2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》考試大綱

經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試

商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)〔中級(jí)〕

考試大綱考試目的測查應(yīng)試人員是否理解和掌握商品流通運(yùn)行、商品流通組織、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理、商品流通企業(yè)運(yùn)營管理、商品流通企業(yè)市場預(yù)測與經(jīng)營決策、商品流通企業(yè)采購與供給管理、商品流通企業(yè)資源規(guī)劃與控制、商品流通企業(yè)渠道管理、商品流通企業(yè)國際商務(wù)運(yùn)營、商品流通合同管理、商品流通企業(yè)電子商務(wù)、商品流通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理、商品流通宏觀調(diào)控等相關(guān)的原理、方法、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)定〕等，以及是否具有從事商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)工作的能力?？荚噧?nèi)容與要求商品流通原理。理解商品流通內(nèi)涵，總結(jié)商品流通功能，區(qū)分商流、物流與信息流，詮釋商品流通方式，掌握商品流通根本原理。商品流通組織。理解商品流通業(yè)態(tài)、商品流通網(wǎng)絡(luò)、商品流通體系、商品流通裝備和流通技術(shù)內(nèi)涵，區(qū)分零售業(yè)態(tài)分類，分析商品流通網(wǎng)絡(luò)影響因素，籌劃流通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，掌握流通體系構(gòu)成，總結(jié)流通裝備開展趨勢，開展流通技術(shù)應(yīng)用商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理。解釋商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，確定商品流通企業(yè)戰(zhàn)略開展方向，掌握戰(zhàn)略分析方法，開展商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析，選擇商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，監(jiān)控商品流通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。商品流通企業(yè)運(yùn)營管理。解釋商品流通企業(yè)運(yùn)營管理，細(xì)化商品流通企業(yè)效勞運(yùn)營分類，開展商品流通企業(yè)設(shè)施選址，制定商品流通企業(yè)能力規(guī)劃，確定商品流通企業(yè)作業(yè)排序。商品流通企業(yè)市場預(yù)測與經(jīng)營決策。理解商品流通企業(yè)市場預(yù)測、經(jīng)營決策以及營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵，選擇市場預(yù)測和決策方法，進(jìn)行市場預(yù)測，制定商品流通企業(yè)經(jīng)營決策，實(shí)施營銷創(chuàng)新。商品流通企業(yè)采購與供給管理。理解商品流通企業(yè)采購組織管理根本原理，制定商品流通企業(yè)采購供給戰(zhàn)略，掌握商品流通企業(yè)供給商管理、供給商關(guān)系管理和采購本錢控制方法，實(shí)施供給商認(rèn)證，組織供給商績效考核，控制采購本錢。商品流通企業(yè)資源規(guī)劃與控制。理解運(yùn)輸系統(tǒng)資源規(guī)劃內(nèi)涵，制定運(yùn)輸組織決策，執(zhí)行庫存資源控制決策，評(píng)估庫存控制績效，提出庫存控制改良措施，制定供給鏈環(huán)境下庫存控制戰(zhàn)略。商品流通企業(yè)渠道管理。理解渠道運(yùn)營管理的內(nèi)涵，構(gòu)建分銷渠道，評(píng)估分銷渠道系統(tǒng)，總結(jié)渠道開展趨勢，實(shí)施渠道創(chuàng)新。商品流通企業(yè)國際商務(wù)運(yùn)營。選擇國際結(jié)算工具和方式，開展國際結(jié)算業(yè)務(wù)、國際投融資業(yè)務(wù)，優(yōu)化國際物流操作流程，實(shí)施商品流通企業(yè)國際化運(yùn)營與管理。商品流通合同管理。理解商品流通合同的主要內(nèi)容，區(qū)分合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，簽訂合同，管理合同，履行合同，防范和解決合同爭議。商品流通企業(yè)電子商務(wù)。理解商品流通企業(yè)電子商務(wù)內(nèi)涵與特征，辨識(shí)電子商務(wù)技術(shù)，詮釋電子商務(wù)模式，建立和維護(hù)電子商務(wù)網(wǎng)站，開展電子支付。商品流通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理。制定商品流通企業(yè)人力資■源戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)行員工管理，設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)，執(zhí)行績效評(píng)估與反響，制定薪酬制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬體系，管理勞動(dòng)合同，處理勞動(dòng)爭議。商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理。理解商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理根本原理，掌握財(cái)務(wù)管理根本方法，分析和評(píng)價(jià)投資工程，核算應(yīng)收賬款，進(jìn)行流動(dòng)資金管理，核算資本本錢，制定股利分配政策，開展?fàn)I運(yùn)資本管理，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。