工程項目施工進度管理制度

工程項目施工進度管理制度工程項目施工進度管理制度工程項目施工進度管理制度V:1.0精細整理，僅供參考工程項目施工進度管理制度日期：20xx年X月工程項目施工進度管理制度第一章總則第一條為了進一步完善和規(guī)范工程項目施工進度的管理，促進和提高公司工程項目施工進度控制管理的水平，實現(xiàn)合同項目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條施工進度管理的主要任務(wù)和目標：按照承包合同約定及適應(yīng)業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過編制合理與調(diào)整有效的施工進度計劃，確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標，促使項目部各相關(guān)部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實現(xiàn)項目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進度目標。第三條項目經(jīng)理部是項目施工進度管理的責(zé)任主體，負責(zé)協(xié)調(diào)解決項目部內(nèi)外部影響施工進度的問題。生產(chǎn)經(jīng)理是工程項目施工進度管理的第一責(zé)任人。施工管理部是工程項目施工進度管理的監(jiān)督管理部門。第二章施工進度目標及施工進度計劃第四條施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標。第五條在工程項目的施工準備階段，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項目總進度目標；結(jié)合施工項目總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標（季、月度進度目標）。各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標，并留有適當?shù)膹椥詴r間。第六條工程項目在施工準備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)按照確定的施工進度目標編制施工進度計劃；施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進行編制；所確定的施工進度計劃必須要滿足進度目標工期要求，并留有適當?shù)膹椥詴r間。第七條施工進度計劃的分類1.以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、分項施工進度計劃。2.以施工時期可劃分為：階段性施工進度計劃，年度、季度、月度施工進度計劃、周、日施工計劃。第八條施工進度計劃編制及控制層次年度進度施工計劃年度進度施工計劃合同工期總進度施工計劃季進度施工計劃月進度施工計劃周進度施工計劃日進度施工計劃1.

按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃；2.

施工總進度計劃控制階段性施工進度計劃、年度施工進度計劃；3.

年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃，季度施工進度計劃控制月施工進度計劃；月施工進度計劃控制周施工進度計劃，周施工進度計劃控制日施工進度計劃。上述各類施工進度計劃，均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時間確定的施工進度目標控制。第三章

施工進度計劃的編制第九條

施工進度計劃的編制依據(jù)：1.

設(shè)計文件、招投標文件；2.

施工進度目標、承包合同的工期；3.

施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件；4.

建設(shè)方的整體項目進度情況5.

材料設(shè)備到貨周期6.

主要施工措施；7.

同類工程的計劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料第十條

施工進度計劃編制的主要內(nèi)容：1.

施工進度計劃編制說明（含調(diào)控措施）；2.

施工進度計劃，應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)；

3.

主要分部分項工程的開竣工日期一覽表；4.

材料設(shè)備采購到貨計劃表；5.

項目資源需求計劃第十一條

施工進度計劃編寫要求：1.

施工準備階段編制工程總進度計劃、材料設(shè)備采購到貨總進度計劃；2.

每個月底（25日）編制下個月的月進度計劃、材料設(shè)備采購月到貨計劃，資源需求計劃。編制設(shè)備材料申請采購計劃時，應(yīng)滿足采購到貨的必需時間周期；3.

每周周末編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）；4.

每天結(jié)束編制第二天的日施工計劃（日志或日報）；5.

施工進度計劃應(yīng)將整個項目分解為分項工程附相應(yīng)工作量清單，并編制成橫道圖。6.

施工進度計劃的編寫，全部由項目經(jīng)理部負責(zé)編制完成，并注意與材料員、施工分包方做適時的、具體的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。7.

施工總進度計劃書、月度進度計劃書編制完成后，同時上報給施工管理部、項目經(jīng)理。8.

周進度計劃（周報）、日進度計劃（日志）編寫完成后，同時上報給項目經(jīng)理。第四章

施工進度計劃的審批第十二條

內(nèi)部審批：施工進度計劃編制完成后，提交施工管理部進行審批，審核通過后報備該項目經(jīng)理；第十三條

外部審批：施工進度計劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行審批。第五章

施工進度計劃的控制與調(diào)整第十四條

項目經(jīng)理部應(yīng)加強對施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整1.

對進度計劃的實施過程應(yīng)進行跟蹤、檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏移時，應(yīng)及時采取措施，或進行局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正?？刂坪蛯嵤?.

由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或甲方要求加快進度并得到我方確認時，需要及時調(diào)整施工進度計劃、趕工進度計劃。第十五條

施工管理部應(yīng)加強對項目施工進度計劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控1.

施工管理部有專人負責(zé)各個工程項目進度計劃的收集與跟蹤；2.

施工管理部應(yīng)隨時掌握各個工程項目的實際進度，并對存在進度偏差的工程項目及時向生產(chǎn)經(jīng)理提出預(yù)警。

第六章

進度計劃執(zhí)行檢查第十六條

每日進度計劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日報）進度計劃內(nèi)容，對當天實際完成的施工內(nèi)容進行檢查，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴格執(zhí)行日進度計劃；只有保障日進度計劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計劃的順利實現(xiàn)。第十七條

每周進度計劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理每周三應(yīng)對照周計劃進度表，檢查本周進度計劃執(zhí)行情況，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保本周施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負向偏差，要及時對施工情況及施工安排進行調(diào)整而保障周計劃的完成。完成好周計劃，是順利完成整個項目計劃的重要基礎(chǔ)。第十八條

月進度計劃執(zhí)行檢查：生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月15日、25日，對照月計劃進度表檢查每月進度計劃的執(zhí)行情況，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保月施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度負向偏差，要及時組織項目經(jīng)理部人員及施工分包單位調(diào)整施工力量確保月度計劃的完成。第十九條

周進度計劃執(zhí)行檢查、月進度計劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄。

第七章

獎懲辦法

第二十條

施工中公司將按照相關(guān)目標任務(wù)規(guī)定進行考核評比，每月考核獎懲一次，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成。

第二十一條

獎罰標準，未規(guī)范項目部按施工合同和季度計劃進行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果，對超計劃完成各項指標的項目部進行獎勵、欠計劃指標的項目部進行處罰。其獎懲標準為：（一）

獎勵

1、完成當月計劃指標的不獎不罰；2、完成計劃指標100%-110%（不含100%）的，獎當月超計劃完成工程量價值的千分之二；3、完成計劃指標110%（不含110%）以上的，獎當月超計劃完成工程量價值的千分之三；完成計劃指標110%（含110%）以上的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。（二）

處罰

1、當本月完成計劃指標的90%-100%（不含100%）的，按當月欠計劃完成工程量價值的千分之二進行處罰；2、完成計劃指標90%（不含90%）以下的，按當月欠計劃完成工程量價值的千分之三進行處罰。完成計劃指標90%（含90%）以下的情形每年發(fā)生次數(shù)不得超過3次。每月完