企業(yè)文化考核方法和指標(biāo)

企業(yè)文化考核方法和指標(biāo)企業(yè)文化考核方法和指標(biāo)企業(yè)文化考核方法和指標(biāo)資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)文化考核方法和指標(biāo)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)文化考核來源：百度文庫責(zé)任劃分：企業(yè)文化建設(shè)是一項全員性工作，可以由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，人力資源部、行政部牽頭。具體責(zé)任如下：人力資源總監(jiān)：人力資源部：（1）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實施與監(jiān)控。（2）做好企業(yè)文化建設(shè)費用預(yù)算。（3）控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率。（4）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行。（5）公眾媒體宣傳的策劃與實施。（6）公司文化體育活動的策劃與組織實施。（7）文化稽查。（8）其他相關(guān)責(zé)任。行政部：（1）協(xié)助人力資源部做好文化體育活動的組織實施工作。（2）按照文化建設(shè)方案要求開展各項管理。（3）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定。（4）帶領(lǐng)部門員工切實參與文化建設(shè)工作，提升個人形象，維護(hù)公司形象。（5）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。（6）其他相關(guān)責(zé)任。市場部：（1）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項管理。（2）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定。（3）帶領(lǐng)部門員工切實參與文化建設(shè)工作，提升個人形象，維護(hù)公司形象。（4）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。（5）CIS策劃。（6）其他相關(guān)責(zé)任。其他部室：（1）與市場部共同做好CIS策劃與實施工作。（2）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項管理。（3）嚴(yán)格要求本部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定。（4）帶領(lǐng)部門員工切實參與文化建設(shè)工作，提升個人形象，維護(hù)公司形象。（5）接受人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查。（6）其他相關(guān)責(zé)任。考核指標(biāo)：企業(yè)文化考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1、人力資源部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實施與監(jiān)控情況。（2）企業(yè)文化建設(shè)費用預(yù)算情況。（3）控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率情況。（4）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情況。（5）公司文化體育活動的策劃與組織實施情況。（7）文化稽查情況。2、行政部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）協(xié)助人力資源部做好文化體育活動的組織實施工作的質(zhì)量。（2）按照文化建設(shè)方案要求開展各項管理的情況。（3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況。（4）部門員工個人形象及維護(hù)公司形象情況。（5）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況。3、市場部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）CIS策劃與實施情況。（2）按照文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項管理的情況。（3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況。（4）部門員工個人形象及維護(hù)公司形象情況。（5）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況。4、其他部室考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）按照文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項管理的情況。（2）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況。（3）部門員工個人形象及維護(hù)公司形象情況。（4）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況。考核方法：1．人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）公司文化建設(shè)方案的擬訂、實施與監(jiān)控情況25（2）企業(yè)文化建設(shè)費用預(yù)算情況15（3）控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率情況15（4）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情況15（5）公司文化體育活動的策劃與組織實施情況15（6）文化稽查情況15定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“公司文化建設(shè)方案的擬訂、實施與監(jiān)控情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“企業(yè)文化建設(shè)費用預(yù)算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分4）“企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“公司文化體育活動的策劃與組織實施情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。6）“文化稽查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2．行政部考核分值表考核對象：行政部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）協(xié)助人力資源部做好文化體育活動的組織實施工作的質(zhì)量30（2）按照文化建設(shè)方案要求開展各項管理的情況30（3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況15（4）部門員工個人形象及維護(hù)公司形象的情況15（5）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況10定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“協(xié)助人力資源部做好文化體育活動的組織實施工作的質(zhì)量”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照文化建設(shè)方案要求開展各項管理的情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部門員工個人形象及維護(hù)公司形象的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）CIS策劃與實施情況30（2）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項管理的情況30（3）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況15（4）部門員工個人形象及維護(hù)公司形象的情況15（5）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況10定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“CIS策劃與實施情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場推廣和各項管理的情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部門員工個人形象及維護(hù)公司形象的情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4．其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展各項管理工作的情況25（2）部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況25（3）部門員工個人形象及維護(hù)公司形象的情況25（4）配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況25定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)1）“按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展各項管理工作的情況”：優(yōu)秀