企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)初探論文

目錄摘要: 11前言 12財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述 12.1什么是財(cái)務(wù)管理 12.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 22.2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性 22.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性 22.2.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性 22.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性 23影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素 33.1財(cái)務(wù)管理主體 33.2財(cái)務(wù)管理環(huán)境 33.3企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系 33.4社會責(zé)任 34財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo) 34.1利潤最大化 34.2股東財(cái)富最大化 44.3企業(yè)價值最大化 44.4利益相關(guān)者財(cái)富最大化 45如何理性選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 55.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊 55.2財(cái)務(wù)資本與知識資本的可行性 55.3樹立“人本化”理財(cái)理念 6結(jié)束語 7參考文獻(xiàn) 7致謝 8PAGE1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)初探摘要:企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有重要的地位，但我國固有的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失或尚未有效實(shí)施，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是每個企業(yè)要考慮的事情，而每個企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),財(cái)務(wù)部事關(guān)重要。企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)利益最大化。而實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，不光是技術(shù)管理、質(zhì)量管理、也包括他管理目標(biāo)綜合全部管理加以考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理目標(biāo),價值。1前言明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。到底什么才是我國財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呢？近幾年來，我國理論界對此進(jìn)行過熱烈的討論，但至今仍沒有一個肯定的答案。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動的客觀規(guī)律，協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系，又要體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。本文將對我國當(dāng)前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的幾種主要觀點(diǎn)進(jìn)行評析，并提出自己的看法。在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)因其對環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng)，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力。中小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制比較靈活，投資少、見效快，且具有品品種豐富、涉及領(lǐng)域廣泛等特點(diǎn)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。然而，對于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個問題，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)并足夠重視，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述2.1什么是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對象、方式和目的三個基本要素。財(cái)務(wù)管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程的價值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運(yùn)動過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。由此可見，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：2.2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化，隨著人們認(rèn)識的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識在達(dá)到一個新的高度以后，也需要有一個達(dá)成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。2.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的控制，進(jìn)行科學(xué)的績效考評，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計(jì)量。可以追溯?？梢钥刂?。2.2.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。2.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過程來看，均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究必須從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇3影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時期，不同理財(cái)環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。3.1財(cái)務(wù)管理主體財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。3.2財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。3.3企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。3.4社會責(zé)任社會責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會造成利潤和股東財(cái)富的減少；企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任也有一致性：首先，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會責(zé)任為前提。其次，企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社會多做貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)樹立良好形象，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)4.1利潤最大化利潤最大化目標(biāo)認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)存在以下缺點(diǎn)：沒有明確利潤最大化中利潤的概念，這就給企業(yè)管理當(dāng)局提供了進(jìn)行利潤操縱的空間。不符合貨幣時間價值的理財(cái)原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現(xiàn)代企業(yè)“時間就是價值”的理財(cái)理念。不符合風(fēng)險(xiǎn)—報(bào)酬均衡的理財(cái)原則。它沒有考慮利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。沒有考慮利潤取得與投入資本額的關(guān)系。該利潤是絕對指標(biāo)，不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣，也不利于本企業(yè)在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢的確立。4.2股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造最多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不可否認(rèn)，具有積極的意義。然而，該目標(biāo)仍存在如下不足：適用范圍存在限制。該目標(biāo)只適用于上市公司，不適用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響，如國家政策的調(diào)整、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化、股民的心理等，這些因素對企業(yè)管理當(dāng)局而言是不可能完全加以控制的。不符合理財(cái)主體假設(shè)。理財(cái)主體假設(shè)認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)限制在每一個經(jīng)營上和財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性的單位組織內(nèi)，而股東財(cái)富最大化將股東這一理財(cái)主體與企業(yè)這一理財(cái)主體相混同，不符合理財(cái)主體假設(shè)。不符合證券市場的發(fā)展。證券市場既是股東籌資和投資的場所，也是債權(quán)人進(jìn)行投資的重要場所，同時還是經(jīng)理人市場形成的重要條件，股東財(cái)富最大化片面強(qiáng)調(diào)站在股東立場的資本市場的重要，不利于證券市場的全面發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益，而其他相關(guān)者的利益重視不夠。4.3企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，但該目標(biāo)也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎浩髽I(yè)價值計(jì)量方面存在問題。首先，把不同理財(cái)主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實(shí)際上是幾個具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體，包括股東財(cái)富最大化、債權(quán)人財(cái)富最大化和其他各種利益財(cái)富最大化，這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評價指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理人員無所適從。沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費(fèi)取得的，如果不能獲得最低的投資報(bào)酬，股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。4.4利益相關(guān)者財(cái)富最大化此觀點(diǎn)認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)是一個由多個利益相關(guān)者組成的集合體，財(cái)務(wù)管理是正確組織財(cái)務(wù)活動、妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從更廣泛、更長遠(yuǎn)的角度來找到一個更為合適的理財(cái)目標(biāo)，這就是利益相關(guān)者財(cái)富最大化。但此觀點(diǎn)也有明顯的缺點(diǎn)：企業(yè)在特定的經(jīng)營時期，幾乎不可能使利益相關(guān)者財(cái)富最大化，只能做到其協(xié)調(diào)化。所設(shè)計(jì)的計(jì)量指標(biāo)中銷售收入、產(chǎn)品市場占有率是企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)，已超出了財(cái)務(wù)管理自身的范疇。從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”到“企業(yè)價值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無疑是認(rèn)識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。5如何理性選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)5.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，就必須融入知識資本的效用問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關(guān)注，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：知識資本是企業(yè)財(cái)富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來社會不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動，而是智力勞動支配財(cái)務(wù)資本。企業(yè)價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語的。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，就必須對知識資本進(jìn)行有效地管理。知識資本將成為企業(yè)競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。5.2財(cái)務(wù)資本與知識資本的可行性以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在知識經(jīng)濟(jì)時代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其它資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)的收益分配。從這個意義上看，知識資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而其效用則成為財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。5.3樹立“人本化”理財(cái)理念知識經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財(cái)務(wù)資本，同時，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟(jì)會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識淡薄，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）知識更新速度加快，企業(yè)及其員工若不能及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)的同時也加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；（4）由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加??；（5）風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。結(jié)束語雖然企業(yè)契約中各要素所有者都有權(quán)參與企業(yè)目標(biāo)的制定，但隨著一般工人的相對減少，技術(shù)人員、管理人員和HYPERLINK"/view