HSE安全文化理念

HSE安全文化理念

HSE安全文化理念1六個轉(zhuǎn)變

一是要實現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)“重視”向領(lǐng)導(dǎo)“重實”的轉(zhuǎn)變；二是要實現(xiàn)由崗位操作者向?qū)俚毓芾碚叩霓D(zhuǎn)變；三是要實現(xiàn)由全員參與向全員負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變；四是要實現(xiàn)由“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”的轉(zhuǎn)變；五是要以“人的生命和健康高于一切”的核心安全觀為指導(dǎo)，在HSE責(zé)任壓力傳遞方面，逐步實現(xiàn)由“被動要求”向“主動追求”的轉(zhuǎn)變；六是安全文化建設(shè)要實現(xiàn)由“領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)”向“領(lǐng)導(dǎo)踐行”的轉(zhuǎn)變。

六個轉(zhuǎn)變一是要實現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)“重視”向領(lǐng)導(dǎo)“重實”的轉(zhuǎn)變；2有感領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。有感領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工3屬地管理

企業(yè)每個領(lǐng)導(dǎo)對分管區(qū)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

屬地管理企業(yè)每個領(lǐng)導(dǎo)對分管區(qū)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)4直線責(zé)任

各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰組織誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)?！敝本€責(zé)任各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級5HSE管理原則一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；七、事故隱患必須及時整改；八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；HSE管理原則一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；6中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作7123456工程1.形成一個基本工作定位：即形成大安全環(huán)保的工作格局。2.完善兩個體系：一是完善安全文化管理體系；二是完善安全監(jiān)督體系。3.保證三個要素：從源頭上保證一流的安全設(shè)計水平，從根本上保證一流的優(yōu)質(zhì)設(shè)備，從行為上保證一流的安全管理水平。4.完善四種機(jī)制：一是建立多樣化的安全培訓(xùn)機(jī)制；二是建立完備的隱患責(zé)任追究機(jī)制；三是建立全員的風(fēng)險評價、危害識別的獎勵機(jī)制；四是建立完善的未遂事故、事件管理機(jī)制。5.做好五個一次：一是各單位要高度重視每年一次的體檢活動，建立職工體檢臺帳，及時了解掌握職工健康狀況；二是各單位每半年組織一次家訪，了解員工家庭狀況，保證員工無壓力上崗；三是各單位每季度組織一次深度會談，了解基層各層面干部和員工的思想狀況；四是各單位做好每一次上崗前的狀態(tài)確認(rèn)，把好上崗前最后一關(guān)，抬高門檻，杜絕員工在操作前隱患就已進(jìn)入工作環(huán)節(jié)中；五是每一操作前的狀態(tài)確認(rèn)，了解操作狀況。6.樹立六種理念：一是人人都是安全員理念；二是事故是可控可防的理念；三是隱患即是事故的理念；四是隱患整改立即執(zhí)行理念；五是有效安全投入就是最高收益的理念；六是安全管理持續(xù)創(chuàng)新理念。123456工程1.形成一個基本工作定位：即形成大安全環(huán)保的8十個示范工程一是“十小”文化示范工程。即分析安全小案例，講述安全小故事，自編安全小臺歷，發(fā)布安全小信息，掛安全小親情版，辦好安全小?？?，畫好安全小漫畫，抓好安全小監(jiān)督，搞好安全小研討，出好安全小點子；二是強(qiáng)力推行進(jìn)一步加強(qiáng)屬地管理示范工程；三是認(rèn)真開展“五個一”示范工程；四是推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”示范工程；五是每周案例分析會示范工程；六是安全經(jīng)驗分享示范工程；七是輪流安全總監(jiān)值班日示范工程；八是動態(tài)全員危害識別與風(fēng)險評價識別示范工程；九是領(lǐng)導(dǎo)年度的工作計劃與年底的安全述職示范工程，從明年開始單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部要寫年度安全工作計劃，半年進(jìn)行一次述職，年度總述職；十是承包商管理的示范工程。十個示范工程一是“十小”文化示范工程。即分析安全小案例，講述9“五個一”活動1.每年一次體檢。2.半年一次的家訪。3.每季度組織一次深度會談。4.員工每一次上崗前的狀態(tài)確認(rèn)。5.員工每一次操作前的狀態(tài)確認(rèn)?！拔鍌€一”活動1.每年一次體檢。10“十小”HSE文化建設(shè)每季度開展一次安全之星評比、每人當(dāng)一天HSE監(jiān)督員、每次工作前開展一次安全分析、每季度隊站組織一次應(yīng)急演練、每人每月接受一次HSE培訓(xùn)、每人制定一份HSE承諾書、每人每季進(jìn)行一次HSE經(jīng)驗分享、每人擬定一份HSE工作計劃、每人每周反思一下自己的HSE行為、每人每月提一條HSE工作建議。

“十小”HSE文化建設(shè)每季度開展一次安全之星評比、每人當(dāng)一天11HSE文化建設(shè)階段性目標(biāo)2019年為整體推進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：建立健全HSE規(guī)章制度，大力宣傳HSE文化理念，廣泛開展HSE文化教育，實施安全目視化管理，全面推行“五個一”、“十小”HSE文化建設(shè)工程，構(gòu)筑HSE文化體系框架，員工意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。2019年為規(guī)范運行年。本階段的目標(biāo)是：深化HSE文化建設(shè)工作，大力推行好做法、好經(jīng)驗，創(chuàng)建“2332”的“十零”HSE文化，HSE行為進(jìn)一步規(guī)范，員工意識由“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變。2019年為持續(xù)改進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：總結(jié)兩年來的HSE文化建設(shè)經(jīng)驗，推進(jìn)HSE“四個一”文化工程建設(shè)，實現(xiàn)HSE文化體系的持續(xù)改進(jìn)，員工意識由“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。HSE文化建設(shè)階段性目標(biāo)2019年為整體推進(jìn)年。本階段的目標(biāo)12“2332”2條哲理的觀念文化3個表現(xiàn)的行為文化3大追求的管理文化2種現(xiàn)實的物態(tài)文化“2332”2條哲理的觀念文化13“十零”工作“零起點”、冒險“零寬容”、作業(yè)“零違章”、操作“零失誤”、執(zhí)行“零差錯”、制度“零缺項”、現(xiàn)場“零盲區(qū)”、目標(biāo)“零傷亡”、設(shè)備“零缺陷”、條件“零隱患”

“十零”工作“零起點”、冒險“零寬容”、14“四個一”一本HSE文化手冊

一個HSE文化發(fā)展綱要一套HSE文化測評工具一系列HSE文化載體

“四個一”一本HSE文化手冊15HSE文化“六種觀念”

安全發(fā)展的科學(xué)觀、安全第一的哲學(xué)觀、重視生命的情感觀、安全效益的經(jīng)濟(jì)觀、預(yù)防為主的預(yù)防觀、人機(jī)環(huán)管的系統(tǒng)觀。HSE文化“六種觀念”安全發(fā)展的科學(xué)觀、安全第一的哲學(xué)觀、16HSE“家庭式文化”以“安全----親人的期盼”、“安全----員工全家幸?！睘榍腥朦c，開展“一張全家福、一條安全寄語、一封HSE家書、一次特殊現(xiàn)場慰問、一本HSE文化宣傳手冊、一次溫馨家書座談會”等系列活動，與員工家屬形成互動，培育家庭HSE文化。HSE“家庭式文化”以“安全----親人的期盼”、“安全--17HSE“七項行為”

每一項決策前優(yōu)先考慮HSE工作，保證HSE資金投入；每次會議前進(jìn)行一次HSE經(jīng)驗分享；每月到HSE聯(lián)系點進(jìn)行一次HSE活動，幫助基層解決問題；每月組織一次本單位HSE形勢分析；每年進(jìn)行一次HSE工作述職；每年主講一次HSE教育培訓(xùn)課；每半年對重點員工進(jìn)行一次家訪。HSE“七項行為”每一項決策前優(yōu)先考慮HSE工作，保證HS18HSE“八個承諾”

我將樹立“安全第一”的理念和“以人為本”的價值觀；我會遵守HSE法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程；我將掌握本崗位HSE知識和操作技能；我會自覺接受HSE教育，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處置的能力；我將認(rèn)真識別并消除本崗位HSE風(fēng)險，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司反違章“六條禁令”；我會正確使用勞動防護(hù)用品；我會遵守一切HSE許可規(guī)定和程序；我將努力追求零傷害、零損失、零事故的HSE目標(biāo)。HSE“八個承諾”我將樹立“安全第一”的理念和“以人為本”19班前五想五不干一想安全風(fēng)險，不清楚不干二想安全措施，不完善不干三想安全工具，未配備不干四想安全環(huán)境，不合格不干五想安全技能，不具備不干班前五想五不干一想安全風(fēng)險，不清楚不干20再見！再見！21HSE安全文化理念

HSE安全文化理念22六個轉(zhuǎn)變

一是要實現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)“重視”向領(lǐng)導(dǎo)“重實”的轉(zhuǎn)變；二是要實現(xiàn)由崗位操作者向?qū)俚毓芾碚叩霓D(zhuǎn)變；三是要實現(xiàn)由全員參與向全員負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變；四是要實現(xiàn)由“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”的轉(zhuǎn)變；五是要以“人的生命和健康高于一切”的核心安全觀為指導(dǎo)，在HSE責(zé)任壓力傳遞方面，逐步實現(xiàn)由“被動要求”向“主動追求”的轉(zhuǎn)變；六是安全文化建設(shè)要實現(xiàn)由“領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)”向“領(lǐng)導(dǎo)踐行”的轉(zhuǎn)變。

六個轉(zhuǎn)變一是要實現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)“重視”向領(lǐng)導(dǎo)“重實”的轉(zhuǎn)變；23有感領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。有感領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工24屬地管理

企業(yè)每個領(lǐng)導(dǎo)對分管區(qū)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。

屬地管理企業(yè)每個領(lǐng)導(dǎo)對分管區(qū)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)25直線責(zé)任

各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰組織誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)。”直線責(zé)任各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級26HSE管理原則一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；七、事故隱患必須及時整改；八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；HSE管理原則一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；27中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作28123456工程1.形成一個基本工作定位：即形成大安全環(huán)保的工作格局。2.完善兩個體系：一是完善安全文化管理體系；二是完善安全監(jiān)督體系。3.保證三個要素：從源頭上保證一流的安全設(shè)計水平，從根本上保證一流的優(yōu)質(zhì)設(shè)備，從行為上保證一流的安全管理水平。4.完善四種機(jī)制：一是建立多樣化的安全培訓(xùn)機(jī)制；二是建立完備的隱患責(zé)任追究機(jī)制；三是建立全員的風(fēng)險評價、危害識別的獎勵機(jī)制；四是建立完善的未遂事故、事件管理機(jī)制。5.做好五個一次：一是各單位要高度重視每年一次的體檢活動，建立職工體檢臺帳，及時了解掌握職工健康狀況；二是各單位每半年組織一次家訪，了解員工家庭狀況，保證員工無壓力上崗；三是各單位每季度組織一次深度會談，了解基層各層面干部和員工的思想狀況；四是各單位做好每一次上崗前的狀態(tài)確認(rèn)，把好上崗前最后一關(guān)，抬高門檻，杜絕員工在操作前隱患就已進(jìn)入工作環(huán)節(jié)中；五是每一操作前的狀態(tài)確認(rèn)，了解操作狀況。6.樹立六種理念：一是人人都是安全員理念；二是事故是可控可防的理念；三是隱患即是事故的理念；四是隱患整改立即執(zhí)行理念；五是有效安全投入就是最高收益的理念；六是安全管理持續(xù)創(chuàng)新理念。123456工程1.形成一個基本工作定位：即形成大安全環(huán)保的29十個示范工程一是“十小”文化示范工程。即分析安全小案例，講述安全小故事，自編安全小臺歷，發(fā)布安全小信息，掛安全小親情版，辦好安全小?？嫼冒踩÷?，抓好安全小監(jiān)督，搞好安全小研討，出好安全小點子；二是強(qiáng)力推行進(jìn)一步加強(qiáng)屬地管理示范工程；三是認(rèn)真開展“五個一”示范工程；四是推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”示范工程；五是每周案例分析會示范工程；六是安全經(jīng)驗分享示范工程；七是輪流安全總監(jiān)值班日示范工程；八是動態(tài)全員危害識別與風(fēng)險評價識別示范工程；九是領(lǐng)導(dǎo)年度的工作計劃與年底的安全述職示范工程，從明年開始單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部要寫年度安全工作計劃，半年進(jìn)行一次述職，年度總述職；十是承包商管理的示范工程。十個示范工程一是“十小”文化示范工程。即分析安全小案例，講述30“五個一”活動1.每年一次體檢。2.半年一次的家訪。3.每季度組織一次深度會談。4.員工每一次上崗前的狀態(tài)確認(rèn)。5.員工每一次操作前的狀態(tài)確認(rèn)。“五個一”活動1.每年一次體檢。31“十小”HSE文化建設(shè)每季度開展一次安全之星評比、每人當(dāng)一天HSE監(jiān)督員、每次工作前開展一次安全分析、每季度隊站組織一次應(yīng)急演練、每人每月接受一次HSE培訓(xùn)、每人制定一份HSE承諾書、每人每季進(jìn)行一次HSE經(jīng)驗分享、每人擬定一份HSE工作計劃、每人每周反思一下自己的HSE行為、每人每月提一條HSE工作建議。

“十小”HSE文化建設(shè)每季度開展一次安全之星評比、每人當(dāng)一天32HSE文化建設(shè)階段性目標(biāo)2019年為整體推進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：建立健全HSE規(guī)章制度，大力宣傳HSE文化理念，廣泛開展HSE文化教育，實施安全目視化管理，全面推行“五個一”、“十小”HSE文化建設(shè)工程，構(gòu)筑HSE文化體系框架，員工意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。2019年為規(guī)范運行年。本階段的目標(biāo)是：深化HSE文化建設(shè)工作，大力推行好做法、好經(jīng)驗，創(chuàng)建“2332”的“十零”HSE文化，HSE行為進(jìn)一步規(guī)范，員工意識由“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變。2019年為持續(xù)改進(jìn)年。本階段的目標(biāo)是：總結(jié)兩年來的HSE文化建設(shè)經(jīng)驗，推進(jìn)HSE“四個一”文化工程建設(shè)，實現(xiàn)HSE文化體系的持續(xù)改進(jìn)，員工意識由“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。HSE文化建設(shè)階段性目標(biāo)2019年為整體推進(jìn)年。本階段的目標(biāo)33“2332”2條哲理的觀念文化3個表現(xiàn)的行為文化3大追求的管理文化2種現(xiàn)實的物態(tài)文化“2332”2條哲理的觀念文化34“十零”工作“零起點”、冒險“零寬容”、作業(yè)“零違章”、操作“零失誤”、執(zhí)行“零差錯”、制度“零缺項”、現(xiàn)場“零盲區(qū)”、目標(biāo)“零傷亡”、設(shè)備“零缺陷”、條件“零隱患”

“十零”工作“零起點”、冒險“零寬容”、35“四個一”一本HSE文化手冊

一個HSE文化發(fā)展綱要一套HSE文化測評工具一系列HSE文化載體

“四個一”一本HSE文化手冊36HSE文化“六種觀念”

安全發(fā)展的科學(xué)觀、安全第一的哲學(xué)觀、重視生命的情感觀、安全效益的經(jīng)濟(jì)觀、預(yù)防為主的預(yù)防觀、人機(jī)環(huán)管的系