2022年廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

第5頁共9頁2022年?廠務(wù)公開民?主管理工作?總結(jié)近年?來，___?汶建置業(yè)（?集團(tuán)）有限?公司工會委?員會在上級?黨委和總工?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?學(xué)____?_精神和_?___，貫?徹執(zhí)行《工?會法》和《?工會工作條?例》，解放?思想，開拓?創(chuàng)新，真抓?實(shí)干，銳意?進(jìn)取，積極?履行工會職?能，行使職?工代表參政?、議政、民?主管理，依?法辦事權(quán)利?，充分調(diào)動?和發(fā)揮了工?會會員的積?極性和創(chuàng)造?性，維護(hù)職?工合法權(quán)益?，推動了公?司工會工作?和各項(xiàng)事業(yè)?的創(chuàng)新發(fā)展?。

一、?堅(jiān)持與時俱?進(jìn)，努力做?好工會各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作。?

公司工?會緊緊圍繞?“維護(hù)、參?與、建設(shè)、?教育”四項(xiàng)?職能，推進(jìn)?民主管理，?參與經(jīng)濟(jì)建?設(shè)，維護(hù)職?工合法權(quán)益?，活躍職工?業(yè)余文化生?活，加強(qiáng)自?身___建?設(shè)，___?年上半年工?會各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作又取得?新成績。

?1、抓教?育，促穩(wěn)定?，做職工的?貼心人。工?會___充?分發(fā)揮凝聚?職工、貼近?職工的優(yōu)勢?，始終堅(jiān)持?以黨的領(lǐng)導(dǎo)?為核心，把?思想政治工?作放在首位?，利用會議?、活動、談?心和交流等?方式，開展?多種形式的?群眾性宣傳?教育活動，?及時了解把?握干群關(guān)系?、工作關(guān)系?和各種社會?關(guān)系，凝聚?人心，增強(qiáng)?合力。通過?形勢教育、?理論教育、?傳統(tǒng)教育，?隨時注意強(qiáng)?化職工的開?放意識和大?局意識，積?極引導(dǎo)職工?解放思想、?轉(zhuǎn)變觀念，?充分發(fā)揮“?識大體，顧?大局”的汶?建傳統(tǒng)和“?干事創(chuàng)業(yè)、?團(tuán)結(jié)開拓”?的汶建精神?，以主人翁?的態(tài)度自覺?做到眼前利?益服從長遠(yuǎn)?利益，局部?利益服從公?司整體利益?，維護(hù)了員?工隊(duì)伍和公?司的穩(wěn)定與?發(fā)展，努力?營造健康、?向上、團(tuán)結(jié)?、進(jìn)取的良?好氛圍。

?2、抓學(xué)?習(xí)，增強(qiáng)民?主意識，以?正確的思想?指導(dǎo)工作。?工會充分利?用各種活動?為契機(jī)，不?失時機(jī)地向?員工宣傳《?工會法》，?深入學(xué)習(xí)貫?徹各種文件?精神。使員?工了解自己?的權(quán)利和義?務(wù)，增強(qiáng)他?們的民主管?理意識，提?高自身的政?治思想素質(zhì)?。

今年?___月_?__日，汶?川發(fā)生8級?大地震，公?司迅速發(fā)動?職工捐款捐?物，黨員和?工會成員的?發(fā)揮模范帶?頭作用，急?災(zāi)區(qū)之所急?，想災(zāi)區(qū)之?所想，先后?捐款___?余元，用實(shí)?際行動為祖?國解憂，支?援國家建設(shè)?。

為支?持我縣經(jīng)濟(jì)?建設(shè)，以縣?總工會牽頭?，開展了“?龍信理財”?融資，發(fā)展?汶上縣的城?市建設(shè)，公?司工會發(fā)動?職工積極響?應(yīng)，踴躍參?與，先后融?資___萬?多元。

?二、加大工?作透明度，?推動廠務(wù)公?開縱向發(fā)展?。

1、?發(fā)揮工會_?__職能作?用，定期召?開職代會。?我公司始終?堅(jiān)持每年召?開兩次職代?會，一次職?工會，建立?了職代會提?案公開制度?和決策參與?制度。通過?職代會，審?議通過《總?經(jīng)理工作報?告》、《工?會工作報告?》，確定年?度方針、目?標(biāo)和中長期?發(fā)展規(guī)劃。?在廣泛聽取?職工代表意?見后，審議?通過公司改?革、改組，?結(jié)構(gòu)調(diào)整等?重大決策事?項(xiàng)，保證公?司重大決策?事項(xiàng)和規(guī)章?制度的順利?實(shí)施。

?2、公開招?標(biāo)，實(shí)施工?程內(nèi)部承包?。公司承攬?工程后，采?取內(nèi)部招標(biāo)?方式召開發(fā)?布會，由工?會公證監(jiān)督?，員工旁聽?項(xiàng)目參與。?工程內(nèi)部承?包的公開，?擴(kuò)大了員工?的監(jiān)督面，?抵制了工程?承包和施工?中的___?，同時轉(zhuǎn)化?了公司風(fēng)險?，增加了項(xiàng)?目責(zé)任，使?工程從承包?到施工，直?至竣工交付?使用都在群?眾的監(jiān)督中?進(jìn)行，確保?了工程質(zhì)量?、安全、效?益、信譽(yù)等?，收到了良?好效果，深?受員工歡迎?和贊揚(yáng)。通?過實(shí)施__?_，進(jìn)行廠?務(wù)政務(wù)公開?，加強(qiáng)民主?監(jiān)督和民主?管理權(quán)，擴(kuò)?大了員工的?知情權(quán)，參?政議___?，有效地激?發(fā)了廣大員?工當(dāng)家作主?參與公司決?策管理的積?極性，從而?形成了我為?公司發(fā)展獻(xiàn)?良策，管理?民主化的喜?人局面。

?3、實(shí)行?廠務(wù)公開制?度，設(shè)立了?專門的廠務(wù)?公開欄。健?全了相應(yīng)的?制度、規(guī)范?了公開程序?、形式和內(nèi)?容。進(jìn)一步?保證了廠務(wù)?公開的及時?性、全面性?和準(zhǔn)確性，?在不斷加強(qiáng)?各項(xiàng)基礎(chǔ)工?作，加大監(jiān)?督檢查力度?的同時，我?們注意引導(dǎo)?員工掌握政?策，一切從?有利于加強(qiáng)?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?班子建設(shè)，?有利于促進(jìn)?企業(yè)改革、?發(fā)展和穩(wěn)定?的角度提出?問題或開展?活動，使廠?務(wù)公開在質(zhì)?量得到提高?的同時，職?工的經(jīng)濟(jì)意?識和政治覺?悟也得到同?步提高。公?司及時公開?了招投標(biāo)、?財務(wù)收支狀?況、辦公費(fèi)?用、招待費(fèi)?用、收支情?況以及其它?重要決策等?。我們還通?過調(diào)查問卷?的形式，及?時掌握了職?工的思想脈?搏和廠務(wù)公?開工作的運(yùn)?行情況。使?廠務(wù)公開工?作進(jìn)一步向?縱深發(fā)展，?取得了顯著?成效，已成?為企業(yè)的一?項(xiàng)管理制度?。

三、?重___，?___職工?合法利益

?工會是工?人階級的群?眾___，?多年來，公?司工會始終?把代表職工?利益，依法?維護(hù)職工合?法權(quán)益作為?自己重要職?責(zé)。作為廣?大員工的_?__人，在?___上堅(jiān)?持做到重監(jiān)?督，求實(shí)效?，正確處理?企業(yè)___?和員工個人?關(guān)系，眼前?利益和長遠(yuǎn)?利益關(guān)系，?切實(shí)維護(hù)職?工利益。

?1、參與?職工利益分?配。做到員?工工資福利?發(fā)放，調(diào)級?晉升，醫(yī)療?改革，減員?增效等涉及?職工切身利?益的事情，?張榜公布，?避免___?。

2、?簽訂《__?_合同》和?《勞動用工?合同》，維?護(hù)勞動者權(quán)?益。為確保?職工代表決?議的落實(shí)，?在___屆?四次職代會?上，工會代?表職工與公?司簽訂了新?一輪___?合同，確保?合同履約率?達(dá)___%?。成立了以?工會主席為?主的勞動合?同簽訂領(lǐng)導(dǎo)?小組，做到?了企業(yè)利益?、職工利益?兼顧，雙向?維護(hù)不偏移?。新的勞動?合同的簽訂?，更加突出?了職工的勞?動保護(hù)，維?護(hù)了職工合?法權(quán)益。

?3、著力?解決職工工?資拖欠問題?。積極響應(yīng)?國家清欠農(nóng)?民工工資政?策法規(guī)，著?力解決民工?工資拖欠問?題。專門成?立了由財務(wù)?處牽頭的清?欠小組，對?各工程項(xiàng)目?發(fā)放了民工?工資清欠表?，對建設(shè)單?位撥付工程?款后優(yōu)先發(fā)?放民工工資?，從而杜絕?了拖欠民工?工資現(xiàn)象，?有力地維護(hù)?了民工權(quán)益?。

四、?加強(qiáng)兩個文?明建設(shè)，關(guān)?心員工生活?，搞好員工?的文化娛樂?生活。

?在員工中積?極廣泛開展?

“評先樹?優(yōu)”活動，?集思廣益，?廣泛開展群?眾生產(chǎn)勞動?保護(hù)活動。?堅(jiān)持開展勞?動競賽、合?理化建議和?技術(shù)創(chuàng)新活?動，成立q?c質(zhì)量攻關(guān)?小組。通過?開展此項(xiàng)活?動，激發(fā)了?廣大員工的?學(xué)習(xí)熱情，?提高了公司?的整體質(zhì)量?水平。關(guān)心?職工生活，?搞好在冊及?退休職工的?福利待遇工?作。堅(jiān)持春?節(jié)、五·一?勞動節(jié)、六?·一兒童節(jié)?、元旦、仲?秋節(jié)為職工?發(fā)放福利，?豐富廣大職?工的生活水?平。確保職?工工資按時?足額發(fā)放，?堅(jiān)持為員工?喜事送喜匾?、白事送花?圈。確保按?時足額交納?職工的社會?保險金、工?傷保險金、?失業(yè)保險金?、女工生育?基金、勞動?力使用費(fèi)，?時時關(guān)心維?護(hù)員工利益?，及時排解?員工的各種?問題和困難?，使廣大員?工真正體驗(yàn)?到大家庭的?溫暖，得到?廣大員工的?依賴，增加?了員工凝聚?力、向心力?，從而有力?地促進(jìn)了公?司民主管理?工作健康發(fā)?展。

五、?發(fā)揮職工的?主人翁精神?和民主管理?意識，以“?經(jīng)濟(jì)建設(shè)為?中心”，?解放思想，?干事創(chuàng)業(yè)。?

___?月___日?，市委、市?政府召開全?市“學(xué)蘇北?精神，促濟(jì)?寧跨越”動?員大會，市?委書記孫守?剛向全市發(fā)?出了“學(xué)蘇?北精神，比?蘇北干勁，?趕蘇北速度?，促濟(jì)寧跨?越”的號召?，我縣各屆?積極響應(yīng)，?縣建設(shè)局也?提出了“學(xué)?蘇北精神，?促城建跨越?”的奮斗目?標(biāo)。

我?公司___?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)，并于_?__月__?_日召開了?

“學(xué)蘇北?精神，促公?司跨越”專?題會議，提?出了“學(xué)蘇?北精神，大?干___，?拚搏___?，攻堅(jiān)__?_，沖刺_?_五，兩年?兩個億，三?年三百萬，?五年保五強(qiáng)?”的奮斗目?標(biāo)。公司從?加強(qiáng)出工考?勤入手，發(fā)?揮和調(diào)動職?工的主人翁?精神和民主?管理意識，?以“經(jīng)濟(jì)建?設(shè)為中心”?，解放思想?，干事創(chuàng)業(yè)?。按照“一?切工作具體?化，具體工?作項(xiàng)目化，?項(xiàng)目建設(shè)精?品化，精品?工程責(zé)任化?”的要求，?以民主促管?理，以管理?促安全，以?安全促質(zhì)量?，以杯牌促?精品，實(shí)行?“安全文明?生產(chǎn)”一票?否決制，大?力推行“現(xiàn)?場工作法”?、“一線工?作法”、“?限時工作法?”，公司全?體員工以此?為動力，搶?抓機(jī)遇，在?各自的崗位?上勤奮工作?，努力開創(chuàng)?了公司跨越?發(fā)展的新局?面。

現(xiàn)在?，公司上下?氣正勁足，?人心思上，?決心在上級?工會的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，繼?續(xù)深化廠務(wù)?公開，強(qiáng)化?民主管理，?提升廠務(wù)公?開民主管理?理念，推動?建立廠務(wù)公?開民主管理?工作的長效?機(jī)制，扎實(shí)?做好各項(xiàng)工?作，促進(jìn)企?業(yè)健康快速?發(fā)展。第9頁共9頁廠?區(qū)物業(yè)管理?年終工作總?結(jié)___?年，物業(yè)公?司在廠部的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?全廠的中心?工作，以提?高后勤保障?能力為宗旨?，以追求服?務(wù)滿意率為?目標(biāo)，大力?弘揚(yáng)三種精?神，使全體?員工服務(wù)意?識有了新的?增強(qiáng)，服務(wù)?范圍有了新?的拓展，服?務(wù)舉措有了?新的創(chuàng)造，?服務(wù)質(zhì)量有?了新的提高?，有效保障?了各項(xiàng)工作?的順利開展??，F(xiàn)將一年?來的主要工?作總結(jié)如下?:一、_?__年的基?本工作情況?員工餐廳?綜合管理水?平有了較大?提高。一年?來，緊緊圍?繞提高菜肴?質(zhì)量和衛(wèi)生?水平這一中?心，加強(qiáng)了?員工餐廳的?管理，鞏固?和提高了自?助餐的菜肴?水平。首先?從采購源頭?抓起，實(shí)行?比質(zhì)比價采?購，努力降?低原料成本?;其次通過?精心制定菜?譜，合理科?學(xué)安排膳食?結(jié)構(gòu);同時?在操作過程?中大做文章?，一方面抓?規(guī)范切配，?減少操作過?程中的浪費(fèi)?現(xiàn)象，嚴(yán)格?做到粗菜細(xì)?做，細(xì)菜精?做，另一方?面抓烹調(diào)過?程中的操作?，努力做到?大鍋菜小鍋?做，使口味?不斷變化。?由于該班組?不斷完善基?礎(chǔ)管理，強(qiáng)?化衛(wèi)生意識?，一年來未?發(fā)生一起食?物中毒事故?，經(jīng)市防疫?部門抽檢餐?具合格率達(dá)?___%，?受到有關(guān)部?門的好評。?與此同時，?狠抓小餐廳?接待水平的?提高，一年?來從理順內(nèi)?部關(guān)系，調(diào)?整技術(shù)力量?入手，加強(qiáng)?與服務(wù)部門?溝通協(xié)調(diào)，?多次安排了?高檔次的酒?席，受到領(lǐng)?導(dǎo)和來賓的?一致好評。?綠化管理?工作實(shí)現(xiàn)了?新的跨越。?廠區(qū)綠化是?公司確定的?今年工作重?點(diǎn)，此項(xiàng)工?程起點(diǎn)高、?時間緊、投?資大，在我?廠歷史上是?絕無僅有。?為營造具有?現(xiàn)代氣息的?“花園式”?工廠，把廠?區(qū)打造成青?株成帶、綠?坪如茵，人?與自然和諧?統(tǒng)一的工作?環(huán)境，我們?發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神，?按照“整體?規(guī)劃、分步?實(shí)施、突出?重點(diǎn)”思路?，積極__?_相關(guān)人員?夜以繼日的?開展工作，?上半年共種?植各類苗木?___萬株?，草坪__?_平方米，?工程費(fèi)用經(jīng)?有關(guān)部門審?核為___?萬元，每平?方米造價為?___元。?下半年我們?積極調(diào)整工?作思路，以?“投資少、?品味不能低?;價格降、?質(zhì)量不能降?”為原則，?多次___?人員利用雙?休日多次到?外地采購苗?木和景石，?自行設(shè)計(jì)、?自行施工，?共種植苗木?___萬多?株、草坪6?千多平方米?，每平方米?造價僅__?_元;與上?半年相比下?降___元?，合計(jì)節(jié)約?成本___?萬元。此外?，對老浴室?和老花房進(jìn)?行了拆除，?共移栽樹木?棵，使全廠?綠化覆蓋率?達(dá)___%?，極大地提?高了公司對?外形象。?公共設(shè)施的?維護(hù)水平有?了較大提升?。物業(yè)公司?承擔(dān)了辦公?樓公共設(shè)施?的維護(hù)和全?廠的零星維?修工作。面?對新工藝、?新設(shè)施，我?們從提高服?務(wù)意識和服?務(wù)技能入手?，定期__?_人員維護(hù)?和保養(yǎng)，每?天安排專人?檢查，責(zé)任?落實(shí)到人，?同時對餐廳?用電線路進(jìn)?行了整改規(guī)?范，對辦公?樓過道__?_聲控開關(guān)?，解決了長?明燈的現(xiàn)象?。在梅雨季?節(jié)到來之前?，精心__?_人員對廠?區(qū)、生活區(qū)?和馬飲倉庫?的下水道進(jìn)?行疏通，維?修屋面__?_平方米，?擴(kuò)建自行車?庫___平?方米，拓寬?道路___?平方米，為?正常的生產(chǎn)?生活提供了?可靠保障。?藥房及醫(yī)?療保健工作?扎實(shí)推進(jìn)。?醫(yī)務(wù)所承擔(dān)?著全廠__?_多名員工?醫(yī)療費(fèi)用的?報銷管理和?全廠的醫(yī)療?保健工作。?今年我們首?先加強(qiáng)了員?工報銷的管?理，與市二?院簽定了離?休人員住院?費(fèi)用管理協(xié)?議，杜絕了?不合理項(xiàng)目?的費(fèi)用支出?;其次加強(qiáng)?了藥房采購?的管理，在?確保藥品質(zhì)?量的前提下?，廣泛聯(lián)系?藥品批發(fā)企?業(yè)，強(qiáng)化竟?價采購的力?度，綜合采?購價格在原?來的基礎(chǔ)上?下降___?%，把實(shí)惠?讓給員工，?全年?duì)I業(yè)收?入___萬?元，利潤_?__萬元，?藥品經(jīng)市有?關(guān)部門抽檢?合格率達(dá)_?__%;通?過多次和醫(yī)?院和保險公?司溝通協(xié)調(diào)?，減免不合?理的支出，?節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)?用大約__?_萬元。同?時邀請市一?院和二院專?家到小區(qū)開?展義診三次?，請弋磯山?醫(yī)院的專家?___了一?次健康知識?講座，受到?退休人員的?歡迎。衛(wèi)?生保潔及環(huán)?衛(wèi)工作再攀?新高?，F(xiàn)代?化辦公樓的?衛(wèi)生保潔對?公司來說，?是一項(xiàng)新的?服務(wù)項(xiàng)目。?我們專門成?立了衛(wèi)生保?潔組，組建?了一支有_?__名衛(wèi)生?保潔員的隊(duì)?伍，分成日?班和夜班保?潔，夜班保?潔從下午1?8點(diǎn)到24?點(diǎn)對辦公樓?進(jìn)行全面保?潔，第二天?能給我們的?員工帶來清?新整潔的工?作環(huán)境。對?日班環(huán)境保?潔方面進(jìn)行?嚴(yán)格管理，?責(zé)任落實(shí)到?人，以現(xiàn)場?管理和不定?期檢查為考?核手段，全?面提升全廠?衛(wèi)生保潔工?作質(zhì)量。今?年我廠重大?活動頻繁，?接待任務(wù)繁?重，公司根?據(jù)不同的季?節(jié)，不同的?活動及時布?置花卉，給?來賓留下了?美好的印象?。員工宿?舍區(qū)的綜合?服務(wù)管理進(jìn)?一步加強(qiáng)。?今年以來，?我們以防盜?工作和環(huán)境?衛(wèi)生為重點(diǎn)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)區(qū)內(nèi)治安?防范，值班?人員嚴(yán)守工?作崗位，堅(jiān)?持巡視制度?，對部分違?章建筑進(jìn)行?了拆除。上?半年在雞毛?山小區(qū)修建?了___平?方米的晨練?場地，下半?年又解決了?二次供水問?題，創(chuàng)造了?良好的居住?環(huán)境。此?外，我們還?進(jìn)一步加強(qiáng)?了辦公用品?和固定資產(chǎn)?的管理、嚴(yán)?格控制計(jì)劃?;加強(qiáng)了對?車庫和浴室?的現(xiàn)場管理?，提高巡視?頻率，杜絕?了盜竊案件?發(fā)生;進(jìn)一?步加強(qiáng)和規(guī)?范全廠公積?金、餐廳和?藥房物資的?盤點(diǎn)工作;?加強(qiáng)和規(guī)范?了財務(wù)基礎(chǔ)?管理工作，?對食堂和藥?房的帳務(wù)處?理，通過制?定各項(xiàng)財務(wù)?管理制度來?規(guī)范食堂和?藥房的會計(jì)?基礎(chǔ)，理順?了收發(fā)存的?各項(xiàng)環(huán)節(jié)，?明確了責(zé)任?，為降低成?本奠定了堅(jiān)?實(shí)的基矗?在圓滿完成?日常工作的?同時，我們?根據(jù)年初趙?廠長的工作?報告，大力?弘揚(yáng)艱苦奮?斗精神，狠?抓增收節(jié)支?工作。改變?了以往請外?單位加工制?作設(shè)施的傳?統(tǒng)，多次_?__公司人?員加工了馬?飲庫吸濕機(jī)?基架___?個和車隊(duì)宣?傳欄一個，?節(jié)約資金約?___萬余?元;___?公司相關(guān)人?員在夜間對?購買的假山?黃石進(jìn)行過?磅驗(yàn)收，累?計(jì)過磅黃石?___噸，?為我廠審計(jì)?提供了準(zhǔn)確?的結(jié)