技術(shù)質(zhì)量工作個(gè)人總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量工?作個(gè)人總結(jié)?公司技術(shù)?、質(zhì)量、科?技、標(biāo)準(zhǔn)化?、qhse?管理體系工?作認(rèn)真貫徹?落實(shí)管理局?和建設(shè)集團(tuán)?的工作要求?，緊緊圍繞?公司一屆二?次職代會(huì)精?神和公司經(jīng)?營(yíng)改革總體?方案，堅(jiān)持?“遵守承諾?讓業(yè)主滿意?，追求卓越?建優(yōu)質(zhì)路橋?”的質(zhì)量方?針，夯實(shí)技?術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)?工作，完善?監(jiān)督考核約?束機(jī)制，全?面實(shí)施名牌?戰(zhàn)略和科技?創(chuàng)新方案，?全力打造精?品工程，為?用戶提供滿?意服務(wù)，取?得了較好的?效果。目?前公司內(nèi)外?部工程已有?___項(xiàng)通?過(guò)了竣工驗(yàn)?收，一次驗(yàn)?交合格率1?0___，?分項(xiàng)工程優(yōu)?良率___?%，其中已?有___項(xiàng)?工程申報(bào)了?局和油田優(yōu)?質(zhì)工程，創(chuàng)?業(yè)廣場(chǎng)、乘?二廣場(chǎng)擬申?報(bào)省優(yōu)質(zhì)工?程，已完成?了年初確定?的質(zhì)量目標(biāo)?。下面就一?年來(lái)的技術(shù)?、質(zhì)量、科?技、標(biāo)準(zhǔn)化?、qhse?管理體系運(yùn)?行等工作總?結(jié)：一、?完善各項(xiàng)管?理制度，建?立健全技術(shù)?質(zhì)量保證體?系今年初?，針對(duì)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，對(duì)公司?《工程質(zhì)量?管理辦法》?和《科技創(chuàng)?新方案》進(jìn)?行了修訂、?完善，并提?交公司職代?會(huì)討論通過(guò)?。明確了?外部項(xiàng)目經(jīng)?理和內(nèi)部分?公司經(jīng)理為?工程質(zhì)量第?一責(zé)任人;?確定了充實(shí)?完善現(xiàn)有路?基、路面、?大中型橋梁?、城市給排?水、路燈照?明施工技術(shù)?和拓寬發(fā)展?核心技術(shù)的?科技創(chuàng)新方?案;同時(shí)，?制定了外部?工程技術(shù)質(zhì)?量管理辦法?和技術(shù)質(zhì)量?管理工作要?點(diǎn);修改了?公司qhs?e管理體系?文件，明確?了職責(zé)，落?實(shí)了責(zé)任。?外部工程項(xiàng)?目部均設(shè)置?了項(xiàng)目總工?，內(nèi)部工程?建立了技術(shù)?質(zhì)量組織機(jī)?構(gòu)。一年來(lái)?各級(jí)管理人?員都能履行?其職責(zé)，并?認(rèn)真執(zhí)行公?司技術(shù)質(zhì)量?管理的各項(xiàng)?管理制度和?規(guī)定。二?、不斷增強(qiáng)?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識(shí)，?樹品牌工程?為提高公?司的施工信?譽(yù)，樹立公?司形象，年?初針對(duì)去年?“慶五路”?質(zhì)量問(wèn)題，?在全公司范?圍內(nèi)展開了?“質(zhì)量大討?論”，取得?了顯著效果?。特別是第?四分公司，?他們結(jié)合實(shí)?際分析影響?攤鋪質(zhì)量的?多種原因，?制定相應(yīng)措?施，提出了?底層達(dá)不到?要求不攤鋪?;人、機(jī)、?設(shè)備不符合?要求不攤鋪?;油砂質(zhì)量?不合格不攤?鋪的“三不?攤鋪”原則?，使今年的?攤鋪質(zhì)量明?顯好于往年?。為達(dá)到?用戶滿意，?征求業(yè)主的?意見，了解?用戶的需求?，三月份公?司對(duì)在保修?期內(nèi)的__?_項(xiàng)工程進(jìn)?行了質(zhì)量回?訪，對(duì)__?_項(xiàng)存在不?同性質(zhì)質(zhì)量?問(wèn)題的工程?，逐一分析?原因，制定?措施，落實(shí)?整改時(shí)間和?責(zé)任人，受?到了廣大用?戶的好評(píng)。?今年在位于?采油七廠廠?區(qū)的民意路?工程施工中?，由于該工?程投資不足?，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?較低，為了?達(dá)到用戶滿?意，重塑公?司在七廠的?形象，公司?黨政領(lǐng)導(dǎo)親?臨現(xiàn)場(chǎng)召開?現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)?研究方案，?并確定了該?工程寧愿一?分錢不賺，?也要保證質(zhì)?量，達(dá)到用?戶滿意的宗?旨。公司?技術(shù)質(zhì)量部?協(xié)同施工單?位二、四分?公司技術(shù)人?員反復(fù)測(cè)量?計(jì)算，并針?對(duì)工程的每?個(gè)部位制定?了詳細(xì)的施?工方案，該?工程最終受?到了七廠領(lǐng)?導(dǎo)及居民的?高度評(píng)價(jià)，?并給公司寫?來(lái)了表?yè)P(yáng)信?，又給四分?公司追加了?8___萬(wàn)?元的攤鋪任?務(wù)。在乘二?廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)?廣場(chǎng)的施工?中，由于設(shè)?計(jì)存在有與?事實(shí)不符或?沒(méi)有設(shè)計(jì)方?案的情況，?施工單位一?、二、四、?六、八分公?司出于高度?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，顧全大局?，樹立了為?用戶提供滿?意服務(wù)的質(zhì)?量意識(shí)，主?動(dòng)與監(jiān)理和?業(yè)主溝通，?提出我們的?方案。為保?證質(zhì)量，不?計(jì)較給增加?工程量的多?與少，精心?施工，為保?證廣場(chǎng)路面?排水通暢，?六分公司主?動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)?外的雨水口?十余處，對(duì)?業(yè)主臨時(shí)性?的要求，一?、二分公司?積極響應(yīng)，?在工期緊，?質(zhì)量要求高?，交叉作業(yè)?多的情況下?，兩個(gè)廣場(chǎng)?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?，受到了局?領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)?居民以及業(yè)?主)的高度?贊揚(yáng)。三?、以技術(shù)指?導(dǎo)施工，以?質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)?以技術(shù)指?導(dǎo)施工，使?多項(xiàng)工程保?質(zhì)保量地完?成，在每個(gè)?工程開工前?，項(xiàng)目部均?制定了具體?施工組織設(shè)?計(jì)或施工方?案，為了使?方案更加科?學(xué)合理有效?，各項(xiàng)工程?分別召開了?施工方案匯?報(bào)研究會(huì)，?結(jié)合人力、?設(shè)備、材料?、技術(shù)等實(shí)?際，確定各?分部、分項(xiàng)?工程的施工?方案，以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，加大技術(shù)?復(fù)核力度。?特別是在?乘二廣場(chǎng)、?創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的?施工中，由?于該工程的?特點(diǎn)：分部?、分項(xiàng)工程?雜，技術(shù)難?度大，質(zhì)量?要求高，交?叉作業(yè)多，?專業(yè)種類復(fù)?雜，廣場(chǎng)面?積大，我們?制定了詳細(xì)?的施工工法?和質(zhì)量?jī)?nèi)控?標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化?隊(duì)伍，對(duì)操?作人員認(rèn)真?詳細(xì)地進(jìn)行?技術(shù)交底并?落實(shí)責(zé)任。?在廣場(chǎng)磚鋪?裝時(shí)，由于?開始經(jīng)驗(yàn)不?足，技術(shù)掌?握不熟練，?對(duì)達(dá)不到質(zhì)?量要求的部?位曾多次返?工推倒從來(lái)?，為此，加?大了技術(shù)指?導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)?督力度，在?創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配?置1___?，進(jìn)行廣場(chǎng)?磚的鋪裝指?導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)?督。對(duì)噴?泉、雕塑施?工，采取了?供料負(fù)責(zé)安?裝的方法，?控制了各類?裝飾材料的?質(zhì)量和安裝?質(zhì)量，并加?大對(duì)其技術(shù)?復(fù)核，設(shè)專?人負(fù)責(zé)取得?了較好效果?。今年7～?___月份?雨季施工中?，針對(duì)今年?雨季時(shí)間長(zhǎng)?，后期西一?路、東一路?、?、　?區(qū)道路等工?程土方量大?的實(shí)際，在?土方路基施?工中，優(yōu)化?施工方案，?以技術(shù)指導(dǎo)?施工，合理?組織，搶晴?天戰(zhàn)雨天，?對(duì)填筑土方?含水量大的?局限，采取?了漿翻拌晾?曬，局部加?白灰和分級(jí)?施工等技術(shù)?措施。對(duì)后?期二灰碎石?施工，兩層?結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期?過(guò)長(zhǎng)，影響?攤鋪的情況?，采取了兩?層同時(shí)施工?，一次養(yǎng)生?的技術(shù)措施?，縮短了養(yǎng)?生周期，為?攤鋪爭(zhēng)取了?時(shí)間。為?了保證后期?低溫?cái)備伒?質(zhì)量，從技?術(shù)上調(diào)整了?油石比和油?砂的出場(chǎng)溫?度等措施，?并對(duì)后期攤?鋪倒排計(jì)劃?，界定了最?后攤鋪時(shí)間?等一系列技?術(shù)措施，使?今年的各項(xiàng)?工程均保質(zhì)?保量地完成?了任務(wù)。?四、加大監(jiān)?督、檢查力?度，對(duì)施工?項(xiàng)目嚴(yán)格考?核今年公?司實(shí)行每月?一次對(duì)內(nèi)部?施工項(xiàng)目的?考核，根據(jù)?檢查結(jié)果出?一期《工程?質(zhì)量通報(bào)》?。狠抓重點(diǎn)?工程、特別?是工程的關(guān)?鍵工序等重?要環(huán)節(jié)的施?工，加強(qiáng)自?檢和工序交?接檢查。主?要手段有：?1)對(duì)每?項(xiàng)工程均設(shè)?立“樣板段?”，嚴(yán)格執(zhí)?行樣板起步?制度，施工?季節(jié)每月組?織一次質(zhì)量?大檢查，下?發(fā)一期質(zhì)量?通報(bào)，適時(shí)?召開質(zhì)量?jī)?yōu)?劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì);?2)每項(xiàng)?工程在施工?組織設(shè)計(jì)中?要結(jié)合工程?實(shí)際確定關(guān)?鍵工序和重?要環(huán)節(jié)，對(duì)?關(guān)鍵工序制?定單獨(dú)的施?工方案，包?括人、機(jī)、?料、法等方?面的措施;?3)自檢?報(bào)驗(yàn)合格的?工程如再發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題?，處罰檢驗(yàn)?人員等，工?程質(zhì)量的考?核工作依據(jù)?公司《績(jī)效?考核辦法》?、《工程質(zhì)?量管理辦法?》和《工程?質(zhì)量管理細(xì)?則》執(zhí)行。?五、持續(xù)?改進(jìn)qhs?e管理體系?，認(rèn)真抓好?體系運(yùn)行工?作根據(jù)公?司管理、施?工的實(shí)際，?經(jīng)過(guò)一年多?的體系運(yùn)行?，公司于_?__年對(duì)管?理手冊(cè)程序?文件中不符?合條款進(jìn)行?了修改。共?修改了__?_程序文件?的3___?條款，新制?定各項(xiàng)管理?辦法、規(guī)定?___項(xiàng)，?明確規(guī)定了?有關(guān)質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全活?動(dòng)的具體要?求、操作步?驟和處理方?法。通過(guò)此?次修改使程?序文件的符?合性、操作?性進(jìn)一步提?高，既符合?公司的實(shí)際?情況又符合?標(biāo)準(zhǔn)的要求?。公司自?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全體系運(yùn)?行以來(lái)，機(jī)?關(guān)各相關(guān)職?能部室始終?堅(jiān)持深入到?基層進(jìn)行宣?貫指導(dǎo)，為?管理體系的?運(yùn)行打下了?良好的基礎(chǔ)?。各有關(guān)部?門、分公司?認(rèn)真貫徹管?理方針、嚴(yán)?格執(zhí)行體系?文件和各項(xiàng)?規(guī)定，嚴(yán)格?遵守國(guó)家、?行業(yè)的各項(xiàng)?法律、法規(guī)?和技術(shù)性標(biāo)?準(zhǔn)，保證了?qhse管?理體系的有?效運(yùn)行。?今年___?月23～_?__日，公?司組成內(nèi)審?組，對(duì)機(jī)關(guān)?1___部?室、各分公?司(項(xiàng)目部?)進(jìn)行了內(nèi)?審，共發(fā)現(xiàn)?了3___?不符合項(xiàng)。?其中機(jī)關(guān)各?職能部門共?查出不符合?項(xiàng)___項(xiàng)?;一到八分?公司不符合?項(xiàng)計(jì)___?項(xiàng)，其它基?層單位不符?合項(xiàng)合計(jì)_?__項(xiàng)。對(duì)?以上___?項(xiàng)不符合均?給所在單位?或部門下達(dá)?了《不符合?項(xiàng)報(bào)告》，?各相關(guān)部室?、分公司針?對(duì)不符合項(xiàng)?產(chǎn)生的原因?，積極采取?糾正措施，?并已于__?_月跟蹤整?改完畢。通?過(guò)內(nèi)審提高?了管理體系?運(yùn)行的有效?性，達(dá)到了?持續(xù)改進(jìn)的?目的。_?__月__?_日，公司?召開了qh?se管理體?系管理評(píng)審?會(huì)議，此次?會(huì)議評(píng)審內(nèi)?容包括：質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全管理體系?的符合性、?有效性、適?宜性;質(zhì)量?、安全所執(zhí)?行法律、法?規(guī)的符合性?;目標(biāo)、指?標(biāo)及管理方?案的完成情?況，存在問(wèn)?題及今后的?改進(jìn)措施。?各相關(guān)部室?針對(duì)評(píng)審內(nèi)?容，結(jié)合本?部門qhs?e管理體系?運(yùn)行實(shí)際進(jìn)?行了匯報(bào)發(fā)?言，管理者?代表趙文江?對(duì)___年?公司qhs?e管理體系?運(yùn)行情況進(jìn)?行匯報(bào)。?六、科技項(xiàng)?目、標(biāo)準(zhǔn)化?實(shí)施工作?公司在加強(qiáng)?質(zhì)量管理的?同時(shí)，還注?意狠抓新技?術(shù)推廣應(yīng)用?項(xiàng)目的落實(shí)?，公司《科?技創(chuàng)新方案?》中明確了?五項(xiàng)推廣項(xiàng)?目研究課題?，除此之外?今年還將在?瀝青表處、?砼構(gòu)件等方?面有所創(chuàng)新?。由技術(shù)質(zhì)?量部主抓的?《交互式立?交橋》項(xiàng)目?在局科技進(jìn)?步投標(biāo)大會(huì)?上一舉中標(biāo)?并利用這項(xiàng)?先進(jìn)的技術(shù)?在沈大公路?建設(shè)中實(shí)施?。今年年初?在各項(xiàng)目部?配備了最新?施工建設(shè)國(guó)?家、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范等?，對(duì)所用標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行了確?認(rèn)和推廣，?并參加了修?訂局企標(biāo)工?作。技術(shù)?質(zhì)量工作總?結(jié)報(bào)告（二?）煤質(zhì)化?驗(yàn)質(zhì)量管理?工作是企業(yè)?質(zhì)量管理工?作的重要環(huán)?節(jié)。一年來(lái)?化驗(yàn)科緊緊?圍繞公司質(zhì)?量管理方針?目標(biāo)開展工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行公司《質(zhì)?量管理手冊(cè)?》中對(duì)化驗(yàn)?工作的相關(guān)?要求，認(rèn)真?履行本部門?質(zhì)量管理職?能?，F(xiàn)將本?年度質(zhì)量管?理工作總結(jié)?如下：1?、編制了物?資供應(yīng)目錄?，并按重要?程度進(jìn)行了?分類。供應(yīng)?科對(duì)公司經(jīng)?常使用和可?能使用的物?資，編制了?物資供應(yīng)目?錄，并按對(duì)?公司生產(chǎn)的?影響程度進(jìn)?行了分類，?具體分為A?類(特別重?要)、B類?(重要)、?C類(一般?)。A類主?要包括高冰?鎳、鎳渣、?硫酸、氧氣?以及主要生?產(chǎn)設(shè)備;B?類包括煤、?備品備件、?化學(xué)試劑等?;C類包括?基建材料、?五金電料、?雜品等。通?過(guò)分類便于?在工作中抓?住關(guān)鍵，保?證全局。?2、按照《?質(zhì)量管理手?冊(cè)》要求，?對(duì)主要物資?供方質(zhì)量保?證能力進(jìn)行?了評(píng)定，如?新鄉(xiāng)市心連?心氣體有限?公司、獲嘉?縣制氧廠、?新鄉(xiāng)磷肥鉀?肥有限公司?、鶴壁宏鵬?化工有限公?司等主要物?資供方，供?應(yīng)科按照評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以?上單位的質(zhì)?量保證能力?進(jìn)行了評(píng)定?，只有被評(píng)?為合格供方?后才能編入?合格供方名?錄，并分別?建立合格供?方檔案，實(shí)?施動(dòng)態(tài)管理?。3、供?應(yīng)科根據(jù)生?產(chǎn)副總簽發(fā)?的各部門月?需求計(jì)劃，?并結(jié)合物資?庫(kù)存情況，?制定相應(yīng)的?采購(gòu)計(jì)劃，?以月計(jì)劃為?主，以臨時(shí)?計(jì)劃為輔，?突出供應(yīng)工?作的計(jì)劃性?。大宗物資?均由合格供?方提供，簽?訂采購(gòu)合同?，對(duì)供貨質(zhì)?量、數(shù)量、?時(shí)間、售后?服務(wù)等給予?具體約定，?堅(jiān)持了大宗?物資的合同?化管理。?4、把好物?資入庫(kù)質(zhì)量?關(guān)。物資進(jìn)?廠由倉(cāng)庫(kù)通?知質(zhì)檢科抽?樣檢測(cè)，不?合格物資不?予入庫(kù)，并?記入供方檔?案。5、?及時(shí)向供方?反饋物資質(zhì)?量信息。為?了解物資在?使用中的質(zhì)?量情況，確?保生產(chǎn)，供?應(yīng)科積極主?動(dòng)與車間和?生產(chǎn)部門溝?通，掌握物?資在生產(chǎn)中?的質(zhì)量信息?，并及時(shí)反?饋給供方，?提出質(zhì)量控?制要求，使?物資質(zhì)量更?加符合生產(chǎn)?的要求。?6、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)?管理制度，?管理工作得?到進(jìn)一步加?強(qiáng)。高冰鎳?、浸出渣嚴(yán)?格檢斤計(jì)量?，并分類分?批存放;硫?酸、煤先化?驗(yàn)后計(jì)量，?不合格不入?庫(kù);氧氣進(jìn)?廠后實(shí)行“?三本四核實(shí)?”保證數(shù)量?準(zhǔn)確;五金?雜品等物資?分類，分品?種擺放整齊?，及時(shí)貼上?標(biāo)簽，做到?井然有序;?發(fā)料以料單?為準(zhǔn)，規(guī)范?發(fā)料手續(xù)。?新的一年?，供應(yīng)科將?緊緊圍繞公?司質(zhì)量方針?目標(biāo)開展工?作，進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供方?的評(píng)定與溝?通。嚴(yán)格采?購(gòu)程序、入?庫(kù)程序、發(fā)?放程序，認(rèn)?真做好本部?門質(zhì)量管理?工作，為公?司質(zhì)量管理?水平的提高?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。技?術(shù)質(zhì)量工作?總結(jié)報(bào)告（?三）昨天?，終于結(jié)束?了技術(shù)部的?eit實(shí)習(xí)?，下周將轉(zhuǎn)?戰(zhàn)cid-?持續(xù)改進(jìn)部?，開始下一?個(gè)部門的實(shí)?習(xí)，技術(shù)部?實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)?告。下面匯?報(bào)下技術(shù)部?兩個(gè)星期以?來(lái)的實(shí)習(xí)。?技術(shù)部里?面有四個(gè)小?組，stc?小組，標(biāo)準(zhǔn)?化小組，末?端產(chǎn)品小組?，upg小?組，每一個(gè)?小組都實(shí)習(xí)?___天半?，首先去到?stc小組?。剛?cè)サ?stc小組?的時(shí)候，給?了我們?nèi)齻€(gè)?eit一大?疊公司產(chǎn)品?的資料書，?讓我們自己?先看看。一?開始還挺新?鮮的，很認(rèn)?真地看，看?多了，發(fā)現(xiàn)?看那些資料?看久了就發(fā)?困，后來(lái)發(fā)?現(xiàn)原來(lái)我們?都是這樣，?自己看資料?，很容易走?神?？戳?一天上午的?資料，劉工?找了一個(gè)會(huì)?議室給我們?做培訓(xùn)，給?我們介紹了?stc小組?的產(chǎn)品介紹?，然后領(lǐng)我?們?nèi)スS去?看看線上的?產(chǎn)品。由于?我們?nèi)齻€(gè)在?大學(xué)都不是?學(xué)了空調(diào)這?一塊的內(nèi)容?，大家都不?熟悉，劉工?的培訓(xùn)也只?是給我們一?個(gè)初步地了?解。那天培?訓(xùn)后，我掌?握了自學(xué)的?重要性，公?司里面的人?的工作都很?忙，很多時(shí)?候都是讓我?們自己去看?公司的資料?，然后再給?我們作些培?訓(xùn)。所以，?每次培訓(xùn)之?前，我都將?給我們的資?料以及電腦?上這個(gè)部門?相關(guān)資料都?作了詳細(xì)的?筆記，到了?培訓(xùn)的時(shí)候?，我已經(jīng)對(duì)?這個(gè)產(chǎn)品有?了一定的了?解了，如此?下來(lái)，收到?了比較好的?效果，現(xiàn)在?我的筆記都?寫了大半本?筆記了。?除了自己看?資料，培訓(xùn)?外，早上需?要參加早會(huì)?，然后空閑?時(shí)間自學(xué)p?roe。時(shí)?間上都是很?充裕地，很?多時(shí)候，我?們?nèi)齻€(gè)都處?于無(wú)人管理?的階段，我?們?nèi)齻€(gè)超級(jí)?有空，公司?的其他人超?級(jí)忙，給我?們簡(jiǎn)短培訓(xùn)?，告訴我們?在哪里看資?料之后，就?不管我們了?，讓我們自?己去學(xué)，有?問(wèn)題再去問(wèn)?他們。一開?始，很不適?應(yīng)，現(xiàn)在慢?慢習(xí)慣了，?需要自己主?動(dòng)去學(xué)習(xí)才?能學(xué)到東西?，不然，就?是撐著眼睛?過(guò)日子了。?stc小?組的實(shí)習(xí)期?間，剛好趕?上stc小?組的旅游，?我們來(lái)這里?的第一周就?參加了st?c小組的旅?游，去了三?椏塘幽谷游?，第一次玩?了撥水戰(zhàn)，?還去了果園?吃荔枝，挺?好玩的，實(shí)?習(xí)總結(jié)《技?術(shù)部實(shí)習(xí)總?結(jié)報(bào)告》。?之后去了?標(biāo)準(zhǔn)化小組?，主要是給?我們培訓(xùn)了?sap的一?個(gè)流程，讓?我們了解產(chǎn)?品開發(fā)的整?個(gè)流程，每?一個(gè)階段需?要做哪些工?作，如何做?等等，都有?一個(gè)很明確?的計(jì)劃。期?間，又很幸?運(yùn)剛好趕上?技術(shù)部的燒?烤活動(dòng)，讓?我們飽吃了?一頓。然后?參加了公司?的全員大會(huì)?，作為新員?工，第一次?向全廠自我?介紹，還有?有點(diǎn)緊張，?表現(xiàn)不多讓?我滿意，呵?呵。接下來(lái)?就是新員工?培訓(xùn)三天，?最近新進(jìn)來(lái)?的員工集中?一起培訓(xùn)，?大概就__?_人，給我?介紹了公司?一些日常事?務(wù)的辦理，?公司的安全?教育，誠(chéng)信?教育等等。?之后就是?末端產(chǎn)品介?紹了，也是?經(jīng)過(guò)了一個(gè)?簡(jiǎn)短的培訓(xùn)?，然后到線?上看看產(chǎn)品?，比較特殊?就是參加了?他們小組里?面的一個(gè)產(chǎn)?品展示演講?。是一個(gè)全?英文的產(chǎn)品?展示演講，?是一個(gè)非常?成功活動(dòng)，?小組里面的?成員坐在一?起，也邀請(qǐng)?些工廠里面?和其他部門?的人員參與?其中，一個(gè)?代表在上面?演示。在末?端產(chǎn)品小組?實(shí)習(xí)，讓我?有點(diǎn)感到驚?奇的就是，?他們每個(gè)人?都負(fù)責(zé)某一?個(gè)產(chǎn)品的工?作，不過(guò)在?開早會(huì)或者?一些其他的?活動(dòng)的時(shí)候?，每一次早?會(huì)或者其他?會(huì)議，他們?都是有其中?一個(gè)作偽組?織者，向其?他人介紹他?所負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的介紹，分?享他負(fù)責(zé)那?個(gè)產(chǎn)品地技?術(shù)分享，還?有就是要準(zhǔn)?備一個(gè)健康?話題大家討?論，例如心?理壓力等等?。感覺(jué)這樣?挺好地，讓?每一個(gè)員工?都知道自己?做了什么，?也讓其他人?去了解自己?做的東西，?而不是閉門?造車，自己?就只負(fù)責(zé)自?己這塊，不?去了解其他?人做了什么??？赡苣懵?了其他人所?做的東西對(duì)?你自己要做?的工作沒(méi)有?很大的幫助?，不過(guò)聽過(guò)?這樣的形式?，能讓大家?彼此更加理?解，自己得?到肯定，同?時(shí)也能得到?別人的肯定?。技術(shù)質(zhì)?量工作總結(jié)?報(bào)告（四）?大家下午?好!下面我?代表生產(chǎn)部?四十余名員?工對(duì)本部門?在201_?_的'工作?予以總結(jié)，?請(qǐng)予審議：?時(shí)光荏苒?，歲月穿梭?，技術(shù)部年?終工作總結(jié)?范文。伴著?圣誕歡快的?節(jié)日氣氛，?我們即將迎?來(lái)新的一年?。在過(guò)去的?一年中，生?產(chǎn)部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各部?門的密切配?合與部門全?體員工的共?同努力下，?順利地完成?了公司下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。在此?，我對(duì)生產(chǎn)?部門一年來(lái)?的工作予以?回顧和總結(jié)?，同時(shí)祈愿?我們公司明?年更美好!?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過(guò)去的一年?里，生產(chǎn)部?門力挑重?fù)?dān)?，在產(chǎn)品型?號(hào)多變、批?量小、技術(shù)?資料不完善?的情況下，?進(jìn)行了一些?工藝上新摸?索與試驗(yàn)，?克服了材料?質(zhì)量波動(dòng)，?客戶質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅提高?、訂單緊且?不穩(wěn)定等困?難，共完成?成品燈具入?庫(kù)___余?盞(路燈_?__盞、隧?道燈___?盞、庭院燈?___盞、?景觀燈__?_盞、室內(nèi)?燈___盞?),光源成?品___只?。為達(dá)到客?戶在產(chǎn)量和?質(zhì)量上的要?求，生產(chǎn)部?合理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，利?用有限資源?，及時(shí)滿足?客戶交期，?為今后公司?產(chǎn)品多元化?打下了良好?的基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品質(zhì)?量方面本?人今年__?_月負(fù)責(zé)品?質(zhì)工作，在?該部門期間?，除帶領(lǐng)部?門員工把好?產(chǎn)品進(jìn)貨、?制造、出廠?各環(huán)節(jié)質(zhì)量?關(guān)以外，另?編制施行了?質(zhì)檢各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量記錄?，留下了真?實(shí)全面的質(zhì)?量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)?，申報(bào)取得?了___種?產(chǎn)品的ce?認(rèn)證，協(xié)作?完善了各款?產(chǎn)品的銘牌?、說(shuō)明書，?及時(shí)向營(yíng)銷?部提供了各?種產(chǎn)品的檢?驗(yàn)及測(cè)試報(bào)?告等。接手?生產(chǎn)管理工?作以后，在?完成生產(chǎn)任?務(wù)的同時(shí)，?我們生產(chǎn)部?門同樣高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的每?一個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，做到?每月成品交?驗(yàn)合格率都?在___%?以上。雖負(fù)?責(zé)的工作角?色進(jìn)行了轉(zhuǎn)?換，但我們?始終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)出?來(lái)的，只要?生產(chǎn)部的每?一個(gè)員工都?有高度的質(zhì)?量意識(shí)，并?付諸于生產(chǎn)?操作的每一?環(huán)節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高，?從而實(shí)現(xiàn)成?品交驗(yàn)合格?率逐年遞增?___%的?目標(biāo)。3?、機(jī)器設(shè)備?管理方面?在過(guò)去的一?年里，公司?各種生產(chǎn)設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)完好?率達(dá)到__?_%，尚未?出現(xiàn)一起因?設(shè)備原因影?響生產(chǎn)的事?故?？梢哉f(shuō)?是因?yàn)榇蟛?分設(shè)備都是?新設(shè)備，故?障率較低。?但我們?cè)O(shè)備?維護(hù)還是按?照iso9?000設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件進(jìn)?行定期檢修?保養(yǎng)，全年?安排且有相?應(yīng)的文件記?錄，有力地?保障了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確保?了生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面2?01__年?___月，?是我接手生?產(chǎn)部管理工?作的開始，?也是生產(chǎn)任?務(wù)逐月遞增?的開始，在?管理人員變?動(dòng)和生產(chǎn)線?員工極不穩(wěn)?定的情況下?、這無(wú)疑于?給生產(chǎn)管理?帶來(lái)極大壓?力，但就在?這樣的壓力?推動(dòng)下，?本部門各車?間還是堅(jiān)定?地進(jìn)行員工?崗前崗中培?訓(xùn)，保證新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?基本勝任輪?換崗位工作?。在這里我?得感謝幾位?車間主管和?各個(gè)車間一?線的組長(zhǎng)，?是他們的鼎?力支持和配?合才使得生?產(chǎn)部有了如?今的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過(guò)去?的一年里，?生產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)納?入日常的管?理工作之中?，做到隨時(shí)?對(duì)各車間員?工進(jìn)行安全?知識(shí)的教育?，并監(jiān)督檢?查及時(shí)消除?各車間存在?的安全隱患?，同時(shí)加強(qiáng)?了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律?和勞保用品?佩戴的監(jiān)管?，保證了生?產(chǎn)車間的有?序運(yùn)行，全?年度未發(fā)生?一起人身傷?害、設(shè)備損?壞之類的安?全事故。?生產(chǎn)部門在?過(guò)去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績(jī)?，但也還存?在較多的問(wèn)?題，主要有?以下方面的?不足：1?、質(zhì)量管?理方面1?).員工?質(zhì)量意識(shí)淡??。耗壳霸?部分員工身?上還存在質(zhì)?量事不關(guān)己?，漠然置之?的態(tài)度，工?作總結(jié)《技?術(shù)部年終工?作總結(jié)范文?》。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不好，?不到位有很?大關(guān)系。?2).缺乏?全員參與質(zhì)?量管理理念?：我們現(xiàn)在?缺乏的就是?全員參與質(zhì)?量意識(shí)，有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)一?個(gè)真空地帶?，誰(shuí)都管誰(shuí)?都不管的局?面(72w?投光燈打膠?和144w?投光燈包裝?就是一個(gè)很?好的例子)?，而且在有?的時(shí)候，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管?而執(zhí)行不到?位的現(xiàn)象。?我個(gè)人感覺(jué)?，有時(shí)候靠?一個(gè)部門來(lái)?管這種事，?想做的盡善?盡美是不可?能的，這必?須與我們?nèi)?體員工以及?各級(jí)管理人?員的積極配?合是密不可?分的，沒(méi)有?員工的配合?和管理人員?的齊抓共管?是完成不了?的。3)?.缺乏質(zhì)量?記錄意識(shí)：?產(chǎn)品在整個(gè)?制造過(guò)程中?，如何完整?記錄產(chǎn)品過(guò)?程質(zhì)量狀態(tài)?顯得尤為重?要，如果有?了完善的質(zhì)?量記錄，它?將為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)更改、技?術(shù)分析、數(shù)?據(jù)查尋等提?供準(zhǔn)確的依?據(jù)。雖然這?方面在逐步?改善，但離?我們質(zhì)量管?理體系所要?求的寫我們?所做，做我?們所寫，記?我們所做的?還差較遠(yuǎn)!?由于我們?是訂單式生?產(chǎn)模式，訂?單的連續(xù)性?怎樣直接影?響到生產(chǎn)管?理的諸多方?面，有時(shí)任?務(wù)不足也致?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理松懈，員?工的精神面?貌和緊張感?缺乏，在這?方面我們正?策劃予以整?頓、制定完?善的規(guī)章制?度和培訓(xùn)計(jì)?劃，施行有?效的激勵(lì)措?施，不斷提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的需?要。3、?物料消耗及?成本控制方?面由于我?們以前沒(méi)有?對(duì)物料消耗?及成本進(jìn)行?考核，有許?多的非正常?成本增加時(shí)?有見到，如?工具損耗率?高、物料使?用質(zhì)量過(guò)剩?，員工裝配?及物料儲(chǔ)存?不當(dāng)引起浪?費(fèi)等等，這?些不經(jīng)意的?浪費(fèi)都將增?加我們的成?本，導(dǎo)致這?種現(xiàn)象的存?在，這里面?有很多原因?，有些是員?工成本意識(shí)?不強(qiáng)，有些?是工藝規(guī)?范和材料要?求不太明細(xì)?。要做到成?本有效控制?，得從我們?每位管理、?技術(shù)人員做?起，只要大?家監(jiān)督到位?、標(biāo)準(zhǔn)制定?合理，考核?措施完善，?我們的非正?常成本才可?降低或消除?。本部門將?根據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相應(yīng)?的、合理的?獎(jiǎng)罰措施和?節(jié)約能源、?降低成本的?思想教育，?使員工的成?本意識(shí)和主?人翁精神得?到逐步提高?!三、從?公司整體方?面，我們有?以下幾點(diǎn)建?議1、請(qǐng)?盡快完善現(xiàn)?有產(chǎn)品技術(shù)?資料，并確?保其編制、?發(fā)放的準(zhǔn)確?性、完整性?和及時(shí)性。?因設(shè)計(jì)試制?輸出的各種?技術(shù)文件(?如bom、?圖紙、包裝?要求、銘牌?、說(shuō)明書等?)是以后物?料采購(gòu)、生?產(chǎn)制造、試?驗(yàn)測(cè)試、使?用安裝、售?后維護(hù)等過(guò)?程必須遵循?的標(biāo)準(zhǔn)和依?據(jù)，因此，?本部門建議?技術(shù)部門盡?快完善相關(guān)?技術(shù)文件，?以便各環(huán)節(jié)?利于工作!?2、建立?健全工作質(zhì)?量責(zé)任制：?就是要對(duì)公?司每個(gè)部門?和每個(gè)員工?都明確規(guī)定?各部門和個(gè)?人在工作質(zhì)?量上的具體?任務(wù)、責(zé)任?和權(quán)力、以?便做到質(zhì)量?工作事事有?人管，層層?、人人有專?責(zé)，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工作?有檢查，這?樣才可以把?與質(zhì)量直接?有關(guān)的工作?和廣大員工?的積極性、?責(zé)任性結(jié)合?起來(lái)，形成?一個(gè)嚴(yán)密的?質(zhì)控體系!?3、隨著?公司銷售量?增長(zhǎng)、對(duì)用?戶提供技術(shù)?支持和產(chǎn)品?售后維修也?越來(lái)越多，?原來(lái)的售后?服務(wù)模式已?不大適應(yīng)，?建議設(shè)置專?門的售后“?服務(wù)部”，?由專人負(fù)責(zé)?售后服務(wù)工?作。其主要?職能為開展?技術(shù)服務(wù)、?進(jìn)行客戶使?用效果和要?求的調(diào)查和?處理出廠產(chǎn)?品的質(zhì)量問(wèn)?題。4、?因公司員工?流動(dòng)量大，?個(gè)別員工的?團(tuán)隊(duì)凝聚力?和歸屬感不?強(qiáng)。長(zhǎng)期以?往必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量、?工作效率等?、建議公司?在企業(yè)文化?、員工歸屬?感及團(tuán)隊(duì)凝?聚力方面加?強(qiáng)樹立與培?訓(xùn)。四、?201__?展望面對(duì)?即將到來(lái)的?二0一__?年，我們生?產(chǎn)部愿以最?飽滿的熱情?對(duì)待新年的?每一天，在?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?上，積極與?各部門機(jī)密?配合，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克服?存在的不足?與困難，提?高工作質(zhì)量?，進(jìn)一步抓?好安全生產(chǎn)?，為企業(yè)的?發(fā)展盡我們?最大的努力?!最后：?祝在座的領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?身體健康!?元旦快樂(lè)!?合家幸福!?謝謝大家!?!技術(shù)質(zhì)?量工作總結(jié)?報(bào)告（五）?本人自參?加工作以來(lái)?，進(jìn)取投身?施工管理工?作，敬業(yè)愛(ài)?崗，___?年___月?評(píng)為技術(shù)員?。經(jīng)過(guò)近幾?年的施工生?產(chǎn)管理工作?，我刻苦鉆?研，不斷探?索，積累了?較豐富的有?關(guān)建筑工程?技術(shù)經(jīng)濟(jì)及?建筑企業(yè)管?理方面的經(jīng)?驗(yàn)，取得了?必須的工作?成績(jī)?；?顧這幾年的?工作，簡(jiǎn)要?總結(jié)如下：?一、投身?建筑業(yè)，創(chuàng)?立優(yōu)質(zhì)工程?自___?年___月?參加工作以?來(lái)，我一向?從事施工管?理工作，虛?心學(xué)習(xí)，專?業(yè)技術(shù)水平?不斷提高。?近年來(lái)，我?參加主持了?_