采購入庫管理實訓(xùn)心得體會5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購入庫管理實訓(xùn)心得體會5篇購買管理是計劃下達、購買單生成、購買單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、購買發(fā)票的收集到購買結(jié)算的購買活動的全過程，對購買過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)視，執(zhí)行過程的科學(xué)管理。下面是我整理的購買入庫管理實訓(xùn)心得體會，希望對你們有幫助。

購買入庫管理實訓(xùn)心得體會1

1、實訓(xùn)的大約內(nèi)容

本次的實訓(xùn)主要是對公司的簡介，購買的任務(wù)說明，購買需求分析，購買流程設(shè)計，購買績效評估指標(biāo)的設(shè)置，購買計劃書的制定和總結(jié)等七個方面做分析。

在本次的實訓(xùn)操作中，作為組長的我主要是對資料整理與分析，即建立文檔，公司簡介包括公司名稱、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)模(車輛、人員等)，還要說明——公司地址、榮譽、信用等。購買任務(wù)主要是任務(wù)的內(nèi)容簡要介紹數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等需求統(tǒng)計狀況即含部門要求任務(wù)中的購買貨物(要附有圖片，說清數(shù)量、規(guī)格、要求等)購買需求分析主要學(xué)會購買市場分析供給商調(diào)查(說明：集裝箱的規(guī)格、大小、裝重)購買成本的核算(說明：集裝箱運價、貨物一般費率)購買物流安排，購買流程是對購買目的分析及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(包含下單—跟催—入庫—退貨—對賬—付款等)購買績效評估主要對供給商的評估，購買計劃書的制定是本次購買的需求量作具體分析。最終總結(jié)本組在此次實訓(xùn)中的心得體會。

二、我的收獲

通過此次購買實訓(xùn)，就我個人而言所得到的收獲，分以下幾點:

(1)讓我明白了怎樣制作一個連鎖企業(yè)的簡介

(2)學(xué)會了怎樣分派購買任務(wù)

(3)理解了購買時怎樣做市場分析

(4)明白了在購買過程中的操作流程

(5)以及購買完成時績效考核評估設(shè)置

(6)提高了購買計劃書的制定

(7)對于購買這課程又有了深一步的了解

(8)提高了查詢資料的能力和整理分析的能力

三、存在的不足

(1)在實踐操作中，思路不夠清楚，不能迅速的明確購買對象

(2)在組織人員方面不夠完善，沒有與組內(nèi)成員時時溝通

(3)專業(yè)知識學(xué)的不夠扎實，不能夠綜合運用

(4)語言組織方面欠佳，不能完善應(yīng)用

(5)購買計劃書不能準(zhǔn)確制定，沒有形成更活躍的思維

四、明確自己前進的方向

通過本次實訓(xùn)，讓我更加明確了自己前進的方向，首先最基本的就是學(xué)習(xí)好專業(yè)知識，能夠?qū)纠碚撝R更好的運用到實踐中去，還有就是提高寫作水平，進而提高自己組織語言的能力。在平日的生活中，必需關(guān)注市場，了解市場，對任何事物都要有自己的看法，不能被網(wǎng)絡(luò)的資料禁錮自己的思維，還有就是加強與人之間的溝通，能夠擅長觀測。對于自己所學(xué)的專業(yè)是經(jīng)管類，最主要的就是與人打交道，而想要提高就必需有自己的方式，最主要的是真誠，讓別人相信你才是最重要的。

我覺得在以后的學(xué)習(xí)與工作中，我需要提高的地方還有好多，必要的辦公軟件是需要學(xué)習(xí)的，所以在學(xué)校只要有機遇我都跟老師學(xué)習(xí)那方面的知識，在生活中，我覺得自己也應(yīng)當(dāng)注意，終究了解市場也

是我們必要知道的，還要對其作出分析，而不是像現(xiàn)在這樣抄襲百度上的資料，有時可能自己對其中的內(nèi)容都不是很了解，但在這一周可以確定的是我一直都查詢資料以及整理，但借鑒的多一些，這是我感到慚愧的地方，通過這一周明白了大量，相信通過我的努力，在以后真正實踐中不會像現(xiàn)在這樣，思維還是如此的模糊，不知道該做什么的狀況，本次的實訓(xùn)讓我暴露了自己好多的缺點，從而知道往哪個方向改進，進而適應(yīng)以后的工作生活。

購買入庫管理實訓(xùn)心得體會2

通過兩個星期的購買實訓(xùn)，讓我怯生體會到了什么叫做做生意。也讓我明白了在做生意的過程中應(yīng)當(dāng)注意什么，什么東西需要什么東西部需要。以下就是我在本次實訓(xùn)中的一些心得體會：

首先作為我組的購買經(jīng)理，協(xié)調(diào)各位組員的工作極其任務(wù)是我的最本職的工作。這就要求我在先期的工作時，要做出一份完整的購買計劃。剛開始的時候，我對這個購買計劃的制定不怎么重視，后來逐漸的發(fā)現(xiàn)的好多的問題。譬如說好多時候我們都不知道自己接下來因該干些什么，對自己要做的事情感到很迷茫。在發(fā)現(xiàn)這樣的問題以后，我及時的完善了我們的購買計劃，這也使得我們在接下來的購買中可以更加的流暢。經(jīng)過這次的事情之后然我明了的認(rèn)識到了一個完整的計劃對接下來工作順利實施的重要性。

不管在任何時候都要用耐心。我們是拉單的時候曾經(jīng)遇到過一些狀況：晚上下晚自習(xí)之后，我去其他的樓棟拉單的時候，當(dāng)敲開人家的門的時候。大多數(shù)的狀況是，一個宿舍4個人全部坐在桌子錢上網(wǎng)，我和他們說完來意以后人家根本就不理我，當(dāng)時覺得好難堪。這種事情遇到一次兩次還行，當(dāng)你遇到多的時候，我真的很想放棄。但是我知道不行，你少跑一個宿舍就可能少拉到一個單子。沒當(dāng)這個時候我就和自己說下一個下一個宿舍我確定能跑到單子。這樣的經(jīng)歷也讓我在這次的實訓(xùn)中鍛煉了我的耐性。

整個團隊的合作在實訓(xùn)中葉顯得尤為重要。我們組雖然分工明確，但是大家之間都會相互幫助，有些事情真的你一個人是完全做不

來的。我在我們組是負責(zé)理貨和送貨的，有好屢屢顧客急著要貨，由于當(dāng)天下午剛買回來的東西，人家晚上就要，理貨的時間我一個人根本完不成。每當(dāng)這個時候，都會有我們組的其他組員主動過來幫我?；突ブ俏覀兘M開展工作的基本，也正是由于我們之間的互幫互助，我們組的這次購買才會特別的順利。

在本次購買實訓(xùn)中，我們接觸的人除了本校的同學(xué)之外，就是其他的各個商家了。面對各式各樣的商家，我們無非是要以最低的價格買到最優(yōu)質(zhì)的商品。其中就少不了與商家之間談判的過程!由于我在我們組主要是負責(zé)第三次購買也就是電子類商品的購買，我在去了銀河電子城以及天晴數(shù)碼廣場以后，我發(fā)現(xiàn)在這些地方你小批量購買電子商品價格根本談不下來，所以我選擇了電子商務(wù)購買。由于在網(wǎng)絡(luò)上好多商家根本沒有實體店鋪，在這部分上商品的價格就可以少好多。在和店主進行談價的過程還是很艱苦的，我找了將近十幾家店鋪，一個一個的進行砍價，有的時候都是在和好幾個店家在談。最終再選出一家質(zhì)量最好的價格最低廉的進行交易。當(dāng)然為了降低我們的購買風(fēng)險，我在和店家談價格的時候就談到退貨這一問題。經(jīng)過這次的購買我學(xué)會了好多與商家談判的技巧，這也讓我在以后的生活中能夠知道怎么能把價格砍到最低。

購買入庫管理實訓(xùn)心得體會3

以前不知什么是購買管理，通過學(xué)習(xí)了《購買管理》使我了解了一些購買管理的一些方法和技巧?了解了購買管理也需要戰(zhàn)略計劃的。通過老師的講解?使我認(rèn)識了：購買對企業(yè)價值鏈的作用?供給商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，購買管理與戰(zhàn)略購買、購買組織與人員管理、購買需求與計劃、供給商的選擇與管理、購買談判與合同管理、購買價格與成本管理、招標(biāo)購買，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。

一購買管理與戰(zhàn)略購買。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)購買的基本知識，并為接下來的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。

二、購買組織與人員管理。購買組織的設(shè)置必需遵循一致性、適應(yīng)性、精簡、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對于購買人員應(yīng)當(dāng)具備購買、物流、商品學(xué)、市場營銷、稅法以及相關(guān)法律知識。

三、購買需求與計劃。購買需求分析就有范圍廣、運用知識多等特點。確定購買需求分析程序首先分析銷售計劃和生產(chǎn)計劃，然后匯總物料清單、分析庫存狀態(tài)文件，再接收處理請購單，最終綜合確定購買需求量。綜合確定購買需求量可依據(jù)申請單、物料需求計劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)ABC需求法確定。購買編制的目的是為了明確購買數(shù)量、日期，節(jié)省資源將購買活動與財務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。

四、供給商的選擇。供給商的選擇應(yīng)以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品，針對不同類型產(chǎn)品的特點，提出供給商戰(zhàn)略。

五、購買談判與合同管理。購買談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭取達成一致看法和取得共識的行為。購買談判具有合作性與充實性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟利益為中心的特點。談判應(yīng)遵循的原則以及購買談判的內(nèi)容和階段。各國人的談判特點也各有不同，為了購買活動順利的進行如何對購買合同進行合理的管理。

六、購買價格與成本管理。這一章我學(xué)到了購買價格的種類、影響購買價格的因素以及購買方的定價方法等。

七、招標(biāo)購買。這是這學(xué)期的最終一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)購買的基本過程，招標(biāo)購買適用的狀況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問題，還寫了一個招標(biāo)書和投標(biāo)書。購買作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。購買是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的`重要方面。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭正漸漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷轉(zhuǎn)向以購買來降低成本提高利潤。購買是企業(yè)活動中最主要的功能之一，對于一個典型的企業(yè)?一般購買成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的購買成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低購買成本成為制約企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。而降低購買成本是購買商與供給商之間進行談判的主要目的?所有的購買談判均以價格作為談判的核心。盡管購買談判中所涉及的因素不僅僅是價格?但所有的經(jīng)濟利益都是通過價格表現(xiàn)出來。隨著中國在世界貿(mào)易組織中地位的提升?購買活動的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來越重視企業(yè)價值鏈的合理化。并努力通過提高購買能力達到降低成本來提升一個公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

然而，盡管提高購買能力對公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對公司購買活動中的價格談判策略缺乏足夠的研究。好多購買人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及確切的應(yīng)用適合的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對于價格談判在降低成本工作中的作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在購買談判中采取有效的價格談判策略來獲得合理的購買價格。

1.購買談判的現(xiàn)狀自我國改革開放以來?隨著經(jīng)濟體制改革以及中國參與WTO?購買活動日益全球化、廣泛化。從而我國的供給商?購買商有更好的機遇?可以積極的進入全球性的購買活動。然而隨著參與WTO帶來的機遇?越來越多的企業(yè)意識到在購買活動中企業(yè)對購買成本?購買時間?購買次數(shù)操縱力度的不足?并未產(chǎn)生良好的購買績效。導(dǎo)致企業(yè)購買成本大幅上升?進一步的縮小了企業(yè)的市場競爭空間。究其根本是由于企業(yè)購買人員在購買談判中不能確切的把握和應(yīng)用最正確的價格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在購買談判中降低競爭力度。為了使企業(yè)在購買質(zhì)量滿意的貨物?降低購買成本并提升購買績效?實現(xiàn)工程預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此?必需加強企業(yè)購買人員對價格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實踐。

2.價格談判淺析價格談判策略的合理運用?對于一次談判的成功十分重要。研究價格談判策略需要對價格談判做一些了解首先應(yīng)明確價格談判的目的與意義。其次對價格談判過程進行分析。最終將價格談判的策略在購買談判過程中奇妙地運用。如討價還價策略、主動讓步策略、迫使對方讓步策略。企業(yè)與上游供給商和下游客戶進行價格談判?這里會用到好多價格談判策略?這是一個博弈的過程?但是?想要從根本上提高公司的價格談判能力?主要的還是要靠公司自身實力的加強?要讓供給商和客戶對企業(yè)有一種業(yè)務(wù)上的依靠感?這就要求企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā)?實施一系列的旨在提高公司核心競爭爭力的行動方案?只有這樣?才能使問題基本上得到解決。購買是一門實際運用性很強的學(xué)科，在經(jīng)過書本上理論知識學(xué)習(xí)的同時，必需很好的與實踐相結(jié)合，這樣才能真正的了解購買的內(nèi)涵。書本永遠都是為實際運用打基礎(chǔ)，只有真正的實踐過了，知識才發(fā)揮了它真正的價值。生活中四處都可以用到購買，如，我們?nèi)ナ袌鲑I衣服的過程中就可以很好的運用到購買的知識。短短的一學(xué)期的學(xué)習(xí)很快就過去了，生活中我會四處留心，遇到不明白的問題就像相關(guān)的人員請教，實在不明白我還會去查閱相關(guān)的書籍，總之，對于購買的學(xué)習(xí)決不會到此為止。

購買入庫管理實訓(xùn)心得體會4

到當(dāng)陽實習(xí)不覺中已有半月有余，通過一些實際的購買我學(xué)習(xí)了一些基本經(jīng)驗，以下是我自己的部分感悟。

一、購買的宗旨在于花最少的錢買到最適合的物品，我們必需有成本意識，必需想到充分的利用每分錢，盡力減少不必要的開支，為公司或企業(yè)節(jié)省成本。在實際中我們不免要婆婆媽媽，像以前我買東西很不愛討價，覺得差不多就行，但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)自己在買東西上很像一位在菜市場的中年家庭主婦，原來我對于那些人為了那么點錢而搞得唾沫橫飛是很不好的，但現(xiàn)在我也逐漸地將自己向那方面轉(zhuǎn)變，精打細算，充分比較，然后出手。

二、從到公司來，出門我從未忘掉兩樣?xùn)|西，那就是筆記本和筆。它們與我形影不離，在里面我要記載經(jīng)過的店面，大致列舉店里所需的物品，它們的性能與售后，價格趨勢等等，總之這兩樣?xùn)|西在今后工作中是不會少的了。

三、購買不是一項輕松的活。在與貨主的交談中，你既要察言觀色，采集其中的有效信息，又要四處瞄，看看他們店里的物品種類和擺設(shè)，還要回憶并比較以往買過的東西，每天跑路是難免的，你必需在匆忙中還要注意各種安全，反正我覺得對人的鍛煉還蠻大的。好比這要求一個人有鷹視力的尖銳，有蝙蝠聽力的靈敏，有電腦的儲存分析，有運動員的健康身體。當(dāng)然這只是我們力求的目標(biāo)，我們只能說要盡力向這靠齊。我甚至出現(xiàn)過一晚上都夢見在討價還價，跑市場比較貨物等具體工作。

四、每天回寢室錢必需得理清今天的行跡，然后對明天的任務(wù)進行計劃，要保持頭腦的清楚，不能稀里糊涂的。

五、我們還必需與公司內(nèi)部各個人員學(xué)會溝通，減少不必要的麻煩，我將買回的東西再去換的事情已有一兩次了，記憶對比深刻。你必需明了他們需要哪種的，我們必需以滿足他們的需要為前提，不能憑自己的判斷來決定，主觀臆斷是萬萬不可，否則，麻煩的事情就要等著你了。

六、一個讓我畏懼的東西。由于市面上各類大小供給商都有，有的開不規(guī)范，常出現(xiàn)涂改，大小寫不一，公司名稱錯誤等問題，這點做購買的一定要小心。財務(wù)上必需明了，千萬不可像自己平日的流水賬，一旦出現(xiàn)問題，公司的處罰是承受不住的。

購買入庫管理實訓(xùn)心得體會5

秋去冬來，寒冬將至。曲指算來，我在拘留所工作已十年了。__年初在所領(lǐng)導(dǎo)的按排和信認(rèn)下?lián)?/p>