GE公司在日本市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)程表匯編

GE公公司司在在日日本本市市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)展展業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)程程表表1991年6月現(xiàn)在GE日本西格股份公司開(kāi)始海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)1993年6月設(shè)立GE資本日本公司1994年10月收購(gòu)峰熊賒銷股份公司的賒銷業(yè)務(wù)和仙臺(tái)NC信用卡公司，成立GateFinance，開(kāi)始面向消費(fèi)者的金融服務(wù)。1995年1月ERC富蘭克納再保險(xiǎn)公司開(kāi)設(shè)東京事務(wù)所，開(kāi)始提供再保險(xiǎn)的投保。12月GateFinance更名為GE消費(fèi)者融資股份公司。收購(gòu)新京都賒銷股份公司，擴(kuò)張信用業(yè)務(wù)1997年1月購(gòu)得丸紅轎車系統(tǒng)公司的80%的股份，成立GE資本服務(wù)轎車系統(tǒng)股份公司，開(kāi)始汽車租賃業(yè)務(wù)。10月GE資本房地產(chǎn)公司在東京設(shè)立辦公室。1998年1月ERC富蘭克納人壽再保險(xiǎn)公司在東京設(shè)立辦公室，開(kāi)始提供人壽再保險(xiǎn)的投保。收購(gòu)光榮信用卡，開(kāi)始提供面向消費(fèi)者的小額金融服務(wù)。4月與東邦人壽合并，設(shè)立GE資本愛(ài)迪生人壽保險(xiǎn)股份公司，開(kāi)始營(yíng)業(yè)11月購(gòu)得雷克的營(yíng)業(yè)權(quán)與營(yíng)業(yè)資產(chǎn)，開(kāi)始營(yíng)業(yè)。1999年1月收購(gòu)日本租賃公司的租賃業(yè)務(wù)以及日本汽車租賃公司。2月與CreditSaison合作，開(kāi)始發(fā)行GE卡。重組組日日本本租租賃賃公公司司的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓計(jì)計(jì)劃劃（股股份份公公司司））日日本本租租賃賃（（總總公公司司：：東東京京都都干干代代田田區(qū)區(qū)））總資資產(chǎn)產(chǎn)：：19500億億日日元元營(yíng)業(yè)業(yè)點(diǎn)點(diǎn)：：41顧客客人人數(shù)數(shù)：：71000人人轉(zhuǎn)讓讓前前轉(zhuǎn)讓讓后后租賃賃部部門(mén)門(mén)資產(chǎn)產(chǎn)余余額額約7900億億日日元元租賃賃以以外外的的部部門(mén)門(mén)主要要是是不不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)金金額額公司司名名稱稱日日本本租租賃賃交接接內(nèi)內(nèi)容容租賃賃債債權(quán)權(quán)顧客客服服務(wù)務(wù)后勤勤相關(guān)關(guān)服服務(wù)務(wù)80%的的職職員員公司司名名稱稱新名名稱稱仍仍在在研研究究交接接內(nèi)內(nèi)容容主要要是是不不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)出出賃賃業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)全部部的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓作為為重重組組公公司司繼繼續(xù)續(xù)存存在在、、重重建建草擬擬重重組組計(jì)計(jì)劃劃重組組公公司司日日本本汽汽車車租租賃賃的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓計(jì)計(jì)劃劃（股股份份公公司司））日日本本汽汽車車租租賃賃國(guó)內(nèi)內(nèi)汽汽車車租租賃賃市市場(chǎng)場(chǎng)排排名名第第2總資資產(chǎn)產(chǎn)：：1300億億日日元元營(yíng)業(yè)業(yè)點(diǎn)點(diǎn)：：27個(gè)個(gè)二手手車車銷銷售售中中心心：：4個(gè)個(gè)顧客客人人數(shù)數(shù)：：15000車車輛輛管理理總總車車輛輛數(shù)數(shù)：：14萬(wàn)萬(wàn)輛輛轉(zhuǎn)讓讓前前轉(zhuǎn)讓讓后后日本本租租賃賃的的全全資資子子公公司司公司司名名稱稱日本本汽汽車車租租賃賃轉(zhuǎn)讓讓內(nèi)內(nèi)容容汽車車租租賃賃業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)股票票轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓設(shè)立立GE資資本本愛(ài)愛(ài)迪迪生生人人壽壽保保險(xiǎn)險(xiǎn)公公司司的的概概略略顧客客··合合同同者者迄今今為為止止的的負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)職職員員（（以以及及代代理理店店））GE資資本本愛(ài)愛(ài)迪迪生生人人壽壽保保險(xiǎn)險(xiǎn)公公司司投資資顧顧問(wèn)問(wèn)子子公公司司東邦邦人人壽壽現(xiàn)有有合合同同的的管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流動(dòng)動(dòng)資資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)新合合同同現(xiàn)有有合合同同委托托管管理理營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)權(quán)權(quán)GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司國(guó)際際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力國(guó)國(guó)際際業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)技術(shù)術(shù)能能力力根據(jù)據(jù)GEJapan的的新新聞聞稿稿制制成成資金金的的籌籌集集出資資共同同保保險(xiǎn)險(xiǎn)式式再再保保險(xiǎn)險(xiǎn)財(cái)務(wù)務(wù)再再保保險(xiǎn)險(xiǎn)GE資本日本分公司日本分公司作為進(jìn)入日本市場(chǎng)的基礎(chǔ)而設(shè)立。著手國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。1998年成為GE資本服務(wù)公司的28項(xiàng)業(yè)務(wù)之一。GE資本房地產(chǎn)公司日本分公司提供有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)金融方面的所有的服務(wù)。GE消費(fèi)者融資股份公司GE子公司以包括商店信用卡、個(gè)人融資在內(nèi)的消費(fèi)者金融為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)面向日本市場(chǎng)的服務(wù)。仙臺(tái)NC卡（股份公司）GE子公司以仙臺(tái)為中心在東北地區(qū)開(kāi)展信用卡業(yè)務(wù)。光榮信用卡（股份公司）GE子公司提供面向消費(fèi)者的無(wú)擔(dān)保小額金融服務(wù)。GE資本愛(ài)迪生人壽保險(xiǎn)（股份公司）合資公司提供面向消費(fèi)者的人壽保險(xiǎn)以及資產(chǎn)應(yīng)用服務(wù)。GE投資顧問(wèn)(股份公司)GE子公司提供資產(chǎn)應(yīng)用以及養(yǎng)老金投資的顧問(wèn)服務(wù)。GE資本汽車系統(tǒng)（股份公司）合資公司開(kāi)展汽車租賃業(yè)務(wù)。ERC富蘭克納再保險(xiǎn)公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司向日本損害保險(xiǎn)公司提供再保險(xiǎn)投保的聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。ERC人壽再保險(xiǎn)公司東京聯(lián)絡(luò)事務(wù)所GE子公司在日本與韓國(guó)人壽再保險(xiǎn)投保業(yè)務(wù)。GE日本西格(股份公司)GE子公司開(kāi)展海上集裝箱租賃業(yè)務(wù)。1998年年GE的的銷銷售售總總額額中中GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司所所占占的的比比例例52%48%其他他GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司其他他10項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司GE全全部部的的銷銷售售額額中中GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司占占比比例例的的變變化化1990年年開(kāi)開(kāi)始始，，只只占占四四分分之之一一，，漸漸漸漸約約占占到到了了一一半半單位位：：%GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司銷銷售售總總額額的的變變化化持續(xù)續(xù)兩兩位位數(shù)數(shù)的的增增長(zhǎng)長(zhǎng)單位位：：億億美美元元GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司的的收收購(gòu)購(gòu)模模式式強(qiáng)化化現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目的的：：深化化業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)展展服服務(wù)務(wù)手段段：：只收收購(gòu)購(gòu)資資產(chǎn)產(chǎn)或或器器材材統(tǒng)合合收收購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)象象的的全全部部GE資資本本服服務(wù)務(wù)公司司的的收收購(gòu)購(gòu)模模式式參與與新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目的的：：參與與新新市市場(chǎng)場(chǎng)（（或或國(guó)國(guó)家家、、地地域域））開(kāi)始始新新服服務(wù)務(wù)手段段：：將其其作作為為立立足足點(diǎn)點(diǎn)加加以以收收購(gòu)購(gòu)（（只只收收購(gòu)購(gòu)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)權(quán)權(quán)））合營(yíng)營(yíng)企企業(yè)業(yè)混合合型型目的的：：強(qiáng)化化業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)拓拓新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)手段段：：收購(gòu)購(gòu)對(duì)對(duì)象象的的一一部部分分業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)與與現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)合合出售售部部分分業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部分分業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)獨(dú)獨(dú)立立，，或或者者成成立立合合資資企企業(yè)業(yè)幸福福之之輪輪GE資資本本服服務(wù)務(wù)公公司司多多年年來(lái)來(lái)對(duì)對(duì)收收購(gòu)購(gòu)、、兼兼并并的的過(guò)過(guò)程程不不斷斷加加以以討討論論，，在在失失敗敗中中不不斷斷的的實(shí)實(shí)踐踐，，今今天天，，充充分分確確立立了了自自己己的的模模式式。。它們們的的過(guò)過(guò)程程一一般般分分為為4個(gè)個(gè)行行動(dòng)動(dòng)步步驟驟。。從從收收購(gòu)購(gòu)結(jié)結(jié)束束之之前前，，也也說(shuō)說(shuō)是是從從簽簽訂訂合合同同之之前前的的程程序序開(kāi)開(kāi)始始，，一一直直到到最最后后的的融融合合與與吸吸收收。。每每個(gè)個(gè)行行動(dòng)動(dòng)步步驟驟還還有有2-3個(gè)個(gè)的的分分步步驟驟。。比比如如準(zhǔn)準(zhǔn)備備收收購(gòu)購(gòu)階階段段的的信信息息調(diào)調(diào)查查與與構(gòu)構(gòu)筑筑基基礎(chǔ)礎(chǔ)階階段段的的制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。在在各各個(gè)個(gè)階階段段，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人為為了了推推進(jìn)進(jìn)整整個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程，，還還參參考考一一些些具具體體、、實(shí)實(shí)用用的的一一流流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。。由于于進(jìn)進(jìn)行行了了系系統(tǒng)統(tǒng)化化的的歸歸納納，，收收購(gòu)購(gòu)、、兼兼并并變變得得科科學(xué)學(xué)，，猶猶如如一一項(xiàng)項(xiàng)藝藝術(shù)術(shù)。。GE的的模模式式顯顯示示了了其其已已經(jīng)經(jīng)決決定定了了的的連連續(xù)續(xù)的的步步驟驟。。當(dāng)當(dāng)然然，，每每一一次次的的收收購(gòu)購(gòu)、、兼兼并并過(guò)過(guò)程程都都是是全全新新的的，，有有著著各各自自的的鮮鮮明明特特點(diǎn)點(diǎn)。。無(wú)無(wú)論論是是哪哪一一個(gè)個(gè)大大的的組組織織，，在在變變革革的的同同時(shí)時(shí)，，都都要要求求負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人必必須須隨隨機(jī)機(jī)應(yīng)應(yīng)變變。。但但是是，，GE的的模模式式已已經(jīng)經(jīng)能能夠夠得得心心應(yīng)應(yīng)手手的的進(jìn)進(jìn)行行隨隨機(jī)機(jī)應(yīng)應(yīng)變變。。信息調(diào)調(diào)查談判并并公布布消息息簽訂合合同開(kāi)始處理收收購(gòu)合合并制定戰(zhàn)戰(zhàn)略生效評(píng)估過(guò)過(guò)程并并修正正評(píng)估長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃并并修正正有效利利用成成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)一流的的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)繼續(xù)開(kāi)開(kāi)發(fā)可可共享享的基基礎(chǔ)、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、過(guò)過(guò)程、、以及及表達(dá)達(dá)方式式持續(xù)交交換長(zhǎng)長(zhǎng)期管管理人人員靈活應(yīng)應(yīng)用企企業(yè)研研修中中心監(jiān)督人人員對(duì)對(duì)合并并進(jìn)行行監(jiān)督督開(kāi)始企企業(yè)文文化的的調(diào)查查找出業(yè)業(yè)務(wù)以以及企企業(yè)文文化合合并時(shí)時(shí)的障障礙挑選合合并負(fù)負(fù)責(zé)人人調(diào)查業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人人及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的長(zhǎng)長(zhǎng)處、、短處處制定溝溝通戰(zhàn)戰(zhàn)略通過(guò)程程序評(píng)評(píng)估加加快合合并監(jiān)督人人員監(jiān)監(jiān)督過(guò)過(guò)程在合并并計(jì)劃劃中繼繼續(xù)利利用反反饋與與修正正結(jié)果果開(kāi)始短短期交交換管管理人人員正式公公布合合并負(fù)負(fù)責(zé)人人就順利利推動(dòng)動(dòng)業(yè)務(wù)務(wù)，向向GE資本本的新新經(jīng)營(yíng)營(yíng)者確確立方方向共同制制訂包包括：：“百百日計(jì)計(jì)劃””以及及溝通通戰(zhàn)略略的合合并計(jì)計(jì)劃確定上上層管管理職職責(zé)充分提提供資資源，，分擔(dān)責(zé)責(zé)任開(kāi)始吸收消消化迅速合合并準(zhǔn)備收收購(gòu)構(gòu)筑基基礎(chǔ)多元化化的28項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)GE資資本服服務(wù)公公司ConsumerServive消費(fèi)者服服務(wù)SpecialtyInsurance特殊保險(xiǎn)險(xiǎn)SpecialixedFinancing專業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)EquipmentManagement機(jī)械設(shè)備備公司MidMarketFinancing面向中間間市場(chǎng)的的金融服務(wù)務(wù)EmployersReinsurance（（再保險(xiǎn)險(xiǎn)）ConsolidatedFinancialInsurance（信信用保險(xiǎn)險(xiǎn)）信宅貸款款保險(xiǎn)GovemmentService（國(guó)國(guó)營(yíng)公司司債券信信用保證證以及面面向自治治體的投投資運(yùn)用用）StructuredFinance（（根據(jù)GEJapan1998年年企業(yè)概概況制成成）（ProjectFinance））CommercialFinance（（企業(yè)金金融）不動(dòng)產(chǎn)貸貸款、投投資EquityCopital（股股票投資資）AmeriCom（（通訊衛(wèi)衛(wèi)星的租租賃、租租用服務(wù)務(wù)）飛機(jī)金融融服務(wù)為企業(yè)提提供汽車車租賃GE西格格（海上上集裝箱箱租賃））InformationTechnologySolution（面對(duì)對(duì)企業(yè)的的信息系系統(tǒng)）ModularSpace（臨時(shí)時(shí)住宅、、設(shè)備的的租賃、、租用））卡車租賃賃鐵道車輛輛金融服服務(wù)拖車租賃賃服務(wù)產(chǎn)業(yè)機(jī)器器租賃、、金融服服務(wù)EuropeanEquipmentFinance（歐歐洲機(jī)械械設(shè)備金金融服務(wù)務(wù)）VenderFinancialService（（面向制制造商的的銷售支支援金融融）GlobalConsumerFinance（面面向國(guó)際際消費(fèi)者者的信用用服務(wù)））汽車金融融服務(wù)GEFinancialAssurance人壽保保險(xiǎn)、養(yǎng)養(yǎng)老金服服務(wù)住宅貸款款服務(wù)美國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)信用卡卡以及其其他零售售業(yè)金融融服務(wù)Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年GE資本服服務(wù)公司司的銷售售總額487億億美元特殊保險(xiǎn)險(xiǎn)105.9面向消費(fèi)費(fèi)者的服服務(wù)159.5設(shè)備運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理服服務(wù)148.7面向中間間市場(chǎng)的的金融服服務(wù)37.5專業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)33.7NBC概概況正式名稱全國(guó)廣播公司（NationalBroadcastingCompanyInc.）CEO羅伯特·C·賴特（RobertC.Wrignt）標(biāo)志孔雀1998年銷售總額52.69億美元1998年?duì)I業(yè)利潤(rùn)13.49億美元主要電視節(jié)目CosbyShow、FamilyTies、Seinfeld、Friends、ER主要體育節(jié)目1996年：世界（壘球）、超級(jí)碗杯（橄欖球）、NBA總決賽（籃球）、美國(guó)公開(kāi)賽（高爾夫球）2000-2008年：夏季、冬季奧運(yùn)會(huì)有線電視CNBC、MSNBC、CourtTV、Bravo、AmericanMovieClassic、A&E、SportsChannelAmerica互聯(lián)網(wǎng)MSNBC.com、SnapOnline、V、XNBC的的銷售額額與營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的變化銷售額與與營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)的跌跌落GE公式式的重建建GE方式式的NBC重建建問(wèn)題沒(méi)有什么么熱門(mén)節(jié)節(jié)目廣告告市場(chǎng)的的不景氣氣人才的的流失癥狀銷售額的的增長(zhǎng)無(wú)無(wú)力利潤(rùn)潤(rùn)率的減減退解決方式式：GE方式的的重建確保一流流的人才才（企業(yè)業(yè)家精神神、自信信、素質(zhì)質(zhì)一流））速度無(wú)阻礙交交流資金投入入娛樂(lè)部門(mén)門(mén)唐·奧爾爾邁耶新聞部門(mén)門(mén)安德魯··拉克體育部門(mén)門(mén)迪克·埃埃伯索爾爾GE在日日本的歷歷史1886年向日本政府的印刷工廠提供直流發(fā)電機(jī)1895年向日本最早的電車提供電動(dòng)機(jī)1900年在東京鋪設(shè)當(dāng)時(shí)亞洲最大的路上電車系統(tǒng)1923年關(guān)東大地震后，為了恢復(fù)電力設(shè)備提供變壓器在名古屋設(shè)立日本最早的利用電氣的街燈1927年為遠(yuǎn)東最早的東京地鐵系統(tǒng)提供發(fā)動(dòng)機(jī)1928年為了打進(jìn)日本國(guó)鐵，和芝浦制作所共同生產(chǎn)電力機(jī)車1930年日本最早的自動(dòng)交通信號(hào)機(jī)器采用了GE的系統(tǒng)1960年設(shè)立了GE日本公司1962年從日本航空接受最早的民用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的訂貨設(shè)立GE技術(shù)服務(wù)公司日本分公司1963年使用GE的動(dòng)力試驗(yàn)爐，開(kāi)始了日本最早的原子能發(fā)電1968年開(kāi)始工程塑料的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1970年日本核能發(fā)電敦賀1號(hào)開(kāi)始日本最早的商業(yè)用輕水爐的運(yùn)轉(zhuǎn)1975年參與計(jì)算機(jī)信息處理服務(wù)，設(shè)立合資公司電通國(guó)際信息服務(wù)公司1976年開(kāi)始工業(yè)用的人工鉆石的供應(yīng)，進(jìn)入醫(yī)療圖像診斷裝置業(yè)務(wù)1978年GE總裁瓊斯獲得勛一等瑞寶勛章，日本最早的廣播衛(wèi)星上天1988年引進(jìn)GE的CombinedCycle發(fā)電系統(tǒng)的東京電力、富津火力發(fā)電所開(kāi)始完全投產(chǎn)1989年與旭玻璃公司設(shè)立合資公司SPPacific（股份公司）1990年從防衛(wèi)廳接受FSX戰(zhàn)斗機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)訂貨1993年與日本設(shè)立銷售合資公司日立GE照明股份公司1994年收購(gòu)峰熊賒銷的賒銷業(yè)務(wù)GE資本服務(wù)公司正式進(jìn)入面對(duì)消費(fèi)者的信用卡市場(chǎng)1996年購(gòu)得丸紅轎車系統(tǒng)股份公司的80%的股票，正式開(kāi)展汽車租賃業(yè)務(wù)次年公司更名為“GE資本服務(wù)轎車系統(tǒng)公司”與東芝合資設(shè)立東芝燃?xì)鈾C(jī)服務(wù)公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子爐東京電力柏崎刈羽核能發(fā)電所6、7號(hào)機(jī)組裝完成開(kāi)始運(yùn)營(yíng)收購(gòu)光榮信用卡的全部股票，在日本開(kāi)始綜合性的消費(fèi)者信用業(yè)務(wù)在信息服務(wù)領(lǐng)域設(shè)立合資公司InterCommersTechnology公司1998年設(shè)立GE資本愛(ài)迪生人壽保險(xiǎn)股份公司，開(kāi)始進(jìn)入日本國(guó)內(nèi)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與東芝合資設(shè)立東芝合資設(shè)立GE燃?xì)鈾C(jī)零件公司GE在日日本的合合作伙伴伴公司名稱伙伴企業(yè)GE橫河MedicalSystem（股份公司）橫河電機(jī)（股份公司）日本GEPlastics（股份公司）三井化學(xué)（股份公司）、長(zhǎng)瀨產(chǎn)業(yè)（股份公司）GermPolymer（股份公司）三井化學(xué)（股份公司）宇部重建（股份公司）宇部興產(chǎn)（股份公司）SPPacific（股份公司）旭玻璃（股份公司）東芝硅酮（股份公司）（股份公司）東芝GECapitalEdison人壽保險(xiǎn)（股份公司）東邦人壽保險(xiǎn)相互公司GECapitalCarSystem（股份公司）丸紅（股份公司）日本NuclearFuel（股份公司）（股份公司）東芝、（股份公司）日立制作所東芝GE燃?xì)鈾C(jī)服務(wù)公司（股份公司）（股份公司）東芝東芝GE燃?xì)鈾C(jī)零件公司（股份公司）（股份公司）東芝（股份公司）日立GE照明（股份公司）日立制作所（股份公司）ILightingSystem巖崎電氣（股份公司）（股份公司）電通國(guó)際信息服務(wù)公司（股份公司）電通（股份公司）C&CIntermationalNEC（股份公司）（股份公司）InterCommersTechnology（股份公司）電通國(guó)際信息服務(wù)公司GE凡納克自動(dòng)化公司凡納克（股份公司）CNBCJapan（股份公司）AsiaBusinessNews（股份公司）JupiterProgramming（股份公司）共同通訊市場(chǎng)日本VedioNews（股份公司）GE的11項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)GE航空空機(jī)械：：從民用用飛機(jī)到到戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)、轟炸炸機(jī)、坦坦克、直直升飛機(jī)機(jī)等軍工工產(chǎn)品用用的發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)、船船舶、工工業(yè)用發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的的開(kāi)發(fā)、、制造以以及維修修。GE家用用電器：：冰箱、全全自動(dòng)洗洗衣機(jī)、、烘干機(jī)機(jī)、洗碗碗機(jī)、煤煤氣爐、、烤箱等等家電產(chǎn)產(chǎn)品的制制造與銷銷售。GE資本本服務(wù)：：提供面向向消費(fèi)者者貸款、、信用卡卡、不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)、融融資、工工業(yè)機(jī)器器租賃、、保險(xiǎn)等等范圍廣廣泛的金金融服務(wù)務(wù)。GE自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備：控制制機(jī)械工工具的工工廠自動(dòng)動(dòng)化設(shè)備備、控制制電力用用的電氣氣機(jī)器、、配電盤(pán)盤(pán)與分電電盤(pán)等各各種能源源控制機(jī)機(jī)器的開(kāi)開(kāi)發(fā)與銷銷售。GE商用用信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)：利利用全球球網(wǎng)絡(luò)的的興起，，提供以以電子商商務(wù)為中中心的服服務(wù)。GE照明明：白熾熾燈、熒熒光燈、、鹵素?zé)魺魺襞莸鹊?0000種種以上的的產(chǎn)品的的制造與與銷售。。GE醫(yī)療療電器：：CT掃掃描儀、、X光透透視照相相裝置等等醫(yī)療器器械的開(kāi)開(kāi)發(fā)、銷銷售、維維修。NBC：：電視、、電臺(tái)、、有線電電視等的的媒體業(yè)業(yè)務(wù)。GE塑料料技術(shù)：：汽車、、計(jì)算機(jī)機(jī)、商業(yè)業(yè)機(jī)器等等各領(lǐng)域域內(nèi)使用用的塑料料技術(shù)與與各種超超微粒產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)。GE電力力設(shè)備：：燃?xì)廨嗇啓C(jī)、蒸蒸汽輪機(jī)機(jī)、核能能發(fā)電系系統(tǒng)的開(kāi)開(kāi)發(fā)、制制造、銷銷售與維維修。GE1998年的GE銷售售總額中中各業(yè)務(wù)務(wù)的比例例工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)：：自動(dòng)化設(shè)設(shè)備照明運(yùn)輸機(jī)械械設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)：：商用信息息網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療電器器1998年GE的營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)中中各業(yè)務(wù)務(wù)的比例例工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)：：自動(dòng)化設(shè)設(shè)備照明運(yùn)輸機(jī)械械設(shè)備技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)：：商用信息息網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療電器器BusinessDevelipment*（（業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部））Customer/PublicRelations（公共共關(guān)系部部）人事部法律部人才開(kāi)發(fā)發(fā)部研究開(kāi)發(fā)發(fā)部國(guó)際關(guān)系系部多樣性的的統(tǒng)一各業(yè)務(wù)部部門(mén)像獨(dú)獨(dú)立的企企業(yè)那樣樣經(jīng)營(yíng)。。同時(shí)，，又都作作為GE公司，，共同擁?yè)碛?，相相互間有有效利用用技術(shù)能能力，人人材、策策劃開(kāi)發(fā)發(fā)、研修修、購(gòu)買買、品質(zhì)質(zhì)管理、、資金等等資源。。并且，，積極地地在各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)之間推推行技術(shù)術(shù)與技巧巧的共同同擁有。?！岸鄻訕有缘慕y(tǒng)統(tǒng)一”是是GE能能夠比在在單一領(lǐng)領(lǐng)域開(kāi)展展業(yè)務(wù)的的企業(yè)確確立優(yōu)勢(shì)勢(shì)的很大大一個(gè)原原因。股東董事會(huì)首席執(zhí)行官CEO11家GE的的部門(mén)公司公司法人三個(gè)進(jìn)取精神神GE重視服務(wù)全球化質(zhì)量管理產(chǎn)品服務(wù)帶來(lái)來(lái)的增長(zhǎng)0408012016020019951996199719982000（年年）預(yù)計(jì)單位：億美元元全球化帶來(lái)的的增長(zhǎng)0210420630840105019871991199519961997單位：億美元元1998（年年）平均每年增長(zhǎng)長(zhǎng)率全球15%平均每年增長(zhǎng)長(zhǎng)率國(guó)內(nèi)6%1998年GE的業(yè)績(jī)1998年1997年1996年收入純利潤(rùn)紅利每股純利潤(rùn)紅利100469929640812.801.2590840820335352.461.0879179728031382.160.95GE活動(dòng)企業(yè)營(yíng)業(yè)率（a）16.7%15.7%14.8%單位：百萬(wàn)美美元 每股股單位：美元元（a）活動(dòng)企企業(yè)營(yíng)業(yè)率，，1997年年不包含重組組費(fèi)用以及其其他的特別費(fèi)費(fèi)用。最突出部分：：收入增加11%利潤(rùn)增加13%每股利潤(rùn)增加加14%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增增加1個(gè)點(diǎn)，，創(chuàng)下紀(jì)錄。。流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率為9.2，創(chuàng)下紀(jì)錄錄。紅利增加17%每股的總投資資收益率為41%兩位數(shù)的增長(zhǎng)長(zhǎng)《財(cái)富雜志》》“全美最受受稱贊的企業(yè)業(yè)”《金融時(shí)報(bào)》》報(bào)“世界最最受尊敬的企企業(yè)”銷售額的增加加87.3134.0249.6282.9杰克·韋爾奇奇就任CEO重組收購(gòu)RCA（（NBC）GE價(jià)值觀支支撐著增長(zhǎng)。。單位：億美元元純利潤(rùn)的變化化開(kāi)始看到重組組帶來(lái)的成果果，利潤(rùn)開(kāi)始始增加引入6α，確確保高利潤(rùn)率率單位：億美元元1998年銷銷售排名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司（GM）福特汽車公司（Ford）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）?？松凸荆‥xxon）通用電氣公司（GE）IBM花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）波音公司（Boeing）美國(guó)電報(bào)電話公司（AT&T）BankofAmericaCorpStateFarmInsurance美孚（Mobil）惠普（HewlettPackard）SearsRoebuck杜邦（DuPont）寶潔公司（P&G）TLAA-CREF美林證券（MerrillLynch）PrudentialInsurance161315144416139208100697100469816677643157813561545358850777481134767847061413223913037154358893585334427單位：百萬(wàn)美美元名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920福特汽車公司（Ford）通用汽車公司（GM）美國(guó)電報(bào)電話公司（AT&T）?？松凸荆‥xxon）IBM英特爾公司（Intel）花旗銀行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）MerckBankofAmericaCorp微軟公司（Microsoft）杜邦（DuPont）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）SBCCommunicationsChaseManhattan寶潔公司（P&G）AmericanInternationalGroipAmeriTech可口可樂(lè)(CocaCola）BellSouth220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527單位：百萬(wàn)美美元1999年3月15日市市值排名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920微軟公司（Mircrosoft）通用電氣公司（GE）沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）Merck英特爾公司（Intel）Phixer美國(guó)電報(bào)電話公司（AT&A）?？松凸荆‥xxon）可口可樂(lè)公司（CocaCola）CiscoSystemIBMMCIWorldCom美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AmericanInternationalGroup）花旗集團(tuán)（CitiGroup）LucentTechnologiesBristolMyersBankofAmericaCorp.Johnson&Johnson寶潔公司（P&G）BerkshireHathaway418579360251212850198868196616182211180156178913169350166616165747160654151844148885139526129518127145122225121654129518單位：百萬(wàn)美美元《財(cái)富》前幾幾位企業(yè)的經(jīng)經(jīng)常性利潤(rùn)的的變化單位：億美元元通用汽車、福福特汽車、IBM出現(xiàn)的的赤字埃克森利潤(rùn)減減少GE的利潤(rùn)穩(wěn)穩(wěn)定增加《財(cái)富》雜志志前幾位企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值值排名的變化化?？松呐琶渫ㄓ闷嚒⒏８Ｌ仄囋谑惺袌?chǎng)價(jià)值方面面評(píng)價(jià)也很胝胝通用電氣的排排名稱穩(wěn)穩(wěn)進(jìn)進(jìn)到第一或第第二1997年《《財(cái)富》全球球銷售500強(qiáng)排名名次公司名稱銷售額1234567891011121314151617181920通用汽車公司福特汽車公司三井物產(chǎn)三菱重工RoyalDutch/ShellGroup伊藤忠商社?？松凸荆‥xxon）沃爾·瑪特（Wal-Mart）丸紅商社住友商社豐田汽車通用電氣公司GE日商巖井IBMNITAXA戴姆勒·梅賽德斯（DaimlerBenzAG）大眾集團(tuán)日本人壽保險(xiǎn)公司B.P.英國(guó)石油（BritishPetroleump.l.c）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193與有代表性的的日本企業(yè)的的銷售額比較較（1997年）0200三井物產(chǎn)豐田單位：億美元元GE松下電器東芝40060080010001200140016001427951908643445與有代表性的的日本企業(yè)的的純利潤(rùn)比較較（1997年）單位：億美元元與有代表性的的日本企業(yè)的的純利潤(rùn)的比比較（1997）單位：%《財(cái)富》雜志志評(píng)選出的全全美最受稱贊贊的10家公公司1999年1998年12345678910通用電氣公司（GE）可口可樂(lè)公司（CocaCola）微軟公司（Microsoft）戴爾公司（DellComputer）BerkshireHathaway沃爾·瑪特公司（Wal-Mart）西南航空公司（SouthWestAirlines）英特爾公司（Intel）Merck沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）通用電氣公司（GE）微軟公司（Microsoft）可口可樂(lè)公司（CocaCola）英特爾公司（Intel）HewlettPackard西南航空公司（SouthWestAirlines）BerkshireHathaway沃爾特·迪斯尼（WaltDisney）Johnson&JohnsonMerck杰克··韋爾爾奇提提出的的要點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)練、敏銳小企業(yè)精神多樣性的統(tǒng)一自信、簡(jiǎn)捷、速度無(wú)界限學(xué)習(xí)文化領(lǐng)導(dǎo)才能設(shè)定高目標(biāo)四個(gè)ELeanandagileSmallcompany’ssoulIntegrateddiversitySelf-confidence,Simplicity,andSpeedBoundarylessLearningcultureLeadershipStretch4E經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一或者第二三個(gè)集團(tuán)調(diào)整、出售、關(guān)閉削減階層裁減人員Work-out6σ全球化重視服務(wù)BeingnumberoneornumbertwoThethreecirclesFix,sell,orcloseDelayeringDownizingWork-outSixSigmaGlobalizationProductServices杰克··韋爾爾奇的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能能行動(dòng)能能力領(lǐng)導(dǎo)才才能：：明確的的構(gòu)想想高超的的溝通通能力力公正坦率自信開(kāi)放企業(yè)文文化小企業(yè)業(yè)無(wú)界限限組織織速度簡(jiǎn)潔學(xué)習(xí)設(shè)定高高目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略第一或或第二二戰(zhàn)略略調(diào)整、、出售售、關(guān)關(guān)閉削減階階層裁減人人員WorkOut6σ結(jié)構(gòu)兩位數(shù)數(shù)的增增長(zhǎng)市值最最高的的企業(yè)業(yè)最受稱稱贊的的企業(yè)業(yè)GE的的多元元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的歷史史本世紀(jì)初前半期伴隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張實(shí)行等級(jí)制度30至40年代伴隨著業(yè)務(wù)功能的多樣化實(shí)行中央集權(quán)管理50年代以市場(chǎng)為中心的分散化經(jīng)營(yíng)60年代為了協(xié)助分散的部門(mén)，依據(jù)功能大規(guī)模配備總公司職員70年代采用各業(yè)務(wù)直接向CEO報(bào)告的SBU制，約充置了40個(gè)SUB70年代后半期至80年代中期引入將SUB集中的Sector（區(qū)域）制，將40個(gè)SUB分成6個(gè)Sector80年代中期以后廢除SUB、Sector、削減層級(jí)、削減層級(jí)、裁減人員、反官僚主義GE發(fā)發(fā)明的的產(chǎn)品品白熾燈發(fā)電機(jī)電車電冰箱X射線管螢光燈空調(diào)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)人工鉆石專利總件數(shù)在6萬(wàn)件以上

三個(gè)集集團(tuán)服務(wù)GE融融資業(yè)業(yè)務(wù)土木建建筑相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)核能相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)電子相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)醫(yī)療器器械材料宇宙航航空飛機(jī)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)核心照明大型家家電電動(dòng)機(jī)機(jī)運(yùn)輸機(jī)機(jī)器燃?xì)鈾C(jī)機(jī)基建機(jī)機(jī)器協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)半導(dǎo)體體貿(mào)易其他國(guó)國(guó)際放射器器械風(fēng)險(xiǎn)企企業(yè)卡爾瑪瑪其他業(yè)業(yè)務(wù)小型家家電中央加加熱AV器器材有線業(yè)業(yè)務(wù)移動(dòng)通通信器器材配電器器材電臺(tái)廣廣播對(duì)非第第一、、對(duì)二二的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整、、出售售或關(guān)關(guān)閉1986年年的GE的的電視視機(jī)業(yè)業(yè)務(wù)GE法國(guó)湯湯遜公公司姆姆電視機(jī)機(jī)、視視聽(tīng)器器材業(yè)業(yè)務(wù)年銷售售額約約30億美美元世界市市場(chǎng)排排名第第三、、第四四位損失1.25億億美元元沒(méi)有躍躍居第第一的的可能能AV業(yè)業(yè)務(wù)世界市市場(chǎng)排排名第第三、、第四四位收益有有保證證陷于無(wú)無(wú)法打打破現(xiàn)現(xiàn)狀的的停滯滯狀態(tài)態(tài)GE醫(yī)醫(yī)療電電器公公司競(jìng)爭(zhēng)力力強(qiáng)重要的的戰(zhàn)略略性高高科技技行業(yè)業(yè)醫(yī)療療診診斷斷器器械械業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)年銷銷售售額額約約8億億美美元元面向向消消費(fèi)費(fèi)者者的的家家電電以以及及AV業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)與與醫(yī)醫(yī)療療器器械械業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)交交換換醫(yī)療療器器械械業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)加強(qiáng)強(qiáng)了了““三三個(gè)個(gè)集集團(tuán)團(tuán)””內(nèi)內(nèi)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模模為為世世界界市市場(chǎng)場(chǎng)一一流流AV業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)GE的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)很很便便宜宜就就得得到到了了規(guī)模模為為世世界界市市場(chǎng)場(chǎng)一一流流出售售得到到5.6億億美美元元的的現(xiàn)現(xiàn)金金收購(gòu)購(gòu)削減減階階層層1981年年首席席執(zhí)執(zhí)行行官官CEO公司司法法人人總務(wù)務(wù)人人事事技技術(shù)術(shù)研研究究開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)策策劃劃消費(fèi)費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品品區(qū)區(qū)服務(wù)務(wù)與與材材料料區(qū)區(qū)技術(shù)術(shù)區(qū)區(qū)航空空機(jī)機(jī)械械區(qū)區(qū)工業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品區(qū)區(qū)國(guó)際際區(qū)區(qū)電力力區(qū)區(qū)猶他他州州國(guó)國(guó)際際區(qū)區(qū)區(qū)域域商務(wù)務(wù)大型型家家電電工程程材材料料電子子相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)照明明器器械械信息息服服務(wù)務(wù)宇宙宙航航空空小型型家家電電AV器器材材GE信信用用公公司司醫(yī)療療器器械械空調(diào)調(diào)GE風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投投資資公公司司移動(dòng)動(dòng)通通訊訊器器材材電視視顯顯像像管管先進(jìn)進(jìn)微微電電子子廣播播及及有有線線電電視視業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)電子子辭辭典典電動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)基建建機(jī)機(jī)器器運(yùn)輸輸機(jī)機(jī)器器GE供供應(yīng)應(yīng)公公司司相關(guān)關(guān)國(guó)國(guó)外外產(chǎn)產(chǎn)生生出口口許許可可支支援援市場(chǎng)場(chǎng)支支援援燃?xì)鈿廨嗇啓C(jī)機(jī)基建建工工程程服服務(wù)務(wù)齒輪輪、、變變壓壓器器、、計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)核能能相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)續(xù)將各各個(gè)個(gè)““區(qū)區(qū)域域””全全部部撤撤消消，，溝溝通通聯(lián)聯(lián)系系大大為為改改善善。。1990年年首席席執(zhí)執(zhí)行行官官CEO公司司法法人人總務(wù)務(wù)人人事事技技術(shù)術(shù)研研究究開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)策策劃劃GE航航空空機(jī)機(jī)械械GE財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)GE航航天天GE塑塑料料技技術(shù)術(shù)GE運(yùn)運(yùn)輸輸機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備GE自自動(dòng)動(dòng)化化設(shè)設(shè)備備NBCGE照明明區(qū)域撤消區(qū)域域GE家用用電器GE汽車車GE醫(yī)療療電器GE電力力分配GE商用用信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)全世界員員工數(shù)量量的變化化被稱為““中子彈彈杰克””，大規(guī)規(guī)模裁員員時(shí)期通過(guò)對(duì)RCA、、ERC的大型型收購(gòu)，，員工增增加員工數(shù)與與80年年代相比比減少10萬(wàn)人人，但是是銷售額額增加4倍，利利潤(rùn)增加加6倍，，每個(gè)員員工的生生產(chǎn)率得得到大大大提高無(wú)界限———提高高速度經(jīng)營(yíng)人員員職員公司內(nèi)顧客市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)研究究部打破界限限！正式員工工合同員工工貿(mào)易對(duì)象象公司內(nèi)提高速度度無(wú)界限———學(xué)習(xí)習(xí)文化與外界的的界限消消除的例例子其他企業(yè)業(yè)新西蘭的的家電制制造商快速反應(yīng)應(yīng)縮短商品品周期的的方法GE公司司內(nèi)家電業(yè)務(wù)務(wù)加拿大的的家電業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)采用家電業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)采采用其他業(yè)務(wù)務(wù)被其他生生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)采用續(xù)內(nèi)部的界界限消除除的例子子其他企業(yè)業(yè)供應(yīng)商或或合作公公司“GE90”的的開(kāi)發(fā)GE航空空機(jī)械公公司開(kāi)發(fā)部門(mén)門(mén)“GE90”的的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)部門(mén)門(mén)生產(chǎn)部門(mén)門(mén)“GE90”的的開(kāi)發(fā)“GE90”的的開(kāi)發(fā)WorkOut的目目的WorkOut（過(guò)程））自信（原動(dòng)力力）無(wú)界限（構(gòu)想））速度（結(jié)果））通過(guò)WorkOut，使領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者自自信充滿自信信的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者超越越界限進(jìn)進(jìn)行溝通通無(wú)界限的的組織中中，業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程加加快，速速度提高高超常規(guī)的的思考方方法所謂的超超常規(guī)不不是局限限在現(xiàn)狀狀或現(xiàn)有有的方法法中去思思考，而而是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一種全全新的方方法使效效果得到到戲劇性性提高。。讓每個(gè)成成員都碰碰到蘋(píng)果果一次。。盡可能能的提高高這個(gè)過(guò)過(guò)程的效效率。？在伸出手手的地方方，讓蘋(píng)蘋(píng)果落下下速度增加加900%超常規(guī)目目的縮短距離離，傳遞遞速度加加快速度增加加30%普通的目目標(biāo)改進(jìn)方法法2改進(jìn)方法法1GE金融融模式GE產(chǎn)品品/服務(wù)務(wù)/媒體體業(yè)務(wù)11項(xiàng)全全球業(yè)務(wù)務(wù)→3A評(píng)級(jí)重視服務(wù)務(wù)與品質(zhì)質(zhì)利用率擴(kuò)擴(kuò)大資本效率率現(xiàn)金流量量與利潤(rùn)潤(rùn)的不斷斷增長(zhǎng)→→第一、、第二總資本利利潤(rùn)率高高GE資本本服務(wù)公公司27種多多樣化的的全球化化業(yè)務(wù)3A等級(jí)級(jí)→利用用借債經(jīng)經(jīng)營(yíng)與融融資業(yè)務(wù)收購(gòu)購(gòu)（每年年50億億-100億美美元）持續(xù)兩位位