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文檔簡(jiǎn)介

中國(guó)大豆的兼并案例中國(guó)大豆的兼并案例

引言為什么2004年一場(chǎng)的大豆危機(jī)使大批中國(guó)大豆壓榨企業(yè)破產(chǎn)?難道連我們炒雞蛋的油都是要由華爾街決定嗎?九三油脂是“要命”還是“要臉”?為什么大豆企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)工就倒了?2引言4從大豆說(shuō)起2004年的那些事ABCD在中國(guó)外資兼并與民族品牌3從大豆說(shuō)起2004年的那些事ABCD在中國(guó)外資兼并與民族品牌從大豆說(shuō)起大豆,對(duì)大家都了解。但是今天我們不說(shuō)它是如何的制作豆?jié){、制作豆瓣醬的而是它的最主要、最重要的作用:壓榨成油,也是制作成為其他類(lèi)型食用油的最主要原料大豆對(duì)于企業(yè)重要的概念:出油率國(guó)產(chǎn)大豆在12—15%,而國(guó)外大豆在15—17%之間。4從大豆說(shuō)起大豆,對(duì)大家都了解。但是今天我們不說(shuō)它是如何的制作57近年來(lái),我國(guó)大豆的進(jìn)口量猛增,大豆自給率在不斷下降,2006年自給率低于40%從此,我國(guó)的大豆價(jià)格和國(guó)際掛鉤6879洋大豆與土大豆

出油率15%與18%的差別:就是舍棄中國(guó)大豆,選擇轉(zhuǎn)基因大豆

轉(zhuǎn)基因大豆與美國(guó)的孟山都公司,101個(gè)國(guó)家的64項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)外國(guó)的大豆種子在中國(guó)遍地開(kāi)花8洋大豆與土大豆出油率15%與18%的差別:就是

2004年的那點(diǎn)事相關(guān)背景:

2003-2004年初,美國(guó)方單方面對(duì)中國(guó)紡織品設(shè)限,中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系一度緊張。國(guó)務(wù)院總理訪美,中國(guó)政府宣布向美國(guó)派出農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)。芝加哥期貨交易所傳言:中國(guó)將采購(gòu)150萬(wàn)噸大豆。美農(nóng)業(yè)部稱(chēng):該年度大豆收成不好,中國(guó)采購(gòu)團(tuán)到美國(guó),大豆期貨價(jià)已達(dá)4300元人民幣/噸。中國(guó)代表團(tuán)竟在這一價(jià)位簽下訂單,且未作任何套期保值處理。中國(guó)人離開(kāi)后1個(gè)月,美大豆期貨價(jià)又回到3100元。事后證實(shí):當(dāng)年美國(guó)大豆產(chǎn)量創(chuàng)歷史紀(jì)錄。這顯然是國(guó)際糧商和基金聯(lián)手做“局”。據(jù)調(diào)查這次采購(gòu)使中方多花15億美元冤枉錢(qián),此后一年,參與采購(gòu)的中國(guó)企業(yè)全面虧損達(dá)80億元以上,一半以上的中小大豆加工企業(yè)停產(chǎn)倒閉,國(guó)產(chǎn)大豆收購(gòu)價(jià)大幅度下滑。跨國(guó)糧商則借機(jī)兼并企業(yè),淘汰大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。92004年的那點(diǎn)事相關(guān)背景:11

而最慘的就是中國(guó)的大豆壓榨企業(yè)們了,日照的許多壓榨企業(yè)剛剛建好還沒(méi)有開(kāi)工,就從美國(guó)進(jìn)口了一船4000元的大豆,但是船還沒(méi)有靠岸,大豆價(jià)格就跌至了2000元,以至于還沒(méi)有開(kāi)工就倒閉了。國(guó)際糧商乘機(jī)兼并中國(guó)大豆加工骨干企業(yè),控制其大豆采購(gòu)權(quán)。如大連華農(nóng)曾經(jīng)是我國(guó)最大的大豆壓榨企業(yè)集團(tuán),但由于在2004年價(jià)格波動(dòng)中損失慘重,不得不將廣東東莞的壓榨廠轉(zhuǎn)讓給嘉吉,將廣東湛江壓榨廠部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給德國(guó)托福,將南京華農(nóng)的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給邦吉;山東三維集團(tuán)不得不將日照大海油脂企業(yè)轉(zhuǎn)讓給邦吉。一年間中國(guó)1000家規(guī)模以上大豆壓榨企業(yè)被壓縮到90家,其中64家被外資控制,占據(jù)中國(guó)榨油總量份額的85%。

從此我國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)鏈被外資打斷,并形成“南美人種大豆、中國(guó)人買(mǎi)大豆、美國(guó)人賣(mài)大豆并決定價(jià)格”的格局。10而最慘的就是中國(guó)的大豆壓榨企業(yè)們了,日照的許多壓榨企業(yè)ABCD的糧油帝國(guó)與守望者

全世界控制著糧食物流的四家主要大公司都是歐美公司,在04年它們聯(lián)手趁火打劫,收購(gòu)了70%的大豆企業(yè)。挺有意思,ADM、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易達(dá)孚(LouisDreyfus)這四家分別以字母“A、B、C、D”開(kāi)頭的糧商。11ABCD的糧油帝國(guó)與守望者全世界控制著糧食物流的

ADM

ADM的創(chuàng)始人早在1902年就開(kāi)始了相關(guān)的生意,但在1905才在美國(guó)的明尼蘇達(dá)州明尼阿波里斯注冊(cè)了ArcherDaniels這個(gè)名字,現(xiàn)在ADM公司的總部設(shè)在美國(guó)伊利諾伊州狄克多市

2000年正式進(jìn)入中國(guó)。時(shí)至今日,ADM已成為巨大而又盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的跨國(guó)公司。它旗下的企業(yè)包括食品、飲料以及飼料等,共約270家各種各樣的制造工廠,分布在世界各地,從事可可、玉米加工,食品添加物、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助品、食用油等的生產(chǎn)和市場(chǎng)推銷(xiāo)。除此之外,它還從事有關(guān)農(nóng)糧儲(chǔ)備與運(yùn)輸交通等大型行業(yè)。現(xiàn)在,ADM是當(dāng)今世界第一谷物與油籽處理廠,美國(guó)最大的黃豆壓碎處理廠和玉米類(lèi)添加物制造廠,美國(guó)第二大面粉廠和世界第五大谷物輸出交易公司。

在四大糧商中,ADM向來(lái)以注重研發(fā)著稱(chēng)12

邦吉(Bunge)

邦吉,由其創(chuàng)始人JohannPeterGottliebBunge,在1818年荷蘭的阿姆斯特丹創(chuàng)立。公司初期主要從事海外殖民地香料與橡膠生意

2000年邦吉正式進(jìn)入中國(guó)。基于全球均衡發(fā)展的思想,2004年邦吉又加大了在東歐地區(qū)的投資。時(shí)值至今,邦吉在全球32個(gè)國(guó)家擁有450多個(gè)工廠。邦吉目前是巴西最大的谷物出口商,美國(guó)第二大大豆產(chǎn)品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商,全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了糧食加工與出口,邦吉還將營(yíng)業(yè)范圍擴(kuò)展到了紡織、化肥、油漆以及銀行等行業(yè),工廠和業(yè)務(wù)遍及巴西、美國(guó)。

在四大糧商中,邦吉以注重從農(nóng)場(chǎng)到終端的全過(guò)程為名,在南美擁有大片農(nóng)場(chǎng),一邊向農(nóng)民賣(mài)化肥,一邊收購(gòu)他們手中的糧食,再出口到其他國(guó)家或者進(jìn)行深加工。1315

嘉吉(Cargill)

嘉吉公司,由原籍蘇格蘭的海運(yùn)商威廉·卡基爾(WilliamCargill)兄弟,于1865年在Iowa創(chuàng)立的,1868年其將工廠遷至Minnesota,1875年又將其總部遷至Wisconsin。現(xiàn)在嘉吉年?duì)I業(yè)額高達(dá)900億美元,年獲利達(dá)25億美元以上,是美國(guó)第二大私有資本公司,法國(guó)第三大糧產(chǎn)輸出公司,美國(guó)最大的玉米飼料制造商,美國(guó)第三大面粉加工企業(yè)和屠宰、肉類(lèi)包裝加工廠,最大的生豬和禽類(lèi)(如肉雞、火雞)養(yǎng)殖場(chǎng)。它的糧食輸出和交易業(yè)務(wù),不但是美國(guó)第一,而且是世界第一。同時(shí),它還擁有全美最多的糧倉(cāng),從食品的生產(chǎn)、包裝,到市場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)不一手包辦。公司業(yè)務(wù)橫跨五大洲及66個(gè)國(guó)家,堪稱(chēng)世界之最。

值得一提的是嘉吉公司一直很注意物流環(huán)節(jié),這從它擁有400條平底運(yùn)糧拖船和2000輛大貨柜車(chē)可見(jiàn)一斑。嘉吉公司主張開(kāi)放自由貿(mào)易,它的發(fā)展戰(zhàn)略主要是開(kāi)發(fā)第三世界的潛在市場(chǎng),嘉吉在中國(guó)擁有的合資和獨(dú)資企業(yè)多達(dá)27家,遍布沿海地區(qū)。14

路易達(dá)孚(LouisDreyfus)

路易達(dá)孚是一家跨國(guó)集團(tuán),由法國(guó)人列奧波爾德·路易·達(dá)孚創(chuàng)建于1851年,總部設(shè)于法國(guó)巴黎?,F(xiàn)在是世界第三及法國(guó)第一糧食輸出商和世界糧食輸往俄羅斯的第一出口商。

路易達(dá)孚的最新生意活動(dòng),是從事全球性活化燃油的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),包括制造和交易經(jīng)由發(fā)酵或合成方式生產(chǎn)的乙醇,它用以制造發(fā)酵式乙醇的主要原料是蔗糖和谷類(lèi)等農(nóng)作物。它在巴西擁有兩處巨大的發(fā)酵式乙醇制造廠。通過(guò)設(shè)在倫敦等地的辦事處,路易達(dá)孚積極從事著乙醇從生產(chǎn)到目的地的交易,以及乙醇市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),目的是要讓乙醇市場(chǎng)全球化。

路易達(dá)孚集團(tuán)的大宗商品部(Commodity)才是搞農(nóng)產(chǎn)品全球貿(mào)易的。它很重視期券期貨的買(mǎi)賣(mài),來(lái)平衡風(fēng)險(xiǎn)。在中國(guó),成立于1994年的路易達(dá)孚(北京)有限公司,就是大商所和鄭商所的自營(yíng)會(huì)員,而在中國(guó)期貨市場(chǎng)上,有國(guó)際背景資金的規(guī)模往往比國(guó)內(nèi)資金還要大。從2006年開(kāi)始,路易達(dá)孚(北京)有限公司從中國(guó)政府手中獲得玉米國(guó)內(nèi)貿(mào)易的許可證后,積極拓展中國(guó)市場(chǎng)。15路易達(dá)孚(LouisDreyfus)17最后的守望者

九三油脂集團(tuán)總經(jīng)理田仁禮做夢(mèng)也沒(méi)有想到,自己會(huì)成為中國(guó)油脂企業(yè)最后的守望者。這個(gè)位于黑龍江省,日榨能力在1.5萬(wàn)噸以上的中國(guó)最大的大豆加工商眼下成了孤獨(dú)的“扛旗手”

ADM、嘉吉、邦基,一直想和九三油脂集團(tuán)合作。但九三油脂的原則是,凡在中國(guó)有工廠的,一律拒之門(mén)外。不過(guò),他們自己也擔(dān)心,如果沒(méi)有政策方面的支持,以收購(gòu)東北大豆為主的九三集團(tuán)前景不樂(lè)觀。這就是之前九三“要臉”還是“要命”的尷尬。16最后的守望者九三油脂集團(tuán)總經(jīng)理田仁禮做夢(mèng)也沒(méi)有行事低調(diào)的abcd

隨著2008年中國(guó)關(guān)于限制外資企業(yè)進(jìn)入糧食流通領(lǐng)域的世貿(mào)組織過(guò)渡期的結(jié)束,覬覦中國(guó)糧食產(chǎn)業(yè)的國(guó)外糧商早已蠢蠢欲動(dòng)。這四個(gè)占據(jù)世界糧食交易主要份額的四大糧食集團(tuán)行事低調(diào),關(guān)于他們的新聞并不算眾多,但是他們對(duì)于世界糧食環(huán)境的作用卻沒(méi)有人能夠小視.

美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格曾告誡世人:控制了糧食,就控制了人類(lèi)。要說(shuō)四大糧商控制了人類(lèi),多少有些玩笑,但是對(duì)于糧食的控制卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。17行事低調(diào)的abcd隨著2008年中國(guó)關(guān)

ADM的動(dòng)作較為明顯,它和新加坡WILMAR集團(tuán)共同投資組建的益海(中國(guó))集團(tuán)是ADM在中國(guó)擴(kuò)張的典型代表。益海集團(tuán)成立于2001年,總部設(shè)在上海陸家嘴。目前該集團(tuán)在國(guó)內(nèi)直接控股的工廠和貿(mào)易公司已達(dá)38家,另外還參股魯花等多家國(guó)內(nèi)著名糧油加工企業(yè),工廠遍布河北、山東、江蘇、福建、廣東、廣西等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、新疆、寧夏、黑龍江等內(nèi)陸地區(qū)。該集團(tuán)油籽年壓榨量達(dá)1000萬(wàn)噸,油脂年精煉能力300萬(wàn)噸,分提能力達(dá)100萬(wàn)噸,出口豆粕占全國(guó)年出口總量的70%以上,是國(guó)內(nèi)最大的油脂、油料加工企業(yè)集團(tuán)之一。該集團(tuán)又全面進(jìn)軍小麥、稻谷、棉籽、芝麻、大豆?jié)饪s蛋白等糧油精深加工項(xiàng)目,同時(shí)又先后投資控股和參股鐵路物流、收儲(chǔ)基地、船務(wù)、船代等輔助公司,向著多品種經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展。早在2005年,益海集團(tuán)便開(kāi)始將投資方向轉(zhuǎn)向其他農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域,在黑龍江投資益海米業(yè)。2005年12月,又成立益海(佳木斯)糧油工業(yè)有限公司,負(fù)責(zé)集團(tuán)東北業(yè)務(wù)開(kāi)展。益海(佳木斯)糧油工業(yè)有限公司已與黑龍江益海糧油和黑龍江龍糧儲(chǔ)備公司合作,建設(shè)大型收儲(chǔ)基地;開(kāi)展水稻、玉米等國(guó)內(nèi)外貿(mào)易;組建物流公司,貫通運(yùn)輸通道;建設(shè)玉米、大米加工基地;在佳木斯等優(yōu)質(zhì)水稻大豆主產(chǎn)區(qū)建立大型糧食加工基地。益海集團(tuán)已在東三省及內(nèi)蒙古部分地區(qū)建立了完善的糧油業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

中國(guó)與ABCD18ADM的動(dòng)作較為明顯,它和新加坡WILMAR

嘉吉在中國(guó)建有27個(gè)獨(dú)資和合資公司,其總部位于上海,在中國(guó)大部分省市建有飼料廠、榨油廠、高糖果廠等各類(lèi)加工廠,并已在布局中國(guó)的化肥市場(chǎng)。嘉吉在華已經(jīng)建立了全資的山東嘉吉化肥有限公司,以及合資的云南三環(huán)中化嘉吉化肥有限公司等。除了種植領(lǐng)域外,嘉吉在華的鏈條基本搭建完成。

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚的邦吉,在全世界32個(gè)國(guó)家擁有450多個(gè)工廠,在四大糧商中,以注重從農(nóng)場(chǎng)到終端的產(chǎn)業(yè)鏈完整性而著名。

路易達(dá)孚早在上世紀(jì)60年代就與中國(guó)有飼料和谷物貿(mào)易。19嘉吉在中國(guó)建有27個(gè)獨(dú)資和合資公司,其總部位于上海,在

在一般領(lǐng)域中,關(guān)于兼并與收購(gòu)大部分都是屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能,但是在糧食領(lǐng)域,就變得不容小覷。

2001年中國(guó)對(duì)外開(kāi)放大豆市場(chǎng),外資企業(yè)不斷涌入國(guó)內(nèi),跨國(guó)巨頭開(kāi)始染指中國(guó)大豆業(yè)。

2008年WTO關(guān)于外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)糧食流通領(lǐng)域的過(guò)渡期到已經(jīng)結(jié)束。也就是說(shuō)現(xiàn)在,外資可以名正言順地在國(guó)內(nèi)從事糧食的收購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工、進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。中國(guó)是人口大國(guó)也是糧食生產(chǎn)和消費(fèi)的大國(guó),面對(duì)如此龐大的中國(guó)市場(chǎng),以四大糧商為首的外資糧商各個(gè)摩拳擦掌,希望多分一杯羹,而這對(duì)于中國(guó)糧食市場(chǎng)來(lái)說(shuō),是狼來(lái)了還是像鯰魚(yú)一樣促進(jìn)中國(guó)糧食市場(chǎng)的健康發(fā)展,至今爭(zhēng)論未休。

外資的進(jìn)入,給一些國(guó)內(nèi)糧食企業(yè)帶來(lái)了恐慌。有人擔(dān)心外資進(jìn)入糧食流通領(lǐng)域后,憑借其強(qiáng)勁的實(shí)力,通過(guò)兼并、收購(gòu)、合作等方式主導(dǎo)國(guó)內(nèi)糧食流通格局,擠壓國(guó)內(nèi)糧食企業(yè)的生存空間,控制中國(guó)糧價(jià),威脅國(guó)內(nèi)糧食企業(yè)的生存進(jìn)而危及到國(guó)內(nèi)糧食安全。所以一些人建議政府應(yīng)以行政的方式繼續(xù)限制外資在糧食領(lǐng)域的活動(dòng)。

糧食安全不容小覷20糧食安全不容小覷22贊成反對(duì)四只狼與羊群04年的慘敗,大豆定價(jià)旁落中國(guó)90多家主要國(guó)內(nèi)榨油企業(yè)中,64家已變成外資獨(dú)資或合資,控制了中國(guó)85%的實(shí)際加工總量。

狼來(lái)了?21贊成反對(duì)四只狼與羊群04年的慘敗,大豆定價(jià)旁落中國(guó)90多家主路線圖天然優(yōu)勢(shì),搶全球原料市場(chǎng)進(jìn)口擴(kuò)張,自給下降操縱價(jià)格,措手不及借大豆危機(jī)進(jìn)入↓↓↓22路線圖天然優(yōu)勢(shì),搶全球原料市場(chǎng)進(jìn)口擴(kuò)張,自給下降操縱價(jià)格,措

外資兼并與民族品牌

一個(gè)“童話(huà)”改革開(kāi)放初期,為了加快國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力的發(fā)展,國(guó)家開(kāi)始積極引入外資投資。但是作為國(guó)內(nèi)的資本只有一些固定資產(chǎn),例如土地、廠房等等。這樣就形成了與外資在新企業(yè)中五五的股權(quán)分配。這些看似很公平,也是所有人的想法,但是童話(huà)開(kāi)始了……

過(guò)了幾年之后,外資提出了增加資本的要求,但是作為國(guó)內(nèi)投資方卻沒(méi)有足夠的資本投入。于是作為中方,在企業(yè)中的股權(quán)就被相應(yīng)的稀釋了,由原來(lái)的五五轉(zhuǎn)變成了六四,或者更低....

這就是資本的游戲,資本的童話(huà)23外資兼并與民族品牌25開(kāi)門(mén)作揖請(qǐng)神容易送神難共同致富

代表就是匯源果汁的朱禮新的“豬”論既然可口可樂(lè)愿意斥資24億美元收購(gòu)匯源果汁公司,在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、物流等成本方面遭遇瓶頸,還不如及時(shí)套現(xiàn)為上。強(qiáng)撐下去,有可能企業(yè)分文不值。匯源現(xiàn)在無(wú)論如何也不可能賣(mài)出當(dāng)時(shí)的高價(jià)。

很多企業(yè)家把企業(yè)做大的最大目標(biāo)就是套現(xiàn),而不是成為百年老店。不管內(nèi)資外資,誰(shuí)出價(jià)高就賣(mài)給誰(shuí)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,民企生存環(huán)境不僅不見(jiàn)改善,反而日趨艱難,各個(gè)行業(yè)的玻璃天花板越來(lái)越厚,在煤炭等行業(yè)如過(guò)街老鼠,產(chǎn)權(quán)得不到保障,退意更濃。

前有娃哈哈,后有雙匯。典型的如宗慶后,雖然宗慶后先生一直強(qiáng)調(diào)

“民族企業(yè)、民族品牌絕不能對(duì)外資開(kāi)放”,但最早時(shí)為了厘清產(chǎn)權(quán),不得不借重外資達(dá)能。

雙匯的曲線MBO至今還在發(fā)酵。在此過(guò)程中,高盛、鼎輝以及神秘的海外基金紛紛登場(chǎng)。3月3日《關(guān)于香港華懋集團(tuán)有限公司等少數(shù)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的議案》在股東大會(huì)上遭否決,而此次交易卻在2009年上半年已經(jīng)交易完成??梢?jiàn),有時(shí)候借重外資,是為了讓原本國(guó)有或者集體企業(yè)成為企業(yè)家、高管們自己的企業(yè)。既然國(guó)內(nèi)難有公開(kāi)的轉(zhuǎn)讓渠道,就依靠國(guó)際資本操作者。復(fù)星集團(tuán)和凱雷集團(tuán)2010年2月24日在上海聯(lián)合宣布,雙方將在全球范圍內(nèi)開(kāi)展全面的戰(zhàn)略合作。復(fù)星國(guó)際是中國(guó)最大的綜合類(lèi)民營(yíng)企業(yè)之一,連續(xù)4年名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)納稅總額首位。旗下?lián)碛嗅t(yī)藥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼鐵、礦業(yè)、零售及戰(zhàn)略投資等業(yè)務(wù),而凱雷集團(tuán)是全球最大的私募股權(quán)企業(yè)之一,旗下管理4大類(lèi)共60多只基金,資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)879億美元。這兩家巨鱷聯(lián)手,是為了在股權(quán)投資與人民幣基金等領(lǐng)域獲得更大的收益。作為開(kāi)始,復(fù)星與凱雷將共同設(shè)立并管理具有聯(lián)合品牌的人民幣基金,投資于高成長(zhǎng)型企業(yè)。外資在中國(guó)兼并的形式24開(kāi)門(mén)作揖請(qǐng)神容易送神難共同致富

代表就是匯

當(dāng)民族情緒遇上外資兼并對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于大眾人民對(duì)于政府部門(mén)企業(yè)家們并非個(gè)個(gè)都是“賣(mài)國(guó)賊”,但企業(yè)家們肯定個(gè)個(gè)都想賺錢(qián),而且希望賺來(lái)的錢(qián)是自己的錢(qián)。因此不難理解,一方面企業(yè)家對(duì)外資入侵,對(duì)政府某些部門(mén)與一些消費(fèi)者的“崇洋媚外”恨之入骨;另一方面又離不開(kāi)外資,與外資若即若離,關(guān)系曖昧。在牛根生的萬(wàn)言書(shū)中,典型地反映出愛(ài)恨交加、受盡委屈的情緒。最終,還是國(guó)內(nèi)企業(yè)幫了他。25當(dāng)民族情緒遇上外資兼并對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)企業(yè)家們并經(jīng)歷娃哈哈與達(dá)能糾紛事件、朱新禮要把匯源當(dāng)“豬”賣(mài)給可口可樂(lè)事件、蘇泊爾被法國(guó)SEB并購(gòu)事件以及“三聚氰胺”等事件,民族品牌、民族企業(yè)在公眾心目中已模糊了界限。26經(jīng)歷娃哈哈與達(dá)能糾紛事件、朱新禮要把匯源當(dāng)“豬一些想法1、不可迷信外資資本的運(yùn)作不外乎是為了升值,而不是為了建設(shè)中國(guó),在引入外資進(jìn)入的同時(shí),我們也要看到它們給我們的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)一直把吸引外商投資看成是解決國(guó)內(nèi)建設(shè)資金不足的重要途徑,各級(jí)政府通過(guò)各種優(yōu)惠政策吸引外資,并將引進(jìn)外資作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)之一,甚至不惜將優(yōu)秀企業(yè)“賤賣(mài)”給外商。2、游戲規(guī)則與定價(jià)權(quán)在WTO體制下,怎樣掌握游戲規(guī)則,誰(shuí)主導(dǎo)游戲規(guī)則,誰(shuí)就將成為了資本游戲的主動(dòng)。3、一切盡在掌握既然引進(jìn)了狼,就要做個(gè)好獵人,真正的規(guī)范外資的行為,不要將狼引到羊群,而又失控。再好的狼也斗不過(guò)好獵手。4、產(chǎn)權(quán)明晰27一些想法1、不可迷信外資295、調(diào)整政策,建立外資并購(gòu)監(jiān)管機(jī)構(gòu),完善監(jiān)管法規(guī)

的確,在改革開(kāi)放初期,引進(jìn)的大量外資填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)的資金缺口,推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),加快了發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化的進(jìn)程。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,外資企業(yè)已不再滿(mǎn)足于合資與參股,而是呈現(xiàn)獨(dú)資化、大型化和壟斷化等新動(dòng)向,并越來(lái)越多地采用“斬首式”并購(gòu)以壟斷整個(gè)行業(yè)的技術(shù)、品牌、資源等,這給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的危機(jī),并進(jìn)一步威脅到國(guó)家安全。

285、調(diào)整政策,建立外資并購(gòu)監(jiān)管機(jī)構(gòu),完善監(jiān)管法規(guī)30實(shí)際上,從全球來(lái)看,各國(guó)

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