建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作辦法

126/126建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)治理體系工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)治理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程治理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場(chǎng)治理工作手冊(cè)。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)代表為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬公司工程部治理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常治理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司治理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)治理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；依照公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度打算，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督操縱工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按打算進(jìn)度完成；依照合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；依照公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督操縱工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同治理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的治理事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)工作日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其他文件資料；現(xiàn)場(chǎng)代表要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，打算性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和治理素養(yǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。配合銷(xiāo)售部門(mén)的有關(guān)工作。一般一天的工作內(nèi)容主持由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理參加的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作打算和需要解決的問(wèn)題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作打算，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加公司召開(kāi)的周（月）例會(huì)，對(duì)本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過(guò)程中需公司配合解決的問(wèn)題，特不要對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題找出緣故及改進(jìn)措施，針對(duì)本周（月）打算分析完成情況及未完成的緣故，制定具體的督促措施，同時(shí)制定出下周（月）的工作打算。工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)治理工作。二、配合公司其它部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開(kāi)展。五、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見(jiàn)及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿(mǎn)足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，依照項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施治理。六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的治理，審核《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，依照監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)解決監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程治理過(guò)程中的重要問(wèn)題，協(xié)助對(duì)監(jiān)理費(fèi)用操縱與結(jié)算。七、協(xié)助并參與公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇，參與公司對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇工作，組織工程部各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審，組織設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查操縱。八、組織開(kāi)展整個(gè)施工過(guò)程中的日常工作：制定工程質(zhì)量操縱打算、質(zhì)量操縱目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及成本操縱目標(biāo)；組織圖紙預(yù)審及會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)及重大施工專(zhuān)項(xiàng)方案；組織協(xié)調(diào)定位、驗(yàn)線(xiàn)、地勘、文勘、三通一平等開(kāi)工前預(yù)備工作；組織各相關(guān)責(zé)任主體召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保施工打算的正常進(jìn)行；審核承包商進(jìn)度報(bào)表，給出工程進(jìn)度款支付意見(jiàn)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)工程師做好施工節(jié)點(diǎn)記錄和工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作；依照工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，積極同意上級(jí)及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度；組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施；審核項(xiàng)目工程的檔案資料，組織竣工驗(yàn)收，及時(shí)配合報(bào)送質(zhì)檢站驗(yàn)收；組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋；專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；二、做好工程開(kāi)工前的預(yù)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題；四、對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)治理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)；對(duì)監(jiān)理的治理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對(duì)施工總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見(jiàn)。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量，特不是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書(shū)面通知監(jiān)理及承包商；七、負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的治理監(jiān)督工作，發(fā)覺(jué)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)制止或采取相應(yīng)的治理手段，幸免造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、依照工程質(zhì)量監(jiān)督打算和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行操縱，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決方法；十一、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)；十三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄，負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收；十四、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋；十五、參與工程各時(shí)期驗(yàn)收，并提出意見(jiàn)，組織相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)；土建工程師1、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理2、工作職責(zé)：1）、熟悉國(guó)家和地點(diǎn)政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗(yàn)收規(guī)范等，自覺(jué)遵守公司及工程部的各項(xiàng)治理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃技術(shù)治理及報(bào)建工作。3）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)中的具體技術(shù)工作負(fù)責(zé)。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間及公司與外部的技術(shù)工作。5）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作，考察投標(biāo)單位，進(jìn)行合同談判。6）、參與各單項(xiàng)工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設(shè)備設(shè)施等選擇、考察和談判。7）、參與起草開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)托付書(shū)。8）、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“三通一平”中的場(chǎng)地平坦，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)景觀(guān)化工作。9）、參加圖紙會(huì)審及工程技術(shù)例會(huì)，參與討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更及施工進(jìn)度打算等。10）、負(fù)責(zé)操縱土建、裝飾工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。11）、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查工作，參加項(xiàng)目的決算審計(jì)。13）、負(fù)責(zé)審查土建、裝飾工程付款的的形象進(jìn)度。14）、負(fù)責(zé)收集、整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門(mén)綜合業(yè)務(wù)員歸檔。15）、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時(shí)完成公司及部門(mén)交辦的其它工作。18）、對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督。19）、參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。安裝工程師1、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理2、工作職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)工程部安裝工程的各項(xiàng)治理工作，對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目方案和施工圖設(shè)計(jì)中有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，及時(shí)提出合理化建議。3）、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“三通一平”中的施工用水，施工用電的申辦及組織實(shí)施工作。4）、參加圖紙會(huì)審及工程技術(shù)例會(huì)，參與討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更及施工進(jìn)度打算等，并對(duì)承包人施工進(jìn)度打算落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。5）、參與安裝各單項(xiàng)工程施工的分包單位、配套工程施工單位、建筑材料的選擇、考察、談判工作。6）、負(fù)責(zé)操縱安裝各專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。7）、負(fù)責(zé)參加各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。8）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故。9）、負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審察工作，參與項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)。10）、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款的形象進(jìn)度。11）、配合各配套工程（供水、供電、供氣、有線(xiàn)電視、通信、市政等）申辦工作。12）、配合收集、整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種安裝工程資料，并交部門(mén)綜合業(yè)務(wù)員歸檔。13）、負(fù)責(zé)協(xié)助物管公司完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中安裝工程在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。15）、及時(shí)完成公司及部門(mén)交辦的其它工作。資料員崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；二、配合工程部相關(guān)人員做好工程開(kāi)工前的預(yù)備工作，熟悉施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與工程相關(guān)的圖紙會(huì)審、會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工程，作好會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底的記錄，及時(shí)形成書(shū)面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；四、關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類(lèi)歸檔并及時(shí)傳達(dá)給各專(zhuān)業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、即時(shí)、齊全、完整。六、負(fù)責(zé)收集業(yè)主采購(gòu)（假如有）的工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí)做好標(biāo)識(shí)和信息傳遞工作。七、協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。八、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，協(xié)助各專(zhuān)業(yè)工程師完成對(duì)施工總承包單位、分包單位、監(jiān)理單位的資料移交，并按照資料進(jìn)檔要求及時(shí)完成完整的工程竣工資料。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗(yàn)收，并收集整理資料。第二部分工作流程規(guī)定和工程部治理流程監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；每周進(jìn)行一次，專(zhuān)門(mén)情況進(jìn)行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各分包商要緊治理人員；內(nèi)容：聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排打算及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；監(jiān)理例會(huì)在完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字認(rèn)可；月監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排打算及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）依照月監(jiān)理例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度打算的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)方工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工打算等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；如遇金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證，必須事先經(jīng)公司總工和總經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)峻不合理的地點(diǎn)；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)峻不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；（3）、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)算部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；（4）、報(bào)公司總工程師審定同意；（5）、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、公司總工下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)方組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；施工圖紙會(huì)審參加人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部長(zhǎng)、預(yù)決算部長(zhǎng)、公司總工；施工圖紙會(huì)審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其講明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和講明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核要緊承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；（8）、關(guān)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和治理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何專(zhuān)門(mén)要求；（10）、防火、消防是否滿(mǎn)足；（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有無(wú)分期供圖的時(shí)刻表；（16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合建設(shè)方要求；由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；其中單項(xiàng)施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙會(huì)審相同；施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔。施工組織設(shè)計(jì)依照合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工預(yù)備工作打算；（4）、施工進(jìn)度打算；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度打算包括網(wǎng)絡(luò)打算、橫道圖打算；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部提出審查意見(jiàn)，報(bào)公司總工批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度打算銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔；施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目治理質(zhì)量操縱的目標(biāo)打算，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督治理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度打算編制原則：依照合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；工程項(xiàng)目進(jìn)度打算依照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；承包商依照批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度打算編制月度打算或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度打算；月度工程進(jìn)度打算內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目打算的文字形象進(jìn)度講明、分部分項(xiàng)打算安排及完成工程量、完成打算完成投資；報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；現(xiàn)場(chǎng)代表在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部、預(yù)決算部審核，報(bào)公司總工批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；月度工程進(jìn)度打算原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工，綜合治理部存檔；施工總進(jìn)度打算一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目治理進(jìn)度操縱的目標(biāo)打算，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督治理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。施工預(yù)算書(shū)1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算治理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效操縱工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指依照合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)治理工作手冊(cè)，遵循客觀(guān)、公正、誠(chéng)信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差操縱在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；3、由預(yù)決算部進(jìn)行審查；4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式六份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工各一份；工程報(bào)表1、工程報(bào)表分工程周報(bào)/工程月報(bào)表；2、工程周/月報(bào)：（1）、依照本周/月工程項(xiàng)目施工完成情況，由施工方各專(zhuān)業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周/月工程施工完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程部；（2）、工程周/月報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問(wèn)題；（3）、工程周/月報(bào)時(shí)效性：工程周報(bào)在本周的星期五下午編制完成，本周星期六上午開(kāi)例會(huì)時(shí)報(bào)送；工程月報(bào)在當(dāng)月的最后一周五前編制完成，第二天（周六）上午開(kāi)例會(huì)（周、月例會(huì)合并）時(shí)報(bào)送；工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表及工程部、預(yù)決算部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司總工處備案；工程項(xiàng)目初驗(yàn)由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和打算安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部；2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和打算安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方組織實(shí)施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；4、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求整理預(yù)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場(chǎng)代表參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。工程竣工移交1、依照批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、物業(yè)公司、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；5、同時(shí)建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。索賠程序1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時(shí)了解索賠事件進(jìn)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)用索賠事件發(fā)生情況：2.1在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書(shū)”。2.2隨時(shí)提交索賠事件進(jìn)展情況報(bào)告。2.3索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。若依照調(diào)查結(jié)果同意或差不多同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”，提請(qǐng)建設(shè)單位支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)裁決。若不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。工程質(zhì)量操縱措施1、承包單位依照工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。2、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購(gòu)、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。3、采取封樣制度，保證進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。4、監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)供貨廠(chǎng)家的資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。5、各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。6、承包單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），并要有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。7、總承包單位負(fù)有工程成品愛(ài)護(hù)治理責(zé)任，制定成品愛(ài)護(hù)措施，參建單位負(fù)有成品愛(ài)護(hù)義務(wù)。8、監(jiān)理、承包單位必須編制各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量操縱要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)度操縱措施1、依照設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體打算對(duì)設(shè)備材料的要求，編制采購(gòu)打算，明確設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻。2、建立進(jìn)度操縱目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度操縱人員及其職責(zé)分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度打算并分解年、季、月施工作業(yè)打算，現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總進(jìn)度打算工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，操縱工程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度打算要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度打算的安排在空間和時(shí)刻上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長(zhǎng)施工工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。6、工程總進(jìn)度打算報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度打算和要緊分包單位編制的專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度打算，報(bào)監(jiān)理審核。7、分包單位進(jìn)度打算必須滿(mǎn)足總包單位的施工總進(jìn)度打算的要求，并報(bào)監(jiān)理備案。8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核以下內(nèi)容：8.1單位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動(dòng)工、完工時(shí)刻目標(biāo)；8.2建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實(shí)際有效的進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻目標(biāo)；8.3各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時(shí)刻目標(biāo)；8.4各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)刻目標(biāo)；8.5各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工預(yù)備工作完成時(shí)刻目標(biāo)；8.6各樣板間完成時(shí)刻目標(biāo)；8.7各單位工程精裝修二次設(shè)計(jì)和施工完成時(shí)刻目標(biāo)；8.8外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)、金屬?gòu)?fù)合屋面等二次設(shè)計(jì)和加工制作及安裝完成時(shí)刻；8.9水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專(zhuān)業(yè)的接口與完成時(shí)刻；8.10弱電系統(tǒng)及專(zhuān)用設(shè)備的安裝同其他專(zhuān)業(yè)的接口與完成時(shí)刻目標(biāo)；8.11室外園林綠化、區(qū)域市政管線(xiàn)、道路完成時(shí)刻目標(biāo)；8.12工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)等。工程結(jié)算治理零星結(jié)算工作程序施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零星用工,由現(xiàn)場(chǎng)代表上報(bào)需發(fā)生的工作內(nèi)容,預(yù)決算部了解市場(chǎng)行情后確定單價(jià),工程完工后由現(xiàn)場(chǎng)代表,經(jīng)營(yíng)部,班組共同收量,填寫(xiě)結(jié)算單并由現(xiàn)場(chǎng)代表簽字,預(yù)決算部核算人審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,預(yù)決算部進(jìn)行結(jié)算.凡屬人工費(fèi)結(jié)算的，以附工資發(fā)放表的形式進(jìn)行結(jié)算,涉及到材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的，原則上應(yīng)附加材料費(fèi)及設(shè)備租賃單位開(kāi)的正式發(fā)票.工程月進(jìn)度款支付1、依照審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度報(bào)表（包括已確定的設(shè)計(jì)變更），每月月底前施工單位按照公司統(tǒng)一表格填寫(xiě)工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，同時(shí)附工程進(jìn)度款計(jì)算書(shū)一式三份，由承包商提交監(jiān)理工程師；2、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)；3、現(xiàn)場(chǎng)代表和工程部審核工程量并簽字后，報(bào)公司預(yù)決算部對(duì)計(jì)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)；4、預(yù)決算部確認(rèn)工程進(jìn)度款支付數(shù)額并填寫(xiě)工程款支付證明；而后連同工程款支付申請(qǐng)書(shū)再送交財(cái)務(wù)部.5、財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部打算核算；6、財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（特定條件下，總經(jīng)理再上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)）；7、財(cái)務(wù)部開(kāi)具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)提取支票；8、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分不存承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)方財(cái)務(wù)部，復(fù)印件分不傳遞現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部、預(yù)決算部。竣工結(jié)算1、竣工結(jié)算程序綜述工程竣工驗(yàn)收二十日內(nèi)建設(shè)單位將工程圖紙變更單,簽證單,結(jié)算書(shū),竣工圖等收集整齊，首先由承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部會(huì)簽同意后，傳至預(yù)決算部；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理工程師出據(jù)一份移交預(yù)決算部的結(jié)算資料屬實(shí)的簽字講明。2、經(jīng)預(yù)決算部、工程部核算確認(rèn)簽字：2.1預(yù)決算部必須審核工程量的準(zhǔn)確性；2.2工程部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)治理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等堅(jiān)決不同意進(jìn)入工程結(jié)算中；3、預(yù)決算部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；3.1竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師具體實(shí)施；3.2嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)確實(shí)是否操縱在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；3.3審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；3.4審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；4、上報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；6、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、建設(shè)方預(yù)決算部、工程部、財(cái)務(wù)部；7、工程結(jié)算付款方法嚴(yán)格按照工程款支付方法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各時(shí)期工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。文件、資料傳遞程序呈報(bào)：分包單位總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。1、文件類(lèi)：申報(bào)簽署意見(jiàn)審批發(fā)送總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位審批發(fā)送2、隱預(yù)檢、試驗(yàn)記錄類(lèi)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào)分包單位總包單位總包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)類(lèi)：編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送編號(hào)歸檔申報(bào)審簽檢查審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位總包單位監(jiān)理資料員發(fā)送發(fā)送總包單位分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工治理員，建立文明施工治理體系。2、土方開(kāi)挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對(duì)回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。6、承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場(chǎng)地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。7、承包單位嚴(yán)格按工序備料，幸免施工現(xiàn)場(chǎng)建材長(zhǎng)期存放占用場(chǎng)地，阻礙施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完場(chǎng)清，門(mén)窗潔凈，建筑物周?chē)鸁o(wú)殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。9、承包單位對(duì)承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工?，F(xiàn)場(chǎng)必須懸掛工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標(biāo)語(yǔ)、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專(zhuān)人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周?chē)坏秒S意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，防止傳染病的傳播流行；13、大型項(xiàng)目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開(kāi)放后每次必須有專(zhuān)人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)污物；14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專(zhuān)人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；15、生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；16、建設(shè)單位或承包單位安排專(zhuān)人定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。施工用水、電費(fèi)用支付問(wèn)題該項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目部以陜西華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司。交費(fèi)周期按當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司有關(guān)部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行（按月、季或年度記?。＾k理程序：建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表接到該項(xiàng)目的水、電費(fèi)通知單——轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目部經(jīng)理——項(xiàng)目部經(jīng)理一陜西華帆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋帧⑺镜认嚓P(guān)部門(mén)。該交費(fèi)單據(jù)由項(xiàng)目部保管。項(xiàng)目結(jié)束后該項(xiàng)單據(jù)作為工程款結(jié)算的依據(jù)，施工方工程款結(jié)算時(shí)不再另行扣除該項(xiàng)費(fèi)用。如因建設(shè)方向當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)主管部門(mén)差不多繳付一定數(shù)量的預(yù)付款的，該項(xiàng)預(yù)付款抵充相應(yīng)的水電費(fèi)后，不足部分由項(xiàng)目部自己繳納，統(tǒng)一核算。注明：項(xiàng)目結(jié)束后，建設(shè)方查驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)水表、電表的顯示數(shù)量和交費(fèi)單標(biāo)明的數(shù)量是否吻合，若不吻合，按有利于建設(shè)方的方式進(jìn)行結(jié)算。工程部治理流程（一）工程部組成構(gòu)架公司總經(jīng)理 公司總經(jīng)理工程工程副總經(jīng)理工程部經(jīng)理造價(jià)部經(jīng)理工程部經(jīng)理造價(jià)部經(jīng)理工程部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理****工程項(xiàng)目部主管****工程項(xiàng)目部主管****工程項(xiàng)目部主管土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀(guān)工程師內(nèi)業(yè)工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀(guān)工程師內(nèi)業(yè)工程師土建筑價(jià)師電氣造價(jià)師景觀(guān)造價(jià)師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀(guān)工程師內(nèi)業(yè)工程師土建工程師電氣工程師暖通工程師景觀(guān)工程師內(nèi)業(yè)工程師土建筑價(jià)師電氣造價(jià)師景觀(guān)造價(jià)師（二）工程治理流程項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析立項(xiàng)、選址申請(qǐng)方案設(shè)計(jì)否建設(shè)用地規(guī)劃許可證否拆遷文物勘查地質(zhì)勘查初步設(shè)計(jì)建筑工程規(guī)劃許可證國(guó)有土地使用證施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查、相關(guān)手續(xù)辦理招投標(biāo)、相關(guān)手續(xù)報(bào)批監(jiān)理單位確定施工單位確定三通一平施工許可證圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等水、電、氣、暖等配套手續(xù)辦理工程監(jiān)理施工治理質(zhì)量監(jiān)督竣工驗(yàn)收工程決算綜合驗(yàn)收工程備案交房工程資料移交房屋面積測(cè)繪預(yù)售證辦理配合銷(xiāo)售工程開(kāi)工建設(shè)（三）工作程序年度、月度、工作任務(wù)年度、月度、工作任務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解特急項(xiàng)目園林工程水電工程土建工程特急項(xiàng)目園林工程水電工程土建工程各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審核各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審核簽訂合同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)簽訂合同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)材料采購(gòu)及施工單位辦理材料的認(rèn)價(jià)手續(xù)材料采購(gòu)及施工單位辦理材料的認(rèn)價(jià)手續(xù)編制工程治理方案，制定材料打算，工期打算，完善深化設(shè)計(jì)及打算，協(xié)調(diào)配合打算向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)施工組織工作定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問(wèn)題，落實(shí)施工組織打算。進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，進(jìn)行樣板工程的驗(yàn)收；進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，進(jìn)行樣板工程的驗(yàn)收；進(jìn)行工程的分項(xiàng)分部驗(yàn)收，進(jìn)行工程使用材料的驗(yàn)收。辦理工程的竣工驗(yàn)收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。辦理工程的竣工驗(yàn)收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。（四）施工圖紙會(huì)審收到施工圖紙收到施工圖紙10天內(nèi)初審記錄初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部3天內(nèi)初審記錄匯總工程部初審記錄匯總工程部10天內(nèi)會(huì)審準(zhǔn)備會(huì)審準(zhǔn)備設(shè)計(jì)單位3天內(nèi)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底簽字施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底簽字施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、工程部、造價(jià)部5天內(nèi)整理會(huì)審記錄、落實(shí)會(huì)審意見(jiàn)整理會(huì)審記錄、落實(shí)會(huì)審意見(jiàn)施工單位1天內(nèi)5天內(nèi)蓋章、跟蹤蓋章、跟蹤施工單位3天內(nèi)發(fā)放至各參加單位發(fā)放至各參加單位施工單位（五）施工組織設(shè)計(jì)審批要緊內(nèi)容包括：要緊內(nèi)容包括：1.施工總進(jìn)度打算2.要緊施工方法3.技術(shù)保證措施4.質(zhì)量、安全文明施工措施5.應(yīng)急預(yù)案6.項(xiàng)目治理組織機(jī)構(gòu)7.勞動(dòng)力、材料、機(jī)具打算8.施工平面布置圖9.其它編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位±0.000以上±0.000以下20天內(nèi)編制15天以?xún)?nèi)編制審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位、工程部不同意重要單位（項(xiàng)）一般單位（項(xiàng)）7天3天審批審批工程部、綜合部不同意同意不同意提交總工辦提交總工辦工程部同意實(shí)施實(shí)施施工單位（六）材料、設(shè)備質(zhì)量操縱提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書(shū)或合格證提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書(shū)或合格證（供貨商）檢驗(yàn)施工單位檢驗(yàn)施工單位退場(chǎng)退場(chǎng)填寫(xiě)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位填寫(xiě)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位首批材料及設(shè)備核驗(yàn)首批材料及設(shè)備核驗(yàn)工程部、造價(jià)部、相關(guān)部門(mén)不合格質(zhì)量簽認(rèn)工程部、造價(jià)部、公司相關(guān)部質(zhì)量簽認(rèn)工程部、造價(jià)部、公司相關(guān)部門(mén)合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位（七）工程洽商、變更流程按2009年度公司下發(fā)的《設(shè)計(jì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證治理方法》執(zhí)行。（八）分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量操縱分部、分項(xiàng)、樣板工程施工完成分部、分項(xiàng)、樣板工程施工完成（施工單位自檢）報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容要求：1.質(zhì)量保證資料齊全報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容要求：1.質(zhì)量保證資料齊全2.工程質(zhì)量證單合格填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位分部、分項(xiàng)、樣板工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)、樣板工程驗(yàn)收監(jiān)理、工程部其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計(jì)等相關(guān)單位、工程部、造價(jià)部參加并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加。不合格其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計(jì)等相關(guān)單位、工程部、造價(jià)部參加并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加。返工整改返工整改簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理、工程部、造價(jià)部合格下一道工序施工施工單位下一道工序施工施工單位（九）單位工程質(zhì)量操縱圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（工程部、造價(jià)部、監(jiān)理）圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（工程部、造價(jià)部、監(jiān)理）審批施組、核定預(yù)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審批施組、核定預(yù)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量審定施工樣板監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）對(duì)隱蔽工程及其它驗(yàn)收工序進(jìn)行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理單位（工程部）核驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)阻礙使用功能和觀(guān)感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位（工程部）簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門(mén)審查竣工資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門(mén)審查組織竣工初驗(yàn)（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工初驗(yàn)（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）組織竣工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)（質(zhì)量監(jiān)督站）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)（質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗(yàn)收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）竣工驗(yàn)收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書(shū)（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）簽發(fā)竣工移交證書(shū)（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）組織保修期的維修治理組織保修期的維修治理（工程部、造價(jià)部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書(shū)（工程部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書(shū)（工程部、施工單位）（十）單位工程進(jìn)度操縱編制、申報(bào)總施工進(jìn)度打算施工單位編制、申報(bào)總施工進(jìn)度打算施工單位總施工進(jìn)度打算內(nèi)容包括：形象進(jìn)度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)打算不同意審批審批工程部、造價(jià)部、監(jiān)理單位編制、申報(bào)年度、季度、月度實(shí)施打算施工單位 編制、申報(bào)年度、季度、月度實(shí)施打算施工單位同意審核審核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進(jìn)度操縱點(diǎn)協(xié)商制定進(jìn)度操縱點(diǎn)工程部工期廷誤偏離打算調(diào)整打算施工單位檢查落實(shí)調(diào)整打算施工單位檢查落實(shí)工程部、綜合部對(duì)施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工工程竣工施工單位（十一）工序質(zhì)量驗(yàn)收工序施工完畢施工單位工序施工完畢施工單位返修自檢、互檢、專(zhuān)職檢（施工單位）自檢、互檢、專(zhuān)職檢（施工單位）不合格填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理單位）不合格合格簽署工序質(zhì)量簽署工序質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理單位）重要部位參加驗(yàn)收并跟蹤審核（工程部、造價(jià)部等相關(guān)部門(mén)）重要部位參加驗(yàn)收并跟蹤審核（工程部、造價(jià)部等相關(guān)部門(mén)）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序注：1、重要部位砼施工工序施工單位需填報(bào)砼施工申請(qǐng)表。2、重要部位施工應(yīng)填報(bào)施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表。（十二）工程質(zhì)量缺陷及事故處理填寫(xiě)事故報(bào)告單填寫(xiě)事故報(bào)告單（施工單位）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部）組織事故調(diào)查（監(jiān)理單位、工程部、造價(jià)部）確定防護(hù)措施（工程部、監(jiān)理單位）提出事故處理意見(jiàn)施工單位提出事故處理意見(jiàn)施工單位審查確定處理方案審查確定處理方案監(jiān)理、工程部、總工、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院不同意檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收（工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)院等單位）知會(huì)造價(jià)部同意知會(huì)造價(jià)部實(shí)施處理方案（施工單位）實(shí)施處理方案（施工單位）（十三）工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)應(yīng)具備條件：1.已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；初驗(yàn)應(yīng)具備條件：1.已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；2.施工單位自檢并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)，所有分部工程合格，觀(guān)感質(zhì)量評(píng)定符合要求；3.申請(qǐng)前20天施工單位應(yīng)提交完整竣工圖及資料；4.住宅樓已清掃潔凈；書(shū)面提出初驗(yàn)申請(qǐng)施工單位預(yù)檢監(jiān)理單位預(yù)檢監(jiān)理單位審批工程部審批工程部參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門(mén)（注明時(shí)刻、地點(diǎn)、初驗(yàn)樓號(hào)）參加單位：工程部、監(jiān)理單位、施工單位、相關(guān)部門(mén)組織竣工初驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)（工程部）未完成整改初驗(yàn)提出問(wèn)題整改初驗(yàn)提出問(wèn)題整改（施工單位）復(fù)檢（監(jiān)理、復(fù)檢（監(jiān)理、工程部）移交（托管）物業(yè)公司移交（托管）物業(yè)公司竣工驗(yàn)收工程部主持（十四）工程竣工備案附件：工程結(jié)算工程竣工資料及竣工圖，在初驗(yàn)前資料20天（獨(dú)立發(fā)包工程應(yīng)提早25天附件：工程結(jié)算工程竣工資料及竣工圖，在初驗(yàn)前資料20天（獨(dú)立發(fā)包工程應(yīng)提早25天報(bào)總承包公司），由總承包公司報(bào)監(jiān)理、工程部。工程竣工自檢合格工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)監(jiān)理單位合格組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工程部組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工程部合格簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收備案竣工驗(yàn)收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗(yàn)收竣工綜合驗(yàn)收綜合驗(yàn)收小組（十五）測(cè)量放線(xiàn)治理現(xiàn)場(chǎng)移交坐標(biāo)點(diǎn)、高程工程部現(xiàn)場(chǎng)移交坐標(biāo)點(diǎn)、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時(shí)標(biāo)樁：紅線(xiàn)操縱點(diǎn)建立臨時(shí)標(biāo)樁：紅線(xiàn)操縱點(diǎn)平面操縱主軸線(xiàn)、高程操縱點(diǎn)施工單位測(cè)量專(zhuān)業(yè)隊(duì)檢驗(yàn)檢驗(yàn)施工單位填《放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單》不合格不合格合格驗(yàn)收簽證驗(yàn)收簽證設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理建立小區(qū)永久性平面及高程操縱點(diǎn)建立小區(qū)永久性平面及高程操縱點(diǎn)施工單位、工程部第三部分工程現(xiàn)場(chǎng)治理方法總則1、為便于工程的現(xiàn)場(chǎng)治理，制造良好的施工環(huán)境；為了有效地操縱工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本；為了有效地進(jìn)行合同治理、信息治理、安全治理以及進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的三大目標(biāo)特制定本方法。2、本方法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000、《建設(shè)工程施工合同》，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程治理的有關(guān)規(guī)定，參照以往工程治理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的實(shí)際而制訂的。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本方法執(zhí)行。3、本方法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對(duì)單位實(shí)行，不直接對(duì)責(zé)任人處罰。4、以下治理方法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及阻礙面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體500-5000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以5000-50000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。一、相關(guān)責(zé)任主體人員的治理1、監(jiān)理公司的人員不得進(jìn)行變更，總監(jiān)理工程師必須派工程招標(biāo)備案指定人員到崗，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師也必須是投標(biāo)書(shū)中約定的人員。2、施工總承包單位項(xiàng)目部治理人員及施工隊(duì)伍必須保持差不多穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不得更換，更換要緊治理人員（執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）或勞務(wù)隊(duì)伍需提早1月書(shū)面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時(shí)人員變動(dòng)不得對(duì)工程施工造成實(shí)質(zhì)阻礙。3、以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實(shí)施工程施工和治理。由此造成的經(jīng)濟(jì)和工期損失一并計(jì)入過(guò)錯(cuò)方。工程總體規(guī)劃治理1、施工過(guò)程中變更現(xiàn)場(chǎng)布置或更改施工方案，需要事先報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位并征得建設(shè)單位的同意后方可實(shí)施。否則，不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強(qiáng)行予以拆除，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。專(zhuān)門(mén)工序、重點(diǎn)部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審批后方可施實(shí)。2、為便于工程施工治理及工作交流，本工程實(shí)行周例會(huì)和月例會(huì)制度，周例會(huì)參加人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負(fù)責(zé)人，月例會(huì)參加人員應(yīng)有甲方工程部要緊治理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員、施工單位的備案項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)約定施工單位不得以主管工長(zhǎng)代替項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項(xiàng)目經(jīng)理。如有專(zhuān)門(mén)情況要向總監(jiān)和甲方請(qǐng)假征得批準(zhǔn)。若項(xiàng)目經(jīng)理擅自不參加會(huì)議者罰款1000元/人次，與會(huì)遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人擅自不參加會(huì)議者罰款500元/人次，與會(huì)遲到罰現(xiàn)金為50元/人次，若記賬則為100元/人次。其他人員未按通知參加會(huì)議者罰款200元/人次。三、工程材料、檢測(cè)儀器、要緊設(shè)備的治理1、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)與投標(biāo)文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合，要資料齊全。重要材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號(hào)必須明確并與資料相吻合，否則令其退場(chǎng)。不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場(chǎng)者，強(qiáng)行其退場(chǎng)。2、需要復(fù)驗(yàn)而未經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料直接用于工程，經(jīng)補(bǔ)辦材料復(fù)驗(yàn)不合格者，責(zé)令施工單位將其退場(chǎng)并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)依照實(shí)際情況酌情處罰，同時(shí)給予警告處分。3、材料未經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣，實(shí)驗(yàn)結(jié)果無(wú)效。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)告，要及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案。4、檢測(cè)儀器、儀表、計(jì)量器具應(yīng)具有有效校驗(yàn)證明，并按規(guī)定定期校驗(yàn)，不經(jīng)校驗(yàn)不得使用，未經(jīng)許可使用儀器形成的測(cè)量成果無(wú)效，并對(duì)用該儀器檢測(cè)的工程要重新復(fù)測(cè)。5、重要的大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用，對(duì)強(qiáng)行使用者做重罰處理，并責(zé)令驗(yàn)收或退場(chǎng)。四、工程造價(jià)治理1、工程施工中發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)缺陷由施工單位提出變更申請(qǐng)，由本工程的設(shè)計(jì)單位出具正式的設(shè)計(jì)變更通知，施工單位及時(shí)按照設(shè)計(jì)變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費(fèi)用在施工單位收到變更通知后14日內(nèi)遞交到甲方造價(jià)治理部門(mén)，甲方在14日內(nèi)給予書(shū)面核定，費(fèi)用的發(fā)生還應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)隱蔽資料及圖片或阻礙資料做支撐；2、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證資料，應(yīng)在發(fā)生前由施工單位提出費(fèi)用增加申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位核實(shí)認(rèn)可，發(fā)生后14日內(nèi)遞交相關(guān)資料及費(fèi)用的計(jì)算書(shū)，若超過(guò)14日未完成，業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。甲方于14日內(nèi)審核完畢并書(shū)面告知施工單位，超過(guò)14日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費(fèi)用。3、由于施工單位采取的新工藝、新方法，導(dǎo)致施工工期提早的，甲方不予獎(jiǎng)勵(lì)；由此造成的工程造價(jià)成本減少，甲方享有減少成本總額60%的所有權(quán)；由此造成的工程造價(jià)成本增加，由施工單位獨(dú)自承擔(dān)。五、質(zhì)量治理1、質(zhì)量治理目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，顧客中意度100%。2、質(zhì)量操縱點(diǎn)（軸線(xiàn)、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀(guān)測(cè)、材料復(fù)試、隱蔽驗(yàn)收等）按有關(guān)規(guī)范實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進(jìn)行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。3、施工單位有責(zé)任發(fā)覺(jué)施工圖中存在的問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位，積極同監(jiān)理、建設(shè)單位商定改進(jìn)（正）措施。4、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)，施工單位除報(bào)驗(yàn)保證資料和驗(yàn)收資料外，應(yīng)經(jīng)班組自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢查驗(yàn)收簽認(rèn)合格。若不認(rèn)真自檢、互檢，分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)重大原則性問(wèn)題的，將處重罰。5、不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，私自變更設(shè)計(jì)工藝及工序的甲方將做罰款處理。6、工程存在嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患或施工單位嚴(yán)峻違反施工程序者，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整頓。停工期間施工單位各項(xiàng)費(fèi)用支出自負(fù)，工期不予順延。7、拒不服從監(jiān)理單位和建設(shè)單位的正常治理，態(tài)度惡劣者。處以重罰。8、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站的部位施工時(shí)，作業(yè)面須有施工單位項(xiàng)目部治理人員在現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)施工（包括工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等）。如有違背將處以罰款。9、施工單位分部（項(xiàng)）工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定，若存在一般質(zhì)量缺陷同意修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)；存在較大質(zhì)量缺陷的，責(zé)成有資質(zhì)單位進(jìn)行修復(fù)方案設(shè)計(jì)及論證，有責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)，同時(shí)甲方有權(quán)利做追加處罰；本工程不同意出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量缺陷。六、現(xiàn)場(chǎng)簽證治理方法施工現(xiàn)場(chǎng)簽證包括兩個(gè)部分，一是施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證；二是乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的簽證。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證1、所有施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證在發(fā)生后，必須在三天之內(nèi)由公司工程部有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實(shí)、實(shí)際完成的工程量、工程造價(jià)及簽字日期；2、所有簽證必須由公司工程部、造價(jià)部、監(jiān)理、施工單位辦理現(xiàn)場(chǎng)審查、測(cè)量收方、造價(jià)確認(rèn)等手續(xù)；3、所有簽證單須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章（或部門(mén)章）后方為有效；4、所有簽證單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)治理，由公司工程部、造價(jià)部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份，其中原件存入公司檔案室，公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)留存復(fù)印件；5、工程結(jié)算時(shí)，凡本公司工程部及造價(jià)部沒(méi)有簽字的簽證單，建設(shè)單位（即本公司）一律不予認(rèn)可。（二）、乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的簽證同“材料治理”方法中乙方采購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)治理。（三）、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律要求字跡清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，且所有簽證單必須至少簽字到公司分管領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務(wù)員統(tǒng)一分發(fā)。（四）、現(xiàn)場(chǎng)簽證在公司內(nèi)部工作流程簡(jiǎn)單示意圖：施工單位提出簽證施工單位提出簽證監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)分管副總分管副總工程部、造價(jià)部各專(zhuān)業(yè)工程師及負(fù)責(zé)人在三日內(nèi)簽署工程部?jī)?nèi)業(yè)分送工程部?jī)?nèi)業(yè)分送（五）、凡未按上述程序與時(shí)刻約定簽字的現(xiàn)場(chǎng)簽證單一律視為無(wú)效簽證，不得作為本公司與施工單位結(jié)算的依據(jù)。（六）、上述程序中，公司工程部對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。造價(jià)部對(duì)其中的造價(jià)指標(biāo)負(fù)責(zé)。七、材料治理方法（一）、甲供材料的治理1、造價(jià)部負(fù)責(zé)收集相關(guān)工程材料的信息資料；2、造價(jià)部依照設(shè)計(jì)圖紙及市場(chǎng)實(shí)際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)等相關(guān)市場(chǎng)信息；3、工程部及造價(jià)部共同考察被確定的材料及商家，并進(jìn)行談判，形成書(shū)面意見(jiàn)；4、依照考察意見(jiàn)，工程部及造價(jià)部初步確定使用材料，由造價(jià)部形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)；5、由造價(jià)部負(fù)責(zé)、工程部參與起草工程材料類(lèi)合同文稿，進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判，簽署相關(guān)意見(jiàn)、建議；6、工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗(yàn)收；造價(jià)部予以配合。（二）、乙購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)1、工程部依照設(shè)計(jì)圖紙確定使用材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等；2、由造價(jià)部了解被確定的材料市場(chǎng)價(jià)格；3、由造價(jià)部牽頭、工程部配合，共同與施工方進(jìn)行談判，并報(bào)公司審批；4、凡未由甲方簽證確認(rèn)的材料，施工方一律不準(zhǔn)使用。即先簽證后采購(gòu)；5、需要認(rèn)價(jià)的材料，乙方在采購(gòu)材料前，必須提早兩周向甲方提交材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、等級(jí)、樣品等；6、所有認(rèn)價(jià)單必須由建設(shè)單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。工程部、造價(jià)部、監(jiān)理單位及施工單位各存一份。八、工程款支付程序及流程（一）工程進(jìn)度款的支付，原則上按合同執(zhí)行。為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向公司申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時(shí)刻。1、工程部在接到施工單位進(jìn)度報(bào)表及付款申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度及工程量完成情況，并對(duì)是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等、在《工程款付款申請(qǐng)表》簽署明確意見(jiàn)后送造價(jià)部。2、造價(jià)部首先判不是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等，再依照工程進(jìn)度情況和工程合同以及已付工程款情況，審定本次付款金額，簽署意見(jiàn)后送財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部審核并簽署意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。財(cái)務(wù)部依照公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見(jiàn)，通知施工單位辦理付款手續(xù)。4、由公司財(cái)務(wù)部牽頭定期編制工程付款情況統(tǒng)計(jì)表，分送公司領(lǐng)導(dǎo)、造價(jià)部、工程部各一份。（二）工程款的支付流程1、預(yù)付工程款或定金：施工單位提出付款申請(qǐng)施工單位提出付款申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)部確認(rèn)有關(guān)造價(jià)內(nèi)容工程部簽署意見(jiàn)造價(jià)部確認(rèn)有關(guān)造價(jià)內(nèi)容工程部簽署意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字公司負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字施工單位憑合同到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款施工單位憑合同到財(cái)務(wù)部請(qǐng)款告知工程部、造價(jià)部告知工程部、造價(jià)部2、工程進(jìn)度款支付流程：施工進(jìn)度報(bào)表施工進(jìn)度報(bào)表一式五份工程部審核、簽字監(jiān)理公司審核簽字蓋章兩個(gè)工作日內(nèi)審定工程部審核、簽字監(jiān)理公司審核簽字蓋章造價(jià)部審核、簽字五個(gè)工作日內(nèi)審定造價(jià)部審核、簽字公司負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字公司負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)部審核、簽字通知施工單位自行到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)通知施工單位自行到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)注：（1）工程部結(jié)合監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度報(bào)表的審核意見(jiàn)，由專(zhuān)業(yè)工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)實(shí)際工程形象進(jìn)度。（2）造價(jià)部按工程部認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)算工程造價(jià)，并按合同規(guī)定計(jì)算應(yīng)付工程款。（3）財(cái)務(wù)部按造價(jià)部審定的工程造價(jià)及合同規(guī)定，審查施工單位請(qǐng)款手續(xù)、單據(jù)及金額等。3、竣工結(jié)算工程款支付流程：施工單位報(bào)送竣工結(jié)算施工單位報(bào)送竣工結(jié)算造價(jià)部或咨詢(xún)單位審定、簽字工程部協(xié)助配合造價(jià)部或咨詢(xún)單位審定、簽字工程部協(xié)助配合公司領(lǐng)導(dǎo)簽公司領(lǐng)導(dǎo)簽造價(jià)部分送造價(jià)部分送財(cái)務(wù)部1份財(cái)務(wù)部1份檔案室1份工程部2份檔案室1份工程部2份財(cái)務(wù)部與施工單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算、簽字字財(cái)務(wù)部與施工單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算、簽字字公司負(fù)責(zé)人審核簽字（或擬定付款打算）公司負(fù)責(zé)人審核簽字（或擬定付款打算）財(cái)務(wù)部定期編制工程付款統(tǒng)計(jì)表，并分送工程部、造價(jià)部財(cái)務(wù)部定期編制工程付款統(tǒng)計(jì)表，并分送工程部、造價(jià)部財(cái)務(wù)部通知施工單位請(qǐng)款、支付財(cái)務(wù)部通知施工單位請(qǐng)款、支付（三）甲供材料、設(shè)備款支付程序甲供材料、設(shè)備款支付程序同工程進(jìn)度款支付程序，其進(jìn)度報(bào)表為《甲供材料交接單》注：工程進(jìn)度款的支付，原則上按合同執(zhí)行，為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向公司申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時(shí)刻。九、工程項(xiàng)目招標(biāo)治理方法（一）工程招標(biāo)范圍依照工程的特點(diǎn)初步擬定工程項(xiàng)目宜采取招標(biāo)（含公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）的范圍：總承包單位、監(jiān)理單位、門(mén)窗工程、幕墻工程、二次裝修工程、消防工程、電梯及安裝工程、地下室車(chē)庫(kù)治理系統(tǒng)工程、供電工程、中央空調(diào)及安裝工程、弱電工程、甲供材料中配電設(shè)備設(shè)施、甲供材料中大宗材料、。土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設(shè)備安裝工程等。其中內(nèi)容是否實(shí)行招標(biāo)依照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)而定。（二）評(píng)標(biāo)人員的組成及定標(biāo)需要造價(jià)部人員參與嗎？1、、要緊工程項(xiàng)目原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)二人、工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員三人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位一人等有關(guān)人員組成招投標(biāo)評(píng)審小組，在充分聽(tīng)取相關(guān)職能部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上獨(dú)立投票表決，并按得票多少做出最終結(jié)論。評(píng)審結(jié)果呈報(bào)董事會(huì)備案。2、一般工程項(xiàng)目由工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員四人、監(jiān)理單位一人組成招投標(biāo)評(píng)審小組，由工程部形成評(píng)審意見(jiàn)后書(shū)面報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)并由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。評(píng)審結(jié)果呈報(bào)董事會(huì)備案。（三）工程項(xiàng)目招標(biāo)必須遵循的差不多規(guī)定1、不得與任何投標(biāo)單位進(jìn)行非正常的私下接觸；2、不得向任何投標(biāo)單位泄露任何有關(guān)招標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)信息；3、不得同意投標(biāo)單位的邀請(qǐng)以及任何有價(jià)財(cái)物；4、遵守本治理方法實(shí)施細(xì)則中的分工原則和各程序步驟的期限；5、關(guān)于違反上述規(guī)定的任何人員，不論職務(wù)高低，將依照公司的有關(guān)制度予以相應(yīng)的處罰。(四)工程部在招標(biāo)工作中的職責(zé)：1、編制招標(biāo)文件，要緊包括：招標(biāo)范圍、工程項(xiàng)目概況、質(zhì)量及技術(shù)要求，材質(zhì)、品牌、型號(hào)、規(guī)格、廠(chǎng)家等要求，施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)要求與投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)（如計(jì)價(jià)定額、項(xiàng)目計(jì)價(jià)類(lèi)不、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整文件等），工期要求，安全文明施工要求，承接項(xiàng)目的優(yōu)惠條件、成本操縱及工程款支付條件、評(píng)標(biāo)原則等，并初步擬定具體的合同條件及協(xié)議條款。2、主持與施工、安裝、調(diào)試等工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程（如：土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿扶手工程、防水工程、弱電工程、園林綠化、市政污雨水、管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、門(mén)窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程、地下車(chē)庫(kù)治理系統(tǒng)、二次裝修分包工程、供電工程、采暖通風(fēng)工程等）的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作的標(biāo)書(shū)發(fā)放、重點(diǎn)考察、編制合同與合同簽訂的主持工作。3、在對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查的基礎(chǔ)上，可依照其資質(zhì)、等級(jí)進(jìn)行初步篩選，同時(shí)必須展開(kāi)實(shí)地考察?？疾斓囊o內(nèi)容包括但不限于落實(shí)投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理的治理能力、信譽(yù)度及項(xiàng)目的施工能力，產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度以及客戶(hù)反映情況等。4、進(jìn)行初步談判，詳細(xì)了解其擬定的施工組織方案和要緊的技術(shù)措施是否差不多滿(mǎn)足公司各方面要求，對(duì)明顯不能滿(mǎn)足相應(yīng)要求的可在投標(biāo)前予以淘汰，使差不多滿(mǎn)足要求的公司參與正式投標(biāo)。5、編制技術(shù)標(biāo)底，包括但不限于施工組織方案要求，技術(shù)措施要求，安全文明施工要求等。6、全面了解和參與對(duì)材料及設(shè)備的考察及合同簽訂，并負(fù)責(zé)提供有關(guān)材料及設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)等技術(shù)要求。(五)招標(biāo)具體操作程序與流程：1、要緊工程項(xiàng)目至少提早一個(gè)月開(kāi)展招標(biāo)工作，一般工程項(xiàng)目至少提早20天開(kāi)展招標(biāo)工作。在此原則的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)預(yù)先提出有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目工作進(jìn)度打算，并將該打算報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。2、以工程部為主編制招標(biāo)文件，初步擬定具體的施工承包或材料、設(shè)備采供合同條件及協(xié)議條款；詳細(xì)收集最近時(shí)期市場(chǎng)價(jià)格等有關(guān)信息資料。（期限5天以?xún)?nèi)）3、工程部對(duì)外發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)或公示招標(biāo)后，投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)有關(guān)文件。（期限2天以?xún)?nèi)）。4、工程部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)、等級(jí)篩選；并展開(kāi)實(shí)地考察?！ㄆ谙?天以?xún)?nèi)）。5、投標(biāo)單位必須以書(shū)面文本的形式投遞經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)書(shū)（僅口頭報(bào)價(jià)者一律無(wú)效）。（期限2天以?xún)?nèi)）6、開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)。（期限2天以?xún)?nèi)）。7、工程部就技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)一步談判落實(shí)并簽訂合同。（期限5天以?xún)?nèi)）。8、所有工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守上述每一過(guò)程的期限規(guī)定，非專(zhuān)門(mén)情況不能逾期，以確保投標(biāo)過(guò)程的高效和嚴(yán)肅。(六)確定中標(biāo)的原則和具體方法：1、投標(biāo)文件為密封卷，各投標(biāo)單位書(shū)面投標(biāo)文件必須會(huì)上當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)拆封。2、工程部對(duì)各投標(biāo)單位是否滿(mǎn)足公司有關(guān)技術(shù)、工期、質(zhì)量（含材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、品牌、廠(chǎng)家等）做出明確結(jié)論，并依其滿(mǎn)足技術(shù)、工期、質(zhì)量等要求的程度綜合評(píng)價(jià)排列出先后順序。3、工程部制定出各工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)底和中標(biāo)范圍（標(biāo)底正負(fù)10%以?xún)?nèi)為有效投標(biāo)），制定出中標(biāo)原則（如最低價(jià)原則、均價(jià)原則等）。4、經(jīng)濟(jì)標(biāo)底與技術(shù)要求共同作為選定中標(biāo)單位的要緊依據(jù)，在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，最接近標(biāo)底的單位即為中標(biāo)單位（但技術(shù)排名最后的單位不得成為中標(biāo)單位）。5、如無(wú)完全滿(mǎn)足要求的中標(biāo)單位，可在經(jīng)濟(jì)標(biāo)底范圍內(nèi)依次選擇技術(shù)排名相對(duì)靠前的單位作為談判對(duì)象，如通過(guò)談判，其能滿(mǎn)足公司經(jīng)濟(jì)標(biāo)底的要求，即可成為中標(biāo)單位。6、如仍無(wú)恰當(dāng)?shù)闹袠?biāo)單位，可由公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)標(biāo)小組的意見(jiàn)，在規(guī)定期限內(nèi)，從已參加投標(biāo)的單位中指定一家作為中標(biāo)對(duì)象，或決定重新招標(biāo)。7、以下投標(biāo)書(shū)視為無(wú)效：⑴投標(biāo)報(bào)價(jià)超出標(biāo)底正負(fù)10%者；⑵送遞投標(biāo)文件時(shí)刻超出投標(biāo)截止時(shí)刻者；⑶依照泄露的標(biāo)底而進(jìn)行投標(biāo)者；⑷投標(biāo)單位不足三標(biāo)者。8、中標(biāo)單位選定后，由工程部負(fù)責(zé)合同簽訂工作；其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合支持。十、工程合同治理方法（一）總則第一條為加強(qiáng)公司的工程合同治理工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)對(duì)外民事活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范對(duì)外民事法律行為，幸免和減少因合同的簽訂、履行不當(dāng)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，，特制定本治理方法。第二條本方法所稱(chēng)合同是指公司在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同。第三條本方法所稱(chēng)的合同治理是指對(duì)上述各類(lèi)合同的簽約、履約、監(jiān)督、責(zé)任、存檔及糾紛解決等方面的治理。第四條公司法律顧問(wèn)全面負(fù)責(zé)合同治理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督公司及部門(mén)進(jìn)行合同簽訂、履行、存檔及糾紛處理等工作。（二）合同的簽約治理第五條合同訂立的主體資格訂立合同的簽約各方必須具備法定的主體資格。公司對(duì)外簽訂的合同只能以公司的名義進(jìn)行，不