2022年MBA面試問題大全

為什么要讀MBA？攻讀MBA能給你帶來什么？

我選擇讀MBA重要從如下幾方面綜合的成果

A、我學(xué)歷較低，為提高自己的學(xué)歷

B、提高自己的管理能力為后來創(chuàng)業(yè)儲藏專業(yè)知識

C、建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

接受更廣博、更系統(tǒng)的工商管理知識培訓(xùn)，提高能力；能有更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間；能建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)等

MBA與其她管理研究生有什么區(qū)別？

MBA學(xué)位是一種注反復(fù)合型、綜合型人才培養(yǎng)的學(xué)位，是能力培養(yǎng)重于知識傳授的學(xué)位。它專家的是面對實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”。它規(guī)定其畢業(yè)生有應(yīng)變能力、預(yù)測能力、綜合能力、組織能力，并能在風(fēng)云變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發(fā)展，不斷取勝。其課程內(nèi)容波及管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、金融、財務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才干，也波及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進(jìn)行敏銳思考、判斷和解決問題的能力等等。

3.社會上對MBA有不同的見解，你的評價是什么？

我相信只靠mba教育是不能把一種平庸的人、不會認(rèn)真學(xué)習(xí)思考的人培養(yǎng)成將來的公司領(lǐng)導(dǎo)者的，但我相信mba可以讓一種致力于成為將來公司領(lǐng)導(dǎo)人的人，努力學(xué)習(xí)思考并在實(shí)踐中積極鍛煉的人更有也許成為將來的公司領(lǐng)導(dǎo)者。

4.你盼望從MBA的學(xué)習(xí)中，獲得什么？

獲得先進(jìn)的管理思想、管理措施，具有成為一種職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

5.有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為出名公司家，這樣看來，學(xué)習(xí)MBA尚有用嗎？

人們之因此提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為鼓勵那些學(xué)歷不是較好的人，縱觀世界上成功的公司家絕大多數(shù)都擁有高學(xué)歷。背面案例是用來鼓勵人的，而不是引導(dǎo)我們選擇不繼續(xù)學(xué)習(xí)。

6.你作為長期從事技術(shù)工作的人員，適合讀MBA嗎？

與否適合讀MBA核心看這個人與否具有管理才干，與否需要拓展視野，諸多公司的管理者都是技術(shù)出生，如果又能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識，那對其從事管理工作非常有利的。

7.你覺得女性適合讀MBA嗎？

8.你相信通過攻讀MBA，可以從課堂上培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理人和公司家嗎？

職業(yè)經(jīng)理人必須具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的綜合素質(zhì)；課堂教學(xué)重要是培養(yǎng)學(xué)生的管理思想、管理措施，具有成為一種職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

9.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，MBA尚有用嗎？

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在初期也許更側(cè)重更需要的是技術(shù)人才，隨后對管理人才的需求也會日益增多。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，某些壯大起來的網(wǎng)絡(luò)公司也在逐漸引進(jìn)管理專才，把管理讓位于職業(yè)經(jīng)理人。例如近來網(wǎng)易的丁磊從ＣＥＯ退出任ＣＴＯ，也是這種趨勢的體現(xiàn)。此外隨著跨國公司在中國的發(fā)展，她們但愿人才本土化，對管理人才特別是MBA的需求將越來越多。

10.你閱讀過哪些MBA方面的書籍，談?wù)勛x后感。

11.你覺得全日制和在職MBA哪一種更好，為什么？

在各方面條件容許的狀況下選擇全日制會更抱負(fù)，選擇全日制能有更多的時間用于學(xué)習(xí)，查詢有關(guān)資料

12.在全球化的趨勢下，你覺得MBA應(yīng)具有哪些方面的能力？

一是外語應(yīng)用能力。二是跨文化溝通力、三是信息解決能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好的心理素質(zhì)

13.一種成功的公司家與否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的關(guān)系？

14.攻讀MBA，你的近期和長期的打算是什么？

15.對于一種管理者，智商和情商哪個更重要？

管理者的情商往往比智商更重要

概括來說，管理者的能力重要來自情商和智商，并且基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，一種軍官的知識和素質(zhì)應(yīng)當(dāng)成一種正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導(dǎo)致的能力重要體目前三方面：

一是溝通力、二是決斷力、三是意志力

16.如果你在某名牌大學(xué)攻讀MBA，正好一種你夢寐以求一家大公司要聘任你，你會做出什么選擇？

17.你如何評價中國的MBA教育？

18.你覺得什么樣的人適合讀MBA？

MBA應(yīng)當(dāng)是并且也只能是兩類人：一是有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有管理才干，但急需拓展視野，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人；二是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有管理才干，需回頭補(bǔ)足理論知識的人。

19.你覺得自己讀MBA，比其她人有什么優(yōu)勢（劣勢）？

20.完畢MBA學(xué)業(yè)后，你會繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎？

21.談?wù)勀阕约鹤钪匾拈L處、缺陷、長處和局限性是什么？

長處是對工作認(rèn)真，勤奮，敬業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)。

缺陷嘛就是經(jīng)驗(yàn)太少，此后多多學(xué)習(xí)

22.談?wù)勀阕睿ǔ晒?失敗、滿意/遺憾、快樂/痛苦、崇拜/厭惡）的是什么？（建議從管理決策、用人、鼓勵、創(chuàng)新、解決人際關(guān)系等方面的人與事進(jìn)行論述）

23.你如何和你的（上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？

24.你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？

“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。固然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，因此就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在如何提高烹飪專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，由于這時候總是會產(chǎn)生諸多新的問題。這樣就需要我不斷學(xué)習(xí)新的知識，來應(yīng)對工作壓力，直到所有工作順利完畢。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足并且值得回味的?！?/p>

25.工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？

挫折在人生路上是不可避免的，我們不應(yīng)當(dāng)一遇到挫折就灰心。挫折自身并不可怕，可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振?？创煺蹜?yīng)當(dāng)保持一種樂觀的精神，這樣才干由失敗走向成功。雖然身處順境之中，也要居安思危，隨時準(zhǔn)備經(jīng)受挫折。

26.你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目的是什么？

近期做好自己的教學(xué)工作，通過努力學(xué)期進(jìn)入西大MBA深造；遠(yuǎn)期目的是成為一種很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學(xué)方面的專家，開辦起自己的公司。

27.你最欣賞的管理格言是什么？

完美的理念和崇高的人格

（用完美的理念，塑造公司的文化形態(tài)；以崇高的品格，影響員工的價值觀念。）

28.你為什么要選擇（北大、清華、復(fù)旦、上海交大、人大、中山、南京等）？

29.你覺得一種人獲得成功的核心因素是什么？

一種人獲得成功的最重要的因素并不是她杰出的才干，而是在于她優(yōu)良的道德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才干并不是天生就有的，它也是通過后天的不斷培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來的。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才干更重要，如果一種人的道德品質(zhì)不好，那么她有再好的能力又有什么用呢？

30.你覺得最適合你的工作是什么？

從事餐飲管理與烹飪教學(xué)方面的工作，由于我深深的喜歡這個行業(yè)，因而對這個行業(yè)比較理解，具有餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓(xùn)技能。

二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參照題

1.作為一名管理者，請談?wù)剬芾淼囊娊猓▋?nèi)涵和意義）？

2.如何看待技術(shù)與管理的關(guān)系？

技術(shù)與管理師一對此消彼長的關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全環(huán)繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司成長期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是由于管理已經(jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和注重的就是如何不斷提高技術(shù)。

3.你覺得管理的目的與本質(zhì)是什么？

就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為公司發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤空間。

4.管理是科學(xué)還是藝術(shù)？

公司管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學(xué)的成分，也不代表科學(xué)管理的東西沒用，只但是在管理中，科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。例如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學(xué)。但是，懂得人的共性，以及那些在別的公司成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者協(xié)助不大，由于每個管理者面對的是：如何才干讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。

5.如何結(jié)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性？如何理解“管理就是決策”？

理的全過程就是一種完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定籌劃是決策，行動的組織、實(shí)行、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題，因此說管理即決策

6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性？

7.民主決策與否意味著，事無巨細(xì)，都需要集體決策？

8.SWOT分析法有什么作用？公司在什么狀況下可以采用多元化經(jīng)營？

既“優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會—威脅”作用可概括為“揚(yáng)長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”

根據(jù)生命周期理論，公司應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，由于此時市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進(jìn)入障礙，較為寬松的市場競爭環(huán)境等。

9.你與否做過決策？與否成功，為什么？

10.簡述目的管理（MBO）的概念。中國公司適合履行MBO嗎？為什么？

目的管理(ManagementByObjectires，縮寫為MBO)是一種全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的措施，使許多核心管理活動結(jié)合起來，將組織的整體目的轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目的，通過層層貫徹和采用保證措施，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)它們。

目的管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~并且，中國的公司，公司管理的時間都較短，并沒有形成自己的東西，諸多管理的理論、措施自身就是從西方，特別是美國學(xué)習(xí)引進(jìn)來的。中國公司的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基本差，底子薄”，諸多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國情，就是樓主緊張西方的目的管理不適合中國的因素吧。

但是我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，回絕變化，回絕學(xué)習(xí)好的管理措施。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管理措施。

因此，我覺得不存在說目的管理適不適合中國的問題。

11.目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織構(gòu)造形式是什么？它（指直線職能式構(gòu)造）利弊是什么？

12.作為一種領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用手中的權(quán)力？哪些權(quán)力對職工影響最大？

13.“大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你覺得這一觀點(diǎn)有道理嗎？

14.你覺得管理者應(yīng)當(dāng)具有什么樣的素質(zhì)？

A超前的意識：B敏銳的思維：C寬闊的胸襟：D果敢的行動：E可敬的信用：F良好的人緣：G積極的心態(tài)：H強(qiáng)健的體魄：

15.如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，如何看待德與才的關(guān)系？如何評價品高才低和品低才高的人？

德是指品德，是指一種人對社會、對她人責(zé)任心的一種體現(xiàn)。才是指才干，是指一種人實(shí)現(xiàn)自我價值的能力和手段。對一種人而言，德是靈魂，是向?qū)?；才是能力，是工具。根?jù)其對社會導(dǎo)致的收益從大到小和危害限度從小到大進(jìn)行排序，成果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。因此，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。

16.現(xiàn)代管理為什么要特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？

17.人的能力和奉獻(xiàn)有什么不同？如何解決兩者關(guān)系？

18.在現(xiàn)代管理中，為什么鼓勵顯得特別重要？

1、吸引優(yōu)秀的人才到公司來2、開發(fā)員工的潛在能力，增進(jìn)在職工工充足的發(fā)揮其才干和智慧3、留住優(yōu)秀人才4、造就良性的競爭環(huán)境

19.你作為一名管理者，常常運(yùn)用哪些鼓勵手段？效果如何？

20.你覺得物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵，哪一項顯得更為重要？

我比較注重精神鼓勵，但并不是說不需要物質(zhì)鼓勵；物質(zhì)鼓勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神鼓勵就是提高員工積極性的內(nèi)動力。物質(zhì)鼓勵可以較好地發(fā)揮維護(hù)員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神鼓勵卻可使員工積極性維持得更長期。

21.有效的信息溝通對公司能發(fā)揮什么樣的作用？作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果？

22.對于由技術(shù)工作者進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，在培訓(xùn)工作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好哪項工作？

23.公司如何才干做好漸進(jìn)式的改革？

漸進(jìn)式改革以老式籌劃體制中最單薄的環(huán)節(jié)作為突破口，實(shí)行由易到難、逐漸過渡的方略。

24.為什么要特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展公司文化的重要性？公司文化有什么特點(diǎn)？

公司文化的重要性擁有了自己的文化，才干使公司具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才干具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基本。

一種追求公司整體效應(yīng)的文化、具有強(qiáng)烈的

經(jīng)濟(jì)

性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特性的文化

25.公司的管理者如何做好授權(quán)工作？授權(quán)在管理工作中有什么意義？

擬定授權(quán)的對象和授權(quán)的措施、擬定目的是有效授權(quán)的靈魂、不得反復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬、進(jìn)行反饋與控制

（1）對領(lǐng)導(dǎo)者意義：①減輕工作承當(dāng)，使其可以集中精力研究、解決組織中的重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事。

（2）對下屬的意義：①擁有完畢工作的自主權(quán)、行動權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)揮自身才干，增強(qiáng)責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。

（3）對組織的意義：①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且暢通，提高工作效率；②有助于謀求一種合適的治理幅度，提高治理效率；③加強(qiáng)組織的整體力量

26.談?wù)勀銓RP的結(jié)識？中國公司履行ERP的障礙是什么？

ERP（公司資源籌劃）簡稱，ERP自身不是管理，它不可以取代管理。ERP自身不能解決公司的管理問題。公司的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決公司管理問題的一種工具。

1.公司原有的信息化建設(shè)水平較低2．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺少ERP實(shí)行風(fēng)險的預(yù)測4．自身的管理問題5．對ERP結(jié)識不夠深刻

27.中國公司需要引進(jìn)洋經(jīng)理、洋參謀嗎？為什么？

28.作為一名管理者，你如何對的運(yùn)用正強(qiáng)化（表揚(yáng)、獎勵）和負(fù)強(qiáng)化（懲罰、批評）鼓勵手段？

29.什么是集權(quán)和分權(quán)，公司如何解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？

30.你如何看待信息技術(shù)對公司發(fā)展的影響？

31.目前公司和社會上浮現(xiàn)的種種矛盾和沖突是悲觀因素還是積極因素？在什么狀況下，可以采用妥協(xié)與回避的措施解決沖突？

32.在什么狀況下，可以使公司的管理幅度大某些？

33.你覺得中國的民營公司普遍存在著什么問題？當(dāng)其規(guī)模做大時，應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)管理？

34.國有公司在經(jīng)營管理上存在什么優(yōu)勢和劣勢？應(yīng)如何深化改革？

35.你覺得作為管理者需要什么樣的基本技能？上層、中層、基層管理者在管理技能規(guī)定方面有無差別？

36.談?wù)勥\(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對員工進(jìn)行鼓勵的利和弊。

37.談?wù)勀銓χ袊髟儺a(chǎn)業(yè)的見解。

1.良莠不齊：2.分工很細(xì)但缺少原則：3.行業(yè)管理不規(guī)范：4.普遍規(guī)模很?。?.專業(yè)能力單薄：6.公司需求逐漸增大：

38.什么是現(xiàn)代公司制度，它具有哪些特性？

現(xiàn)代公司制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基本，以完善的

公司法人制度

為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司公司為重要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型公司制度,其重要內(nèi)容涉及:公司法人制度、公司自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

特性：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)

39.什么是公司的治理構(gòu)造？

是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高檔管理人員權(quán)利和義務(wù)分派，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡樸的說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理構(gòu)造，可解決公司各方利益分派問題，對公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、與否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。

40.公司應(yīng)當(dāng)如何避免人員的流失？如何才干留住技術(shù)骨干？

1、調(diào)節(jié)貴公司的業(yè)務(wù)員待遇2、調(diào)節(jié)公司營銷方略3、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)人員選拔及公司制度（1）待遇留人（2）事業(yè)留人（3）協(xié)助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4）營造良好的用人環(huán)境（5）感情留人

41.公司面臨著哪些外部環(huán)境因素？

政策影響、文化習(xí)俗影響、地理氣侯影響、尚有諸多社會的、文化的、政治的、法律的、技術(shù)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的等許多因