人力資源調(diào)配方案

人力資源調(diào)配方案人力資源調(diào)配方案人力資源調(diào)配方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考人力資源調(diào)配方案日期：20xx年X月內(nèi)4科人力資源調(diào)配方案1、科室護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病區(qū)病人總數(shù)、病重?cái)?shù)、基礎(chǔ)護(hù)理量來調(diào)整人力。科室護(hù)士連休的第二天以及欠休作為備班，必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通，做為緊急情況下的人力資源調(diào)配。2、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病區(qū)大致情況，對(duì)護(hù)士進(jìn)行周排班。3、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)每天病區(qū)病人總數(shù)、病重?cái)?shù)對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層排班。主要是指：N3級(jí)以上的護(hù)士包干病重及病情變化迅速的病人；護(hù)士長(zhǎng)及N3級(jí)以上的資深護(hù)士指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士進(jìn)行臨床護(hù)理。4、夜間由主管護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)助理進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量把控。5、本科室護(hù)理工作的排班模式為APN班，具體要求按護(hù)理部下發(fā)的APN班指導(dǎo)原則執(zhí)行；6、為了更好地滿足臨床病人需求，根據(jù)人力資源優(yōu)化分配方案，科室護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)本科室病人數(shù)及病情的動(dòng)態(tài)情況，進(jìn)行護(hù)士的動(dòng)態(tài)調(diào)配；7、在科室無人員調(diào)配情況下，可向其他科護(hù)士長(zhǎng)申請(qǐng)調(diào)配人員，可向護(hù)理部申請(qǐng)后備隊(duì)伍人力資源，以補(bǔ)充科室力量；8、如遇突發(fā)緊急情況，護(hù)士長(zhǎng)有權(quán)臨時(shí)調(diào)配各級(jí)護(hù)理人員，各級(jí)護(hù)理人員應(yīng)給予積極配合，確保人員到位；9、請(qǐng)假手續(xù)按規(guī)定履行，但假條必須在上班前護(hù)士長(zhǎng)批準(zhǔn)；10、對(duì)于每個(gè)星期的排班，個(gè)別護(hù)士如果特殊要求可記錄在排班表下方，供護(hù)士長(zhǎng)排班時(shí)參考，護(hù)士長(zhǎng)在不影響科室工作的情況下盡量滿足護(hù)士意愿；11、加強(qiáng)薄弱時(shí)間段排班管理，夜班和節(jié)假日實(shí)行臨床主管、護(hù)士長(zhǎng)助理、護(hù)士長(zhǎng)上班進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全12、科室所有護(hù)士成員將手機(jī)號(hào)碼留在科內(nèi)保持手機(jī)暢通，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)每日工作量隨時(shí)調(diào)配人員13、護(hù)士長(zhǎng)手機(jī)維持24小時(shí)暢通，保證科內(nèi)護(hù)士在有急事的情況下能隨時(shí)聯(lián)系。14、在科室病員數(shù)急增的情況下與調(diào)配有困難時(shí)將科內(nèi)情況上報(bào)總護(hù)理部給予調(diào)配人員。