2022年工程部個(gè)人年終總結(jié)

第5頁(yè)共9頁(yè)2022年?工程部個(gè)人?年終總結(jié)?___年對(duì)?公司而言是?提升的一年?，自從今年?___月份?的文件改編?到員工的文?件培訓(xùn)，使?大家的工作?更趨標(biāo)準(zhǔn)化?，內(nèi)部管理?更趨規(guī)范化?，我司的物?業(yè)服務(wù)得到?業(yè)主認(rèn)同，?與業(yè)主形成?良性互動(dòng)。?我有幸與公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同仁共同?經(jīng)歷，__?_公司每一?點(diǎn)成功的喜?悅。這也是?我人生路上?一段彌足珍?貴的經(jīng)歷，?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?如下：一?、工作方面?：今年初?，安聯(lián)大廈?的西立面L?ED幕墻燈?進(jìn)行整體維?修改造，任?務(wù)緊，工期?短，狠追施?工單位，按?計(jì)劃順利的?完成了施工?監(jiān)管任務(wù)，?保證了工期?，有效地控?制了質(zhì)量。?LED幕墻?燈運(yùn)行近一?年以來，基?本無故障，?實(shí)現(xiàn)原定目?標(biāo)。__?_月份左右?，參與公司?的文件改編?，對(duì)原文件?的不足之處?提出改進(jìn)意?見，于__?_月份全部?改編完成。?在文件改編?前的兩個(gè)月?，已實(shí)行新?老文件合用?的現(xiàn)象，在?此期間出現(xiàn)?過新老文件?不適應(yīng)的過?程，在經(jīng)過?多次的培訓(xùn)?、多次的改?正后，于新?文件下發(fā)后?基本已能按?照新標(biāo)準(zhǔn)、?新規(guī)程進(jìn)行?操作。做?為強(qiáng)電領(lǐng)班?，帶領(lǐng)員工?按照年度計(jì)?劃做好設(shè)備?的保養(yǎng)工作?，嚴(yán)格按照?新編文件的?規(guī)范操作，?并填寫相關(guān)?的表格。并?做好周工作?計(jì)劃、員工?排班、材料?采購(gòu)計(jì)劃等?等。今年?___月，?職位調(diào)整為?運(yùn)行主管以?來，主要是?對(duì)維修單的?跟進(jìn)及各部?門之間的協(xié)?調(diào)工作，合?理安排，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，在__?_月、__?_月班組缺?人手的情況?下，進(jìn)行各?班組穿叉合?作。高效率?的完成前期?的維修單，?讓員工互幫?互助，達(dá)到?不拖單的良?好習(xí)慣。當(dāng)?然，在初期?，我也曾迷?惘過，困惑?過，我甚至?懷疑我不適?合這份工作?。后來我發(fā)?現(xiàn)，只要自?己不斷的調(diào)?整心態(tài)，雖?然沒有人說?，但我自然?而然的就知?道了作為工?程總調(diào)度應(yīng)?該做的一些?什么事情，?一些不懂的?東西也就迎?刃而解了，?頓時(shí)讓我豁?然開朗。如?今只要工作?，我都會(huì)以?充分的熱情?來干好事情?。心態(tài)的調(diào)?整使我明白?在各個(gè)崗位?都有發(fā)展才?能、增長(zhǎng)知?識(shí)的機(jī)會(huì)。?___月?公司進(jìn)行客?戶意見調(diào)查?，我有幸參?與其中，雖?然做為一個(gè)?運(yùn)行主管要?經(jīng)常與客戶?進(jìn)行溝通，?但做為意見?調(diào)查回訪這?種事，我還?是第一次，?我以十二分?的精神、熱?情的態(tài)度參?加此次意見?回訪，客戶?對(duì)我們的回?訪表示滿意?，特別是3?3F的新入?住公司美國(guó)?優(yōu)羅普洛對(duì)?我司工程技?術(shù)人員的維?修質(zhì)量及工?作的細(xì)心表?示贊許，并?提出多對(duì)員?工進(jìn)行客戶?單元的服務(wù)?收費(fèi)培訓(xùn)，?讓每一個(gè)員?工都了解工?程部的維修?工作流程，?標(biāo)準(zhǔn)化的完?成維修工作?。二、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方面?：作為工?程部的總調(diào)?度，要激發(fā)?他人與你一?起工作，以?取得共同目?標(biāo)，而且能?創(chuàng)立一種機(jī)?會(huì)和成長(zhǎng)并?存的環(huán)境。?在了解的基?礎(chǔ)上信任員?工，不僅能?夠讓員工體?驗(yàn)解決難題?、___成?功的樂趣，?而且能夠讓?員工認(rèn)識(shí)到?他們是這個(gè)?團(tuán)隊(duì)的一部?分，每個(gè)人?都是這個(gè)團(tuán)?隊(duì)有價(jià)值的?貢獻(xiàn)者。通?過及時(shí)有效?的溝通不僅?能解決許多?工作中現(xiàn)存?的和潛在的?問題，更能?讓團(tuán)隊(duì)成員?知道團(tuán)隊(duì)需?要他們，激?發(fā)他們的工?作熱情，形?成和諧的團(tuán)?隊(duì)。作為調(diào)?度必須要了?解團(tuán)隊(duì)中每?個(gè)人有形的?和無形的需?求，盡力滿?足他們的需?求或引導(dǎo)改?變他們的需?求。隨著這?方面能力的?加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)?成員會(huì)更有?活力、更有?凝聚力、更?有戰(zhàn)斗力。?三、不足?之處與目標(biāo)?方向過去?的一年，是?豐收的一年?，喜悅的一?年，在日歷?上記錄了自?己前行的一?些點(diǎn)滴，在?看到自己成?績(jī)的同時(shí)也?清醒的看到?自己的不足?，如在溝通?方面有時(shí)主?動(dòng)性不夠，?核心技術(shù)掌?握程度不夠?，個(gè)人有些?急躁，大局?觀有些差距?等等，自己?的不足有時(shí)?自己反而看?不清楚，在?工作中真誠(chéng)?希望領(lǐng)導(dǎo)和?同事多提寶?貴意見。今?后的工作中?，我將繼續(xù)?堅(jiān)持“寬以?待人，嚴(yán)以?律己”的工?作格言，并?將在不斷完?善細(xì)化自己?工作的同時(shí)?，通過參加?學(xué)習(xí)來進(jìn)一?步充實(shí)自己?，從而提高?自己的管理?能力。四?、小結(jié)我?始終遵崇這?樣一句哲言?——天行健?，君子自強(qiáng)?以不息。我?自己也因此?而進(jìn)步。公?司的輝煌需?要我們用努?力去創(chuàng)造，?個(gè)人的發(fā)展?需要自己用?拼搏去實(shí)現(xiàn)?，為了這些?崇高的目標(biāo)?，我一直都?在不懈努力?、奮力拼搏?。在以后的?工作當(dāng)中，?我將繼續(xù)戒?驕戒躁、艱?苦奮斗，與?大家一道緊?密的團(tuán)結(jié)在?公司這個(gè)大?家庭當(dāng)中，?用自己燦爛?的青春去實(shí)?現(xiàn)公司的目?標(biāo)。篇二?：___?年，是本人?在___物?業(yè)有限公司?工程部工作?的第二年，?在這一年的?時(shí)間里，本?人遵紀(jì)守法?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?，努力鉆研?，扎實(shí)工作?，以勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)度對(duì)?待本職維修?工作，在工?程部領(lǐng)班的?崗位上發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，總結(jié)主?要如下幾方?面：一、?熟悉地理位?置以及各區(qū)?域機(jī)房，電?房設(shè)備初?來工程部，?對(duì)這里的環(huán)?境，設(shè)備都?是完全不熟?悉，在黎主?管耐心指導(dǎo)?下，經(jīng)驗(yàn)通?過摸索，思?考和總結(jié)，?再加上黎主?管帶領(lǐng)多次?到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講?解，培訓(xùn)，?現(xiàn)在我對(duì)這?里的地理位?置、用電設(shè)?備、高低壓?電路系統(tǒng)、?消防系統(tǒng)、?生活用水和?電梯系統(tǒng)維?修養(yǎng)護(hù)工作?等都一定的?了解。二?、做好維修?班員工的管?理工作、做?好上級(jí)安排?的任務(wù)和_?__的來電?報(bào)修工作?本人以身作?則，要求班?員遵紀(jì)守法?，遵紀(jì)公司?的規(guī)章制度?，做到不遲?到，不早退?，加強(qiáng)班員?的責(zé)任心培?訓(xùn)，認(rèn)真做?好設(shè)備的檢?查工作和運(yùn)?行記錄工作?。對(duì)上級(jí)安?排的工作，?合理安排，?調(diào)動(dòng)班員，?迅速處理。?對(duì)___的?來電報(bào)修，?認(rèn)真聽講，?記錄來電的?單位，報(bào)修?內(nèi)容以及故?障的位置等?，迅速調(diào)動(dòng)?班員迅速處?理，對(duì)較大?的故障或不?能處理的問?題認(rèn)真向客?戶解釋并上?報(bào)處理。?三、制定全?年的保養(yǎng)工?作計(jì)劃和保?養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)?工程部在?去年的工作?基礎(chǔ)上，分?工種制定詳?細(xì)的設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)劃?，將計(jì)劃分?解到每個(gè)月?，制定了詳?細(xì)的保養(yǎng)工?作內(nèi)容與標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)?落實(shí)到人，?保證了工作?的質(zhì)量和效?率。四、?重視設(shè)備設(shè)?施的安全運(yùn)?行和檢查工?作，以保障?設(shè)備設(shè)施的?安全運(yùn)行。?工程部一?貫將設(shè)施設(shè)?備的安全工?作放在首位?，每到節(jié)假?日前一個(gè)月?都會(huì)制定節(jié)?假日設(shè)備設(shè)?施安全檢查?、保養(yǎng)和維?修工作會(huì)議?，制定工作?計(jì)劃，落實(shí)?計(jì)劃內(nèi)容、?完成時(shí)間和?責(zé)任人，以?及檢查時(shí)間?，明確各項(xiàng)?工作重點(diǎn)，?事后進(jìn)性檢?查，以確保?大廈的設(shè)施?設(shè)備安全運(yùn)?行，在日常?工作時(shí)，強(qiáng)?調(diào)維修工作?時(shí)的安全操?作和自我安?全防范的意?識(shí)，杜絕工?傷事故的發(fā)?生五、安?全管理操?作安全：由?于部門工作?的特殊性，?本部門員工?經(jīng)常要接觸?用電器具，?動(dòng)電焊，用?明火、攀高?等作業(yè)。為?了確保操作?者的人身安?全，班前會(huì)?對(duì)員工時(shí)常?進(jìn)行安全教?育，加強(qiáng)部?門員工的安?全操作意識(shí)?。在動(dòng)電、?攀高等危險(xiǎn)?作業(yè)時(shí)，確?保有人在場(chǎng)?監(jiān)護(hù)。全年?部門人員無?安全事故發(fā)?生。對(duì)部門?員工進(jìn)行了?設(shè)備安全使?用常識(shí)的培?訓(xùn)，提高了?全體員工安?全的意識(shí)。?設(shè)備設(shè)施?安全：定期?對(duì)各部設(shè)備?專項(xiàng)安全檢?查，每月對(duì)?大廈配電井?，管道井設(shè)?備進(jìn)行安全?檢查;按計(jì)?劃春秋兩季?對(duì)配電房變?壓器、低壓?配電柜進(jìn)行?安全檢修、?除塵。第9頁(yè)共9頁(yè)工?程部主管個(gè)?人年度總結(jié)?篇一：?雖然我來公?司的時(shí)間不?長(zhǎng)，但是在?入職之后，?我積極向有?經(jīng)驗(yàn)的老同?事請(qǐng)教，并?且積極配合?部門的培訓(xùn)?與考核，在?工作當(dāng)中我?也盡心盡力?，我想以我?的能力為公?司的發(fā)展、?為部門的建?設(shè)添磚增瓦?，現(xiàn)在我對(duì)?入職以來的?工作進(jìn)行總?結(jié)如下：?一、全面熟?悉工作在?入職后全面?學(xué)習(xí)公司企?業(yè)文化，同?時(shí)了解公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，在工作?中，系統(tǒng)的?了解管委會(huì)?項(xiàng)目設(shè)施設(shè)?備現(xiàn)狀及運(yùn)?行情況。已?經(jīng)基本掌握?了外圍監(jiān)控?系統(tǒng)、給排?水系統(tǒng)、供?電系統(tǒng)等。?二、管理?工作我應(yīng)?聘的崗位是?工程部主管?，所以在工?作中不能按?員工的標(biāo)準(zhǔn)?來要求自己?，要把更主?要的精力投?入到拉動(dòng)部?門工作的方?面。在入職?之后，我利?用工作和工?作之余的所?有時(shí)間主動(dòng)?和老員工、?新員工交流?，了解部門?的運(yùn)行狀況?，之后我發(fā)?現(xiàn)目前整個(gè)?部門缺少積?極向上的作?風(fēng)，在工作?中比較被動(dòng)?，如：缺少?巡檢、習(xí)慣?于被動(dòng)召修?等問題。于?是我主動(dòng)找?部門領(lǐng)導(dǎo)溝?通，尋找解?決辦法并帶?頭工作，最?終使部門實(shí)?現(xiàn)了劃區(qū)管?理，有效的?提高了部門?全員的工作?主動(dòng)性。?三、工作的?計(jì)劃與__?_實(shí)施工?程管理的精?髓在于有計(jì)?劃地提前進(jìn)?行設(shè)施設(shè)備?的維保，而?不是應(yīng)急搶?險(xiǎn)。所以在?我入職的這?段時(shí)間里，?我主要帶頭?完成了以下?工作：1?、粉刷管委?會(huì)排污井，?并劃分井蓋?標(biāo)識(shí)。2?、檢查箱式?變電站運(yùn)行?狀況，對(duì)低?壓部分進(jìn)行?全面檢查、?保養(yǎng)，測(cè)量?、緊固零、?地線系統(tǒng)并?同步完成箱?式變壓器內(nèi)?外衛(wèi)生清理?，變壓器底?座進(jìn)行補(bǔ)刷?油漆工作。?3、檢查?消防系統(tǒng)，?對(duì)前期消防?高位水箱未?予以投運(yùn)的?安全隱患，?聯(lián)系并__?_施工單位?調(diào)試，并投?入運(yùn)行。之?后___人?員同時(shí)清理?了消防水箱?間設(shè)備衛(wèi)生?。4、_?__人員給?供水系統(tǒng)閥?門加油，并?清理井內(nèi)衛(wèi)?生。四、?___細(xì)節(jié)?、發(fā)現(xiàn)并解?決問題在?巡檢中發(fā)現(xiàn)?庭院草坪燈?、中心廣場(chǎng)?高桿燈螺絲?生銹，這件?事情雖然不?大，但不予?更換會(huì)對(duì)日?后的維修工?作帶來諸多?不便。之后?，申請(qǐng)材料?采購(gòu)并及時(shí)?___更換?，確保以后?便于維修中?省時(shí)省力。?五、新一?年的工作重?點(diǎn)1、協(xié)?助部門經(jīng)理?擬定箱式變?壓器的《維?修保養(yǎng)計(jì)劃?》，同時(shí)編?制《停電預(yù)?案操作規(guī)程?》呈報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。2?、完善管委?會(huì)各管道的?保溫工作，?如：消防栓?，供水閥門?，澆花取水?點(diǎn)的保溫。?3.在冬?季來臨前，?全面檢查管?委會(huì)空調(diào)設(shè)?備，保障冬?季采暖正常?使用。近?期我雖然在?工作中完成?了部分工作?，但總體來?說，自己還?不是太滿意?，因?yàn)槲业?工作還有很?多不足之處?，我要在以?后的工作中?刻苦學(xué)習(xí)，?不斷完善，?使自己不斷?進(jìn)步，爭(zhēng)做?一名優(yōu)秀的?管理者，為?管委會(huì)增光?添彩。以?上是我對(duì)這?一年的工作?總結(jié)，不足?之處，敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)同事給?予指正和幫?助。篇二?：___?年對(duì)公司而?言是提升的?一年，自從?今年___?月份的文件?改編到員工?的文件培訓(xùn)?，使大家的?工作更趨標(biāo)?準(zhǔn)化，內(nèi)部?管理更趨規(guī)?范化，我司?的物業(yè)服務(wù)?得到業(yè)主認(rèn)?同，與業(yè)主?形成良性互?動(dòng)。我有幸?與公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同仁?共同經(jīng)歷，?___公司?每一點(diǎn)成功?的喜悅。這?也是我人生?路上一段彌?足珍貴的經(jīng)?歷，現(xiàn)將一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、工作?方面：今?年初，安聯(lián)?大廈的西立?面LED幕?墻燈進(jìn)行整?體維修改造?，任務(wù)緊，?工期短，狠?追施工單位?，按計(jì)劃順?利的完成了?施工監(jiān)管任?務(wù)，保證了?工期，有效?地控制了質(zhì)?量。LED?幕墻燈運(yùn)行?近一年以來?，基本無故?障，實(shí)現(xiàn)原?定目標(biāo)。?___月份?左右，參與?公司的文件?改編，對(duì)原?文件的不足?之處提出改?進(jìn)意見，于?___月份?全部改編完?成。在文件?改編前的兩?個(gè)月，已實(shí)?行新老文件?合用的現(xiàn)象?，在此期間?出現(xiàn)過新老?文件不適應(yīng)?的過程，在?經(jīng)過多次的?培訓(xùn)、多次?的改正后，?于新文件下?發(fā)后基本已?能按照新標(biāo)?準(zhǔn)、新規(guī)程?進(jìn)行操作。?做為強(qiáng)電?領(lǐng)班，帶領(lǐng)?員工按照年?度計(jì)劃做好?設(shè)備的保養(yǎng)?工作，嚴(yán)格?按照新編文?件的規(guī)范操?作，并填寫?相關(guān)的表格?。并做好周?工作計(jì)劃、?員工排班、?材料采購(gòu)計(jì)?劃等等。?今年___?月，職位調(diào)?整為運(yùn)行主?管以來，主?要是對(duì)維修?單的跟進(jìn)及?各部門之間?的協(xié)調(diào)工作?，合理安排?，充分調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性，在?___月、?___月班?組缺人手的?情況下，進(jìn)?行各班組穿?叉合作。高?效率的完成?前期的維修?單，讓員工?互幫互助，?達(dá)到不拖單?的良好習(xí)慣?。當(dāng)然，在?初期，我也?曾迷惘過，?困惑過，我?甚至懷疑我?不適合這份?工作。后來?我發(fā)現(xiàn)，只?要自己不斷?的調(diào)整心態(tài)?，雖然沒有?人說，但我?自然而然的?就知道了作?為工程總調(diào)?度應(yīng)該做的?一些什么事?情，一些不?懂的東西也?就迎刃而解?了，頓時(shí)讓?我豁然開朗?。如今只要?工作，我都?會(huì)以充分的?熱情來干好?事情。心態(tài)?的調(diào)整使我?明白在各個(gè)?崗位都有發(fā)?展才能、增?長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)?會(huì)。__?_月公司進(jìn)?行客戶意見?調(diào)查，我有?幸參與其中?，雖然做為?一個(gè)運(yùn)行主?管要經(jīng)常與?客戶進(jìn)行溝?通，但做為?意見調(diào)查回?訪這種事，?我還是第一?次，我以十?二分的精神?、熱情的態(tài)?度參加此次?意見回訪，?客戶對(duì)我們?的回訪表示?滿意，特別?是33F的?新入住公司?美國(guó)優(yōu)羅普?洛對(duì)我司工?程技術(shù)人員?的維修質(zhì)量?及工作的細(xì)?心表示贊許?，并提出多?對(duì)員工進(jìn)行?客戶單元的?服務(wù)收費(fèi)培?訓(xùn)，讓每一?個(gè)員工都了?解工程部的?維修工作流?程，標(biāo)準(zhǔn)化?的完成維修?工作。二?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面：作?為工程部的?總調(diào)度，要?激發(fā)他人與?你一起工作?，以取得共?同目標(biāo)，而?且能創(chuàng)立一?種機(jī)會(huì)和成?長(zhǎng)并存的環(huán)?境。在了解?的基礎(chǔ)上信?任員工，不?僅能夠讓員?工體驗(yàn)解決?難題、__?_成功的樂?趣，而且能?夠讓員工認(rèn)?識(shí)到他們是?這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?一部分，每?個(gè)人都是這?個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)?值的貢獻(xiàn)者?。通過及