2022年實(shí)施項(xiàng)目心得與體會范文

第6頁共6頁2022年實(shí)施項(xiàng)目心得與體會范文課程簡介：項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(比如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控，這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。項(xiàng)目管理(projectmanagement)：運(yùn)用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、____、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要將經(jīng)驗(yàn)、思想、方法、流程擰成一股繩才能發(fā)揮其作用，通過一學(xué)期的網(wǎng)絡(luò)視頻課的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，雖然自己境界不高，但還真有些感悟和共鳴，下面我從四部分內(nèi)容來談?wù)勎覍W(xué)習(xí)到的東西：(一)項(xiàng)目管理具有五種特性：1.普遍性.項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜?xiàng)活動之中，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動建設(shè)或開發(fā)的。3.獨(dú)特性.項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。4.集成性.項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項(xiàng)目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨(dú)立管理。。其一是指項(xiàng)目管理是對于創(chuàng)新(項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處)的管理，其二是指任何一個項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于具體項(xiàng)目的有效管理。(二)項(xiàng)目管理具有九部分的內(nèi)容：1、項(xiàng)目范圍管理.是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。。它包括具體活動界定，活動排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。很多人把gad時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。。它包括____的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。6、項(xiàng)目溝通管理.是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動的總體控制等。(三)如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制呢。1、通過控制風(fēng)險(xiǎn)來管理項(xiàng)目。2、為每個項(xiàng)目創(chuàng)建并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表。3、跟蹤根源性的風(fēng)險(xiǎn)，而不只是最后那討厭的結(jié)果。4、評估每種風(fēng)險(xiǎn)具體化的概率和可能造成的開銷。5、對于每種風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測標(biāo)志其具體化的早期征兆。6、任命一個風(fēng)險(xiǎn)控制官，這個人不應(yīng)該維護(hù)____內(nèi)部"我能行"的態(tài)度。7、建立簡單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。(四)管理的形式。1、設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。2、設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對項(xiàng)目進(jìn)行專職管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)____協(xié)調(diào)，對于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專職人員配備助手。3、設(shè)置項(xiàng)目主管，對項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面2和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項(xiàng)目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來代替，并臨時(shí)授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、____與控制。4、設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的____形式，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形____結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。將橫向項(xiàng)目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。通過對項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，及與自身日常學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的、科學(xué)的管理能使我們的工作事半功倍，能很大程度上提高自己的工作效率；同時(shí)在今后的學(xué)習(xí)生活中，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終，同時(shí)也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流，將效用最大化進(jìn)行到底，把我們的生活過的簡單而豐富多彩。2022年實(shí)施項(xiàng)目心得與體會范文（二）經(jīng)過六個月的努力，我成功的幫助一家企業(yè)的erp項(xiàng)目上線驗(yàn)收了，用戶也非常滿意，不僅快速支付了所有的款項(xiàng)，用戶老板還幾次拍著我的肩膀說：小伙子，很不錯。讓我信心大受鼓舞。下面本人就對這次實(shí)施過程中認(rèn)為做的好的和做的相對不足的地方進(jìn)行了總結(jié)，希望以后能得到更大的進(jìn)步，也給予其他實(shí)施顧問一些經(jīng)驗(yàn)體會。總結(jié)如下：就我個人覺得，這次的實(shí)施是相對比較成功的，因?yàn)樵诙潭痰牧鶄€月的時(shí)間里，在用戶和我們的共同努力下，他們的erp生產(chǎn)管理成功用起來了，且使用得很流暢，流程非常清晰，報(bào)表也準(zhǔn)確出具，能指引企業(yè)運(yùn)作了。我個人認(rèn)為在這次實(shí)施過程中做得相對比較好的地方有如下幾點(diǎn)：第一、信心很重要。當(dāng)我第一天到用戶公司的時(shí)候就給他們樹立了信心，我跟他們說，erp并不是那么難的，只要大家有信心，我們會用的很好的，因?yàn)槲視谶@一個月里陪大家一起度過，有我在呢。第二、erp項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是得力助手。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是相對比較有威望的人，他交代下去的事其他人往往會聽他的，____了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用軟件等于事倍功半，因?yàn)樗悄愕牡昧χ?，他會帶動下面的操作人員，不至于我們實(shí)施員那么累。第三、實(shí)際操作者是整個erp項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的決策者是領(lǐng)導(dǎo)，我們是老師，我們起推動與指導(dǎo)的作用，但是事件的成敗卻掌握在實(shí)際的操作者身上，再厲害的老師要是學(xué)生不聽話，就算你是孔子先生也沒用，因?yàn)闆]有人付之于行動，所以當(dāng)你跟那些實(shí)際的操作人員的關(guān)系很好的時(shí)候，他們就會聽你，至少不會排斥你。第四、時(shí)時(shí)向老板匯報(bào)工作進(jìn)度。說到底我們出去實(shí)施最終的目的還是讓企業(yè)用好，真正提升企業(yè)的管理水平，然后將款項(xiàng)收回來，而項(xiàng)目基本都是____工程，只有讓他了解整個項(xiàng)目的進(jìn)展才能對項(xiàng)目的成功最有把握。當(dāng)然，跟老板匯報(bào)工作的時(shí)候也是在尋求他的支持，因?yàn)樵谶@個實(shí)施過程中可能會遇到這樣或者那樣的問題，這個時(shí)候跟老板說，他的一句話頂?shù)倪^項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的十句話，所以我們一定要跟老板的關(guān)系要處理好。第五、本次的實(shí)施成功與公司標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施指引有很大的關(guān)系，仔細(xì)按照公司的實(shí)施指引進(jìn)行每一步的工作，并認(rèn)真總結(jié)每一個步驟的問題，和公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)詳細(xì)商量解決辦法，標(biāo)準(zhǔn)化和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)也是系統(tǒng)能成功運(yùn)行的重要保證。第六、要努力、全力的去做事情。短短一個月的時(shí)間要將一個客戶的進(jìn)銷存與生產(chǎn)同時(shí)上起來，說真的時(shí)間上有點(diǎn)緊，但是這并不是不能完成的，只要你肯去付出，肯去做事情，我們會把事情做好的。在這個項(xiàng)目中我也遇到了不少問題，下面我總結(jié)一下我自己做的不足的地方。首先、我個人的技術(shù)還有進(jìn)步的空間，剛開始的時(shí)候由于沒有對他們的實(shí)際情況深入的了解，表面的東西看在眼里自以為就是這個樣子了，沒有多大問題。其實(shí)不是這樣的，有些東西并不是那么簡單的，只有你深入的去了解清楚他們的每一個細(xì)節(jié)，以后的錯誤就會越少。剛開始的時(shí)候我以為他們的原材料就那么幾個，導(dǎo)進(jìn)去就行了，但是做下去之后我后來發(fā)現(xiàn)，他們的同一原材料又分型號，每一個型號又分尺寸，這樣分下去從一個就變上百個，因?yàn)槲覜]有深入的了解清楚導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫做了兩次，這樣的話已經(jīng)浪費(fèi)了我2、____天的時(shí)間，不然這個項(xiàng)目可以更早完成的。其次、剛到他們公司的時(shí)候我們一定要跟他們講清楚我們的身份，我們是來指導(dǎo)他們做事情的，而不是來做苦力的。剛開始的時(shí)候我沒有注意到這點(diǎn)，所以導(dǎo)致后來他們很多事情都依賴你去做，雖然我已經(jīng)____了他們怎么去做，但是我這一個月以來真的做的很累，因?yàn)楹芏嗍虑槎际俏規(guī)退麄冏龅模?dāng)然啦，我也____了他們怎么做，不然我離開后他們就完了。經(jīng)過這次的駐廠實(shí)施，我學(xué)到了很多東西，那些東