建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制措施分析

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制措施分析建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制措施分析摘要：如何防范建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使建筑企業(yè)效益最大化，本文作者根據(jù)建筑企業(yè)面對風(fēng)險特點，進行認真分析風(fēng)險原因，并提出了具體的對策和措施，對于提升建筑企業(yè)的防風(fēng)險能力起到了很好的借鑒作用。關(guān)鍵詞建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制措施中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：引言：目前建筑市場的發(fā)展形勢處于快速發(fā)展的通道，建筑企業(yè)競爭也愈發(fā)激烈，從而引起的經(jīng)營風(fēng)險也不可小視。建筑企業(yè)要加強風(fēng)險意識，強化風(fēng)險防范。本文圍繞建筑工程經(jīng)營遇到的風(fēng)險進行分析，然后提出具體的防范措施，對于建筑企業(yè)防范風(fēng)險具有積極的意義。1、建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險種類：1.1政策風(fēng)險。建筑行業(yè)在所有的工程項目中，是最容易受到國家政策影響的。比如國家為了控制房價不合理上漲，發(fā)出的《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》以及圍繞該通知所做出的一系列措施，對建筑工程的建設(shè)、銷售都影響極大，加大了建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。還有的因政策原因?qū)е碌墓こ添椖客９せ蛳埋R，因環(huán)保污染等問題造成的停工整頓等等，都可能給施工企業(yè)帶來經(jīng)營上的風(fēng)險。1.2投資主體不明造成的風(fēng)險。在實際工程中，由于承包合同的不透明，轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象時有發(fā)生。發(fā)包方主體資格是否明確，有無代理關(guān)系。投資方的審批情況、土地征用情況、資金來源及籌集落實情況等是否明確，建筑企業(yè)不能充分掌握，就容易加大施工企業(yè)風(fēng)險，并且風(fēng)險可控性難度加大。1.3合同風(fēng)險。合同的簽訂是否規(guī)范、有沒有存在不平等條款，合同內(nèi)容是否詳細、意思表達是否準確等，都極有可能造成潛在的風(fēng)險。比如，在簽訂合同時，投資方往往利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，往往附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。1.4招投標風(fēng)險。企業(yè)在投標過程中需在價格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對投資方作出承諾，存在不中標風(fēng)險和中標風(fēng)險。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風(fēng)險。1.5施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。在具體的建筑施工過程中，環(huán)節(jié)很多，稍有閃失，就可能出現(xiàn)極大的損失。在現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更問題上，發(fā)包方常常采取拒簽、拖簽，或找多種理由不予簽證。對施工過程中的物價漲幅、人工費用、機械費用漲幅一律不予調(diào)整等,建筑企業(yè)就要為此而付出沉重的代價。1.6財務(wù)風(fēng)險。主要是預(yù)算結(jié)算風(fēng)險。不按約定的時間及時辦理預(yù)、結(jié)算審批，造成工程竣工后施工方遲遲不能拿到工程尾款。采用多次審計的方式，對確認過的結(jié)算造價反復(fù)審核，且只審減不審增。不能按時支付工程款，或支付的工程款與合同約定的額度相差太大，或最后的工程尾款遲遲不能兌現(xiàn)等。2、建筑企業(yè)風(fēng)險控制不力的主要原因2.1風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理機制不健全。建筑企業(yè)高層人員往往只注重工程業(yè)務(wù)量，缺乏專業(yè)風(fēng)險管理能力，未能建立起全面、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，憑經(jīng)驗臨時決策處置風(fēng)險，管理成效極低，風(fēng)險防范能力明顯不足。2.2對企業(yè)的聲譽認識不到位。聲譽是一個企業(yè)的生存之本。有的企業(yè)因為在一個地區(qū)的經(jīng)營出現(xiàn)問題以后，會出現(xiàn)一系列的問題，其中聲譽問題影響最大。嚴重的話，極有可能在一個地區(qū)的競爭力就此消失殆盡，或有可能被迫退出該區(qū)域的競爭市場2.3企業(yè)管理不到位?！鞍踩谝弧钡囊庾R樹立的不牢。存在著對安全重視不夠、麻痹大意的問題。對安全投入不到位，安全防護工作不到位，導(dǎo)致項目安全問題的發(fā)生，尤其是出現(xiàn)人員傷亡的重特大事故，加重了企業(yè)的風(fēng)險?；A(chǔ)管理薄弱，管理漏洞較多。工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴，返工現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)加大工程成本，利潤流失，企業(yè)效益低下。2.4企業(yè)創(chuàng)新能力不強。新材料、新方法采用不多，競爭力減弱，效益不高。擴大再生產(chǎn)投入不足。企業(yè)效益難以有效提升，長期處于虧損與半虧損狀態(tài)，在風(fēng)險到來時無以應(yīng)對。2.5工程項目了解不夠，盲目簽訂合同。對于工程項目的前期工作做的不到位。比如工程項目是否得到了主管部門的審批，征地手續(xù)、開工手續(xù)是否已經(jīng)辦齊等等沒有足夠的了解。對投資企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)的實力，企業(yè)的信譽等也了解不夠，導(dǎo)致盲目簽訂合同，加劇了經(jīng)營風(fēng)險。3、建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制措施3.1切實提高員工的素質(zhì)，強化風(fēng)險意識。教育員工樹立經(jīng)營風(fēng)險理念，樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視、項目部全員參與、施工生產(chǎn)全程控制成本費用的良好氛圍。建立健全項目責任成本管理體系，做到分工明確、職責清晰、各司其職。3.2注重科學(xué)管理，加強質(zhì)量控制。要致力于制度體系的建立和完善，用制度管人，按制度辦事。加強工程項目前期的科學(xué)決策、合同簽訂的前期預(yù)控、合同履行的追蹤把控，施工過程中的成本監(jiān)控。在施工工期、技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量等方面嚴格管理，嚴把施工規(guī)范方面的質(zhì)量關(guān)，采用先進實用的施工工藝和技術(shù)措施。比如，筆者參與的鐵路XX站改造。在施工過程中，無站臺柱風(fēng)雨棚（0.85億元）33455m2，跨度65.45m。為保證不全部中斷行車、電氣化接觸網(wǎng)不全部停電、對行車影響最小，經(jīng)過反復(fù)研究，制訂了安裝施工方案：雨棚桁架在場外制作，將長65.45m的桁架分27.475m和37.975m兩段進行制作安裝，在（中間站臺）分段處搭設(shè)鋼管支撐架，分別封鎖部分線路，利用平板車將制作好的桁架運輸至現(xiàn)場分兩次進行吊裝和安裝，比其他項目上通常采用的現(xiàn)場拼裝方案既縮短時間，又能確保行車和旅客安全，獲得了極大的經(jīng)濟效益。3.3切實做好投標報價的把控。注重研究招標人的招標文件、工程量清單、工程設(shè)計文件、圖紙，嚴格按照招標文件、國家及地方的法律法規(guī)，認真編制投標文件，使招標報價趨于合理。比如，在青島某漁港港池清淤工程評標過程中，采用“合理低價中標法”。測算項目凈利潤率達38%，競爭非常激烈。了解到潛在競爭對手5家中4家已進行了聯(lián)合。經(jīng)過調(diào)查競爭對手以往的報價策略，充分利用評標辦法中抽取降造系數(shù)的不確定性，通過自行開發(fā)設(shè)計的“評標程序”對出現(xiàn)的可能性反復(fù)的演算，還是找到了對方的破綻，最終進行了“插空”報價，一舉中標破解了對方的“聯(lián)合體”，大大提高了公司在青島水工建設(shè)市場的影響力和競爭力。3.4規(guī)避合同談判中的風(fēng)險。嚴把合同評審關(guān)。力求采用建設(shè)部建筑工程施工合同示范文本，對于合同范本中的通用條款，盡量不要修改。有些發(fā)包方不愿采用范本，或?qū)Ψ侗就ㄓ脳l款進行較大改動，承包人要注意與范本問的差別，并進行分析，以確定是否構(gòu)成對施工單位的不利因素。3.5注重風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、分散。風(fēng)險的轉(zhuǎn)移主要指向保險公司投保，付出少量的保險費，避免大的風(fēng)險。一般業(yè)主在招標文件中都規(guī)定了保險的要求和范圍，如整個工程保險、第三方責任險、設(shè)備險等。此外，還要根據(jù)自身情況進行其它方面的保險，如人身意外險、貨物運輸險等。風(fēng)險的分散主要指把風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分散給其他單位，如聯(lián)營體合伙人，工程分包商，設(shè)備供應(yīng)商等。使他們分擔一部分風(fēng)險。結(jié)束：建筑施工企業(yè)要充分認識到加強風(fēng)險控制的意義，注重在實踐中把經(jīng)營風(fēng)險降到最低，認真分析影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素，化被動為主動，切實采取防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，從而使自身企業(yè)立于不敗之地。參考文獻［1］廖深鵬，新形勢下建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及對策[J];福建建材;2008年04期［2］王興焰，淺談建筑施工企業(yè)如何加強經(jīng)營風(fēng)險管理[J];中國市場;2011年19期淺［3］李兵，論建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與成本控制，重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院------------最新【精品】范文內(nèi)容總結(jié)

（1）建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制措施分析

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