2022年營銷代表試用期工作總結范文

第3頁共6頁2022年?營銷代表試?用期工作總?結范文_?__年__?_日，我很?幸運的在競?聘營銷代表?一職中當選?，感謝公司?給我提供機?遇，在這將?近兩個月的?時間里我時?刻懷著感恩?之心，用自?己的勤奮付?出回報公司?領導對我的?信任和培養(yǎng)?。因為我?身份的特殊?，起點是一?名營業(yè)員，?從一名被管?理者變成一?名管理者，?無論是對于?我自己還是?對于周邊的?同事而言，?都是一個不?小的改變，?要接納這種?變化時需要?時間的。因?此，在剛開?始的工作中?，經(jīng)常會遇?到阻礙，這?都是考驗我?意識和能力?的“試金石?”。因為我?知道只有知?難而進，永?不退縮，才?能戰(zhàn)勝工作?中的困難，?順利開展工?作。同時，?我留心做個?“有心人”?，知己知彼?，用心了解?每個員工的?習性脾氣，?這樣工作起?來才能有的?放矢、游刃?有余。__?_個月以來?，我的心得?總結如下：?一、擺正?心態(tài)，調整?自己，夯實?基礎。擁有?良好的心理?素質是一個?人取得成功?與否的關鍵?，所謂態(tài)度?決定一切，?無論處于什?么崗位，擺?正自己的心?態(tài)是前提，?這樣才能在?工作中尋找?自己的位置?。我有過剛?參加工作時?的熱情，有?過一展宏圖?的沖勁，有?過“數(shù)風流?人物還看今?朝”的懷想?;我也有過?失敗的受挫?感，有過受?到批評責備?的委屈，有?過憋在肚子?里難以下咽?的苦水。這?段時間工作?的過程也是?我自己心態(tài)?不斷調整、?成熟的過程?。要把工作?完成是很容?易的，但把?工作做得出?色、有創(chuàng)造?性卻是很不?容易的。所?以，調整好?心態(tài)的我漸?漸的明白了?，在做任何?一件事時都?有發(fā)展才能?、增長知識?的機會。如?果我能以充?分的熱情去?做最平凡的?工作，也能?成為最精巧?的工人;如?果以冷淡的?態(tài)度去做最?高尚的工作?，也不過是?個平庸的工?匠。心態(tài)?的調整使我?更加明白，?不論做任何?事，必須竭?盡全力，這?種精神的有?無可以決定?一個人日后?事業(yè)上的成?功或失敗。?如果一個人?領悟了通過?全力工作來?免除工作中?的辛勞的秘?訣，那么他?也就掌握了?達到成功的?原理。倘若?能處處以主?動、努力的?精神來工作?，那么無論?在怎樣的崗?位上都能豐?富他人生的?經(jīng)歷。二?、堅持公平?公正，人性?化管理。絕?對的公平是?不存在的，?畢竟一碗水?也端不平，?但是我們作?為基層管理?人員，要力?求用一顆同?樣的心對待?每一位員工?，即使有些?人偶爾會違?紀違規(guī)，但?是熟話說人?無完人，我?們要有包容?的心，在不?影響原則的?前提下，對?其一視同仁?。對于和自?己關系處得?較好的員工?，也要公事?公辦，有違?反中心規(guī)定?的必須做出?同樣的處罰?。當然，我?個人是很不?贊成靠處罰?來管理員工?，我們要人?性化管理，?在尊重的前?提下，主要?以激勵為主?，給員工提?供更多的培?訓和學習的?機會，如在?晨會上，簡?短的布置好?當天的工作?任務之后，?就像以前薛?經(jīng)理給我們?講個小故事?，從中得到?啟發(fā)。從而?提高營業(yè)員?的思想意識?。多講些案?例，更能身?臨其境。既?能提高晨會?的效率，也?能激發(fā)她們?的工作熱情?，從而更好?的做好本職?工作。三?、團結互助?，不斷進步?。非常感謝?我的領導，?在百忙之中?還抽空關心?我的工作，?感謝我的導?師，能在工?作中隨時指?出我的不足?，特別是我?在為人處世?上的不足，?能一針見血?的指出并給?予正確的指?導。其他兩?位同事也很?關心我，很?用心的教我?。我在這個?團體中，我?感到很快樂?，因為我們?營銷二部很?團結，上午?班沒有完成?的工作，下?午班的人會?不折不扣的?完成，在工?作上大家齊?心協(xié)力的完?成領導交代?的任務，生?活上大家也?很關心彼此?的身體健康?，有好吃好?玩的大家也?會一起__?_。對于我?這個新人，?她們耐心的?帶我，從我?剛開始的一?無所知，到?現(xiàn)在能一個?人當一個班?，都和大家?對我的幫助?離不開。相?信在我們共?同努力之下?，我們二部?會不斷進步?。工作中?存在的不足?：一是有?時工作的質?量和標準與?領導的要求?還有一定差?距。一方面?，由于個人?經(jīng)驗不足，?處理事情沒?有分輕重緩?急;另一方?面，就是工?作繁瑣、時?間安排不合?理，工作效?率不高。?二是有時工?作敏感性還?不是很強。?對領導交辦?的事不夠敏?感，有時工?作沒有提前?考慮到位，?情況沒有及?時反饋。?三是領導的?參謀助手作?用發(fā)揮不夠?明顯。對全?局工作情況?掌握不細，?還不能主動?、提前的謀?思路、想辦?法，許多工?作還只是充?當“算盤珠?”。今后?我要改正以?上不足之處?，夯實自己?的專業(yè)基礎?，在工作中?不斷地學習?，給自己制?定短期和長?期的目標，?在完成常規(guī)?工作的同時?，經(jīng)常反思?自己做的事?，尋求最佳?解決途徑，?不斷提高現(xiàn)?場管理與自?身的管理水?平，快樂工?作的同時不?斷尋找工作?中的快樂。?第6頁共6頁___年?營銷代表試?用期轉正工?作總結我?很幸運的在?競聘營銷代?表一職中當?選，感謝公?司給我提供?機遇，在這?將近兩個月?的時間里我?時刻懷著感?恩之心，用?自己的勤奮?付出回報公?司領導對我?的信任和培?養(yǎng)。因為?我身份的特?殊，起點是?一名營業(yè)員?，從一名被?管理者變成?一名管理者?，無論是對?于我自己還?是對于周邊?的同事而言?，都是一個?不小的改變?，要接納這?種變化時需?要時間的。?因此，在剛?開始的工作?中，經(jīng)常會?遇到阻礙，?這都是考驗?我意識和能?力的“試金?石”。因為?我知道只有?知難而進，?永不退縮，?才能戰(zhàn)勝工?作中的困難?，順利開展?工作。同時?，我留心做?個“有心人?”，知己知?彼，用心了?解每個員工?的習性脾氣?，這樣工作?起來才能有?的放矢、游?刃有余。_?__個月以?來，我的心?得總結一?、擺正心態(tài)?，調整自己?，夯實基礎?。擁有良好?的心理素質?是一個人取?得成功與否?的關鍵，所?謂態(tài)度決定?一切，無論?處于什么崗?位，擺正自?己的心態(tài)是?前提，這樣?才能在工作?中尋找自己?的位置。我?有過剛參加?工作時的熱?情，有過一?展宏圖的沖?勁，有過“?數(shù)風流人物?還看今朝”?的懷想;我?也有過失敗?的受挫感，?有過受到批?評責備的委?屈，有過憋?在肚子里難?以下咽的苦?水。這段時?間工作的過?程也是我自?己心態(tài)不斷?調整、成熟?的過程。要?把工作完成?是很容易的?，但把工作?做得出色、?有創(chuàng)造性卻?是很不容易?的。所以，?調整好心態(tài)?的我漸漸的?明白了，在?做任何一件?事時都有發(fā)?展才能、增?長知識的機?會。如果我?能以充分的?熱情去做最?平凡的工作?，也能成為?最精巧的工?人;如果以?冷淡的態(tài)度?去做最高尚?的工作，也?不過是個平?庸的工匠。?心態(tài)的調?整使我更加?明白，不論?做任何事，?必須竭盡全?力，這種精?神的有無可?以決定一個?人日后事業(yè)?上的成功或?失敗。如果?一個人領悟?了通過全力?工作來免除?工作中的辛?勞的秘訣，?那么他也就?掌握了達到?成功的原理?。倘若能處?處以主動、?努力的精神?來工作，那?么無論在怎?樣的崗位上?都能豐富他?人生的經(jīng)歷?。二、堅?持公平公正?，人性化管?理。絕對的?公平是不存?在的，畢竟?一碗水也端?不平，但是?我們作為基?層管理人員?，要力求用?一顆同樣的?心對待每一?位員工，即?使有些人偶?爾會違紀違?規(guī)，但是熟?話說人無完?人，我們要?有包容的心?，在不影響?原則的前提?下，對其一?視同仁。對?于和自己關?系處得較好?的員工，也?要公事公辦?，有違反中?心規(guī)定的必?須做出同樣?的處罰。當?然，我個人?是很不贊成?靠處罰來管?理員工，我?們要人性化?管理，在尊?重的前提下?，主要以激?勵為主，給?員工提供的?培訓和學習?的機會，如?在晨會上，?簡短的布置?好當天的工?作任務之后?，就像以前?薛經(jīng)理給我?們講個小故?事，從中得?到啟發(fā)。從?而提高營業(yè)?員的思想意?識。多講些?案例，更能?身臨其境。?既能提高晨?會的效率，?也能激發(fā)她?們的工作熱?情，從而更?好的做好本?職工作。?三、團結互?助，不斷進?步。非常感?謝我的領導?，在百忙之?中還抽空關?心我的工作?，感謝我的?導師，能在?工作中隨時?指出我的不?足，特別是?我在為人處?世上的不足?，能一針見?血的指出并?給予正確的?指導。其他?兩位同事也?很關心我，?很用心的教?我。我在這?個團體中，?我感到很快?樂，因為我?們營銷二部?很團結，上?午班沒有完?成的工作，?下午班的人?會不折不扣?的完成，在?工作上大家?齊心協(xié)力的?完成領導交?代的任務，?生活上大家?也很關心彼?此的身體健?康，有好吃?好玩的大家?也會一起_?__。對于?我這個新人?，她們耐心?的帶我，從?我剛開始的?一無所知，?到現(xiàn)在能一?個人當一個?班，都和大?家對我的幫?助離不開。?相信在我們?共同努力之?下，我們二?部會不斷進?步。工作?中存在的不?足一是有?時工作的質?量和標準與?領導的要求?還有一定差?距。一方面?，由于個人?經(jīng)驗不足，?處理事情沒?有分輕重緩?急;另一方?面，就是工?作繁瑣、時?間安排不合?理，工作效?率不高。?二是有時工?作敏感性還?不是很強。?對領導交辦?的事不夠敏?感，有時工?作沒有提前?考慮到位，?情況沒有及?時反饋。?三是領導的?