建筑施工員年終總結

Word———建筑施工員年終總結個人年終總結

光陰似箭，歲月如梭。記得來到公司的時候還是酷熱的夏季，一刺眼又是一個冬天，在國投公司的這半年時間里，雖說不長但我收獲頗深。

首先我要感謝公司領導，給我一個來到國投公司就業(yè)的機會；然后我要感謝我的部門領導張經(jīng)理，始終以來張經(jīng)理工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認真細心給我肅立了一個工作和學習上的榜樣，再者張經(jīng)理在工作上對我照看有加，且在工程上中的一些重要節(jié)點給我指出并教育，讓我在短時間內積累了許多學問。下面我就對自己這半年的工作做個小結：

一、工程狀況公司目前處于工程施工階段的項目有【2022】2#地塊和萬盛4S店項目。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護工程、土方工程、地下室基礎；4S店項目主體已經(jīng)完成，估計在明年春季全部竣工；城北體育公園二期項目完成三通一平工作，已具備開工條件。

二、項目施工過程掌握管理狀況明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、平安、成本）施工過程掌握重點；制定項目管理工作程序。通過每周二的三方平安及文明施工大檢查和每周三的項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，消退工地施工平安隱患，準時有效地掌握好工程的質量、進度、成本、平安文明。

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程中掌握；驗收掌握。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理合同中的要求去進行管理。其次，嚴把原材料質量關。全部原材料進場后，都需要到監(jiān)理處報驗。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用；對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

項目部在對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接打算產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，為乙方生產質量優(yōu)質產品制造條件，供應技術支