授課目1）2）3）培訓(xùn)記錄

1）2）3）4）

授課效果考考察（由由管理部部填寫）序號(hào)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間組織部門授課成績(jī)1

2

考察結(jié)果總體評(píng)價(jià)

講師資格評(píng)評(píng)定

人資部意見

總經(jīng)理核準(zhǔn)

附表三培訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表培訓(xùn)課程名名稱: 姓名：：（可以以不填）：組織部門:: 說明:1、本本表請(qǐng)受受訓(xùn)學(xué)員員如實(shí)填填寫。2、請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)認(rèn)可的選選項(xiàng)上打打勾。3、請(qǐng)請(qǐng)你給予予真實(shí)的的反映批批評(píng),以以幫助我我們對(duì)將將來的培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行改改進(jìn)。序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差中好1

2345671培訓(xùn)目標(biāo)已已達(dá)到？？□□□□□□□□□2教師講解技技巧如何何？□□□□□□□□□3是否鼓勵(lì)學(xué)學(xué)員參與與課堂教教學(xué)？□□□□□□□□□4是否很好地地回答學(xué)學(xué)員的提提問？□□□□□□□□□5講課內(nèi)容是是否豐富富，吸引引人？□□□□□□□□□6知識(shí)面是否否寬廣？？□□□□□□□□□7所講內(nèi)容是是否切題題？□□□□□□□□□8培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)對(duì)自身全全面發(fā)展展是否有有啟發(fā)？？□□□□□□□□□9培訓(xùn)內(nèi)容是是否緊密密結(jié)合實(shí)實(shí)際？□□□□□□□□□10培訓(xùn)內(nèi)容能能應(yīng)用到到崗位上上？□□□□□□□□□11講師對(duì)所講講內(nèi)容掌掌握得深深、理解解得透？？差中好246810□□□□□□12講義編寫質(zhì)質(zhì)量？□□□□□□13整體上，您您對(duì)這次次課程的的滿意程程度是？？□□□□□□（注：滿分分1000分，前前十題滿滿分7分，后后三題滿滿分100分，匯匯總后填填入“講師總總得分”里）您的其它意意見：講師總得分分：附表四內(nèi)部講師年年度考核核表填表日期：：第一部分：：講師檔檔案（由由講師本本人填寫寫）姓名

學(xué)歷

專業(yè)

所在單位

崗位

講師資格

任職時(shí)間

教授課目目前

意向

年度自我小結(jié)