項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)習(xí)題

項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)習(xí)題一、不定項(xiàng)選擇題1、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時(shí)差為()天。A、2B、3C、5D、72、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容涉及()。A、竣工成本分析B、重要資源節(jié)超對(duì)比分析C、差額計(jì)算分析D、重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E、年度成本分析3、FIDIC協(xié)議條件規(guī)定，()是業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。A、戰(zhàn)爭(zhēng)B、非承包商負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)不妥c、業(yè)主提前使用永久工程的區(qū)段D、一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的任何自然力的作用E、一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的任何自然力的作用4、重大死亡事故報(bào)至國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)，并在()h內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告報(bào)上述所列部門(mén)。A、12B、24C、36D、485、職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“安全”(safety)的定義是()。A、消除不可靠的外部因素B、免去不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)c、使其處在可接受的狀態(tài)D、使其處在預(yù)定的可接受狀態(tài)6、編制施工成本計(jì)劃時(shí)，下列哪項(xiàng)不是工成本的組成()。A、直接費(fèi)B、問(wèn)接費(fèi)c、措施項(xiàng)目費(fèi)D、稅金7、為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立涉及()的工作流程。A、收集信息、錄入信息B、信息管理和輸出c、審核信息、加工信息D、信息傳輸和發(fā)布E、信息打印和上傳8、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為()質(zhì)量控制。A、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收B、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程c、施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備D、投入的物質(zhì)資源、施工過(guò)程、完畢工程產(chǎn)出品9、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)策劃工作中，除了擬定文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)編寫(xiě)格式以及各層文獻(xiàn)的編號(hào)之外，還應(yīng)()。A、制定文獻(xiàn)編寫(xiě)計(jì)劃、編寫(xiě)文獻(xiàn)內(nèi)容B、編寫(xiě)文獻(xiàn)內(nèi)容、安排文獻(xiàn)的審查審批和發(fā)布工作c、制定文獻(xiàn)內(nèi)容并告知相關(guān)方D、制定文獻(xiàn)編寫(xiě)計(jì)劃、安排文獻(xiàn)的審查審批和發(fā)布工作10、設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包公司按照協(xié)議約定，承擔(dān)工程項(xiàng)日()，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。A、設(shè)計(jì)和施工B、設(shè)計(jì)c、施工D、監(jiān)理1l、以施工項(xiàng)目為對(duì)象的質(zhì)量計(jì)劃稱(chēng)為施工質(zhì)量計(jì)劃，現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式有()。A、建設(shè)單位質(zhì)量計(jì)劃B、施工承包單位質(zhì)量計(jì)劃c、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃)E、施工項(xiàng)日管理實(shí)行規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃)12、既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是()。A、會(huì)計(jì)核算B、成本核算c、記錄核算D、業(yè)務(wù)核算13、下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有()。A、施工總承包方項(xiàng)目管理B、設(shè)各供應(yīng)方項(xiàng)目管理c、分包方項(xiàng)目管理D、施工總承包管理方項(xiàng)目管理E、建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理14、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作進(jìn)度發(fā)生遲延，那么在以下()情況下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。A、該工作進(jìn)度遲延已超過(guò)其自由時(shí)差，但其后續(xù)工作可以遲延B、該工作進(jìn)度遲延已超過(guò)其總時(shí)差，但其后續(xù)工作可以遲延c、該工作進(jìn)度遲延已超過(guò)其自由時(shí)差，但總工期可以遲延D、該工作進(jìn)度遲延已超過(guò)其總時(shí)差，但總工期不可以遲延E、項(xiàng)目總工期可以遲延有限時(shí)間，但實(shí)際遲延時(shí)間已經(jīng)超過(guò)此限制15、在某專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)始前，分包商根據(jù)承包商的規(guī)定，制定施工安全技術(shù)措施計(jì)劃。他們一方面聘請(qǐng)了10名專(zhuān)家開(kāi)會(huì)討論，集思廣議，辨認(rèn)該分包工程的危險(xiǎn)源。該分包商采用的方法是()。A、事故樹(shù)法B、LEc法c、德?tīng)柗品―、頭腦風(fēng)暴法16、施工過(guò)程中，對(duì)于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控制宜采用()。A、定額控制B、包干控制c、指標(biāo)控制D、計(jì)量控制17、某施工項(xiàng)目擬編制施工成本計(jì)劃，可以作為編制依據(jù)的是()。A、施工結(jié)算B、施工圖預(yù)算c、施工預(yù)算D、施工決算18、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在()提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)。A、竣工驗(yàn)收之日起七天內(nèi)B、竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)c、竣工驗(yàn)收之日起十天內(nèi)D、竣工驗(yàn)收之日起三天內(nèi)19、施工過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料用量的控制，宜采用()等方法。A、指標(biāo)控制8、采購(gòu)控制c、定額控制I)、分包控制E、汁劃管理20、假定其他因素不變，通過(guò)依次替換，逐個(gè)考察因素的變化對(duì)成本的影響限度，這種成本分析方法是()。A、因素分析法B、比較法C、差額計(jì)算法D、比率法21、建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門(mén)的工作任務(wù)重要涉及()等。A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，并在項(xiàng)目實(shí)行中進(jìn)行修改和補(bǔ)充B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子的各項(xiàng)信息解決工作c、負(fù)責(zé)信息解決工作平臺(tái)的建立和運(yùn)營(yíng)維護(hù)D、負(fù)責(zé)工程檔案管理E、負(fù)責(zé)信息收集和加工解決22、FIDIc協(xié)議條件下，工程支付范圍中的工程量清單項(xiàng)目分為()。A、一般項(xiàng)目B、工程變更C、暫列金額D、保存金E、計(jì)日工作23、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，其中的實(shí)行性成本計(jì)劃()。A、奠定施工成本的基本框架B、是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的深化c、奠定施工成本的基本水平D、是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的基礎(chǔ)24、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，重要是指()方面為系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。A、自然環(huán)境B、建設(shè)上程的協(xié)議結(jié)構(gòu)c、質(zhì)量管理的資源配置D、質(zhì)量管理的組織制度E、社會(huì)環(huán)境25、公司職工傷亡事故記錄實(shí)行以()考核為主的制度。A、部門(mén)B、地區(qū)C、行業(yè)D、公司26、下列關(guān)于管理評(píng)審的對(duì)的的表述有()。A、管理評(píng)審是組織最高管理者的職責(zé)B、管理評(píng)審應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評(píng)審過(guò)程要記錄，結(jié)果要形成文獻(xiàn)c、評(píng)審的目的是保證環(huán)境管理體系的連續(xù)合用性、充足性、有效性D、是一個(gè)組織內(nèi)部自我評(píng)審的過(guò)程E、評(píng)審前要收集充足必要信息27、某建設(shè)項(xiàng)目施工協(xié)議中約定，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保，下述說(shuō)法對(duì)的的是()。A、發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保B、支付擔(dān)保額度應(yīng)為工程總額的l00％，以防止工程款拖欠c、已完畢擔(dān)保額度，發(fā)包人未能準(zhǔn)時(shí)支付，承包人可解除協(xié)議D、提供支付擔(dān)保的擔(dān)保方無(wú)須與被擔(dān)保方簽訂擔(dān)保協(xié)議28、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重限度分類(lèi)，一次事故中有一個(gè)傷員休息兩個(gè)工作日，這次事故屬于()。A、輕傷事故B、重傷事故c、死亡事故D、重大傷亡事故29、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小等于計(jì)劃工期時(shí)，以下對(duì)的的是()。A、關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零B、關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零c、關(guān)鍵工作最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間D、關(guān)鍵線路上總時(shí)差為零30、某土方工程，施工協(xié)議約定：工程無(wú)預(yù)付款；進(jìn)度款按月結(jié)算；保存金按進(jìn)度款的5％逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完畢工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完畢工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為()萬(wàn)元。A、28．5B、23．75C、55D、52．253l、投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中，假如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)存在明顯的錯(cuò)誤或難以理解之處，通常在(）向招標(biāo)人提出質(zhì)疑。A、考察施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)B、考察施工現(xiàn)場(chǎng)之前c、提交標(biāo)書(shū)之前D、招標(biāo)文獻(xiàn)修改之前32、2023年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共()。A、10大類(lèi)115科B、9大類(lèi)99種c、9大類(lèi)115科D、10大類(lèi)99種33、工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達(dá)成對(duì)工序作業(yè)質(zhì)量控制效果，施工作業(yè)質(zhì)量自控的規(guī)定涉及【)。A、依賴(lài)監(jiān)理B、防止為主c、重點(diǎn)控制D、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)E、記錄完整34、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間邏輯關(guān)系表現(xiàn)為()。A、相鄰工作的時(shí)間間距B、工作的總時(shí)差c、工作的自由時(shí)差D、工作的連續(xù)時(shí)間35、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方c、設(shè)計(jì)方D、供貨方36、AIA是成立于1857年的()專(zhuān)業(yè)社團(tuán)。A、美國(guó)征詢(xún)工程師B、美國(guó)建筑師c、美國(guó)發(fā)包人D、美國(guó)承包人37、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要在使用前檢查或?qū)嶒?yàn)的，由()。A、由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢查實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用自行承擔(dān)B、如檢查實(shí)驗(yàn)結(jié)果不合格，承包人可自行采購(gòu)C、由承包人負(fù)責(zé)檢查實(shí)驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)D、承包人的檢查實(shí)驗(yàn)通過(guò)后，如又發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備有質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)包人仍應(yīng)承擔(dān)責(zé)任E、承包人的檢查實(shí)驗(yàn)通過(guò)后，如又發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備有質(zhì)量問(wèn)題，承包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任38、安全技術(shù)交底重要內(nèi)容涉及(）。A、本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體防止措施C、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告39、我國(guó)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》的附件涉及()等。A、協(xié)議書(shū)B(niǎo)、通用條款c、工程質(zhì)量保修書(shū)D、專(zhuān)用條款E、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表40、施工階段質(zhì)量的自控主體指的是【)。A、施工承包方B、供應(yīng)方c、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主E、監(jiān)理單位41、招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和規(guī)定，規(guī)定投標(biāo)申請(qǐng)人提供有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力等的證明，并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查。資格審查分為()。A、資格預(yù)審和資格后審B、初步審查和具體審查c、初步審查和資格后審D、資格預(yù)審和具體審查42、信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目()進(jìn)行信息管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充。A、實(shí)行過(guò)程中B、可行性研究階段c、竣工驗(yàn)收時(shí)D、開(kāi)工時(shí)43、質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程指的是()。A、事前控制B、事中控制c、事后控制D、全過(guò)程質(zhì)量管理E、為達(dá)成質(zhì)量規(guī)定所采用的～系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)44、防止噪聲污染的最主線的措施是()。A、從聲源上減少噪聲B、給接受者安裝隔聲裝置c、從傳播途徑上控制D、對(duì)接受者進(jìn)行防護(hù)45、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按(）建立的。A、分項(xiàng)工程B、分部工程c、單位工程D、檢查批46、進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A、中心B、重點(diǎn)c、核心D、關(guān)鍵47、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)()，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目管理組織矩陣圖B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖c、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖48、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能涉及(）。A、計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并擬定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線B、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析c、編制資源需求量計(jì)劃D、擬定協(xié)議工期E、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖49、擬定工程變更價(jià)款時(shí)，若協(xié)議中只有類(lèi)似和合用的價(jià)格，則可按()執(zhí)行。A、協(xié)議中的價(jià)格B、參照協(xié)議中的類(lèi)似價(jià)格c、承包商提出的變更價(jià)格D、工程師批準(zhǔn)的變更價(jià)格50、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，可以判斷關(guān)鍵工作為()。A、工作B、cB、工作B、Dc、工作c、FD、工作E、GE、工作E、H51、下列|兌法中，對(duì)的的是()A投標(biāo)公司法人授權(quán)某人代表他投標(biāo)的授權(quán)書(shū)。該授權(quán)書(shū)必須有公司法人和被授權(quán)人簽字，同時(shí)加蓋公司單位章。B材料預(yù)付款(涉及永久設(shè)備)額度是有效發(fā)貨票值的75％或90％。材料或設(shè)各已進(jìn)場(chǎng)，數(shù)量和質(zhì)量符合協(xié)議規(guī)定，儲(chǔ)存條件符合協(xié)議規(guī)定，每期匯總支付。c工程預(yù)付款涉及動(dòng)員預(yù)付款和施工設(shè)備預(yù)付款，工程預(yù)付款的額度為簽約協(xié)議價(jià)的10％～20％，工程規(guī)模大選小數(shù)，反之選大數(shù)D協(xié)議工期是指招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的，承包人在投標(biāo)函承諾的完畢協(xié)議工程所需的期限52、下列關(guān)于質(zhì)量保證金的說(shuō)法中，對(duì)的的是()A保存金(我國(guó)稱(chēng)質(zhì)量保證金)是為防止承包人違約，以補(bǔ)償給發(fā)包人導(dǎo)致的損失B每期從支付工程價(jià)款扣留10％，扣至簽約協(xié)議價(jià)5％時(shí)不再扣留，即最大限度為簽約協(xié)議價(jià)5％c一般情況下簽發(fā)工程接受證書(shū)后退還簽約協(xié)議價(jià)的25％，待缺陷責(zé)任期(也稱(chēng)缺陷告知期限)期滿再退回剩余的備用金D質(zhì)量保證金，缺陷責(zé)任期期滿后退還質(zhì)量保證金答案：l、B2、ABD3、ABcD4、B5、B6、D7、ACD8、D9、D10、A1l、CDE12、D13、ACD14、BDE15、D16、B17、C18、B19、AE20、A2l、ACD22、ACE23、B24、BCD25、B26、ABCE27、A28、A2g、B30、D31、C32、A33、BCDE34、A35、B36、B37、CD38、ABCD39、CE40、AB41、A42、A43、A8C44、A45、C46、D47、D48、ABCE49、B50、AE51abcd52abcd二、單選題l、大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)(A)組成的。A、單項(xiàng)工程B、單體工程c、單位工程D、分項(xiàng)工程2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)A、目的規(guī)劃B、目的比選c、目的論證D、目的控制3、如圖所示的組織工具是()A、項(xiàng)日結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖c、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(B)關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動(dòng)態(tài)組織c、工藝D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(B)A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任c、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(c)文獻(xiàn)。A、操作性B、實(shí)行性c、大綱性D、作業(yè)性8、建設(shè)工程項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是(D)A、合理擬定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值c、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目的D、比較分析，采用糾偏措施9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、／T50326—2023)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制涉及(c)等。A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部c、制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人lO、按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)A、是施工公司法定代表人B、是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作11、對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并必須經(jīng)(B)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師c、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、專(zhuān)業(yè)工程師12、旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，一方面應(yīng)(A)A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令c、立即報(bào)告政府主管部門(mén)D、立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即(B)A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完畢工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本減少率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)c、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)14、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是(A)A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步減少成本的途徑c、考核公司經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的因素15、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)，采用(D)編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表c、預(yù)算定額D、施工定額16、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在，B)的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目的成本c、預(yù)算成本D、實(shí)際成本17、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是(A)。A、單項(xiàng)工程成本一單位(子單位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分項(xiàng)工程成本B、單位(子單位)工程成本—單項(xiàng)工程成本—分部(子)分部)工程成本—分項(xiàng)工程成本c、分項(xiàng)工程成本—分部(子分部)工程成本—單位(子單位)工程成本—單項(xiàng)工程成本D、分部(子分部)工程成本—分項(xiàng)工程成本—單項(xiàng)工程成本—單位(子單位)工程成本18、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充足考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)(D)的規(guī)定。A、成本目的B、項(xiàng)目目的c、成本分解D、項(xiàng)目劃分19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)(c)A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)20、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》，承包人在工程變更擬定后(A、)天內(nèi)，可提出變更涉及的追加協(xié)議價(jià)款規(guī)定的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整協(xié)議價(jià)款。A、14B、2lC、28D、3021、FIDIc協(xié)議條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是(A、)A、保存金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用c、動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保存金D、工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用22、施工成本控制工作的一般環(huán)節(jié)是(B)A、檢查——分析——比較——預(yù)測(cè)一一糾偏B、比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查c、預(yù)測(cè)——比較——分析——檢查——糾偏D、預(yù)測(cè)——檢杳——分析——比較——糾偏23、某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元／m3，實(shí)際完畢工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為(A)A、拖后7500元B、提前7500元c、拖后12500元D、提前12500元24、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有(A)A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法c、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法25、下列各項(xiàng)措施中，(c)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施A、擬定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式c、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)26、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，對(duì)的的工作環(huán)節(jié)是(D、)·A、①一③一③B、②—①一③c、②一③一①D、③—②一①27、建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(D)A、控制的目的相同、但控制的時(shí)間范疇不同B、控制的目的不同、但控制的時(shí)間范疇相同c、控制的目的和時(shí)間范疇均相同D、控制的目的和時(shí)間范疇各不相同28、某工程單目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是()A、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)R、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路29、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定期間后才干進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是(D、)時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS30、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作連續(xù)時(shí)間為4，工作M的最遲完畢時(shí)間為22。工作連續(xù)時(shí)間為10，工作N的最遲完畢時(shí)間為20，工作連續(xù)時(shí)間為5，已知工作K只有M，N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為(A、)天。A、2B、3C、5D、63l、根據(jù)《GB、／T19000一Is09000(2023)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行(D)的一系列工作。A、考核和評(píng)價(jià)B、評(píng)價(jià)和記錄c、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D、評(píng)價(jià)和改善32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能涉及(B)等。A、擬定質(zhì)量改善目的，制定改善措施B、明確質(zhì)量規(guī)定和目的，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案c、采用應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底33、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目的決策，目的細(xì)化到目的實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目的的決策是(A)的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位c、項(xiàng)目管理征詢(xún)單位D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位34、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是(A)A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位c、施工單位D、材料供應(yīng)單位35、建設(shè)工程項(xiàng)月質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文獻(xiàn)或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在(B)過(guò)程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃c、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36、通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排．可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制，即(D)機(jī)制。A、連續(xù)改善B、反饋c、約束D、動(dòng)力37、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法對(duì)的的是()A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)涉及施工技術(shù)方案c、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織世計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，鑒認(rèn)后還應(yīng)報(bào)(A)A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c、設(shè)計(jì)單位D、本地建設(shè)行政主管部門(mén)39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是()A、工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c、投料與檢測(cè)計(jì)量D、已竣工程成品保護(hù)40、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB、503002023)，對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢查批，應(yīng)(A)A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收c、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收41、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是(A)A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用c、基于事實(shí)的決策方法D、連續(xù)改善42、當(dāng)獲證公司的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證規(guī)定期，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采用的警告措施是(c)A、公司通報(bào)B、監(jiān)督檢查c、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷(xiāo)43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出導(dǎo)致漏焊的最重要因素，應(yīng)選用的質(zhì)量記錄方法是(A)A、因果分析圖法B、直方圖法c、排列圖法D、分層法44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起(A)日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。A、15B、20C、25D、3045、在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEc方法)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”相應(yīng)的危險(xiǎn)限度是(c)A、稍有危險(xiǎn)，可以接受B、比較危險(xiǎn)，需要注意c、顯著危險(xiǎn)，需要改善D、高度危險(xiǎn)，需要改善46、建設(shè)工程施工安全控制的目的是(c)A、找出所有危險(xiǎn)源B、評(píng)估危險(xiǎn)源也許導(dǎo)致的危害c、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故D、事故應(yīng)急解決47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)(c)驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c、環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D、安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能取得一致意見(jiàn)，(c)有權(quán)提出結(jié)淪性意見(jiàn)。A、安牟行政管理部門(mén)B、公安部門(mén)C、勞動(dòng)部門(mén)D、工會(huì)49、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB、12523-90)的規(guī)定，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為(D)dB、(A)A、70B、75C、80D、8550、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是()A、建立危險(xiǎn)源辨認(rèn)和控制體系B、減少和防止也許引發(fā)的病癥和傷害c、證實(shí)安全體系處在有效進(jìn)行運(yùn)營(yíng)狀態(tài)D、對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)教進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量51、環(huán)境管理體系的一線要素是(D)A、環(huán)境因素、運(yùn)營(yíng)與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審c、指標(biāo)、規(guī)劃、文獻(xiàn)控制、和規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)行與運(yùn)營(yíng)、檢查、管理評(píng)審52、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法對(duì)的的是(B)A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲，乙兩級(jí)c、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)53、在建設(shè)工程協(xié)議的訂立過(guò)程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)，此為(B)A、要約邀請(qǐng)B、要約c、承諾D、承諾生效54、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF-99—020L)，“以書(shū)面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)”是(c)的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)單位c、承包人D、監(jiān)理人55、從協(xié)議的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)ID、Ic、1999年版《施工協(xié)議條件》(新紅皮書(shū))是(A)協(xié)議。A、單價(jià)B、固定總價(jià)c、可調(diào)總價(jià)D、成本加酬金56、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF99一0201)，建設(shè)工程的投料試車(chē)應(yīng)(D)A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)c、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)57、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》(GF一2023一0214)，勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)各的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由(c)辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A、發(fā)包人B、工程承包人c、勞務(wù)分包人D、工程師58、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)(B)A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、所有或部分工程的設(shè)計(jì)c、總價(jià)包于D、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59、固定單價(jià)協(xié)議合用于(c)的項(xiàng)目A、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大B、工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大c、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大60、關(guān)于成本加酬金協(xié)議的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法對(duì)的的是(A)A、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制c、該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理協(xié)議D、該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理協(xié)議61、在施工期間，承包商也許碰到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期遲延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由(A)承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于(D)之日A、協(xié)議簽訂B、協(xié)議生效c、承包人收到工程預(yù)付款D、工程63、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是(c)A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法c、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法64、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法對(duì)的的是(A)A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤c、交叉延誤也許是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤65、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法對(duì)的的是(c)A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額擬定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B、項(xiàng)目實(shí)行的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程c、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼66、關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶，下列說(shuō)法對(duì)的的是(D)A、項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIs)B、項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種公司管理信息系統(tǒng)(MIs)c、項(xiàng)目信息門(mén)戶重要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理D、項(xiàng)目信息門(mén)戶可認(rèn)為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)67、項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為(c)A、決策管理B、實(shí)行管理c、開(kāi)發(fā)管理D、組合管理68、承包人在工程變更擬定后(B)天內(nèi)，可提出變更涉及的追加協(xié)議價(jià)款規(guī)定的報(bào)告。A、7B、14C、15D、3069、建設(shè)工程協(xié)議簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為協(xié)議金額的(c)A、15％B、20％C、10％D、25％70、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是(B)項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方c、設(shè)計(jì)方D、供貨方三、項(xiàng)目管理多選l、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、c、D)。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)c、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2、項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科在不斷的發(fā)展，它涉及(A、D、E)等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B、現(xiàn)代的項(xiàng)目管理c、全過(guò)程的項(xiàng)目管理D、組合管理E、變更管理3、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目的控制時(shí)，用于糾偏的組織措施涉及(B、c、E)等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工c、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整協(xié)議管理任務(wù)分工4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及(c、D、E)的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算c、工程協(xié)議價(jià)與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB、503192023)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(A、c、D)A、在收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制B、在簽定委托監(jiān)理協(xié)議前編制完畢c、完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)C、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項(xiàng)目審批文什編制6、施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為(c、D、E)A、單位工程成本計(jì)劃B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃c、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃E、實(shí)行性成本計(jì)劃7、常用的建筑安裝工程費(fèi)J=}=i的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有(A、B、D)A、凋值公式法B、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法