2022年房地產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃

第5頁共7頁2022年?房地產(chǎn)經(jīng)理?年終工作總?結(jié)與計劃?___年是?___地產(chǎn)?集團(tuán)公司精?耕細(xì)作、持?續(xù)發(fā)展的一?年，也是集?團(tuán)公司重要?項目——_?__開發(fā)建?設(shè)的關(guān)鍵一?年。在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和英明?決策下，公?司全體員工?本著“團(tuán)結(jié)?、拼搏、求?實(shí)、創(chuàng)新”?的精神，經(jīng)?過辛勤工作?，取得了較?好的成績。?現(xiàn)將公司一?年來的工作?總結(jié)及__?_年工作計?劃匯報如下?：(一)?“___”?開發(fā)建設(shè)穩(wěn)?步推進(jìn)：?___年是?___“_?__”項目?全面開發(fā)的?關(guān)鍵一年。?經(jīng)歷了__?_年波折坎?坷的開發(fā)歷?程，___?公司倍感壓?力，也深感?責(zé)任重大。?消化項目開?發(fā)過程中的?不利因素，?整合各類資?源，形成項?目成功開發(fā)?的合力，是?___公司?全年工作的?重點(diǎn)。在加?快推進(jìn)項目?開發(fā)的總要?求下，__?_公司明確?了前期各階?段重點(diǎn)工作?。一、完?成現(xiàn)階段設(shè)?計工作首?先，確定項?目方案布局?和產(chǎn)品定位?，于___?年___月?通過規(guī)劃方?案，___?月獲得方案?設(shè)計___?批復(fù);其次?，___月?完成___?區(qū)全部施工?圖的設(shè)計;?以及施工圖?的___，?___月完?成___組?團(tuán)全部施工?圖的備案。?二、完成?前期報建工?作按照_?__房地產(chǎn)?項目開發(fā)的?行政要求，?依次取得三?個地塊的土?地使用證、?項目備案登?記證、消防?___批復(fù)?、園林綠化?批復(fù)、項目?環(huán)評批復(fù)、?雷電災(zāi)害評?估、人防批?復(fù)、施工圖?___、_?__組團(tuán)建?筑工程規(guī)劃?許可證、_?__組團(tuán)建?筑工程施工?許可證等，?使___項?目建設(shè)能合?法順利展開?。三、項?目建設(shè)全面?推進(jìn)__?_項目于_?__年__?_月完成項?目范圍內(nèi)青?苗的賠付，?完成施工場?地臨時用水?、用電的鋪?設(shè)，開始土?石方工程施?工和地質(zhì)勘?查，___?月開始__?_地塊地基?強(qiáng)夯工程，?___月完?成項目部活?動板房建設(shè)?，開始修建?___道，?___月完?成___組?團(tuán)地基強(qiáng)夯?并開始樁基?工程施工，?___月完?成___5?、___號?樓樁基施工?，___道?順利通車，?___月完?成D地塊地?基強(qiáng)夯工程?，___月?完成___?3、___?號樓樁基工?程，開始建?設(shè)銷售接待?中心。全年?___項目?累計完成土?石方開挖_?__萬立方?米，場地平?整回填__?_萬平方米?，地基強(qiáng)夯?___萬平?方米。累計?完成總投資?___億元?。四、超?額完成年度?融資任務(wù)?房地產(chǎn)業(yè)是?一個高度資?金密集性行?業(yè)，資金是?項目開發(fā)的?生命。通過?不懈的努力?，___年?公司融資工?作取得可喜?成績，在集?團(tuán)公司優(yōu)良?資產(chǎn)的支撐?下超額完成?年初的既定?目標(biāo)，為_?__年的全?面拓展打下?堅實(shí)的基礎(chǔ)?。五、不?斷規(guī)范各項?管理制度?___年是?___公司?內(nèi)部管理制?度逐步健全?的一年。根?據(jù)集團(tuán)公司?要求：管理?工作要向規(guī)?范化、制度?化邁進(jìn)。在?各部門員工?的積極配合?下，___?公司___?年出臺了《?財務(wù)管理制?度》、《物?資申購領(lǐng)用?制度》、《?車輛管理制?度》等，制?定了各崗位?員工的《崗?位職責(zé)》，?并規(guī)范了車?輛使用和油?料管理工作?。制定和完?善了員工考?核管理辦法?，完善了質(zhì)?量責(zé)任制。?同時，通過?對公司現(xiàn)有?的管理制度?進(jìn)行修改和?完善，對各?種違規(guī)違紀(jì)?行為嚴(yán)格按?照制度進(jìn)行?認(rèn)真處理，?使企業(yè)管理?水平有所提?高。六、?前期營銷策?劃___?項目___?年___月?組建銷售團(tuán)?隊，完成了?“___”?項目推介，?使___項?目深入__?_百姓心中?，并進(jìn)行了?各類潛在客?戶的摸底工?作。___?項目由于過?硬的規(guī)劃，?精心的設(shè)計?，優(yōu)越的地?理位置以及?項目的卓越?品質(zhì)，榮獲?“___”?、“___?”稱號。這?都為___?年全面展開?的營銷工作?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?(二)、酒?店工作華麗?轉(zhuǎn)身__?_年___?酒店在中央?強(qiáng)力限制三?公消費(fèi)的大?背景下仍取?得較好成績?。為集中力?量，搞好_?__項目開?發(fā)建設(shè)，集?團(tuán)公司決定?將___酒?店運(yùn)營模式?改變?yōu)閭€體?承包，并于?___年底?前完成這一?轉(zhuǎn)變。(?三)、農(nóng)貿(mào)?市場經(jīng)營穩(wěn)?中有升_?__農(nóng)貿(mào)市?場經(jīng)過__?_年的經(jīng)營?調(diào)整，目前?租金收益穩(wěn)?步上升。農(nóng)?貿(mào)市場在穩(wěn)?步經(jīng)營的同?時，兩個家?具賣場的入?住盤活了農(nóng)?貿(mào)市場的存?量資產(chǎn)，使?公司利益和?社會效益得?到最大化。?___年?集團(tuán)公司取?得的上述成?績，和全體?員工的辛勤?工作密不可?分。在__?_年的工作?中，涌現(xiàn)出?眾多像__?_\___?這樣的好同?志。他們長?期工作在第?一線，愛崗?敬業(yè)、任勞?任怨、克己?奉公，始終?把公司利益?放在第一位?，是我們?nèi)?體員工學(xué)習(xí)?的好榜樣。?___年?集團(tuán)公司雖?然取得一定?的成績，但?對照年初既?定目標(biāo)計劃?還有一定差?距，特別是?___項目?總體推進(jìn)進(jìn)?展相對緩慢?。究其原因?，主要有以?下三個方面?：一是管理?水平還有待?進(jìn)一步提高?;二是設(shè)計?單位的設(shè)計?速度嚴(yán)重制?約___項?目各項工作?的推進(jìn);三?是項目用地?地質(zhì)情況相?對復(fù)雜，使?樁基施工工?期延長;四?是___地?區(qū)行政管理?繁瑣，相對?增加了處理?各種___?的時間。?___年工?作計劃如下?：(一)?指導(dǎo)思想?以經(jīng)濟(jì)效益?為中心，通?過認(rèn)真研究?產(chǎn)品、研究?市場，加大?創(chuàng)新力度，?使項目品質(zhì)?具有前瞻性?和差異性，?使公司的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益得到?提升。(?二)目標(biāo)計?劃1、_?__項目R?>計劃全年?開工房屋總?建筑面積約?___萬平?方米，計劃?實(shí)現(xiàn)銷售_?__億元，?力爭達(dá)到_?__億元，?回籠資金_?__億元以?上。計劃_?__月開盤?銷售。全年?完成住宅部?分可售面積?___%以?上的銷售量?，商業(yè)部分?待市場行情?適時而定。?2、拓展?其他項目?根據(jù)國家大?的房地產(chǎn)政?策，結(jié)合各?地區(qū)房地產(chǎn)?發(fā)展的具體?情況，進(jìn)行?穩(wěn)妥的項目?開發(fā)。(?三)工作措?施1、進(jìn)?一步改革和?完善企業(yè)管?理體制和經(jīng)?營機(jī)制，根?據(jù)項目及公?司發(fā)展的需?要，合理調(diào)?整和完善現(xiàn)?行___及?人員力量的?配置。2?、以市場為?導(dǎo)向，強(qiáng)力?推進(jìn)___?項目建設(shè)和?銷售工作?“___”?項目前期工?作大的障礙?已在___?年基本掃除?。因此，在?___年的?工作中，我?們必須集中?集團(tuán)公司主?要精力，全?力以赴抓好?項目的建設(shè)?、銷售工作?，確保__?_年___?月開盤銷售?，使企業(yè)品?牌及公司形?象能得到較?大提升。?首先是圍繞?全年的銷售?計劃，要加?強(qiáng)和做好市?場調(diào)研，制?定切實(shí)可行?的營銷推廣?及市場招商?方案，搭建?好營銷及隊?伍，加強(qiáng)營?銷的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，加大銷?售工作力度?，保證項目?銷售計劃的?順利實(shí)現(xiàn)。?其次，加?快項目建設(shè)?進(jìn)度。加強(qiáng)?項目施工過?程各個環(huán)節(jié)?的建設(shè)管理?，強(qiáng)化與設(shè)?計單位、施?工單位、監(jiān)?理單位及政?府各部門的?溝通力度，?在確保施工?質(zhì)量和安全?前提采取各?種有效措施?強(qiáng)力推進(jìn)_?__的建設(shè)?進(jìn)度。第?三、加強(qiáng)市?場調(diào)查研究?及產(chǎn)品的自?身研發(fā)，確?保項目后期?住宅具有較?強(qiáng)的市場競?爭力。3?、切實(shí)加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理，提高企?業(yè)整體戰(zhàn)斗?力。進(jìn)一?步完善企業(yè)?規(guī)章制度，?加大企業(yè)各?項規(guī)章制度?的貫徹執(zhí)行?及監(jiān)督檢查?的工作力度?，使公司日?常工作更加?有序，更加?有效。同時?，繼續(xù)強(qiáng)化?對全體員工?的教育和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，切?實(shí)提高員工?的思想意識?和業(yè)務(wù)技能?水平。4?、加大__?_力度，千?方百計想辦?法盤活資產(chǎn)?，以保證項?目的順利推?進(jìn)。總之?，___年?工作，時間?緊，任務(wù)重?，但我們相?信，只要公?司全體員工?能夠統(tǒng)一思?想齊心協(xié)力?，與時俱進(jìn)?、努力拼搏?、扎實(shí)工作?，就一定能?圓滿完成集?團(tuán)公司下達(dá)?的全年各項?目標(biāo)工作任?務(wù)。第7頁共7頁房地?產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人_?__個人工?作總結(jié)范文?豐富繁忙?的___年?已經(jīng)過去，?嶄新的一年?接踵來臨。?在過去的一?年里，我們?客服部在各?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和正確的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各部門的積?極配合下，?在客服部全?體員工的共?同努力下，?客服部門圓?滿的完成了?一年的各項?工作任務(wù)，?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、_?__年年初?，對健康東?路___號?小區(qū)___?號樓___?戶業(yè)主的辦?證資料進(jìn)行?了收集填寫?，并網(wǎng)上錄?入，在最短?的時間內(nèi)辦?理了___?戶房產(chǎn)證及?他項權(quán)證，?并將他項權(quán)?證移交銀行?、公積金，?同時退回住?房公積__?_證金__?_萬元，并?同時準(zhǔn)備_?__戶拆遷?戶辦理房產(chǎn)?證，土地證?資料，并協(xié)?助拆遷戶辦?理房產(chǎn)證，?收集填寫_?__戶健康?東路___?號小區(qū)__?_號樓辦理?土地證資料?共計___?本，辦理了?___戶土?地證。二?、為了使銷?售檔案規(guī)范?化，整理了?從___年?至___年?之前的銷售?檔案，將雅?馨花園，_?__號小區(qū)?，___號?小區(qū)銷售檔?案進(jìn)行了資?料分類成冊?，對檔案進(jìn)?行編碼、裝?訂、裝盒、?貼標(biāo)簽，共?計27卷。?并制作了電?子版的卷內(nèi)?目錄以備查?，整理公司?人員證件及?借閱工作，?也制作了電?子版的匯總?。三、前?期認(rèn)購期，?根據(jù)公司銷?售制度審核?每日簽約的?認(rèn)購單，登?記臺賬，銷?控好房源。?四、為了?后期更好的?工作，根據(jù)?房管局的要?求，提前制?作了《商品?房買賣合同?》共計__?_套___?本，對公共?部分蓋章、?粘貼。五?、為了__?_號小區(qū)的?宣傳工作，?為了___?年___月?___日房?交會，準(zhǔn)備?了房交會的?資料及前期?工作，使_?__月__?_日房交會?圓滿順利進(jìn)?行，同時負(fù)?責(zé)管理統(tǒng)計?發(fā)放禮品，?并將房交會?資料裝訂成?冊以備查，?對___年?其他房產(chǎn)公?司的信息，?通過電話調(diào)?查，對多家?房產(chǎn)公司價?格進(jìn)行了調(diào)?查及匯總，?通過這次房?交會對__?_號小區(qū)的?開盤奠定了?基礎(chǔ)。六?、為了使公?司能盡快預(yù)?售，準(zhǔn)備收?集___號?小區(qū)預(yù)售證?資料，并進(jìn)?行網(wǎng)上申報?，在前期部?姚經(jīng)理的積?極協(xié)作下，?在最短的時?間內(nèi)辦理出?預(yù)售許可證?，使下半年?的工作有了?一個好的開?始。七、?因?yàn)榭头?門工作比較?繁瑣，稍不?注意易出現(xiàn)?重復(fù)工作的?現(xiàn)象。因此?，要求每一?個人要細(xì)心?、細(xì)致，時?時刻刻，時?時處處都要?細(xì)致的做好?每一件事，?為了保證工?作的進(jìn)度和?質(zhì)量，在工?作質(zhì)量和要?求上突出“?嚴(yán)”字，要?提高工作質(zhì)?量，就必須?在工作中嚴(yán)?格要求，嚴(yán)?格把關(guān)，克?服“過得去?”的思想，?周密安排，?努力提高工?作質(zhì)量和效?率，要想取?得預(yù)計的效?果，關(guān)鍵取?決于過硬的?工作作風(fēng)，?每人必須認(rèn)?真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?規(guī)范的完成?每件小事，?每一項具體?工作，才使?我部門在預(yù)?售期的第一?個月底__?_月___?日順利的將?___戶貸?款資料上報?及審批通過?，使___?戶客戶貸款?在最短的時?間內(nèi)全部到?公司賬戶，?給公司帶來?了效益。?八、截止_?__年__?_月___?日，已審核?商品房買賣?合同___?戶，并正確?無誤登記房?源，做好臺?賬，使銷售?回籠金額與?財務(wù)回籠金?額無差異。?收集、填寫?、上報貸款?客戶資料，?其中網(wǎng)上錄?入，掃描上?傳貸款客戶?資料，正確?無誤的填寫?公積金、銀?行借款合同?，辦理預(yù)告?、預(yù)抵證，?共計貸款到?賬金額__?_多萬元，?放貸率達(dá)_?__%。?回顧這一年?來的工作，?我們部門之?所以能夠較?圓滿的完成?工作任務(wù)，?主要是因?yàn)?以下幾個方?面：一是公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視支持，二?是公司其他?部門的配合?協(xié)作，三是?本部門員工?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?，共同努力?的工作。在?總結(jié)成績的?