


版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
建筑工程項目質(zhì)量管理論文優(yōu)選建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),質(zhì)量管理是工程施工管理的關鍵和核心,是加強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。下文是學習啦我為大家搜集整理的關于建筑工程項目質(zhì)量管理論文優(yōu)選的內(nèi)容,歡迎大家瀏覽參考!建筑工程項目質(zhì)量管理論文優(yōu)選篇1淺析建筑工程項目質(zhì)量管理的有效途徑摘要對建筑工程而言,保證質(zhì)量是管理工作的重中之重,怎樣采取有效的途徑建立起科學合理的運行機制,是保證工程順利進行,并到達預期目的的關鍵所在。文章將就建筑工程項目質(zhì)量管理的有效途徑進行相關的討論。關鍵詞建筑工程;質(zhì)量管理;有效途徑對工程項目的管理者而言,改良質(zhì)量的目的是向組織本身和顧客提供更多的利益,如更低的消耗、更低的成本、更多的收益以及更新的產(chǎn)品和服務等,同時也是通過不斷減少質(zhì)量損失而為本組織和顧客提供更多的利益的;也是通過采取糾正措施、預防措施而提高活動和經(jīng)過的效果及效率的。從根本上講,質(zhì)量改良是質(zhì)量管理的一項重要組成部分或者講支柱之一,但這需要通過質(zhì)量控制來完成。對施工項目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。1.建筑工程項目質(zhì)量管理體系的建立1.1建筑工程項目質(zhì)量管理體系的概念質(zhì)質(zhì)量管理體系致力于實現(xiàn)組織的質(zhì)量目的,到達顧客的滿意。而組織的質(zhì)量目的與其他管理目的如環(huán)境、職業(yè)、衛(wèi)生、安全、資金、利潤等目的是相輔相成、互為補充的。因而,將一個組織的各個管理體系連同質(zhì)量管理體系結合或整合成一個整體,構成一體化管理體系,將有利于策劃、資源合理配置、確定互補的目的并整體地評價組織有效性,對提高組織的有效性和效率以及資源的綜合利用等都是特別有利的。1.2建筑工程項目質(zhì)量管理體系要素建筑工程項目質(zhì)量管理體系要素是構成質(zhì)量管理體系的基本單元。質(zhì)量管理體系是由若干個互相關聯(lián)、互相作用的基本要素組成的。企業(yè)要根據(jù)本身的特點,參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際標準和國家標準中所列的質(zhì)量管理體系要素的內(nèi)容,選用和增刪要素,建立和完善施工企業(yè)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系的要素中,根據(jù)建筑企業(yè)的特點可列出17個要素。2.建筑工程項目質(zhì)量策劃2.1項目質(zhì)量策劃的定義項目質(zhì)量策劃,是指確定項目質(zhì)量及采用的質(zhì)量體系要求的目的和要求的活動,致力于設定質(zhì)量目的并規(guī)定必要的作業(yè)經(jīng)過和相關資源,以實現(xiàn)質(zhì)量目的。對上述定義,我們可從下面幾個方面理解:1)質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的前期活動,是對整個質(zhì)量管理活動的策劃和準備。質(zhì)量策劃得好壞對質(zhì)量管理活動的影響是非常關鍵的;2)質(zhì)量策劃首先是對產(chǎn)品質(zhì)量的策劃,這項工作涉及大量有關產(chǎn)品專業(yè)以及有關市場調(diào)研和信息采集方面的專門知識,因而在產(chǎn)品策劃工作中,必須有設計部門和營銷部門人員的積極介入和支持;3)應根據(jù)產(chǎn)品策劃的結果確定適用的質(zhì)量體系要素和采用的程度,質(zhì)量體系的設計和施行應與產(chǎn)品的質(zhì)量特性、目的、質(zhì)量要求和約束條件相適應;4)對有特殊要求的產(chǎn)品、合同和措施應制訂質(zhì)量計劃,并對質(zhì)量改良作出規(guī)定。2.2項目質(zhì)量策劃的根據(jù)(1)質(zhì)量方針指由最高管理者正式發(fā)布與質(zhì)量有關的組織總的意圖和方向。它是一個工程項目組織內(nèi)部的行為準則,是該組織成員的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求,也體現(xiàn)了顧客的期望和對顧客作出的承諾。它是根據(jù)工程項目的詳細需要而確定的,一般采用施行組織(即承包商)的質(zhì)量方針;若施行組織無正式的質(zhì)量方針,或該項目有多個施行組織,則需要提出一個統(tǒng)一的項目質(zhì)量方針。(2)范圍講明即以文件的形式規(guī)定了主要項目成果和工程項目的目的。它是工程項目質(zhì)量策劃所需的一個關鍵根據(jù)。(3)產(chǎn)品描繪一般包括技術問題及可能影響工程項目質(zhì)量策劃的其他問題的細節(jié)。無論其形式和內(nèi)容怎樣,其具體程度應能保證以后工程項目計劃的進行。而且一般初步的產(chǎn)品描繪由業(yè)主提供。(4)標準和規(guī)則指可能對該工程項目產(chǎn)生影響的任何應用領域的專用標準和規(guī)則。很多工程項目在項目策劃中??紤]通用標準和規(guī)則的影響。當這些標準和規(guī)則的影響不確定時,有必要在工程項目風險管理中加以考慮。(5)其他經(jīng)過的結果指其他領域所產(chǎn)生的可視為質(zhì)量策劃組成部分的結果,例如采購計劃可能對承包商的質(zhì)量要求作出規(guī)定。2.3項目質(zhì)量策劃的方法(1)成本/效益分析。工程項目知足質(zhì)量要求的基本效益就是減少返工,提高生產(chǎn)率,降低成本,使業(yè)主滿意。工程項目知足質(zhì)量要求的基本成本則是開展項目質(zhì)量管理活動的開支。成本效益分析就是在成本和效益之間進行權衡,使效益大于成本。(2)基準比擬就是將該工程項目的做法同其他工程項目的實際做法進行比擬,希望在比擬中獲得改良。(3)流程圖流程圖能表明系統(tǒng)各組成部分間的互相關系,有助于項目班子事先估計會發(fā)生哪些質(zhì)量問題,并提出解決問題的措施。2.4項目質(zhì)量策劃的步驟開展項目質(zhì)量策劃,一般能夠分兩個步驟進行。2.4.1總體策劃總體策劃由分公司經(jīng)理主持進行。對大型、特殊工程,可邀請公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關職能負責人等介入策劃??傮w策劃的內(nèi)容有:1)確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經(jīng)歷的人員,任命為項目經(jīng)理、項目工程師,并應持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術難度等情況確定項目部人數(shù),不宜超編,也不宜無限度壓縮,確保項目部能夠高效地運轉(zhuǎn);2)確定項目總體質(zhì)量目的。根據(jù)合同條款的要求,確定項目的總體質(zhì)量目的??傮w目的能夠摘抄合同要求,后面可以以附加力爭創(chuàng)等。假如項目分為幾個單位工程,還應該明確質(zhì)量目的各是什么;3)確定項目進度目的。施工工期應根據(jù)公司生產(chǎn)任務量和資源供給量綜合考慮。在保證知足本工程項目的合同要求,又不影響其他工程施工的前提下,下達工期承包指標;4)確定項目目的成本。所有工程項目均應進行承包,執(zhí)行多勞多得的原則。分公司核算員應根據(jù)分項、分部的工程量、人工費,加上一定比例的管理費和不可預見費,核算出本項目的成本目的,并以此作為項目承包的根據(jù);5)物資供給。應根據(jù)工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等,確定好各種材料的供給方式,如物資處協(xié)助供給哪些物資,自行采購哪些物資,業(yè)主提供哪些物資,采用哪種檢驗方法等,都應策劃周全。只要控制好材料,質(zhì)量、效益才有保證;6)項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設也應作出明確的指導,這樣才有利于消除施工安全隱患,降低材料浪費,工程質(zhì)量才有保證,生產(chǎn)效率才能提高。2.4.2細部策劃被任命的項目經(jīng)理、項目工程師應立即進入角色,熟悉施工現(xiàn)場和圖紙,溝通各種聯(lián)絡渠道,同時組織臨建施工。待項目部人員到位后,項目經(jīng)理組織項目工程師、技術質(zhì)量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據(jù)總體策劃的意圖進行細部策劃。(1)分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規(guī)定,統(tǒng)一劃分分部分項工程,為質(zhì)量目的分解、分項承包、成本核算等管理提供方便。(2)質(zhì)量目的的分解。項目的總體質(zhì)量目的雖已經(jīng)明確,但還必須依靠分部、分項工程來實現(xiàn)。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級,是合格還是優(yōu)良?以便當實際完成效果有偏差時盡快調(diào)整和部署,確保項目總體目的的實現(xiàn)。(3)項目質(zhì)量、進度目的的控制方法。項目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規(guī)定,但其中有很多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時需要作出詳細的規(guī)定,但要明確關鍵經(jīng)過或特殊經(jīng)過、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些經(jīng)過的測量分析要應用統(tǒng)計技術等。(4)文件、資料的配備。與工程有關的標準規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。如何獲得這些有效的適用文件,還缺哪些文件,項目部還應補充編制哪些內(nèi)部的技術性文件和管理辦法等,都應明確規(guī)定。(5)施工人員、材料和機械的配備。根據(jù)工期、成本目的及工程特點,策劃出本項目各施工階段的機械、勞力和主要物資的具體需要量計劃,提交給相關部門,以便為項目部提早配備各種資源。項目質(zhì)量策劃完成后,應將項目質(zhì)量總體策劃和細部策劃的結果構成文件,諸如項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程承包責任狀、質(zhì)量責任書、任命書等,并加以控制。其中工程質(zhì)量計劃是一種針對I生很強的控制和保證工程質(zhì)量的文件,在項目質(zhì)量策劃中占有相當重要的位置。2.5項目質(zhì)量策劃的施行(1)落實責任,明確質(zhì)量目的項目質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目的的實現(xiàn),項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎。(2)做好采購工作,保證原材料的質(zhì)量施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。假如沒有精良的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。公司應從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進行嚴格規(guī)定和控制。(3)加強經(jīng)過控制,保證工程質(zhì)量。經(jīng)過控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只要保證施工經(jīng)過的質(zhì)量,才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此,必須搞好下面幾個方面的控制:1)認真施行技術質(zhì)量交底制度。每個分項工程施工前,項目部專業(yè)人員都應按技術交底質(zhì)量要求,向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作,并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。2)施行首件樣板制。樣板檢查合格后,再全面展開施工,確保工程的質(zhì)量。3)對關鍵經(jīng)過和特殊經(jīng)過應該制定相應的作業(yè)指導書,設置質(zhì)量控制點,并從人、機、料、法、環(huán)等方面施行連續(xù)監(jiān)控。必要時,開展QC小組活動進行質(zhì)量攻關。3.結語對建筑工程來講,質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初中生社會實踐能力的多元化發(fā)展與評價考核試卷
- 保健食品營養(yǎng)需求分析與滿足策略實施效果考核試卷
- 合成氣制合成油考核試卷
- 國際貿(mào)易信用證條款解析與應用考核試卷
- 網(wǎng)購家具合同范本
- 簡單的工傷合同范本
- 賣車簡單合同范本
- 農(nóng)業(yè)訂單合同范本
- 電視購物產(chǎn)品退換政策協(xié)議
- 瑜伽培訓合同協(xié)議書
- AS9100航空航天質(zhì)量管理體系-要求培訓教材
- 第2課+古代希臘羅馬【中職專用】《世界歷史》(高教版2023基礎模塊)
- Q-GDW 11711-2017 電網(wǎng)運行風險預警管控工作規(guī)范
- 《桃樹下的小白兔》課件
- 電工儀表與測量(第六版)中職技工電工類專業(yè)全套教學課件
- 強調(diào)句(完整版)-高三英語市公開課一等獎省賽課獲獎課件
- 六年級道法下冊背誦知識點
- 2022年4月自考00277行政管理學試題及答案含解析
- 2024水利五大員知識題庫及答案
- 免責協(xié)議書研發(fā)版
- 《平面向量的基本概念》
評論
0/150
提交評論