人力資源管理崗位說明書及面試

曉陽太陽陽能電池池有限責(zé)責(zé)任公司司

總經(jīng)理：：

財務(wù)總監(jiān)監(jiān)：

生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)：

銷售總監(jiān)監(jiān)：

采購總監(jiān)監(jiān)：

人力資源源總監(jiān)：：

曉陽太陽陽能電池池有限責(zé)責(zé)任公司司

——公司司簡介

作為集團(tuán)團(tuán)公司太太陽能板板塊、先先進(jìn)制造造業(yè)板塊塊的重要要組成部部分，公公司主要要從事多多晶硅電電池片及及組件的的研發(fā)、、生產(chǎn)、、銷售、、服務(wù)和和相關(guān)系系統(tǒng)集成成服務(wù)，并并戰(zhàn)略性性投資于于上游高高純硅材材料提純純，致力力于建設(shè)設(shè)“產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)先、管管理優(yōu)秀秀”的國際際型優(yōu)秀秀光伏企企業(yè)。

戰(zhàn)略發(fā)展展

公司使命命：不斷斷開發(fā)高高質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)品，持持續(xù)創(chuàng)新新光伏產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用用領(lǐng)域，促促進(jìn)人類類與自然然的和諧諧發(fā)展??！

公司遠(yuǎn)景景：成成為國際際范圍內(nèi)內(nèi)具有持持續(xù)競爭爭力的光光伏應(yīng)用用企業(yè)?。?/p>

競爭策略略：持續(xù)續(xù)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先策略略、持續(xù)續(xù)成本領(lǐng)領(lǐng)先策略略、適度度控制產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈核核心環(huán)節(jié)節(jié)。

企業(yè)文化化

團(tuán)隊：公公司所從從事的光光伏事業(yè)業(yè)是一個個新興行行業(yè)，也也是一個個高速增增長的行行業(yè)。志志同道合合將太陽陽能人凝凝聚為一一個整體體。以大大局為重重，以事事業(yè)為先先，中輕輕人互享享互助、、共創(chuàng)佳佳業(yè)，則則事業(yè)成成、心智智愉。

創(chuàng)新：光光伏行業(yè)業(yè)是一個個高速增增長的行行業(yè)，工工藝技術(shù)術(shù)、設(shè)備備和應(yīng)用用領(lǐng)域都都在不斷斷創(chuàng)新發(fā)發(fā)展，創(chuàng)創(chuàng)新意味味著競爭爭力，我我們以開開放的心心態(tài)、創(chuàng)創(chuàng)新的精精神，吐吐故納新新、在創(chuàng)創(chuàng)新中鍛鍛煉、成成長、收收獲。

信譽(yù)：公公司以誠誠實示人人，以信信譽(yù)求生生存，以以誠信求求發(fā)展。。

效益：企企業(yè)只有有保持效效益才能能為員工工謀福利利，為社社會謀福福祉。公公司追求求與合作作伙伴共共贏共利利追求與與環(huán)境、、社會的的和諧發(fā)發(fā)展，造造福大眾眾，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的社會價價值。

曉陽太陽陽能電池池有限責(zé)責(zé)任公司司

——職位位說明書書

總經(jīng)理職職位說明明書

職位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理部門：：總經(jīng)理理室

直接上級級：董事事會

工作內(nèi)容容

擬訂公司司內(nèi)部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案，報報董事會會審批并并執(zhí)行

2、組織織擬訂公公司基本本管理制制度，報報董事會會研究通通過并執(zhí)執(zhí)行

3、組織織制定并并執(zhí)行公公司具體體規(guī)章和和關(guān)鍵流流程，及及時優(yōu)化化調(diào)整

4、根據(jù)據(jù)控股公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和董事事會下達(dá)達(dá)的目標(biāo)標(biāo)，擬訂訂公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃報董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)

5、擬訂訂公司財財務(wù)預(yù)算算方案，報報董事會會批準(zhǔn)

6、監(jiān)督督、控制制公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃的實施施

7、組織織公司生生產(chǎn)工作作，確保保完成生生產(chǎn)計劃劃

8、審閱閱生產(chǎn)情情況報告告、經(jīng)營營統(tǒng)計報報告，監(jiān)監(jiān)督控制制各項費費耗

9、組織織經(jīng)營工工作分析析會，研研討生產(chǎn)產(chǎn)情況

10、組組織生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營考考核工作作

11、組組織公司司的安全全監(jiān)督工工作，組組織對生生產(chǎn)事故故的調(diào)查查處理

12、組組織公司司的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新工工作

13、檢檢查公司司的環(huán)保保管理工工作

14、檢檢查公司司的技術(shù)術(shù)監(jiān)督、、標(biāo)準(zhǔn)計計量工作作

15、審審核公司司的技術(shù)術(shù)改造計計劃、機(jī)機(jī)組大、、小修計計劃及特特殊項目目

16、制制定人力力資源規(guī)規(guī)劃，保保證公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)

17、結(jié)結(jié)合控股股公司組組織架構(gòu)構(gòu)及定員員標(biāo)準(zhǔn)提提出組織織架構(gòu)及及人員編編制方案案報董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)

18、聘聘任或者者解聘公公司部門門經(jīng)理，提提請聘任任或者解解聘高管管團(tuán)隊人人員

19、組組織員工工招聘工工作，審審批下屬屬人員招招聘和解解聘報告告

20、組組織績效效考核和和薪酬管管理工作作，提出出公司人人員薪酬酬及獎懲懲方案

21、組組織員工工培訓(xùn)，提提高員工工技能水水平

22、檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)公司財財務(wù)制度度的執(zhí)行行情況

23、審審核公司司財務(wù)預(yù)預(yù)算，檢檢查財務(wù)務(wù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況

24、審審批財務(wù)務(wù)支出

25、審審閱公司司財務(wù)報報告，審審核財務(wù)務(wù)決算，分分析公司司財務(wù)狀狀況

26、主主持公司司利潤分分配方案案

27、與與控股公公司和董董事會保保持良好好溝通，定定期匯報報項目建建設(shè)計劃劃執(zhí)行、、工程質(zhì)質(zhì)量情況況、資金金運用情情況、機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員調(diào)配配情況及及其他重重大事宜宜

28、組組織建立立公司與與政府機(jī)機(jī)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系單位、、金融機(jī)機(jī)構(gòu)、媒媒體等順順暢的溝溝通渠道道

29、組組織開展展公司的的社會公公共關(guān)系系活動，樹樹立良好好的公司司形象

30、協(xié)協(xié)調(diào)政府府及電網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)關(guān)關(guān)系

31、組組織協(xié)調(diào)調(diào)計劃上上網(wǎng)電量量

32、建建立公司司內(nèi)部良良好的溝溝通渠道道，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門關(guān)系

33、根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)制定的的企業(yè)文文化大綱綱以及實實施方案案，制定定企業(yè)文文化推廣廣計劃

34、倡倡導(dǎo)公司司價值觀觀、企業(yè)業(yè)精神、、經(jīng)營理理念和員員工行為為規(guī)范

35、組組織企業(yè)業(yè)文化培培訓(xùn)，采采取適當(dāng)當(dāng)?shù)男问绞?，進(jìn)行行企業(yè)文文化的推推廣宣傳傳工作

36、組組織員工工行為規(guī)規(guī)范的維維護(hù)與更更新

任職資格格

學(xué)歷要求求：大學(xué)學(xué)本科相相關(guān)專業(yè)業(yè)以上學(xué)學(xué)歷。

工作經(jīng)驗驗要求：：10年年以上行行業(yè)經(jīng)驗驗，3年年以上大大中型或或本集團(tuán)團(tuán)下屬發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)高層工工作經(jīng)驗驗，良好好的行業(yè)業(yè)、政府府公關(guān)資資源

必要知識識和能力力：

（1）熟熟悉電力力企業(yè)建建設(shè)管理理、人力力資源、、財務(wù)投投資管理理知識和和業(yè)務(wù)流流程

（2）熟熟悉行業(yè)業(yè)知識；；

（3）熟熟悉控股股公司業(yè)業(yè)務(wù)；

（4）了了解國家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和政策策

（5）熟熟練組織織電廠生生產(chǎn)經(jīng)營營、財務(wù)務(wù)、投融融資、人人力資源源管理、、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作；；

（6）良良好的口口頭及書書面表達(dá)達(dá)能力；；

（7）熟熟練使用用辦公軟軟件和辦辦公自動動化設(shè)備備；

（8）一一般計算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運用能能力。

綜合素質(zhì)質(zhì)要求：：

（1）誠誠信，高高度的工工作責(zé)任任心和主主動性；；

（2）人人際理解解力和溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)；

（3）團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和團(tuán)隊隊合作能能力強(qiáng)；；

（4）成成就導(dǎo)向向；

（5）具具有較強(qiáng)強(qiáng)的判斷斷和決策策能力；；

（6）應(yīng)應(yīng)變能力力強(qiáng)。

工作環(huán)境境:獨立立辦公室室

工作時間間:按正正常工作作日八小小時計算算，根據(jù)據(jù)需要加加班

工作條件件:計算算器、計計算機(jī)、、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、、Intternnet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)），工工作基本本無危險險，無職職業(yè)病危危險，環(huán)環(huán)境基本本舒適。。

財務(wù)總監(jiān)監(jiān)職位說說明書

職位名稱稱：財務(wù)務(wù)總監(jiān)部門門：財務(wù)務(wù)部

直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理

工作內(nèi)容容

制定該公公司的財財務(wù)目標(biāo)標(biāo)、政策策及操作作程序，并并根據(jù)授授權(quán)向總總經(jīng)理、、董事會會報告；；

建立健全全該公司司財務(wù)系系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，設(shè)置置崗位，明明確職責(zé)責(zé)，保障障財務(wù)會會計信息息質(zhì)量，降降低經(jīng)營營管理成成本，保保證信息息通暢，提提高工作作效率；；

對該公司司的經(jīng)營營目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)描述，為為經(jīng)營管管理決策策提供依依據(jù)，并并定期審審核和計計量公司司的經(jīng)營營風(fēng)險，采采用有效效的措施施予以防防范；

建立健全全該公司司內(nèi)部財財務(wù)管理理、審計計制度并并組織實實施，主主持公司司財務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定、財財務(wù)管理理及內(nèi)部部控制工工作；

協(xié)調(diào)該公公司同銀銀行、工工商、稅稅務(wù)、統(tǒng)統(tǒng)計、審審計等政政府部門門的關(guān)系系，維護(hù)護(hù)公司利利益；

審核財務(wù)務(wù)報表，提提交財務(wù)務(wù)分析和和管理工工作報告告；參與與投資項項目的分分析、論論證和決決策；跟跟蹤分析析各種財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)，揭示示潛在的的經(jīng)營問問題并提提供管理理當(dāng)局決決策參考考；

確保該公公司財務(wù)務(wù)體系的的高效運運轉(zhuǎn)；組組織并具具體推動動公司年年度經(jīng)營營/預(yù)算算計劃程程序，包包括對資資本的需需求規(guī)劃劃及正常常運作；；

根據(jù)該公公司實際際經(jīng)營狀狀況，制制定有效效的融資資策略及及計劃，利利用各種種財務(wù)手手段，確確保公司司最優(yōu)資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)；

完成董事事會、總總經(jīng)理交交辦的其其他臨時時工作。。

組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的財務(wù)管管理、成成本管理理、預(yù)算算管理、、會計核核算、會會計監(jiān)督督、審計計監(jiān)察、、存貨控控制等方方面工作作加強(qiáng)公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；；

參與制訂訂公司年年度總預(yù)預(yù)算和季季度預(yù)算算調(diào)整，匯匯總、審審核下級級部門上上報的月月度預(yù)算算，召集集并主持持公司月月度預(yù)算算分析與與平衡會會議；

負(fù)責(zé)審核核簽署公公司預(yù)算算、財務(wù)務(wù)收支計計劃、成成本費用用計劃、、信貸計計劃、財財務(wù)報告告、會計計決算報報表，會會簽涉及及財務(wù)收收支的重重大業(yè)務(wù)務(wù)計劃、、經(jīng)濟(jì)合合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)協(xié)議議等；

任職資格格

1、學(xué)歷歷要求：：財務(wù)、、會計、、金融、、投資等等專業(yè)本本科及以以上學(xué)歷歷，擁有有中級以以上會計計師職稱稱，具有有注冊會會計師資資格證書書者優(yōu)先先考慮

2、工作作經(jīng)驗要要求：

（1）參參與過較較大投資資項目的的分析、、論證和和決策；；

（2）具具有三年年以上高高科技生生產(chǎn)型企企業(yè)（電電子、自自動化、、通訊、、計算機(jī)機(jī)、軟件件）財務(wù)務(wù)管理工工作經(jīng)驗驗，三年年以上財財務(wù)部門門經(jīng)理工工作經(jīng)驗驗；

（3）有有現(xiàn)代企企業(yè)財務(wù)務(wù)成本控控制及提提高資金金周轉(zhuǎn)率率的實踐踐工作經(jīng)經(jīng)驗和技技巧。

3、必要要知識和和能力：：

（1）熟熟知合同同法、經(jīng)經(jīng)濟(jì)法等等法規(guī)政政策，熟熟練操作作用友或或金蝶等等財務(wù)軟軟件；

（2）有有較強(qiáng)的的財務(wù)分分析預(yù)測測、投融融資及風(fēng)風(fēng)險防范范能力，對對企業(yè)資資本運營營有很深深刻的理理解，具具備出色色的管理理能力與與良好的的溝通技技巧；

（3）具具備良好好的財務(wù)務(wù)管理意意識，熟熟知先進(jìn)進(jìn)的財務(wù)務(wù)管理方方式；

（4）熟熟知相關(guān)關(guān)政策法法規(guī)并具具備出色色的財務(wù)務(wù)管理經(jīng)經(jīng)驗及敏敏銳的洞洞察力和和數(shù)據(jù)感感覺，熟熟悉財務(wù)務(wù)計劃、、成本分分析、預(yù)預(yù)算、成成本核算算等高級級財務(wù)管管理流程程；

（5）具具有較全全面的財財會專業(yè)業(yè)理論知知識、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理知知識，熟熟悉財經(jīng)經(jīng)法律法法規(guī)和制制度；

（6）良良好的口口頭及書書面表達(dá)達(dá)能力；；

（7）熟熟悉稅法法政策、、營運分分析、成成本控制制及成本本核算；；

（8）具具有豐富富的財務(wù)務(wù)管理、、資金籌籌劃、融融資及資資本運作作經(jīng)驗；；

4、綜合合素質(zhì)要要求：

（1）具具有良好好的團(tuán)隊隊合作精精神；有有很強(qiáng)的的管理經(jīng)經(jīng)驗；

（2）誠誠信，高高度的工工作責(zé)任任心和主主動性；；

（3）具具有良好好的職業(yè)業(yè)道德風(fēng)風(fēng)尚、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)以及高高度的事事業(yè)心和和責(zé)任感感；

（4）團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和團(tuán)隊隊合作能能力強(qiáng)；；

（5）具具有一定定判斷和和決策能能力；

工作環(huán)境境：辦公公室及一一定的戶戶外環(huán)境境

工作時間間：按正正常工作作日八小小時計算算，根據(jù)據(jù)需要加加班

工作條件件：計算算器、計計算機(jī)、、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、、Intternnet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)），工工作基本本無危險險，無職職業(yè)病危危險，環(huán)環(huán)境基本本舒適。。

生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)職位說說明書

職位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)部門：：生產(chǎn)部部

直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理

工作內(nèi)容容

1、組織織制定并并實施生生產(chǎn)戰(zhàn)略略規(guī)劃

2、主持持制定、、調(diào)整年年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及總預(yù)算算

3、參與與制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略與與年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃

4、綜合合平衡年年度生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，制制定下達(dá)達(dá)月度生生產(chǎn)計劃劃，做到到均衡生生產(chǎn)

5、代表表公司與與政府對對口部門門、有關(guān)關(guān)社會團(tuán)團(tuán)體及機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)絡(luò)

6、與供供銷商進(jìn)進(jìn)行談判判，簽訂訂訂貨單單，掌握握客戶需需求

7、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、管理理工廠維維護(hù)部門門對工廠廠基礎(chǔ)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)，保證證生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場能夠夠正常生生產(chǎn)，設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)

8、按工工作程序序做好與與技術(shù)、、營銷、、財務(wù)部部門的橫橫向聯(lián)系系

9、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查所屬下下級的各各項工作作，掌握握工作情情況和有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)

10、隨隨時掌握握生產(chǎn)過過程中的的質(zhì)量狀狀態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門之間間的溝通通與合作作，及時時解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題。

11、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)建立立和完善善質(zhì)量管管理制度度，組織織實施并并監(jiān)督、、檢查生生產(chǎn)質(zhì)量量體系的的運行

12、組組織落實實、監(jiān)督督調(diào)控生生產(chǎn)過程程各項工工藝、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備、成成本、產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)等

13、督督促各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行生產(chǎn)、、質(zhì)控、、儲運等等工作

14、對對下級實實施監(jiān)督督、考核核

15、完完成董事事會、總總經(jīng)理交交辦的其其他臨時時工作

任職資格格：

學(xué)歷要求求：管理理，生產(chǎn)產(chǎn)等相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科及以以上學(xué)歷歷

工作經(jīng)驗驗要求：：

三年以上上相關(guān)行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)驗驗；

生產(chǎn)部門門經(jīng)理崗崗位工作作一年半半以上。。

必要知識識和能力力：

戰(zhàn)略管理理、管理理能力開開發(fā)、生生產(chǎn)管理理、市場場營銷、、財務(wù)管管理、人人力資源源管理等等方面的的知識

熟悉所在在行業(yè)的的生產(chǎn)過過程

熟悉原材材料的供供應(yīng)渠道道

熟悉生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程以以及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)

具備良好好的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理理念念，有一一定財務(wù)務(wù)與法律律知識

熟練使用用辦公軟軟件

良好的英英文基礎(chǔ)礎(chǔ)

良好的口口頭及書書面表達(dá)達(dá)能力

具有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理協(xié)調(diào)能能力

綜合素質(zhì)質(zhì)要求：：

（1）具具有良好好的團(tuán)隊隊合作精精神；有有很強(qiáng)的的管理經(jīng)經(jīng)驗；

（2）誠誠信，高高度的工工作責(zé)任任心和主主動性；；

（3）具具有良好好的職業(yè)業(yè)道德風(fēng)風(fēng)尚、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)以及高高度的事事業(yè)心和和責(zé)任感感；

（4）團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和團(tuán)隊隊合作能能力強(qiáng)；；

（5）具具有一定定判斷和和決策能能力；

（6）身身體健康康，心理理素質(zhì)良良好，積積極向上上，勤奮奮刻苦，關(guān)關(guān)心下屬屬，人際際交往能能力較強(qiáng)強(qiáng)，適應(yīng)應(yīng)能力強(qiáng)強(qiáng)，吃苦苦耐勞，遵遵紀(jì)守法法

工作環(huán)境境：辦公公室、生生產(chǎn)車間間以及一一點的戶戶外環(huán)境境

工作時間間：按正正常工作作日八小小時計算算，根據(jù)據(jù)需要加加班

工作條件件：計算算器、計計算機(jī)、、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、、Intternnet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)），工工作基本本無危險險，無職職業(yè)病危危險，環(huán)環(huán)境基本本舒適。。

銷售總監(jiān)監(jiān)職位說說明書

職位名稱稱：銷售售總監(jiān)部門門：銷售售部

直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理

工作內(nèi)容容

協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立全面的的銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略

制定并組組織實施施完整的的銷售方方案

全面負(fù)責(zé)責(zé)公司市市場拓展展業(yè)務(wù)，參參與公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展等重重大問題題的決策策

組織部門門開發(fā)多多種銷售售手段，完完成銷售售計劃及及回款任任務(wù)

引導(dǎo)和控控制市場場銷售工工作的方方向和進(jìn)進(jìn)度

負(fù)責(zé)對下下屬工作作指導(dǎo)，并并進(jìn)行績績效考核核

負(fù)責(zé)對新新上崗銷銷售專管管業(yè)務(wù)培培訓(xùn)

根據(jù)市場場信息制制定開發(fā)發(fā)計劃

執(zhí)行被批批準(zhǔn)的或或上級下下達(dá)的開開發(fā)計劃劃，定期期做出開開發(fā)報告告

了解行業(yè)業(yè)動態(tài)和和競爭對對手發(fā)展展變化，不不斷改善善銷售策策略，成成為最具具有競爭爭力的供供應(yīng)商

走訪客戶戶，展示示公司形形象和能能力，拉拉近與客客戶距離離

負(fù)責(zé)客戶戶反饋的的內(nèi)部傳傳遞

跟蹤問題題的解決決過程

評價問題題解決的的滿意程程度

將問題的的解決結(jié)結(jié)果回復(fù)復(fù)客戶

客戶反饋饋處理評評價

在有關(guān)銷銷售事宜宜方面，直直接與客客戶的采采購部發(fā)發(fā)生聯(lián)系系

在有關(guān)質(zhì)質(zhì)量處理理問題方方面，與與客戶質(zhì)質(zhì)量部發(fā)發(fā)生聯(lián)系系

在產(chǎn)品出出口方面面，與海海關(guān)、貨貨代、船船代發(fā)生生聯(lián)系

任職資格格

學(xué)歷要求求：管理理、市場場營銷等等專業(yè)本本科以上上學(xué)歷

工作經(jīng)驗驗要求：：3年以以上銷售售、市場場營銷管管理工作作經(jīng)驗

必要知識識和能力力：

戰(zhàn)略管理理、戰(zhàn)略略市場營營銷、管管理技能能開發(fā)、、組織變變革管理理、合同同法、財財務(wù)管理理等知識識技能

熟悉現(xiàn)代代管理模模式，熟熟練運用用各種激激勵措施施

有豐富的的市場營營銷策劃劃經(jīng)驗，能能夠識別別、確定定潛在的的商業(yè)合合作伙伴伴，熟悉悉行業(yè)市市場發(fā)展展現(xiàn)狀

具有優(yōu)秀秀的營銷銷技巧，較較強(qiáng)的市市場策劃劃能力和和運作能能力

良好的口口頭及書書面表達(dá)達(dá)能力

綜合素質(zhì)質(zhì)要求：：

工作細(xì)致致、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，并具具有戰(zhàn)略略前瞻性性思維

具有較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力、、判斷和和決策能能力、人人際溝通通協(xié)調(diào)能能力、計計劃與執(zhí)執(zhí)行能力力

優(yōu)秀的市市場拓展展、項目目協(xié)調(diào)、、談判能能力

具有高度度的工作作熱情和和責(zé)任感感

工作環(huán)境境：辦公公室及一一定的戶戶外環(huán)境境

工作時間間：按正正常工作作日八小小時計算算，根據(jù)據(jù)需要加加班

工作條件件：計算算器、計計算機(jī)、、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、、Intternnet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)），工工作基本本無危險險，無職職業(yè)病危危險，環(huán)環(huán)境基本本舒適。。

采購總監(jiān)監(jiān)職位說說明書

職位名稱稱：采購購總監(jiān)部門門：采購購部

直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理

工作內(nèi)容容

1、負(fù)責(zé)責(zé)采購部部門的各各項工作作的監(jiān)管管和控制制并行使使采購總總監(jiān)職權(quán)權(quán)；

2、依據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)需要，編編制物資資的年度度采購計計劃與資資金計劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)實施，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需物資資供應(yīng)；；

3、負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商開發(fā)，積積極開展展供應(yīng)市市場調(diào)研研與信息息收集，掌掌握廣泛泛的供應(yīng)應(yīng)信息與與

渠道

資源源；

4、根據(jù)據(jù)采購物物資的品品種、金金額、技技術(shù)特性性以及供供應(yīng)資源源狀況確確定采購購方案與與采購方方式；

5、按照照最優(yōu)性性價比原原則，綜綜合評價價備選供供應(yīng)商的的質(zhì)量、、

價格

、服服務(wù)等以以確定供供應(yīng)商；；

6、負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)采采購的組組織管理理工作，談?wù)勁泻灱s約、驗收收與付款款管理；；

7、負(fù)責(zé)責(zé)與供應(yīng)應(yīng)商談判判，擬制制采購合合同，辦辦理報批批手續(xù)；；

8、負(fù)責(zé)責(zé)建立供供應(yīng)商考考核與評評價體系系，定期期對重點點供應(yīng)商商進(jìn)行綜綜合評價價，不斷斷優(yōu)化供供應(yīng)商資資源，提提高采購購質(zhì)量，降降低采購購成本；；

9、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門所承擔(dān)擔(dān)的各項項工作的的改進(jìn)完完善和創(chuàng)創(chuàng)新，負(fù)負(fù)責(zé)公司司采購

管管理制度度

以及本本部門規(guī)規(guī)章制度度的優(yōu)化化改進(jìn)；；

10、對對公司各各項管理理工作的的改進(jìn)提提出合理理化建議議，協(xié)助助配合其其他部門門的相關(guān)關(guān)工作，承承辦公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。

11、負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商開發(fā)發(fā)，收集集供應(yīng)市市場調(diào)研研信息，掌掌握廣泛泛的供應(yīng)應(yīng)信息與與

渠道

資源源；

12、按按照最優(yōu)優(yōu)性價比比原則，提提供備選選供應(yīng)商商的質(zhì)量量、

價格格

、服務(wù)務(wù)的綜合合評價信信息以確確定供應(yīng)應(yīng)商；

13、負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)采購的的組織管管理工作作，協(xié)助助采購總總監(jiān)談判判簽約、、驗收與與付款管管理；

14、負(fù)負(fù)責(zé)擬制制采購合合同，協(xié)協(xié)助采購購總監(jiān)與與供應(yīng)商商談判，辦辦理報批批手續(xù)；；

15、負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)處理，處處理供貨貨質(zhì)量問問題，落落實供應(yīng)應(yīng)商提供供的

售后后

服務(wù)；；

16、負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫規(guī)范的的供應(yīng)商商信息

檔檔案

，并并對物資資設(shè)備使使用情況況進(jìn)行跟跟蹤調(diào)查查；

17、負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商考核核與評價價體系的的實施，定定期對重重點供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行綜合評評價，不不斷優(yōu)化化供應(yīng)商商資源，提提高采購購質(zhì)量，降降低采購購成本；；

18、參參與呆滯滯物資的的處理，負(fù)負(fù)責(zé)與供供應(yīng)商交交涉退貨貨、換貨貨方案。。

任職資格格

學(xué)歷要求求：經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理類類本科及以以上學(xué)歷歷

工作經(jīng)驗驗要求：：一年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗

必要知識識和能力力：

戰(zhàn)略管理理、管理理技能開開發(fā)、組組織變革革管理、、合同法法、財務(wù)務(wù)管理等等知識技技能

語言清晰晰、談吐吐自如、、條理分分明、言言間意賅賅

即與各種種不同人人的溝通通能力，使使其對此此項業(yè)務(wù)務(wù)達(dá)到認(rèn)認(rèn)知、認(rèn)認(rèn)可并完完全接受受

迅速學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)、、精通業(yè)業(yè)務(wù)、融融會貫通通、靈活活運用

精通采購購原理及及成本控控制，具具備優(yōu)秀秀的合同同談判和和簽約能能力，良良好的決決策判斷斷能力和和計劃組組織能力力

具備良好好的職業(yè)業(yè)道德素素質(zhì)，具具備較強(qiáng)強(qiáng)的親和和力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力、、抗壓能能力、執(zhí)執(zhí)行力、、洞察力力和挑戰(zhàn)戰(zhàn)精神，有有較強(qiáng)的的團(tuán)隊建建設(shè)能力力和工作作激情

綜合素質(zhì)質(zhì)要求：：

（1）具具有良好好的團(tuán)隊隊合作精精神；有有很強(qiáng)的的管理經(jīng)經(jīng)驗；

（2）團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和團(tuán)隊隊合作能能力強(qiáng)；；

（3）具具有良好好的職業(yè)業(yè)道德風(fēng)風(fēng)尚、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)以及高高度的事事業(yè)心和和責(zé)任感感；

工作環(huán)境境：辦公公室及一一定的戶戶外環(huán)境境

工作時間間：按正正常工作作日八小小時計算算，根據(jù)據(jù)需要加加班

工作條件件：計算算器、計計算機(jī)、、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、、Intternnet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)），工工作基本本無危險險，無職職業(yè)病危危險，環(huán)環(huán)境基本本舒適。。

人力資源源總監(jiān)職職位說明明書

職位名稱稱：人力力資源總總監(jiān)部門門：人力力資源部部

直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理

工作內(nèi)容容

1、全面面統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃公司司的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略；22、建立立并完善善人力資資源管理理體系，研研究、設(shè)設(shè)計人力力資源管管理模式式（包含含招聘、、績效、、培訓(xùn)、、薪酬及及員工發(fā)發(fā)展等體體系的全全面建設(shè)設(shè)），制制定和完完善人力力資源管管理制度度；3、、向公司司高層決決策者提提供有關(guān)關(guān)人力資資源戰(zhàn)略略、組織織建設(shè)等等方面的的建議，并并致力于于提高公公司的綜綜合管理理水平;;4、塑造造、維護(hù)護(hù)、發(fā)展展和傳播播企業(yè)文文化；55、組織織制定公公司人力力資源發(fā)發(fā)展的各各種規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督各項項計劃的的實施；；6、為公公司主管管以上的的管理者者進(jìn)行職職業(yè)生涯涯規(guī)劃設(shè)設(shè)計；77、及時時處理公公司管理理過程中中的重大大人力資資源問題題；8、、完成總總經(jīng)理臨臨時交辦辦的各項項工作任任務(wù)。

任職資格格

學(xué)歷要求求：人力力資源管管理或相相關(guān)專業(yè)業(yè)統(tǒng)招本本科及以上學(xué)學(xué)歷

工作經(jīng)驗驗要求：：五年以以上行政政人事管管理經(jīng)驗驗，；兩兩年以上上人力資資源總監(jiān)監(jiān)或人力力資源部部經(jīng)理工工作經(jīng)驗驗；

必要知識識和能力力

了解現(xiàn)代代企業(yè)人人力資源源管理模模式和實實踐經(jīng)驗驗積累

對人力資資源管理理各個職職能模塊塊均有較較深入的的認(rèn)識

熟悉國家家相關(guān)的的政策、、法律法法規(guī)

綜合素質(zhì)質(zhì)要求：：

很強(qiáng)的計計劃性和和實施執(zhí)執(zhí)行的能能力

有親和力力，很強(qiáng)強(qiáng)的激勵勵、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)、團(tuán)隊隊領(lǐng)導(dǎo)能能力，責(zé)責(zé)任心、、事業(yè)心心

誠信，高高度的工工作責(zé)任任心和主主動性

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和團(tuán)隊隊合作能能力強(qiáng)

工作環(huán)境境：辦公公室及一一定的戶戶外環(huán)境境

工作時間間：按正正常工作作日八小小時計算算，根據(jù)據(jù)需要加加班

工作條件件：計算算器、計計算機(jī)、、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、、Intternnet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)），工工作基本本無危險險，無職職業(yè)病危危險，環(huán)環(huán)境基本本舒適。。

曉陽太陽陽能電池池有限責(zé)責(zé)任公司司

——人力力資源規(guī)規(guī)劃書

人力資源源基礎(chǔ)建建設(shè)和人人才招聘聘

職務(wù)設(shè)置置與人員員配置計計劃

根據(jù)公司司20112年發(fā)發(fā)展計劃劃和經(jīng)營營目標(biāo)，人人力資源源部協(xié)同同各部門門制定了了公司220122年的職職務(wù)設(shè)置置與人員員配置。。在20012年年，公公司將劃劃分為55個部門門，其中中分為財財務(wù)部，生生產(chǎn)部，銷銷售部，采采購部，人人力資源源部。

具體職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置如下下：

1、決策策層(55人)：：總經(jīng)理理1名、、財務(wù)總總監(jiān)1名名、銷售售總監(jiān)11名、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)1名，人人力資源源總監(jiān)11名，采采購總監(jiān)監(jiān)1名,,。

2、采購購部(66人)：：采購部部總監(jiān)11名、助助理2名名、司機(jī)機(jī)2名、、接線員員1名。。

3、財務(wù)務(wù)部(44人)：：財務(wù)部部總監(jiān)11名、會會計1名名、出納納1名、、財務(wù)文文員1名名

4、人力力資源部部(4人人)：人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)1名、、薪酬專專員1名名、招聘聘專員11名、培培訓(xùn)專員員1名

5、銷售售部(331人))：銷售售一部總總監(jiān)1名名、銷售售組長55名、銷銷售代表表20名名、銷售售助理55名

6、生產(chǎn)產(chǎn)部(440人))：生產(chǎn)產(chǎn)部總監(jiān)監(jiān)1名、、生產(chǎn)組組長6名名、開發(fā)發(fā)工程師師25名名、技術(shù)術(shù)助理88名

人才招聘聘

人才招招聘，應(yīng)應(yīng)著眼于于長久，特特別是一一些特殊殊人才、、社會上上稀缺人人才的招招聘與長長期培養(yǎng)養(yǎng)。在此此環(huán)節(jié)，需需各子公公司、各各部門能能根據(jù)本本部門的的未來發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、現(xiàn)有有人員構(gòu)構(gòu)成及變變動可能能及時提提出人員員需求，人人力資源源部則需需持續(xù)進(jìn)進(jìn)行人才才尋找、、儲備工工作。在人才才招聘方方面，目目前仍局局限于人人力資源源部根據(jù)據(jù)各部門門所提出出的人員員需求進(jìn)進(jìn)行人員員尋找與與甑選，尚尚難做到到中長期期的人員員儲備與與AB角角配置。。特別是是對外語語要求高高的崗位位，如外外貿(mào)人才才、翻譯譯人才、、國際注注冊人才才等，往往往限于于社會人人才資源源及公司司薪資水水準(zhǔn)而難難以及時時招聘到到位。計劃在在未來一一年中，通通過組織織機(jī)構(gòu)與與編制的的確定、、各部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃確定定、增強(qiáng)強(qiáng)人力資資源部與與各層管管理人員員的溝通通等方式式，實現(xiàn)現(xiàn)人才招招聘需求求預(yù)測能能達(dá)到提提前三至至六個月月的水平平；根據(jù)據(jù)人才招招聘、異異動情況況、社會會薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)查查情況及及時調(diào)整整相應(yīng)崗崗位薪資資結(jié)構(gòu)，以以保障關(guān)關(guān)鍵崗位位人員的的穩(wěn)定與與招聘。。人力資資源的儲儲備來源源有兩個個，一是是招聘，二二是現(xiàn)有有員工的的升級轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。招招聘是一一個招賢賢納才的的過程，是是選擇優(yōu)優(yōu)秀人才才、提高高員工隊隊伍素質(zhì)質(zhì)、構(gòu)造造一流人人力資源源儲備的的基礎(chǔ)。。招聘必必須堅持持公開、、平等、、競爭、、全面、、擇優(yōu)、、量才錄錄用的原原則?，F(xiàn)現(xiàn)有員工工的升級級轉(zhuǎn)化則則是啟動動企業(yè)內(nèi)內(nèi)部勞動動力市場場、挖掘掘員工潛潛力、進(jìn)進(jìn)行人力力資源儲儲備的另另一有效效途徑。。在企業(yè)業(yè)的發(fā)展展過程中中，不斷斷涌現(xiàn)出出的有頭頭腦、精精業(yè)務(wù)、、懂管理理、有升升值潛力力的基層層員工則則是企業(yè)業(yè)不可多多得的人人力資源源儲備的的來源。。當(dāng)然，要要學(xué)會兩兩條腿走走路，在在通過招招聘引進(jìn)進(jìn)人才的的同時，也也要善于于發(fā)現(xiàn)人人才，為為人才創(chuàng)創(chuàng)造施展展才華的的空間，在在合理運運用的基基礎(chǔ)上逐逐步優(yōu)化化人力資資源儲備備結(jié)構(gòu)。。人力資資源的儲儲備要靠靠培訓(xùn)來來實現(xiàn)，搞搞好培訓(xùn)訓(xùn)是關(guān)鍵鍵“勤于教教養(yǎng)，百百年樹人人”。

人才培養(yǎng)養(yǎng)

培訓(xùn)需求求

缺少團(tuán)隊隊合作與與關(guān)愛精精神，部部門間內(nèi)內(nèi)耗較嚴(yán)嚴(yán)重，部部門內(nèi)部部矛盾較較多，無無法充分分發(fā)揮每每一個人人才的作作用；

中層干部部缺少有有效的管管理技巧巧與溝通通能力，缺缺少真正正合格的的團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人、、新人培培訓(xùn)導(dǎo)師師；

各層次職職員對GGMP、、國際注注冊知識識及專業(yè)業(yè)知識較較缺乏，多多數(shù)只能能專精某某一項具具體事務(wù)務(wù)，缺少少復(fù)合型型人才；；

公司員工工希望能能獲得長長期、系系統(tǒng)的培培訓(xùn)，以以實現(xiàn)個個人能力力、綜合合素質(zhì)的的持續(xù)提提升。

年度培訓(xùn)訓(xùn)重點

企業(yè)文化化塑造；；

團(tuán)隊合作作精神；；

培訓(xùn)技巧巧；

管理與溝溝通技巧巧；

統(tǒng)計技術(shù)術(shù)；

GMP與與國際認(rèn)認(rèn)證知識識；

各崗位對對應(yīng)的專專業(yè)知識識

培訓(xùn)方式式

送外集中中培訓(xùn)、、個別外外訓(xùn)、內(nèi)內(nèi)訓(xùn)形式式相結(jié)合合，逐步步培養(yǎng)內(nèi)內(nèi)部講師師，開展展內(nèi)部培培訓(xùn)，擴(kuò)擴(kuò)大培訓(xùn)訓(xùn)效果；；

對內(nèi)部講講師進(jìn)行行考核、、定級、、提供一一定的培培訓(xùn)津貼貼，以提提高集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部培培訓(xùn)水平平；

將培訓(xùn)結(jié)結(jié)果逐步步納入考考核體系系中，形形成自主主參加培培訓(xùn)的良良好氛圍圍。

培訓(xùn)預(yù)算算

公司正正步入穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展、不斷斷擴(kuò)大的的階段，在在此期間間，不但但將面臨臨大批新新進(jìn)人員員的全方方位培訓(xùn)訓(xùn)、稀缺缺人才的的內(nèi)部培培養(yǎng)問題題，還將將面臨著著公司全全體職員員綜合素素質(zhì)提升升、專業(yè)業(yè)素質(zhì)訓(xùn)訓(xùn)練的問問題，如如仍單純純依靠原原有的培培訓(xùn)專員員安排課課程、內(nèi)內(nèi)部員工工充數(shù)上上課的方方式，將將完全無無法發(fā)揮揮培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)起的效效果。企企業(yè)人力力資源儲儲備是一一個長期期的培養(yǎng)養(yǎng)后備力力量的系系統(tǒng)工程程。人無無遠(yuǎn)慮，必必有近憂憂。企業(yè)業(yè)要求得得長期穩(wěn)穩(wěn)定的發(fā)發(fā)展，人人才的儲儲備決不不能滯后后，用人人上決不不能“等米下下鍋”；人力力資源的的儲備須須及早準(zhǔn)準(zhǔn)備，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，必須須避免出出現(xiàn)“人到用用時方恨恨少”的局面面；同時時，人力力資源的的儲備也也不是人人力的積積壓與閑閑置，“養(yǎng)兵千千日，用用之一時時”，“養(yǎng)兵”指的是是把“兵”放在不不同的崗崗位上進(jìn)進(jìn)行長期期的磨煉煉與培養(yǎng)養(yǎng)，而“養(yǎng)兵”的目的的則是培培養(yǎng)全面面發(fā)展的的人，在在企業(yè)需需要之時時，招之之即來，來來之能戰(zhàn)戰(zhàn)，戰(zhàn)之之能勝。。企業(yè)人人力資源源的儲備備是一個個優(yōu)化人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)、優(yōu)化化人事配配合、吐吐故納新新、實現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部人人才有序序流動過過程。即即通過不不斷的人人力資源源儲備過過程中的的招聘、、任用、、升降、、調(diào)動和和分工合合作，以以及考核核、合理理組合、、合理流流動等措措施，達(dá)達(dá)到人力力優(yōu)勢互互補(bǔ)、事事得其人人、人適適其事、、人盡其其才、事事競其功功的目的的。企業(yè)業(yè)所需要要的各類類人才都都不是天天生的，都都需要精精心地教教育、培培訓(xùn)、訓(xùn)訓(xùn)練。因因此，培培訓(xùn)是人人力資源源儲備環(huán)環(huán)節(jié)最關(guān)關(guān)鍵的一一環(huán)，必必須將企企業(yè)的長長期系統(tǒng)統(tǒng)的再培培訓(xùn)作為為最重要要的工作作來抓，堅堅持以育育才為導(dǎo)導(dǎo)向，通通過培訓(xùn)訓(xùn)挖掘每每個人的的潛力，使使每個人人不斷在在工作中中增長知知識和才才干，使使培訓(xùn)成成為企業(yè)業(yè)人力資資源儲備備的出發(fā)發(fā)點和歸歸宿。（方方總工指指出的“量身定定做”，指的的就是針針對不同同的培訓(xùn)訓(xùn)對象，經(jīng)經(jīng)理或者者主管，技技術(shù)型還還是管理理型，擬擬定相應(yīng)應(yīng)的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)體體系，建建立一種種互動關(guān)關(guān)系的良良性發(fā)展展的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)制。。）

總而言言之，人人力資源源儲備是是現(xiàn)代企企業(yè)追求求永續(xù)經(jīng)經(jīng)營與發(fā)發(fā)展而必必須長期期研究的的課題，特特別是在在“小企業(yè)業(yè)做事，大大企業(yè)做做人”的今天天，人才才已經(jīng)成成為企業(yè)業(yè)發(fā)展的的根本，只只有完備備的企業(yè)業(yè)人力資資源儲備備體系和和人性化化的激勵勵機(jī)制，才才能使企企業(yè)真正正成為能能引來人人才這條條“理性的的河流”的“谷地”。管理理層要在在意識上上形成以以下三個個觀念：：資源源觀：人人力的投投入不是是一種花花銷，而而是一項項投資，這這種投資資不但能能不斷產(chǎn)產(chǎn)生豐厚厚的回報報，而且且比投資資設(shè)備、、購買技技術(shù)所得得到的回回報率更更高。一一方面，通通過培訓(xùn)訓(xùn)，可以以改變員員工的工工作態(tài)度度，增長長知識，提提高技能能，激發(fā)發(fā)他們的的創(chuàng)造力力和潛能能，提高高企業(yè)運運作效率率和銷售售業(yè)績，使使企業(yè)直直接受益益。另另一方面面，培訓(xùn)訓(xùn)也增強(qiáng)強(qiáng)了員工工自身的的素質(zhì)和和能力，讓讓員工體體會到企企業(yè)對他他們的重重視，認(rèn)認(rèn)識到培培訓(xùn)是公公司為他他們提供供的最好好福利，是是公司給給他們的的最好禮禮物。第第三是合合理預(yù)測測各部門門人員需需求。

薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)

薪酬總體體定位一一般采取取以下三三種策略略：

市場領(lǐng)先先策略，即即企業(yè)的的薪酬水水平在地地區(qū)同行行業(yè)中處處于領(lǐng)先先地位，其其主要目目的是為為了吸引引高素質(zhì)質(zhì)人才，滿滿足企業(yè)業(yè)自身高高速發(fā)展展的要求求。

市場跟隨隨策略，即即企業(yè)找找準(zhǔn)自己己的標(biāo)桿桿企業(yè)，薪薪酬水平平跟隨標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)的變化化而變化化，始終終緊跟市市場的主主流薪酬酬水平。。

成本導(dǎo)向向策略，即即企業(yè)制制定的薪薪酬水平平主要根根據(jù)企業(yè)業(yè)自身的的成本預(yù)預(yù)算決定定，以盡盡可能地地節(jié)約企企業(yè)成本本為目的的，不大大考慮市市場和競競爭對手手的薪酬酬水平。。

根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及各子子公司的的實際情情況，人人力資源源部建議議在薪酬酬總體定定位上，高高級管理理人員和和核心技技術(shù)人員員、業(yè)務(wù)務(wù)人員采采用市場場領(lǐng)先策策略，以以保障高高端人員員的招聘聘與穩(wěn)定定；一般般職能人人員和一一般生產(chǎn)產(chǎn)人員采采用市場場跟隨策策略，而而一些簡簡單操作作類的崗崗位，就就逐步改改變原先先的用工工模式，采采取成本本導(dǎo)向策策略。一一方面，適適當(dāng)提高高總體薪薪酬水平平，縮小小與同地地區(qū)同類類企業(yè)的的差距，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)與市市場的接接軌；另另一方面面對核心心管理骨骨干和技技術(shù)骨干干加大激激勵力度度，以保保障集團(tuán)團(tuán)長期規(guī)規(guī)劃實現(xiàn)現(xiàn)所需的的人才基基礎(chǔ)，為為進(jìn)一步步引進(jìn)高高端人才才創(chuàng)造條條件。具體來來說，根根據(jù)總體體薪酬與與企業(yè)效效益掛鉤鉤程度的的不同，可可以將薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)模型分分為三類類：

高彈性薪薪酬模型型，即薪薪酬水平平與企業(yè)業(yè)效益高高度掛鉤鉤，浮動動部分薪薪酬所占占比例較較高。該該種薪酬酬模型具具有很強(qiáng)強(qiáng)的激勵勵性，員員工能獲獲得多少少薪酬主主要依賴賴于工作作績效的的好壞。。建議對對業(yè)務(wù)人人員，包包括外貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)員員、制劑劑銷售人人員、高高層管理理人員、、研發(fā)人人員逐步步向此薪薪酬模型型過渡，逐逐步降低低固定薪薪資比重重，提高高考核及及年薪部部分，但但對年薪薪及提成成部分，必必須嚴(yán)格格按事先先約定計計算并及及時發(fā)放放，以保保證公司司制度的的權(quán)威性性；

高穩(wěn)定薪薪酬模型型，即薪薪酬水平平與企業(yè)業(yè)不緊密密效益掛掛鉤，浮浮動部分分薪酬所所占比例例較低。。這種薪薪酬模型型具有很很強(qiáng)的穩(wěn)穩(wěn)定性，員員工的收收入非常常穩(wěn)定，集集團(tuán)及各各子公司司各崗位位目前基基本均采采取此種種模型；；

調(diào)和型薪薪酬模型型，即薪薪酬水平平與企業(yè)業(yè)效益掛掛鉤的程程度視崗崗位職責(zé)責(zé)的變化化而變化化，這種種薪酬模模型有激激勵性又又有穩(wěn)定定性，建建議對集集團(tuán)及各各子公司司中層管管理人員員、生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員、技技術(shù)人員員的薪資資結(jié)構(gòu)逐逐步向此此薪酬模模型過渡渡，真正正落實日日?？己撕酥贫?，擴(kuò)擴(kuò)大考核核部分的的浮動范范圍。

人員考核核

績效計劃劃——設(shè)定定績效目目標(biāo)；

持續(xù)不斷斷地雙向向溝通———績效效輔導(dǎo)；；

記錄員工工的業(yè)績績表現(xiàn)———建立立員工業(yè)業(yè)績檔案案；

績效評估估——評估估員工的的業(yè)績表表現(xiàn)；

績效管理理體系的的診斷和和提高。。

在考核表表里，列列出了以以下通用用內(nèi)容：：工作數(shù)數(shù)量、工工作質(zhì)量量、勞動動紀(jì)律、、團(tuán)隊精精神、創(chuàng)創(chuàng)新精神神等。

離職處理理

建立離職職人員訪訪談制度度，完善善訪談記記錄，離離職職員員面談率率1000%并建建立書面面面談記記錄；

強(qiáng)化離職職人員交交接制度度，杜絕絕三分鐘鐘簽字交交接的習(xí)習(xí)慣，職職員級以以上（含含）人員員離職交交接時間間≥15天天；

月均離職職率≤3%，年年離職率率≤33%%，不告告而別率率≤15%%

曉陽太陽陽能電池池有限責(zé)責(zé)任公司司

——招聘聘計劃

招聘崗位位：

總經(jīng)理理助理（一一人，男男女不限限）

前期準(zhǔn)備備

宣傳工作作

提前制作作招聘展展架，用用于外點點招聘，更更新原來來公司門門口招聘聘海報的的內(nèi)容

制作招聘聘宣傳單單，并在在各招聘聘點向行行人發(fā)放放，以提提高宣傳傳力度

提前將內(nèi)內(nèi)部職工工介紹人人員進(jìn)廠廠的獎勵勵通告發(fā)發(fā)布出去去，讓招招聘信息息有效擴(kuò)擴(kuò)散

進(jìn)一步與與中介、、勞務(wù)市市場溝通通，及時時了解中中介、勞勞務(wù)市場場有無合合作意向向和人力力資源供供應(yīng)情況況

文件資料料

把需要用用到的文文件資料料提前準(zhǔn)準(zhǔn)備，并并確認(rèn)數(shù)數(shù)量是否否合理。。

需要提前前準(zhǔn)備的的資料有有：

入職申請請表

勞動合同同

培訓(xùn)考核核試題

招聘要求求

持有本人人真實身身份證，并并年滿116周歲歲以上（以以身份證證為準(zhǔn)）

男性不得得留長發(fā)發(fā)、染發(fā)發(fā)、帶耳耳環(huán)，無無論男女女不能有有紋身

體檢無傳傳染性疾疾病

招聘方式式

本次招聘聘為吸入入新鮮血血液以采采取校園園招聘

招聘地點點

公司接待待大廳以以及云南南師范大大學(xué)商學(xué)學(xué)院廣場場

人員安排排

招聘人員員原則上上以公司司高層各各部門經(jīng)經(jīng)理為主主，必要要時可抽抽調(diào)各部部門有相相關(guān)經(jīng)驗驗的管理理人員一一起參與與。

具體事項項

費用

費用預(yù)算算如下：：

名稱

數(shù)量

單位

單價（元元）

總額（元元）

宣傳傳單單

10000

張

0.2

200

招聘廣告告

4

平米

35/mm2

230

橫幅

7.5

米

7/m

52.55

工作人員員餐費

30天

元

20/天天/人

18000

工作人員員補(bǔ)貼

30天

元

20/天天/人

18000

其它費用用

/

元

/

10000

合計

50822.5

時間安排排

招聘的時時間從220122年111月7日日開始，每每天8：：30到到17：：00（可可根據(jù)實實際情況況調(diào)整時時間）

每天早上上8：000，所所有工作作人員到到人事招招聘室或或招聘地地點集中中，公司司派工作作人員帶帶領(lǐng)進(jìn)入入招聘點點。

各招聘點點的桌椅椅、文件件等物品品各自保保管好，吃吃飯時間間輪流用用餐，至至少一人人值守崗崗位，無無故不得得離開招招聘點。。

招聘

各招聘點點要求應(yīng)應(yīng)聘人員員出示身身份證，核核實后，填填寫相關(guān)關(guān)表格，表表格盡量量填寫詳詳細(xì)

應(yīng)聘人員員填寫好好表格后后，可以以自己去去體檢，體體檢的醫(yī)醫(yī)院不限限，若原原來有體體檢過的的，體檢檢結(jié)果未未超過三三個月的的有效，超超過三個個月的無無效，需需重新體體檢

體檢合格格的應(yīng)聘聘人員，可可以在招招聘點集集中，等等公司派派工作人人員接至至人力資資源部辦辦理入職職手續(xù)，也也可以自自己到人人力資源源部辦理理入職手手續(xù)

報道

報到時要要求報到到人員帶帶好身份份證原件件和公司司開具的的入職證證件，以以便核實實身份

報到后將將新員工工花名冊冊交到人人力資源源部

入職培訓(xùn)訓(xùn)及培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容

公司發(fā)展展歷史

公司愿景景、經(jīng)營營理念、、質(zhì)量方方針、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)等

公司規(guī)章章制度、、規(guī)定及及要求

企業(yè)文化化及表現(xiàn)現(xiàn)形式

安全消防防知識

培訓(xùn)工作作的開展展

當(dāng)天辦好好手續(xù)的的人員于于當(dāng)天晚晚上188：300帶好本本人身份份證、黑黑色簽字字筆在公公司人力力資源部部等候培培訓(xùn)

由人力資資源部相相關(guān)工作作人員帶帶領(lǐng)進(jìn)行行培訓(xùn)

培訓(xùn)完之之后，發(fā)發(fā)《勞動動合同》給給新進(jìn)人人員并指指導(dǎo)如何何填寫，最最后，收收集好相相關(guān)資料料，最后后確定簽簽署《勞勞動合同同》

其他注意意事項

在招聘聘工作進(jìn)進(jìn)行過程程中，要要靈活運運用各種種方法處處理各種種問題，避避免死搬搬硬套，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時匯報，及及時分析析原因，并并推出新新的應(yīng)對對措施，確確保招聘聘工作高高效率、、低成本本、人數(shù)數(shù)多、出出錯少，爭爭取圓滿滿完成春春節(jié)期間間員工招招聘任務(wù)務(wù)。

曉陽太陽陽能電池池有限責(zé)責(zé)任公司司

——招聘聘職位職職位說明明書

職位名稱稱：總經(jīng)經(jīng)理助理理部部門：秘秘書室

直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理

工作內(nèi)容容

在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)辦辦公室的的全面工工作，努努力做好好總經(jīng)理理的參謀謀助手，起起到承上上啟下的的作用，認(rèn)認(rèn)真做到到全方位位服務(wù)

總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)具體管管理工作作的布置置、實施施、檢查查、督促促、落實實執(zhí)行情情況

協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理作好好經(jīng)營服服務(wù)各項項管理并并督促、、檢查落落實貫徹徹執(zhí)行情情況

負(fù)責(zé)各類類文件的的分類呈呈送，請請集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱批批并轉(zhuǎn)有有關(guān)部門門處理

協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理調(diào)查查研究、、了解公公司經(jīng)營營管理情情況并提提出處理理意見或或建議，供供總經(jīng)理理決策

做好總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議和和其他會會議的組組織工作作和會議議記錄做做好決議議、決定定等文件件的起草草、發(fā)布布

做好企業(yè)業(yè)內(nèi)外文文件的發(fā)發(fā)放、登登記、傳傳遞、催催辦、立立卷、歸歸檔工作作

負(fù)責(zé)保管管使用企企業(yè)圖章章和介紹紹信

負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)外的的公文辦辦理，解解決來信信、來訪訪事宜，及及時處理理、匯報報

負(fù)責(zé)上級級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)關(guān)或兄兄弟單位位領(lǐng)導(dǎo)的的接待、、參觀工工作

認(rèn)清自我我位置，處處事有原原則

耳聰目明明，不止止是服從從，作好好參謀工工作

長袖善舞舞，作好好各部門門之間的的“潤滑油油”

高效快捷捷處理有有關(guān)事務(wù)務(wù)?？偨?jīng)經(jīng)理助理理必須要要有強(qiáng)烈烈的時效效觀念、、意識，求求真務(wù)實實、雷厲厲風(fēng)行的的工作作作風(fēng)，運運籌帷幄幄的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)，在在有限的的時間里里辦好應(yīng)應(yīng)辦之事事

要不斷提提升個人人素質(zhì)，增增加人文文魅力

要注意自自身形象象，起好好表率作作用。總總辦處在在公司的的第一線線，一舉舉一動都都代表著著公司形形象

制訂并完完善公司司規(guī)則

努力營造造溫馨快快樂的工工作環(huán)境境

二、任職職資格

1、學(xué)歷歷要求：：管理及及助理相相關(guān)專業(yè)業(yè)?？萍凹耙陨蠈W(xué)學(xué)歷

2、工作作經(jīng)驗要要求：從從事過行行政助理理工作一一年以上上（包括括兼職實實習(xí)時間間