房地產(chǎn)公司2022年度工作總結(jié)

第7頁共13頁房地產(chǎn)公司?2022年?度工作總結(jié)?___江?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司在?___年度?的主要工作?,是開發(fā)建?設(shè)并經(jīng)營(yíng)_?__門面房?一、二期工?程,在園區(qū)?黨工委、政?府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?經(jīng)過全體員?工的共同努?力，“__?_門面房”?項(xiàng)目各方面?工作都取得?了很大進(jìn)展?。為順利完?成該項(xiàng)目，?努力達(dá)到_?__政府的?要求，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?找出工作中?的差距，合?理安排來年?的工作，現(xiàn)?將___年?度年度工作?情況總結(jié)?門面房一期?工程已于_?__年峻工?,本年度主?要是進(jìn)行銷?售和資金回?籠工作，以?及交戶后的?質(zhì)量保修回?訪工作；門?面房二期工?程主要施工?內(nèi)容已于_?__年基本?結(jié)束,__?_年主要進(jìn)?行銷售和資?金籠工作,?以及門面房?門前大理石?鋪裝，和_?__路亮化?及廣告牌等?其它配套設(shè)?施的施工,?門面房二期?工程已于_?__年__?_月___?日舉行了竣?工驗(yàn)收會(huì)；?現(xiàn)在已進(jìn)入?全面交戶階?段和后期手?續(xù)的辦理。?一、項(xiàng)目?開發(fā)、建設(shè)?工作在項(xiàng)?目建設(shè)施工?過程中，我?公司從項(xiàng)目?___管理?、工程質(zhì)量?控制、現(xiàn)場(chǎng)?管理等幾個(gè)?方面開展工?作。在項(xiàng)?目___管?理方面：首?先明確項(xiàng)目?___管理?體系、項(xiàng)目?工程部主要?工作職責(zé)，?確定項(xiàng)目管?理的目的任?務(wù)，制定工?程四大總體?目標(biāo)（質(zhì)量?、進(jìn)度、投?資、同事的?協(xié)作下，使?得商業(yè)用房?工程得以順?利進(jìn)行，通?過工程例會(huì)?協(xié)調(diào)各項(xiàng)工?作、解決日?常施工中的?矛盾，加強(qiáng)?相互之間的?溝通，及時(shí)?有效地控制?好工程的質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本、安全?文明。在?工程質(zhì)量控?制方面：質(zhì)?量管理上，?項(xiàng)目部著重?抓了三個(gè)環(huán)?節(jié)：確立質(zhì)?量目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案；產(chǎn)品?形成的過程?控制；驗(yàn)收?控制。開工?前確定質(zhì)量?預(yù)控方案,?公司提出“?建精品工程?、樹___?形象”的質(zhì)?量目標(biāo)，對(duì)?監(jiān)理及單分?包單位明確?目標(biāo)、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)等。并?審定監(jiān)理大?綱及施工單?位的施工_?__設(shè)計(jì)。?針對(duì)監(jiān)理、?施工單位在?節(jié)能、智能?、質(zhì)量通病?防治等方面?的薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)要?求，協(xié)助其?完善施工工?藝、措施的?制定。抓好?過程質(zhì)量控?制，在過程?控制上，發(fā)?揮監(jiān)理在質(zhì)?量管理上的?職能，對(duì)監(jiān)?理充分授權(quán)?、有效監(jiān)督?；嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)，?項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格驗(yàn)收，并?監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取?樣送檢，以?檢查到場(chǎng)材?料是否符合?合同要求。?工程項(xiàng)目部?在對(duì)于施工?單位的質(zhì)量?管理上，主?要抓其質(zhì)保?體系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量管?理上的作用?，從思想上?重視質(zhì)量管?理，在日常?的管理中重?點(diǎn)工作是質(zhì)?量巡查，質(zhì)?量跟蹤，并?結(jié)合施工的?階段，__?_一些有針?對(duì)性的質(zhì)量?管理活動(dòng)，?有效利用工?程例會(huì)制度?，講問題、?提問題、解?決問題?，F(xiàn)?場(chǎng)管理中，?強(qiáng)調(diào)服務(wù)意?識(shí)，為乙方?生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)?質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造?條件，提供?技術(shù)支持、?管理支持。?產(chǎn)品的驗(yàn)收?控制中，主?要是要求施?工方做到自?檢、互檢和?交接檢，嚴(yán)?格監(jiān)理驗(yàn)收?制度，確保?按工序報(bào)驗(yàn)?制度執(zhí)行。?總之，門?面房工程的?施工質(zhì)量總?體是好的，?能較好地按?規(guī)范施工，?按規(guī)范驗(yàn)收?，現(xiàn)在門面?房二期工程?已經(jīng)各級(jí)質(zhì)?量監(jiān)督檢驗(yàn)?部門驗(yàn)收合?格。在安?全與文明現(xiàn)?場(chǎng)管理方面?：本工程施?工場(chǎng)地較小?工作面較大?，且在鎮(zhèn)區(qū)?主要交通要?道占道施工?，現(xiàn)場(chǎng)安全?較難管理，?工程項(xiàng)目部?結(jié)合實(shí)際情?況，和施工?、監(jiān)理研究?，實(shí)時(shí)調(diào)整?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)?施，根據(jù)本?工程安全文?明項(xiàng)目管理?目標(biāo)，督促?施工單位在?施工過程中?貫徹執(zhí)行_?__及各部?門頒發(fā)的安?全規(guī)程、生?產(chǎn)條例和規(guī)?定；為了提?升工地形象?和安全文明?施工，科學(xué)?安排、合理?調(diào)配使用施?工場(chǎng)地，并?使之與各種?環(huán)境保持協(xié)?調(diào)關(guān)系，要?求施工單位?按安全文明?標(biāo)化工地標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施工?；督促監(jiān)理?工程師做好?安全控制，?目的是保證?項(xiàng)目施工中?沒有危險(xiǎn)、?不出事故、?不造成人身?傷亡和財(cái)產(chǎn)?損失；督促?監(jiān)理工程師?和承包商按?照有關(guān)法規(guī)?要求，使施?工現(xiàn)場(chǎng)和臨?時(shí)用地范圍?內(nèi)秩序井然?，文明安全?，環(huán)境得到?保護(hù)，交通?暢達(dá)，防火?設(shè)施完備，?居民不受干?擾，場(chǎng)容和?環(huán)境衛(wèi)生均?符合要求。?二、銷售?工作總體?銷售狀況：?門面房一二?期工程應(yīng)銷?售總額為_?__萬元，?現(xiàn)已銷售_?__萬元，?資金已回籠?___萬元?，未銷售部?分___萬?元，另外尚?有___萬?元已銷售資?金沒有回籠?。項(xiàng)目開?發(fā)的最要一?環(huán)是銷售，?開發(fā)成功與?否，主要看?銷售情況，?所以公司采?取了多種銷?售策略，多?方開源，通?過多種渠道?，聯(lián)系多層?次客戶。公?司在上半年?主要是對(duì)一?期工程交戶?后的客戶進(jìn)?行催款，落?實(shí)二期門面?房開發(fā)資金?，對(duì)資金困?難的客戶，?積極聯(lián)系銀?行，動(dòng)員客?戶及時(shí)按揭?貸款，以加?快公司資金?回籠；在二?期工程開發(fā)?建設(shè)過程中?，對(duì)直接分?包的分項(xiàng)工?程，優(yōu)先考?慮購(gòu)置門面?房的施工單?位，以房款?抵工程款，?以減小工程?建設(shè)的支付?壓力，如玻?璃門工程和?室外亮化工?程；另外，?動(dòng)員地方一?些有實(shí)力的?個(gè)體老板購(gòu)?置門面房，?以及一些有?意投資商鋪?的外地老板?購(gòu)買，動(dòng)員?本項(xiàng)目的施?工承包人購(gòu)?買本工程的?一處較大的?商鋪，用以?抵扣工程款?；當(dāng)然，還?用了其它銷?售手段，比?如充分利用?戶外廣告宣?傳，采用漲?價(jià)手段，動(dòng)?員公司員工?親朋來購(gòu)買?等。三、?___年工?作計(jì)劃_?__年公司?開發(fā)項(xiàng)目目?前已有初步?計(jì)劃,主要?是將___?路東側(cè)地段?進(jìn)行門面房?開發(fā)，總開?發(fā)面積約_?__平方米?，本段開發(fā)?門面房工程?，主要是為?了提升__?_體形象改?善政府大樓?周邊環(huán)境而?建，其經(jīng)濟(jì)?效益并不高?，本工程擬?于___年?上半年開工?建設(shè)，并于?___年_?__月份之?前完成各項(xiàng)?建設(shè)前期準(zhǔn)?備工作，和?各項(xiàng)報(bào)批手?續(xù)，并擬定?于___年?底前建設(shè)完?成，并完成?銷售___?%；__?_樓的開發(fā)?建設(shè)，開發(fā)?面積約__?_平方米，?該大樓為_?__樓，由?___投資?，我公司開?發(fā)建設(shè)，并?最終銷售給?___，該?工程開發(fā)時(shí)?間已初步確?定，但最終?開發(fā)時(shí)間尚?需由國(guó)土局?確定；鎮(zhèn)?衛(wèi)生院門前?門面房開發(fā)?，開發(fā)面積?約___平?方米，該處?門面房屬于?原門面房二?期工程，各?項(xiàng)手續(xù)齊全?，有現(xiàn)成的?施工圖紙，?在協(xié)調(diào)好外?部關(guān)系和補(bǔ)?辦一些手續(xù)?后可直接施?工建設(shè)，該?處一旦確定?開發(fā)，可以?在___個(gè)?月內(nèi)竣工，?且可以很快?完成銷售。?進(jìn)一步對(duì)?門面房一二?期工程剩余?門面房進(jìn)行?銷售，確保?后期開發(fā)項(xiàng)?目有充足的?流動(dòng)資金。?四、__?_年工作思?路總結(jié)門?面房一二期?工程的開發(fā)?建設(shè)，存在?四個(gè)方面的?問題，一是?門面房總體?開發(fā)利潤(rùn)并?不算高；二?是銷售不力?，目前門面?房銷售相對(duì)?滯銷；三是?工程建設(shè)掃?尾工作緩慢?，往往無法?及時(shí)交戶；?四是現(xiàn)有管?理理念相對(duì)?落后，開拓?進(jìn)取精神不?夠。針對(duì)以?上問題，我?們總結(jié)出如?下工作思路?1、針對(duì)?開發(fā)利潤(rùn)不?高的問題，?這里誠(chéng)然有?一個(gè)社會(huì)效?益的方面，?開發(fā)的初衷?是為了__?_形象的提?高，也包含?了___路?改造的投資?，但其中實(shí)?際上仍有利?潤(rùn)上的開發(fā)?潛力，比如?，在開發(fā)規(guī)?劃的初期，?沒有對(duì)房地?產(chǎn)開發(fā)做全?面的調(diào)查和?研究，沒有?對(duì)投資效益?做全面的論?證，對(duì)其中?的部分費(fèi)用?沒有充分考?慮，以致于?在開發(fā)過程?中產(chǎn)生了許?多意想不到?的開支，如?消防和供電?工程等；還?有在工程建?設(shè)的管理上?也存在一些?問題，沒有?充分協(xié)調(diào)質(zhì)?量、進(jìn)度和?成本之間的?關(guān)系，致使?了工程建設(shè)?成本有所提?高；另外，?在考慮銷售?價(jià)格時(shí)，沒?有制定嚴(yán)謹(jǐn)?科學(xué)的銷售?策略也對(duì)整?體的利潤(rùn)有?一定的影響?；當(dāng)然還有?一些其它方?面，總而言?之，開發(fā)利?潤(rùn)不高的問?題不是某一?方面或其中?幾個(gè)方面造?成的，這里?涉及到一個(gè)?系統(tǒng)的成本?管理，而系?統(tǒng)的成本管?理也就是科?學(xué)的成本管?理，是需要?在實(shí)際工作?當(dāng)中積累經(jīng)?驗(yàn)并不斷完?善的，同時(shí)?更需要學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)系統(tǒng)?的理論和科?學(xué)的管理方?法。我們要?在今后的工?作中，結(jié)合?房地產(chǎn)業(yè)的?實(shí)際情況，?制定嚴(yán)謹(jǐn)科?學(xué)的成本管?理體制；要?從源頭抓起?，從決策規(guī)?劃和初步設(shè)?計(jì)到施工圖?設(shè)計(jì)，到工?程施工完畢?和最后的竣?工決算，甚?至可以延伸?到項(xiàng)目的壽?命周期，都?要有詳細(xì)的?成本計(jì)劃；?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?的成本管理?理念，學(xué)習(xí)?大房地產(chǎn)公?司的成本管?理經(jīng)驗(yàn)，努?力將房地產(chǎn)?開發(fā)的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益最大化?。2、針?對(duì)目前門面?房相對(duì)滯銷?的問題，盡?管目前剩余?商鋪量并不?大，但由于?總體利潤(rùn)不?高，如不將?剩余商鋪盡?快銷售出去?，就會(huì)導(dǎo)致?公司周轉(zhuǎn)資?金量不足，?這對(duì)房地產(chǎn)?公司來說是?非常嚴(yán)重的?問題，必須?要加以解決?。而從市場(chǎng)?因素看，_?__仍有市?場(chǎng)空間可供?開發(fā)，而放?眼整個(gè)__?_以及__?_乃至全國(guó)?，市場(chǎng)空間?更大，這就?需要我們?cè)?市場(chǎng)上做好?調(diào)研，進(jìn)一?步開拓市場(chǎng)?，而不能坐?等；另外在?銷售策略上?也有文章可?做，我們?cè)?之前的銷售?策略上相對(duì)?比較呆板和?保守，需要?在銷售策略?上進(jìn)一步解?放思想。我?們將在以后?的工作當(dāng)中?進(jìn)一步拓展?思路，在市?場(chǎng)開發(fā)方面?，不能只局?限于永安洲?，而更應(yīng)該?放眼更大的?市場(chǎng)空間，?要做好宣傳?廣告工作，?可以先在_?__區(qū)域內(nèi)?做好宣傳，?充分利用傳?媒力量，在?___區(qū)域?內(nèi)做廣告宣?傳，吸引有?購(gòu)買力的業(yè)?主來___?投資，即使?沒有投資購(gòu)?買，那也是?對(duì)___的?一種宣傳，?對(duì)今后的開?發(fā)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)?意義；在銷?售策略上，?要起到刺激?市場(chǎng)的效果?，針對(duì)目前?門面房的銷?售現(xiàn)狀，我?們應(yīng)在原有?銷售價(jià)格的?基礎(chǔ)上適當(dāng)?上調(diào)銷售單?價(jià)，這樣對(duì)?那些已購(gòu)買?商鋪的業(yè)主?是一種安慰?，讓他們感?受到房屋升?值的理想結(jié)?果，同時(shí)他?們也會(huì)對(duì)我?們開發(fā)建設(shè)?的門面房做?一些間接的?宣傳，而對(duì)?那些持幣觀?望的業(yè)主卻?是一種強(qiáng)烈?刺激，會(huì)促?使他們果斷?購(gòu)買；另外?在今后的開?發(fā)規(guī)劃上要?做足文章，?要確定所開?發(fā)的項(xiàng)目有?充分的市場(chǎng)?，所建房型?要能最大限?度地滿足用?戶的切實(shí)需?要，同時(shí)還?要考慮不同?層次的購(gòu)買?力人群，側(cè)?重于中低收?入人群的需?求。3、?針對(duì)目前門?面房工程掃?尾進(jìn)度不快?的問題，總?結(jié)的關(guān)鍵原?因是沒有科?學(xué)合理的進(jìn)?度計(jì)劃和詳?細(xì)的規(guī)劃設(shè)?計(jì)，另外在?擇優(yōu)選擇施?工隊(duì)和合同?管理方面也?存在一些問?題。我們?cè)?以后工作中?，要抓好各?項(xiàng)配套工程?的施工，制?定詳細(xì)的工?作計(jì)劃；抓?好工程質(zhì)量?，完善各項(xiàng)?竣工驗(yàn)收資?料，做好工?程竣工驗(yàn)收?準(zhǔn)備工作；?在以后的項(xiàng)?目招標(biāo)中，?要選擇有實(shí)?力、有信譽(yù)?的施工單位?。4、關(guān)?于現(xiàn)有管理?理念落后和?開拓進(jìn)取精?神不夠的問?題，我們認(rèn)?為解決問題?的關(guān)鍵是改?革現(xiàn)有運(yùn)行?體制，要面?對(duì)市場(chǎng)，采?取純公司化?運(yùn)作；制定?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展規(guī)劃，建?立公司人才?計(jì)劃，投資?計(jì)劃，管理?計(jì)劃，并建?立和完善相?應(yīng)的制度；?要有將公司?發(fā)展?fàn)畲螅?做大做強(qiáng)的?觀念，不可?坐享其成；?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持走出?去，引進(jìn)來?，要將先進(jìn)?的管理理念?為我所用。?以上是我?公司___?年度的工作?總結(jié)及__?_年工作計(jì)?劃和工作思?路，我公司?全體員工，?將在到來的?___年的?工作當(dāng)中，?放眼未來，?著重眼前，?各司其職，?做好本職工?作；我們要?求公司全體?員工要振奮?精神、迎難?而上，抓住?目前___?的大好發(fā)展?機(jī)遇，開創(chuàng)?我們房地產(chǎn)?公司的新的?未來；要努?力學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)自身的素?養(yǎng)，埋頭苦?干，扎實(shí)工?作，提高自?身的業(yè)務(wù)水?平；用科學(xué)?發(fā)展的觀點(diǎn)?指導(dǎo)我們房?地產(chǎn)公司的?各項(xiàng)工作，?使房地產(chǎn)公?司的各項(xiàng)工?作能夠全面?、協(xié)調(diào)、可?持續(xù)的發(fā)展?。堅(jiān)持以人?為本，把我?們房地產(chǎn)公?司做大做強(qiáng)?，為___?經(jīng)濟(jì)建設(shè)作?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)！第13頁共13頁房地?產(chǎn)公司__?_年度工作?總結(jié)范文?___江房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司在_?__年度的?主要工作,?是開發(fā)建設(shè)?并經(jīng)營(yíng)__?_門面房一?、二期工程?,在園區(qū)黨?工委、政府?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，經(jīng)?過全體員工?的共同努力?，“___?門面房”項(xiàng)?目各方面工?作都取得了?很大進(jìn)展。?為順利完成?該項(xiàng)目，努?力達(dá)到__?_政府的要?求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，找?出工作中的?差距，合理?安排來年的?工作，現(xiàn)將?___年度?年度工作情?況總結(jié)門?面房一期工?程已于__?_年峻工,?本年度主要?是進(jìn)行銷售?和資金回籠?工作，以及?交戶后的質(zhì)?量保修回訪?工作；門面?房二期工程?主要施工內(nèi)?容已于__?_年基本結(jié)?束,___?年主要進(jìn)行?銷售和資金?籠工作,以?及門面房門?前大理石鋪?裝，和__?_路亮化及?廣告牌等其?它配套設(shè)施?的施工,門?面房二期工?程已于__?_年___?月___日?舉行了竣工?驗(yàn)收會(huì)；現(xiàn)?在已進(jìn)入全?面交戶階段?和后期手續(xù)?的辦理。?一、項(xiàng)目開?發(fā)、建設(shè)工?作在項(xiàng)目?建設(shè)施工過?程中，我公?司從項(xiàng)目_?__管理、?工程質(zhì)量控?制、現(xiàn)場(chǎng)管?理等幾個(gè)方?面開展工作?。在項(xiàng)目?___管理?方面：首先?明確項(xiàng)目_?__管理體?系、項(xiàng)目工?程部主要工?作職責(zé)，確?定項(xiàng)目管理?的目的任務(wù)?，制定工程?四大總體目?標(biāo)（質(zhì)量、?進(jìn)度、投資?、同事的協(xié)?作下，使得?商業(yè)用房工?程得以順利?進(jìn)行，通過?工程例會(huì)協(xié)?調(diào)各項(xiàng)工作?、解決日常?施工中的矛?盾，加強(qiáng)相?互之間的溝?通，及時(shí)有?效地控制好?工程的質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本、安全文?明。在工?程質(zhì)量控制?方面：質(zhì)量?管理上，項(xiàng)?目部著重抓?了三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)量?目標(biāo)、確定?質(zhì)量預(yù)控方?案；產(chǎn)品形?成的過程控?制；驗(yàn)收控?制。開工前?確定質(zhì)量預(yù)?控方案,公?司提出“建?精品工程、?樹___形?象”的質(zhì)量?目標(biāo)，對(duì)監(jiān)?理及單分包?單位明確目?標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)等。并審?定監(jiān)理大綱?及施工單位?的施工__?_設(shè)計(jì)。針?對(duì)監(jiān)理、施?工單位在節(jié)?能、智能、?質(zhì)量通病防?治等方面的?薄弱環(huán)節(jié)提?出改進(jìn)要求?，協(xié)助其完?善施工工藝?、措施的制?定。抓好過?程質(zhì)量控制?，在過程控?制上，發(fā)揮?監(jiān)理在質(zhì)量?管理上的職?能，對(duì)監(jiān)理?充分授權(quán)、?有效監(jiān)督；?嚴(yán)把原材料?質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)?目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?驗(yàn)收，并監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)取樣?送檢，以檢?查到場(chǎng)材料?是否符合合?同要求。工?程項(xiàng)目部在?對(duì)于施工單?位的質(zhì)量管?理上，主要?抓其質(zhì)保體?系建設(shè)，發(fā)?揮質(zhì)保體系?在質(zhì)量管理?上的作用，?從思想上重?視質(zhì)量管理?，在日常的?管理中重點(diǎn)?工作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)量?跟蹤，并結(jié)?合施工的階?段，___?一些有針對(duì)?性的質(zhì)量管?理活動(dòng)，有?效利用工程?例會(huì)制度，?講問題、提?問題、解決?問題?，F(xiàn)場(chǎng)?管理中，強(qiáng)?調(diào)服務(wù)意識(shí)?，為乙方生?產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)?產(chǎn)品創(chuàng)造條?件，提供技?術(shù)支持、管?理支持。產(chǎn)?品的驗(yàn)收控?制中，主要?是要求施工?方做到自檢?、互檢和交?接檢，嚴(yán)格?監(jiān)理驗(yàn)收制?度，確保按?工序報(bào)驗(yàn)制?度執(zhí)行。?總之，門面?房工程的施?工質(zhì)量總體?是好的，能?較好地按規(guī)?范施工，按?規(guī)范驗(yàn)收，?現(xiàn)在門面房?二期工程已?經(jīng)各級(jí)質(zhì)量?監(jiān)督檢驗(yàn)部?門驗(yàn)收合格?。在安全?與文明現(xiàn)場(chǎng)?管理方面：?本工程施工?場(chǎng)地較小工?作面較大，?且在鎮(zhèn)區(qū)主?要交通要道?占道施工，?現(xiàn)場(chǎng)安全較?難管理，工?程項(xiàng)目部結(jié)?合實(shí)際情況?，和施工、?監(jiān)理研究，?實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施?，根據(jù)本工?程安全文明?項(xiàng)目管理目?標(biāo)，督促施?工單位在施?工過程中貫?徹執(zhí)行__?_及各部門?頒發(fā)的安全?規(guī)程、生產(chǎn)?條例和規(guī)定?；為了提升?工地形象和?安全文明施?工，科學(xué)安?排、合理調(diào)?配使用施工?場(chǎng)地，并使?之與各種環(huán)?境保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要求?施工單位按?安全文明標(biāo)?化工地標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工；?督促監(jiān)理工?程師做好安?全控制，目?的是保證項(xiàng)?目施工中沒?有危險(xiǎn)、不?出事故、不?造成人身傷?亡和財(cái)產(chǎn)損?失；督促監(jiān)?理工程師和?承包商按照?有關(guān)法規(guī)要?求，使施工?現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)?用地范圍內(nèi)?秩序井然，?文明安全，?環(huán)境得到保?護(hù)，交通暢?達(dá)，防火設(shè)?施完備，居?民不受干擾?，場(chǎng)容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。?二、銷售工?作總體銷?售狀況：門?面房一二期?工程應(yīng)銷售?總額為__?_萬元，現(xiàn)?已銷售__?_萬元，資?金已回籠_?__萬元，?未銷售部分?___萬元?，另外尚有?___萬元?已銷售資金?沒有回籠。?項(xiàng)目開發(fā)?的最要一環(huán)?是銷售，開?發(fā)成功與否?，主要看銷?售情況，所?以公司采取?了多種銷售?策略，多方?開源，通過?多種渠道，?聯(lián)系多層次?客戶。公司?在上半年主?要是對(duì)一期?工程交戶后?的客戶進(jìn)行?催款，落實(shí)?二期門面房?開發(fā)資金，?對(duì)資金困難?的客戶，積?極聯(lián)系銀行?，動(dòng)員客戶?及時(shí)按揭貸?款，以加快?公司資金回?籠；在二期?工程開發(fā)建?設(shè)過程中，?對(duì)直接分包?的分項(xiàng)工程?，優(yōu)先考慮?購(gòu)置門面房?的施工單位?，以房款抵?工程款，以?減小工程建?設(shè)的支付壓?力，如玻璃?門工程和室?外亮化工程?；另外，動(dòng)?員地方一些?有實(shí)力的個(gè)?體老板購(gòu)置?門面房，以?及一些有意?投資商鋪的?外地老板購(gòu)?買，動(dòng)員本?項(xiàng)目的施工?承包人購(gòu)買?本工程的一?處較大的商?鋪，用以抵?扣工程款；?當(dāng)然，還用?了其它銷售?手段，比如?充分利用戶?外廣告宣傳?，采用漲價(jià)?手段，動(dòng)員?公司員工親?朋來購(gòu)買等?。三、_?__年工作?計(jì)劃__?_年公司開?發(fā)項(xiàng)目目前?已有初步計(jì)?劃,主要是?將___路?東側(cè)地段進(jìn)?行門面房開?發(fā)，總開發(fā)?面積約__?_平方米，?本段開發(fā)門?面房工程，?主要是為了?提升___?體形象改善?政府大樓周?邊環(huán)境而建?，其經(jīng)濟(jì)效?益并不高，?本工程擬于?___年上?半年開工建?設(shè)，并于_?__年__?_月份之前?完成各項(xiàng)建?設(shè)前期準(zhǔn)備?工作，和各?項(xiàng)報(bào)批手續(xù)?，并擬定于?___年年?底前建設(shè)完?成，并完成?銷售___?%；__?_樓的開發(fā)?建設(shè)，開發(fā)?面積約__?_平方米，?該大樓為_?__樓，由?___投資?，我公司開?發(fā)建設(shè)，并?最終銷售給?___，該?工程開發(fā)時(shí)?間已初步確?定，但最終?開發(fā)時(shí)間尚?需由國(guó)土局?確定；鎮(zhèn)?衛(wèi)生院門前?門面房開發(fā)?，開發(fā)面積?約___平?方米，該處?門面房屬于?原門面房二?期工程，各?項(xiàng)手續(xù)齊全?，有現(xiàn)成的?施工圖紙，?在協(xié)調(diào)好外?部關(guān)系和補(bǔ)?辦一些手續(xù)?后可直接施?工建設(shè)，該?處一旦確定?開發(fā)，可以?在___個(gè)?月內(nèi)竣工，?且可以很快?完成銷售。?進(jìn)一步對(duì)?門面房一二?期工程剩余?門面房進(jìn)行?銷售，確保?后期開發(fā)項(xiàng)?目有充足的?流動(dòng)資金。?四、__?_年工作思?路總結(jié)門?面房一二期?工程的開發(fā)?建設(shè)，存在?四個(gè)方面的?問題，一是?門面房總體?開發(fā)利潤(rùn)并?不算高；二?是銷售不力?，目前門面?房銷售相對(duì)?滯銷；三是?工程建設(shè)掃?尾工作緩慢?，往往無法?及時(shí)交戶；?四是現(xiàn)有管?理理念相對(duì)?落后，開拓?進(jìn)取精神不?夠。針對(duì)以?上問題，我?們總結(jié)出如?下工作思路?1、針對(duì)?開發(fā)利潤(rùn)不?高的問題，?這里誠(chéng)然有?一個(gè)社會(huì)效?益的方面，?開發(fā)的初衷?是為了__?_形象的提?高，也包含?了___路?改造的投資?，但其中實(shí)?際上仍有利?潤(rùn)上的開發(fā)?潛力，比如?，在開發(fā)規(guī)?劃的初期，?沒有對(duì)房地?產(chǎn)開發(fā)做全?面的調(diào)查和?研究，沒有?對(duì)投資效益?做全面的論?證，對(duì)其中?的部分費(fèi)用?沒有充分考?慮，以致于?在開發(fā)過程?中產(chǎn)生了許?多意想不到?的開支，如?消防和供電?工程等；還?有在工程建?設(shè)的管理上?也存在一些?問題，沒有?充分協(xié)調(diào)質(zhì)?量、進(jìn)度和?成本之間的?關(guān)系，致使?了工程建設(shè)?成本有所提?高；另外，?在考慮銷售?價(jià)格時(shí)，沒?有制定嚴(yán)謹(jǐn)?科學(xué)的銷售?策略也對(duì)整?體的利潤(rùn)有?一定的影響?；當(dāng)然還有?一些其它方?面，總而言?之，開發(fā)利?潤(rùn)不高的問?題不是某一?方面或其中?幾個(gè)方面造?成的，這里?涉及到一個(gè)?系統(tǒng)的成本?管理，而系?統(tǒng)的成本管?理也就是科?學(xué)的成本管?理，是需要?在實(shí)際工作?當(dāng)中積累經(jīng)?驗(yàn)并不斷完?善的，同時(shí)?更需要學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)系統(tǒng)?的理論和科?學(xué)的管理方?法。我們要?在今后的工?作中，結(jié)合?房地產(chǎn)業(yè)的?實(shí)際情況，?制定嚴(yán)謹(jǐn)科?學(xué)的成本管?理體制；要?從源頭抓起?，從決策規(guī)?劃和初步設(shè)?計(jì)到施工圖?設(shè)計(jì)，到工?程施工完畢?和最后的竣?工決算，甚?至可以延伸?到項(xiàng)目的壽?命周期，都?要有詳細(xì)的?成本計(jì)劃；?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?的成本管理?理念，學(xué)習(xí)?大房地產(chǎn)公?司的成本管?理經(jīng)驗(yàn)，努?力將房地產(chǎn)?開發(fā)的經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益最大化?。2、針?對(duì)目前門面?房相對(duì)滯銷?的問題，盡?管目前剩余?商鋪量并不?大，但由于?總體利潤(rùn)不?高，如不將?剩余商鋪盡?快銷售出去?，就會(huì)導(dǎo)致?公司周轉(zhuǎn)資?金量不足，?這對(duì)房地產(chǎn)?公司來說是?非常嚴(yán)重的?問題，必須?要加以解決?。而從市場(chǎng)?因素看，_?__仍有市?場(chǎng)空間可供?開發(fā)，而放?眼整個(gè)__?_以及__?_乃至全國(guó)?，市場(chǎng)空間?更大，這就?需要我們?cè)?市場(chǎng)上做好?調(diào)研，進(jìn)一?步開拓市場(chǎng)?，而不能坐?等；另外在?銷售策略上?也有文章可?做，我們?cè)?之前的銷售?策略上相對(duì)?比較呆板和?保守，需要?在銷售策略?上進(jìn)一步解?放思想。我?們將在以后?的工作當(dāng)中?進(jìn)一步拓展?思路，在市?場(chǎng)開發(fā)方面?，不能只局?限于永安洲?，而更應(yīng)該?放眼更大的?市場(chǎng)空間，?要做好宣傳?廣告工作，?可以先在_?__區(qū)域內(nèi)?做好宣傳，?充分利用傳?媒力量，在?___區(qū)域?內(nèi)做廣告宣?傳，吸引有?購(gòu)買力的業(yè)?主來___?投資，即